太陽能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討課程課件

太陽能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討韓慶浩中廣核太陽能開發(fā)有限公司太陽能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討韓慶浩

公司簡介1

太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2

光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站(1)總體情況中廣核太陽能公司于2009年8月27日在北京成立，作為中廣核集團的全資子公司，是集團在太陽能產(chǎn)業(yè)的專業(yè)投資平臺。主營業(yè)務(wù)：太陽能電站的投資、建設(shè)和運營維護；太陽能發(fā)電和相關(guān)技術(shù)的集成，包括光伏和光熱發(fā)電技術(shù)、微網(wǎng)及儲能技術(shù)；適當(dāng)介入太陽能產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，進行產(chǎn)業(yè)鏈投資。

公司目標(biāo)：以光伏發(fā)電技術(shù)為主，跟蹤光熱發(fā)電技術(shù)，開展國際國內(nèi)合作，拓展太陽能發(fā)電項目，力爭成為國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的太陽能電力供應(yīng)商與服務(wù)商。

一、中廣核太陽能開發(fā)有限公司(1)總體情況中廣核太陽能公司于2009年8月27日在北(2)國內(nèi)戰(zhàn)略布局

國內(nèi)項目布局

新疆內(nèi)蒙古湖北西藏青海吉林遼寧甘肅寧夏廣東山南

I建成項目

前期項目

規(guī)劃項目在建項目敦煌錫鐵山珠海萬山康定元謀永仁牟定達茂玉門達坂城阿勒泰金塔德令哈錦州正藍旗包頭阿拉善石嘴山

寧東青銅峽中衛(wèi)同心桑日哈密青河英吉沙(2)國內(nèi)戰(zhàn)略布局國內(nèi)項目布局新疆內(nèi)蒙古湖北西藏青第5頁2011年9月30日，青海錫鐵山100MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建成投產(chǎn)，該項目是迄今為止全國已投產(chǎn)的最大的單體光伏并網(wǎng)發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電217MW光伏項目路條裝機400MW達成合作意向項目裝機11GW2010年12月，甘肅敦煌10MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建成投產(chǎn)，該項目是全國第一個光伏特許權(quán)招標(biāo)項目第5頁2011年9月30日，青海錫鐵山100MW光伏并網(wǎng)發(fā)電第6頁2011年12月，新疆青河、哈密、英吉沙項目相繼建成，圖為青河項目。2011年12月，公司在甘肅敦煌建成了敦煌一期、二期2X9MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目和金塔9兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目。2011年8月，寧夏青銅峽10MW項目并網(wǎng)發(fā)電2011年5月，西藏桑日10MW項目并網(wǎng)發(fā)電第6頁2011年12月，新疆青河、哈密、英吉沙項目相繼建成，除光伏發(fā)電以外，光熱發(fā)電也是太陽能發(fā)電技術(shù)的重要板塊。太陽能公司在推進光伏發(fā)電的同時，也大力發(fā)展光熱發(fā)電。在做到規(guī)模領(lǐng)先的同時，力爭做到技術(shù)領(lǐng)先。啟動了德令哈50兆瓦光熱發(fā)電項目前期工作，設(shè)計安裝一套50兆瓦汽輪發(fā)電機組，配套建設(shè)14小時儲熱裝置。電站年發(fā)電小時數(shù)為5500小時，年發(fā)電量約2.75億度。在德令哈50兆瓦光熱項目場地東側(cè)開工建設(shè)一座集“產(chǎn)、學(xué)、研”以及培訓(xùn)、旅游為一體的國家級光熱技術(shù)試驗基地?，F(xiàn)階段，中廣核除應(yīng)用國際上技術(shù)最成熟的槽式光熱技術(shù)開發(fā)電站項目外，同時積極研發(fā)新型塔式光熱技術(shù)，在自主化、國產(chǎn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)突破，進行項目工程建設(shè)。

2011年10月，“國家能源光熱研發(fā)中心”以優(yōu)秀的成績通過國家能源局組織的專家評審。國家級光熱技術(shù)試驗基地德令哈50兆瓦光熱發(fā)電項目除光伏發(fā)電以外，光熱發(fā)電也是太陽能發(fā)電技術(shù)的重要板塊。太陽能公司致力于在全球范圍內(nèi)發(fā)展太陽能電力。開展海外太陽能市場調(diào)研，為開發(fā)海外太陽能地面光伏電站、太陽能與建筑一體化（BIPV、BAPV）項目，以及多種能源一體化項目。公司目前海外市場開發(fā)的重點是歐洲、美國、非洲、東南亞等光資源條件好，且可享受優(yōu)惠補貼電價的國家和地區(qū)。2012年5月，新加坡光電生物質(zhì)能一體化項目開工2011年1月，集團副總經(jīng)理譚建生在國務(wù)院副總理李克強訪問德國期間，與德國千年公司簽署合作協(xié)議2011年10月31日，由太陽能公司和美國合作伙伴CLEANFOCUS公司共同投資建設(shè)的美國新澤西州2MW太陽能商業(yè)屋頂項目將正式投產(chǎn)公司致力于在全球范圍內(nèi)發(fā)展太陽能電力。2012年5月，新加坡(6)發(fā)展規(guī)劃到2011年底，投產(chǎn)裝機容量將達到210MW到2015年底，投產(chǎn)裝機容量將達到2000MW到2020年底，投產(chǎn)裝機容量將達到5000MW2011(6)發(fā)展規(guī)劃到2011年底，投產(chǎn)裝機容量將達到210MW

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太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2

