企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概率自考課件

第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性1一、環(huán)境特點（背景）：（一）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（二）市場競爭日趨激烈（三）科學(xué)技術(shù)不斷進步（四）資源供應(yīng)日益緊張（五）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

一、環(huán)境特點（背景）：2二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。e.g:“戰(zhàn)略”一次的最早解釋二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義3二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和實質(zhì)（領(lǐng)會）：

特點：全局性、長遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性

實質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地進行經(jīng)營，企業(yè)才能不僅適應(yīng)當前的環(huán)境，而且也能適用未來的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。綱領(lǐng)性：（識記）二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和實質(zhì)（領(lǐng)會）：4第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論5

經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）一）安索夫的

戰(zhàn)略管理理論

產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論（識記）“第一”：公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念。管理學(xué)界“戰(zhàn)略管理的鼻祖”

著作（e.g：選擇題，判斷題）

1965《企業(yè)戰(zhàn)略論》

1979《戰(zhàn)略管理論》完整了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）一6安索夫

主要觀點×3１、戰(zhàn)略的制定是一個有意識的正式計劃過程；企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須有資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理負責戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的全過程；戰(zhàn)略形成以后，要通過目標、項目預(yù)算的分解使之落實。(p9,L15)安索夫主要觀點×37安索夫

主要觀點×3２、企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)。（e.g選擇，判斷）安索夫主要觀點×38安索夫

主要觀點×3３、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成（識記?。寒a(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。要確定企業(yè)定位（產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論=企業(yè)定位理論

）確定企業(yè)的成長方向（四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。）

企業(yè)制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)有何競爭優(yōu)勢安索夫主要觀點×39安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論企業(yè)定位理論：即安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論，指的是產(chǎn)品定位和市場定位，企業(yè)在哪個行業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)該行業(yè)的何種產(chǎn)品，為哪些市場領(lǐng)域服務(wù)。安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論10

四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略

表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向。安索夫矩陣四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略11

競爭優(yōu)勢&協(xié)同作用

協(xié)同作用

主要表現(xiàn)為：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。主要分為：銷售協(xié)同作用；運行協(xié)同作用；管理協(xié)同作用。競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。競爭優(yōu)勢&協(xié)同作用協(xié)同作用主要表12e.g如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?（識記！歸納）答：1)產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。2)成長方向：在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該向什么方向發(fā)展。據(jù)此確定經(jīng)營策略，主要有：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。4)協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利的保證;協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。e.g如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?（識記！13

經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）二）安德魯斯的（識記）戰(zhàn)略設(shè)計理論

目標戰(zhàn)略理論著作：《企業(yè)戰(zhàn)略概念》經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）二14安德魯斯的主要觀點×3主要觀點：（識記）１、把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩大部分；在制定戰(zhàn)

略的過程中進行SWOT分析：競爭優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat）。強調(diào)要分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境存在的機會和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。２、戰(zhàn)略的制定是一個有意識的思想過程，是通過正規(guī)訓(xùn)練的人們周密思考而來的，企業(yè)的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家和設(shè)計師，正確的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性。e.g:（改錯）安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略制定是需要一個企業(yè)高層進行周密思考的過程。３、提出了目標戰(zhàn)略理論的觀點：目標是第一位的（P10）安德魯斯的主要觀點×3主要觀點：（識記）15經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）三）錢德勒（領(lǐng)會）他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：１、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。２、企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織。三者關(guān)系之間的關(guān)系。３、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實施確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并隨著環(huán)境的戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷變化。經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）三）16e.g:下列不屬于且能的了的戰(zhàn)略理論的觀點是：A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)的基本目標與目的B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)的使命C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服從于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。C.德魯克的理論。e.g:下列不屬于且能的了的戰(zhàn)略理論的觀點是：17第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論18經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論（領(lǐng)會）《管理——任務(wù)、責任和實踐》主要觀點：１、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明；其次要根據(jù)企業(yè)及其外部環(huán)境狀況，使命→戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的方向和道路。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動的信念、價值觀、準則，就是企業(yè)文化。是企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識企業(yè)經(jīng)營宗旨是就是創(chuàng)造顧客。滿足顧客需求。經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）一）19歸納把企業(yè)使命→企業(yè)的戰(zhàn)略目標：他提出了八類目標，認為市場推銷目標和創(chuàng)新目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標體系中最重要的目標，是其他目標的基礎(chǔ)。1）市場推銷目標2）創(chuàng)新目標3）人力資源目標（人）4）資金資源目標（財）合理配置→6）生產(chǎn)率目標5）物質(zhì)資源目標（物）

