2021一級建造工程師【管理】考前必背知識50點查漏補缺

知識點1:項目的全壽命周期.建設工程項口的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、或稱運行階段）。.項目立項（立項批準）是項目決策的標志。.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。.“建設工程管理”作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理（尚沒有?統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理DM。）<2）實施階段的置理,即項目簟理.PM。（3）使用階段的管理，即設施管理FM。知識點2：項目管理的概念.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項口開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量口標得以實現(xiàn)。<1）"自項目開始至項目完成”指的是項口的實施階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕丝刂魄暗囊幌盗谢I劃和準備工作?！百M用且拯”對業(yè)主而言是投資反標，對施工方而言是成本且標..項目管理的核心任務是項目的目標控制-.由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程生產(chǎn)過"的總條成寶:——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過機的總組織直，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管埋核知識點3：施工發(fā)承包模式1.施工總承包管理模式和施工總承包模式對業(yè)主的影響

施工總承包管理模式施工總承包模式招標依據(jù)部分己完成的施工圖完整的施工圖費用早期不利早期有利進度利不利合同不利利組織協(xié)調(diào)利（基本出發(fā)點）利質(zhì)量.他控原則.分包之間的關系由施工總管負責，減輕了業(yè)主工作量很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平2.施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較施工總承包模式施工總承包管理模式工作開展程序全部施工圖設計結(jié)束部分施工圖合同關系業(yè)主一施總一分包①業(yè)主一分包②施工總管一分包對分包單位的選擇和認可施總選擇，業(yè)主認可業(yè)主選擇，施工總管認可對分包的付款業(yè)主一施總一>分包①業(yè)主一分包②業(yè)主一施工總管一分包合同價格事先確定建筑安裝工程造價只確定總承包管理費相同點對分包承擔相同的總體協(xié)調(diào)和管理的責任3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，有以下優(yōu)總：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標,確定該部分合同價，因此整企建設項旦的合同.總額的儂定較直依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得行競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利:<3）在總承包管理模式下，一包《同價對業(yè)主是透明的、知識點4：施工組織設計的內(nèi)容及其分類1.施工組織設計的基本內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，全面部署施工任務，合理安排施工順序；方案分析，選擇最佳方案（3）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。（4）施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。合理布置施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。（5）主要技術經(jīng)濟指標2.施工組織設計的分類及其內(nèi)容施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案群體工程或特大型項目單位工程分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ陶麄€項目統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制指導和制約單位工程具體指導分部分項或?qū)ｍ椆こ?工程概況.總體施工部署.主要施工方法.施工總進度計劃.總體施工準備與主要資源配置計劃.施工總平面布置.工程概況.施工部署.主要施工方案.施工進度計劃.施工準備與資源配置計劃6,施工現(xiàn)場平面布置.工程概況.施工安排.施工方法及工藝要求.施工進度計劃.施工準備與資源配置計劃知識點5：施工組織設計的編制和審批.施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。.單位工程施工組織設計應山施工單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批。.施工方案應由項目技術負責人審批.重點、難點分部（分項）工程和專項T程施工方案應山施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。.由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批:有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責.規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。知識點6：項目目標動態(tài)控制的工作程序項目口標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程史項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較.③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取卷隨措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復到第一步知識點7：項目經(jīng)理的工作性質(zhì).建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項1=1經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委抵對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施匚企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項□經(jīng)理是一個工^崗位的名稱。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工種項H施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。.項「|經(jīng)理應為介同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項口經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和」:程的安全，但應在蛔枕±內(nèi)向發(fā)包邱整啜監(jiān)理工程理提交書面報告。.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得招口更換項口經(jīng)理。.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為小稱職的項目經(jīng)理通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后11天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換,并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前空將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。知識點8：項目管理機構(gòu)負責人的職責與權(quán)限1?項1=1管理機構(gòu)負責人的職責如下：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作。<3）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（4）組織或參與評價項目管理績效（5）進任授權(quán)超圍內(nèi)的任務分解和和益處配。（6）按規(guī)定完善工程費科，規(guī)范，程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣（7）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。2.項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限如下：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）<3）參與組織對項目各階段的近大決策。⑷主持項目管理機構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。（7）叁與選提在直接萱理縣直相應資質(zhì)的金包從（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通知識點9：風險等級.風險指的是損失的不確定性.對?建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。.風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。風險等級損失等級1234概率11級1級11級11級等級21級11級11級in級311級□級山級山級4n級ni級川級IV級知識點10：項目風險管理的工作流程.項目風險識別項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與項目風險有關的信息。