光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站

補貼電價

2011年全球光伏發(fā)電繁榮的背后是各國的光伏電價補貼。當(dāng)年，各國雖然開始調(diào)整政策，但是執(zhí)行期均從2012年開始，直接導(dǎo)致2011年底的裝機數(shù)量發(fā)生井噴。

電站成本光伏發(fā)電成本大幅下降，全球安裝量超出預(yù)期，整體光伏市場保持快速發(fā)展的局面，全球光伏產(chǎn)業(yè)新增裝機容量達到30.2GW，新增裝機同比增長80%。全球累計太陽能光伏裝機近70GW，同比增長70%。

補貼電價和電站成本已成為影響光伏發(fā)展的主要因素；2011年是全球光伏“井噴”年，光伏產(chǎn)業(yè)競爭激烈；

2012年光伏市場增速與2011年基本趨同，但商業(yè)化模式日趨成熟；全球太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀補貼電價電站成本補貼電價和電站成本已成為影響光伏發(fā)展紅色：成熟市場黃色：新興市場綠色：援外市場太陽能公司海外市場分布圖歐洲仍是全球光伏主要市場。2011年，歐盟27國新增太陽能發(fā)電裝機約21GW，占全球太陽能發(fā)電新增裝機的75%。2012年，補貼電價下調(diào)將迫使企業(yè)降低電站建設(shè)、運維成本，以適應(yīng)市場的需要。澳大利亞、巴西、日本、南非等新興市場快速發(fā)展，將拉動光伏市場的增長。紅色：成熟市場太陽能公司海外市場分布圖歐洲仍是全球光伏主要市中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀上網(wǎng)電價政策正式出臺，2011年滿足條件的電站可享受1.15元/度的電價，從2012年開始電價為1元/度；“十二五”光伏規(guī)劃發(fā)展總體目標(biāo)提高，從原2015年規(guī)劃1000萬千瓦，提高到1500萬千瓦；《可再生能源發(fā)展基金征收使用管理暫行辦法》出臺，我國可再生能源電價附加由目前每千瓦時4厘上調(diào)至8厘。2011年我國太陽能制造產(chǎn)業(yè)取得了很大的發(fā)展，光伏應(yīng)用市場在固定電價政策的推動下也出現(xiàn)了新增裝機超GW的飛躍式的發(fā)展，實現(xiàn)年新增裝機2.2GW，相比于2010年的578.86MW增幅達到380%，成為僅次于意大利、德國的第三大新增裝機國。促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策密集出臺以及標(biāo)桿電價的頒布為國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。2011年光伏市場發(fā)展中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀上網(wǎng)電價政策正式出臺，2011年滿足條2012年形勢發(fā)展研判行業(yè)進入調(diào)整期，光伏市場將得到進一步規(guī)范、多項標(biāo)準(zhǔn)將陸續(xù)出臺。

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合工信部、國家能源局組建光伏發(fā)電及產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)推進組，并下發(fā)《關(guān)于成立光伏發(fā)電及產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)推進組的通知》，隨著市場的開啟，進一步加強配套政策的落實，明確相關(guān)技術(shù)、規(guī)范的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是未來發(fā)展的重要議題。成本持續(xù)下降，項目投資回收期不斷縮短，帶來了光伏平價上網(wǎng)的可能。

上游產(chǎn)品價格的下降，對生產(chǎn)企業(yè)影響巨大，對降低光伏發(fā)電的成本、實現(xiàn)平價上網(wǎng)是一件好事。大規(guī)模擴張的結(jié)果帶來了并網(wǎng)問題，光伏正經(jīng)歷著和風(fēng)電一樣的發(fā)展道路，在青海、寧夏等地并網(wǎng)問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)。中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀2012年形勢發(fā)展研判中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀2011-2020年我國光伏市場預(yù)測（國家“十二五”規(guī)劃）“十二五”期間，我國光伏市場規(guī)模將按每年3-5GW的速度增長。2011-2020年我國光伏市場預(yù)測（國家“十二五”規(guī)劃）“

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光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站2012年，光伏組件價格與補貼電價同時下降，對光伏企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)；光伏標(biāo)桿電價的下調(diào)對電站建設(shè)成本控制和精細化管理提出了更高的要求，光伏發(fā)電企業(yè)將從比拼規(guī)模逐步過渡到比拼“內(nèi)力”。面對未來激烈的市場競爭，我國光伏企業(yè)需制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，同時對電站建設(shè)及運維進行精細化管理，以適應(yīng)光伏電站商業(yè)化運作的要求。提升市場開拓能力提升EPC管理水平提升電站運維管理水平提升科技研發(fā)水平提升融資能力光伏電站商業(yè)化發(fā)展2012年，光伏組件價格與補貼電價同時下降，對光伏企業(yè)既是機提升市場開拓能力國內(nèi)項目海外項目與國家新能源規(guī)劃以及地方規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃緊密結(jié)合，制定有節(jié)奏的開發(fā)計劃；2.繼續(xù)在青海、新疆、甘肅、內(nèi)蒙、寧夏等光資源優(yōu)勢省份打造大型光伏并網(wǎng)發(fā)電基地；3.自行開發(fā)為主，結(jié)合收購、合作開發(fā)；4.重視項目開發(fā)的多樣性，全面探索屋頂、離網(wǎng)項目的開發(fā)模式；成立海外開發(fā)與融資平臺，提高自我造血，滾動發(fā)展的能力，并實現(xiàn)從項目并購到自主開發(fā)的轉(zhuǎn)化。對海外市場進行認真分析和研判，把握投資時機，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進行投資；3、與國際知名光伏企業(yè)合作，共同投資，規(guī)避風(fēng)險；

