軟件項(xiàng)目時間管理 課件

第3章軟件項(xiàng)目時間管理

3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動

3.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

第3章軟件項(xiàng)目時間管理3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活13.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動

3.5.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動過程3.5.2活動定義3.5.3活動排序3.5.4活動歷時估算

3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動3.5.1軟件項(xiàng)目23.1.1軟件項(xiàng)目時間管理的過程（P61）活動定義活動排序活動歷時估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制3.1.1軟件項(xiàng)目時間管理的過程（P61）33.1.2活動定義

一、什么是活動定義項(xiàng)目活動定義就是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目可交付成果必須開展的具體活動的確定。3.1.2活動定義

一、什么是活動4二、活動定義的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)因素二、活動定義的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)5三、活動定義的方法活動分解法參照模板法

三、活動定義的方法活動分解法6四、活動定義的輸出活動清單詳細(xì)依據(jù)更新的工作分解結(jié)構(gòu)

四、活動定義的輸出活動清單7

工作分解結(jié)構(gòu)與活動分解（主要區(qū)別：活動分解的結(jié)果多是無形的東西）80小時原則！40小時之內(nèi)原則！WBS工作分解結(jié)構(gòu)與活動分解（主要區(qū)別：活動分解的結(jié)果多是無形的8

3.1.3活動排序

一、什么是活動排序

項(xiàng)目活動排序指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各活動的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作?；顒又g的信賴關(guān)系有：1、強(qiáng)制依賴關(guān)系：客觀存在的、不變的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目的強(qiáng)制信賴關(guān)系指項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程必須遵循的工藝流程或項(xiàng)目服務(wù)的提供必須遵守的先后順序，它取決于項(xiàng)目活動之間的必然聯(lián)系，所以又稱項(xiàng)目活動間的硬邏輯關(guān)系或強(qiáng)制性邏輯關(guān)系。2、自由依賴關(guān)系：受項(xiàng)目活動排序人員主觀看法影響造成的排序差異，又稱軟邏輯關(guān)系。3、外部依賴關(guān)系：涉及項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動之間關(guān)系。例如，新操作系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的安裝可能會信賴于外部供應(yīng)商交付新硬件的進(jìn)度。3.1.3活動排序

一、什么是活動9二、活動排序的依據(jù)

活動清單產(chǎn)品描述活動之間的邏輯關(guān)系約束條件里程碑二、活動排序的依據(jù)活動清單10三、活動排序的表示技術(shù)

ABCDE前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法(PDM)----圖稱為AOV網(wǎng)節(jié)點(diǎn)表示活動，箭線表示關(guān)系。三、活動排序的表示技術(shù)ABCDE前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖111234567A1A2A3A4A5A6A7V1圖用箭線圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法(ADM)----圖稱為AOE網(wǎng)箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)將箭線連接表示關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示事件。

條件圖法1234567A1A2A3A4A5A6A7V1圖用箭線圖12四、活動排序輸出

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活動及其相互關(guān)系的示意圖，圖中可以包括項(xiàng)目的全部活動，也可以只包括主要活動。除此之外，還應(yīng)當(dāng)有對活動的簡單描述、活動排序方法、重要活動說明，以及被忽略的活動說明。更新的活動清單：在活動排序過程中，需要對活動之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析和確認(rèn)，可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進(jìn)行重新分解和定義，需要更改項(xiàng)目活動清單，甚至工作分解結(jié)構(gòu)。四、活動排序輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活133.1.4活動歷時估算

一、什么是活動歷時估算及其相關(guān)因素活動歷時估算指預(yù)計(jì)完成各活動所需時間長短，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中熟悉該活動特性的個人和小組可對活動所需時間作出估算。相關(guān)因素有：工作量：指完成一個活動需要投入的人工，一般以人(小)時、人天、人月為計(jì)量單位。在確定工作量時，一是考慮系統(tǒng)的規(guī)模、功能點(diǎn)數(shù)和對象點(diǎn)數(shù)；二是考慮生產(chǎn)效率。這三者的關(guān)系是：工作量=規(guī)模/效率。資源：這里是指完成一項(xiàng)活動能夠投入的人力資源。投入人力資源的數(shù)量一般要與項(xiàng)目的規(guī)模合理匹配，而且與項(xiàng)目的總的時間要求、費(fèi)用支出有關(guān)?；顒庸て冢豪碚撋希诠ぷ髁恳欢ǖ那闆r下，投入的人力資源越多，則活動的工期就越短，在一定范圍內(nèi)二者之間的關(guān)系近似線性，如100個人天的工作量，投入10個人時，則需要10個工作日完成；投入5個人，則需要20個工作日。

3.1.4活動歷時估算

一、什么是活14二、活動估算的依據(jù)活動清單約束條件資源情況歷史信息已識別的風(fēng)險二、活動估算的依據(jù)活動清單15三、活動估算的方法專家評定法經(jīng)驗(yàn)類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法

