關(guān)于加強(qiáng)三基工作的梳理與思考課件

關(guān)于推進(jìn)新時(shí)期“三基”工作的梳理與思考2011年12月華北油田公司企業(yè)文化處1關(guān)于推進(jìn)新時(shí)期“三基”工作2011年12月華北油田公司企業(yè)文

2011年7月11-13日，集團(tuán)公司在寧夏銀川召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，專題研究部署繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作。

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2011年7月11-13日，集團(tuán)公司在寧夏銀川召8月10日，集團(tuán)公司蔣總在華北油田調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要在建設(shè)“綠色、國際、可持續(xù)中石油”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造“忠誠、放心、受尊重的中石油”；要求華北油田發(fā)揚(yáng)大慶精神，將加強(qiáng)三基工作作為重大戰(zhàn)略任務(wù)、基礎(chǔ)性工程，全面加強(qiáng)、全面覆蓋、全面提升，力爭走在中石油前列。

38月10日，集團(tuán)公司蔣總在華北油田調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，

最近，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和蔣總到華北油田調(diào)研時(shí)的重要指示精神，研究制定了公司黨委、公司《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)期三基工作的實(shí)施意見》和工作方案。4最近，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和油田公司加強(qiáng)三基工作的一系列部署要求，對(duì)增強(qiáng)抓基層、打基礎(chǔ)意識(shí)，理清下步推進(jìn)三基工作思路措施，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基，具有非常重要的意義。

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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)

從四起重大事故說起事故一：重慶開縣“12.23”井噴事故

2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮(zhèn)羅家寨，由川東鉆探公司承鉆的西南油氣田分公司家16井在起鉆時(shí)發(fā)生了罕見的特大井噴，富含硫化氫的氣體噴出達(dá)30米高。事故造成243人死亡、4000多人受傷，疏散轉(zhuǎn)移6萬多人，9.3萬多人受災(zāi)。這是我國石油行業(yè)類似事故傷亡人數(shù)最多的一次特大安全事故。

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從四起重大事故說起6

反思這場事故的發(fā)生和應(yīng)急救援的過程，教訓(xùn)是深刻的，其原因是多方面的，但主要有以下兩個(gè)方面：7

反思這場

一是，企業(yè)員工不負(fù)責(zé)任和違章操作是造成事故的直接原因。

現(xiàn)場作業(yè)人員的違章違規(guī)是導(dǎo)致事故的重要的直接原因。在各自的工作環(huán)節(jié)連續(xù)出現(xiàn)的不正確履行職責(zé)的行為，成了井噴事故發(fā)生的“導(dǎo)火索”。定向井服務(wù)中心工程師不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，決定拆卸回壓閥;鉆井隊(duì)安全防護(hù)人員明知這一決定違規(guī)，但沒有表示異議，并指令卸下回壓閥;鉆井隊(duì)隊(duì)長發(fā)現(xiàn)這一情況后，也沒有采取相應(yīng)的措施立即整改，這是導(dǎo)致井噴的直接原因。副司鉆向一明在起鉆作業(yè)中，違反“每起出3柱鉆桿必須灌滿鉆井液”的規(guī)定，每起出6柱鉆桿才灌注一次鉆井液，導(dǎo)致井下液柱壓力下降;負(fù)有監(jiān)測起鉆柱數(shù)和鉆井液灌入量職責(zé)的錄井工肖先素，因工作疏忽，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一嚴(yán)重違章行為，發(fā)現(xiàn)后也沒有及時(shí)匯報(bào)和提醒，以致留下安全事故隱患。事故發(fā)生后，現(xiàn)場搶險(xiǎn)負(fù)責(zé)人吳華沒有當(dāng)機(jī)立斷下令點(diǎn)火，導(dǎo)致有毒氣體不斷蔓延，擴(kuò)大了損失。在各自的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)一連串的麻痹，甚至一連串的失誤，共同導(dǎo)致了如此嚴(yán)重的后果。因此，實(shí)行責(zé)任追究和落實(shí)首問責(zé)任制是減少企業(yè)生產(chǎn)災(zāi)害損失的重要環(huán)節(jié)。8

一是

二是，企業(yè)安全生產(chǎn)管理力度不夠，埋下了重大安全隱患源。

石油天然氣開采是高風(fēng)險(xiǎn)、高隱蔽性的行業(yè)，安全防范十分重要。天然氣開采這種高危行業(yè)的工作，事先應(yīng)該進(jìn)行安全和環(huán)保評(píng)估，應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)來履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，像羅家16H井這樣的天然氣井附近1公里之內(nèi)不應(yīng)有常住居民。但事實(shí)上沒有做到。企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象較為嚴(yán)重。9

二是，企

案例二：“11.13”吉林石化爆炸及松花江污染事故

2005年11月13日，吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。

國務(wù)院事故及事件調(diào)查組經(jīng)過深入調(diào)查分析，認(rèn)定中石油吉林石化分公司雙苯廠“11·13”爆炸事故和松花江水污染事件，是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和特別重大水污染責(zé)任事件。

10案例二：“11.13”吉林石化爆炸及松花江污染事故

爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制崗位操作人員違反操作規(guī)程，在停止粗硝基苯進(jìn)料后，未關(guān)閉預(yù)熱器蒸氣閥門，導(dǎo)致預(yù)熱器內(nèi)物料氣化；恢復(fù)硝基苯精制單元生產(chǎn)時(shí)，再次違反操作規(guī)程，先打開了預(yù)熱器蒸氣閥門加熱，后啟動(dòng)粗硝基苯進(jìn)料泵進(jìn)料，引起進(jìn)入預(yù)熱器的物料突沸并發(fā)生劇烈振動(dòng)，使預(yù)熱器及管線的法蘭松動(dòng)、密封失效，空氣吸入系統(tǒng)，由于摩擦、靜電等原因，導(dǎo)致硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，并引發(fā)其它裝置、設(shè)施連續(xù)爆炸。

爆炸事故發(fā)生也暴露出吉林石化分公司及雙苯廠對(duì)安全生產(chǎn)管理重視不夠、對(duì)存在的安全隱患整改不力及安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)組織管理存在的問題。11

爆炸事故的直接原因是，硝基苯精

污染事件的直接原因是，雙苯廠沒有事故狀態(tài)下防止受污染的“清凈下水”流入松花江的措施，爆炸事故發(fā)生后，未能及時(shí)采取有效措施，防止泄漏出來的部分物料和循環(huán)水及搶救事故現(xiàn)場消防水與殘余物料的混合物流入松花江。

污染事件的間接原因是，吉化分公司及雙苯廠對(duì)可能發(fā)生的事故會(huì)引發(fā)松花江水污染問題沒有進(jìn)行深入研究，有關(guān)應(yīng)急預(yù)案有重大缺失；等等。12

污染事件的直接原因是，雙苯廠沒案例三：渤海2號(hào)鉆井平臺(tái)沉船事故

1979年11月25日，該船在渤海灣鉆井作業(yè)時(shí)，遭遇臺(tái)風(fēng)翻沉，72名石油工人遇難。當(dāng)時(shí)國務(wù)院對(duì)“渤海二號(hào)”事件定下的“結(jié)論”是：石油部某些領(lǐng)導(dǎo)不按客觀規(guī)律辦事，不尊重科學(xué)，不重視安全生產(chǎn)，不重視職工意見和歷史教訓(xùn)造成的。事故發(fā)生后，在各界群眾中議論較多的還有一句話是：世界上那么先進(jìn)的設(shè)備，咱中國人會(huì)不會(huì)用？既然沒有把握用好，就不要去浪費(fèi)國家有限的外匯和人民的血汗錢嘛！

13案例三：渤海2號(hào)鉆井平臺(tái)沉船事故1979年11月案例四：大連石化的四次爆炸及火災(zāi)

加注“脫硫化氫劑”，并在油輪停止卸油時(shí)繼續(xù)加注。“脫硫化氫劑”在輸油管道內(nèi)局部富集，發(fā)生強(qiáng)氧化反應(yīng)，導(dǎo)致輸油管道爆炸。