國內(nèi)項目開發(fā)與海外項目開發(fā)并舉提升市場開拓能力國內(nèi)項目海外項目與國家新能源規(guī)劃以及地方規(guī)劃進度控制項目計劃關(guān)鍵設(shè)備供貨進度模塊化建設(shè)送出系統(tǒng)建設(shè)進度梳理項目建設(shè)的關(guān)鍵因素，將項目二級計劃按采購、設(shè)計、施工、調(diào)試進行細分，有針對性地配備資源和控制措施，為保障工期奠定基礎(chǔ)。及時確定技術(shù)方案，盡快提出設(shè)備技術(shù)文件進行采購；二是進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，從而對一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件進行戰(zhàn)略批量采購。針對容量大的項目采用多個施工隊平行施工。同時，光伏項目具有模塊化特性，公用系統(tǒng)建設(shè)完成后，單個方陣建成后就可單獨發(fā)電。加大和電網(wǎng)公司的溝通力度，按后續(xù)發(fā)展規(guī)劃容量一次將送出工程建成、發(fā)揮當(dāng)?shù)卣淖饔媒ㄔO(shè)大容量的匯集站。提升EPC管理能力進度控制項目計劃關(guān)鍵設(shè)備模塊化建設(shè)送出系統(tǒng)梳理項目建設(shè)的關(guān)鍵安全、質(zhì)量控制系統(tǒng)梳理風(fēng)險建立培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化施工對光伏電站可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行梳理，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；主要控制點有混凝土配合比、支架安裝控制、電氣設(shè)備試驗、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)效率等重點防范高空墜落、帶電操作風(fēng)險；建立并不斷完善培訓(xùn)大綱，利用現(xiàn)場培訓(xùn)、中廣核網(wǎng)絡(luò)課程等多種手段實施全員培訓(xùn)；建立培訓(xùn)體系，梳理培訓(xùn)流程，對現(xiàn)場建設(shè)人員、施工單位人員培訓(xùn)覆蓋率達100%；要求承包商、分包商、監(jiān)理單位必須具備相關(guān)資質(zhì)；通過“三標(biāo)一體”認證建立健全工程建設(shè)制度體系，并通過ERP項目建設(shè)固化標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)程；建立“事件單”制度，要求現(xiàn)場施工人員向總部報送安質(zhì)環(huán)事件建立經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫以及“不符合項”臺賬，逐步規(guī)范工程建設(shè)；確保臨時用電的規(guī)范性和在調(diào)試運行嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票制度。安全質(zhì)量控制是項目建設(shè)的生命線。中廣核太陽能公司秉承“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的核電文化傳統(tǒng)，目前在建、在運項目保持安全無事故。優(yōu)化設(shè)備選型要求關(guān)鍵設(shè)備（主變、GIS、逆變器、組件等）供貨商必須有相關(guān)資質(zhì)方可參與投標(biāo)；對組件效率進行實測，在青海錫鐵山光伏電站實驗多種多種逆變器，為優(yōu)化設(shè)備選型提供依據(jù)；安全、質(zhì)量控制系統(tǒng)梳理風(fēng)險建立培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化施工對光伏電站項目布局項目布局成本控制方案比選、設(shè)計優(yōu)化是降低項目成本和提高系統(tǒng)效率的主要手段:

根據(jù)項目實際情況對總平面布置、組件規(guī)格、支架方式、逆變器容量、電纜布置等進行多方案比選，并組織專家進行設(shè)計優(yōu)化，是有效降低光伏項目BOS成本的主要手段。加強接口管理、減少設(shè)計變更可以保證過程中成本受控：在施工中，通過加強對土建、安裝、電氣等各專業(yè)圖紙互審，組織施工單位在施工前認真審核圖紙和技術(shù)交底，提前發(fā)現(xiàn)問題并修改；同時加強質(zhì)量檢驗，避免過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。均可以最大程度地減少施工變更造成的成本增加。優(yōu)化設(shè)計方案減少設(shè)計變更光伏組件的鎖定是保障項目成本的重要因素:光伏組件價格波動較大，容易出現(xiàn)供貨時間上組件價格出現(xiàn)較大的波動。為此，在光伏組件采購上要根據(jù)項目建設(shè)情況，合理安排組件進場安裝時間；同時采取期貨采購的原則，加大違約責(zé)任，規(guī)避價格波動風(fēng)險，保障項目經(jīng)濟測算的穩(wěn)健性。鎖定優(yōu)勢組件項目布局項目布局成本控制方案比選、設(shè)計優(yōu)化是降低項目成本和提按照中廣核太陽能公司“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，中廣核太陽能公司逐步形成獨具特色的項目運維管理體系，從而提升電站運維管理水平，降低運維管理成本，形成可持續(xù)發(fā)展能力。光伏電站運維管理精細化集約化信息化標(biāo)準(zhǔn)化提升電站運維水平按照中廣核太陽能公司“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略集約化物料管理集約化：對關(guān)鍵備品備件進行識別、分類，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，用于同一區(qū)域內(nèi)各個電站物料的可統(tǒng)一調(diào)配；人員管理集約化：同一區(qū)域內(nèi)各電廠技術(shù)人員、財務(wù)人員視工作需要可統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)約了人力成本；技術(shù)管理集約化：當(dāng)某一電廠發(fā)生技術(shù)問題是，區(qū)域內(nèi)其他技術(shù)人員可迅速提供技術(shù)支持，縮短了問題解決時間；精細化控制標(biāo)體系精細化：建立電站關(guān)鍵數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系，包括系統(tǒng)效率、電站運行各個環(huán)節(jié)的發(fā)電量、關(guān)鍵設(shè)備消缺響應(yīng)時間等，對上述數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、考核、后評價，提升電廠性能水平；設(shè)備管理精細化：通過建立設(shè)備檢修、消缺技術(shù)臺賬和備件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的管理；同時，制定關(guān)鍵設(shè)備故障預(yù)案，規(guī)避因設(shè)備故障損失發(fā)電量的風(fēng)險；集約化物料管理集約化：對關(guān)鍵備品備件進行識別信息化

