團隊就是競爭力課件

團隊就是競爭力主講：張峰11-5團隊就是競爭力主講：張峰11-5不要滿足于你單打獨斗所能取得的成就21-5不要滿足于你單打21-5“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人，他們的能力和知識勝過自己”弗雷德·曼斯克爵士約翰·馬克斯韋爾：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。31-5“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人，約翰·馬克斯韋爾：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊1、為什么必須培養(yǎng)他人2、如何培養(yǎng)團隊靈魂第二部分、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人1、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人？2、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過那些過程？第三部分、邁向更高層次的培養(yǎng)1、如何鼓勵其他人2、如何幫助別人發(fā)揮潛能41-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊41-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊一、為什么培養(yǎng)他人？51-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊一、為什么培養(yǎng)他人？51-5“一”只是個小數(shù)字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？或者你最想成為誰？誰讓你熱血沸騰，精神百倍？61-5“一”只是個小數(shù)字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？61-5商業(yè)奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨偉大的運動員，邁克爾·喬丹創(chuàng)意天才，畢加索、莫扎特大眾文化偶像，瑪麗蓮·夢露……你看到的這些人都非常的成功，但沒有一個人是單打獨斗成功的，就是我們最熟悉的微軟公司吧，也是由很多精英組成的，才會有今天的成就71-5商業(yè)奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨你看到的這些人都非常的成功，團隊合作的優(yōu)勢：1、團隊涉及的人越多，能提供的資源、想法和能量也就越多。2、團隊讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化，讓他的弱點最小化。在一群個人當(dāng)中，人的優(yōu)勢和劣勢一覽無余。3、團隊提供了適應(yīng)需要、達成目標(biāo)的多元視野，因此可以為每一種情況都設(shè)計好幾種選擇方案4、團隊分享勝利，分擔(dān)失敗。這培育了真正的人性和相互信任的溝通平臺。5、團隊讓領(lǐng)導(dǎo)者始終對目標(biāo)負(fù)債。6、團隊合作很容易就比個人做更多的事81-5團隊合作的優(yōu)勢：81-5為什么我們孤立不群1、自以為是、很少有人愿意承認(rèn)有些事情自己做不了，但生活的現(xiàn)實就是如此，沒有超男人和超女人。其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣的認(rèn)識，就標(biāo)志著你在個人發(fā)展的道路上前進了一大步。2、缺乏安全感要評價一個領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會把權(quán)力交給其他人。另一方面，缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能建立團隊，通常是因為以下兩個原因中的一個：要么他們想對自己負(fù)責(zé)的一切保持控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。91-5為什么我們孤立不群91-53、天真這類人天真地低估了做大事的困難性，結(jié)果是，他們嘗試著單獨行動但他們失敗了，有的人呢認(rèn)識到不可能靠單打獨斗取得成功，于是做出調(diào)整，建立團隊，營造他們的成功之路4、急躁有些人并不開放，不從團隊建設(shè)和合作的角度考慮問題。當(dāng)他們面對挑戰(zhàn)時，從來不會想到要請別人來幫助。如果能邀請別人一起上路，為什么要獨自旅行呢？101-53、天真101-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。你需要別人，別人也需要你。我們不是孤立的島嶼。為了讓生活充滿生機，我們彼此依靠、支持、關(guān)聯(lián)、回應(yīng)、給予、取得、諒解、伸手擁抱、付出信任……因為我們?nèi)魏我粋€都不是完整、獨立、自給自足的全能最佳選手，讓我們不要再扮演自以為是的角色。用不著我們扮演這種愚蠢的角色，生命已經(jīng)夠孤立的了。111-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。111-5二、如何培養(yǎng)團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，因為團隊能做到的比個人多得多121-5二、如何培養(yǎng)團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，121-如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步俗話說：每一次旅行都從第一步開始。決定團隊那些人值得培養(yǎng)和發(fā)展，是建立一個更好團隊的第一步。這需要承諾。投資團隊的十個步驟131-5如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步投資團2、形成最佳團隊組合——評估團隊潛力團隊中的人越優(yōu)秀，團隊的潛力越大。