XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書 課件

天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書12/19/20220保密文件版權所有天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書12/16/目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介1目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務的多元化大型企業(yè)集團天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動工興建了XX工業(yè)園、XX公園、XX家園等大型土地開發(fā)、基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到2004年初，XX公司已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)與基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領域投資的多元化大型企業(yè)集團。2歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住根據(jù)XX的調研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期引入期成長期成熟期衰退期增長率緩慢增長加速增長衰退銷售額低頂峰衰退每個客戶的成本高一般低產(chǎn)品線很短增長縮減平均利潤率負增加可以很高競爭對手很少增加減少典型定價方式成本加成價格滲透減價進入障礙技術競爭對手競爭對手典型廣告方式認知和教育大眾市場認知減少衰減產(chǎn)量過盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升水平競爭價格水平3根據(jù)XX的調研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期引入期成長期成伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況的綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003114伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)根據(jù)我們的調查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國商品房銷售總額的2.8%,商品房銷售同比增長30.3%，低于40.6%的全國平均增長率。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003115根據(jù)我們的調查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，并我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間60平米以上占24%60平米以下占76%2001年中國標準住房面積市場容量分析資料來源：中國國家統(tǒng)計局2001年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政府規(guī)定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計算)，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規(guī)范，這必將導致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本變化國家將通過土地規(guī)劃控制供應總量土地結構和性質上，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應。土地利用計劃公開透明供應總量打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進程，對本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快區(qū)域經(jīng)營重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。競爭態(tài)勢總體價格比協(xié)議轉讓的價格高，長期走勢趨向市場合理價格各地的價格水平不一價格7然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規(guī)范，這必將導致房地產(chǎn)行未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激烈的競爭將逐步導致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰土地的公開招標政策的實施，導致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力土地供給項目融資產(chǎn)品營銷市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢8未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激烈的競爭將對于XX公司來說，需要面對的另外一個嚴峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于94年開業(yè)時，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過多年的開發(fā)建設，公司現(xiàn)有的可轉讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬平米。XX公司現(xiàn)有的主營業(yè)務是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲備約30萬平米，僅能支持XX公司再進行兩期項目的開發(fā)，到2005年底，XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢，XX將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。9對于XX公司來說，需要面對的另外一個嚴峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，XX公司近期迫切需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的三個重要轉變1、從資源依托型經(jīng)營向能力依托型經(jīng)營的轉變3、從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變2、從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營向異地經(jīng)營的轉變重要轉變內(nèi)容描述XX咨詢建議隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡單的土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設向高水平的項目調研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管理方向轉變伴隨前兩個重要轉變，公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉變，建立完善、科學、激勵性的管理制度和流程，以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市，乃至全國發(fā)展，在更廣闊的領域尋找發(fā)展空間對現(xiàn)有能力和業(yè)務進行全面診斷，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵內(nèi)容；全面提升企業(yè)管理水平，形成公司未來的核心競爭能力；建立公司未來的組織結構和管理流程體系；建立公司激勵性的人力資源考核與薪酬管理體系；評估異地開發(fā)導致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉變；建立適合公司進行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要的管理模式；10為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)同時，努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是XX公司未來生存并做大做強的基礎房地產(chǎn)主營業(yè)務的穩(wěn)健成長多元化投資業(yè)務的資產(chǎn)盤活