→7）利潤目標8）社會責任目標（歷史使命）歸納把企業(yè)使命→企業(yè)的戰(zhàn)略目標：他提出了八類目標，認為市場推20經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）二）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論

《戰(zhàn)略制定》（領(lǐng)會）e.g.:簡述資源配置理論的主要觀點：答：這一理論強調(diào)了資源配置的重要性主要觀點：１、每個企業(yè)是獨特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源。２、每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。３、企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源，一個企業(yè)的資源可分為物力資源、人力資源和組織資源。４、企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務(wù)或活動的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）二）21經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）三）波特的競爭戰(zhàn)略理論（識記?。。┻~克爾·波特哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，20世紀70年代末和80年代提出競爭戰(zhàn)略理論著作：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）三）22波特的主要觀點×31、企業(yè)的外部直接環(huán)境=行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是、屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。行業(yè)分析至關(guān)重要。

行業(yè)環(huán)境中存在五種競爭力量（1）行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者；（2）潛在的進入者；（3）替代品的生產(chǎn)者；（4）資源的供應(yīng)者；（5）產(chǎn)品的購買者。e.g:簡要表述波特的主要觀點波特的主要觀點×31、企業(yè)的外部直接環(huán)境=行業(yè)環(huán)境，任何一23波特的主要觀點×3（識記?。?、三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。3、企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化4、企業(yè)競爭中以“特”取勝的戰(zhàn)略

波特的主要觀點×3（識記！）2、三種基本競爭戰(zhàn)略：3、企業(yè)24e.g:（多選）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有：A.競爭戰(zhàn)略理論B.企業(yè)資源配置理論C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.知識經(jīng)營理論e.g:（判斷）企業(yè)資源配置理論是由霍弗和申德爾在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的e.g:（多選）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有：25歸納（熟悉領(lǐng)會）經(jīng)營戰(zhàn)略形成時期理論主要有安索夫：

戰(zhàn)略管理理論&產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論------《企業(yè)戰(zhàn)略論》《戰(zhàn)略管理論》安德魯斯：戰(zhàn)略設(shè)計理論&目標戰(zhàn)略理論--------《企業(yè)戰(zhàn)略概念》錢德勒：

戰(zhàn)略平衡理論&戰(zhàn)略組織理論-------《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展其主要理論有：德魯克：企業(yè)使命&戰(zhàn)略目標理論------《管理——任務(wù)、責任和實踐》霍弗和申德爾：

企業(yè)資源配置理論-------《戰(zhàn)略制定》波特：競爭戰(zhàn)略理論歸納（熟悉領(lǐng)會）26第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論27經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（一）戰(zhàn)略同盟理論主要觀點：企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，競爭到一定程度會走向合作，形成既競爭又合作的關(guān)系，以參與更大范圍內(nèi)的競爭，形成雙贏或多贏格局。（Win-winsituation）經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（一）戰(zhàn)略28經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（二）企業(yè)核心能力理論（識記）

1990年由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾提出，后經(jīng)福斯和哈默爾共同發(fā)展。主要觀點：企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成了多種能力，但企業(yè)核心能力:是企業(yè)眾多能力中最根本的部分是諸多企業(yè)能力進行整合的能力，是“組織中積累性學(xué)識”，是一個組織內(nèi)部一系列互補的

技能和知識

的結(jié)合。核心能力的特點：延展性、增值性、獨特性。e.g:名詞解釋經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）29經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）三）戰(zhàn)略再造理論1993年美國管理學(xué)家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮合著的《企業(yè)再造》主要觀點：１、對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行根本改造，由漸進性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM式飛躍。２、從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向。３、從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以流程導(dǎo)向。４、從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式。５、員工隊伍從勞動專業(yè)化分工轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）三）戰(zhàn)略再30經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）四）知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論彼得·德魯克（美）在《后資本主義社會》主要觀點：１、２１世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。２、知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本(“知本”)，要善于利用“知本”進行經(jīng)營。（知識經(jīng)營的主要內(nèi)容）３、可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括：知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、冬瓜創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）四）知識經(jīng)31