建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)：建設(shè)從電廠到公司總部的遠程監(jiān)控系統(tǒng)，電廠運行情況可在公司總部全程監(jiān)控。

實施ERP項目建設(shè)：通過ERP項目建設(shè)，梳理形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的運行流程，覆蓋公司對電廠的費用管理、物料管理、檢修管理以及消缺管理等；標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化：由公司總部制定完備的運行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要求電廠運維人員嚴(yán)格按照操作票對設(shè)備進行操作；規(guī)避帶電操作的人身、設(shè)備風(fēng)險，保障電站平穩(wěn)運行；

移交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：明確工程建設(shè)與生產(chǎn)運維在各個環(huán)節(jié)的工作接口，電站竣工后，按照明確的竣工驗收條件進行驗收；信息化建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)：建設(shè)從電廠到公司提升科技研發(fā)水平依托國家政策支持，多渠道開展課題研究，提升企業(yè)的科技含量；圍繞光熱發(fā)電、蓄能技術(shù)以及光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人；以自主研發(fā)為主，綜合利用國際國內(nèi)先進研發(fā)資源，打造集“產(chǎn)、學(xué)、研、用”于一身的核心技術(shù)研發(fā)中心；積極促進科研成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！光伏發(fā)電企業(yè)需提升科技核心競爭力，搶占未來市場先機。識別光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)短板，以降低電站造價、提升發(fā)電效率為出發(fā)點，有針對性地開展科研工作。提升科技研發(fā)水平依托國家政策支持，多渠道開展課題研究，提升企提升融資能力加強項目開發(fā)能力建設(shè)，高質(zhì)量完成項目建設(shè)的前期工作，同時提升項目自身盈利能力，以滿足銀行貸款要求；圍以銀行貸款為主，同時發(fā)展多渠道融資，如企業(yè)債等；以爭取政策性優(yōu)惠貸款，降低融資成本；選擇恰當(dāng)?shù)捻椖颗c時機，引入戰(zhàn)略投資者；為保證項目建設(shè)資金需要，企業(yè)需加強融資能力建設(shè)，降低融資成本，從而提升項目收益；發(fā)揮資金的杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展提供保障。提升融資能力加強項目開發(fā)能力建設(shè)，高質(zhì)量完成項目建設(shè)的前期工

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光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站做好最基礎(chǔ)的工作、練好最基本的功夫限電接入青海等光伏集中地區(qū)開始出現(xiàn)較為嚴(yán)重的限電情況。由于光伏均集中在西北地區(qū)，存在電網(wǎng)接入和長距離輸送的問題。海外市場以德國為首的歐洲各國均大幅降低光伏補貼。西班牙已經(jīng)宣布取消對新的可再生能源發(fā)電補貼。部分國家光伏項目的盈利空間被壓縮。融資成本受國際、國內(nèi)金融形勢的影響，融資成本居高不下。電價政策當(dāng)前是光伏發(fā)電最佳發(fā)展時期，企業(yè)的發(fā)展依然需要政府給予優(yōu)惠電價，支持企業(yè)迅速發(fā)展。我國東西部光資源差異較大，但分地區(qū)的電價政策尚未出臺，東部市場開發(fā)難度較大。做好最基礎(chǔ)的工作、練好最基本的功夫限電接入青海等光伏集中地

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問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站

當(dāng)前，我國光伏產(chǎn)業(yè)正處于起步和快速發(fā)展階段，為了實現(xiàn)新能源“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，政府應(yīng)在電價、接入審批、土地使用政策、融資政策和稅收政策等方面，給予光伏企業(yè)更多的支持，使我國在光資源優(yōu)質(zhì)地區(qū)建設(shè)一批發(fā)電效率高、運維水平高的光伏發(fā)電基地，此舉是實現(xiàn)光伏電站商業(yè)化發(fā)展的必由之路。

成本降低和盈利能力的增強是促進光伏電站商業(yè)化的有利手段，在光資源條件好的地區(qū)建設(shè)大規(guī)模光伏發(fā)電基地，可以有效降低運維成本，集約化使用各種資源從而提升電站的整體收益水平。依靠大規(guī)模的光伏發(fā)電基地提升商業(yè)化水平在光伏產(chǎn)業(yè)起步階段，實現(xiàn)商業(yè)化需要政府有關(guān)部門大力支持成本降低和盈利能力的增強是促

當(dāng)前，左右光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最核心因素依然是電價。而我國由于東西部光資源差異大，建議國家有關(guān)部門根據(jù)各類地區(qū)的實際情況制定穩(wěn)定的階梯電價，尤其是針對東部地區(qū)光伏項目以及“金太陽工程”等市場發(fā)展空間大的項目

，給予更高的電價補貼，從而促進東西部市場均衡發(fā)展。

土地使用方面，

建議國家出臺新能源相關(guān)政策，從法律上限定新能源項目用地類別，對太陽能發(fā)電項目利用沙地、裸地等幾乎沒有其它利用價值的未利用地和采空區(qū)荒置土地的，一律按劃撥或無償租用的方式供地，免征土地使用稅。