管理水平的提高經(jīng)營能力的提高

建立高效的激勵機制

建立科學的管理體系11同時，努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是XX為了實現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉變并顯著提升企業(yè)管理水平，本次咨詢將重點針對XX公司未來發(fā)展迫切需要解決的五個關鍵議題1、戰(zhàn)略明晰2、管理模式5、考核薪酬4、制度流程3、組織結構XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系是什么？為達到戰(zhàn)略目標，各現(xiàn)有業(yè)務應該如何調整和整合？公司業(yè)務戰(zhàn)略的核心競爭力是什么？公司創(chuàng)造核心競爭力的關鍵措施是什么？在新戰(zhàn)略方案下，XX公司應當建立什么樣的集團管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務單元積極負責的集團和子公司管理模式？在新戰(zhàn)略方案下，如何建立適應公司未來異地發(fā)展需要、符合集團管理模式要求、科學高效的組織結構？如何重構或優(yōu)化集團和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？XX公司的人力資源體系是否完善？如何為XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？6、資金管理在新的融資環(huán)境下，XX應該建立什么樣的融資模式，應該對資金進行怎樣的管理？7、企業(yè)文化XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進程需要什么樣的價值觀和企業(yè)文化支撐？如何建立能夠增強企業(yè)凝聚力、員工責任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？12為了實現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉變并顯著提升企業(yè)管理水平，本次咨詢將重圍繞著上述五個關鍵議題，XX將為天津XX做如下工作——我們的工作內(nèi)容與思路制訂公司長、中、短期戰(zhàn)略目標體系制定集團核心業(yè)務發(fā)展策略提出非盈利業(yè)務處置方案規(guī)劃集團重大發(fā)展措施通過企業(yè)內(nèi)部分析，了解公司目前的管理狀況和企業(yè)的資源能力對企業(yè)經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進行全面評估和診斷確定企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向優(yōu)化相關各項核心工作流程完善相關各項關鍵管理制度確定XX公司的管理模式構建集團公司內(nèi)部監(jiān)控體系調整XX公司組織結構確定部門使命與職責，并對部門定崗定編建立公司計劃預算控制體系建立公司財務控制體系分析公司的融資戰(zhàn)略方向，并建立相應的管理制度企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定企業(yè)戰(zhàn)略明晰核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化管理體系提升編寫集團公司各崗位職位說明書建立科學全面、戰(zhàn)略導向的部門和員工績效考核體系建立結構合理，的薪酬管理體系提煉發(fā)展天津XX的核心價值觀制定系統(tǒng)科學、符合民族文化的XX企業(yè)文化管理體系制定全面的企業(yè)文化管理制度13圍繞著上述五個關鍵議題，XX將為天津XX做如下工作——我們的在管理診斷部分，XX將采取多種手段，調查研究天津XX經(jīng)營管理現(xiàn)狀1、資料收集2、內(nèi)部訪談3、調查問卷重點收集天津XX的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務報告、各項規(guī)章制度等對天津XX的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調查，并對調查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。14在管理診斷部分，XX將采取多種手段，調查研究天津XX經(jīng)營管理通過深入分析，全面診斷XX公司在企業(yè)管理各方面存在的問題，找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出解決的建議與思路經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？…企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化人力資源狀況是否滿足企業(yè)發(fā)展的要求？薪酬和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標一致？…集團和子公司管理模式是否有效和權責分明？組織結構和部門設置是否合理？公司的管理機制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務流程是否順暢運作？…企業(yè)文化是否對公司發(fā)展歷程進行了很好的提煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？公司未來企業(yè)文化需要具備哪些核心要素？…XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀通過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，并提出相應解決問題的建議與思路15通過深入分析，全面診斷XX公司在企業(yè)管理各方面存在的問題，找在戰(zhàn)略明晰部分，XX將首先從XX公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析XX公司各項業(yè)務經(jīng)營狀況、發(fā)展前景和競爭優(yōu)劣勢內(nèi)部環(huán)境分析國家政策法規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結構變化分析市場發(fā)展趨勢分析……外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)價值鏈分析集團資源與成本結構分析集團經(jīng)營能力與潛力分析……XX公司經(jīng)營環(huán)境分析XX公司的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢現(xiàn)有各項業(yè)務的經(jīng)營狀況核心業(yè)務的發(fā)展前景核心業(yè)務的競爭優(yōu)劣勢16在戰(zhàn)略明晰部分，XX將首先從XX公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解然后，對XX的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確XX公司的發(fā)展方向和業(yè)務領域，并具體指導各業(yè)務的運營方式對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