2021年呼吸內(nèi)科上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

呼吸內(nèi)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排呼吸內(nèi)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排201*年上半年已結(jié)束，為了更好的完成下半年工作，特將上半年工作做一總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作做一規(guī)劃安排。一、醫(yī)療收入情況經(jīng)全科同志努力合作，在人員嚴(yán)重不足，床位緊張的情況下，任然取得不錯(cuò)成績(jī)。前半年毛收入為264萬(wàn)，同比增長(zhǎng)34萬(wàn)，增長(zhǎng)率為195％；床位使用率穩(wěn)居全院前列，完成了年初的醫(yī)院要求，為醫(yī)院全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡到我們自己的力量。二、科研科教方面:在完成輪轉(zhuǎn)醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，今年又接收全科醫(yī)師的的培訓(xùn)，為了做好這項(xiàng)工作，我科由副主任孫芳平同志責(zé)為此務(wù)，從全科醫(yī)師入科時(shí)起，進(jìn)行摸底，因材施教，有針對(duì)性地培訓(xùn)，出科時(shí)考核，力求達(dá)標(biāo)，目前已培養(yǎng)4人?？蒲腥詾槿蹴?xiàng)，需在今后工作中加強(qiáng)。三、業(yè)務(wù)工作方面這是科室工作的主源，由統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，新年伊始直至五月底甚至六月，全科都處在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，加上李菁同志外出學(xué)習(xí)，住院大夫工作量大，為增加既要完成素常工作，同時(shí)還要兼及門診、值班、會(huì)診等日常雜務(wù)，全科同志精神飽滿，將所有精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時(shí)間，致使諸項(xiàng)工作順利完成。更要在此對(duì)本科護(hù)理工作做一總結(jié)，三、四、五月期間，病房爆滿，高峰時(shí)間可達(dá)57個(gè)住院病人（呼吸科加內(nèi)分泌科），要知道本病區(qū)額定床位是42張，所有病房甚至庫(kù)房均有加床，護(hù)理工作量非常之大，全科14名護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下自覺(jué)加班，整天在病房，嚴(yán)格按照三查七對(duì)等諸項(xiàng)核心制度工作，無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評(píng)，而無(wú)一差錯(cuò)事故，多次被評(píng)為護(hù)理先進(jìn)單位。四、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯(cuò)，在多年醫(yī)療實(shí)踐中，全科同志均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯(cuò)發(fā)生，我們平時(shí)嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來(lái)約束每個(gè)人的行為，同時(shí)科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。今年前半年，依據(jù)醫(yī)院工作安排，科里護(hù)理和醫(yī)療新進(jìn)4個(gè)年輕同志，從一入科室就對(duì)他們嚴(yán)格要求，通過(guò)老同志的言傳身教，使他們一入科室就有一個(gè)良好的開(kāi)端，充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量安全對(duì)醫(yī)療工作之重要性，李江鴻大夫入科時(shí)正值是年三月，病員數(shù)量之多為前所未有，病情重及床位緊張程度是本科室成立以來(lái)罕見(jiàn)，為盡早適應(yīng)工作，進(jìn)入角色，他虛心好學(xué)，一心務(wù)學(xué)，幾乎無(wú)休息及節(jié)假日，全無(wú)怨言，值得表彰。新年開(kāi)始，衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳及市局醫(yī)院部署，今年醫(yī)院質(zhì)量萬(wàn)里行工作重點(diǎn)，對(duì)等級(jí)醫(yī)院抗生素規(guī)范使用作為工作重點(diǎn)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，等級(jí)醫(yī)院為目前大勢(shì)所趨，工作繁重，但只要我們把工作做到平常，功夫下到日常工作的多個(gè)環(huán)節(jié)，就完全能達(dá)到和完成上級(jí)要求?？股匾?guī)范使用及分級(jí)管理，六月初與藥物管理委員會(huì)李軍民同志協(xié)商，請(qǐng)他每周兩次就本科抗生素使用給予指導(dǎo)檢查，李軍民同志欣然應(yīng)允，我們準(zhǔn)備從七月份實(shí)施。五、政治思想工作方面積極響應(yīng)院黨委及各分會(huì)黨組織安排，以醫(yī)院工作及病人利益為大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針政策，全科同志同心協(xié)力，為科室，為病人，為醫(yī)院著想，概不計(jì)個(gè)人得失，同結(jié)齊心，這不止在醫(yī)院，就連患者，尤其是已有怨言不滿意者，最后也都對(duì)我們的工作充滿肯定，這其中很值得表?yè)P(yáng)的是我們的責(zé)任護(hù)士，正是她們出色的工作，才有今天祥和共諧的科室醫(yī)療環(huán)境。