在稅收方面，目前風(fēng)電已實施了增值稅按50%“即征即退”方式返還的優(yōu)惠政策，對風(fēng)電快速發(fā)展起到了很好的促進作用。建議國家出臺針對太陽能發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套的稅收優(yōu)惠政策，給予太陽能發(fā)電與風(fēng)電同等甚至更優(yōu)惠的稅收政策，或?qū)夥娬緦嵭小岸馊郎p”的優(yōu)惠稅收政策，以刺激行業(yè)發(fā)展。稅費、土地優(yōu)惠政策應(yīng)向光伏項目傾斜光伏電站商業(yè)化發(fā)展需要分地區(qū)電價稅費、土地優(yōu)惠政策應(yīng)向光伏項目傾斜光伏電站商

隨著光伏電站的發(fā)展，限電問題逐漸成為影響電站收益的主要問題，一方面，光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極開展BIPV、BAPV、多種清潔能源一體化項目，以避免“扎堆”建設(shè)給電網(wǎng)造成的沖擊，另一方面，也希望政府有關(guān)部門及電網(wǎng)公司規(guī)劃并建設(shè)在光資源優(yōu)勢地區(qū)建設(shè)高電壓等級的輸出線路，避免限電給光伏電站造成的影響。

經(jīng)過2011年的快速發(fā)展，歐美國家相繼下調(diào)了補貼電價。但是應(yīng)該看到，正是在這種電價政策的驅(qū)動下，歐美光伏產(chǎn)業(yè)的運營模式迅速成熟，走上了商業(yè)化運作的快行道。當(dāng)前，歐美發(fā)達國家仍有投資機會，且澳大利亞、日本等新興市場的蓬勃發(fā)展，也加速了全球光伏商業(yè)化運作。所以，海外市場仍有投資機會，而且可能是最后也是最好的機會。

中國光伏企業(yè)應(yīng)敢于飄揚出海，積極學(xué)習(xí)借鑒國外電站先進的開發(fā)、建設(shè)和管理經(jīng)驗，并獲得高于本國的投資收益。使中國成為光伏大國的同時也成為光伏強國。積極投身海外市場，促進我國光伏企業(yè)提高商業(yè)化水平在鼓勵新能源發(fā)展，建設(shè)高電壓等級的輸出線路，避免限電積極投身海外市場，促進我國光謝謝！謝謝！太陽能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討韓慶浩中廣核太陽能開發(fā)有限公司太陽能光伏電站商業(yè)化發(fā)展模式探討韓慶浩

公司簡介1

太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2

光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站(1)總體情況中廣核太陽能公司于2009年8月27日在北京成立，作為中廣核集團的全資子公司，是集團在太陽能產(chǎn)業(yè)的專業(yè)投資平臺。主營業(yè)務(wù)：太陽能電站的投資、建設(shè)和運營維護；太陽能發(fā)電和相關(guān)技術(shù)的集成，包括光伏和光熱發(fā)電技術(shù)、微網(wǎng)及儲能技術(shù)；適當(dāng)介入太陽能產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，進行產(chǎn)業(yè)鏈投資。

公司目標(biāo)：以光伏發(fā)電技術(shù)為主，跟蹤光熱發(fā)電技術(shù)，開展國際國內(nèi)合作，拓展太陽能發(fā)電項目，力爭成為國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的太陽能電力供應(yīng)商與服務(wù)商。

一、中廣核太陽能開發(fā)有限公司(1)總體情況中廣核太陽能公司于2009年8月27日在北(2)國內(nèi)戰(zhàn)略布局

國內(nèi)項目布局

新疆內(nèi)蒙古湖北西藏青海吉林遼寧甘肅寧夏廣東山南

I建成項目

前期項目

規(guī)劃項目在建項目敦煌錫鐵山珠海萬山康定元謀永仁牟定達茂玉門達坂城阿勒泰金塔德令哈錦州正藍旗包頭阿拉善石嘴山

寧東青銅峽中衛(wèi)同心桑日哈密青河英吉沙(2)國內(nèi)戰(zhàn)略布局國內(nèi)項目布局新疆內(nèi)蒙古湖北西藏青第38頁2011年9月30日，青海錫鐵山100MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建成投產(chǎn)，該項目是迄今為止全國已投產(chǎn)的最大的單體光伏并網(wǎng)發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電217MW光伏項目路條裝機400MW達成合作意向項目裝機11GW2010年12月，甘肅敦煌10MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建成投產(chǎn)，該項目是全國第一個光伏特許權(quán)招標(biāo)項目第5頁2011年9月30日，青海錫鐵山100MW光伏并網(wǎng)發(fā)電第39頁2011年12月，新疆青河、哈密、英吉沙項目相繼建成，圖為青河項目。2011年12月，公司在甘肅敦煌建成了敦煌一期、二期2X9MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目和金塔9兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目。2011年8月，寧夏青銅峽10MW項目并網(wǎng)發(fā)電2011年5月，西藏桑日10MW項目并網(wǎng)發(fā)電第6頁2011年12月，新疆青河、哈密、英吉沙項目相繼建成，除光伏發(fā)電以外，光熱發(fā)電也是太陽能發(fā)電技術(shù)的重要板塊。太陽能公司在推進光伏發(fā)電的同時，也大力發(fā)展光熱發(fā)電。在做到規(guī)模領(lǐng)先的同時，力爭做到技術(shù)領(lǐng)先。啟動了德令哈50兆瓦光熱發(fā)電項目前期工作，設(shè)計安裝一套50兆瓦汽輪發(fā)電機組，配套建設(shè)14小時儲熱裝置。電站年發(fā)電小時數(shù)為5500小時，年發(fā)電量約2.75億度。在德令哈50兆瓦光熱項目場地東側(cè)開工建設(shè)一座集“產(chǎn)、學(xué)、研”以及培訓(xùn)、旅游為一體的國家級光熱技術(shù)試驗基地?，F(xiàn)階段，中廣核除應(yīng)用國際上技術(shù)最成熟的槽式光熱技術(shù)開發(fā)電站項目外，同時積極研發(fā)新型塔式光熱技術(shù)，在自主化、國產(chǎn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)突破，進行項目工程建設(shè)。

