【管理學課件】如何做副手

第11章

如何做副手

第11章

如何做副手1本章教學目的學習如何做副手副手如何有效溝通如何建立信任如何管理上級如何于各種上級相處本章教學目的2如何做副手了解自己和上級建立信任向上管理與上級和諧相處如何做副手了解自己和上級3了解自己和上級了解上級每個領導都有自己的方式了解自己了解自己和上級了解上級4了解上級不是做得不夠多，而是做得不夠好.什么激勵著上級？分析動機直接詢問詢問他人觀察上級傾聽上級的談話了解上級不是做得不夠多，而是做得不夠好.5每個領導都有自己的方式每個領導者在管理上都有自己獨特的管理風格，下級要適應上級的風格。了解上級的風格確定上級的管理重點接受并適應上級的管理風格每個領導都有自己的方式每個領導者在管理上都有自己獨特的管理6了解自己知己知彼，百戰(zhàn)不殆——孫子知人者智，自知者明——老子內省詢問了解自己知己知彼，百戰(zhàn)不殆——孫子7建立信任讓上級接納自己對分管的工作盡職盡守做優(yōu)秀的團隊成員維護同上級的關系建立信任讓上級接納自己8如何讓上級接納自己一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓上級接納自己，適應是前提，接納才是目的，創(chuàng)建和諧的上下級關系以實現組織和個人目標。態(tài)度積極忠誠為本能力互補學習的心態(tài)必要的欣賞讓上級知道你做了什么如何讓上級接納自己一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓9對分管的工作盡職盡守善于領會上級意圖努力做好分管工作當好助手，做好參謀對分管的工作盡職盡守善于領會上級意圖10做優(yōu)秀的團隊成員真誠配合做事不搶功，出場不炫耀各持所長，分擔責任做優(yōu)秀的團隊成員真誠配合11維護同上級的關系同上級建立關系不是最難的，要保持這種關系長遠發(fā)展下去才是最大的考驗適當的距離讓自己的主意成為上級的主意下級就是下級不斷的溝通形成依賴，建立平衡學會拒絕上級對授權要不斷試探不要做出超能力的承諾維護同上級的關系同上級建立關系不是最難的，要保持這種關系長12如何向上管理“管理上司是下級經理人的責任和成為卓越經理人的關鍵”——杜拉克不被上級認可的原因適應上級學會傾聽說服上級的技巧如何向上管理“管理上司是下級經理人的責任和成為卓越經理人的13建立信任讓上級接納自己對分管的工作盡職盡守做優(yōu)秀的團隊成員維護同上級的關系建立信任讓上級接納自己14適應上級適應上級的會議風格適應上級的溝通習慣適應上級的決策風格期望上級所期望的適應上級適應上級的會議風格15學會傾聽親近的姿態(tài)對待批評對待表揚學會傾聽親近的姿態(tài)16說服上級的技巧選擇適當的時間和場合實話巧說恰當的肢體語言對癥下藥說服上級的技巧選擇適當的時間和場合17如何與上級和諧相處如何與缺乏自信的上級相處如何與過分自信的上級相處如何與小氣量的上級相處如何與脾氣暴躁的上級相處如何與上級和諧相處如何與缺乏自信的上級相處18如何與缺乏自信的上級相處給予信任積極準備耐心如何與缺乏自信的上級相處給予信任19如何與過分自信的上級相處抱學習態(tài)度欣賞和承認適當讓步方式溫和結盟如何與過分自信的上級相處抱學習態(tài)度20如何與小氣量的上級相處坦誠相待隱藏鋒芒留心出路如何與小氣量的上級相處坦誠相待21如何與脾氣暴躁的上級相處看整體堅持如何與脾氣暴躁的上級相處看整體22本章主要思想副手到位不越位，出場不炫耀，做事不搶功。在了解自己和了解上級的前提下與上級溝通。在擺正心態(tài)的前提下適應上級。以聰明靈活的方式向上管理。贏得上級的信任才會獲得自己工作的平臺。在充分認識上司領導風格的情況下與上級相處。本章主要思想23本章關鍵詞副手，適應，信任，向上管理，了解上級，本章關鍵詞24結束結束25第11章

