現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本管理控制問題探討

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本管理控制問題探討企業(yè)財政管理是的主要構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財政管理是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制下手把財政管理推向一個新階段，這是企業(yè)當(dāng)前財政管理的一項主要工作。本文側(cè)重討論企業(yè)財政管理與成本控制管理目的等問題。在社會市場經(jīng)濟條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要根據(jù)通行的國際慣例和標準，來塑造適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，能自立經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué);它的組織形式是多元化、多角化、集團化經(jīng)營，而且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我們國家企業(yè)現(xiàn)行的財政管理形式提出了新的要求。隨著我們國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在財政管理中施行成本控制也顯得越來越主要，對于企業(yè)的久遠發(fā)展及其爭強國際競爭力具有特別主要的作用。一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財政管理財政管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。大約在15—16，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財政管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財政管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立本能機能，也缺乏財政管理理論和理論經(jīng)歷體驗，因而，這只能是財政管理的萌芽時期。我們國家企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)大的代價的。在計劃經(jīng)濟時代，我們國家的企業(yè)管理與財政管理不是以尋求企業(yè)效益為目的，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，十分是1993年，十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理(財政管理)〞，財政管理才被看重起來。當(dāng)前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣闊員工真正成為一個命運共同體。從傳統(tǒng)的觀念來看，衡量效益的標準就是利潤。然而，從現(xiàn)代公司制度來看，以利潤最大化作為企業(yè)財政管理目的具有很大局限性。由于它既沒有考慮貨幣時間價值，又沒有考慮風(fēng)險因素，以利潤最大化作為企業(yè)財政管理目的容易出現(xiàn)短期行為。金融市場的完善和發(fā)展，將促使企業(yè)財政管理的人由尋求利潤最大化發(fā)展到尋求綜合水平更高層次的企業(yè)價值最大化。二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資關(guān)決策是企業(yè)管理中一項最為主要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，假如失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元;假如做出了一個毛病的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個毛病的決策成本就是200萬元。因而，決策也必需講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為主要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個主要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入窘境，以至破產(chǎn)。因而，財政管理的一項極為主要的本能機能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在將來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有許多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資;以投資對企業(yè)前途的影響為根據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及始創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全當(dāng)前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債〞。怎樣解決好這三個問題，是企業(yè)財政管理中的燃眉之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;再次必需對資金施行跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和構(gòu)成新的“三角債〞。據(jù)筆者對一個工程公司的調(diào)查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制訂了資金使用“四個到位〞原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī);四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位〞，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢?，搞好資金管理也完全是辦得到的。四、充足發(fā)揮財政監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值完善企業(yè)法人治理構(gòu)造是當(dāng)前國有企業(yè)改制的一個主要課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體，必需要有一套與之相適應(yīng)的鼓勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必需加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自在。在企業(yè)約束機制之中，充足發(fā)揮財政監(jiān)督作用具有十分主要的意義。財政工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財政制度辦事的人，要敢于抵抗，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財政人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個詳細的總經(jīng)理負責(zé);而從法治上說，又必需保衛(wèi)財政人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只要這樣，能力充足發(fā)揮財政監(jiān)督作用。當(dāng)前國有企業(yè)實行財政主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財政負責(zé)人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財政監(jiān)督作用。諸如這一類的財政監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钋羞M入研究，使其逐步完善起來。五、成本管理控制目的在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其主要的地位。假如同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的重要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的重要因素則是成本，由于只要降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目的必需首先是全經(jīng)過的控制，不該僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，理論證明，只要當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只要如此能力真正到達節(jié)約社會資源的目的。要充足發(fā)揮財政管理的核心地位，對財政管理與成本控制存在問題采用需要辦法：1.在認識上要確立財政管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財政管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提升，促進企業(yè)發(fā)展。2.在組織上：財政部門負責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財政部門根據(jù)財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。3.在財會工作上：要正確處理財政管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財政管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財政管理力度，充足發(fā)揮財政管理的本能機能和作用。4.在辦法上：有組織、有計劃地給財政人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水安然平靜業(yè)務(wù)能力的提升，建立財政人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充足調(diào)動財會人員的積極性，為加強財政管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更主要的是擅長理財，擅長管理。六、財政分析在企業(yè)財政管理中的作用(一)財政分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財政狀態(tài)的主要根據(jù)通過企業(yè)財政狀態(tài)分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀態(tài)、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財政狀態(tài)，通過分析比較將可能影響經(jīng)營結(jié)果和財政狀態(tài)的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界線，客觀評價經(jīng)營者的業(yè)績，促進經(jīng)營管理者的管理水平更好提升。根據(jù)財政狀態(tài)的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹履行國家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。(二)財政分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以施行決策的工具企業(yè)的投資者可通過財政分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測投資后的風(fēng)險水平及收益水平，進而做出正確決策。近年計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化和發(fā)展的勢頭逐步明顯，作為企業(yè)投資主體也逐步多元化，債權(quán)人已不僅只局限在國家銀行。六、結(jié)束語在財政管理中施行成本控制，必需建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在這里基礎(chǔ)上來構(gòu)造愈加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只要把財政管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的主要工作來抓，企業(yè)能力在市場競爭中不斷發(fā)展強大。