三時間估算法

設(shè)三個時間為：樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，則對于網(wǎng)絡(luò)期望時間為T=（a+4m+b)/6三、活動估算的方法專家評定法16四、活動估算的輸出活動持續(xù)時間：本階段工作的最主要成果，估計(jì)出來的完成每個活動所需要持續(xù)的時間，這個時間可以存在一個允許的變動范圍?；顒映掷m(xù)時間估算的依據(jù)：有時也需要將進(jìn)行活動估算的依據(jù)作為補(bǔ)充材料寫入活動持續(xù)時間描述文檔中。變更的活動清單：項(xiàng)目活動估算中，也會發(fā)現(xiàn)和更改活動定義和相互關(guān)系等，因此，需要對活動清單進(jìn)行修正。四、活動估算的輸出活動持續(xù)時間：本階段工作的最173.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性3.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則3.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)與基本要求3.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程3.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定3.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管183.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性從項(xiàng)目管理的鐵三角（如圖1）；進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的起初，也正是從進(jìn)度管理開始（如圖2）；進(jìn)度管理往往是很多IT工具集成的一個前提。

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性從項(xiàng)目管理的鐵三角19產(chǎn)品發(fā)行集成調(diào)試需求定義需求評估概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)概要評估測試計(jì)劃測試過程測試評估設(shè)計(jì)評估編碼單元調(diào)試軟件項(xiàng)目開發(fā)的并行性產(chǎn)品發(fā)行集成調(diào)試需求定義需求評估概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)概要評估測試203.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則

1.將用于編制軟件項(xiàng)目計(jì)劃及跟蹤軟件項(xiàng)目的工作文檔化。2.對于軟件項(xiàng)目的實(shí)施采用文檔化的承諾。3.相關(guān)的機(jī)構(gòu)或個人認(rèn)可他們對軟件項(xiàng)目的承諾。4.指定軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)軟件項(xiàng)目的承諾并制定項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。5.確保軟件項(xiàng)目存在一份文檔化的、并被認(rèn)可的工作任務(wù)說明。6.軟件開發(fā)計(jì)劃要指定人員角色分工，明確責(zé)任。7.對軟件項(xiàng)目所需要的、適當(dāng)?shù)馁Y源及資金做出計(jì)劃。8.對軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師及其他與軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制有關(guān)的人員進(jìn)行適合其職責(zé)范圍的培訓(xùn)。9.成立相關(guān)軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組。10.軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)參加全部的項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。11.按照書面流程與高級管理人員或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目的承諾進(jìn)行復(fù)審。12.明確劃分預(yù)先定義的、規(guī)?？晒芾淼碾A段的軟件生命周期。3.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則1.將用于編2113.按照書面流程開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。14.將軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔化。15.確定軟件項(xiàng)目需要建立及維護(hù)控制的軟件產(chǎn)品。

16.按照書面流程進(jìn)行對軟件產(chǎn)品規(guī)模的估計(jì)(或軟件產(chǎn)品規(guī)模的改變)。17.按照書面流程進(jìn)行對軟件項(xiàng)目工作量及費(fèi)用的估計(jì)。18.按照書面流程進(jìn)行對項(xiàng)目所需要的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)。19.按照書面流程確定項(xiàng)目的軟件開發(fā)進(jìn)度。20.識別、評估與項(xiàng)目的費(fèi)用、資源、進(jìn)度及技術(shù)方面相關(guān)的軟件風(fēng)險，并文檔化。21.準(zhǔn)備項(xiàng)目的軟件工程機(jī)制及支撐工具的計(jì)劃。22.記錄軟件計(jì)劃編制數(shù)據(jù)。23.制定并使用度量方法以確定軟件計(jì)劃活動的狀態(tài)。24.定期與高級管理人員對軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動進(jìn)行復(fù)審。

25.以定期及事件驅(qū)動方式對軟件項(xiàng)目管理人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動進(jìn)行復(fù)審。26.對軟件質(zhì)量保證人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動、工作產(chǎn)品進(jìn)行回顧及審核，并將結(jié)果文檔化。13.按照書面流程開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。223.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本要求運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。大型、復(fù)雜、工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本要求運(yùn)用現(xiàn)代233.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程

項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動歷時估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不同類型的進(jìn)度計(jì)劃編制步驟會有所不同，必不可少的幾項(xiàng)為：3.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活243.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定指根據(jù)項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。3.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃25二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動持續(xù)時間估計(jì)資源需求資源安排描述日歷約束條件假設(shè)條件提前或滯后要求風(fēng)險管理計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖26三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的工具技術(shù)數(shù)學(xué)分析法關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）圖解評審法（GERT）

持續(xù)時間壓縮法應(yīng)急法平行作業(yè)法模擬法資源分配的啟發(fā)式方法項(xiàng)目管理軟件三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的工具技術(shù)數(shù)學(xué)分析法27四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸出

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)說明進(jìn)度管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目資源需求四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽

識別目標(biāo)設(shè)計(jì)初始測試確定郵寄問卷輸入反饋分析準(zhǔn)備消費(fèi)者問卷調(diào)查表問卷調(diào)查表問卷調(diào)查表打印問卷調(diào)查表并獲反饋數(shù)據(jù)結(jié)果報告

設(shè)計(jì)軟件測試測試數(shù)據(jù)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件12345710111213698案例：請觀察出某市場調(diào)研項(xiàng)目的CPM30313331350404033383810484038503838481281281201201131131385121072352865102012345710111213698案例：請觀察出某市場調(diào)研項(xiàng)29有日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）