只有一種團隊你不能推出，并且無法挑選最好的成員，那就是家庭，任何時候你都和這個團隊的成員緊密相連。但其他種類的團隊，則可以通過吸收人才得益。141-52、形成最佳團隊組合——評估141-53、為團隊發(fā)展付出—保證團隊的發(fā)展發(fā)展團隊也要花費你的時間、精力和金錢。本來可以用于提高個人產(chǎn)出的時間和金錢，必須奉獻給團隊。有時候，個人的議程也要被推到一邊。151-53、為團隊發(fā)展付出—保證團隊的發(fā)展151-54、作為一個團隊一起工作—為團隊提供交流平臺發(fā)展團隊的交流平臺，把團隊成員凝聚起來，唯一的辦法是把他們召集起來。這不僅在工作場合，也要在私人場合進行。161-54、作為一個團隊一起工作—為161-55、授予團隊成員職責(zé)和權(quán)力—為團隊選出領(lǐng)導(dǎo)者人在經(jīng)過考驗，或者有了犯錯的經(jīng)驗之后，取得的進步往往最大。想要提升人們的成績—同時提升領(lǐng)導(dǎo)力—必須給予團隊成員職責(zé)和權(quán)力。如果你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不要對權(quán)力和地位防衛(wèi)森嚴(yán)、敝帚自珍。拋開這些。這是對團隊成員授權(quán)的唯一途徑。171-55、授予團隊成員職責(zé)和權(quán)力—171-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣馬克·吐溫說：“我能靠一句好話活2個月大多數(shù)人都有這種感覺。如果他們的努力得到承認(rèn)，人們愿意努力工作。贊美你的隊友吧。談?wù)勊麄內(nèi)〉玫某删?。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，那就承受責(zé)難，不要把成績據(jù)為己有。這樣，你的團隊將永遠(yuǎn)為你而戰(zhàn)181-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣181-57、監(jiān)督對團隊的投入是否有回報—帶給團隊責(zé)任感對人的投資也是一樣。你需要關(guān)注你的時間、精力和資源投入是否獲得回報。有些人發(fā)展得快，有些人會慢些，這都沒關(guān)系。你需要的結(jié)果是看到進步。191-57、監(jiān)督對團隊的投入是否有回報—191-58、對沒有進展的成團隊員停止投資—避免給團隊帶來更大損失對任何團隊成員而言，拋棄隊友都是最痛苦的經(jīng)歷之一。但如果團隊中有些人拒絕成長或者為了團隊利益而改變自己，那你就必須做出抉擇。這并不意味著你不愛那個人，只意味著你對不能讓團隊變得更好的人停止投入。201-58、對沒有進展的成團隊員停止投201-5·9、為團隊創(chuàng)造新的機遇—讓團隊發(fā)展對團隊的最佳投資莫過于為其創(chuàng)造新的機遇。當(dāng)一個團隊用能力跨入新的領(lǐng)域，或者面對新的挑戰(zhàn)時，團隊就必須擴展。這個過程不僅給了團隊成長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發(fā)揮潛力的機會。211-5·9、為團隊創(chuàng)造新的機遇—讓團隊發(fā)展211-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證團隊的高回報詹姆斯·C亨頓說：“來到一起是開始，保持在一起是進步，工作在一起是成功”你能承擔(dān)的最基本任務(wù)就是清除障礙，為團隊的成功創(chuàng)造最佳機遇。221-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證221-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己的力量，或者幫助其他人更好地協(xié)同工作。如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著為團隊創(chuàng)造積極進取的環(huán)境，在任何需要的時刻，每個人需要什么就給他什么，確保取得成功。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路231-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己231-5·我的團隊讓我比我更好；我的團隊增加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事；我的團隊給我更多的時間；我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氛圍；我的團隊完成了我心中的愿望；241-5·我的團隊讓我比我更好；241-5第二部分培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人一、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人251-5第二部分一、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人251-5離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度261-5離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的261-5偉大的領(lǐng)導(dǎo)者—1%頂尖的真正成功者—都有一個共同點，他們知道獲得并留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。組織自身不可能增加生產(chǎn)力—但人可以。任何組織中最寶貴的財富都是人。271-5偉大的領(lǐng)導(dǎo)者—1%頂尖的真正271-5大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有跟隨者。他們相信領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是贏得更多的跟隨者。