識將公司的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路確定公司核心競爭力構成確定企業(yè)發(fā)展模式目的建立與公司總體戰(zhàn)略相適應的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略將公司總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務，明確各業(yè)務和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標和財務目標內(nèi)容愿景公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標業(yè)務發(fā)展目標17然后，對XX的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確XX公司的發(fā)展方向和業(yè)務XX將通過對XX公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定XX公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路與框架增長模式增長現(xiàn)有業(yè)務增加市場份額隨市場而增長發(fā)展新業(yè)務垂直一體化多元化企業(yè)增長地域性擴張與自身能力相關的擴張有機發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購增長方法18XX將通過對XX公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定XX公司未其中，XX在對XX公司深入了解的基礎上，結合XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，為XX公司制定非盈利投資的處置和調整方案1、置業(yè)公司3、物業(yè)公司2、太平洋村公司主要非盈利投資資產(chǎn)狀況咨詢建議置業(yè)公司位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪出租業(yè)務，因受法律官司困擾，長期虧損，靠XX輸血維持物業(yè)公司負責管理公司開發(fā)的房地產(chǎn)物業(yè)，長期虧損太平洋村占地4萬6千平米，總投資1億元，目前在規(guī)劃、經(jīng)營和運行方面都存在許多問題，效益不好對于公司的非盈利業(yè)務和不良資產(chǎn)，可以選擇采用有償轉讓，合作經(jīng)營，轉換業(yè)務領域、承包租賃、資產(chǎn)托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產(chǎn)盈利能力或減少損失；XX在項目運行中，將對XX公司非盈利資產(chǎn)的狀況進行深入了解，結合XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，對非盈利投資的業(yè)績改善方式進行研究，并提出切實可行的資產(chǎn)處置和業(yè)務調整方案19其中，XX在對XX公司深入了解的基礎上，結合XX多年的行業(yè)研在前面工作的基礎上，XX為XX公司進行的戰(zhàn)略明晰將初步建立3個層面的業(yè)務發(fā)展模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展確定軌跡公司價值精干主業(yè)，盤活不良資產(chǎn)做大做強核心業(yè)務成為大型多元化集團時間安排明確集團發(fā)展重點剝離競爭力弱業(yè)務建立高速發(fā)展模式迅速擴大核心業(yè)務規(guī)模不懈努力提高核心能力在新市場建立發(fā)展基礎精干主業(yè)做大做強核心多元化XX目前發(fā)展階段積極參與全新市場競爭開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領域維護核心業(yè)務高效運作20在前面工作的基礎上，XX為XX公司進行的戰(zhàn)略明晰將初步建立3通過戰(zhàn)略明晰，解決XX公司原有戰(zhàn)略目標規(guī)劃中的嚴重問題，更有效地指導XX業(yè)務的發(fā)展1、戰(zhàn)略目標主次不清晰3、資源能力需求不明確2、戰(zhàn)略實現(xiàn)措施不系統(tǒng)原有目標規(guī)劃中存在問題問題表現(xiàn)問題解決公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃中將現(xiàn)有的全部業(yè)務都納入到未來發(fā)展和利潤規(guī)劃中，并且沒有對核心業(yè)務和附屬業(yè)務進行區(qū)分公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有明確戰(zhàn)略發(fā)展所需要的戰(zhàn)略資源和核心能力，無法指導企業(yè)提升實力和競爭能力公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有系統(tǒng)的分析和總結實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，企業(yè)的整體發(fā)展脈絡不清晰通過分析確定公司未來的核心業(yè)務方向，并為核心業(yè)務和附屬業(yè)務制定不同的發(fā)展策略和資源配置計劃在戰(zhàn)略目標確定的基礎上，明確企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略資源和核心競爭能力要求通過對公司戰(zhàn)略發(fā)展設想進行梳理，并對國內(nèi)領先企業(yè)發(fā)展軌跡進行分析，來確定實現(xiàn)XX發(fā)展的關鍵措施21通過戰(zhàn)略明晰，解決XX公司原有戰(zhàn)略目標規(guī)劃中的嚴重問題，更有最后，為保證XX公司面對市場變化及時、靈活地修正戰(zhàn)略，規(guī)避風險，XX將制定細致全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估體系總公司決策層總公司企劃部部、財務部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源具體化計劃預算評價預算調整預算核定預算戰(zhàn)略實施評價和控制示意22最后，為保證XX公司面對市場變化及時、靈活地修正戰(zhàn)略，規(guī)避風在管理模式和組織結構確定部分，XX將根據(jù)公司總部的職能定位，確定XX公司的集團管理模式財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型公司與下屬分公司的關系發(fā)展目標管理手段應用方式分權集權以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化公司組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理財務控制法律企業(yè)并購財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源多種不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作相關型或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作，但有地域局限性23在管理模式和組織結構確定部分，XX將根據(jù)公司總部的職能