2011年10月，“國家能源光熱研發(fā)中心”以優(yōu)秀的成績通過國家能源局組織的專家評審。國家級光熱技術(shù)試驗基地德令哈50兆瓦光熱發(fā)電項目除光伏發(fā)電以外，光熱發(fā)電也是太陽能發(fā)電技術(shù)的重要板塊。太陽能公司致力于在全球范圍內(nèi)發(fā)展太陽能電力。開展海外太陽能市場調(diào)研，為開發(fā)海外太陽能地面光伏電站、太陽能與建筑一體化（BIPV、BAPV）項目，以及多種能源一體化項目。公司目前海外市場開發(fā)的重點是歐洲、美國、非洲、東南亞等光資源條件好，且可享受優(yōu)惠補貼電價的國家和地區(qū)。2012年5月，新加坡光電生物質(zhì)能一體化項目開工2011年1月，集團副總經(jīng)理譚建生在國務(wù)院副總理李克強訪問德國期間，與德國千年公司簽署合作協(xié)議2011年10月31日，由太陽能公司和美國合作伙伴CLEANFOCUS公司共同投資建設(shè)的美國新澤西州2MW太陽能商業(yè)屋頂項目將正式投產(chǎn)公司致力于在全球范圍內(nèi)發(fā)展太陽能電力。2012年5月，新加坡(6)發(fā)展規(guī)劃到2011年底，投產(chǎn)裝機容量將達到210MW到2015年底，投產(chǎn)裝機容量將達到2000MW到2020年底，投產(chǎn)裝機容量將達到5000MW2011(6)發(fā)展規(guī)劃到2011年底，投產(chǎn)裝機容量將達到210MW

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太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2

光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站

補貼電價

2011年全球光伏發(fā)電繁榮的背后是各國的光伏電價補貼。當(dāng)年，各國雖然開始調(diào)整政策，但是執(zhí)行期均從2012年開始，直接導(dǎo)致2011年底的裝機數(shù)量發(fā)生井噴。

電站成本光伏發(fā)電成本大幅下降，全球安裝量超出預(yù)期，整體光伏市場保持快速發(fā)展的局面，全球光伏產(chǎn)業(yè)新增裝機容量達到30.2GW，新增裝機同比增長80%。全球累計太陽能光伏裝機近70GW，同比增長70%。

補貼電價和電站成本已成為影響光伏發(fā)展的主要因素；2011年是全球光伏“井噴”年，光伏產(chǎn)業(yè)競爭激烈；

2012年光伏市場增速與2011年基本趨同，但商業(yè)化模式日趨成熟；全球太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀補貼電價電站成本補貼電價和電站成本已成為影響光伏發(fā)展紅色：成熟市場黃色：新興市場綠色：援外市場太陽能公司海外市場分布圖歐洲仍是全球光伏主要市場。2011年，歐盟27國新增太陽能發(fā)電裝機約21GW，占全球太陽能發(fā)電新增裝機的75%。2012年，補貼電價下調(diào)將迫使企業(yè)降低電站建設(shè)、運維成本，以適應(yīng)市場的需要。澳大利亞、巴西、日本、南非等新興市場快速發(fā)展，將拉動光伏市場的增長。紅色：成熟市場太陽能公司海外市場分布圖歐洲仍是全球光伏主要市中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀上網(wǎng)電價政策正式出臺，2011年滿足條件的電站可享受1.15元/度的電價，從2012年開始電價為1元/度；“十二五”光伏規(guī)劃發(fā)展總體目標(biāo)提高，從原2015年規(guī)劃1000萬千瓦，提高到1500萬千瓦；《可再生能源發(fā)展基金征收使用管理暫行辦法》出臺，我國可再生能源電價附加由目前每千瓦時4厘上調(diào)至8厘。2011年我國太陽能制造產(chǎn)業(yè)取得了很大的發(fā)展，光伏應(yīng)用市場在固定電價政策的推動下也出現(xiàn)了新增裝機超GW的飛躍式的發(fā)展，實現(xiàn)年新增裝機2.2GW，相比于2010年的578.86MW增幅達到380%，成為僅次于意大利、德國的第三大新增裝機國。促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策密集出臺以及標(biāo)桿電價的頒布為國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。2011年光伏市場發(fā)展中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀上網(wǎng)電價政策正式出臺，2011年滿足條2012年形勢發(fā)展研判行業(yè)進入調(diào)整期，光伏市場將得到進一步規(guī)范、多項標(biāo)準(zhǔn)將陸續(xù)出臺。

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合工信部、國家能源局組建光伏發(fā)電及產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)推進組，并下發(fā)《關(guān)于成立光伏發(fā)電及產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)推進組的通知》，隨著市場的開啟，進一步加強配套政策的落實，明確相關(guān)技術(shù)、規(guī)范的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是未來發(fā)展的重要議題。成本持續(xù)下降，項目投資回收期不斷縮短，帶來了光伏平價上網(wǎng)的可能。

