如何打造支高效的團(tuán)隊(duì)課件

如何打造一支高效房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)如何打造一支高效房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)？由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。一、團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)？由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同團(tuán)體？群體？群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)體？群體？群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)二、高效率團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要由具備不同優(yōu)勢(shì)、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊(duì)成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

在《西游記》中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個(gè)行不行？二、高效率團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧—對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力,無論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。孫悟空—神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng),但又是個(gè)比較任性、情緒化的人。豬八戒—貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人(調(diào)節(jié)師)。沙僧—勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會(huì)像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是沙僧對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧—對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？如何打造支高效的團(tuán)隊(duì)第一章提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊(duì)是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理。千億正邦、百年正邦

第一章提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰千億正具體——SPECIFIC可測(cè)量——MEASURABLE可實(shí)現(xiàn)——ATTAINABLE相關(guān)性——RELEVANT時(shí)效——TIME-BASED目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)具體——SPECIFIC目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)哈佛目標(biāo)管理研究結(jié)果3%有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期目標(biāo)60%有較模糊的目標(biāo)27%的人無目標(biāo)哈佛目標(biāo)管理研究結(jié)果3%有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期第二章提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

沒有行動(dòng)，一切皆空談?。?！沒有行動(dòng)，一切皆枉然?。?！

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！第二章提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力二、提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo)

可度量可考核可檢查確定任務(wù)進(jìn)度表

要有明確的起止時(shí)間排列工作優(yōu)先順序下達(dá)工作指令要求下屬作出承諾跟蹤執(zhí)行過程建立反饋機(jī)制

體現(xiàn)工作的輕重緩急

簡(jiǎn)單、明確具備條件

關(guān)注、跟進(jìn)偏差原因分析執(zhí)行程序執(zhí)行要求二、提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)必須有開發(fā)計(jì)劃表、投資估算表、投資進(jìn)度表、現(xiàn)金流量表和成本核算表，各部門管理的成本必須控制在預(yù)算之內(nèi)。計(jì)劃的制訂必須責(zé)任到人，細(xì)化到周。要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模塊化管理，通過分解每個(gè)項(xiàng)目和每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分節(jié)點(diǎn)管理，最終達(dá)到公司管理的高效有序。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)必須有開第三章提高團(tuán)隊(duì)溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。

第三章提高團(tuán)隊(duì)溝通能力容易存在的問題往上溝通沒有膽（識(shí)）往下溝通沒有心（情）水平溝通沒有肺（腑）容易存在的問題往上溝通沒有膽（識(shí)）往上溝通

?時(shí)間安排+任何地點(diǎn)

?準(zhǔn)備對(duì)策（答案）：一個(gè)以上

?優(yōu)劣對(duì)比+可能后果

往上溝通?時(shí)間安排+任何地點(diǎn)往下溝通

?了解狀況（瓶頸）+

要求反思

?提供方法

+

緊盯過程

?接受意見

+

共謀對(duì)策

+給予嘗試機(jī)會(huì)

往下溝通?了解狀況（瓶頸）+要求反思水平溝通

?主動(dòng)+體諒+謙讓

?自己先提供協(xié)助

+

再要求對(duì)方配合

?分析利弊

+

雙贏結(jié)果

水平溝通?主動(dòng)+體諒+謙讓第四章提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力人是需要激勵(lì)的，所以團(tuán)隊(duì)要采用各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。這是團(tuán)隊(duì)管理能否取得卓著成效的根本措施。第四章提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力你有哪些常用的激勵(lì)方法？如果效果不大，又是因?yàn)槭裁?？你有哪些常用的激?lì)方法？①物質(zhì)方面——是否提供了市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系！②精神方面——是否給予下屬信心、減壓、支持、幫助①物質(zhì)方面——是否提供了市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系?、垩赞o方面

——你?？洫?jiǎng)你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告誡后，會(huì)給他改善的建議嗎？

④人性方面——你關(guān)心過部屬的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你抒解他的壓力或緩和他的緊張嗎③言辭方面——你?？洫?jiǎng)你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告制度建設(shè)是企業(yè)管理之本，我們應(yīng)該從一開始就必須抓好這項(xiàng)工作。一、建立起一整套完善的制度體系。這項(xiàng)工作必須由公司的管理層全部參加，并且還要在以后的工作中進(jìn)行完善，制度必須好用又好操作。二、制度管人。房地產(chǎn)開發(fā)投資大、流程長(zhǎng)，涉及的部門多，隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的增多，必須未雨綢繆，用制度管好人。三、制度的設(shè)計(jì)必須建立在不信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險(xiǎn)，特別在設(shè)備、工程、材料采購及招標(biāo)等環(huán)節(jié)。第五章建立完備的企業(yè)制度制度建設(shè)是企業(yè)管理之本，我們應(yīng)該從一開第六章創(chuàng)造寬松的人才環(huán)境