很少有領(lǐng)導(dǎo)者身邊圍繞的是其他的領(lǐng)導(dǎo)者，但這樣做的領(lǐng)導(dǎo)者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負(fù)擔(dān)減輕了，另一方面，他們的愿景得以執(zhí)行和擴展。281-5大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有跟隨者。很少有領(lǐng)導(dǎo)者身邊圍繞的是其他的2培養(yǎng)什么樣的人是個大問題1、離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度換句話說：“我身邊的人可以成我，也可以毀我”291-5培養(yǎng)什么樣的人是個大問題1、離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定291-52、組織的成長潛力與人的潛力直接相關(guān)“一個領(lǐng)導(dǎo)者進步，組織進步”301-52、組織的成長潛力與人301-53、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助你分擔(dān)重任311-53、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助311-5前進的最好方式就是和其他人一起前進。只有領(lǐng)導(dǎo)者抱定與其他人相互依賴的態(tài)度，并且致力于建立雙贏關(guān)系時，積極的互動才有可能發(fā)生。任何事情的成敗都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。321-5前進的最好方式就是和其他人任何事情的成敗都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。3我們看看領(lǐng)導(dǎo)者對人的兩種態(tài)度通過競爭取得勝利把別人當(dāng)敵人注意自己懷疑他人只有自己表現(xiàn)優(yōu)異才能贏成功取決于你的技巧小勝利得到一些快樂有勝利者，也有失敗者通過合作取得勝利把別人當(dāng)朋友注意他人支持他人自己或者他人表現(xiàn)優(yōu)異都會贏成功取決于許多人的技巧大勝利得到很多快樂只有勝利者331-5我們看看領(lǐng)導(dǎo)者對人的兩種態(tài)度通過競爭取得勝利通過合作取得勝利彼得·德魯克說：“沒有執(zhí)行官會因為手下既強有有效率而受困”。341-5彼得·德魯克說：“沒有執(zhí)行官會因為341-5領(lǐng)導(dǎo)者吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者物以類聚，人以群分。我相信這個道理存在于識別領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者、展示領(lǐng)導(dǎo)者的過程中。351-5領(lǐng)導(dǎo)者吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者351-5吸引顯然是培養(yǎng)他人的第一步，盡管很多身處領(lǐng)導(dǎo)之位的人無法做到。

好的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為：

領(lǐng)導(dǎo)者的思想彼此相像。

領(lǐng)導(dǎo)者表達其他領(lǐng)導(dǎo)者能理解的感情

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造吸引潛在領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)者不會被有巨大潛力的人嚇倒。361-5吸引顯然是培養(yǎng)他人的第一步，盡管很多身處領(lǐng)導(dǎo)之位的人無法做到371-5371-5381-5381-5391-5391-5401-5401-5411-5411-5421-5421-5431-5431-5441-5441-5451-5451-5461-5461-5471-5471-5481-5481-5491-5491-5501-5501-5511-5511-5521-5521-5531-5531-5541-5541-5551-5551-5561-5561-5571-5571-5581-5581-5591-5591-5601-5601-5611-5611-5621-5621-5631-5631-5641-5641-5651-5651-5661-5661-5671-5671-5681-5681-5691-5691-5701-5701-5711-5711-5721-5721-5731-5731-5團隊就是競爭力主講：張峰741-5團隊就是競爭力主講：張峰11-5不要滿足于你單打獨斗所能取得的成就751-5不要滿足于你單打21-5“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人，他們的能力和知識勝過自己”弗雷德·曼斯克爵士約翰·馬克斯韋爾：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。761-5“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人，約翰·馬克斯韋爾：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊1、為什么必須培養(yǎng)他人2、如何培養(yǎng)團隊靈魂第二部分、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人1、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人？2、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過那些過程？第三部分、邁向更高層次的培養(yǎng)1、如何鼓勵其他人2、如何幫助別人發(fā)揮潛能771-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊41-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊一、為什么培養(yǎng)他人？