“7?16”事故后，大連中油國儲(chǔ)又發(fā)生“10?24”火災(zāi)。2011年，大連石化分公司又發(fā)生“7?16”火災(zāi)、“8?29”火災(zāi)等三起責(zé)任事故。2010年7月16日，大連中油國儲(chǔ)原油庫輸油管道發(fā)生爆炸。事故的直接原因是：大連中油國儲(chǔ)同意、中油燃料油股份有限公司委托上海祥誠公司使用天津輝盛達(dá)公司生產(chǎn)的含有強(qiáng)氧化劑過氧化氫的“脫硫化氫劑”，違規(guī)在原油庫輸油管道14案例四：大連石化的四次爆炸及火災(zāi)加注“脫硫化氫劑”，并在油從重慶“12.23”井噴事故、“11.13”吉林石化爆炸及松花江污染等事故看：

1.基層、基礎(chǔ)工作很重要。

大量安全事故，暴露出基層、基礎(chǔ)方面的隱患，只是冰山一角。只有夯實(shí)基層、基礎(chǔ)，才能消除故事產(chǎn)生的根源。

15從重慶“12.23”井噴事故、“11.13”

2.萬丈高樓，起到壘土;千里之堤，潰于蟻穴?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，是公司企業(yè)的基石，是各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)的直接落實(shí)者。

因此，加強(qiáng)三基工作是：

實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措；

適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需求；

推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；

確保安全、和諧、穩(wěn)定的有力保障；

繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求；

推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、價(jià)值共同提升的重要平臺(tái)。

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2.萬丈高樓，起到壘土;千里之堤，潰一、集團(tuán)公司高度重視并持續(xù)加強(qiáng)三基工作

——三基是怎么來的，三基是什么？要求有哪些？

二、系統(tǒng)總結(jié)梳理，鞏固提升成果，推進(jìn)三基工作不斷深化

——油田公司加強(qiáng)三基工作的成果經(jīng)驗(yàn)有哪些？

三、抓住重點(diǎn)，突出特色，不斷推進(jìn)新時(shí)期三基工作

——今后推進(jìn)三基工作的思路舉措，如何落實(shí)？

四、推進(jìn)新時(shí)期三基工作要樹立十個(gè)意識(shí)——要強(qiáng)化什么？

五、加強(qiáng)隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——要抓好哪些？主要交流五個(gè)方面的內(nèi)容：17一、集團(tuán)公司高度重視并持續(xù)加強(qiáng)三基工作

——三基一、集團(tuán)公司高度重視并持續(xù)加強(qiáng)三基工作

——三基是怎么來的，三基是什么？

18一、集團(tuán)公司高度重視并持續(xù)加強(qiáng)三基工作

（一）三基工作是中國石油的傳家寶

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢。

大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期，針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)艱巨繁重而基層工作相對(duì)薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油戰(zhàn)線老一輩領(lǐng)導(dǎo)人和廣大石油職工堅(jiān)持“兩論”起家，積極探索，及時(shí)總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，為奪取大慶石油會(huì)戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用。

19（一）三基工作是中國石油的傳家寶

三

石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)主要包括：

（1）“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)：就是通過學(xué)習(xí)《實(shí)踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)、方法，去分析、研究、解決油田開發(fā)建設(shè)中的一系列問題。在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持兩分法，形勢好的時(shí)候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，形勢嚴(yán)峻的時(shí)候更要一分為二，看到希望，增強(qiáng)發(fā)展的信心。20

石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)主要包括：

（2）“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：是石油職工過硬作風(fēng)的集中體現(xiàn)。

當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；

做到黑夜和白天一個(gè)樣、壞天氣和好天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一個(gè)樣、沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

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（2）“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：是石（3）“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”：是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。就是面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾，做到生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。

22（3）“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”：是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的基本指（4）傳統(tǒng)的“三基”工作：是大慶油田加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)

加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

23（4）傳統(tǒng)的“三基”工作：是大慶油田加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

（5）崗位責(zé)任制：是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。

就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，包括崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制八大制度。

24（5）崗位責(zé)任制：是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度一把火燒出崗位責(zé)任制

中一注水站是1961年5月施工、10月投產(chǎn)的大型注水站。注水站職工，除個(gè)別骨干是從玉門油田調(diào)來的以外，大部分是轉(zhuǎn)業(yè)軍人或其他工種轉(zhuǎn)來的。注水站投產(chǎn)后，多次發(fā)生事故苗頭?；馂?zāi)發(fā)生前一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)4號(hào)柴油機(jī)排氣管有裂縫，有時(shí)向外冒火花。工人匯報(bào)給班長，班長匯報(bào)給站長，站長匯報(bào)給礦調(diào)度，卻沒有人采取措施整改。1962年5月7日，白天刮起大風(fēng)。凌晨一點(diǎn)鐘左右，值班工人發(fā)現(xiàn)房頂木板向外冒煙，立即進(jìn)行搶救。先是使用滅火器，但因平時(shí)未檢查，有一半滅火器不好使。接著改用高壓注水泵自身的壓力滅火，又因管理不善，配備的滅火水龍帶，不知被誰割斷，改做排污管線，無法使用。加上他們未及時(shí)報(bào)告消防隊(duì)，延誤了時(shí)間，造成火勢大作，不可收拾。4個(gè)小時(shí)后，整個(gè)注水站被燒光，損失160多萬元。

25一把火燒出崗位責(zé)任制251962年5月10日，會(huì)戰(zhàn)工委召開黨員干部大會(huì)，總結(jié)中一注水站失火的教訓(xùn)，康世恩提出了兩條要求：“嚴(yán)格要求，要從常見的、大量的、細(xì)小的問題上抓起；真本領(lǐng)、硬功夫，要在日常工作中不間斷地勤學(xué)苦練”，并用大字寫出來掛在會(huì)場上。會(huì)上他強(qiáng)調(diào)：大慶石油會(huì)戰(zhàn)經(jīng)過兩年勘探開發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入到全面管好生產(chǎn)的新階段，一定要加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功的訓(xùn)練，要建立一套完善的生產(chǎn)管理制度。

261962年5月10日，會(huì)戰(zhàn)工委召開黨員干部各單位和廣大職工就“一把火燒出的問題”聯(lián)系本單位實(shí)際，進(jìn)行了兩個(gè)多月的討論，提出了成千上萬個(gè)問題和矛盾。建立起了“崗位專責(zé)制”。他們又總結(jié)田發(fā)林班按固定的路線檢查，先干什么后干什么，一點(diǎn)也不馬虎的經(jīng)驗(yàn)，建立了“巡回檢查制”。按此辦法，大家又總結(jié)了苗安安班認(rèn)真交接的經(jīng)驗(yàn)，建立8不交接的“交接班制”；總結(jié)一號(hào)泵斷連桿的教訓(xùn)，建立了“機(jī)械維修保養(yǎng)制”；針對(duì)注水水質(zhì)化驗(yàn)不及時(shí)的問題，建立了“質(zhì)量負(fù)責(zé)制”。以后，又學(xué)習(xí)外單位經(jīng)驗(yàn)，完善了“崗位練兵制”、“安全生產(chǎn)制”和“班組經(jīng)濟(jì)核算制”。

總稱基層“崗位責(zé)任制”。27各單位和廣大職工就“一把火燒出的問

（6）“五條要求”：是石油職工的行為規(guī)范。就是人人出手過得硬，事事做到規(guī)格化，項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約。

28（6）“五條要求”：是石油職工的行為規(guī)范。就是人人

（7）思想政治工作“兩抓”：是大慶油田抓思想政治工作的基本方法，就是“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。

29（7）思想政治工作“兩抓”：是大慶油田抓思想政治工（二）近幾年集團(tuán)公司三基工作的發(fā)展脈絡(luò)

30（二）近幾年集團(tuán)公司三基工作的發(fā)展脈絡(luò)

30（1）2003年9月，集團(tuán)公司召開了基層黨的建設(shè)工作會(huì)議，明確提出抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，選樹了基層建設(shè)“百面紅旗”單位。

（2）2004年7月，集團(tuán)公司在南戴河召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)“12.23”井噴事件教訓(xùn)，著眼實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，不斷夯實(shí)發(fā)展的基層、基礎(chǔ)，著力解決安全環(huán)保的基層基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)。

（3）2005年1月，集團(tuán)公司下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，明確了加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作標(biāo)準(zhǔn)和主要任務(wù)，是加強(qiáng)基層建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

31（1）2003年9月，集團(tuán)公司召開了基層黨的建設(shè)工作會(huì)議，明（4）2006年9月，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)實(shí)施意見》，深入開展了學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