上游產(chǎn)品價格的下降，對生產(chǎn)企業(yè)影響巨大，對降低光伏發(fā)電的成本、實現(xiàn)平價上網(wǎng)是一件好事。大規(guī)模擴張的結(jié)果帶來了并網(wǎng)問題，光伏正經(jīng)歷著和風(fēng)電一樣的發(fā)展道路，在青海、寧夏等地并網(wǎng)問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)。中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀2012年形勢發(fā)展研判中國太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀2011-2020年我國光伏市場預(yù)測（國家“十二五”規(guī)劃）“十二五”期間，我國光伏市場規(guī)模將按每年3-5GW的速度增長。2011-2020年我國光伏市場預(yù)測（國家“十二五”規(guī)劃）“

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太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2

光伏電站商業(yè)化的戰(zhàn)略3目錄問題與瓶頸4

推進光伏電站商業(yè)化的幾點思考5公司簡介1太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析2光伏電站2012年，光伏組件價格與補貼電價同時下降，對光伏企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)；光伏標(biāo)桿電價的下調(diào)對電站建設(shè)成本控制和精細化管理提出了更高的要求，光伏發(fā)電企業(yè)將從比拼規(guī)模逐步過渡到比拼“內(nèi)力”。面對未來激烈的市場競爭，我國光伏企業(yè)需制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，同時對電站建設(shè)及運維進行精細化管理，以適應(yīng)光伏電站商業(yè)化運作的要求。提升市場開拓能力提升EPC管理水平提升電站運維管理水平提升科技研發(fā)水平提升融資能力光伏電站商業(yè)化發(fā)展2012年，光伏組件價格與補貼電價同時下降，對光伏企業(yè)既是機提升市場開拓能力國內(nèi)項目海外項目與國家新能源規(guī)劃以及地方規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃緊密結(jié)合，制定有節(jié)奏的開發(fā)計劃；2.繼續(xù)在青海、新疆、甘肅、內(nèi)蒙、寧夏等光資源優(yōu)勢省份打造大型光伏并網(wǎng)發(fā)電基地；3.自行開發(fā)為主，結(jié)合收購、合作開發(fā)；4.重視項目開發(fā)的多樣性，全面探索屋頂、離網(wǎng)項目的開發(fā)模式；成立海外開發(fā)與融資平臺，提高自我造血，滾動發(fā)展的能力，并實現(xiàn)從項目并購到自主開發(fā)的轉(zhuǎn)化。對海外市場進行認真分析和研判，把握投資時機，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進行投資；3、與國際知名光伏企業(yè)合作，共同投資，規(guī)避風(fēng)險；

國內(nèi)項目開發(fā)與海外項目開發(fā)并舉提升市場開拓能力國內(nèi)項目海外項目與國家新能源規(guī)劃以及地方規(guī)劃進度控制項目計劃關(guān)鍵設(shè)備供貨進度模塊化建設(shè)送出系統(tǒng)建設(shè)進度梳理項目建設(shè)的關(guān)鍵因素，將項目二級計劃按采購、設(shè)計、施工、調(diào)試進行細分，有針對性地配備資源和控制措施，為保障工期奠定基礎(chǔ)。及時確定技術(shù)方案，盡快提出設(shè)備技術(shù)文件進行采購；二是進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，從而對一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件進行戰(zhàn)略批量采購。針對容量大的項目采用多個施工隊平行施工。同時，光伏項目具有模塊化特性，公用系統(tǒng)建設(shè)完成后，單個方陣建成后就可單獨發(fā)電。加大和電網(wǎng)公司的溝通力度，按后續(xù)發(fā)展規(guī)劃容量一次將送出工程建成、發(fā)揮當(dāng)?shù)卣淖饔媒ㄔO(shè)大容量的匯集站。提升EPC管理能力進度控制項目計劃關(guān)鍵設(shè)備模塊化建設(shè)送出系統(tǒng)梳理項目建設(shè)的關(guān)鍵安全、質(zhì)量控制系統(tǒng)梳理風(fēng)險建立培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化施工對光伏電站可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行梳理，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；主要控制點有混凝土配合比、支架安裝控制、電氣設(shè)備試驗、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)效率等重點防范高空墜落、帶電操作風(fēng)險；建立并不斷完善培訓(xùn)大綱，利用現(xiàn)場培訓(xùn)、中廣核網(wǎng)絡(luò)課程等多種手段實施全員培訓(xùn)；建立培訓(xùn)體系，梳理培訓(xùn)流程，對現(xiàn)場建設(shè)人員、施工單位人員培訓(xùn)覆蓋率達100%；要求承包商、分包商、監(jiān)理單位必須具備相關(guān)資質(zhì)；通過“三標(biāo)一體”認證建立健全工程建設(shè)制度體系，并通過ERP項目建設(shè)固化標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)程；建立“事件單”制度，要求現(xiàn)場施工人員向總部報送安質(zhì)環(huán)事件建立經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫以及“不符合項”臺賬，逐步規(guī)范工程建設(shè)；確保臨時用電的規(guī)范性和在調(diào)試運行嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票制度。安全質(zhì)量控制是項目建設(shè)的生命線。中廣核太陽能公司秉承“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的核電文化傳統(tǒng)，目前在建、在運項目保持安全無事故。優(yōu)化設(shè)備選型要求關(guān)鍵設(shè)備（主變、GIS、逆變器、組件等）供貨商必須有相關(guān)資質(zhì)方可參與投標(biāo)；對組件效率進行實測，在青海錫鐵山光伏電站實驗多種多種逆變器，為優(yōu)化設(shè)備選型提供依據(jù)；安全、質(zhì)量控制系統(tǒng)梳理風(fēng)險建立培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化施工對光伏電站項目布局項目布局成本控制方案比選、設(shè)計優(yōu)化是降低項目成本和提高系統(tǒng)效率的主要手段:

