“進入角色”之團隊角色認識課件

“角色認識”

------團隊角色認識

“角色認識”

1試驗：請各位同事試一下，一根細繩一拉就斷，但如果用十根同樣的細繩紐在一起，再試試！你還一下就可以拉斷嗎？？試驗：2

在愈加激烈的市場競爭中，突顯個人英雄主義，已經(jīng)不是經(jīng)營之首，能夠使品牌興盛、繁榮的是需要全體員工群策群力的總體作戰(zhàn)，所以培養(yǎng)導購員的團隊精神，建設(shè)一個不怕“敵人”來襲的團隊，是需要我們所有人付出努力的。團結(jié)就是力量團結(jié)就是力量3課程內(nèi)容使自己不要成為-------

團隊的負債建設(shè)高效的團隊

課程內(nèi)容使自己不要成為4

使自己不要成為團隊的負債負債，本是財務(wù)俗語，它是對于資產(chǎn)而言。一般意義上的資產(chǎn)與負債，是指資金或某一物體，依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論而言：人，也是資本；人也可以成為負債。當人力成為資本的時候，有的人能使團隊增加價值，他被團隊視為“資產(chǎn)”；而也有些人因為他的存在恰恰在減少團隊的價值，因此他就被稱之為“負債”。使自己不要成為團隊的負債負債，本是財務(wù)俗語5使自己不要成為團隊的負債如果你不幸屬于下列20種“無效團隊成員”之一，那么就說明你已經(jīng)成為團隊的負債了。

對照一下自己看看你是不是其中的成員之一

使自己不要成為團隊的負債如果你不幸屬6使自己不要成為團隊的負債1、自我保護主義者帶上層層面具、保護套，不給別人了解自己的機會；有過強的自我保護意識；

2、自以為是者指手畫腳，高談闊論，紙上談兵，光說不練。使自己不要成為團隊的負債1、自我保護主義者2、自以為7使自己不要成為團隊的負債3.沉默者

在團體中一句話也不說，從不貢獻自己的主意。4.好哭者悲觀消極、感情脆弱；受不得半點批評、挫折、不公平、失敗或委屈。使自己不要成為團隊的負債3.沉默者4.好哭者8使自己不要成為團隊的負債5.拒絕者固執(zhí)、僵硬、拒絕別人的意見與建議。6.觀摩者人在團隊中，抱著旁觀者、看戲的立場，無法融入團隊，把自己當作局外人。使自己不要成為團隊的負債5.拒絕者9使自己不要成為團隊的負債7.批判者隨時準備指責別人、批評別人、到處暗箭傷人。8.無聊者不求上進，混日子；做一些無關(guān)的事打發(fā)時間，整天無所事事。使自己不要成為團隊的負債7.批判者10使自己不要成為團隊的負債9.找借口者自我設(shè)限；凡事找借口不找方法；推卸責任，都是別人的錯。10.包打聽者喜歡打聽小道消息，散播流言蜚語；不用正規(guī)渠道溝通。使自己不要成為團隊的負債9.找借口者11使自己不要成為團隊的負債11.心胸狹隘者心胸狹隘，斤斤計較，睚眥發(fā)報。12.特例獨行者

個人主義，我行我素。使自己不要成為團隊的負債11.心胸狹隘者112使自己不要成為團隊的負債13.山頭主義者拉幫結(jié)派，搞自己的小團體、“小山頭”14.貌合神離者

不志同道合；對團隊缺少忠誠度；使自己不要成為團隊的負債13.山頭主13使自己不要成為團隊的負債15.自私自利者個人的利益高于一切。16.手心向上者凡事等靠要思想，像手心總是向上的乞討者。使自己不要成為團隊的負債15.自私14使自己不要成為團隊的負債17.炫耀者好自我表現(xiàn)，好大喜功、好居功，過分強調(diào)自己在團隊中的作用。18.放縱者放縱自己、無法自律、自制力差；不服管束不守規(guī)則。使自己不要成為團隊的負債17.炫耀者15使自己不要成為團隊的負債19.不敬業(yè)者沒有激情，沒有熱情。白天睡覺、晚上活動的“貓頭鷹”，對上班和工作任務(wù)無精打采但對下班或非工作任務(wù)卻特別熱衷的人。20.不誠實者不誠實、不講信用、說謊、自欺欺人。使自己不要成為團隊的負債19.不敬16使自己不要成為團隊的負債