試述戰(zhàn)略管理的演變過程。

答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個階段：(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初，在這一階段，財務(wù)預(yù)算是重要的計劃與控制手段。(2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預(yù)測企業(yè)的成長，并在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長期計劃。(3)戰(zhàn)略計劃階段開始于20世紀60年代后期。(4)戰(zhàn)略管理階段興起于20世紀70年代中后期。。課堂思考

試述戰(zhàn)略管理的演變過程。

答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以32企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式33一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義（識記）：e.g:名詞解釋：（P16L11)

指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理，（狹義）具體是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造，實施和控制過程所進行的管理。(廣義+狹義)

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的含義（識記）（P16L11)一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義（識記）：34三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的組成（領(lǐng)會）

（1）戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（2）使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系（3）戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程（了解）三個階段：（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實施與反饋三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的組成（領(lǐng)會）35五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系（識記）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略（識記）e.g:名詞解釋：在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭善資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國家政策、社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系（識記）36

總體戰(zhàn)略的分類（領(lǐng)會）企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢：發(fā)展型、緊縮型、穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域：專業(yè)化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件：保守型、風險型、可靠型戰(zhàn)略企業(yè)資源配置和增長方式：粗放型、集約化經(jīng)營戰(zhàn)略

e.g:（選擇）將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營所依據(jù)的標準是：A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢B.企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域：C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件D.企業(yè)資源配置和增長方式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概率自考37（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略

經(jīng)營單位戰(zhàn)略（識記）e.g:名詞解釋：這一戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)或總公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。（三）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（識記）：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概率自考38e.g:（判斷）中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系有三個層次，即總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略e.g:（判斷）中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系有三個層次，即總體經(jīng)營39六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（識記）(e.g:論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容p21）（一）戰(zhàn)略思想:指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和;是指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實施的基本思路和觀念，是戰(zhàn)略的靈魂，有什么樣的戰(zhàn)略思想就有什么樣的戰(zhàn)略。（識記）（二）戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略目標是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。（識記）（三）戰(zhàn)略重點:戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。（識記）（四）戰(zhàn)略方針（五）戰(zhàn)略階段（六）戰(zhàn)略對策六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（識記）(e.g:論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略40六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（識記）(e.g:論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容p21）（四）戰(zhàn)略方針（分類）（五）戰(zhàn)略階段（六）戰(zhàn)略對策（特點）

e.g:（改錯）具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點的是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（識記）(e.g:論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略41第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性42一、環(huán)境特點（背景）：（一）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（二）市場競爭日趨激烈（三）科學(xué)技術(shù)不斷進步（四）資源供應(yīng)日益緊張（五）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

一、環(huán)境特點（背景）：43二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。e.g:“戰(zhàn)略”一次的最早解釋二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義44二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和實質(zhì)（領(lǐng)會）：

特點：全局性、長遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性

實質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地進行經(jīng)營，企業(yè)才能不僅適應(yīng)當前的環(huán)境，而且也能適用未來的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。綱領(lǐng)性：（識記）二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和實質(zhì)（領(lǐng)會）：45第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論46

經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）一）安索夫的

戰(zhàn)略管理理論

產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論（識記）“第一”：公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念。管理學(xué)界“戰(zhàn)略管理的鼻祖”

著作（e.g：選擇題，判斷題）

1965《企業(yè)戰(zhàn)略論》

1979《戰(zhàn)略管理論》完整了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）一47安索夫

主要觀點×3１、戰(zhàn)略的制定是一個有意識的正式計劃過程；企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須有資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理負責戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的全過程；戰(zhàn)略形成以后，要通過目標、項目預(yù)算的分解使之落實。(p9,L15)安索夫主要觀點×348安索夫

主要觀點×3２、企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)。（e.g選擇，判斷）安索夫主要觀點×349安索夫