六、不足與改進(jìn)誠(chéng)然，仍有許多工作難如人意，比如，院里多次強(qiáng)調(diào)的臨床路徑工作，因種種原因一直未能付諸與實(shí)踐，我覺(jué)得這除了病種等原因以外，還與我們的認(rèn)識(shí)不足有很大的關(guān)系，在今后這將是我們要重點(diǎn)改進(jìn)的工作之一。再者，居高難下的藥占比，猶如抗生素的使用，一直未能達(dá)到醫(yī)院要求，這點(diǎn)我在科里已多次強(qiáng)調(diào)，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，針對(duì)每個(gè)大夫所轄每個(gè)病人，逐一計(jì)劃自查自糾自分析難免有偏頗，前已述及，請(qǐng)藥劑管理委員會(huì)同志協(xié)查，務(wù)使后半年達(dá)標(biāo)。另外，本科痰細(xì)菌培養(yǎng)開(kāi)展亦欠，依本科疾病特點(diǎn)，該項(xiàng)檢查將順理成章的成為日常工作之一，然而實(shí)際上我們做的還不夠，抗生素之使用仍流于經(jīng)驗(yàn)用藥，這顯然與等級(jí)醫(yī)院要求相悖，出現(xiàn)這些事情與同志們觀念陳迂很有關(guān)系，這將是我們后半年工作之重點(diǎn)。同時(shí)氣管鏡下支氣管一些疾病的治療也將是我們下半年工作之安排，早在去年李菁同志赴京學(xué)習(xí)就再三囑咐能在此領(lǐng)域有所建樹(shù)，今年八月底她將學(xué)成返院，爭(zhēng)取支持李菁同志合力將此項(xiàng)工作完成以填補(bǔ)醫(yī)院空白。擴(kuò)展閱讀運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排工作質(zhì)量重標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理抓細(xì)節(jié)--運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排201*年以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以礦黨、政工作精神為指導(dǎo)，緊密圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三式”模式管理、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)建設(shè)，準(zhǔn)軍事化培塑及精品部位創(chuàng)建工作。堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，以提高管技人員思想、深化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作為著力點(diǎn)，以嚴(yán)細(xì)管理、加強(qiáng)考核為推手，緊密結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)發(fā)展實(shí)際，細(xì)致研究部署本隊(duì)工作。下面就201*年上半年的主要工作匯報(bào)如下一、強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓安全管理工作運(yùn)輸隊(duì)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，把安全生產(chǎn)放在首位，“以人為本”抓安全、抓管理，時(shí)刻繃緊安全弦。一是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓管技及班組長(zhǎng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓值班、盯班制度，強(qiáng)化管技跟班質(zhì)量，帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提交班子會(huì)研究，制定解決方案，進(jìn)一步抓落實(shí)，有效的激發(fā)了跟班管技和班組長(zhǎng)抓安全的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)場(chǎng)遇到困難時(shí)，班子成員連續(xù)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，直到把問(wèn)題解決，不留隱患。二是與學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)知識(shí)和“手指口述操作法”的學(xué)習(xí)，充分利用班前會(huì)，周二技術(shù)培訓(xùn)，周五安全培訓(xùn)帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》《各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等內(nèi)容，同時(shí)積極運(yùn)用每日一題、每周一考及月考等形式檢驗(yàn)職工理論學(xué)習(xí)成果，幫組職工加深印象。以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，規(guī)范職工的操作行為，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。三是與“三式”模式管理相結(jié)合，全面加大制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、整改力度，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理和責(zé)任追究制度，并對(duì)排查不到位、措施不落實(shí)、治理不及時(shí)的班組和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任，使各類安全隱患得到有效控制。此外不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)落實(shí)，確保各類安全制度落到實(shí)處，以此調(diào)動(dòng)干部職工抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性。