沒有一個團隊愿意讓一項“負債”長久地背在自己的身上，他們總是希望盡快的找一個合適的時機將“包袱”處理掉。任何時候都不要讓自己變成別人如社會、公司、學校、家庭、朋友的“負債”。不要讓自己成為上述的任何一種人，盡快將自己轉(zhuǎn)變成團隊的資產(chǎn)吧！使自己不要成為團隊的負債沒有一個團隊愿意讓一項“負債17建設(shè)高效的團隊

群策群力、取得佳績?nèi)藷o完美、團隊則可

為什么要建設(shè)團隊?建設(shè)高效的團隊18建設(shè)高效的團隊

有團隊精神，不一定贏沒有團隊精神，一定會輸為什么要有團隊精神?建設(shè)高效的團隊為什19建設(shè)高效的團隊22高效團隊的22個特質(zhì)建設(shè)高效的團隊20建設(shè)高效的團隊1.共同愿景團隊考慮任何問題時，都習慣以共同的利益為基礎(chǔ)。團隊的每位成員明確知道自己的個人利益會在團隊達成目標時得到保證。團隊目標是大家的共同愿景。2.激勵規(guī)劃團隊成員彼此之間的協(xié)作靠團隊習慣制訂游戲規(guī)則，而不是靠主管指揮來協(xié)調(diào)。而且，每制訂一項新規(guī)則，均會考慮到它能否激勵成員向上。建設(shè)高效的團隊1.共21建設(shè)高效的團隊3.積極向上團隊倡導積極向上的價值理念。并且關(guān)鍵之處是，這些理念能潛移默化地、習慣性地體現(xiàn)在每一位成員的日常生活工作之中，而不只是空頭口號。4.充分參與

團隊領(lǐng)導人不是發(fā)號施令者。他們習慣讓每一們成員一起參與，與他們一道設(shè)立目標，指定計劃及解決問題。團隊成員也非常習慣共負起完成任務(wù)的責任。建設(shè)高效的團隊3.積極22建設(shè)高效的團隊5.解決沖突

在團隊中，他們認為沖突和競爭是正常的事。但他們決不任由沖突和競爭失去控制；或者相反，試圖取消沖突和競爭。他們認為只要事情不失去控制，沖突就有可能產(chǎn)生積極的作用。并教育成員理解沖突、積極地化解沖突，這樣常常有助于團隊取得成功。6.服從指揮

團隊成員常常共同參與決策。但他們認識到，如果不能達成一致意見時或在緊急情況下，團隊領(lǐng)導人必須拿出主意，果斷行動。團隊成員習慣充分溝通，也習慣服從決定。建設(shè)高效的團隊5.解決23建設(shè)高效的團隊7.合格成員團隊從一開始就以負責的態(tài)度嚴格挑選能下人很好合作的合格員工。但也堅持替換那些在經(jīng)過適當訓練仍不能達到或者不肯達到合理標準的成員。8.培訓發(fā)展團隊領(lǐng)導人鼓勵對成員進行培訓和鼓勵自我發(fā)展，并指導他們應(yīng)用所學到的東西。建設(shè)高效的團隊7.合格24建設(shè)高效的團隊9.信任支持團隊成員在互相信任的氛圍中一起工作。團隊認為信任的氛圍能增強成員的忠誠度，增強他們對現(xiàn)實團隊目標的責任感。團隊鼓勵公開地提出問題，達到自己的想法以、意見、分歧和感受；鼓勵互相理解、尊重、支持、互相學習，共同發(fā)展。10.紀律與自律

團隊成員都認為良好的紀律與自律是一件很重要的事。團隊會對那些不服從“教練”指導的“球員”，在屢教不改之后，堅決送回“乙級”去，但他們認為那些勇于承擔責任的人不太會制造不必要的麻煩。建設(shè)高效的團隊9.信任支25建設(shè)高效的團隊11.充分溝通