1、尊重每一名員工，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境，是企業(yè)成功的首要因素2、一個(gè)敬業(yè)的員工：心理上100%地投入他們的工作.他們每天都滿懷激情地迎接工作的挑戰(zhàn)。他們所做的工作使他們能用其所長(zhǎng)。他們熟知自己的工作范圍。并且他們始終在尋找完成任務(wù)的新途徑。第六章創(chuàng)造寬松的人才環(huán)境

1、尊重每一名員工，為優(yōu)秀的人員工職業(yè)通道和職業(yè)生涯規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”管理和技術(shù)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。5、基層管理人員采取競(jìng)聘的形式1、員工的職業(yè)空間2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)4、尊重員工的選擇權(quán)強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”5、基層管理人員采取競(jìng)聘的形式讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑5、部分管理人員采取競(jìng)聘的形式4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑管理和技術(shù)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”管理和技術(shù)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。4、尊重員工的選擇權(quán)3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)通道和職業(yè)生涯規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人第七章營(yíng)造朝氣蓬勃的企業(yè)文化

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，過程如果不愉快的話，到達(dá)目的地也不開心，公司應(yīng)該倡導(dǎo)一種陽光向上、持續(xù)學(xué)習(xí)、樂業(yè)愛崗的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造和諧開放的工作氣氛，努力高效的工作，愉快的生活。1、經(jīng)常組織公司活動(dòng)，創(chuàng)造員工交流空間。2、下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加3、避免招聘同一區(qū)域過多員工，讓其他區(qū)域員工有難融入感。第七章營(yíng)造朝氣蓬勃的企業(yè)文化

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)建總結(jié)：有情的領(lǐng)導(dǎo)感性思維善待員工

無情的公司理性思維約定準(zhǔn)則

絕情的制度剛性思維秉章執(zhí)行

總結(jié)：我們正在開創(chuàng)前人沒有開創(chuàng)的事業(yè)，沒有人會(huì)預(yù)見我們的團(tuán)隊(duì)多么強(qiáng)大，也沒有人會(huì)預(yù)見我們的未來多么輝煌。只有團(tuán)隊(duì)才會(huì)使你夢(mèng)想成真我們正在開創(chuàng)前人沒有開創(chuàng)的事業(yè)，沒有人會(huì)預(yù)見我們的團(tuán)謝謝大家謝謝大家如何打造一支高效房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)如何打造一支高效房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)？由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。一、團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)？由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同團(tuán)體？群體？群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)體？群體？群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)二、高效率團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要由具備不同優(yōu)勢(shì)、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊(duì)成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

在《西游記》中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個(gè)行不行？二、高效率團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧—對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力,無論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。孫悟空—神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng),但又是個(gè)比較任性、情緒化的人。豬八戒—貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人(調(diào)節(jié)師)。沙僧—勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會(huì)像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是沙僧對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧—對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？如何打造支高效的團(tuán)隊(duì)第一章提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊(duì)是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理。千億正邦、百年正邦

第一章提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰千億正具體——SPECIFIC可測(cè)量——MEASURABLE可實(shí)現(xiàn)——ATTAINABLE相關(guān)性——RELEVANT時(shí)效——TIME-BASED目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)具體——SPECIFIC目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)哈佛目標(biāo)管理研究結(jié)果3%有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期目標(biāo)60%有較模糊的目標(biāo)27%的人無目標(biāo)哈佛目標(biāo)管理研究結(jié)果3%有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期第二章提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

沒有行動(dòng)，一切皆空談?。?！沒有行動(dòng)，一切皆枉然?。?！

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！第二章提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力二、提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo)