本年度截至目前，我隊(duì)無(wú)一例工傷事故和等級(jí)生產(chǎn)事故，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面二、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持走精細(xì)化之路，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是單侯礦建設(shè)開(kāi)灤外埠最好礦井的基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一思想上下聯(lián)動(dòng)，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。一是提高管技思想認(rèn)識(shí)，下大力度推進(jìn)職工貫標(biāo)培訓(xùn)工作，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的基本素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)的工作需要。經(jīng)過(guò)隊(duì)班子的深入調(diào)研和細(xì)致分析對(duì)運(yùn)輸隊(duì)管理人員頒布了《運(yùn)輸隊(duì)關(guān)于迅速扭轉(zhuǎn)崗位責(zé)任不落實(shí)、行為不規(guī)范和準(zhǔn)軍事化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)打折扣問(wèn)題的通告》，要求各管技及班組長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)通告精神盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)不我待的責(zé)任心。同時(shí)對(duì)班組員工加大動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)宣傳力度，使職工能夠充分明確今年我礦發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和自身為適應(yīng)形勢(shì)必須提高素質(zhì)的必要性。并由安全、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)利用安全、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體職工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，在隊(duì)會(huì)議室內(nèi)張貼了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化行為準(zhǔn)則，讓更多的員工參與學(xué)習(xí)，并在工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展教練式的指導(dǎo)，規(guī)范員工操作，收到了良好的效果，為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)打下了良好基礎(chǔ)。二是集思廣益對(duì)運(yùn)輸隊(duì)所轄區(qū)域設(shè)施，提高標(biāo)準(zhǔn)合理改造。以前運(yùn)輸隊(duì)轄區(qū)衛(wèi)生因職工思想認(rèn)識(shí)不到位致使標(biāo)準(zhǔn)不高，亂堆亂放現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾次整治效果始終不好，針對(duì)此問(wèn)題運(yùn)輸隊(duì)班子成員多次召開(kāi)會(huì)議，多方聽(tīng)取意見(jiàn)制定整改方案，提高職工思想認(rèn)識(shí)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行了治理一是為了改善環(huán)境，對(duì)翻籠進(jìn)車側(cè)安裝了噴霧滅塵裝及優(yōu)化控制裝；重新加固整形了爬車機(jī)護(hù)欄；移走了運(yùn)行班所用的南口工具箱，并為剩下的兩個(gè)箱子安裝了托陳；本著平實(shí)、穩(wěn)定的原則對(duì)井口房?jī)?nèi)的地面蓋板進(jìn)行了重新鋪設(shè)；對(duì)上井口房?jī)?nèi)的翻籠信號(hào)房進(jìn)行了拆除；二是對(duì)井下排罐硐進(jìn)行了美化亮化并盡快使刷靴機(jī)投入了使用，并派專人對(duì)排罐硐衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，改變了以前因管理不善環(huán)境衛(wèi)生差現(xiàn)象，為升井職工創(chuàng)造了優(yōu)美的環(huán)境；三是對(duì)東西軌大巷地面和巷道照明設(shè)施進(jìn)行了改造，采取制作木板架上面鋪設(shè)皮帶的建議，對(duì)扳道器坑進(jìn)行了鋪平，并對(duì)水閘門排水溝加裝了護(hù)欄使巷道整體達(dá)到了安全、整潔的效果。四是對(duì)中石門、西軌大巷等主要行車路段區(qū)域的普通道岔進(jìn)行了風(fēng)動(dòng)道岔改裝（已改裝8組，后續(xù)工作將繼續(xù)展開(kāi)），進(jìn)一步提高了機(jī)車運(yùn)行效率；五是為南翼大巷安裝了照明設(shè)備，為安全行車提供了保證。通過(guò)一系列的治理整頓，運(yùn)輸隊(duì)轄區(qū)硬件設(shè)施達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。三、圍繞中心，服務(wù)礦井生產(chǎn)大局，確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，努力保證各生產(chǎn)單位用車，是我隊(duì)全體干部職工的努力方向。201*年以來(lái)，我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。今年由于供車點(diǎn)多、面廣以及采區(qū)、掘進(jìn)面的車輛運(yùn)送距離逐步拓遠(yuǎn)等因素制衡，我隊(duì)供車壓力大增。