（5）2007年7月，集團(tuán)公司在大慶召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，以發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)基層建設(shè)為主題，專題研究部署基層建設(shè)工作，隆重表彰了班組建設(shè)“十、百、千”標(biāo)兵標(biāo)桿典型。

（6）2008年8月，集團(tuán)公司在延安召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，動(dòng)員廣大干部員工發(fā)揚(yáng)延安精神，艱苦奮斗，埋頭苦干，加強(qiáng)基層建設(shè)，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

32（4）2006年9月，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《集團(tuán)公司（7）2009年7月，集團(tuán)公司在吉林石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，從總結(jié)安全教訓(xùn)出發(fā)強(qiáng)化中石油的根基，作出了實(shí)施以“質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)、流程管理”為主要內(nèi)容基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的重大決策，用3-5年時(shí)間著力解決制約基礎(chǔ)管理的體制機(jī)制問題，形成基礎(chǔ)管理工作長效機(jī)制，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平整體邁上新臺(tái)階。

（8）2009年8月，集團(tuán)公司啟動(dòng)了“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”活動(dòng)。利用3年時(shí)間，投資3億元，為4.5萬個(gè)隊(duì)、站、車間等基層單位配備圖書，建立“圖書角”，把知識(shí)、精神和關(guān)心送到基層，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高基層員工素質(zhì)。

（9）2010年，集團(tuán)公司在年初工作和年中領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，從學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理提出了要求；

33（7）2009年7月，集團(tuán)公司在吉林石化召開領(lǐng)導(dǎo)干（10）2010年10月，集團(tuán)公司制發(fā)了《思想政治保障體系建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確加強(qiáng)基層建設(shè)的基本要求、基本內(nèi)容、基本方法和主要任務(wù)，為今后加強(qiáng)基層建設(shè)明確了方向；

（11）2011年3月，啟動(dòng)了“千隊(duì)示范工程”。這是集團(tuán)公司繼選樹“百面紅旗”單位后加強(qiáng)基層建設(shè)的又一個(gè)重要載體，其目的是通過對(duì)示范隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣，進(jìn)一步修訂完善基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹立基層建設(shè)的典型和標(biāo)桿，以典型帶一般，將示范變規(guī)范，不斷提高基層建設(shè)科學(xué)化水平；也標(biāo)志著集團(tuán)公司基層建設(shè)的重點(diǎn)進(jìn)一步向隊(duì)站下移。2011年5月，經(jīng)各單位研究推薦、思想政治工作部統(tǒng)一審定，集團(tuán)公司確定了具有良好基礎(chǔ)和一定代表性的1068個(gè)基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位，從2011年6月至2013年6月，進(jìn)行基層建設(shè)示范實(shí)踐，華北油田公司有35個(gè)隊(duì)站入選。

34（10）2010年10月，集團(tuán)公司制發(fā)了《思想政治（12）2011年7月，集團(tuán)公司在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，以弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作為主題，賦予三基工作新的時(shí)代內(nèi)涵，提出全面推進(jìn)新時(shí)期三基工作新的戰(zhàn)略工程的主要任務(wù)。

35（12）2011年7月，集團(tuán)公司在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)（三）近年來集團(tuán)公司加強(qiáng)三基工作的幾個(gè)特征

36（三）近年來集團(tuán)公司加強(qiáng)三基工作的幾個(gè)特征

36

從近幾年集團(tuán)公司黨組的一系列重要文件、會(huì)議和活動(dòng)中，可以看出：進(jìn)入新的時(shí)期，在新的形勢下，黨組對(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)是一貫的，始終沒有動(dòng)搖，而且隨著形勢的發(fā)展，地位越來越重要，要求越來越高，力度越來越大，推進(jìn)越來越深入。

同時(shí)，呈現(xiàn)出以下8個(gè)方面的特征：

37從近幾年集團(tuán)公司黨組的一系列重要文件、會(huì)議和活動(dòng)中一是始終堅(jiān)持把弘揚(yáng)大慶精神作為三基工作的靈魂，以大慶精神鐵人精神建隊(duì)育人鑄魂，不斷夯實(shí)共同思想基礎(chǔ)。

二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，把傳統(tǒng)三基與現(xiàn)代管理結(jié)合，緊密新的發(fā)展實(shí)踐，不斷賦予三基工作新的內(nèi)涵和新的內(nèi)容，增強(qiáng)適應(yīng)性和針對(duì)性。

三是始終堅(jiān)持一個(gè)階段一個(gè)重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新三基工作載體，落實(shí)三基工作抓手。

四是始終把選樹先進(jìn)典型作為推動(dòng)三基工作的重要手段。

38一是始終堅(jiān)持把弘揚(yáng)大慶精神作為三基工作的靈魂，以大五是基層建設(shè)逐步深入到隊(duì)站、班組。

六是基礎(chǔ)工作由經(jīng)驗(yàn)走向靠制度、流程以及科學(xué)的計(jì)量、分析工具管理。

七是員工素質(zhì)由側(cè)重業(yè)務(wù)技能的基本功向強(qiáng)調(diào)包括思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

八是更加注重著眼基層建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，努力構(gòu)建基層建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)。39五是基層建設(shè)逐步深入到隊(duì)站、班組。

六是基礎(chǔ)工

（四）新時(shí)期集團(tuán)公司加強(qiáng)三基工作的部署要求

40（四）新時(shí)期集團(tuán)公司加強(qiáng)三基工作的部署要求

40

1.新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：

基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)

基層建設(shè)是以黨建和班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；

基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

411.新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：

2.“十二五”時(shí)期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

422.“十二五”時(shí)期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的

3.主要目標(biāo)：

——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強(qiáng)，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計(jì)量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

433.主要目標(biāo)：

——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?；鶎狱h組織

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運(yùn)行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。44——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的H

4.關(guān)于“傳統(tǒng)三基工作”與“新時(shí)期三基工作”的變與不變

集團(tuán)公司賦予三基工作新的內(nèi)涵，這是三基工作在新形勢下的繼承和弘揚(yáng)，是三基工作適應(yīng)時(shí)代要求、順應(yīng)企業(yè)變革的創(chuàng)新和發(fā)展。突出表現(xiàn)在：

（1）三基工作面臨的環(huán)境條件和任務(wù)目標(biāo)發(fā)年了重大變化

一是集團(tuán)公司在打造“綠色、國際、可持續(xù)”的中石油的同時(shí)，要提出了建設(shè)“忠誠、放心、受尊重的中石油”的新的更高目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，這對(duì)這三基工作提出了更高要求。

454.關(guān)于“傳統(tǒng)三基工作”與“新時(shí)期三基工作”的變與

二是公司業(yè)務(wù)范圍的拓寬和管理幅度不斷擴(kuò)大。

在世界最大的50家石油公司綜合排名中排名第5位，世界500強(qiáng)中排名第10位，并且一度成為全球市值最大的公司。

業(yè)務(wù)發(fā)展越快，加強(qiáng)三基工作越緊迫。

放眼全球，對(duì)標(biāo)分析，瞄準(zhǔn)的追趕目標(biāo)，與?？松瓤鐕凸鞠啾?，中國石油在管理、隊(duì)伍素質(zhì)許多方面還存在著不小的差距，加強(qiáng)三基工作成為進(jìn)一步增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競爭力的必由之路。

46二是公司業(yè)務(wù)范圍的拓寬和管理幅度不斷擴(kuò)大。

三是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，集團(tuán)公司的管理體制和運(yùn)作方式都發(fā)生了深刻變化，科學(xué)管理、依法治企和精細(xì)化管理成為管理的基本趨勢。

47三是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，集團(tuán)公司的管理體制和運(yùn)作方式都

四是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化快速發(fā)展，裝備設(shè)備有了很大改進(jìn)創(chuàng)新，“小米加步槍”再也不能適就發(fā)展的需要，干部員工必須及時(shí)掌握運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備特別是先進(jìn)思想、理念、知識(shí)武裝頭腦，才能不斷提高工作效率效益。

48四是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化快速發(fā)展，裝備設(shè)備有了很大改

五是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、思想觀念發(fā)生了巨大變化，影響隊(duì)伍思想心理的因素和傳媒也發(fā)生了巨大變化，帶隊(duì)伍、員工隊(duì)伍管理、員工思想政治工作的方式方法也必須不斷調(diào)整和改進(jìn)。

49五是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、思想觀念發(fā)生了巨大變化，影響隊(duì)伍思