根據(jù)項目實際情況對總平面布置、組件規(guī)格、支架方式、逆變器容量、電纜布置等進行多方案比選，并組織專家進行設(shè)計優(yōu)化，是有效降低光伏項目BOS成本的主要手段。加強接口管理、減少設(shè)計變更可以保證過程中成本受控：在施工中，通過加強對土建、安裝、電氣等各專業(yè)圖紙互審，組織施工單位在施工前認真審核圖紙和技術(shù)交底，提前發(fā)現(xiàn)問題并修改；同時加強質(zhì)量檢驗，避免過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。均可以最大程度地減少施工變更造成的成本增加。優(yōu)化設(shè)計方案減少設(shè)計變更光伏組件的鎖定是保障項目成本的重要因素:光伏組件價格波動較大，容易出現(xiàn)供貨時間上組件價格出現(xiàn)較大的波動。為此，在光伏組件采購上要根據(jù)項目建設(shè)情況，合理安排組件進場安裝時間；同時采取期貨采購的原則，加大違約責(zé)任，規(guī)避價格波動風(fēng)險，保障項目經(jīng)濟測算的穩(wěn)健性。鎖定優(yōu)勢組件項目布局項目布局成本控制方案比選、設(shè)計優(yōu)化是降低項目成本和提按照中廣核太陽能公司“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，中廣核太陽能公司逐步形成獨具特色的項目運維管理體系，從而提升電站運維管理水平，降低運維管理成本，形成可持續(xù)發(fā)展能力。光伏電站運維管理精細化集約化信息化標(biāo)準(zhǔn)化提升電站運維水平按照中廣核太陽能公司“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略集約化物料管理集約化：對關(guān)鍵備品備件進行識別、分類，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，用于同一區(qū)域內(nèi)各個電站物料的可統(tǒng)一調(diào)配；人員管理集約化：同一區(qū)域內(nèi)各電廠技術(shù)人員、財務(wù)人員視工作需要可統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)約了人力成本；技術(shù)管理集約化：當(dāng)某一電廠發(fā)生技術(shù)問題是，區(qū)域內(nèi)其他技術(shù)人員可迅速提供技術(shù)支持，縮短了問題解決時間；精細化控制標(biāo)體系精細化：建立電站關(guān)鍵數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系，包括系統(tǒng)效率、電站運行各個環(huán)節(jié)的發(fā)電量、關(guān)鍵設(shè)備消缺響應(yīng)時間等，對上述數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、考核、后評價，提升電廠性能水平；設(shè)備管理精細化：通過建立設(shè)備檢修、消缺技術(shù)臺賬和備件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的管理；同時，制定關(guān)鍵設(shè)備故障預(yù)案，規(guī)避因設(shè)備故障損失發(fā)電量的風(fēng)險；集約化物料管理集約化：對關(guān)鍵備品備件進行識別信息化

建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)：建設(shè)從電廠到公司總部的遠程監(jiān)控系統(tǒng)，電廠運行情況可在公司總部全程監(jiān)控。

實施ERP項目建設(shè)：通過ERP項目建設(shè)，梳理形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的運行流程，覆蓋公司對電廠的費用管理、物料管理、檢修管理以及消缺管理等；標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化：由公司總部制定完備的運行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要求電廠運維人員嚴(yán)格按照操作票對設(shè)備進行操作；規(guī)避帶電操作的人身、設(shè)備風(fēng)險，保障電站平穩(wěn)運行；

移交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：明確工程建設(shè)與生產(chǎn)運維在各個環(huán)節(jié)的工作接口，電站竣工后，按照明確的竣工驗收條件進行驗收；信息化建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)：建設(shè)從電廠到公司提升科技研發(fā)水平依托國家政策支持，多渠道開展課題研究，提升企業(yè)的科技含量；圍繞光熱發(fā)電、蓄能技術(shù)以及光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人；以自主研發(fā)為主，綜合利用國際國內(nèi)先進研發(fā)資源，打造集“產(chǎn)、學(xué)、研、用”于一身的核心技術(shù)研發(fā)中心；積極促進科研成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！光伏發(fā)電企業(yè)需提升科技核心競爭力，搶占未來市場先機。識別光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)短板，以降低電站造價、提升發(fā)電效率為出發(fā)點，有針對性地開展科研工作。提升科技研發(fā)水平依托國家政策支持，多渠道開展課題研究，提升企提升融資能力加強項目開發(fā)能力建設(shè)，高質(zhì)量完成項目建設(shè)的前期工作，同時提升項目自身盈利能力，以滿足銀行貸款要求；圍以銀行貸款為主，同時發(fā)展多渠道融資，如企業(yè)債等；以爭取政策性優(yōu)惠貸款，降低融資成本；選擇恰當(dāng)?shù)捻椖颗c時機，引入戰(zhàn)略投資者；為保證項目建設(shè)資金需要，企業(yè)需加強融資能力建設(shè)，降低融資成本，從而提升項目收益；發(fā)揮資金的杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展提供保障。提升融資能力加強項目開發(fā)能力建設(shè)，高質(zhì)量完成項目建設(shè)的前期工

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