人員觸電事故應(yīng)急演練

PAGEPAGE3某食品有限公司事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練題目車間人員觸電事故應(yīng)急演練演練目的1、檢驗(yàn)濰坊前進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的科學(xué)性和可行性，暴露預(yù)案存在的缺陷并持續(xù)改進(jìn)。2、檢驗(yàn)職工對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的了解程度和處置能力，評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果，分析應(yīng)急培訓(xùn)需求。3、檢驗(yàn)各崗位之間在應(yīng)急狀態(tài)下的相互協(xié)調(diào)能力。4、檢驗(yàn)應(yīng)急救援能力，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備的狀態(tài)，澄清應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)。5、提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急意識(shí)。演練指揮小組演練考評(píng)人員參加演練人員公司所有在崗職工共人演練內(nèi)容（過程）：1.2022年7月24日上午9：20，南車間一職工在工作過程中突發(fā)觸電事故，相鄰崗位員工發(fā)現(xiàn)后立即用大聲向車間主任報(bào)告。2.車間主任立即向現(xiàn)場指揮報(bào)告：車間主任采取現(xiàn)場急救措施后，立即向現(xiàn)場指揮報(bào)告，車間一職工發(fā)生觸電事故，已用絕緣棒將觸電人員與電源脫開?，F(xiàn)場指揮立即指示：立即組織人員實(shí)施人員搶救。3.（1）停止現(xiàn)場一切用電作業(yè)，立即切斷電源。（2）組織人員立即穿戴好防護(hù)用品，對(duì)觸電人員實(shí)施搶救。（3）如傷員未恢復(fù)心跳，應(yīng)堅(jiān)持心肺復(fù)蘇，直到醫(yī)生到達(dá)。心肺復(fù)蘇應(yīng)在現(xiàn)場就地堅(jiān)持進(jìn)行，不要為方便而隨意移動(dòng)傷員，如確有需要移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過30秒；.對(duì)已恢復(fù)心跳的傷員，千萬不要隨意搬動(dòng)，以防心室顫動(dòng)再次發(fā)生而導(dǎo)致心臟停跳，應(yīng)該等醫(yī)生到達(dá)或等傷員完全清醒后再搬動(dòng)。4、現(xiàn)場指揮向總指揮報(bào)告人員受傷嚴(yán)重，總指揮指示立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案組織人員搶救，同時(shí)撥打120急救電話，拉警戒繩警戒，門衛(wèi)門口拉警戒杜絕閑雜人員進(jìn)入；信息聯(lián)絡(luò)組長劉秀玲到大門接應(yīng)救護(hù)等車輛及外部應(yīng)急增援力量。5、9時(shí)35分，應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束。演練結(jié)束后，考評(píng)人員對(duì)演練過程中存在的問題進(jìn)行了講評(píng)，演練總指揮王孝勇進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)。演練效果總體不錯(cuò)，取得了圓滿成功，但也暴露出了發(fā)生觸電事故后，職工有點(diǎn)慌亂，搶救措施熟練。存在問題：1、演練人員緊張程度不夠。糾正預(yù)防措施：1、做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作。2、提高職工對(duì)演練的認(rèn)識(shí)和重視程度。領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字:2022年7月24日對(duì)演練效果及應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)：一、效果評(píng)價(jià)：本次應(yīng)急預(yù)案演練從方案的制定到實(shí)際演練，考慮比較全面，職工對(duì)演練內(nèi)容掌握較好，演練效果總體不錯(cuò)，現(xiàn)場指揮得當(dāng)，搶救程序正確。從演練過程中可以看出預(yù)案編制的針對(duì)性和操作性較強(qiáng)，演練達(dá)到了預(yù)期目的。二、預(yù)案評(píng)價(jià)：應(yīng)急預(yù)案演練方案制定詳細(xì)，演練方案可操作性強(qiáng)，演練達(dá)到了預(yù)期效果。從預(yù)案演練方案可以看出，演練過程中還有許多細(xì)節(jié)考慮不周、個(gè)別關(guān)鍵點(diǎn)不到位，對(duì)照演練過程中暴露出存在的問題，修訂、補(bǔ)充完善公司應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案編制水平。