有日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）30圖里程碑圖里程碑313.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容3.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)323.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目不斷的進(jìn)度監(jiān)控是為了掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，在實(shí)際進(jìn)度向不理想方向偏離并超出了一定的限度時采取糾正措施，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱之為進(jìn)度控制。3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更在項(xiàng)333.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

一、項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因可控因素（重點(diǎn)）：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際、人為因素的不利影響、資金、材料、設(shè)備準(zhǔn)備的影響等。不可控影響因素：不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

一、項(xiàng)目進(jìn)度變34二、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查二、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查35三、分析進(jìn)度偏差的影響分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。三、分析進(jìn)度偏差的影響分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是36四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整：關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前；關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后時。改變某些工作的邏輯關(guān)系。重新編制計(jì)劃。非關(guān)鍵工作的調(diào)整：在總時差范圍內(nèi)延長其持續(xù)時間、縮短其持續(xù)時間、調(diào)整工作的開始或完成時間。增減工作項(xiàng)目：不應(yīng)影響原計(jì)劃總的邏輯關(guān)系和原計(jì)劃工期。資源調(diào)整：前提是保證工期不變或使工期更加合理。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整：關(guān)鍵工作373.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)軟件項(xiàng)目的不確定性軟件項(xiàng)目內(nèi)容的隱性和分散性計(jì)劃的可變性不習(xí)慣按計(jì)劃工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有限3.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)軟件項(xiàng)383.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

3.4.1甘特圖技術(shù)3.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)3.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)3.4.4計(jì)劃評審技術(shù)3.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用3.4.6方案選擇極線圖技術(shù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用3.4.1甘393.4.1甘特圖技術(shù)

一、什么是甘特圖甘特圖(GanttChart或BarChart)是用來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種線性圖形技術(shù)，1900年由享利·甘特發(fā)明，所以也叫做甘特圖。甘特圖是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時間與結(jié)束時間的圖。甘特圖用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對應(yīng)于任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間；線段的長度表示完成任務(wù)所需的時間。甘特圖的示例可見表所示。3.4.1甘特圖技術(shù)

一、什么是甘特圖40時間工作內(nèi)容123456789ABCD時間123456789ABCD41二、甘特圖的特點(diǎn)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展情況。第一，甘特圖的最大優(yōu)勢是比較容易理解和改變。第二，甘特圖是表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡單方式，而且容易擴(kuò)展來確定其提前或者滯后的具體因素。甘特圖的缺點(diǎn)是難以反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。第一，雖然它可以被用來方便地表述項(xiàng)目活動的進(jìn)度，但是卻不能表示出這些活動之間的相互關(guān)系，因此也不能表示活動的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。第二，它不能表示活動如果較早開始或者較晚開始而帶來的結(jié)果。第三，它沒有表明項(xiàng)目活動執(zhí)行過程中的不確定性，因此沒有敏感性分析。這些弱點(diǎn)嚴(yán)重制約了甘特圖的進(jìn)一步應(yīng)用。二、甘特圖的特點(diǎn)42三、甘特圖的應(yīng)用甘特圖的主要作用之一是通過代表工作包的條形圖在時間坐標(biāo)軸上的點(diǎn)位和跨度來直觀地反映工作包各有關(guān)的時間參數(shù)；通過條形圖的不同圖形特征（如實(shí)線、波浪線等）來反映工作包的不同狀態(tài)（如反映時差、計(jì)劃或?qū)嵤┲械倪M(jìn)度）；通過使用箭線來反映工作之間的邏輯關(guān)系。甘特圖的主要作用之二是進(jìn)行進(jìn)度控制。其原理是將實(shí)際進(jìn)度狀況以條形圖的形式在同一個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖中表示出來，以此來直觀地對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。甘特圖的主要作用之三是用于資源優(yōu)化、編制資源及費(fèi)用計(jì)劃。三、甘特圖的應(yīng)用甘特圖的主要作用之一是通過代表工43最長工作流程：無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——拌涼菜→洗魚→燒魚→洗米→煮飯→洗菜→炒菜→做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——合理的工作程序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！課堂練習(xí):請您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合理的利用時間，按計(jì)劃或者提前完成任務(wù)？請朋友回家吃“工作拌涼菜5分鐘紅燒魚30分鐘炒青菜10分鐘（任務(wù)）雞蛋湯15分鐘米飯20分鐘

4：30下班（制約條件）7：00—10：00加班電飯煲,雙頭煤氣灶最長工作流程：課堂練習(xí):請您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合4480分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10-

時間項(xiàng)目1)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前(時間坐標(biāo)在上的甘特圖)80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯4580分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10