團隊同時為成員提供良好的溝通平臺并指定溝通規(guī)則，盡量避免不必要的沖突發(fā)生。每位成員都能非常主動地創(chuàng)造良好的溝通氛圍。12.尊重差異

團隊成員相互承認并尊重每一個人知己的差異。他們不在乎有沒有爭端，更關(guān)注取得積極的成果。他們也決不會僅僅為了求得和諧一致就支持糟糕的解決辦法。建設(shè)高效的團隊11.充分溝通26建設(shè)高效的團隊13.和睦相處團隊倡導和睦相處的人際關(guān)系。他們認為勾心斗角、拉幫結(jié)派，受傷害最嚴重的是團隊勞動生產(chǎn)率，以及因團隊勞動生產(chǎn)率的降低而最終必然傷害到團隊每一位成員的自身利益。他們認為，搞“辦公室政治”是件非?；闹嚨氖隆?4.認同與贊賞

團隊認為在已知的最強大的動力中，就是“認同”與“贊賞”兩者，管理者會認同成員的每一份努力，并在最恰當?shù)臅r間對員工的良好表現(xiàn)和提高給予真誠的贊賞。他們認為，對人們干得好加以表揚的效果，遠比對人們干錯了事加以批評的效果好得多。建設(shè)高效的團隊1327建設(shè)高效的團隊15.彼此關(guān)懷團隊敏感地關(guān)注著每一位成員的需求，他們認為團隊中的每一位成員都很重要。16.教練角度團隊的管理者不扮演監(jiān)督的角色，他們都認為自己是一位教練，認為管理者就是培養(yǎng)者。必要時，隨時準備對隊員們提供咨詢、支持與援助。建設(shè)高效的團隊15.28建設(shè)高效的團隊17.鼓勵嘗試團隊鼓勵成員大膽提出并嘗試自己的想法。作為取得經(jīng)驗的部分代價，他們允許成員偶爾犯錯誤。18.了解任務(wù)團隊一開始就讓每一個成員了解自己的工作內(nèi)容、該工作對團隊的貢獻，以及團隊對他們期望是什么，即便主觀不在場，他們明確的知道自己該干什么，并且知道自己要達到團隊的標準。建設(shè)高效的團隊17.鼓勵嘗29建設(shè)高效的團隊19.解決問題

團隊成員不懼怕問題，不抱怨問題，他們認為解決問題是自己義不容辭的責任。20.信守承諾

團隊領(lǐng)導人堅守承諾，并期望團隊中他成員同樣信守承諾。建設(shè)高效的團隊19.解決30建設(shè)高效的團隊21.領(lǐng)袖人物團隊中，有一個被一致認同的領(lǐng)袖人物，以及一群團結(jié)在他身邊的出色的管理者。他非凡的人格魅力能深深吸引每一位成員，他們能使每一位隊員轉(zhuǎn)為在一起工作而感到快樂與自豪。22.完成任務(wù)團隊成員能從容應(yīng)付眼前的任務(wù)，并且他們常常大膽設(shè)想通過變化來使團隊完成更大的挑戰(zhàn)目標。一旦策劃出新的可行性方案，立即付諸行動。建設(shè)高效的團隊21.領(lǐng)袖人31

通過努力使自己不要成為團隊的負債，加快學習步伐，使自己和團隊一起成長，戰(zhàn)勝一切困難，建設(shè)一個高效的團隊。通過努力使自己不要成為團隊的負債，加快學習步伐，使自32

----依思Q培訓部再見再見33

“角色認識”

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34試驗：請各位同事試一下，一根細繩一拉就斷，但如果用十根同樣的細繩紐在一起，再試試！你還一下就可以拉斷嗎？？試驗：35

在愈加激烈的市場競爭中，突顯個人英雄主義，已經(jīng)不是經(jīng)營之首，能夠使品牌興盛、繁榮的是需要全體員工群策群力的總體作戰(zhàn)，所以培養(yǎng)導購員的團隊精神，建設(shè)一個不怕“敵人”來襲的團隊，是需要我們所有人付出努力的。團結(jié)就是力量團結(jié)就是力量36課程內(nèi)容使自己不要成為-------