主要觀點×3３、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成（識記?。寒a(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。要確定企業(yè)定位（產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論=企業(yè)定位理論

）確定企業(yè)的成長方向（四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。）

企業(yè)制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)有何競爭優(yōu)勢安索夫主要觀點×350安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論企業(yè)定位理論：即安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論，指的是產(chǎn)品定位和市場定位，企業(yè)在哪個行業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)該行業(yè)的何種產(chǎn)品，為哪些市場領(lǐng)域服務(wù)。安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論51

四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略

表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向。安索夫矩陣四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略52

競爭優(yōu)勢&協(xié)同作用

協(xié)同作用

主要表現(xiàn)為：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。主要分為：銷售協(xié)同作用；運行協(xié)同作用；管理協(xié)同作用。競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。競爭優(yōu)勢&協(xié)同作用協(xié)同作用主要表53e.g如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?（識記！歸納）答：1)產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。2)成長方向：在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該向什么方向發(fā)展。據(jù)此確定經(jīng)營策略，主要有：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。4)協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利的保證;協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。e.g如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?（識記！54

經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）二）安德魯斯的（識記）戰(zhàn)略設(shè)計理論

目標戰(zhàn)略理論著作：《企業(yè)戰(zhàn)略概念》經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）二55安德魯斯的主要觀點×3主要觀點：（識記）１、把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩大部分；在制定戰(zhàn)

略的過程中進行SWOT分析：競爭優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat）。強調(diào)要分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境存在的機會和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。２、戰(zhàn)略的制定是一個有意識的思想過程，是通過正規(guī)訓(xùn)練的人們周密思考而來的，企業(yè)的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家和設(shè)計師，正確的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性。e.g:（改錯）安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略制定是需要一個企業(yè)高層進行周密思考的過程。３、提出了目標戰(zhàn)略理論的觀點：目標是第一位的（P10）安德魯斯的主要觀點×3主要觀點：（識記）56經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）三）錢德勒（領(lǐng)會）他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：１、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。２、企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織。三者關(guān)系之間的關(guān)系。３、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實施確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并隨著環(huán)境的戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷變化。經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論

（20世紀50年代和60年代）三）57e.g:下列不屬于且能的了的戰(zhàn)略理論的觀點是：A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)的基本目標與目的B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)的使命C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服從于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。C.德魯克的理論。e.g:下列不屬于且能的了的戰(zhàn)略理論的觀點是：58第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論59經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論（領(lǐng)會）《管理——任務(wù)、責任和實踐》主要觀點：１、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明；其次要根據(jù)企業(yè)及其外部環(huán)境狀況，使命→戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的方向和道路。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動的信念、價值觀、準則，就是企業(yè)文化。是企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識企業(yè)經(jīng)營宗旨是就是創(chuàng)造顧客。滿足顧客需求。經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）一）60歸納把企業(yè)使命→企業(yè)的戰(zhàn)略目標：他提出了八類目標，認為市場推銷目標和創(chuàng)新目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標體系中最重要的目標，是其他目標的基礎(chǔ)。1）市場推銷目標2）創(chuàng)新目標3）人力資源目標（人）4）資金資源目標（財）合理配置→6）生產(chǎn)率目標5）物質(zhì)資源目標（物）

→7）利潤目標8）社會責任目標（歷史使命）歸納把企業(yè)使命→企業(yè)的戰(zhàn)略目標：他提出了八類目標，認為市場推61經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）二）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論

《戰(zhàn)略制定》（領(lǐng)會）e.g.:簡述資源配置理論的主要觀點：答：這一理論強調(diào)了資源配置的重要性主要觀點：１、每個企業(yè)是獨特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源。２、每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。３、企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源，一個企業(yè)的資源可分為物力資源、人力資源和組織資源。４、企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務(wù)或活動的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）二）62經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）三）波特的競爭戰(zhàn)略理論（識記?。。┻~克爾·波特哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，20世紀70年代末和80年代提出競爭戰(zhàn)略理論著作：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論

（20世紀70年代和80年代）三）63波特的主要觀點×31、企業(yè)的外部直接環(huán)境=行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是、屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。行業(yè)分析至關(guān)重要。