時間項(xiàng)目3)實(shí)施項(xiàng)目管理后--快速跟進(jìn)法(時間坐標(biāo)在上的甘特圖)80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯463.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖是適用于成本與計(jì)劃控制的一種項(xiàng)目管理工具。通過圖表，工程師和管理者可以直觀地表示時間或成本的計(jì)劃與控制情況網(wǎng)絡(luò)分析是在20世紀(jì)60年代作為一個控制大型項(xiàng)目的技術(shù)而引入項(xiàng)目管理過程中的，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前(大約在1956年)，主要使用其他的一些計(jì)劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等。3.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概47二、網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)是基于箭頭的項(xiàng)目圖表表示法。其中有關(guān)項(xiàng)目活動的描述標(biāo)注在箭頭上邊，即用帶箭頭的弧線表示項(xiàng)目的活動，因而把這種圖表表示法稱為箭頭表示活動(Activity-on-Arrow，AoA)。另外一種圖示法的形式是用節(jié)點(diǎn)表示活動(Activity-on-Node，AoN)或優(yōu)先圖表(PrecedenceDiagram)。這種形式有關(guān)活動的描述標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)里，而不是寫在箭頭上邊，箭頭只表示活動之間的先后關(guān)系。其中最常用的是基于節(jié)點(diǎn)表示活動的方法。二、網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)是基于48Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯燜米飯2）實(shí)施項(xiàng)目管理后--從WBS到前導(dǎo)圖（流程圖）510153020035000關(guān)鍵路徑?Start010030040Finish050晚餐WBS0249軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時間（周）A需求分析1B重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有部分A5C設(shè)計(jì)新增部分A3D開發(fā)整體計(jì)劃C2E修改現(xiàn)有代碼B3F增補(bǔ)新代碼C6G單元測試EF1H集成測試G1I更新文檔D2J驗(yàn)收測試HI1軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時間（周）A需求分析1B重新50三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用的基本步驟

建立目標(biāo)與策略。定義工作與活動的范圍。把活動安排到計(jì)劃中去。為每個活動估計(jì)成本、時間和資源(CTR)。分析網(wǎng)絡(luò)(PERT或CPM)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)從而建立基本的計(jì)劃。測量變量和預(yù)測趨勢。針對目標(biāo)重計(jì)劃。三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用的基本步驟

建立目標(biāo)與策略。513.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)

一、關(guān)鍵路徑法概述關(guān)鍵路徑法是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，運(yùn)用最優(yōu)化原理，定量分析計(jì)劃的關(guān)鍵活動和按排各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項(xiàng)目。關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路徑3.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)

一、關(guān)鍵路徑法52二、幾個CPM網(wǎng)絡(luò)圖中的時間概念最早開始時間ES：ES=max(緊前活動的EF)最早結(jié)束時間EF：EF=ES+活動歷時t最遲開始時間LS：LS=LF-活動歷時t最遲結(jié)束時間LF：LF=min(緊后活動的LS)總時間差=LF–EF或LS–ES(機(jī)動時間)自由時間差=min(ES（緊后活動）)-ES-活動歷時t（P71）借助時間差可分析時間緊迫程度和重要性總時間差=0的活動為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動組成的路徑為關(guān)鍵路徑次關(guān)鍵路徑----時間差很小?；顒託v時t最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LFEF二、幾個CPM網(wǎng)絡(luò)圖中的時間概念最早開始時間ES：ES=53三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最早開始時間ES最早結(jié)束時間EFCPM最早開始時間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動B箭頭表示活動最早開始時間ES

活動描述

最早結(jié)束時間EF活動歷時事件序號事件序號三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最早開始時間ES54三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LFCPM最遲開始時間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動B箭頭表示活動最遲開始時間ES活動歷時最遲結(jié)束時間EF活動描述事件序號事件序號三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS55三、表示活動圖示形式CPM時間差前導(dǎo)圖活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS自由時差最遲結(jié)束時間LF最早開始時間ES總時差最早結(jié)束時間EF三、表示活動圖示形式CPM時間差前導(dǎo)圖活動描述最遲開始時間L56軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時（天）T110T221T3T121T414T5T2，T414T6T1，T27T7T128T8T435T9T3，T621T10T5，T721T11T911T12T1114軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時（天）T110T221T357STRAT4/7/09T110

1010T2202121T440

1414T33103121T9931

5221T6621

287T7710

3828T8814

4935T55213514T101038

5921T111152

6311T121263

7714END19/9/09STRAT4/7/09T1101010T22058STRAT4/7/09T110

1010T2252621T4428

4214T33103121T9931

5221T6626

317T7728

5628T8842

7735T5542

5614T101056

7721T111152

6311T121263

7714END19/9/09STRAT4/7/09T1101010T22559STRAT4/7/09T1010561877END19/9/09T110010100010T33100312110031T99310522131052T1111520631152063T1212630771463077T6626331721328T225026210521T772805628101838T55423561421213521381859T8842287735142849T44280421402814STRAT4/7/09T1010561877END1960案例5：軟件研發(fā)項(xiàng)目時間管理計(jì)劃-WBS78758129611案例5：軟件研發(fā)項(xiàng)目時間管理計(jì)劃-WBS61案例6：軟件研發(fā)項(xiàng)目時間管理計(jì)劃-PDS案例6：軟件研發(fā)項(xiàng)目時間管理計(jì)劃-PDS623.4.4計(jì)劃評審技術(shù)

一、計(jì)劃評審技術(shù)概述（P72）

3.4.4計(jì)劃評審技術(shù)

一、計(jì)劃評審技術(shù)63二、PERT活動時間估計(jì)----三點(diǎn)法設(shè)三個時間為：樂觀時間O、悲觀時間P、最可能時間M，則對于網(wǎng)絡(luò)期望時間為T=（O+4M+P)/6二、PERT活動時間估計(jì)----三點(diǎn)法設(shè)三個時間為64發(fā)生的頻率高低可能時間短長樂觀時間最可能時間（原來在CPM計(jì)算中使用）PERT加權(quán)平均=（樂觀時間(O)+4×最可能時間(M)+悲觀時間(P)）6貝塔分析悲觀時間