團隊的負債建設(shè)高效的團隊

課程內(nèi)容使自己不要成為37

使自己不要成為團隊的負債負債，本是財務(wù)俗語，它是對于資產(chǎn)而言。一般意義上的資產(chǎn)與負債，是指資金或某一物體，依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論而言：人，也是資本；人也可以成為負債。當人力成為資本的時候，有的人能使團隊增加價值，他被團隊視為“資產(chǎn)”；而也有些人因為他的存在恰恰在減少團隊的價值，因此他就被稱之為“負債”。使自己不要成為團隊的負債負債，本是財務(wù)俗語38使自己不要成為團隊的負債如果你不幸屬于下列20種“無效團隊成員”之一，那么就說明你已經(jīng)成為團隊的負債了。

對照一下自己看看你是不是其中的成員之一

使自己不要成為團隊的負債如果你不幸屬39使自己不要成為團隊的負債1、自我保護主義者帶上層層面具、保護套，不給別人了解自己的機會；有過強的自我保護意識；

2、自以為是者指手畫腳，高談闊論，紙上談兵，光說不練。使自己不要成為團隊的負債1、自我保護主義者2、自以為40使自己不要成為團隊的負債3.沉默者

在團體中一句話也不說，從不貢獻自己的主意。4.好哭者悲觀消極、感情脆弱；受不得半點批評、挫折、不公平、失敗或委屈。使自己不要成為團隊的負債3.沉默者4.好哭者41使自己不要成為團隊的負債5.拒絕者固執(zhí)、僵硬、拒絕別人的意見與建議。6.觀摩者人在團隊中，抱著旁觀者、看戲的立場，無法融入團隊，把自己當作局外人。使自己不要成為團隊的負債5.拒絕者42使自己不要成為團隊的負債7.批判者隨時準備指責別人、批評別人、到處暗箭傷人。8.無聊者不求上進，混日子；做一些無關(guān)的事打發(fā)時間，整天無所事事。使自己不要成為團隊的負債7.批判者43使自己不要成為團隊的負債9.找借口者自我設(shè)限；凡事找借口不找方法；推卸責任，都是別人的錯。10.包打聽者喜歡打聽小道消息，散播流言蜚語；不用正規(guī)渠道溝通。使自己不要成為團隊的負債9.找借口者44使自己不要成為團隊的負債11.心胸狹隘者心胸狹隘，斤斤計較，睚眥發(fā)報。12.特例獨行者

個人主義，我行我素。使自己不要成為團隊的負債11.心胸狹隘者145使自己不要成為團隊的負債13.山頭主義者拉幫結(jié)派，搞自己的小團體、“小山頭”14.貌合神離者

不志同道合；對團隊缺少忠誠度；使自己不要成為團隊的負債13.山頭主46使自己不要成為團隊的負債15.自私自利者個人的利益高于一切。16.手心向上者凡事等靠要思想，像手心總是向上的乞討者。使自己不要成為團隊的負債15.自私47使自己不要成為團隊的負債17.炫耀者好自我表現(xiàn)，好大喜功、好居功，過分強調(diào)自己在團隊中的作用。18.放縱者放縱自己、無法自律、自制力差；不服管束不守規(guī)則。使自己不要成為團隊的負債17.炫耀者48使自己不要成為團隊的負債19.不敬業(yè)者沒有激情，沒有熱情。白天睡覺、晚上活動的“貓頭鷹”，對上班和工作任務(wù)無精打采但對下班或非工作任務(wù)卻特別熱衷的人。20.不誠實者不誠實、不講信用、說謊、自欺欺人。使自己不要成為團隊的負債19.不敬49使自己不要成為團隊的負債

沒有一個團隊愿意讓一項“負債”長久地背在自己的身上，他們總是希望盡快的找一個合適的時機將“包袱”處理掉。任何時候都不要讓自己變成別人如社會、公司、學校、家庭、朋友的“負債”。不要讓自己成為上述的任何一種人，盡快將自己轉(zhuǎn)變成團隊的資產(chǎn)吧！使自己不要成為團隊的負債沒有一個團隊愿意讓一項“負債50建設(shè)高效的團隊