（2）確定風險因素。<3）編制項目風險識別報告。.項目風險評估（1）分析各種風險因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風險的損失量。根據(jù)各村風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。.項目風險應對常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。.項目風險監(jiān)控在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)失的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。知識點11：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則.監(jiān)理規(guī)劃（1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理今同及收到逡讓文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（2）應由總監(jiān)理工程師主持，專M監(jiān)理工程師參加編制。（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設工程的相關送建二法規(guī)及項口審批文件。②與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料。③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件..對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則。(1)工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準.(2)工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(3)編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：①已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃。②相關的專業(yè)工程的標準'設計文件和有關的技術資料。③施工組織設計(4)工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內(nèi)容：①專業(yè)工程的掛點。②監(jiān)理工作的流程。③監(jiān)理工作的控制要點及目標侑.④監(jiān)理工作的方法和措旌知識點12：成本筲理的任務成本管理的任務包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。.成本il劃是建立施工項且儂萱理責任她無展成本控制和核篁的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。.成本控制應貫穿于項□從投標階段開始直至保證金返還的全過程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為逑選控制、事中控制(過程控制)和事后控制。.成本核算對竣工工程的成木核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣I.口、完全成本。分別山項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析,其目的在「分別考核取目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。4.成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料?(成本信息)，與目標成本、預算成「以‘2類似項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況。5.成本考核知識點13：成本管理的措施.組織措施如實行項口經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。耍做好施工采購計劃通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗：加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。.技術措施進行技術經(jīng)濟分析確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下通過代用、改變配合比、使用處加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案:結(jié)合項目的施工組織姐及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料,使用先進的機械設備等。在實踐中也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃確定、分解成本管理目標。對成本管埋目標進行風險分析并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支。對各種變更應及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,發(fā)現(xiàn)一些潛小的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預防措施。.合同措施首先是選用合適的創(chuàng)司結(jié)版。其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會,同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。知識點14：成本計劃的類型.競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估第成本計劃。以招標文件為依據(jù)。.指導性成本計劃指導性成本計劃是選儂F經(jīng)現(xiàn)階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預算定頜標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定賁任總成本目標。.實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預篁的編制而形成的實施性成本計劃。知識點15：贏得值法.贏得值法的三個基本參數(shù)：（1）己完工作預算費用（BCWP）=己完成工程量X預算單價（2）己完工作實際費用（ACWP）=己完成工程量X實際單價（3）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工程量X預算單價.嬴得值法的四個評價指標：（1）費用偏差"用=已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）（2）費用績效指數(shù)（CPT）=BCWP+ACWP<3）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCHP）卜劃工作預算費用（BCWS）（4）進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP+BMS3.表達的含義（1）當費用偏差CV為負值忖，即k示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時,痂項且運任至玄，一實際費期婦闔出預復費用二（2）當費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預'兌費用：當費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。（3）當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。（1）當進度績效指數(shù)（SPT）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(shù)工笠LZ21.時,…表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。知識點16：成本核算的原則和方法.成本核算的原則：（1）分期核算原則。（2）相關性原則。一貫性原則。（4）實際成本核算原則。（5）及時性原則（6）配比原則。（7）權(quán)責發(fā)生制原則。（8）謹慎原則。（9）劃分收益性支出與資本性支I匕原則。（10）重耍性原則。.成本核算的方法（1）表格核算法優(yōu)：簡便易懂，方便操作，適用性較好。缺：難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面小。用途：工程項目施工筏崗位成本的責任核算。（2）會計核算法優(yōu)：科學嚴.蜜，…人為控制的因素較小且核算的覆蓋面大。缺：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。用途：知識點17：因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用夾分析各種因素對成本的影響程度。例題：商品混凝土目標成木為143040元，實際成本為473697元，比目標成木增加30657元，資料見下表。分析成木增加的原因.項目單位目標實際差額產(chǎn)量U1600630130單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657計算過程:連環(huán)替代計算影響程度目標數(shù)600X710X1.04①產(chǎn)量變動對成本的影響630X710X1.04(2)'- 22152單價變動對成本的影響630X730X1.04③③一②=13104損耗率對成本的影響630X730X1.03④④一③=-4599注意：1.排列順序是：先實物帚.后價值量；先絕對值，后相對值。2.替換時保留己替換值。知識點18：項目進度計劃系統(tǒng)由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度讓嬤統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步儂的。.由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括：（1）總進度規(guī)劃計劃。