（2）三基工作的內(nèi)涵與目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步延伸拓展和與時(shí)俱進(jìn)。

一是三基工作的內(nèi)容范圍進(jìn)一步延伸拓展。

“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)”，進(jìn)一步延伸拓展為“以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)”；

“以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作”基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步延伸拓展為“以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理”；

“以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”，進(jìn)一步延伸拓展為“以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工基本素質(zhì)”，員工素質(zhì)由側(cè)重業(yè)務(wù)技能的基本功向強(qiáng)調(diào)包括思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。50（2）三基工作的內(nèi)涵與目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步延伸拓展和與時(shí)俱進(jìn)

二是堅(jiān)持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，這標(biāo)志著三基工作正大步由經(jīng)驗(yàn)走向靠制度、流程以及科學(xué)的計(jì)量、分析工具管理。51二是堅(jiān)持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理

三是堅(jiān)持長期以來形成的抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套行之有效的工作思路和做法，更加突出以人為本、公平效率，充分挖掘崗位員工對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。52三是堅(jiān)持長期以來形成的抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套

四是更加注重先進(jìn)手段武裝，緊跟世界發(fā)展潮流，員工要掌握現(xiàn)代化的技術(shù)、管理、知識(shí)等手段，具備多方面的綜合素質(zhì)。

53四是更加注重先進(jìn)手段武裝，緊跟世界發(fā)展潮流，員工要掌

五是基層建設(shè)在堅(jiān)持抓好黨支部建設(shè)這一核心的基礎(chǔ)上，更加注重隊(duì)站、班組這一基層最小單元建設(shè)，這標(biāo)志著三基工作更加深入、更加具體。

54五是基層建設(shè)在堅(jiān)持抓好黨支部建設(shè)這一核心的基礎(chǔ)上，更加

六是更加注重以機(jī)關(guān)帶基層、以作風(fēng)促服務(wù)，明確提出了建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)任務(wù)。

55六是更加注重以機(jī)關(guān)帶基層、以作風(fēng)促服務(wù)，明確提出了建設(shè)

（3）三基工作的重要性和基本內(nèi)容沒有變。

一是三基工作的重要地位和作用沒有變。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議提出，把三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為新時(shí)期新的重大工程。從近幾年集團(tuán)公司黨組的一系列重要文件、會(huì)議和活動(dòng)來看，無論形勢如何變化，集團(tuán)公司黨組對(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作是一貫的，始終沒有動(dòng)搖，而且隨著形勢的發(fā)展，推進(jìn)力度越來越大，越來越深入。56（3）三基工作的重要性和基本內(nèi)容沒有變。

二是以大慶精神鐵人精神為三基工作的靈魂，以“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”作為根本要求沒有變化。

三是以黨支部建設(shè)為核心沒有變化。57

二是以大慶精神鐵人精神為三基工作的靈魂

四是以基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一龍頭沒有變化。

五是始終把選樹先進(jìn)典型作為推動(dòng)三基工作的重要手段沒有變化。

六是始終注重安全環(huán)保、注重崗位責(zé)任制、注重做好員工思想政治工作這些基本任務(wù)、有效做法沒有變化。58

四是以基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一龍頭沒有變二、系統(tǒng)總結(jié)梳理，鞏固提升成果，推進(jìn)三基工作不斷深化——油田公司和各單位加強(qiáng)三基工作的成果經(jīng)驗(yàn)有哪些？

59二、系統(tǒng)總結(jié)梳理，鞏固提升成果，推進(jìn)三基工作不斷深

今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蘇總代表華北油田就精細(xì)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言；長慶油田、大港油田、新疆油田、吐哈油田、石油物資裝備公司滄州分公司、天津分公司等近40多個(gè)兄弟單位先后來華北油田調(diào)研考察三基工作和精細(xì)管理。60今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蘇總代

（一）重整整合以來公司推進(jìn)三基所做的工作

1．加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，形成了合力2009年3月,建立了公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；2010年3月,進(jìn)行了健全調(diào)整。辦公室設(shè)在企業(yè)文化處，有關(guān)部門為成員部門。各單位也建立健全了基層建設(shè)機(jī)構(gòu)，形成了齊抓共管的合力。

61（一）重整整合以來公司推進(jìn)三基所做的工作

2．建立了體系，促進(jìn)了融合622．建立了體系，促進(jìn)了融合62

3．理清了思路，謀劃了方案。制定了《公司黨委、公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施意見》；編制了3年推進(jìn)工作方案。

633．理清了思路，謀劃了方案。63

4．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核

644．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核64

4．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核

654．制定了標(biāo)準(zhǔn)，突出了考核65

5．樹起了示范，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)

確立了30個(gè)隊(duì)站示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，成立了4個(gè)基層建設(shè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，全面推進(jìn)了基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。此外，還抓了企業(yè)文化示范點(diǎn)、精細(xì)管理示范點(diǎn)、學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)等建設(shè)，通過變示范為規(guī)范，變示范為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用。

665．樹起了示范，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)66

6．強(qiáng)化了協(xié)調(diào)，助推了深化

——先后組織召開了基層建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)、基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)?！?009年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)公司基層基礎(chǔ)工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，制定整改方案，并嚴(yán)密組織落實(shí)?！槍?duì)部分基層隊(duì)伍艱苦奮斗作風(fēng)有所淡化，制定了《加強(qiáng)大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育的通知》，在隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)；676．強(qiáng)化了協(xié)調(diào)，助推了深化67

三大特色特色一：堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，構(gòu)建了有作為黨建工作格局。明確了黨委“參與決策、黨管干部、保證監(jiān)督、依靠群眾、營造氛圍、自身建設(shè)”六項(xiàng)職責(zé)，探索形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、培育“四有”職工隊(duì)伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機(jī)關(guān)的“五位一體”黨建工作新載體。加大公開競聘、公開選拔和交流鍛煉，推行“黨政分設(shè)、交叉任職”，基層班子整體功能不斷優(yōu)化；扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員先鋒工程”系列活動(dòng)，廣大黨員先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮，社區(qū)黨建經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)上進(jìn)行了交流。公司黨委先后被評(píng)為中央企業(yè)、河北省和全國先進(jìn)基層黨組織。（二）華北油田三基工作形成了三大特色68三大特色（二）華北油田三基工作形成了三大特色

特色二：堅(jiān)持持續(xù)深化精細(xì)管理，形成具有華北油田特色的勘探開發(fā)及經(jīng)營運(yùn)作模式。堅(jiān)持繼承、借鑒與創(chuàng)新，逐步形成了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理。69特色二：堅(jiān)持持續(xù)深化精細(xì)管理，形成具有華北油2009年9月份，《華北油田深化精細(xì)管理提高勘探開發(fā)效益調(diào)查報(bào)告》報(bào)送集團(tuán)公司后，得到蔣總、周總的重視和肯定。蔣總批示：“向華北油田學(xué)習(xí)，全面推廣其經(jīng)驗(yàn)，全面提高上游的管理水平。建議召開現(xiàn)場會(huì)?！?02009年9月份，《華北油田深化精細(xì)管理提高勘探開發(fā)2009年11月10—11日，集團(tuán)公司在華北油田召開中國石油上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?？偛繖C(jī)關(guān)、專業(yè)公司、油氣田企業(yè)、科研院所主要領(lǐng)導(dǎo)110名代表參加了會(huì)議。油田公司分別就精細(xì)管理整體情況、精細(xì)勘探、精細(xì)開發(fā)、精細(xì)經(jīng)營管理作了經(jīng)驗(yàn)介紹。周吉平總裁出席并作重要總結(jié)講話712009年11月10—11日，集團(tuán)公司在華北油田召開中國石油今年6月份，中央企業(yè)第三金融巡視組佟延成副部長到華北油田調(diào)研，在聽取華北油田工作匯報(bào)后，對(duì)華北油田精細(xì)管理和有作為黨建給了充分肯定。

他講：華北油田“堅(jiān)持向管理要效益、要安全、要職工素質(zhì)、要企業(yè)形象。我覺得這方面，華北油田是做得好的。據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，通過精細(xì)化管理，你們的生產(chǎn)經(jīng)營效益明顯提高，投資回報(bào)率和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)在油氣田中位居前列。特別是通過精細(xì)化管理，打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)精細(xì)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。所以，只有內(nèi)強(qiáng)管理，才能外樹形象，使企業(yè)在市場競爭中贏得主動(dòng)。通過各個(gè)企業(yè)每個(gè)員工的共同努力，把“三老四嚴(yán)”的中國石油良好形象進(jìn)一步樹立起來?！?/p>