標(biāo)準(zhǔn)差=

（P-O）/6方差=[（P-O）/6]∧2三、PERT活動完成時間概率發(fā)生的頻率高低可能時間長樂觀時間最可能時間貝塔分析悲觀時間65

樂觀時間、最可能時間、悲觀時間活動序號樂觀時間、最可能時間、悲觀時間活動序號66四、PERT活動完成時間概率估計(jì)舉例（P74）四、PERT活動完成時間概率估計(jì)舉例（P74）673.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用14天4/7/09開始5/9/0925/8/094/8/0911天7天28天14天25/7/0921天14天21天25/7/0910天T1T3T9T11T12T2T6T7T4T8T5T1018/7/0935天11/8/09M1M4M4M6M8M7結(jié)束M2M3圖項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)M514/7/0921天21天19/9/093.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用14天4/7/09開始5683.4.5

里程碑技術(shù)及其應(yīng)用4/711/718/725/71/88/815/822/829/85/912/919/9開始T1T2M1M4T3M3T4M5T9M6T11M8T12T6T7M7M2T5T10T8結(jié)束圖條形圖表示的項(xiàng)目活動時間安排3.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用4/7693.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用4/711/718/725/71/88/815/822/829/85/912/919/9程序員1T1T2T3T4T9T11T12T6T7T5T10T8圖條形圖表示的項(xiàng)目人員安排程序員2程序員3程序員4程序員53.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用4/7703.4.6方案選擇極線圖技術(shù)

重用性成本進(jìn)度可移植性效率可靠性說明：方案A方案B方案C圖5.9可選方案極線圖3.4.6方案選擇極線圖技術(shù)重用性成本進(jìn)度可移植性71第3章軟件項(xiàng)目時間管理

3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動

3.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

第3章軟件項(xiàng)目時間管理3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活723.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動

3.5.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動過程3.5.2活動定義3.5.3活動排序3.5.4活動歷時估算

3.1軟件項(xiàng)目時間管理的活動3.5.1軟件項(xiàng)目733.1.1軟件項(xiàng)目時間管理的過程（P61）活動定義活動排序活動歷時估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制3.1.1軟件項(xiàng)目時間管理的過程（P61）743.1.2活動定義

一、什么是活動定義項(xiàng)目活動定義就是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目可交付成果必須開展的具體活動的確定。3.1.2活動定義

一、什么是活動75二、活動定義的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)因素二、活動定義的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)76三、活動定義的方法活動分解法參照模板法

三、活動定義的方法活動分解法77四、活動定義的輸出活動清單詳細(xì)依據(jù)更新的工作分解結(jié)構(gòu)

四、活動定義的輸出活動清單78

工作分解結(jié)構(gòu)與活動分解（主要區(qū)別：活動分解的結(jié)果多是無形的東西）80小時原則！40小時之內(nèi)原則！WBS工作分解結(jié)構(gòu)與活動分解（主要區(qū)別：活動分解的結(jié)果多是無形的79

3.1.3活動排序

一、什么是活動排序

項(xiàng)目活動排序指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各活動的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。活動之間的信賴關(guān)系有：1、強(qiáng)制依賴關(guān)系：客觀存在的、不變的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目的強(qiáng)制信賴關(guān)系指項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程必須遵循的工藝流程或項(xiàng)目服務(wù)的提供必須遵守的先后順序，它取決于項(xiàng)目活動之間的必然聯(lián)系，所以又稱項(xiàng)目活動間的硬邏輯關(guān)系或強(qiáng)制性邏輯關(guān)系。2、自由依賴關(guān)系：受項(xiàng)目活動排序人員主觀看法影響造成的排序差異，又稱軟邏輯關(guān)系。3、外部依賴關(guān)系：涉及項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動之間關(guān)系。例如，新操作系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的安裝可能會信賴于外部供應(yīng)商交付新硬件的進(jìn)度。3.1.3活動排序

一、什么是活動80二、活動排序的依據(jù)

活動清單產(chǎn)品描述活動之間的邏輯關(guān)系約束條件里程碑二、活動排序的依據(jù)活動清單81三、活動排序的表示技術(shù)

ABCDE前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法(PDM)----圖稱為AOV網(wǎng)節(jié)點(diǎn)表示活動，箭線表示關(guān)系。三、活動排序的表示技術(shù)ABCDE前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖821234567A1A2A3A4A5A6A7V1圖用箭線圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法(ADM)----圖稱為AOE網(wǎng)箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)將箭線連接表示關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示事件。

條件圖法1234567A1A2A3A4A5A6A7V1圖用箭線圖83四、活動排序輸出

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活動及其相互關(guān)系的示意圖，圖中可以包括項(xiàng)目的全部活動，也可以只包括主要活動。除此之外，還應(yīng)當(dāng)有對活動的簡單描述、活動排序方法、重要活動說明，以及被忽略的活動說明。更新的活動清單：在活動排序過程中，需要對活動之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析和確認(rèn)，可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進(jìn)行重新分解和定義，需要更改項(xiàng)目活動清單，甚至工作分解結(jié)構(gòu)。四、活動排序輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活843.1.4活動歷時估算