如何做副手

第11章

如何做副手26本章教學目的學習如何做副手副手如何有效溝通如何建立信任如何管理上級如何于各種上級相處本章教學目的27如何做副手了解自己和上級建立信任向上管理與上級和諧相處如何做副手了解自己和上級28了解自己和上級了解上級每個領導都有自己的方式了解自己了解自己和上級了解上級29了解上級不是做得不夠多，而是做得不夠好.什么激勵著上級？分析動機直接詢問詢問他人觀察上級傾聽上級的談話了解上級不是做得不夠多，而是做得不夠好.30每個領導都有自己的方式每個領導者在管理上都有自己獨特的管理風格，下級要適應上級的風格。了解上級的風格確定上級的管理重點接受并適應上級的管理風格每個領導都有自己的方式每個領導者在管理上都有自己獨特的管理31了解自己知己知彼，百戰(zhàn)不殆——孫子知人者智，自知者明——老子內省詢問了解自己知己知彼，百戰(zhàn)不殆——孫子32建立信任讓上級接納自己對分管的工作盡職盡守做優(yōu)秀的團隊成員維護同上級的關系建立信任讓上級接納自己33如何讓上級接納自己一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓上級接納自己，適應是前提，接納才是目的，創(chuàng)建和諧的上下級關系以實現組織和個人目標。態(tài)度積極忠誠為本能力互補學習的心態(tài)必要的欣賞讓上級知道你做了什么如何讓上級接納自己一個好下屬不但要主動適應上級，還要主動讓34對分管的工作盡職盡守善于領會上級意圖努力做好分管工作當好助手，做好參謀對分管的工作盡職盡守善于領會上級意圖35做優(yōu)秀的團隊成員真誠配合做事不搶功，出場不炫耀各持所長，分擔責任做優(yōu)秀的團隊成員真誠配合36維護同上級的關系同上級建立關系不是最難的，要保持這種關系長遠發(fā)展下去才是最大的考驗適當的距離讓自己的主意成為上級的主意下級就是下級不斷的溝通形成依賴，建立平衡學會拒絕上級對授權要不斷試探不要做出超能力的承諾維護同上級的關系同上級建立關系不是最難的，要保持這種關系長37如何向上管理“管理上司是下級經理人的責任和成為卓越經理人的關鍵”——杜拉克不被上級認可的原因適應上級學會傾聽說服上級的技巧如何向上管理“管理上司是下級經理人的責任和成為卓越經理人的38建立信任讓上級接納自己對分管的工作盡職盡守做優(yōu)秀的團隊成員維護同上級的關系建立信任讓上級接納自己39適應上級適應上級的會議風格適應上級的溝通習慣適應上級的決策風格期望上級所期望的適應上級適應上級的會議風格40學會傾聽親近的姿態(tài)對待批評對待表揚學會傾聽親近的姿態(tài)41說服上級的技巧選擇適當的時間和場合實話巧說恰當的肢體語言對癥下藥說服上級的技巧選擇適當的時間和場合42如何與上級和諧相處如何與缺乏自信的上級相處如何與過分自信的上級相處如何與小氣量的上級相處如何與脾氣暴躁的上級相處如何與上級和諧相處如何與缺乏自信的上級相處43如何與缺乏自信的上級相處給予信任積極準備耐心如何與缺乏自信的上級相處給予信任44如何與過分自信的上級相處抱學習態(tài)度欣賞和承認適當讓步方式溫和結盟如何與過分自信的上級相處抱學習態(tài)度45如何與小氣量的上級相處坦誠相待隱藏鋒芒留心出路如何與小氣量的上級相處坦誠相待46如何與脾氣暴躁的上級相處看整體堅持如何與脾氣暴躁的上級相處看整體47本章主要思想副