72今年6月份，中央企業(yè)第三金融巡視組佟延成副部長到華

特色三：堅(jiān)持以大慶精神鐵人精神育人鑄魂，形成了以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的華北油田特色文化。總結(jié)提煉和豐富完善了華北油田文化理念體系，確立并持續(xù)打造以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容的華北油田特色文化，并逐步被廣大干部員工認(rèn)知認(rèn)同和踐行，總結(jié)提出并大力宣傳了煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神和二連油田艱苦奮斗精神，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動(dòng)力。河北省委宣傳部等六部委在華北油田召開了全省企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

73特色三：堅(jiān)持以大慶精神鐵人精神育人鑄魂，形成了以

二連油田艱苦奮斗精神。二連油田地處北國邊陲，氣候惡劣，環(huán)境艱苦，“五月結(jié)霜九月雪，一年只有兩季節(jié)，地下凍土三米厚，雙層窗戶不擋風(fēng)”是二連油田的真實(shí)寫照。在這樣艱苦的條件下，華北油田采取“油公司”體制進(jìn)行開發(fā)管理，探索出了一條適合高寒邊遠(yuǎn)地區(qū)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代化油田的新路子。二連油田年產(chǎn)100萬噸產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“三年任務(wù)兩年完”，1989年建成年產(chǎn)100萬噸產(chǎn)能，1991年產(chǎn)原油100萬噸，并取得了連續(xù)9年穩(wěn)產(chǎn)在100萬噸以上的驕人業(yè)績（配圖“二連開發(fā)”）。在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)中，二連油田廣大干部員工鑄就了“不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忠誠事業(yè)、恪盡職守的愛崗敬業(yè)精神，顧全大局、任勞任怨的無私奉獻(xiàn)精神，積極進(jìn)取、永不止步的開拓創(chuàng)新精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干的求真務(wù)實(shí)精神”。74二連油田艱苦奮斗精神。二連油田地處北國邊陲，氣候煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神。煤層氣分公司自2006年成立以來，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，探明了千億方儲(chǔ)量整裝大氣田，建成了我國第一個(gè)數(shù)字化規(guī)模化煤層氣田示范工程，實(shí)現(xiàn)了煤層氣的規(guī)?；艿劳廨敽蜕虡I(yè)化運(yùn)營，初步形成了煤層氣勘探開發(fā)理論和工程技術(shù)體系，積累了煤層氣勘探開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，為煤層氣事業(yè)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是中國石油新能源事業(yè)邁上新臺(tái)階的一個(gè)重要標(biāo)志。五年的煤層氣勘探開發(fā)實(shí)踐，不但創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)成果，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，鑄就了以“艱苦奮斗、埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神，勇立潮頭、科技領(lǐng)先的創(chuàng)新精神，鍥而不舍、永不言敗的執(zhí)著精神，自我加壓、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神”為豐富內(nèi)涵的煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神。75煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神。煤層氣分公司自2006年成立以來

亮點(diǎn)一：堅(jiān)持深化基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范點(diǎn)打造，探索形成了“建標(biāo)—樹標(biāo)—對(duì)標(biāo)—達(dá)標(biāo)—提標(biāo)”隊(duì)站建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。把三基的重點(diǎn)放在隊(duì)站這一基層最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，以隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，提升和體現(xiàn)整個(gè)三基工作水平。頒布實(shí)施了油氣主營、綜合服務(wù)系統(tǒng)等25個(gè)主要隊(duì)（站）種的基層隊(duì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，逐步提標(biāo)，基層隊(duì)站軟硬件建設(shè)水平明顯提升。建成了35個(gè)集團(tuán)公司“千隊(duì)示范工程”示范單位、18個(gè)油田公司基層隊(duì)站示范點(diǎn)，發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

（二）華北油田三基工作形成了十大亮點(diǎn)76亮點(diǎn)一：堅(jiān)持深化基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范點(diǎn)打造，

“精細(xì)王四聯(lián)”

第三采油廠王四聯(lián)合站將精細(xì)管理的理念、措施和方法，融入到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深挖自身潛力，優(yōu)化制度流程，堅(jiān)持制度管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育經(jīng)?；?、班組建設(shè)和諧化、環(huán)境營造常態(tài)化，促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。制訂實(shí)施了“分區(qū)、分時(shí)、定責(zé)”的“兩分一定”管理法，使每名崗位員工，各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；常年開展“小練兵、小綠地、小刊物、小食堂”為主要內(nèi)容的“四小”建設(shè)，營造了溫馨和諧的工作氛圍。2009年底，中國石油天然氣股份有限公司上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場會(huì)在王四聯(lián)合站進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。77“精細(xì)王四聯(lián)”77

學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)——通信公司河間通信總站。該以提高團(tuán)隊(duì)整體工作績效為核心，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升工作業(yè)績、增進(jìn)服務(wù)水平和提高員工技能相結(jié)合，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。形成了“一周一次學(xué)習(xí)、一月一次考核、半年一次總結(jié)、一年一次表彰”的學(xué)習(xí)機(jī)制。積極開展崗位創(chuàng)新、課題競賽、評(píng)聘打擂、團(tuán)隊(duì)研發(fā)等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與科技研發(fā)、技術(shù)支持、服務(wù)客戶等結(jié)合，有效提升了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、競爭力和工作效率。部分原始學(xué)歷是技校的員工，通過不斷學(xué)習(xí)，成為了總站運(yùn)維與技術(shù)的領(lǐng)軍人物，油田公司技術(shù)能手和油田公司程控技師。目前，河間通信總站大專以上學(xué)歷的員工已達(dá)26名，占員工總數(shù)的81.2%；工程師和助理工程師5名，技術(shù)員2名，工人技師11名，有技術(shù)職稱和技術(shù)職務(wù)人員占員工總數(shù)的56.2%。先后獲得油田公司“模范職工小家”、“三八紅旗班組”、“先進(jìn)五型班組”、“工人先鋒崗”、“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。78學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)——通信公司河間通信總站

精細(xì)基層安全管理示范點(diǎn)——采四永清氣處理站。形成了“話安全風(fēng)，談安全事，做安全人”的安全管理格局。

一是精細(xì)安全管理，包括“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全巡回檢查撥表制度、安全操作等級(jí)制度、六交六清制度”等安全管理制度。

二是精細(xì)安全培訓(xùn)，開展“一站通、練絕活平臺(tái)、員工操作卡、8+2安全培訓(xùn)及工藝流程模擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”等安全培訓(xùn)。

三是精細(xì)安全活動(dòng)，組織“爭當(dāng)一日安全員、手機(jī)短信助安全、安全流動(dòng)課堂、家書傳叮嚀、親情話安全、習(xí)慣性違章圖文集、油地共建安全網(wǎng)及安全漫畫展出、我講崗位安全競賽、安全自醒鏡”等活動(dòng)。

四是精細(xì)安全文化，編輯發(fā)放了《永清氣處理站精細(xì)安全文化宣傳手冊》、《永清氣處理站站史》、《員工必備手冊》、《管理制度匯編》、《安全家書》、《習(xí)慣性違章圖文集》等。

79精細(xì)基層安全管理示范點(diǎn)——采四永清氣處理站。形

創(chuàng)新文化示范點(diǎn)——研究院油氣藏評(píng)價(jià)研究所。

油氣藏評(píng)價(jià)研究所是華北油田公司評(píng)價(jià)建產(chǎn)規(guī)劃的決策參謀部，是油田公司增儲(chǔ)建產(chǎn)研究的重要科研單位?，F(xiàn)有公司一、二級(jí)技術(shù)專家7人，研究院技術(shù)明星4人，技術(shù)拔尖人才14人。評(píng)價(jià)所廣泛開展“打造創(chuàng)業(yè)永恒、創(chuàng)新永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化”實(shí)踐活動(dòng)，編輯印發(fā)了《科研創(chuàng)新文化手冊》，出版了《青年技術(shù)論壇專集》，建立了“最敬業(yè)的人”等10大榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選制度，開展了崗位練兵、名師帶徒等活動(dòng)，開設(shè)了圖書角、便民角，打造了濃厚的科研創(chuàng)新文化。承擔(dān)的院級(jí)及以上科研項(xiàng)目200多項(xiàng)，其中榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)16項(xiàng)，油田公司科技重獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)共計(jì)28項(xiàng)。先后榮獲公司級(jí)“雙文明單位”、青年文明號(hào)、三八紅旗集體、先進(jìn)職工之家和院級(jí)各類先進(jìn)集體等榮譽(yù)共計(jì)50多項(xiàng)。2010年獲公司級(jí)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體、工人先鋒崗、公司級(jí)五型班組等稱號(hào)。80創(chuàng)新文化示范點(diǎn)——研究院油氣藏評(píng)價(jià)