一、什么是活動歷時估算及其相關(guān)因素活動歷時估算指預(yù)計(jì)完成各活動所需時間長短，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中熟悉該活動特性的個人和小組可對活動所需時間作出估算。相關(guān)因素有：工作量：指完成一個活動需要投入的人工，一般以人(小)時、人天、人月為計(jì)量單位。在確定工作量時，一是考慮系統(tǒng)的規(guī)模、功能點(diǎn)數(shù)和對象點(diǎn)數(shù)；二是考慮生產(chǎn)效率。這三者的關(guān)系是：工作量=規(guī)模/效率。資源：這里是指完成一項(xiàng)活動能夠投入的人力資源。投入人力資源的數(shù)量一般要與項(xiàng)目的規(guī)模合理匹配，而且與項(xiàng)目的總的時間要求、費(fèi)用支出有關(guān)?；顒庸て冢豪碚撋?，在工作量一定的情況下，投入的人力資源越多，則活動的工期就越短，在一定范圍內(nèi)二者之間的關(guān)系近似線性，如100個人天的工作量，投入10個人時，則需要10個工作日完成；投入5個人，則需要20個工作日。

3.1.4活動歷時估算

一、什么是活85二、活動估算的依據(jù)活動清單約束條件資源情況歷史信息已識別的風(fēng)險二、活動估算的依據(jù)活動清單86三、活動估算的方法專家評定法經(jīng)驗(yàn)類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法

三時間估算法

設(shè)三個時間為：樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，則對于網(wǎng)絡(luò)期望時間為T=（a+4m+b)/6三、活動估算的方法專家評定法87四、活動估算的輸出活動持續(xù)時間：本階段工作的最主要成果，估計(jì)出來的完成每個活動所需要持續(xù)的時間，這個時間可以存在一個允許的變動范圍?；顒映掷m(xù)時間估算的依據(jù)：有時也需要將進(jìn)行活動估算的依據(jù)作為補(bǔ)充材料寫入活動持續(xù)時間描述文檔中。變更的活動清單：項(xiàng)目活動估算中，也會發(fā)現(xiàn)和更改活動定義和相互關(guān)系等，因此，需要對活動清單進(jìn)行修正。四、活動估算的輸出活動持續(xù)時間：本階段工作的最883.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性3.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則3.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)與基本要求3.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程3.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定3.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管893.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性從項(xiàng)目管理的鐵三角（如圖1）；進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的起初，也正是從進(jìn)度管理開始（如圖2）；進(jìn)度管理往往是很多IT工具集成的一個前提。

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性從項(xiàng)目管理的鐵三角90產(chǎn)品發(fā)行集成調(diào)試需求定義需求評估概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)概要評估測試計(jì)劃測試過程測試評估設(shè)計(jì)評估編碼單元調(diào)試軟件項(xiàng)目開發(fā)的并行性產(chǎn)品發(fā)行集成調(diào)試需求定義需求評估概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)概要評估測試913.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則

1.將用于編制軟件項(xiàng)目計(jì)劃及跟蹤軟件項(xiàng)目的工作文檔化。2.對于軟件項(xiàng)目的實(shí)施采用文檔化的承諾。3.相關(guān)的機(jī)構(gòu)或個人認(rèn)可他們對軟件項(xiàng)目的承諾。4.指定軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)軟件項(xiàng)目的承諾并制定項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。5.確保軟件項(xiàng)目存在一份文檔化的、并被認(rèn)可的工作任務(wù)說明。6.軟件開發(fā)計(jì)劃要指定人員角色分工，明確責(zé)任。7.對軟件項(xiàng)目所需要的、適當(dāng)?shù)馁Y源及資金做出計(jì)劃。8.對軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師及其他與軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制有關(guān)的人員進(jìn)行適合其職責(zé)范圍的培訓(xùn)。9.成立相關(guān)軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組。10.軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)參加全部的項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。11.按照書面流程與高級管理人員或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目的承諾進(jìn)行復(fù)審。12.明確劃分預(yù)先定義的、規(guī)模可管理的階段的軟件生命周期。3.2.2制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則1.將用于編9213.按照書面流程開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。14.將軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔化。15.確定軟件項(xiàng)目需要建立及維護(hù)控制的軟件產(chǎn)品。

16.按照書面流程進(jìn)行對軟件產(chǎn)品規(guī)模的估計(jì)(或軟件產(chǎn)品規(guī)模的改變)。17.按照書面流程進(jìn)行對軟件項(xiàng)目工作量及費(fèi)用的估計(jì)。18.按照書面流程進(jìn)行對項(xiàng)目所需要的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)。19.按照書面流程確定項(xiàng)目的軟件開發(fā)進(jìn)度。20.識別、評估與項(xiàng)目的費(fèi)用、資源、進(jìn)度及技術(shù)方面相關(guān)的軟件風(fēng)險，并文檔化。21.準(zhǔn)備項(xiàng)目的軟件工程機(jī)制及支撐工具的計(jì)劃。22.記錄軟件計(jì)劃編制數(shù)據(jù)。23.制定并使用度量方法以確定軟件計(jì)劃活動的狀態(tài)。24.定期與高級管理人員對軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動進(jìn)行復(fù)審。