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃對(duì)策，通過(guò)及時(shí)安排壞車修理（截止到目前完成車輛修理148車次），理順供車環(huán)節(jié)，優(yōu)化各生產(chǎn)頭、面物資配送，實(shí)現(xiàn)供車效率均衡運(yùn)送，切實(shí)保障了對(duì)采面回撤安裝、南翼回風(fēng)巷、東二軌道巷等重點(diǎn)工程用車，其他用車也得到了相應(yīng)保障，較好的完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，確保了全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到目前保障開(kāi)拓進(jìn)尺用車循環(huán)及各生產(chǎn)單位大件運(yùn)送用車輛24583輛、與去年同期同比增長(zhǎng)了30%。6103采面支架回撤工作正有序的開(kāi)展當(dāng)中，截止到目前安全回撤大型支架51組，。四、扎實(shí)工作，做好五支隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。為了貫徹落實(shí)全礦開(kāi)展五支隊(duì)伍建設(shè)工作部署要求，我隊(duì)，根據(jù)本單位員工隊(duì)伍實(shí)際情況，把員工培訓(xùn)工作和五支隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)融合，下大力氣加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。本著缺啥補(bǔ)啥的原則，以調(diào)查問(wèn)卷、面對(duì)面訪談形式，對(duì)本單位青年管技人員、班組長(zhǎng)、青年技校生、青年勞務(wù)工、青年大中專在礦實(shí)習(xí)生等五類群體的思想動(dòng)向關(guān)鍵點(diǎn)和存在的模糊認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入了解，通過(guò)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)總結(jié)問(wèn)卷及整理訪談內(nèi)容查找原因，根據(jù)存在問(wèn)題，制定了有的放矢的培訓(xùn)計(jì)劃，采取安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)等形式，利用每周二、周五時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，深入開(kāi)展“培塑”工作，加大安全理念宣傳灌輸力度，使安全理念深入人心，外塑于型內(nèi)塑于心，并圍繞職工技能素質(zhì)提高、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，真正把培塑工作轉(zhuǎn)化為實(shí)效，達(dá)到了固基礎(chǔ)，提素質(zhì)目的，截止目前共組織各類培訓(xùn)48場(chǎng)，參加培訓(xùn)人數(shù)1980人次。通過(guò)培訓(xùn)及活動(dòng)的展開(kāi)，使員工素質(zhì)明顯提升，特別是準(zhǔn)軍事化“手指口述”操作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為副井打造精品部位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用。至此建黨90周年之際，我單位堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以黨支部創(chuàng)先為核心，以黨員爭(zhēng)優(yōu)為切入點(diǎn)，深入扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，把如何更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，作為支部建設(shè)工作重點(diǎn)。一是與學(xué)習(xí)黨組織創(chuàng)建相結(jié)合。利用支部委員會(huì)與碰頭會(huì)，加強(qiáng)黨員及班子成員對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，從職業(yè)技能、管理創(chuàng)新等方面拓展黨員及班子成員隊(duì)伍視野，提升素質(zhì)，借以適應(yīng)礦上“打造開(kāi)灤外埠最好礦井”目標(biāo)的形勢(shì)需要。二是與管技講評(píng)大會(huì)落實(shí)相結(jié)合。運(yùn)輸隊(duì)黨支部按照落實(shí)講評(píng)大會(huì)精神要求，向線領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工代表廣泛征求了意見(jiàn)，運(yùn)輸隊(duì)各管技人員針對(duì)講評(píng)大會(huì)中關(guān)于管技人員隊(duì)伍中提到的存在問(wèn)題，查找了自身存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、向心力，明確了今后的工作方向。同時(shí)按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)一步開(kāi)展了“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員模范示范崗崗”、“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)不文明現(xiàn)象、無(wú)事故”等活動(dòng)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了廣大職工的思想潛能，帶動(dòng)廣大職工自覺(jué)履行職責(zé)和遵守制度，自覺(jué)規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了思想動(dòng)力和政治保證，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。