亮點(diǎn)二：社區(qū)黨建工作不斷深化。適應(yīng)礦區(qū)組織結(jié)構(gòu)、居民構(gòu)成等方面的深刻變化，積極創(chuàng)新社區(qū)黨建方式，規(guī)范和加強(qiáng)居委會(huì)工作，社區(qū)黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾和維護(hù)穩(wěn)定的作用更加突出，社區(qū)黨建經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)上進(jìn)行了交流。81亮點(diǎn)二：社區(qū)黨建工作不斷深化。81

亮點(diǎn)三：持續(xù)深化基層建設(shè)系列創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了三基工作活力。在工區(qū)（大隊(duì)）一級(jí)開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗單位”活動(dòng)，在隊(duì)站一級(jí)開展?fàn)巹?chuàng)“鐵人式隊(duì)站”活動(dòng)，在班組開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，在廣大員工中開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)員工”活動(dòng)。連續(xù)9年組織班組長集中輪訓(xùn)，公司“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上進(jìn)行了交流，“曹樹祥班”成為集團(tuán)公司首批以班組長命名的十個(gè)標(biāo)桿班組之一。8282

亮點(diǎn)四：堅(jiān)持推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成了人人受制度約束、事事按程序運(yùn)行、項(xiàng)項(xiàng)有監(jiān)督落實(shí)的科學(xué)管控機(jī)制。認(rèn)真組織開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，通過制度一體化整合、流程集約化再造，建立了包括HSE、內(nèi)控、思想政治保障等8個(gè)子體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營全部納入體系管理，要做的寫到，寫到的做到，做到的記到，實(shí)現(xiàn)全面受控。初步建立質(zhì)量管理體系和計(jì)量管理體系，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（采油采氣專業(yè)）、煤層氣標(biāo)準(zhǔn)42項(xiàng)，集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)，公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)162項(xiàng)，為各項(xiàng)工作的科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司精細(xì)基礎(chǔ)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上交流。

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亮點(diǎn)五：堅(jiān)持始終把健康安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求，逐步形成了安全環(huán)保長效機(jī)制。實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。廣泛開展安全經(jīng)驗(yàn)共享、“精細(xì)與安全”演講比賽等活動(dòng)，“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念深入人心。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、HSE九項(xiàng)原則和油田公司反違章“十條規(guī)定”，全面推行“兩書一表（一卡）”。實(shí)施“監(jiān)督審核一體化”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急演練。先后投入10億多元治理隱患，安全環(huán)保基礎(chǔ)得到鞏固。五年來公司沒有發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故；連續(xù)18年沒有發(fā)生重、特大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了污水零排放

。84亮點(diǎn)五：堅(jiān)持始終把健康安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第

亮點(diǎn)六：形成了以“七位一體”黨委中心組學(xué)習(xí)、“四新”形勢任務(wù)教育等特色思想教育模式。突出實(shí)踐特色，探索形成了個(gè)人自學(xué)、集中導(dǎo)學(xué)、專家輔導(dǎo)、專題研討、專題黨課、專題講座和體會(huì)交流的“七位一體”學(xué)習(xí)模式，理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐，以學(xué)習(xí)促思考、以學(xué)習(xí)帶工作、以學(xué)習(xí)謀發(fā)展，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、強(qiáng)班子、謀發(fā)展的重要平臺(tái)。探索形成了以“明確主題、貫穿全年、突出階段”和“兩級(jí)編寫提綱、三級(jí)宣講、分層施教、覆蓋全員”為特色的教育模式，在統(tǒng)一思想、凝聚力量中發(fā)揮了重要作用。經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)上進(jìn)行了交流。

85亮點(diǎn)六：形成了以“七位一體”黨委中心組學(xué)習(xí)、“四

亮點(diǎn)七：持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)和多種形式的崗位練兵、拜師學(xué)技和技術(shù)比武，打造了業(yè)務(wù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一流員工隊(duì)伍。一線操作人員63.3%達(dá)到高級(jí)工技能等級(jí)；9人被選聘為集團(tuán)公司技能專家，6人分別被評(píng)為河北省“十大金牌工人”和“百名能工巧匠”，22人被選聘為公司技能專家，152人被評(píng)為公司技術(shù)能手；三支人才隊(duì)伍總規(guī)模達(dá)到30881人，占員工隊(duì)伍總量的72.8%。86亮點(diǎn)七：持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)和多種形式的崗位練兵、

亮點(diǎn)八：堅(jiān)持“層層有典型、行行有樣板”，培養(yǎng)形成了華北油田英模群體。推出了集團(tuán)公司百面紅旗單位采油二廠岔南作業(yè)區(qū)、集團(tuán)公司標(biāo)桿五型班組“曹樹祥班”、中國石油·榜樣靳占忠、曹樹祥，河北省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)典型苗汝英等一批重大典型，在油田內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響；選樹了43個(gè)“華北油田·榜樣”、8個(gè)“華北油田·旗幟”和“十佳職業(yè)道德模范”等一批員工先進(jìn)典型，激勵(lì)著廣大干部員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上；評(píng)選和宣傳了“十佳身邊的好人”、“十大感動(dòng)油田人物”等系列礦區(qū)員工居民家屬先進(jìn)典型，形成了講道德、重品行、盡責(zé)任、促和諧的良好氛圍。

87亮點(diǎn)八：堅(jiān)持“層層有典型、行行有樣板”，培

全國技能革新能手靳占忠。

靳占忠先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國?yōu)秀革新能手、省勞動(dòng)模范、省首屆“十大金牌工人”、中國石油榜樣等榮譽(yù)。今年，他又被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。32歲那年，素有“拼命三郎”之稱的靳占忠得了胃下垂，被迫改行當(dāng)了材料員。他清楚地認(rèn)識(shí)到，只有掌握知識(shí)和技術(shù)的工人才真正有力量。通過認(rèn)真、持之以恒地學(xué)習(xí)，練就出“看出事故苗頭”、“聽出安全隱患”、“摸出病癥所在”等絕活兒，并成為井下作業(yè)施工方面的“技術(shù)大拿”。他先后被聘為中國石油第一批井下作業(yè)工人技師、第一批井下作業(yè)高級(jí)技師。88全國技能革新能手靳占忠。

靳占忠先后榮獲

成為“技術(shù)大拿”的靳占忠又開始了他新的追求，那就是成為一個(gè)名副其實(shí)的“技改先鋒”。抽油桿防噴懸掛器”、“鎖母鎖緊并帶彎頭的快速接頭”、“抽油桿倒扣器”、“安全防脫吊卡銷子”等，從1989年至今，靳占忠先后有11項(xiàng)成果獲得國家實(shí)用新型專利，107條合理化建議被采納，40項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得部、局級(jí)獎(jiǎng)。

有人給他算過一筆細(xì)賬，他完成的140多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新和合理化建議項(xiàng)目，為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益1.2億元，而他創(chuàng)造的施工安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保等一系列社會(huì)價(jià)值則難以用數(shù)字評(píng)估。

89成為“技術(shù)大拿”的靳占忠又開始了他新的追求，那

“個(gè)人成功不算啥，大伙兒也成功才行！”在采油二廠作業(yè)大隊(duì)，作業(yè)工把帶出一批技師的靳占忠稱為“藍(lán)領(lǐng)博導(dǎo)”。截至今年3月底，靳占忠?guī)С龅墓と思紟煛⒏呒?jí)工人技師和技能專家達(dá)26人?！拔业某晒统晒Γ墙M織培養(yǎng)、工友幫助的結(jié)果。只有讓身邊的工友也擁有成果、獲得成功，才是我對(duì)組織和工友的最好回報(bào)！”靳占忠將“占忠工作室”當(dāng)作職工技改俱樂部，通過這一平臺(tái)，向眾多弟子們毫無保留地傳授各種實(shí)用技術(shù)，并迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中，大大提高了生產(chǎn)效率。

