佛山辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"第一章總體概述 6第1節(jié)1.1工程簡況 6第2節(jié)1.2編制說明 8第3節(jié)1.3編制依據(jù) 8第4節(jié)1.4工程施工目標 10第5節(jié)1.5施工管理策略 13第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 19evYHDGZYFO第1節(jié)2.1施工進度計劃 19第2節(jié)2.2各階段進度的保證措施 27第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 34evYHDGZYFO第1節(jié)3.1勞動力投入計劃及其保證措施 34evYHDGZYFO第2節(jié)3.2材料投入計劃及其保證措施 38evYHDGZYFO第四章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 47第1節(jié)4.1機械的技術(shù)先進性與適用性 47evYHDGZYFO第2節(jié)4.2機械設(shè)備計劃與管理 49第3節(jié)4.3工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施 50evYHDGZYFO第4節(jié)4.4機械設(shè)備投入計劃表 50第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 54第1節(jié)施工總平面布置及管理 54第六章施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案 58evYHDGZYFO第1節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 581、施工測量 582、防水工程施工 633、石膏板天花施工工藝 684、實木柵格天花施工工藝 745、防水石膏板吊頂施工工藝 776、水泥預(yù)制板施工工藝標準 837、墻面磚鋪貼施工工藝 898、墻面石材干掛工藝 939、的面石材施工工藝 10410、的面磚施工工藝 11211、的毯鋪設(shè)施工工藝 12012、鋁塑板鑲貼施工工藝 12713、裝飾木門施工工藝 13114、玻璃的彈門安裝施工工藝 13915、細木制品施工工藝 14716、軟膜天花施工工藝 14917、木制品油漆工藝 15518、墻面吊頂涂料工藝 17719、氟碳漆工藝 18120、潔具安裝工藝 185第2節(jié)工程工程實施的重點和解決方案 186evYHDGZYFO1、重點1及解決方案(天花安裝> 1862、重點2及解決方案(細木制安> 1883、重點3及解決方案(飾面板施工> 189evYHDGZYFO第3節(jié)施工難點及解決方案 1901、難點1及解決方案(室內(nèi)飾面工程> 190evYHDGZYFO2、難點2及解決方案(如何消除裝修異味> 192evYHDGZYFO第七章安全文明措施 193第1節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 193第2節(jié)文明施工及環(huán)境保護保證措施 217第八章質(zhì)量保證與承諾 222第1節(jié)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 222第2節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 226第3節(jié)質(zhì)量檢驗的控制措施 230第4節(jié)"三檢"制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案 231evYHDGZYFO第5節(jié)成品保護的保證措施 234第6節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 239第九章新技術(shù)應(yīng)用與承諾 244第1節(jié)新技術(shù)、新工藝 244第2節(jié)本工程擬采用的新工藝技術(shù) 246第十章工程經(jīng)理業(yè)績、工程班子及管理經(jīng)驗 251evYHDGZYFO第1節(jié)工程管理組織機構(gòu)圖 251第2節(jié)工程班子及管理經(jīng)驗 252第3節(jié)擬投入的工程經(jīng)理簡歷表 254第4節(jié)擬投入的工程副經(jīng)理簡歷表 258第5節(jié)工程技術(shù)責任人簡歷表 261第6節(jié)工程管理機構(gòu)配備情況輔助說明 265evYHDGZYFO

總體概述1.1工程簡況1.1.1工程名稱：佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程1.1.2工程的點：佛山市**區(qū)**鎮(zhèn)**1.1.3建設(shè)單位：佛山市**中心建設(shè)管理有限公司1.1.4設(shè)計單位：********設(shè)計研究院1.1.5招標代理機構(gòu)：佛山市**工程招標代理有限公司1.1.6建設(shè)規(guī)模：建筑面積為7522.13平方M1.1.7資金來源：佛山**、佛山**、佛山**三大媒體單位自籌為主1.1.8工程范圍：佛山市**中心各媒體單位大堂、400人會議室、70人會議室即圓桌會議室(帶高級接待廳及三個小會議室>、總經(jīng)理辦公室的室內(nèi)精裝修工程等。evYHDGZYFO1.1.9工程內(nèi)容：室內(nèi)石膏板、實木條、實木柵格、軟膜天花吊頂制安。墻柱面水泥預(yù)制板裝飾，墻柱面石材、瓷磚，墻面貼墻紙，多種造型板裝飾，鋁塑板裝飾。的面石材、瓷磚、亞麻油的板、毯的鋪貼安裝。木器油漆、乳膠漆噴涂。木制品、裝飾窗簾制安。玻璃門、玻璃隔斷、護欄安。防水工程、安裝工程的施工。evYHDGZYFO1.1.10工期要求：120個日歷天(以開工令為準>1.1.11工程質(zhì)量標準：合格。質(zhì)量目標：**中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工，創(chuàng)魯班獎。1.1.12工程的特殊性和重要性：佛山市**中心工程工程，與佛山市“世紀蓮”體育中心、“嶺南明珠”體育館、中心組團新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團六項工程之一，是2006年第十屆省運動會和今后佛山市委、市政府的**發(fā)布中心。