25.以定期及事件驅(qū)動方式對軟件項(xiàng)目管理人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動進(jìn)行復(fù)審。26.對軟件質(zhì)量保證人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動、工作產(chǎn)品進(jìn)行回顧及審核，并將結(jié)果文檔化。13.按照書面流程開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。933.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本要求運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。大型、復(fù)雜、工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本要求運(yùn)用現(xiàn)代943.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程

項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動歷時估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不同類型的進(jìn)度計(jì)劃編制步驟會有所不同，必不可少的幾項(xiàng)為：3.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活953.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定指根據(jù)項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。3.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃96二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動持續(xù)時間估計(jì)資源需求資源安排描述日歷約束條件假設(shè)條件提前或滯后要求風(fēng)險管理計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖97三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的工具技術(shù)數(shù)學(xué)分析法關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）圖解評審法（GERT）

持續(xù)時間壓縮法應(yīng)急法平行作業(yè)法模擬法資源分配的啟發(fā)式方法項(xiàng)目管理軟件三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的工具技術(shù)數(shù)學(xué)分析法98四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸出

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)說明進(jìn)度管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目資源需求四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃99準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽

識別目標(biāo)設(shè)計(jì)初始測試確定郵寄問卷輸入反饋分析準(zhǔn)備消費(fèi)者問卷調(diào)查表問卷調(diào)查表問卷調(diào)查表打印問卷調(diào)查表并獲反饋數(shù)據(jù)結(jié)果報告

設(shè)計(jì)軟件測試測試數(shù)據(jù)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件12345710111213698案例：請觀察出某市場調(diào)研項(xiàng)目的CPM30313331350404033383810484038503838481281281201201131131385121072352865102012345710111213698案例：請觀察出某市場調(diào)研項(xiàng)100有日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）

有日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）101圖里程碑圖里程碑1023.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容3.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)1033.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目不斷的進(jìn)度監(jiān)控是為了掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，在實(shí)際進(jìn)度向不理想方向偏離并超出了一定的限度時采取糾正措施，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱之為進(jìn)度控制。3.3.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更在項(xiàng)1043.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

一、項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因可控因素（重點(diǎn)）：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際、人為因素的不利影響、資金、材料、設(shè)備準(zhǔn)備的影響等。不可控影響因素：不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

一、項(xiàng)目進(jìn)度變105二、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查二、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查106三、分析進(jìn)度偏差的影響分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。三、分析進(jìn)度偏差的影響分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是107四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整：關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前；關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后時。改變某些工作的邏輯關(guān)系。重新編制計(jì)劃。非關(guān)鍵工作的調(diào)整：在總時差范圍內(nèi)延長其持續(xù)時間、縮短其持續(xù)時間、調(diào)整工作的開始或完成時間。增減工作項(xiàng)目：不應(yīng)影響原計(jì)劃總的邏輯關(guān)系和原計(jì)劃工期。資源調(diào)整：前提是保證工期不變或使工期更加合理。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整：關(guān)鍵工作1083.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)軟件項(xiàng)目的不確定性軟件項(xiàng)目內(nèi)容的隱性和分散性計(jì)劃的可變性不習(xí)慣按計(jì)劃工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有限3.3.3軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)軟件項(xiàng)1093.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

3.4.1甘特圖技術(shù)3.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)3.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)3.4.4計(jì)劃評審技術(shù)3.4.5里程碑技術(shù)及其應(yīng)用3.4.6方案選擇極線圖技術(shù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用3.4.1甘1103.4.1甘特圖技術(shù)

一、什么是甘特圖甘特圖(GanttChart或BarChart)是用來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種線性圖形技術(shù)，1900年由享利·甘特發(fā)明，所以也叫做甘特圖。甘特圖是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時間與結(jié)束時間的圖。甘特圖用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對應(yīng)于任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間；線段的長度表示完成任務(wù)所需的時間。甘特圖的示例可見表所示。3.4.1甘特圖技術(shù)

一、什么是甘特圖111時間工作內(nèi)容123456789ABCD時間123456789ABCD112二、甘特圖的特點(diǎn)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展情況。第一，甘特圖的最大優(yōu)勢是比較容易理解和改變。第二，甘特圖是表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡單方式，而且容易擴(kuò)展來確定其提前或者滯后的具體因素。甘特圖的缺點(diǎn)是難以反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。第一，雖然它可以被用來方便地表述項(xiàng)目活動的進(jìn)度，但是卻不能表示出這些活動之間的相互關(guān)系，因此也不能表示活動的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。第二，它不能表示活動如果較早開始或者較晚開始而帶來的結(jié)果。第三，它沒有表明項(xiàng)目活動執(zhí)行過程中的不確定性，因此沒有敏感性分析。這些弱點(diǎn)嚴(yán)重制約了甘特圖的進(jìn)一步應(yīng)用。二、甘特圖的特點(diǎn)113三、甘特圖的應(yīng)用甘特圖的主要作用之一是通過代表工作包的條形圖在時間坐標(biāo)軸上的點(diǎn)位和跨度來直觀地反映工作包各有關(guān)的時間參數(shù)；通過條形圖的不同圖形特征（如實(shí)線、波浪線等）來反映工作包的不同狀態(tài)（如反映時差、計(jì)劃或?qū)嵤┲械倪M(jìn)度）；通過使用箭線來反映工作之間的邏輯關(guān)系。甘特圖的主要作用之二是進(jìn)行進(jìn)度控制。其原理是將實(shí)際進(jìn)度狀況以條形圖的形式在同一個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖中表示出來，以此來直觀地對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。甘特圖的主要作用之三是用于資源優(yōu)化、編制資源及費(fèi)用計(jì)劃。三、甘特圖的應(yīng)用甘特圖的主要作用之一是通過代表工114最長工作流程：無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——拌涼菜→洗魚→燒魚→洗米→煮飯→洗菜→炒菜→做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——合理的工作程序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！課堂練習(xí):請您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合理的利用時間，按計(jì)劃或者提前完成任務(wù)？請朋友回家吃“工作拌涼菜5分鐘紅燒魚30分鐘炒青菜10分鐘（任務(wù)）雞蛋湯15分鐘米飯20分鐘