定位，在管理模式設計中，將針對各業(yè)務單元確定公司經(jīng)營管理主要職能在集團內(nèi)的集分權程度特征舉例集權關系到公司長遠發(fā)展的決定與行業(yè)關鍵成功因素高度相關的具有規(guī)模效應的行為需要統(tǒng)一標準化的行為關于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為將對公司整體造成重大影響的高風險的決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務開發(fā)戰(zhàn)略與財務控制分權短期決策具體的業(yè)務操作型決策需要作出快速反應的決策影響面小，且低風險的決定專家型決策網(wǎng)絡維護市場推廣渠道發(fā)展24在管理模式設計中，將針對各業(yè)務單元確定公司經(jīng)營管理主要職能在特別對于房地產(chǎn)業(yè)務，將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定XX公司未來房地產(chǎn)業(yè)務在異地開發(fā)條件下的管理模式發(fā)展階段針對不同業(yè)務經(jīng)營單元建立相應的管理模式，并界定業(yè)務單元的具體運作職能，以形成互動式的管理。戰(zhàn)略導向的公司業(yè)務拓展互動式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營單元集團公司總部項目部管理模式獨資公司管理模式合作公司管理模式其他特點總部直接管理模式XX在確定XX公司房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為XX房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。25特別對于房地產(chǎn)業(yè)務，將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，在管理模式確定的基礎上，XX將對XX公司組織結構進行診斷，分析現(xiàn)行組織結構運作中存在的問題總經(jīng)理企劃部房產(chǎn)銷售部資財部控股公司控股公司營造部參股公司總經(jīng)理室集團公司層面子公司層面董事會總經(jīng)理助理售后服務部XX公司組織結構圖XX將研究并明確現(xiàn)行組織結構在部門分工、工作銜接中的關鍵問題所在。26在管理模式確定的基礎上，XX將對XX公司組織結構進行診斷，分參照標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結構，XX將對XX公司組織結構提出改進建議，或重新規(guī)劃組織結構辦公室項目策劃信息中心財務中心企業(yè)發(fā)展項目部1項目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考XX案例XX將通過對標桿企業(yè)的組織結構進行研究，并結合XX實際情況，調整XX公司組織結構，以適應公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進行異地開發(fā)的需要。27參照標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結構，XX將對XX公司組織結構提出改進然后明確XX公司各部門的使命和關鍵職責，并對部門進行定崗定編市場經(jīng)營部的使命與職責使命鞏固并發(fā)展用戶群，并以有價值的重點客戶為核心保持并發(fā)展品牌形象保持在個人與企業(yè)市場地位的雙重領先，并不斷提升公司收入有力地支持分公司的營銷運作，但保持營銷規(guī)劃的整體性以及關鍵職能的集中管理品牌管理基礎與專項市場研究營銷戰(zhàn)略規(guī)劃年度/月度具體營銷計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控對分公司日常業(yè)務管理市場推廣規(guī)劃與控制銷售規(guī)劃與控制資費與定價管理產(chǎn)品組合規(guī)劃與控制客戶關系管理業(yè)務流程制定與監(jiān)控關鍵職責XX案例28然后明確XX公司各部門的使命和關鍵職責，并對部門進行定崗定編在管理制度與流程體系提升部分，XX將首先對XX公司的現(xiàn)有核心管理和工作流程進行評估和優(yōu)化重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務自動化臟活、累活、險活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風險的關鍵點企業(yè)用以強化控制的關鍵點有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復、提升效率的環(huán)節(jié)調整可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調整消除非增值活動任務整合簡化活動過量生產(chǎn)活動間等待不必要的運輸反復的加工同一崗位承擔多項工作與客戶進行整合與供應商進行整合過于復雜的表格過于復雜的技術系統(tǒng)過于專業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復雜的溝通形式以更低廉方式進行分包的非核心工作重復的活動反復的檢驗跨部門協(xié)調過量的庫存29在管理制度與流程體系提升部分，XX將首先對XX公司的現(xiàn)有核心然后，建立和規(guī)范XX公司核心管理和工作流程核心流程清單集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算審核流程集團年度經(jīng)營計劃與預算制定流程權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程集團公司投資項目審批流程權屬公司投資項目審核流程集團公司融資項目審批流程權屬公司融資項目審核流程權屬公司注冊資本變更方案審核流程權屬公司利潤分配或彌補虧損方案審核流程集團公司審計管理流程集團公司對權屬公司審計流程集團公司外派董事監(jiān)事任免流程集團公司外派董事監(jiān)事考核流程權屬公司總經(jīng)理任免提案流程權屬公司總經(jīng)理任免審核流程權屬公司副總和財務負責人任免審核流程權屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程集團生產(chǎn)計劃協(xié)調管理流程集團關聯(lián)交易糾紛仲裁流程集團信息化規(guī)劃流程權屬公司信息化規(guī)劃審核流程集團信息化招標管理流程集團公司信息化采購管理流程權屬公司信息化采購管理流程權屬公司技術研發(fā)項目審核流程企業(yè)品牌推廣計劃流程權屬公司產(chǎn)品品牌推廣計劃審核流程XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）XX案例30然后，建立和規(guī)范XX公司核心管理和工作流程核心集團戰(zhàn)略規(guī)劃編最終為XX公司健全和完善相關重要管理制度XX案例核心制度清單山東某企業(yè)集團公司企業(yè)文化管理制度山東某企業(yè)集團公司權屬公司經(jīng)營者管理制度山東某企業(yè)集團公司人力資源管理制度山東某企業(yè)集團公司審計工作制度山東某企業(yè)集團公司外派董事管理制度山東某企業(yè)集團公司外派監(jiān)事管理制度山東某企業(yè)集團公司信息化管理制度山東某企業(yè)集團公司員工考核標準山東某企業(yè)集團公司員工考核管理制度山東某企業(yè)集團公司公文文書管