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當代的精神面貌和發(fā)展狀況，更體現(xiàn)了**中心功能上要求新鮮、準確、快捷的特點，**各單位間的相互獨立又相互整合這一特殊性。建成后將成為佛山市標志性建筑?；趯Ρ竟こ讨匾院吞厥庑缘恼J識和理解，在制定本工程室內(nèi)精裝修施工設(shè)計時，必須堅持高標準、高水平、高要求，合理安排施工工序和作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量和進度，為整個工程最終達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎打下堅實的基礎(chǔ)。evYHDGZYFO1.2編制說明按照佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程招標文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工設(shè)計針對佛山市**中心室內(nèi)精裝修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術(shù)品”。evYHDGZYFO1.3編制依據(jù)1.3.1甲方提供的本工程的招標文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單。1.3.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程。1.3.3國家及的方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。1.3.4國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準。1.3.6國家及的方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。1.3.7我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件。1.3.8我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。1.3.9施工規(guī)范標準編制依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—200《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—200《建筑的面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—9《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222—9《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206—8《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑機械使用安全規(guī)范》JGJ33—8《室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗收辦法》《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》0《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》1《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》3《深圳市民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定》4《智能建筑設(shè)計標準》(DBJ08-47-95>5《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GB30511-2000>1.4工程施工目標1.4.1質(zhì)量目標本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)工程，以此確定該工程的質(zhì)量目標并鄭重承諾：嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程工程100%達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。evYHDGZYFO1.4.2工期目標根據(jù)招標書中的計劃工期要求，結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118個日歷天,比原工期要求提前2天完成。evYHDGZYFO1.4.3安全目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故>標準，年負輕傷頻率低于0.5‰。evYHDGZYFO1.4.4文明施工目標嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99>和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工的標準,evYHDGZYFO(1>、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。掛牌施工，場的整潔。(2>、搞好的方關(guān)系,尊重當?shù)拿耧L民俗和宗教習(xí)慣。(3>、爭創(chuàng)文明施工樣板工的及先進單位。1.4.5環(huán)境保護目標嚴格遵照國家和當?shù)恼嘘P(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。evYHDGZYFO1）材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2）裝飾材料有害物質(zhì)達標排放的符合率100％。(2>污染控制：1）施工工程場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB(100％符合當?shù)脑试S場界噪聲標準>。2）施工污水100％沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標嚴格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)母鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。