4：30下班（制約條件）7：00—10：00加班電飯煲,雙頭煤氣灶最長工作流程：課堂練習(xí):請您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合11580分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10-

時間項(xiàng)目1)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前(時間坐標(biāo)在上的甘特圖)80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯11680分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10

時間項(xiàng)目3)實(shí)施項(xiàng)目管理后--快速跟進(jìn)法(時間坐標(biāo)在上的甘特圖)80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯1173.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖是適用于成本與計(jì)劃控制的一種項(xiàng)目管理工具。通過圖表，工程師和管理者可以直觀地表示時間或成本的計(jì)劃與控制情況網(wǎng)絡(luò)分析是在20世紀(jì)60年代作為一個控制大型項(xiàng)目的技術(shù)而引入項(xiàng)目管理過程中的，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前(大約在1956年)，主要使用其他的一些計(jì)劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等。3.4.2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概118二、網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)是基于箭頭的項(xiàng)目圖表表示法。其中有關(guān)項(xiàng)目活動的描述標(biāo)注在箭頭上邊，即用帶箭頭的弧線表示項(xiàng)目的活動，因而把這種圖表表示法稱為箭頭表示活動(Activity-on-Arrow，AoA)。另外一種圖示法的形式是用節(jié)點(diǎn)表示活動(Activity-on-Node，AoN)或優(yōu)先圖表(PrecedenceDiagram)。這種形式有關(guān)活動的描述標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)里，而不是寫在箭頭上邊，箭頭只表示活動之間的先后關(guān)系。其中最常用的是基于節(jié)點(diǎn)表示活動的方法。二、網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)是基于119Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯燜米飯2）實(shí)施項(xiàng)目管理后--從WBS到前導(dǎo)圖（流程圖）510153020035000關(guān)鍵路徑?Start010030040Finish050晚餐WBS02120軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時間（周）A需求分析1B重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有部分A5C設(shè)計(jì)新增部分A3D開發(fā)整體計(jì)劃C2E修改現(xiàn)有代碼B3F增補(bǔ)新代碼C6G單元測試EF1H集成測試G1I更新文檔D2J驗(yàn)收測試HI1軟件任務(wù)任務(wù)描述前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時間（周）A需求分析1B重新121三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用的基本步驟

建立目標(biāo)與策略。定義工作與活動的范圍。把活動安排到計(jì)劃中去。為每個活動估計(jì)成本、時間和資源(CTR)。分析網(wǎng)絡(luò)(PERT或CPM)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)從而建立基本的計(jì)劃。測量變量和預(yù)測趨勢。針對目標(biāo)重計(jì)劃。三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用的基本步驟

建立目標(biāo)與策略。1223.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)

一、關(guān)鍵路徑法概述關(guān)鍵路徑法是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，運(yùn)用最優(yōu)化原理，定量分析計(jì)劃的關(guān)鍵活動和按排各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項(xiàng)目。關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路徑3.4.3關(guān)鍵路徑法技術(shù)

一、關(guān)鍵路徑法123二、幾個CPM網(wǎng)絡(luò)圖中的時間概念最早開始時間ES：ES=max(緊前活動的EF)最早結(jié)束時間EF：EF=ES+活動歷時t最遲開始時間LS：LS=LF-活動歷時t最遲結(jié)束時間LF：LF=min(緊后活動的LS)總時間差=LF–EF或LS–ES(機(jī)動時間)自由時間差=min(ES（緊后活動）)-ES-活動歷時t（P71）借助時間差可分析時間緊迫程度和重要性總時間差=0的活動為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動組成的路徑為關(guān)鍵路徑次關(guān)鍵路徑----時間差很小?；顒託v時t最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LFEF二、幾個CPM網(wǎng)絡(luò)圖中的時間概念最早開始時間ES：ES=124三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最早開始時間ES最早結(jié)束時間EFCPM最早開始時間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動B箭頭表示活動最早開始時間ES

活動描述

最早結(jié)束時間EF活動歷時事件序號事件序號三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最早開始時間ES125三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LFCPM最遲開始時間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動B箭頭表示活動最遲開始時間ES活動歷時最遲結(jié)束時間EF活動描述事件序號事件序號三、表示活動圖示形式活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS126三、表示活動圖示形式CPM時間差前導(dǎo)圖活動描述活動序號活動歷時最遲開始時間LS自由時差最遲結(jié)束時間LF最早開始時間ES總時差最早結(jié)束時間EF三、表示活動圖示形式CPM時間差前導(dǎo)圖活動描述最遲開始時間L127