理制度山東某企業(yè)集團公司品牌管理制度山東某企業(yè)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度山東某企業(yè)集團公司融資管理制度山東某企業(yè)集團公司投資管理制度山東某企業(yè)集團公司經(jīng)營計劃和預算管理制度山東某企業(yè)集團公司責任中心業(yè)績評價標準山東某企業(yè)集團公司責任中心業(yè)績評價管理制度山東某企業(yè)集團公司股權管理準則山東某企業(yè)集團公司董事考核管理制度山東某企業(yè)集團公司技術研發(fā)項目管理制度山東某企業(yè)集團公司薪酬管理制度XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）31最終為XX公司健全和完善相關重要管理制度XX案例核心山東某企在資金管理體系建立部分，XX將首先為公司建立完善的集團計劃預算管理制度與流程下級單位上級單位指標制定預算編制指標下發(fā)指標制定預算編制預算執(zhí)行預算分析預算執(zhí)行預算分析集團預算管理流程32在資金管理體系建立部分，XX將首先為公司建立完善的集團計劃預然后，XX將為XX公司建立一個完整的責任中心預算信息匯報與控制體系，實現(xiàn)集團對子公司和職能部門的有效控制職能部門預算－人事、財務、采購部門XX案例33然后，XX將為XX公司建立一個完整的責任中心預算信息匯報與控在人力資源管理體系提升部分，XX將首先通過工作分析，為XX集團建立規(guī)范的崗位描述體系1、崗位職責該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容2、權限和責任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標公司對該崗位最關注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求6、職業(yè)發(fā)展該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位34在人力資源管理體系提升部分，XX將首先通過工作分析，為XX集在清晰界定XX公司各崗位職責的基礎上，XX將為XX公司建立戰(zhàn)略導向的績效考核體系，并優(yōu)化績效考核標準C銷售人員的能力A銷售人員的業(yè)績?nèi)穗H交往能力影響力員工發(fā)展*溝通判斷和決策計劃和執(zhí)行工作態(tài)度客戶服務銷售量（銷售額）利潤情況回款銷售單價銷售費用＋B銷售人員的主要工作職責安全質量領導*績效管理*財務管理和盈利性團隊協(xié)作培訓和發(fā)展*實施業(yè)務開拓發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求項目過程管理技術能力＋*:僅對銷售經(jīng)理XX某企業(yè)咨詢項目銷售人員考核指標示意圖XX案例注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考35在清晰界定XX公司各崗位職責的基礎上，XX將為XX公司建立戰(zhàn)通過建立全面的績效管理體系，使XX公司能更準確地評價員工對企業(yè)的貢獻與績效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關鍵人才培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展績效評估矩陣需要提高達到要求榜樣榜樣達到要求需要提高工作業(yè)績(產(chǎn)出指標)態(tài)度(投入指標)投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績指標轉化過程能力全程績效管理36通過建立全面的績效管理體系，使XX公司能更準確地評價員工對企最后，XX將根據(jù)行業(yè)和集團狀況，建立與市場接軌，適合XX公司未來發(fā)展的薪酬體系示意薪酬福利體系基本工資年功工資職務工資月度績效獎特殊貢獻獎年終分紅薪酬福利工資獎金法定福利公司福利工資結構考慮因素能力穩(wěn)定性職責績效成果安全感歸屬感37最后，XX將根據(jù)行業(yè)和集團狀況，建立與市場接軌，適合XX公司新的薪酬體系將包含薪酬結構和薪酬級別兩個維度薪酬結構薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年終獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調查保證外部公平通過XX工作評價確保內(nèi)部公平過程二通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性薪酬體系一覽圖XX工作評價薪酬水平調查項目運作整體過程薪酬結構細化完善薪酬體系38新的薪酬體系將包含薪酬結構和薪酬級別兩個維度薪酬結構薪酬級別在企業(yè)文化管理體系提升部分，XX將運用獨創(chuàng)性的文化形成要素模型對文化形成過程的四項要素進行深入分析和診斷凝聚力降低隨著業(yè)務連續(xù)的增長和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開始減弱創(chuàng)新力減弱企業(yè)整體的創(chuàng)新力開始減弱使命感逐漸消失企業(yè)的穩(wěn)定也帶來創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失要素一硬件層面要素二文化實施要素三決策者行為的沉淀要素四文化的組織保障XX文化形成四要素模型形成有力的企業(yè)文化系統(tǒng)分析和解決天津XX企業(yè)文化出現(xiàn)的問題企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素39在企業(yè)文化管理體系提升部分，XX將運用獨創(chuàng)性的文化形成要素模評估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設計企業(yè)文化核心層和制度層奠定基礎企業(yè)戰(zhàn)略目標市場要求按指標定義逐項評估指標差距企業(yè)文化的要求評估差距核心理念問題管理制度問題文化問題總結使命與理念了解企業(yè)戰(zhàn)略目標了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃現(xiàn)有制度行為規(guī)范員工滿意度企業(yè)經(jīng)營狀況決策者在企業(yè)中的行為特征文化物質層了解企業(yè)文化XX企業(yè)文化診斷模型40評估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設計企業(yè)文化核心層和根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標要求，開始進行天津XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設計XX企業(yè)文化設計模型差距分析理念層問題制度層問題物質層問題討論會培訓解決方案制度優(yōu)化理念提煉資源支持文化診斷41根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標要求，開始進行天津XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設計權力智慧化思想轉化為成文理念將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨；