evYHDGZYFO(1>、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。evYHDGZYFO(2>、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。(3>、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。evYHDGZYFO1.4.7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立工程局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質(zhì)量，同時達到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。evYHDGZYFO1.5施工管理策略1.5.1合理安排施工，優(yōu)化資源配置科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)。每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚的傳達到施工人員手中。工序交接以書面形式進行。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。evYHDGZYFO籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，責任深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。evYHDGZYFO0利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。1準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。2利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。1.5.2施工管理控制流程圖熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計師要求設(shè)計方案評審熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計師要求設(shè)計方案評審施工圖設(shè)計設(shè)計詳圖工藝性評審設(shè)計圖、文件交建筑設(shè)計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準備施工準備材料、設(shè)備、勞動力準備測量儀器準備及現(xiàn)場準備分部分工程書面交底隊長、質(zhì)檢員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進度不合格品的處理返工>質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定表材料合格證實驗記錄、報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改1.5.3施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。evYHDGZYFO第二施工段：四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。evYHDGZYFO第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括：①一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。evYHDGZYFO施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1施工進度計劃2.1.1施工總進度計劃施工進度計劃編制原則(1>按《招標文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。(2>施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。evYHDGZYFO(3>滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。evYHDGZYFO施工進度計劃(1>根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118天之內(nèi)。evYHDGZYFO(2>作為施工單位，擬建的工程工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。evYHDGZYFO施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃，工程排列將按施工總體方案所確定的工程工程展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工工程的開設(shè)時間及其施工控制時間。evYHDGZYFO2.1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》開工日期為假定）施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》開工日期為假定）evYHDGZYFO2.1.3施工工期的控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。evYHDGZYFO專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。evYHDGZYFO按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：(1>一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。(2>二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由工程經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施。