（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。.由丕同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）控雌進度規(guī)劃（計劃）。（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）。（3）實施性（操作性）進度計劃等3.由不同項目參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃"（2）設計進度計劃。（3）施工和設備安裝進度計劃.，（4）采購和供貨進度計劃等。4.由不同周期的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：5年建設進度計劃。（2）年度、季度、月度和旬計劃等。知識點19：項目總進度目標.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，奧助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項□工程總承包方由□管理的任務）。.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論n.iQ史1.1匚實現(xiàn)的可能性。.在項目的實施階段,項目總進度應包括：1）逡讓前暹備階段的工作進度。2）設計工作進度。3）招標工作進度。（4）施工前準備工作進度5）工程施工和設備安裝進度。（6）工程物資采購工作進度。（7）項目動用前的準備工作進度等知識點20：項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項口總進度目標論詼的工步驟如F：1）調(diào)查研究和收集資料。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制備層進度計劃<6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料。（2）收集與進度有關的該項目組織、管埋、經(jīng)濟和技術資料（3）收集類似項目的進發(fā)資到.，了解和調(diào)查i妄項目的息體部署。了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。知識點21：雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。<2）雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線V.為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線丕宜交叉。當交叉不可避免時，一用過橋法或指向法。（7）代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和…個終點節(jié)點（多口標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。（8）布局合理，用水平線或斜級，避一倒回箭頭。知識點22：雙代號網(wǎng)絡圖（標號法）

（③，18）5知識點23：雙代號時標網(wǎng)絡圖雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)洛計為J。時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直力向的虛簡線表示，有直面L時差時加波彩線表示路上的波形線之和（包括該工作上的波形線），取最小值即為本二作的總時差。2.關鍵線路：沒有波形線的通路即關鍵線路（逆著找）知識點24：實際進度前鋒線.實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡il劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā),用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。.例：某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒，如下圖

0 | 2 3456789lOdfI1I_ILI ? )~~ ! ，，.-.?■~- *(*)~ ~XD——?—-r 1 n 1——?—-r 1 n 1 1 0I2 3 4 5 6 7檢查的結(jié)果是：E工作提前1天。G工作拖延1天。H工作拖延2天。H工作拖延2天，但它本身有1天自由時空，故H會影響緊后工作1天知識點25：進度控制的措施.組織措施：組織體系、專人、分工、流程、會議。.管理措施:進度計劃系統(tǒng)的觀念、工程網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式、合同管理、物資采購模式、國險萱理、電視值息技術。.經(jīng)濟接施：資源需求計劃(資金、人力、物力)和經(jīng)濟激勵措施。.技術措施:設讓理念、設計技術路線、設計方案、施工方案、施工方法、施工機械。知識點26：項目質(zhì)量的影響因素.人的因素:決定性作用。項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點,包括兩個方面：單位和個人。如企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、持證上崗制度。.機械的因素包括施工過程中使用的運輸設備、吊裝設備、操作，具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。.材料(含設備)的因素①工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)性材料等。②工程設備，如各類生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設備等。.方法的因素如地基基礎和地下空間工程技術、鋼筋與混凝土技術、...技術、抗震、加固與監(jiān)測技術、信息化技術等。.環(huán)境的因素①自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力等。②社會環(huán)境:法律法規(guī)、法人決策的理性化程度、經(jīng)營管理理念、市場、行業(yè)、廉政行風等。③管理環(huán)境:質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各單位之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)等。④作業(yè)環(huán)境:能源介質(zhì)、照明、通風、防護、給排水、交通、運輸、道路等相關條件。知識點27：質(zhì)量風險響應.規(guī)避例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量賁任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險；正確進行項目的規(guī)劃融，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案；合理安排施工工期和進度計劃，避畫能發(fā)生的水蟲「風災」源?因工程質(zhì)量的損害笠.減輕例如，在施工中仃仔對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。.轉(zhuǎn)移（1）分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包,也是分擔風險的辦法。（2）擔保轉(zhuǎn)移——例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算付，扣留二定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種,吧質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。.自留（風險承擔）<1）無計劃自留是指不知風險存在或雖預知有風險而未作預處理，一旦風險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理,（2）有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析，由自己承擔風險更為合理，采取設立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補。知識點28：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件.質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。是質(zhì)量手冊的支持性文件。各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序,適用于各類企業(yè)：<1）文件控制程序; （2）質(zhì)量記錄管理程序；（3）丕劭踢控制程序； （4）內(nèi)雌孩程序；（5）預防措施控制程序； （6）糾正措施控制程序。除以上六個程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件,可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定3.質(zhì)量計劃在程序文件的指導下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。具有峻測性的特點。知識點29：施二質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)L事前質(zhì)量控制通過編制施工質(zhì)量計劃,明確質(zhì)量目標，制訂施工方案,設置質(zhì)量管理點,落實質(zhì)量責任,分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預防措施，防患于未然。.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我拄制（第一位）和他人監(jiān)控的控制方式。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量耳故發(fā)生：控制的關鍵是堅持質(zhì)量標1；控制的重點是工序質(zhì)最工￡質(zhì)量?量控圓點的控制，.