90“個(gè)人成功不算啥，大伙兒也成功才行！”在采油二廠

中國石油·榜樣曹樹祥。曹樹祥同志扎根基層，愛崗敬業(yè)，無論是當(dāng)注水工、拖拉機(jī)手，還是當(dāng)維修工，做到了干一行、愛一行、專一行、精一行，30多年堅(jiān)持不懈，在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績，形成了恪盡職守、熱愛本職的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神；尊重科學(xué)、勤奮學(xué)習(xí)的刻苦鉆研精神；自我加壓、攻堅(jiān)克難的拼搏進(jìn)取精神；敢為人先、崗位創(chuàng)優(yōu)的開拓創(chuàng)新精神；甘為人梯、言傳身教的團(tuán)隊(duì)爭先精神。在曹樹祥的身上體現(xiàn)了中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，突出反映了石油工人與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，生動(dòng)展示了基層員工愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位，堅(jiān)守平凡、默默奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。91中國石油·榜樣曹樹祥。曹樹祥同志扎根基層，

曹樹祥班。多年來始終踐行著“油井靠我管理，拼的就是精細(xì)”的工作理念，把精細(xì)管理融入到日常維修作業(yè)中。在他們班，精細(xì)管理就是永不懈怠、事事較真的態(tài)度，精細(xì)管理就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，精細(xì)管理就是勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的習(xí)慣，他們不厭其煩地把每件小事做好、做到位，以小事成就了大事、以細(xì)節(jié)成就了完美。他們班每個(gè)人都掌握了三種以上的技能和絕活，先后解決生產(chǎn)難題210多件次，五小發(fā)明20多項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目130多項(xiàng)，有17項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得國家實(shí)用新型專利，為企業(yè)創(chuàng)效1200多萬元。

92曹樹祥班。多年來始終踐行著“油井靠我管理，拼的

華北油田·榜樣、華北油田·旗幟?！叭A北油田·榜樣”、“華北油田·旗幟”是綜合性、導(dǎo)向性和宣傳推廣意義的重大先進(jìn)典型，是公司企業(yè)文化人格化的真實(shí)化身。2007年以來，公司共評(píng)選了33名“華北油田·榜樣”，7個(gè)“華北油田·旗幟”，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，發(fā)揮了巨大的示范引領(lǐng)作用。93華北油田·榜樣、華北油田·旗幟?！叭A北油田·榜樣

亮點(diǎn)九：堅(jiān)持以人為本、和諧共建，初步形成了華北油田特色的關(guān)愛幫扶體系。開通總經(jīng)理黨委書記信箱和各單位、各部門分信箱，暢通群眾訴求渠道，密切了黨群、干群關(guān)系。穩(wěn)步推進(jìn)“一線環(huán)境工程”，先后投入1.6億元改善生產(chǎn)一線環(huán)境。推進(jìn)全員健康工程，設(shè)立了心理咨詢工作室和熱線電話，促進(jìn)了基層員工的身心健康。持續(xù)推進(jìn)幫扶促進(jìn)子女就業(yè)、住房建設(shè)、社保等便民利民惠民工程。建立了“五位一體”幫扶救助體系，探索實(shí)施從入學(xué)救助到在校輔助再到就業(yè)協(xié)助的全程“助學(xué)育才”工程，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不讓”、“四個(gè)始終不渝”，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

94亮點(diǎn)九：堅(jiān)持以人為本、和諧共建，初步形成了華北油

亮點(diǎn)十：堅(jiān)持抓機(jī)關(guān)促基層、抓作風(fēng)促服務(wù)，機(jī)關(guān)服務(wù)基層的水平不斷提升。認(rèn)真組織實(shí)施“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定并全面推行首問負(fù)責(zé)、辦結(jié)回復(fù)等為民服務(wù)制度，在兩級(jí)機(jī)關(guān)干部中持續(xù)深化“五型四滿意”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，把創(chuàng)先爭優(yōu)體現(xiàn)在服務(wù)駐礦企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)礦區(qū)民眾生產(chǎn)生活、服務(wù)基層一線全面發(fā)展上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立服務(wù)理念，豐富服務(wù)內(nèi)涵，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，逐步形成了以服務(wù)助發(fā)展、以服務(wù)促和諧、以服務(wù)惠民生的良好氛圍。

9595三、抓住重點(diǎn)，突出特色，不斷推進(jìn)新時(shí)期三基工作

——今后推進(jìn)三基工作的思路舉措，如何落實(shí)？96三、抓住重點(diǎn)，突出特色，不斷推進(jìn)新時(shí)期三基工作

(一）總體思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色地區(qū)能源公司建設(shè)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持把精細(xì)管理貫徹三基工作的各個(gè)方面，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)，以隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以健全落實(shí)長效機(jī)制為保障，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

97(一）總體思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指（二）主要目標(biāo)：

——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?；鶎狱h組織健全率100%，政治核心作用突出，推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)；黨員隊(duì)伍教育管理覆蓋率100%，理想信念堅(jiān)定，宗旨意識(shí)牢固，先鋒模范作用突出；基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勉敬業(yè)、群眾擁護(hù)，組織管理創(chuàng)新能力強(qiáng)。

98（二）主要目標(biāo)：

——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?；鶎狱h組——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)規(guī)范，規(guī)章制度體系健全完善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面覆蓋，體系內(nèi)部審核符合率達(dá)到95%以上；建立健全流程管理責(zé)任、運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。

99——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)規(guī)范——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍具有較高的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守，業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能、崗位貢獻(xiàn)滿足企業(yè)發(fā)展需要，始終保持嚴(yán)明的組織紀(jì)律和忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

100——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍具有較高的政治素——精細(xì)管理深植基層。精細(xì)管理在公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層面全面貫徹落實(shí)，公司精細(xì)管理水平和成效、隊(duì)伍執(zhí)行力明顯提高；精細(xì)管理為全員普遍認(rèn)知認(rèn)同，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為習(xí)慣和文化。

101——精細(xì)管理深植基層。精細(xì)管理在公司各個(gè)系統(tǒng)、各——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升，基層HSE培訓(xùn)管理模式全面覆蓋，HSE理念更加深入人心，全員HSE素質(zhì)明顯提升，HSE風(fēng)險(xiǎn)有效控制。

102——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，礦區(qū)環(huán)境更加宜業(yè)宜研宜居，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系和公共關(guān)系和諧，員工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果。

103——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)承諾踐行，服務(wù)質(zhì)量和效率全面提升，機(jī)關(guān)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上。

104——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基（三）主要任務(wù)：

1.堅(jiān)持深化有作為黨建，打造健全完善、充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)基層組織。黨建是三基工作的核心。切實(shí)把有作為黨建的重點(diǎn)放在基層，把基層打造成先進(jìn)生產(chǎn)力的排頭兵、精細(xì)管理的實(shí)踐者、安全穩(wěn)定的維護(hù)者。

105（三）主要任務(wù)：

1.堅(jiān)持深化有作為黨建，打造一是強(qiáng)化基層黨組織作用發(fā)揮。按照“三同時(shí)”要求，在進(jìn)一步健全完善現(xiàn)有黨組織的同時(shí)，積極探索新形勢下基層黨組織設(shè)置形式。健全基層黨建制度體系，完善黨組織目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深化“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建，嚴(yán)格“三會(huì)一課”等制度，努力打造“四強(qiáng)”先進(jìn)基層黨組織。加強(qiáng)社區(qū)黨建，充分發(fā)揮黨組織在維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧和服務(wù)群眾中的應(yīng)有作用。

106一是強(qiáng)化基層黨組織作用發(fā)揮。按照“三同時(shí)”要求，在二是激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。健全完善黨員教育管理方式，落實(shí)基層黨員教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)黨員教育基地、黨員活動(dòng)室等陣地建設(shè)，做好社區(qū)黨員教育服務(wù)和困難黨員幫扶救助。注重吸收生產(chǎn)經(jīng)營一線和科研單位的優(yōu)秀員工入黨，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化黨員先鋒工程、黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)、“設(shè)崗定責(zé)”等活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