群策群力、取得佳績?nèi)藷o完美、團隊則可

為什么要建設(shè)團隊?建設(shè)高效的團隊51建設(shè)高效的團隊

有團隊精神，不一定贏沒有團隊精神，一定會輸為什么要有團隊精神?建設(shè)高效的團隊為什52建設(shè)高效的團隊22高效團隊的22個特質(zhì)建設(shè)高效的團隊53建設(shè)高效的團隊1.共同愿景團隊考慮任何問題時，都習慣以共同的利益為基礎(chǔ)。團隊的每位成員明確知道自己的個人利益會在團隊達成目標時得到保證。團隊目標是大家的共同愿景。2.激勵規(guī)劃團隊成員彼此之間的協(xié)作靠團隊習慣制訂游戲規(guī)則，而不是靠主管指揮來協(xié)調(diào)。而且，每制訂一項新規(guī)則，均會考慮到它能否激勵成員向上。建設(shè)高效的團隊1.共54建設(shè)高效的團隊3.積極向上團隊倡導積極向上的價值理念。并且關(guān)鍵之處是，這些理念能潛移默化地、習慣性地體現(xiàn)在每一位成員的日常生活工作之中，而不只是空頭口號。4.充分參與

團隊領(lǐng)導人不是發(fā)號施令者。他們習慣讓每一們成員一起參與，與他們一道設(shè)立目標，指定計劃及解決問題。團隊成員也非常習慣共負起完成任務(wù)的責任。建設(shè)高效的團隊3.積極55建設(shè)高效的團隊5.解決沖突

在團隊中，他們認為沖突和競爭是正常的事。但他們決不任由沖突和競爭失去控制；或者相反，試圖取消沖突和競爭。他們認為只要事情不失去控制，沖突就有可能產(chǎn)生積極的作用。并教育成員理解沖突、積極地化解沖突，這樣常常有助于團隊取得成功。6.服從指揮

團隊成員常常共同參與決策。但他們認識到，如果不能達成一致意見時或在緊急情況下，團隊領(lǐng)導人必須拿出主意，果斷行動。團隊成員習慣充分溝通，也習慣服從決定。建設(shè)高效的團隊5.解決56建設(shè)高效的團隊7.合格成員團隊從一開始就以負責的態(tài)度嚴格挑選能下人很好合作的合格員工。但也堅持替換那些在經(jīng)過適當訓練仍不能達到或者不肯達到合理標準的成員。8.培訓發(fā)展團隊領(lǐng)導人鼓勵對成員進行培訓和鼓勵自我發(fā)展，并指導他們應(yīng)用所學到的東西。建設(shè)高效的團隊7.合格57建設(shè)高效的團隊9.信任支持團隊成員在互相信任的氛圍中一起工作。團隊認為信任的氛圍能增強成員的忠誠度，增強他們對現(xiàn)實團隊目標的責任感。團隊鼓勵公開地提出問題，達到自己的想法以、意見、分歧和感受；鼓勵互相理解、尊重、支持、互相學習，共同發(fā)展。10.紀律與自律

團隊成員都認為良好的紀律與自律是一件很重要的事。團隊會對那些不服從“教練”指導的“球員”，在屢教不改之后，堅決送回“乙級”去，但他們認為那些勇于承擔責任的人不太會制造不必要的麻煩。建設(shè)高效的團隊9.信任支58建設(shè)高效的團隊11.充分溝通

團隊同時為成員提供良好的溝通平臺并指定溝通規(guī)則，盡量避免不必要的沖突發(fā)生。每位成員都能非常主動地創(chuàng)造良好的溝通氛圍。12.尊重差異

團隊成員相互承認并尊重每一個人知己的差異。他們不在乎有沒有爭端，更關(guān)注取得積極的成果。他們也決不會僅僅為了求得和諧一致就支持糟糕的解決辦法。建設(shè)高效的團隊11.充分溝通59建設(shè)高效的團隊13.和睦相處團隊倡導和睦相處的人際關(guān)系。他們認為勾心斗角、拉幫結(jié)派，受傷害最嚴重的是團隊勞動生產(chǎn)率，以及因團隊勞動生產(chǎn)率的降低而最終必然傷