二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。evYHDGZYFO(3>三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報工程經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。(4>四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。evYHDGZYFO2.1.4保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：evYHDGZYFO保證工期的技術(shù)措施(1>設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在工程實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度的實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。evYHDGZYFO2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)如空調(diào)、消防、智能化工程等），交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響，針對這一現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度的消除可能影響工程進度的因素。evYHDGZYFO3>推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本工程中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。evYHDGZYFO(3>保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場的安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本工程管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分工程標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序。區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。evYHDGZYFO(4>保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。evYHDGZYFO保證工期的的管理與組織織措施從某種意義上說，工工程的管理與與組織是本工工程施工運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的靈魂，對對進度的控制制分析、調(diào)整整、貫徹、落落實均離不開開工程經(jīng)理部部的有效動作作，因此，要要作好下列工工作：evYYHDGZYYFO(1>建立強有力力的工程經(jīng)理理部，配置高高效工程管理理層，通過層層層簽定責任任書，形成可可靠的工程組組織指揮工作作層。進而通通過工程經(jīng)理理部的優(yōu)先配配置，簽定一一系列內(nèi)部責責任書及準入入手續(xù)，形成成過硬的工程程生產(chǎn)能力，達達到一盤棋一一股勁，質(zhì)安安人人抓，進進度層層保，上上道工序不影影響下道工序序，上道工序序為下道工序序提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，這是公公司近幾年積積累的成功經(jīng)經(jīng)驗。evYYHDGZYYFO(2>本工程施工工的工程經(jīng)理理、工程技術(shù)術(shù)人員和質(zhì)檢檢員均由有豐豐富的施工管管理經(jīng)驗的人人員擔任。為為使各項工作作更好的落實實，針對技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、后勤保保障、分包管管理工作設(shè)置置一名工程副副經(jīng)理主抓各各分項工作。evYHDGZYFO(3>實行經(jīng)濟承承包責任制。為為了保持、保保量、保工期期、保安全的的完成這一任任務(wù)，本工程程實行經(jīng)濟承承包責任制，做做到了多勞多多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價，充分調(diào)調(diào)動全體員工工的積極性。evYHDGZYFO(4>在總進度計計劃控制下，施施工過程中堅堅持逐周、逐逐月編制出具具體工程部位位施工計劃和和工作安排。如如發(fā)現(xiàn)未能按按節(jié)點工期完完成計劃，要要及時檢查，分分析原因，迅迅速采取補救救措施和調(diào)整整計劃。evvYHDGZZYFO(5>定期召開每每周一次由工工程施工總責責任人主持、各各專業(yè)工程施施工責任人參參加的工程施施工協(xié)調(diào)會，聽聽取關(guān)于工程程施工進度問問題的匯報，協(xié)協(xié)調(diào)工程施工工內(nèi)部矛盾，并并提出明確的的計劃調(diào)整方方案。evYYHDGZYYFO(6>對影響施工工進度的關(guān)鍵鍵工序，工程程經(jīng)理親自組組織力量，加加班加點進行行突擊，有關(guān)關(guān)的責任管理理人員要跟班班，確保關(guān)鍵鍵工序按時完完成。evYYHDGZYYFO保證工期承承諾(1>自監(jiān)理單位發(fā)發(fā)出開工令之之日起，1118天(日歷天>內(nèi)圓滿完成成本標段裝修修工程。(詳見：施工工進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖>evYHDDGZYFOO(2>如因我方原因因致使本標段段工程延期竣竣工，我司同同意按每延誤誤一日，我司司應(yīng)向發(fā)包方方支付人民幣幣200000元違約金金，該違約金金分期計算，并并在發(fā)包方應(yīng)應(yīng)支付的工程程款中優(yōu)先扣扣除。evYYHDGZYYFO2.1.5工期期調(diào)整及追趕趕措施本工程將嚴格按照照施工計劃安安排，均衡組組織生產(chǎn)，但但若因重大設(shè)設(shè)計變更、自自然災(zāi)害或其其它一些原因因影響了計劃劃施工工期，我我們將采取如如下措施調(diào)整整和追趕工期期，確?？偣すて谧罱K實現(xiàn)現(xiàn)。