理念轉化為制度

以企業(yè)理念為依據(jù)，指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，將核心理念體現(xiàn)在制度中

制度轉化為規(guī)范企業(yè)文化必須要落實到每個員工的行為中去，XX將為天津XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度，來體現(xiàn)天津XX無形的文化理念制度化行為規(guī)范化將成文的企業(yè)宗旨明確系統(tǒng)地傳遞到各級管理層；由職業(yè)管理層規(guī)范化運作通過制度體現(xiàn)企業(yè)理念，使企業(yè)經(jīng)營活動充分體現(xiàn)出企業(yè)理念。以制度達成行為共識，形成員工共同的行為模式；通過培訓、學習、制度化管理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi)化為員工內(nèi)心深處的行為準則。XX企業(yè)文化設計模式42權力智慧化思想轉化為成文理念將企業(yè)家的意志、直覺、理念項目過程中，XX將為天津XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應的培訓與引導，推進企業(yè)文化的實施如何認同新文化體系理念調整學習和理解新文化對文化體系存在的問題提出建設性意見如何以行動支持新文化體系準備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實施怎樣組織員工學習怎樣應對員工的疑問和困惑如何認同新文化體系理念調整學習和理解新文化對文化體系存在的問題提出建設性意見如何以行動支持新文化體系怎樣與組織文化管理職能相配合怎樣在日常工作中體現(xiàn)新文化體系的要求管理者層面員工層面把公司精神融入到企業(yè)故事中去樹立企業(yè)英雄與楷模積極溝通采用多種手段進行宣傳和教育領導身先士卒和以身作則擺脫教條，寬嚴相濟建立企業(yè)文化的幾個要點43項目過程中，XX將為天津XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應通過上面五個方面的工作，顯著提升XX公司經(jīng)營與管理能力，為集團未來的房地產(chǎn)異地開發(fā)和高速成長打下堅實基礎短期目的為XX公司找出影響企業(yè)運作和發(fā)展的核心問題與關鍵環(huán)節(jié)，進行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解決方案。通過廣泛而深入的企業(yè)內(nèi)外部調研，為公司領導提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據(jù)。幫助XX公司明晰未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，并建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。對XX公司進行全面的管理提升，提供包括集團管理模式、組織結構優(yōu)化、管控體系與業(yè)務流程再造、考核薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面管理提升解決方案，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。長遠目的立足更廣闊市場成長，提高核心業(yè)務競爭能力在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展，逐步成為天津領先、國內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司通過參與項目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助公司的各級管理人員獲得現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，提高經(jīng)營管理技能。我們期望XX公司通過該咨詢項目達到如下目的：44通過上面五個方面的工作，顯著提升XX公司經(jīng)營與管理能力，為集目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介45目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工整個項目將按照五個步驟進行，第一步驟為XX公司內(nèi)部管理診斷，包括項目啟動和內(nèi)部管理診斷兩個階段項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷進行項目培訓完成項目準備工作確定階段工作目標和成果召開項目啟動會主要工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升46整個項目將按照五個步驟進行，第一步驟為XX公司內(nèi)部管理診斷，項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷員工意見調查現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況調查產(chǎn)業(yè)結構分析、經(jīng)營狀況分析公司高層、中層、基層訪談主要工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升47項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷員工意見調查現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰確定集團資源與能力發(fā)展規(guī)劃確定集團戰(zhàn)略發(fā)展目標體系對集團核心業(yè)務發(fā)展策略進行分析對集團總體發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰主要工作內(nèi)容提出集團低效益業(yè)務和不良資產(chǎn)調整和處理方案企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升48第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰確定集團資源與能力發(fā)展規(guī)第三步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調整兩個階段管理模式確定構建集團的管理監(jiān)控體系確定XX公司總部和業(yè)務單元集分權范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務或子公司,對三種管理模式進行選擇三種標準管理模式與XX公司戰(zhàn)略、業(yè)務匹配度分析主要工作內(nèi)容組織結構調整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升49第三步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構管理模式確定提出組織結構調整方案，清晰界定部門責權關系和部門間工作接口組織聯(lián)合項目組針對組織結構、部門設置進行討論分析現(xiàn)有組織結構運行的優(yōu)勢與不足分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結構的要求主要工作內(nèi)容組織結構調整確定部門使命、職責與崗位編制企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升50管理模式確定提出組織結構調整方案，清晰界定部門責權關系和部門第四步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調整兩個階段明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口對工作流程進行優(yōu)化和調整分析、梳理現(xiàn)有工作流程明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求主要工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升51第四步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構與各部門充分討論，確保制度的順利實施設計關鍵管理制度分析、梳理現(xiàn)有管理制度列出關鍵制度清單主要工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升52與各部門充分討論，確保制度的順利實施設計關鍵管理制度分析、梳第五步驟為資金管理體系的建立，包括計劃預算制度設計、財務控制體系設計、融資渠道分析對相關部門進行培訓與XX相關管理人員討論設計公司計劃預算管理制度分析公司管理模式對計劃預算的要求主要工作內(nèi)容計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升53第五步驟為資金管理體系的建立，包括計劃預算制度設計、財務控制與主要業(yè)務單元相關負責人討論，修改方案與集團總部管理人員討論，修改方案設計集團財務控制體系主要工作內(nèi)容計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升54與主要業(yè)務單元相關負責人討論，修改方案與集團總部管理人員討論提出XX公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道對房地產(chǎn)行業(yè)的融資方式進行調研和系統(tǒng)分析主要工作內(nèi)容計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升55提出XX公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道對房地產(chǎn)行第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說明書編寫、績效考核體系設計、薪酬管理體系設計三個階段撰寫職位說明書與XX員工討論界定崗位任職要求與XX員工討論界定崗位職責依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升56第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說明書編寫、績效考核確定崗位關鍵績效考核指標(KPI)制訂員工績效考核管理制度確定部門關鍵績效考核指標（KPI）制訂部門績效考核管理制度主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計開展相關培訓輔導企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升57確定崗位關鍵績效考核指標(KPI)制訂員工績效考核管理制度設計結構合理、基于崗位相對貢獻的薪酬體系通過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬狀況進行初步了解運用積點計分法評價各崗位對公司的貢獻得分分析XX公司現(xiàn)有薪酬結構主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計開展相關培訓輔導企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升58設計結構合理、基于崗位相對貢獻的薪酬體系通過外界公開資料對行提煉天津XX的核心價值觀對國內(nèi)外領先企業(yè)的企業(yè)文化進行標桿研究組織公司高層、基層、中層員工討論分析天津XX特定歷史文化的形成主要工作內(nèi)容文化理念提煉實施方案設計制定系統(tǒng)、科學的天津XX文化體系企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣實施方案設計兩個階段企業(yè)文化體系提升59提煉天津XX的核心價值觀對國內(nèi)外領先企業(yè)的企業(yè)文化進行標桿研進行員工企業(yè)文化培訓制定全面的企業(yè)文化管理手冊制定企業(yè)文化推廣實施方案分析公司核心價值觀對企業(yè)管理各項制度的影響主要工作內(nèi)容文化理念提煉實施方案設計企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升60進行員工企業(yè)文化培訓制定全面的企業(yè)文化管理手冊制定企業(yè)文化推目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介61目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工項目小組人員構成項目董事兩名項目經(jīng)理一名項目成員六名支持人員按項目要求配置**XXXX公司待定待定待定待定注：**支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在XX62項目小組人員構成項目董事兩名項目經(jīng)理一名項目成員六名支持人員項目人員職責總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任溝通時間具體制定工作計劃領導項目進展日常工作的協(xié)調內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關人員訪談提出建議及方案制作相關報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事63項目人員職責總體項目把握每月按項目安排主要責任溝通時間具體制項目時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調整周12345678910項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷集團總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰提出非營利資產(chǎn)處置方案優(yōu)化集團關鍵工作流程設計薪酬管理體系步驟一第一次匯報第二次匯報終期匯報設計集團公司管理模式設計集團組織結構提煉企業(yè)文化理念編寫職位說明書構建集團核心監(jiān)控體系步驟二步驟三步驟五步驟六完善集團核心管理制度設計績效考核體系步驟四建立財務計劃預算和控制體系融資渠道分析與建議步驟七開展相關培訓與輔導設計文化推廣實施方案64項目時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段項目提交成果總匯項目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報告》2、戰(zhàn)略明晰《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》《公司非盈利業(yè)務調整與不良資產(chǎn)處置思路與方案》3、管理模式設計《公司管理模式分析報告》《公司組織結構設計報告》《公司部門職責》《公司部門定崗定編》《公司監(jiān)控體系設計方案》65項目提交成果總匯項目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報告項目提交成果總匯（續(xù)1）項目成果文件4、制度與流程設計《集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告》《公司核心管理制度》《流程設計培訓》5、資金管理體系設計