事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把去，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程頊目）不流入下道工序、不進入市場。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。知識點30：現(xiàn)場質(zhì)量檢查.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前的檢查,主要檢查是否具備開工條件。（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（現(xiàn)宜（3）隱蔽工程的檢查。（4）停工后復:工的檢查（5）分項、分部工程完工后的檢查。（6）成品保護的檢查。.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（1）目測法（“看、摸、敲、照”）①看——就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查。②摸一一就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。③敲一就是運用敲擊工具進行置感槍育④照一一就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。（2）實測法（“靠、量、吊、套”）①靠一一就是用百尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量一一例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。③員——就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。纏——是以方尺套方，輔以塞尺檢杳。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。<3）試驗法①理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及化學性能的測定繚。②無損檢測，如超聲波探傷、X射線探傷等。知識點31：施工過程的質(zhì)量驗收組織+參與人員驗收合格規(guī)定檢驗批（最小單元，基礎）專監(jiān)+施工單位項目專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)工長①主控項目均應合格；②一般項目合格；3完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。分項工程專監(jiān)+施工單位項目專業(yè)技術負責人>所含檢驗批均應合格；②記錄完整。分部工程總監(jiān)+施工單位項目負責人、項目技術負責人①所含分項均應合格；②質(zhì)量控制資料應完整；③有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應符合要求。1.主控項目的檢查具有否決權(quán)。.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部「1負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。.觀感質(zhì)量驗收，要統(tǒng)合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。知識點32：竣工質(zhì)量驗收的條件.完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。.施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢杳,確認工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，力比山工程竣工報告,工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核筮字.對于委托監(jiān)理的工程項ri,監(jiān)湮單位對工程進行了質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料，并提出建質(zhì)量評估報告1卡成度評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。.勘察、,設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢杳.提出成J檢查報告。質(zhì)量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有.有完整的技術檔案和施工管理資料.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。.建設單位己按合同約定支付工程款。.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。.對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。10.建設主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題全部整改完畢。知識點33：工程質(zhì)量事故的分類L按事故造成的損失程度分級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟根失特別重大事故A230A2100A21億重大事故10WAV3050WAV1005000萬WAV1億較大事故3WAV1010WAV501000萬WAVV5000萬i股事故A<3A<10100萬WAV1000萬2.按事故責任分類

（1）指導責任事故:指山于工程比施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量率故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。（2）操作責任事故:指在施工過程中，由于實施操作渚:不按規(guī)程和標準實施操作而造成的質(zhì)量事故。例如，洗筑混凝上時隨意加水，或振嬲遍造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災害事故:指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。知識點34：施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法返修處理未達標、有缺陷，但整修后可達標（如蜂窩麻面，在結(jié)構(gòu)表面）加固處理危及承裁力返工處理經(jīng)返修后仍不達標，或無法補救，則返工重做限制使用返修后無法達到要求，又無法返工，則結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用不作處理①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求的。（不影響、后彌補、方后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。：盾布笆、法金AE.、原修異J3法定檢測單位鑒定合格的。④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，采取上述方法仍不能滿足要求，則報廢處理。知識點35：直方圖法的應用L直方圖法的主要用途<1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分但的集山或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是查處王正:%_一穩(wěn)定利堂控狀蠢以及質(zhì)量水平懸查保拄在公差允許的范圍內(nèi)。2.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬空足山2.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬空足山質(zhì)量特性統(tǒng)計蚯均值和標暹偏差所決定的。3.通過分布位置觀察分析（D生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)，如下圖（a）所示。（2）下圖（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。（3）下圖（c）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。(4)下圖皿質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。(5)下圖(e)(f)的數(shù)據(jù)分布均己出現(xiàn)超出質(zhì)量標準上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。知識點36：安全生產(chǎn)管理制度.安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將責任加以明確規(guī)定。工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定，1萬迎以下工程1人:1萬-5萬m?的工程不少于2人:5萬m?以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員.安全生產(chǎn)許可證制度有效期為1年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年3.安全生產(chǎn)教育培訓制度

