索尼愛立信并購案案例分析

索尼&愛立信并購案案例分析09國貿(mào)2班劉燕2009022024索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!Sony公司簡介索尼公司是世界上民用∕專用視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂公司。公司在截至2005年3月31日結(jié)束的2004年財(cái)年中的合并銷售額達(dá)到689億美元。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!愛立信公司簡介愛立信公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）1876年成立于瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換機(jī)發(fā)展到今天，愛立信的業(yè)務(wù)已遍布全球140多個(gè)國家，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。目前，愛立信的業(yè)務(wù)體系包括：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專業(yè)電信服務(wù)，技術(shù)授權(quán)，企業(yè)系統(tǒng)和移動終端業(yè)務(wù)（擁有索尼愛立信移動通信公司50％的股份）

索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!并購協(xié)議、資金2001年8月，索尼與愛立信雙方?jīng)Q定各出資50％，向市場提供2.5代和3代終端設(shè)備。成立索尼愛立信。瑞典電信設(shè)備制造商愛立信與日本電子消費(fèi)品巨頭SONY達(dá)成協(xié)議，合并其全球行動電話業(yè)務(wù)，成立新的合資企業(yè)。新成立的SONYERICSSON將負(fù)責(zé)為SONY和愛立信手機(jī)用戶提供售后服務(wù)。根據(jù)當(dāng)時(shí)索尼社長安藤國威表示，這樣的合作，希望能結(jié)合愛立信移動電信技術(shù)優(yōu)勢，以及索尼在消費(fèi)性電子及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長處。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!并購結(jié)果由以上的案例發(fā)展不難看出，索尼與愛立信的跨國并購案例應(yīng)該算是成功的.并購成功索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!索尼愛立信公司簡介索尼愛立信標(biāo)識索尼愛立信作為一個(gè)年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50%的合資公司，分別融合了索尼在影音、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力、消費(fèi)電子產(chǎn)品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術(shù)、與運(yùn)營商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長。公司名稱索尼愛立信總部地點(diǎn)英國倫敦成立時(shí)間2001經(jīng)營范圍智能手機(jī),手機(jī)，PC卡，配件公司性質(zhì)外商獨(dú)資索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!市場推廣通過與米高梅影片公司(MGM)以及EON的合作，索尼愛立信的彩信產(chǎn)品T68ie和T300以及全功能智能電話P802都在007影片《明日再會》冒險(xiǎn)行動中嶄露頭角，索尼愛立信產(chǎn)品強(qiáng)大的影像功能，以及富有層次感的和弦鈴聲音樂在一系列相關(guān)的市場推廣活動中給用戶留下了深刻的印象。2008年1月14日消息索尼愛立信今天宣布與著名女子網(wǎng)球運(yùn)動員瑪麗亞莎拉波娃簽訂為期4年的獨(dú)家贊助協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，莎拉波娃將成為索尼愛立信的首位全球品牌形象大使。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!個(gè)人觀點(diǎn)并購有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎！1.要掌握準(zhǔn)確的信息2.善于經(jīng)營管理3.避免第三方的攻擊索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!并購背景以電信起家的愛立信，在GSM手機(jī)市場發(fā)展初期，不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機(jī)種，1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全球手機(jī)前3大廠商。但自1990年末起，面臨一連串手機(jī)品質(zhì)瑕疵、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、市場經(jīng)營等問題處理不當(dāng)，愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸走下坡，而愛立信在和索尼合并之前連續(xù)6個(gè)季度虧損，手機(jī)方面的虧損就達(dá)162億瑞典克朗。而當(dāng)時(shí)的索尼手機(jī)業(yè)務(wù)也面臨存亡之秋。雖然貴為全球消費(fèi)性電子巨擘，自上世紀(jì)90年跨入手機(jī)業(yè)，將手機(jī)業(yè)務(wù)視為整體業(yè)務(wù)重要布局。但市場始終局限于日本國內(nèi)，全球市場占有率甚低。在與愛立信合資組成手機(jī)公司前，索尼分別與高通及西門子合作過，最后皆無疾而終。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!案例發(fā)展成立之初，原本樂觀地以為在年即可出現(xiàn)盈利，實(shí)際上在成立后第二季度出現(xiàn)盈利后，隨即進(jìn)入長達(dá)5個(gè)季度的虧損。主要因素在于，整合所需成本及時(shí)間超過雙方母公司的想象，此段期間甚至傳出雙方欲拆伙消息。但索尼及愛立信于2003年再次分別投資3億美元，以延續(xù)這項(xiàng)合作。這段期間，索尼愛立信掌舵的靈魂人物為來自索尼的井原勝美。他了解到公司資源不能與諾基亞及摩托羅拉等大公司相比，產(chǎn)品發(fā)展無法通吃各個(gè)領(lǐng)域。便決定采取精兵策略，主攻中高端手機(jī)，希望讓索尼愛立信成為最具吸引力、最創(chuàng)新的手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。井原勝美的“聚焦”策略果然奏效，索尼愛立信于2003年第三季度開始盈利。觀察索尼愛立信出貨量與產(chǎn)品主軸之間的發(fā)展關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)2003年中至2004年，索尼愛立信抓住照相手機(jī)發(fā)展的先機(jī)，使其從每季500萬支出貨量躍升至平均每季700萬支出貨規(guī)模。2005年下半年之后，索尼愛立信則又抓住音樂手機(jī)熱潮，將每季出貨量從700萬支，推升至1000萬支等級。索尼愛立信最終步入良性循環(huán)。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!并購成功原因分析“企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)瑕疵風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在資產(chǎn)審查和評估過程中，表現(xiàn)在現(xiàn)金、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)（以下單列，現(xiàn)不討論）以及相關(guān)債權(quán)債務(wù)等幾個(gè)方面?！币詾闃I(yè)內(nèi)人士如是說。此外，該業(yè)內(nèi)人士還強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)金問題存在于并購的前前后后過程中，在并購前審查中，應(yīng)該主要看現(xiàn)金背后的債權(quán)債務(wù)。并購企業(yè)在并購前現(xiàn)金流要充沛，要有足夠的資金余量，因?yàn)槲磥淼闹亟M改造經(jīng)常會有變動超出預(yù)算，如果因此而擱置下來，就會造成極大損失?！傲硗猓髽I(yè)在并購?fù)瓿珊蟮囊坏絻赡陜?nèi)，企業(yè)賬戶盡量不要留有太多現(xiàn)金，尤其在一些國家法規(guī)環(huán)境不太一致或不太完善的情況下，單純的資產(chǎn)并購也并不能完全脫開以往相關(guān)債務(wù)的糾葛，仍會被地方法院以各種理由進(jìn)行凍結(jié)或直接劃轉(zhuǎn)，即使最后起訴法院獲得成功，寶貴的時(shí)間成本與機(jī)會成本卻已擦肩溜走。幾年以后，這種狀況將在合并企業(yè)基本處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)有所改善。”索尼與愛立信的并購案例正是遵循了以上的思路，最終得以成功并步入良性循環(huán)。索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!未來發(fā)展計(jì)劃索尼愛立信并購案案例分析共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!發(fā)展戰(zhàn)略索尼愛立信在向市場發(fā)布極具競爭力和吸引力的全線產(chǎn)品的同時(shí)，也一直致力于進(jìn)一步增加產(chǎn)品的附加值，一方面促使運(yùn)營商提供可獲得新收入的應(yīng)用，另一方面則是以精彩的內(nèi)容刺激用戶對“服務(wù)”的獲取