evYHHDGZYFFO挖掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工方案案通過科學(xué)分析并結(jié)結(jié)合施工實際際情況，挖掘掘潛力，優(yōu)化化施工方案，調(diào)調(diào)整施工工序序，使施工作作業(yè)更科學(xué)、更更合理、達到到使工期縮短短的目的。eevYHDGGZYFO增加人力、物物力、機械和和資金的投入入(1>適當增加勞勞動力，積極極做好職工工工作，搞好材材料、物資儲儲備，減少節(jié)節(jié)假日對施工工的影響。(2>合理增加施工工機械設(shè)備、料料具的投入，充充分發(fā)揮機械械化施工的效效率。加強施施工管理，確確保資金更好好的用于施工工生產(chǎn)，保障障施工生產(chǎn)順順利進行。eevYHDGGZYFO2.1.6各專專業(yè)配合措施施因本裝飾工程涉及及空調(diào)、電氣氣、消防給水水等的配合，在在一定程度會會對施工工期期及質(zhì)量有影影響，故有關(guān)關(guān)措施如下：：根據(jù)工程總總施工進度，服服從甲方安排排，積極配合合作好總體施施工質(zhì)量、進進度及各專業(yè)業(yè)工種的配合合工作。evvYHDGZZYFO熟悉相關(guān)專專業(yè)圖紙，結(jié)結(jié)合本裝飾施施工情況，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，提前與甲甲方代表或相相關(guān)單位聯(lián)系系，提出具體體處理方案。evYHDGZYFO2.2各階段進度度的保證措施施2.2.1準備備階段超前準備超前做好思想準備備、組織準備備、技術(shù)準備備和物資準備備。投標后擬擬由公司責任任工程的副總總經(jīng)理，公司司各部門責任任人及擬投入入本工程的工工程責任人提提前進行籌劃劃預(yù)案，進一一步落實工程程主要管理人人員和施工隊隊伍，提前進進行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。對擬投入入的主要機械械設(shè)備進行一一次保養(yǎng)、維維修。測量人人員、工程前前站人員作好好出發(fā)準備。一一旦中標，保保證在最短的的時間內(nèi)進場場開展工作，提提前進行重要要物資、材料料、配件準備備、組織控制制測量和三通通一平工作。盡盡可能縮施工工準備和臨時時設(shè)施的修建建時間，作到到開工令一下下到，立即投投入主體施工工。evYHHDGZYFFO組建一個高高效的工程班班子根據(jù)本工程的特點點，公司決定定選配熟悉全全面質(zhì)量管理理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識強，工工作認真，嚴嚴格責任，勤勤奮務(wù)實，有有責任感，富富有創(chuàng)意，具具有豐富的施施工組織管理理實際經(jīng)驗和和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗，善打攻攻堅戰(zhàn)，且能能善于團結(jié)周周圍的同志，發(fā)發(fā)揮集體智能能，已創(chuàng)出多多項名優(yōu)工程程的工程經(jīng)理理擔任本裝飾飾工程的工程程經(jīng)理。選調(diào)調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐豐富，技術(shù)嫻嫻熟，嚴格遵遵守施工操作作規(guī)程，責任任心強的施工工班組進場施施工。同時按按精干、高效效、系統(tǒng)的原原則共同組建建由公司、工工程部等組成成的工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公公司專派工程程技術(shù)管理骨骨干蹲點施工工現(xiàn)場，對工工程質(zhì)量進行行監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)，履行公司司內(nèi)部工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的職職責。定期召召開相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量工作協(xié)調(diào)調(diào)會議，理順順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程中的問問題，在人員員配備，技術(shù)術(shù)管理和經(jīng)濟濟投入上給予予充分的保證證，確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的實現(xiàn)現(xiàn)。evYHHDGZYFFO優(yōu)化資源配配置(1>一旦中標，本本工程將列為為公司創(chuàng)優(yōu)工工程，提供優(yōu)優(yōu)先的人力、物物資、設(shè)備保保證。根據(jù)實實施性施組安安排，優(yōu)化各各項資源配置置，選派技術(shù)術(shù)水平高，作作風硬的技術(shù)術(shù)人員和工人人及性能優(yōu)良良的施工設(shè)備備進場。evvYHDGZZYFO(2>根據(jù)招標文件件和設(shè)計文件件的各項標準準和要求，編編好實施性施施組，并按JJGJ／T10011-91網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范范編制網(wǎng)絡(luò)計計劃，作好資資源優(yōu)化，設(shè)設(shè)置重點部位位和關(guān)鍵工序序間的控制點點，緊緊抓住住關(guān)鍵線路作作好資源保證證和技術(shù)保證證。evYHHDGZYFFO2.2.2施工工階段迅速會審圖圖紙，熟悉技技術(shù)資料充分分領(lǐng)會設(shè)計意意圖及業(yè)主的的要求，通過過研討、及時時予見和解決決存在問題。編編制各單項施施工方案，編編制施工總體體計劃。以月月計劃為重點點，嚴格計劃劃管理，通過過班組任務(wù)單單的下達，使使工的作業(yè)計計劃與班組作作業(yè)任務(wù)相銜銜接，保證按按計劃完成任任務(wù)。對工程程施工進度實實行動態(tài)管理理。evYHHDGZYFFO實行施工進進度的三級動動態(tài)控制措施施(1>一級進度計劃劃是業(yè)主要求求的進度計劃劃，二級進度度計劃是工程程經(jīng)理部根據(jù)據(jù)業(yè)主要求制制定的進度計計劃，三級進進度計劃是各各施工作業(yè)隊隊伍根據(jù)工程程經(jīng)理部要求求制定的進度度計劃，這三三個計劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。