一級：企業(yè)（公司）二級：項目（工區(qū)、工程處、施工隊）三級：班組ri）管理人員安全生產(chǎn)教育培訓-2）特種作業(yè)人員1 一級：企業(yè)（公司）二級：項目（工區(qū)、工程處、施工隊）三級：班組ri）管理人員安全生產(chǎn)制度 r新員工上崗前的三級安全教育.3）企業(yè)員工改變工藝和變換崗位安全教育（離崗1年）經(jīng)常性安全教育r 』—…;每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)I：會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。.專項施工方案專家論證制度對下列達到定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施匚單位技八負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查.工傷和意外傷聲保險制度為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務。但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定知識點37：預警評價預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預黑系統(tǒng)，確定預警級別和預警預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況.如：I級預警,表示安全狀況特別印窄，用紅色表示。區(qū)級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用接色表示。運級預警，表示處于事故的上升階段,用黃色表示。里級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示知識點38：安全事故隱患治理原則例如：道路上有一個坑，既耍設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示紅燈。2.單項隱患綜合治理原則例如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設全漏電開關,對配電箱、用電線路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線3.直接隱患與間接隱患并治原則對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需洎理安全管理措施。.預防與減災并重滄理原則治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。定期組織訓練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術..重點治理原則.動態(tài)治理原則知識點39：應急預案體系的的成生產(chǎn)規(guī)模小、年酬I素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。.綜合應急預案綜案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結(jié)構(gòu)及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件.專項應急預案專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。.現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處理措施。知識點40：安全事故的處理.處理程序報告一組織調(diào)查組f現(xiàn)場勘察f分析事故原因一制定預防措施f提交調(diào)查報告f審理和結(jié)案.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關Ji應當立即向本單位負責人報告:單位負責人接到報告后，應當于內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員皿直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。.①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。

②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門③一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)怦管理職責的有關部門。應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。.特別重大事故由國務院或者國務院授權(quán)有關部門組織事故調(diào)杳組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查.事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。知識點41：現(xiàn)場文明施工的措施.應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人.施工現(xiàn)場必須立行封閉管理,設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度.沿工地四周連續(xù)設置圍擋,市區(qū)主耍路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于￡斑.施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應硬化處理。知識點42：評標L初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標逮是否宏質(zhì)上響應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查；投標文件完整性審杳；投標擔保的有效性等。如果投標文件實質(zhì)上不響應招標文件的要求，將作無效標處理.不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行中杳，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以太寫為迤，單價與教量的乘枳和與所報的總價丕二致的應以單價為涌標書正本看副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。.詳細評審是評標的核心,是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。評標結(jié)束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在上"，并標明排列順序.知識點43：發(fā)包方的責任與義務.圖紙的提供和交底

發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限，數(shù)量和內(nèi)容向承包△免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。發(fā)包人至遲不得晚于第7.3.2項（開工通知）載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。.對化石、文物的保護由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。.出入現(xiàn)場的權(quán)利除專用合同條款另有約定外，發(fā)包A應根據(jù)施工需要，負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權(quán)利,以及取得因施工所需修建道路、橋策以及其他基礎設施的權(quán)利，并承擔相關手續(xù)費用和建設費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎設施的手續(xù)4.場外交通發(fā)包人應提供場處交通設力笆!勺技術支教和縣住條件。場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善并7K擔相關費用。.場內(nèi)交通發(fā)包人應提俁場內(nèi)交通設施的技術參數(shù)和具體條件，并應按照專用合同條款的約定向承包人免費提供滿足工程施工所需的場內(nèi)道路和交通設施。因承包人原因造成上述道路或交通設施損壞的，承包人負責修復并承擔由此增加的費用..許可或批準因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。.提供施工現(xiàn)場除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應最遲于在旦期工天前向7&包人移交施工現(xiàn)場。.提供施工條件.提供基礎資料.資金來源證明及支付擔保.支付合同價款.組織竣工驗收.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議知識點44：缺陷責任與保修最長24個月。缺陷責任期屆滿，承包人仍應按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務。保修期內(nèi):承包人原因造成工程缺陷,損壞，承包人修復并承擔費用。發(fā)包人原因造成工程缺陷,損壞，可委托承包人修復，發(fā)包人承擔費用并支付承包人利潤。其他原因造成工程缺陷'損壞，可委托承包人修復，發(fā)包人承擔費用并支付承包人利潤。知識點45：施工專業(yè)分包合同.工程承包人的責任義務<1）提供總鈕通也格陵處鼓金包AMI。<2）證件、場地、圖紙會審、設備設施、通道、管理協(xié)調(diào).專業(yè)分包的責任義務（1）分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許分包人不得以任何理由與發(fā)包人或_L程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。（2）承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人（3）分包人的工作①按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。②按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包△承擔由此發(fā)生的費用。③在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。④在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。⑤遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。⑥分包人應允許承包人、發(fā)包人、一匚程匝及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。⑦已竣T工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作。知識點46：單價合同.單價合同的特點：單價優(yōu)先。.實際支付-實際