可度量可考核可檢查確定任務(wù)進(jìn)度表

要有明確的起止時(shí)間排列工作優(yōu)先順序下達(dá)工作指令要求下屬作出承諾跟蹤執(zhí)行過程建立反饋機(jī)制

體現(xiàn)工作的輕重緩急

簡(jiǎn)單、明確具備條件

關(guān)注、跟進(jìn)偏差原因分析執(zhí)行程序執(zhí)行要求二、提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標(biāo)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)必須有開發(fā)計(jì)劃表、投資估算表、投資進(jìn)度表、現(xiàn)金流量表和成本核算表，各部門管理的成本必須控制在預(yù)算之內(nèi)。計(jì)劃的制訂必須責(zé)任到人，細(xì)化到周。要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模塊化管理，通過分解每個(gè)項(xiàng)目和每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分節(jié)點(diǎn)管理，最終達(dá)到公司管理的高效有序。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)必須有開第三章提高團(tuán)隊(duì)溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。

第三章提高團(tuán)隊(duì)溝通能力容易存在的問題往上溝通沒有膽（識(shí)）往下溝通沒有心（情）水平溝通沒有肺（腑）容易存在的問題往上溝通沒有膽（識(shí)）往上溝通

?時(shí)間安排+任何地點(diǎn)

?準(zhǔn)備對(duì)策（答案）：一個(gè)以上

?優(yōu)劣對(duì)比+可能后果

往上溝通?時(shí)間安排+任何地點(diǎn)往下溝通

?了解狀況（瓶頸）+

要求反思

?提供方法

+

緊盯過程

?接受意見

+

共謀對(duì)策

+給予嘗試機(jī)會(huì)

往下溝通?了解狀況（瓶頸）+要求反思水平溝通

?主動(dòng)+體諒+謙讓

?自己先提供協(xié)助

+

再要求對(duì)方配合

?分析利弊

+

雙贏結(jié)果

水平溝通?主動(dòng)+體諒+謙讓第四章提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力人是需要激勵(lì)的，所以團(tuán)隊(duì)要采用各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。這是團(tuán)隊(duì)管理能否取得卓著成效的根本措施。第四章提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力你有哪些常用的激勵(lì)方法？如果效果不大，又是因?yàn)槭裁矗磕阌心男┏Ｓ玫募?lì)方法？①物質(zhì)方面——是否提供了市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系?、诰穹矫妗欠窠o予下屬信心、減壓、支持、幫助①物質(zhì)方面——是否提供了市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系?、垩赞o方面

——你常夸獎(jiǎng)你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告誡后，會(huì)給他改善的建議嗎？

④人性方面——你關(guān)心過部屬的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你抒解他的壓力或緩和他的緊張嗎③言辭方面——你?？洫?jiǎng)你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告制度建設(shè)是企業(yè)管理之本，我們應(yīng)該從一開始就必須抓好這項(xiàng)工作。一、建立起一整套完善的制度體系。這項(xiàng)工作必須由公司的管理層全部參加，并且還要在以后的工作中進(jìn)行完善，制度必須好用又好操作。二、制度管人。房地產(chǎn)開發(fā)投資大、流程長(zhǎng)，涉及的部門多，隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的增多，必須未雨綢繆，用制度管好人。三、制度的設(shè)計(jì)必須建立在不信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險(xiǎn)，特別在設(shè)備、工程、材料采購及招標(biāo)等環(huán)節(jié)。第五章建立完備的企業(yè)制度制度建設(shè)是企業(yè)管理之本，我們應(yīng)該從一開第六章創(chuàng)造寬松的人才環(huán)境

1、尊重每一名員工，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境，是企業(yè)成功的首要因素2、一個(gè)敬業(yè)的員工：心理上100%地投入他們的工作.他們每天都滿懷激情地迎接工作的挑戰(zhàn)。他們所做的工作使他們能用其所長(zhǎng)。他們熟知自己的工作范圍。并且他們始終在尋找完成任務(wù)的新途徑。第六章創(chuàng)造寬松的人才環(huán)境

1、尊重每一名員工，為優(yōu)秀的人員工職業(yè)通道和職業(yè)生涯規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”管理和技術(shù)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。5、基層管理人員采取競(jìng)聘的形式1、員工的職業(yè)空間2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)4、尊重員工的選擇權(quán)強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”1、員工的職業(yè)空間4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性”5、基層管理人員采取競(jìng)聘的形式讓員工“有意愿，講出來；有勇氣，跳出來”。對(duì)“幾進(jìn)幾出不設(shè)障礙”4、尊重員工的選擇權(quán)全集團(tuán)所有崗位描述了崗位地圖，包括職責(zé)描述和入職能力描述3、員工的職業(yè)生涯推進(jìn)管理和技術(shù)2、雙重職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替換性