107二是激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。健全完善黨員教育管理方三是提升基層班子能力素質(zhì)。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，樹立正確的用人導(dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕基層干部。分系統(tǒng)分專業(yè)持續(xù)抓好干部交流和掛職鍛煉，鼓勵(lì)干部到一線、到基層、到條件艱苦和環(huán)境復(fù)雜的崗位鍛煉成長。完善落實(shí)干部問責(zé)、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督。完善績效考核體系，強(qiáng)化政策激勵(lì)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。

108三是提升基層班子能力素質(zhì)。堅(jiān)持民主、公開、競爭四是加強(qiáng)隊(duì)站長和班組長培養(yǎng)。加大選拔培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化隊(duì)站長和班組長的年齡、知識(shí)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。隊(duì)站長、黨支部書記每三年輪訓(xùn)一遍，每年觀摩交流不少于兩次；班組長每三年輪訓(xùn)一遍，繼續(xù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。落實(shí)激勵(lì)政策，不斷提高隊(duì)站長、班組長等基層骨干扎根一線的積極性。

109四是加強(qiáng)隊(duì)站長和班組長培養(yǎng)。加大選拔培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培

2.堅(jiān)持精細(xì)管理，探索科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的特色基礎(chǔ)管理模式。

把精細(xì)管理的思想理念和方法手段貫徹到基礎(chǔ)管理建設(shè)之中，以科學(xué)化規(guī)范化為導(dǎo)向，以優(yōu)化全過程系統(tǒng)控制為核心，不斷提高運(yùn)行效率效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

1102.堅(jiān)持精細(xì)管理，探索科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的特一是持續(xù)推進(jìn)以制度、流程管理為核心的體系管控。不斷深化HSE、內(nèi)控、懲防、思想政治保障等體系一體化整合，優(yōu)化資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全測試審核等運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)體系管理在公司全面覆蓋、全面貫徹。深化制度、流程、管理標(biāo)準(zhǔn)整合，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作始終在規(guī)范的流程、完備的制度控制之下，進(jìn)一步形成按體系管理、按制度辦事、按流程運(yùn)行的良好機(jī)制。優(yōu)化運(yùn)行ERP信息系統(tǒng)，有效集成各專業(yè)信息資源，提高戰(zhàn)略管理、體系管理、大預(yù)算管理、指標(biāo)效率管理、思想政治保障等五大管理平臺(tái)的運(yùn)行效果。

111一是持續(xù)推進(jìn)以制度、流程管理為核心的體系管控。二是積極推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。完善落實(shí)公司《基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施細(xì)則》，建立健全《質(zhì)量（測量）管理體系》，強(qiáng)化產(chǎn)品和工程質(zhì)量監(jiān)督，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，形成質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制；建立《測量管理體系》，完善考核手段，嚴(yán)格計(jì)量器具管理、油氣交接計(jì)量等評(píng)審，確保一級(jí)能源計(jì)量器具的配備率、檢定率達(dá)到100%，增強(qiáng)計(jì)量檢測在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域的影響力；推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合，加快煤層氣等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有形化，逐步上升為集團(tuán)公司、行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“永立潮頭”。

112二是積極推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。完善落實(shí)三是大力推進(jìn)健康安全環(huán)保管理。深化直線責(zé)任，落實(shí)屬地管理，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，健全落實(shí)統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，形成有效的HSE保障機(jī)制；認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、HSE九項(xiàng)原則和油田公司反違章“十條規(guī)定”，嚴(yán)格落實(shí)“兩書一表（一卡）”，規(guī)范管理和操作行為；突出安全環(huán)保監(jiān)督，強(qiáng)化隱患整改，切實(shí)形成全員、全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控機(jī)制；強(qiáng)化全員HSE教育培訓(xùn)，廣泛開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)化監(jiān)督”向“自主管理”轉(zhuǎn)變。

113三是大力推進(jìn)健康安全環(huán)保管理。深化直線責(zé)任，落四是深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)全員崗位責(zé)任心和工作自覺性。堅(jiān)持開展崗位責(zé)任制專項(xiàng)審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。

114四是深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)。進(jìn)

3.堅(jiān)持特色文化引領(lǐng)，打造特別講精細(xì)、特別講奉獻(xiàn)、特別能執(zhí)行、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

堅(jiān)持以大慶精神鐵人精神為指引，以華北油田特色文化建隊(duì)育人，大力培育員工隊(duì)伍忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、艱苦奮斗、奉獻(xiàn)石油的素養(yǎng)能力。

1153.堅(jiān)持特色文化引領(lǐng)，打造特別講精細(xì)、特別講奉一是強(qiáng)化全員思想政治素養(yǎng)提升。用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育干部員工，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。持續(xù)深化“四新”形勢任務(wù)教育，健全基層和社區(qū)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，深入細(xì)致做好一人一事思想教育，強(qiáng)化人文關(guān)懷，注重心理疏導(dǎo)，持續(xù)深化“雙講雙促”精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使隊(duì)伍始終保持勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難、敬業(yè)奉獻(xiàn)的旺盛斗志和進(jìn)取精神。

116一是強(qiáng)化全員思想政治素養(yǎng)提升。用中國特色社會(huì)主二是強(qiáng)化特色文化認(rèn)知認(rèn)同和深入踐行。以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)容，深化華北油田特色文化建設(shè)，將公司核心價(jià)值理念融于制度流程、管理實(shí)踐和崗位操作之中，使特色文化成為每位員工的自覺行為和進(jìn)取動(dòng)力，推進(jìn)精細(xì)管理在各個(gè)層面、各項(xiàng)工作中深入貫徹落實(shí)。用二連油田艱苦奮斗精神、煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻(xiàn)精神和以“中國石油·榜樣”靳占忠、曹樹祥為代表的英模精神，激勵(lì)廣大干部員工始終保持艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的品格和腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)。

117二是強(qiáng)化特色文化認(rèn)知認(rèn)同和深入踐行。以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新三是強(qiáng)化員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力建設(shè)。

積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)建，促進(jìn)廣大員工崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、提高學(xué)習(xí)能力。拓展學(xué)習(xí)渠道，推進(jìn)培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)課程模塊化、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)化，構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、資源共享、支撐發(fā)展的培訓(xùn)格局。

118三是強(qiáng)化員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力建設(shè)。

積創(chuàng)新學(xué)練平臺(tái)，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“精一、通二、會(huì)三”。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能鑒定和崗位資格考核結(jié)合起來，確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100%持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。119創(chuàng)新學(xué)練平臺(tái)，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“精一、健全核心骨干人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，建立集團(tuán)公司技能專家工作室，探索設(shè)置首席技師、首席技工，實(shí)施雙職務(wù)序列，激發(fā)各類人才成長活力。

以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

到“十二五”末，培養(yǎng)造就一支20名省部級(jí)以上技能專家，200名公司級(jí)技能專家、技術(shù)能手，1300名高級(jí)技師和技師為主的高技能人才隊(duì)伍。

120健全核心骨干人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，建立集團(tuán)公司技能專四是強(qiáng)化以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為主要內(nèi)容的執(zhí)行力建設(shè)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反“三違”，做到只有規(guī)定動(dòng)作、杜絕自選動(dòng)作；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)工藝流程為主要內(nèi)容的制度規(guī)范教育，健全落實(shí)崗位互查、專查和自查機(jī)制，不斷提升干部員工的職業(yè)素質(zhì)；強(qiáng)化全員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，努力提升落實(shí)上級(jí)部署雷厲風(fēng)行、執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍、完成任務(wù)精益求精的執(zhí)行能力。121四是強(qiáng)化以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為主要內(nèi)容的執(zhí)行

（四）推進(jìn)新時(shí)期三基工作的保障措施

三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略性任務(wù)，是新的重大工程，是一項(xiàng)常抓不懈同時(shí)不斷與時(shí)俱進(jìn)的重要任務(wù)。

推進(jìn)新時(shí)期三基工作：

關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)

重點(diǎn)在基層

核心是執(zhí)行

貴在持之以恒。122

（四）推進(jìn)新時(shí)期三基工作的保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下建立健全三基工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的合力。

(1)整合公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立公司三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)公司三基工作重要問題的研究、重大部署的決策和宏觀指導(dǎo)。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長；

公司主管安全環(huán)保、企管法規(guī)、基層建設(shè)、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長；

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室和直屬單位負(fù)責(zé)人為成員。

1231.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下建立健全三基工作組織

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

負(fù)責(zé)公司三基工作的調(diào)研、規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、典型選樹與考核。

辦公室設(shè)