行業(yè)環(huán)境中存在五種競爭力量（1）行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者；（2）潛在的進入者；（3）替代品的生產(chǎn)者；（4）資源的供應(yīng)者；（5）產(chǎn)品的購買者。e.g:簡要表述波特的主要觀點波特的主要觀點×31、企業(yè)的外部直接環(huán)境=行業(yè)環(huán)境，任何一64波特的主要觀點×3（識記?。?、三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。3、企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化4、企業(yè)競爭中以“特”取勝的戰(zhàn)略

波特的主要觀點×3（識記！）2、三種基本競爭戰(zhàn)略：3、企業(yè)65e.g:（多選）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有：A.競爭戰(zhàn)略理論B.企業(yè)資源配置理論C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.知識經(jīng)營理論e.g:（判斷）企業(yè)資源配置理論是由霍弗和申德爾在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的e.g:（多選）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有：66歸納（熟悉領(lǐng)會）經(jīng)營戰(zhàn)略形成時期理論主要有安索夫：

戰(zhàn)略管理理論&產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論------《企業(yè)戰(zhàn)略論》《戰(zhàn)略管理論》安德魯斯：戰(zhàn)略設(shè)計理論&目標戰(zhàn)略理論--------《企業(yè)戰(zhàn)略概念》錢德勒：

戰(zhàn)略平衡理論&戰(zhàn)略組織理論-------《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展其主要理論有：德魯克：企業(yè)使命&戰(zhàn)略目標理論------《管理——任務(wù)、責任和實踐》霍弗和申德爾：

企業(yè)資源配置理論-------《戰(zhàn)略制定》波特：競爭戰(zhàn)略理論歸納（熟悉領(lǐng)會）67第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論-安索夫-安德魯斯-錢德勒經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論-德魯克-霍弗和申德爾-波特經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論68經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（一）戰(zhàn)略同盟理論主要觀點：企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，競爭到一定程度會走向合作，形成既競爭又合作的關(guān)系，以參與更大范圍內(nèi)的競爭，形成雙贏或多贏格局。（Win-winsituation）經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（一）戰(zhàn)略69經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）（二）企業(yè)核心能力理論（識記）

1990年由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾提出，后經(jīng)福斯和哈默爾共同發(fā)展。主要觀點：企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成了多種能力，但企業(yè)核心能力:是企業(yè)眾多能力中最根本的部分是諸多企業(yè)能力進行整合的能力，是“組織中積累性學(xué)識”，是一個組織內(nèi)部一系列互補的

技能和知識

的結(jié)合。核心能力的特點：延展性、增值性、獨特性。e.g:名詞解釋經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）70經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）三）戰(zhàn)略再造理論1993年美國管理學(xué)家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮合著的《企業(yè)再造》主要觀點：１、對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行根本改造，由漸進性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM式飛躍。２、從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向。３、從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以流程導(dǎo)向。４、從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式。５、員工隊伍從勞動專業(yè)化分工轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）三）戰(zhàn)略再71經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）四）知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論彼得·德魯克（美）在《后資本主義社會》主要觀點：１、２１世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。２、知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本(“知本”)，要善于利用“知本”進行經(jīng)營。（知識經(jīng)營的主要內(nèi)容）３、可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括：知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、冬瓜創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論

（20世紀90年代至今）四）知識經(jīng)72

試述戰(zhàn)略管理的演變過程。

答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個階段：(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初，在這一階段，財務(wù)預(yù)算是重要的計劃與控制手段。(2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預(yù)測企業(yè)的成長，并在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長期計劃。(3)戰(zhàn)略計劃階段開始于20世紀60年代后期。(4)戰(zhàn)略管理階段興起于20世紀70年代中后期。。課堂思考

試述戰(zhàn)略管理的演變過程。

答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以73企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式74一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義（識記）：e.g:名詞解釋：（P16L11)

指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理，（狹義）具體是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造，實施和控制過程所進行的管理。(廣義+狹義)

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的含義（識記）（P16L11)一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義（識記）：75三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的組成（領(lǐng)會）

（1）戰(zhàn)略