《集團計劃與預算管理制度》《集團財務信息控制體系》

《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》66項目提交成果總匯（續(xù)1）項目成果文件4、制度與流程設計《集項目提交成果總匯（續(xù)2）項目成果文件6、人力資源體系設計《公司職位說明書》《公司績效管理手冊》《公司薪酬管理制度》《公司部門考核指標匯總》《公司崗位績效考核指標匯總》《公司崗位薪級對照表》《考核體系培訓》《薪酬體系培訓》7、企業(yè)文化管理體系設計《企業(yè)文化手冊》《XX企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要》67項目提交成果總匯（續(xù)2）項目成果文件6、人力資源體系設計《在上述咨詢成果之外，XX還將為天津XX提供一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能培訓內(nèi)容培訓對象《管理模式與組織結構設計》高層管理人員《業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法》中層管理人員《績效考核與薪酬體系設計》人力資源部《企業(yè)文化的建立與實施》相關部門《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容涉及的相關部門注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內(nèi)容需要與客戶進一步討論確定68在上述咨詢成果之外，XX還將為天津XX提供一系列管理培訓，切目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介69目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工XX管理顧問公司簡介XX成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，XX擁有380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。8名合伙人和總監(jiān)等高級咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）正式咨詢資格70XX管理顧問公司簡介XX成立于1992年，是中國本土最大和最XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國第一家在哈佛大學“哈佛中國評論”年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始人趙民評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心71XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復雜管理問題的解決者成功管理經(jīng)驗的總結者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的培育者XX管理顧問公司的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢72現(xiàn)代管理理論的傳播者XX管理顧問公司的使命和宗旨幫助中國企業(yè)XX管理顧問公司的優(yōu)勢XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，XX對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比，XX站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案73XX管理顧問公司的優(yōu)勢XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際XX管理顧問公司的團隊

XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。海外商學院34%北京大學22%復旦大學4%其他15%清華大學11%中國人民大學7%對外經(jīng)貿(mào)大學7%74XX管理顧問公司的團隊XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于XX管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務流程等多個方面75XX管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企XX的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)76XX的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)76XX近期服務過的部分客戶77XX近期服務過的部分客戶77XX管理咨詢的部分客戶名單－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學技術開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇湛萍忌鲜泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學78XX管理咨詢的部分客戶名單－北京房地產(chǎn)上市公司－中國最大移動XX推出的《XX管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術、創(chuàng)業(yè)等管理專著信息技術的商業(yè)價值

2001年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列9本非贏利性組織總裁思維 戰(zhàn)略遠見戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠忠誠開發(fā)智力資本2002年：《總裁成功》系列9本創(chuàng)業(yè)精神價值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機管理談判與沖突化解

79XX推出的《XX管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力又有自己撰寫的中國管理實踐的總結

2003年：

2002年：80又有自己撰寫的中國管理實踐的總結2002年：80XX的高級咨詢?nèi)藛T在10種以上中國主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄81XX的高級咨詢?nèi)藛T在10種以上中國主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長XX的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧82XX的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進XX的高級咨詢?nèi)藛T10多次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發(fā)表演講83XX的高級咨詢?nèi)藛T10多次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發(fā)XX積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”的職責-1999年，中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司：北京大學光華管理學院“XX管理研究獎勵基金”-2002年，第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司-2003年，共同發(fā)起“中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名”84XX積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”的職責84XX在總結了中國企業(yè)管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察 “改造董事會”觀點“中國三代企業(yè)家”觀點“中國企業(yè)的危機周期”觀點“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”觀點“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點“中國企業(yè)的人才危機周期”觀點

“中國企業(yè)的員工價值生命周期”觀點85XX在總結了中國企業(yè)管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察XX人力資源咨詢業(yè)務的特點和優(yōu)勢