781-5第一部分、為取得成功培養(yǎng)團隊一、為什么培養(yǎng)他人？51-5“一”只是個小數(shù)字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？或者你最想成為誰？誰讓你熱血沸騰，精神百倍？791-5“一”只是個小數(shù)字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？61-5商業(yè)奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨偉大的運動員，邁克爾·喬丹創(chuàng)意天才，畢加索、莫扎特大眾文化偶像，瑪麗蓮·夢露……你看到的這些人都非常的成功，但沒有一個人是單打獨斗成功的，就是我們最熟悉的微軟公司吧，也是由很多精英組成的，才會有今天的成就801-5商業(yè)奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨你看到的這些人都非常的成功，團隊合作的優(yōu)勢：1、團隊涉及的人越多，能提供的資源、想法和能量也就越多。2、團隊讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化，讓他的弱點最小化。在一群個人當(dāng)中，人的優(yōu)勢和劣勢一覽無余。3、團隊提供了適應(yīng)需要、達成目標(biāo)的多元視野，因此可以為每一種情況都設(shè)計好幾種選擇方案4、團隊分享勝利，分擔(dān)失敗。這培育了真正的人性和相互信任的溝通平臺。5、團隊讓領(lǐng)導(dǎo)者始終對目標(biāo)負(fù)債。6、團隊合作很容易就比個人做更多的事811-5團隊合作的優(yōu)勢：81-5為什么我們孤立不群1、自以為是、很少有人愿意承認(rèn)有些事情自己做不了，但生活的現(xiàn)實就是如此，沒有超男人和超女人。其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣的認(rèn)識，就標(biāo)志著你在個人發(fā)展的道路上前進了一大步。2、缺乏安全感要評價一個領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會把權(quán)力交給其他人。另一方面，缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能建立團隊，通常是因為以下兩個原因中的一個：要么他們想對自己負(fù)責(zé)的一切保持控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。821-5為什么我們孤立不群91-53、天真這類人天真地低估了做大事的困難性，結(jié)果是，他們嘗試著單獨行動但他們失敗了，有的人呢認(rèn)識到不可能靠單打獨斗取得成功，于是做出調(diào)整，建立團隊，營造他們的成功之路4、急躁有些人并不開放，不從團隊建設(shè)和合作的角度考慮問題。當(dāng)他們面對挑戰(zhàn)時，從來不會想到要請別人來幫助。如果能邀請別人一起上路，為什么要獨自旅行呢？831-53、天真101-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。你需要別人，別人也需要你。我們不是孤立的島嶼。為了讓生活充滿生機，我們彼此依靠、支持、關(guān)聯(lián)、回應(yīng)、給予、取得、諒解、伸手擁抱、付出信任……因為我們?nèi)魏我粋€都不是完整、獨立、自給自足的全能最佳選手，讓我們不要再扮演自以為是的角色。用不著我們扮演這種愚蠢的角色，生命已經(jīng)夠孤立的了。841-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。111-5二、如何培養(yǎng)團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，因為團隊能做到的比個人多得多851-5二、如何培養(yǎng)團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，121-如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步俗話說：每一次旅行都從第一步開始。決定團隊那些人值得培養(yǎng)和發(fā)展，是建立一個更好團隊的第一步。這需要承諾。投資團隊的十個步驟861-5如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步投資團2、形成最佳團隊組合——評估團隊潛力團隊中的人越優(yōu)秀，團隊的潛力越大。只有一種團隊你不能推出，并且無法挑選最好的成員，那就是家庭，任何時候你都和這個團隊的成員緊密相連。但其他種類的團隊，則可以通過吸收人才得益。871-52、形成最佳團隊組合——評估141-53、為團隊發(fā)展付出—保證團隊的發(fā)展發(fā)展團隊也要花費你的時間、精力和金錢。本來可以用于提高個人產(chǎn)出的時間和金錢，必須奉獻給團隊。有時候，個人的議程也要被推到一邊。881-53、為團隊發(fā)展付出—保證團隊的發(fā)展151-54、作為一個團隊一起工作—為團隊提供交流平臺發(fā)展團隊的交流平臺，把團隊成員凝聚起來，唯一的辦法是把他們召集起來。這不僅在工作場合，也要在私人場合進行。891-54、作為一個團隊一起工作—為161-55、授予團隊成員職責(zé)和權(quán)力—為團隊選出領(lǐng)導(dǎo)者人在經(jīng)過考驗，或者有了犯錯的經(jīng)驗之后，取得的進步往往最大。想要提升人們的成績—同時提升領(lǐng)導(dǎo)力—必須給予團隊成員職責(zé)和權(quán)力。如果你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不要對權(quán)力和地位防衛(wèi)森嚴(yán)、敝帚自珍。拋開這些。這是對團隊成員授權(quán)的唯一途徑。901-55、授予團隊成員職責(zé)和權(quán)力—171-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣馬克·吐溫說：“我能靠一句好話活2個月大多數(shù)人都有這種感覺。如果他們的努力得到承認(rèn)，人們愿意努力工作。贊美你的隊友吧。談?wù)勊麄內(nèi)〉玫某删?。