集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度

集團(tuán)公司工程投資管理制度為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的工程投資以及投資工程的管理行為，保證投資決策的科學(xué)性和客觀性，躲避投資風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理制度。流程序號(hào)流程名稱(chēng)流程簡(jiǎn)述〔一〕收集投資資訊：主要工作是收集行業(yè)資訊，篩選有潛力的投資商機(jī)；受理外部投資工程的推薦?！卜潜匦枇鞒獭场捕撤治鐾顿Y工程：主要工作是對(duì)投資工程進(jìn)行可行性調(diào)研分析及規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制工程商業(yè)方案書(shū)；對(duì)外部推薦的工程進(jìn)行評(píng)估和審核?！脖匦枇鞒獭场踩硾Q定投資工程：主要工作是董事會(huì)根據(jù)工程商業(yè)方案書(shū)作出是否進(jìn)行工程投資的決定。如董事會(huì)覺(jué)得有必要，可召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)投資工程評(píng)審會(huì)議，征集工程可行性的建議或者意見(jiàn)。〔必需流程〕〔四〕籌建投資工程：主要工作是在董事會(huì)決定實(shí)施投資工程后，辦理公司內(nèi)部的立項(xiàng)手續(xù)，開(kāi)展工程的開(kāi)發(fā)籌建工作，推動(dòng)工程的實(shí)施?！脖匦枇鞒獭场参濉骋平煌顿Y工程：主要工作是工程籌建工作完成后，相關(guān)部門(mén)與工程公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)辦理工程的移交手續(xù)，投資工程轉(zhuǎn)入公司化運(yùn)營(yíng)階段?！脖匦枇鞒獭场擦彻芸毓こ坦荆褐饕ぷ魇枪こ掏瓿梢平皇掷m(xù)后，對(duì)工程公司實(shí)施集團(tuán)化管控。〔必需流程〕集團(tuán)投資工程的決策和推進(jìn)應(yīng)當(dāng)遵循以下流程：任何人向集團(tuán)推薦投資工程時(shí)，必須提交工程商業(yè)方案書(shū)，商業(yè)方案書(shū)至少包含工程概述、可行性分析、工程實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容。推薦工程未作可行性分析或仍需進(jìn)一步分析可行性的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后可由投資開(kāi)展中心或其他授權(quán)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行可行性調(diào)研。投資開(kāi)展中心或者其他授權(quán)跟進(jìn)投資工程的部門(mén)自收到集團(tuán)董事會(huì)書(shū)面指定負(fù)責(zé)該投資工程的通知之日起接管該投資工程，嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定全面負(fù)責(zé)投資工程的推進(jìn)和管控，直至董事會(huì)書(shū)面授權(quán)其他部門(mén)接管為止。凡集團(tuán)投資的工程，在對(duì)工程出資前，投資開(kāi)展中心或者其他授權(quán)跟進(jìn)投資工程的部門(mén)必須根據(jù)實(shí)際情況，確保完成以下工作：1、全體投資人確認(rèn)結(jié)算出資前的所有資產(chǎn)和費(fèi)用工程；2、全體投資人對(duì)費(fèi)用和物資使用、管理和承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)進(jìn)行明確的約定和標(biāo)準(zhǔn)；3、標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)全體投資人出資相關(guān)的法律關(guān)系。投資工程經(jīng)全體投資人共同確定工程公司經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和工程公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，并完成部門(mén)經(jīng)理級(jí)〔含〕以上人員和財(cái)務(wù)部的組建，即視為該工程籌建階段的完結(jié)。工程負(fù)責(zé)部門(mén)接管投資工程后，必須完成以下工作：〔一〕與全體投資人簽訂合作協(xié)議，如投資工程是集團(tuán)控股的，必須在與投資合作人簽訂合作協(xié)議時(shí)約定以下事項(xiàng)：1、工程必須無(wú)條件遵守集團(tuán)公司對(duì)投資控股公司進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管控的相關(guān)規(guī)定；2、工程公司的財(cái)務(wù)部人員必須由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)，其任免須經(jīng)集團(tuán)公司審批同意方可生效?！捕硺?biāo)準(zhǔn)投資工程的管理，至少包括以下方面：1、代表集團(tuán)跟進(jìn)工程進(jìn)程，管控工程開(kāi)發(fā)籌建相關(guān)工作；2、代表集團(tuán)審核和跟進(jìn)工程開(kāi)發(fā)籌建費(fèi)用的申報(bào)和管理工作；3、確定對(duì)全體投資人負(fù)責(zé)的工程籌建負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程的籌建工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理和進(jìn)度控制，組織制定工程籌建進(jìn)程規(guī)劃；確保工程籌建過(guò)程中所有資金費(fèi)用的收支情況清晰明了，按時(shí)填制和提交相關(guān)資金費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行報(bào)表。4、標(biāo)準(zhǔn)投資工程的費(fèi)用管理，明確費(fèi)用執(zhí)行額度、費(fèi)用核報(bào)流程等相關(guān)事項(xiàng)；5、協(xié)助制定工程的經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、薪酬制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等根本運(yùn)營(yíng)管理制度文件。對(duì)于集團(tuán)控股或全資的工程，跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理級(jí)〔含〕以上人員和財(cái)務(wù)部人員的配置工作。第八條投資工程籌建階段完結(jié)后，工程的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理正式移交給工程公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，由其帶著工程公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程公司的經(jīng)營(yíng)管理。工程籌建負(fù)責(zé)人至少繼續(xù)跟進(jìn)協(xié)助3個(gè)月，經(jīng)全體投資人書(shū)面同意前方可正式撤銷(xiāo)。第九條經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)書(shū)面授權(quán)后，相關(guān)部門(mén)對(duì)該工程公司進(jìn)行集團(tuán)化管控。第十條本制度自集團(tuán)董事長(zhǎng)簽署公布之日起試行兩個(gè)月，解釋權(quán)歸集團(tuán)投資