綜合高效的解決能力獨特有效的咨詢方法因地制宜的咨詢方案素質一流的顧問團隊客戶至上的價值取向可操作性的人力資源解決方案行業(yè)認可的優(yōu)秀品牌XX管理咨詢86XX人力資源咨詢業(yè)務的特點和優(yōu)勢綜合高效的解決能力獨特有效XX人力資源咨詢項目的行業(yè)分布87XX人力資源咨詢項目的行業(yè)分布87XX人力資源咨詢項目的專業(yè)分布88XX人力資源咨詢項目的專業(yè)分布88XX集團創(chuàng)始人,XX集團企業(yè)委員會主席,北京XX管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為XX集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學院捐資100萬，設立“XX管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交易所“上市公司獨立董事培訓班”和“上市公司戰(zhàn)略管理培訓班”特邀授課。2002年，領導了關于中國上市公司的兩個獨立研究。第一個研究“中國上市公司高管激勵機制十大模式”，包括了截止2001年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進行了一次系統(tǒng)的總結。第二個研究“管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關性研究”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關系。著有《改造董事會》一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結。2001年，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，被美中關系全國委員會組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2002年，作為歸國創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學子之一，受到黨和國家領導人親切接見，并應邀參加了“中國53周年國慶招待會”。是全國青聯(lián)委員，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，歐美同學會商會理事，北京大學光華管理學院和清華大學經(jīng)濟管理學院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結構等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦XX公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部。美國哈佛大學商學院EMBA，南京工學院計算機工學士。XXX簡歷89XX集團創(chuàng)始人,XX集團企業(yè)委員會主席,北京XX管理顧問有限XXX春簡歷XX管理顧問公司高級合伙人、執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學商學院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學機器人學博士，上海交通大學工學士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓練和豐富的中美市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結合有獨到的見解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（StrategicDecisionsGroup）公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項目經(jīng)理，美國WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing公司項目工程師，美國伊利諾伊大學機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領導XX開始出版《XX管理叢書》系列。在中關村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風險投資咨詢公司之一，北京維欣風險投資有限公司，并出任總裁。在風險投資界具有廣泛的影響和資源，為風險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學做演講和講座。擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。90XXX春簡歷XX管理顧問公司高級合伙人、執(zhí)行董事、高級副總裁XXX敏簡歷XX管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學國際企業(yè)管理學院MBA，清華大學理學士。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎。在公司戰(zhàn)略、財務管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。服務的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個人電腦、日常消費品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調廠商份銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通信設備商手機業(yè)務增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京海問咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（Bain&Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投資公司經(jīng)理，北京中外合資Avante電子公司市場開發(fā)部經(jīng)理。胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學任教。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講。91XXX敏簡歷XX管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。91XXX輝簡歷XX管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。北京大學MBA，中山大學國際貿(mào)易學士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理運營、市場營銷、人力資源等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國最大的移動通信集團戰(zhàn)略咨詢等等。曾擔任中國科學器材進出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司，并擔任清華大學創(chuàng)業(yè)大賽評委，擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領導XX開始出版《XX管理叢書》系列。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講。92XXX輝簡歷XX管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。92XXX燕簡歷XX管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。新加坡國立大學MBA，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、市場營銷、企業(yè)文化、部門和崗位設計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括酒業(yè)、房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢，某電力施工企業(yè)人力資源咨詢，某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢，某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，某著名體育用品公司人力資源咨詢，某著名汽車公司銷售人員管理咨詢，某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢，某民營集團組織結構和管理提升咨詢等等曾任職北京外航服務公司、中國國際航空公司，擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領導XX開始出版《XX管理叢書》系列。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講，在國內(nèi)一流經(jīng)濟類媒體上發(fā)表公司營銷、人力資源管理方面的文章多篇。93XXX燕簡歷XX管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。93XXX簡歷XX管理顧問公司合伙人、戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。美國俄克拉荷馬大學MBA北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士。在中國有著近10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在市場營銷戰(zhàn)略和營銷管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理、激勵機制、國際貿(mào)易等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。專業(yè)領域涉及：營銷戰(zhàn)略和營銷管理、公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、資本運營、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括能源、工程機械、包裝、食品、電子消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某海洋油田服務香港上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢，某國內(nèi)著名工程機械上市公司營銷戰(zhàn)略和激勵機制咨詢，某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢，美國某食品制造企業(yè)品牌發(fā)展及管理咨詢，某電子消費品企業(yè)新市場及新產(chǎn)品推廣可行性分析等等。曾擔任飛東照明有限公司（飛利浦合企）和飛利浦天宇醫(yī)療系統(tǒng)南京有限公司市場經(jīng)理及江蘇省五金礦產(chǎn)進出口（集團）公司外貿(mào)業(yè)務主管。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講，經(jīng)驗包括但不限于：公司戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、營銷管理、人力資源、資本運營等。94XXX簡歷XX管理顧問公司合伙人、戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。94XX峰簡歷XX管理顧問公司合伙人、戰(zhàn)略咨詢中心副總經(jīng)理。清華大學MBA，哈爾濱工業(yè)大學工學學士。在中國有著近10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某民營體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構和人力資源咨詢，某民營集團管理體系咨詢，某上市交通運輸工具組織結構咨詢，某摩托車公司營銷體系咨詢，某摩托車公司采購體系咨詢，某汽車公司采購體系咨詢，某化工上市公司組織架構和管理層持股咨詢等等。曾就任于中國網(wǎng)絡評價中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講，在國內(nèi)一流經(jīng)濟類媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理方面的文章多篇。95XX峰簡歷XX管理顧問公司合伙人、戰(zhàn)略咨詢中心副總經(jīng)理。95XXX熙簡歷XX管理顧問公司合伙人、人力資源咨詢中心總經(jīng)理。中國人民大學MBA，上海交通大學工學士。在中國有著近10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門和崗位設計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、營銷管理等方面具有豐