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，那就承受責(zé)難，不要把成績據(jù)為己有。這樣，你的團隊將永遠(yuǎn)為你而戰(zhàn)911-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣181-57、監(jiān)督對團隊的投入是否有回報—帶給團隊責(zé)任感對人的投資也是一樣。你需要關(guān)注你的時間、精力和資源投入是否獲得回報。有些人發(fā)展得快，有些人會慢些，這都沒關(guān)系。你需要的結(jié)果是看到進步。921-57、監(jiān)督對團隊的投入是否有回報—191-58、對沒有進展的成團隊員停止投資—避免給團隊帶來更大損失對任何團隊成員而言，拋棄隊友都是最痛苦的經(jīng)歷之一。但如果團隊中有些人拒絕成長或者為了團隊利益而改變自己，那你就必須做出抉擇。這并不意味著你不愛那個人，只意味著你對不能讓團隊變得更好的人停止投入。931-58、對沒有進展的成團隊員停止投201-5·9、為團隊創(chuàng)造新的機遇—讓團隊發(fā)展對團隊的最佳投資莫過于為其創(chuàng)造新的機遇。當(dāng)一個團隊用能力跨入新的領(lǐng)域，或者面對新的挑戰(zhàn)時，團隊就必須擴展。這個過程不僅給了團隊成長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發(fā)揮潛力的機會。941-5·9、為團隊創(chuàng)造新的機遇—讓團隊發(fā)展211-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證團隊的高回報詹姆斯·C亨頓說：“來到一起是開始，保持在一起是進步，工作在一起是成功”你能承擔(dān)的最基本任務(wù)就是清除障礙，為團隊的成功創(chuàng)造最佳機遇。951-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證221-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己的力量，或者幫助其他人更好地協(xié)同工作。如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著為團隊創(chuàng)造積極進取的環(huán)境，在任何需要的時刻，每個人需要什么就給他什么，確保取得成功。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路961-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己231-5·我的團隊讓我比我更好；我的團隊增加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事；我的團隊給我更多的時間；我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氛圍；我的團隊完成了我心中的愿望；971-5·我的團隊讓我比我更好；241-5第二部分培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人一、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人981-5第二部分一、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人251-5離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度991-5離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的261-5偉大的領(lǐng)導(dǎo)者—1%頂尖的真正成功者—都有一個共同點，他們知道獲得并留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。組織自身不可能增加生產(chǎn)力—但人可以。任何組織中最寶貴的財富都是人。1001-5偉大的領(lǐng)導(dǎo)者—1%頂尖的真正271-5大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有跟隨者。他們相信領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是贏得更多的跟隨者。很少有領(lǐng)導(dǎo)者身邊圍繞的是其他的領(lǐng)導(dǎo)者，但這樣做的領(lǐng)導(dǎo)者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負(fù)擔(dān)減輕了，另一方面，他們的愿景得以執(zhí)行和擴展。1011-5大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有跟隨者。很少有領(lǐng)導(dǎo)者身邊圍繞的是其他的2培養(yǎng)什么樣的人是個大問題1、離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度換句話說：“我身邊的人可以成我，也可以毀我”1021-5培養(yǎng)什么樣的人是個大問題1、離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定291-52、組織的成長潛力與人的潛力直接相關(guān)“一個領(lǐng)導(dǎo)者進步，組織進步”1031-52、組織的成長潛力與人301-53、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助你分擔(dān)重任1041-53、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助311-5前進的最好方式就是和其他人一起前進。只有領(lǐng)導(dǎo)者抱定與其他人相互依賴的態(tài)度，并且致力于建立雙贏關(guān)系時，積極的互動才有可能發(fā)生。任何事情的成敗都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。1051-5前進的最好方式就是和其他人任何事情的成敗