雖然在201*年上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)我們更為清醒地認(rèn)識(shí)到了差距與不足。一、崗位責(zé)任落實(shí)還有松勁發(fā)生和管理不到位的情況，在今后的工作中我們將加大責(zé)任追糾考核的力度。二、班組長(zhǎng)的管理能力和水平還需進(jìn)一步促進(jìn)和提高。將利用好激勵(lì)考核機(jī)制、職工代表打分末尾淘汰機(jī)制，促使班組長(zhǎng)提高思想認(rèn)識(shí)，管理水平提升，履好職盡好責(zé)。三、機(jī)電設(shè)備檢修水平不高，檢修周期和制度還沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)生產(chǎn)有一定的影響。第二部分下半年工作思路一、進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)建設(shè)，從源頭提高職工安全意識(shí)和行為規(guī)范認(rèn)真落實(shí)“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、崗位安全確認(rèn)、深入抓好班組長(zhǎng)安全行為規(guī)范，加大“三違”治理力度，堅(jiān)持批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，促進(jìn)員工規(guī)范操作行為養(yǎng)成，進(jìn)一步深化安全培塑工作，提高全員安全意識(shí)目標(biāo)，深化準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練工作，規(guī)范運(yùn)行、規(guī)范考核，不斷提高“培塑”和準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的質(zhì)量和效果進(jìn)一步鞏固副井各崗位準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、升入井、交接班、手指口述等成果，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，務(wù)求實(shí)效，避免流于形式，用準(zhǔn)軍事化手段提高安全工作執(zhí)行力。二、繼續(xù)持之以恒高質(zhì)量開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，為打造運(yùn)輸隊(duì)窗口單位，為實(shí)現(xiàn)單侯礦成為開(kāi)灤外埠最好礦井夯實(shí)基礎(chǔ)運(yùn)輸隊(duì)作為我礦井下窗口單位是我礦形象、精神風(fēng)貌展示的最前沿陣地，為此我單位將始終以踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，以深化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以細(xì)化管理，強(qiáng)化考核為推手，圍繞將我礦建設(shè)成開(kāi)灤外埠最好礦井的既定目標(biāo)，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。三、完善制度，優(yōu)化班組人力配，強(qiáng)化管理人員貫徹執(zhí)行、運(yùn)用制度的能力和自覺(jué)性。進(jìn)一步優(yōu)化班組人員配，細(xì)化職責(zé)和崗位分工，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)班子及管技人員、班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化管理人員貫徹執(zhí)行、運(yùn)用制度的能力和自覺(jué)性。一是要樹(shù)立高度的責(zé)任心自覺(jué)性，管技人員要深入實(shí)際、深入井下一線調(diào)查研究，把握工作的本質(zhì)規(guī)律和主要矛盾，提高指揮、協(xié)調(diào)、管理等方面的素質(zhì)能力。同時(shí)做好下屬的傳幫帶工作。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)嚴(yán)細(xì)管理能力，做到勇于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)，從運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際工作出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的指導(dǎo)，抓好工作中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，保障取得好的效果。四、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷加大培訓(xùn)力度有針對(duì)性的做好培訓(xùn)工作。強(qiáng)化全員素質(zhì)培訓(xùn)。結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)崗位需求，充分利用各種資源，開(kāi)展全員全方位的安全技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)工作長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，明確責(zé)任，嚴(yán)肅考核，狠抓落實(shí)，從制度上督導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重提高培訓(xùn)效果，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、理論與實(shí)踐相結(jié)合，將培訓(xùn)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。五、科學(xué)組織生產(chǎn)用車循環(huán)，加大礦車修理