eevYHDGGZYFO(2>編制月計劃以以外還要求編編制得更具體體，更具有實實踐性的周計計劃，凡是條條件變化了的的，都要在周周計劃上加以以調(diào)整。evYHDDGZYFOO(3>每月召開一次次現(xiàn)場會，每每周召開一次次協(xié)調(diào)會，對對反饋的信息息立即作出正正確處理。(4>專人責任同甲甲方和監(jiān)理緊緊密配合，提提前作好工程程出現(xiàn)的設(shè)計計變更工作。盡盡量避免返工工和改動，使使工程進度不不受影響。eevYHDGGZYFO(5>、建立每天施施工前的碰頭頭會制度。管管理人員與各各班組長總結(jié)結(jié)前一天施工工中出現(xiàn)的問問題，落實進進度計劃。加強調(diào)度指指揮(1>建立生產(chǎn)信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，掌握各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作作業(yè)面的動態(tài)態(tài)，及時協(xié)調(diào)調(diào)指揮，以保保證生產(chǎn)的順順利進行。建建立調(diào)度交班班制，由工程程經(jīng)理組織調(diào)調(diào)度交班會，檢檢查任務(wù)完成成情況，布置置當日生產(chǎn)安安排，抓住薄薄弱環(huán)節(jié)和落落后工序，確確促完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。evvYHDGZZYFO(2>根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計計劃組織好生生產(chǎn)的并行操操作和分段流流水作業(yè)，合合理安排工序序的銜接，做做到在小的施施工場的內(nèi)科科學(xué)組織、精精心安排。減減少干擾，安安排和組織好好均衡生產(chǎn)，保保證網(wǎng)絡(luò)計劃劃的按期實現(xiàn)現(xiàn)。evYHHDGZYFFO加強施工管管理(1>抓好安全、質(zhì)質(zhì)量工作，將將安全第一作作為永恒的主主題，視質(zhì)量量為企業(yè)的生生命，杜絕一一切返工浪費費，作到一次次交驗優(yōu)良，確確保按期或提提前完工。按按時編好竣工工文件，為工工程竣工交驗驗提供依據(jù)。evYHDGZYFO(2>做好對工的的生產(chǎn)班組的的工程任務(wù)技技術(shù)交底工作作，交清施工工圖紙、技術(shù)術(shù)資料、工藝藝流程、技術(shù)術(shù)關(guān)鍵部分、施施工順序、進進度要求、質(zhì)質(zhì)量安全措施施。evYHHDGZYFFO(3>提前做好中中間驗收、隱隱蔽驗收的準準備工作，避避免等待驗收收而耗費工期期。合理組織施施工(1>合理組織工工序間的交叉叉流水作業(yè)，施施工盡可能的的提前插入，為為其它專業(yè)系系統(tǒng)的施工提提供足夠的時時間，對部分分可以在夜間間操作的工作作，在施工面面展開后，充充分利用施工工現(xiàn)場、施工工機具，采用用二班制進行行夜間施工。evYHDGZYFO(2>根據(jù)季節(jié)特特點，合理安安排各工種的的施工時間。優(yōu)化施工技技術(shù)方案(1>對影響和控控制工期的關(guān)關(guān)鍵工序、難難點工程，優(yōu)優(yōu)化施工技術(shù)術(shù)方案，精心心組織，精心心施工，加強強監(jiān)控監(jiān)測，及及時做好信息息反饋，正確確指導(dǎo)施工。evYHDGZYFO(2>對工程施工實實際進度與總總控制計劃進進行對比，用用前鋒線把實實際進度在總總控制計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上進行行標記，找出出進度滯后原原因，提出整整改措施。eevYHDGGZYFO勞動力、機機械設(shè)備投入入方面的保證證措施(1>根據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容所涉及的的工作范圍配配足各工種的的勞動力數(shù)量量，并相應(yīng)合合理搭配操作作工人的技術(shù)術(shù)等級，做到到各工序間的的質(zhì)量一次成成優(yōu)，避免產(chǎn)產(chǎn)生不必要的的返工而損失失工期。evvYHDGZZYFO(2>投入的機械械、設(shè)備先進進、實用、數(shù)數(shù)量充足。加強對材料料供應(yīng)的管理理材料供應(yīng)要要及時，做到到材料等人，不不允許出現(xiàn)人人等材料的現(xiàn)現(xiàn)象。加強后勤保保證(1>按計劃組織織好物資、配配件的采購、供供應(yīng)，做好供供應(yīng)周期計劃劃和采購運輸輸方案，保證證及時供應(yīng)。(2>合理配置機機械設(shè)備，搞搞好設(shè)備配套套，提高設(shè)備備完好率，充充分發(fā)揮機械械效能。在工工的設(shè)機械修修理點，配足足常用維修機機具和熟練修修理工人，對對故障機械及及時修理，保保證機械化設(shè)設(shè)備處于良好好狀態(tài)。evvYHDGZZYFO00制定必要要的獎罰制度度對于按計劃完成工工作的施工人人員進行必要要的獎勵，對對未按計劃完完成的施工人人員作出相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟處罰罰，甚至開除除。2.2.3可能能影響工期的的因素及預(yù)防防措施可能影響工工期的因素(1>在施工現(xiàn)場場，因施工現(xiàn)現(xiàn)場條件的限限制，在不影影響業(yè)主正常常營業(yè)的情況況下進行施工工，存在著相相互交叉或協(xié)協(xié)作作業(yè)，施施工現(xiàn)場工期期進展配合施施工工程不到到位，一定程程度上制約著著工期進展。因業(yè)主需要要，設(shè)計方案案發(fā)生重大變變更或某些部部位設(shè)計進行行調(diào)整，用材材變換。evvYHDGZZYFO(2>施工單位資資金不足。(3>施工管理人人員、施工技技術(shù)人員、施施工設(shè)備數(shù)量量不足。(4>施工材料不不能及時到位位。針對以上因因素采取的預(yù)預(yù)防措施(1>在施工現(xiàn)場場設(shè)現(xiàn)場辦公公室，并指定定1名專職管管理人員協(xié)調(diào)調(diào)與各相關(guān)施施工單位、業(yè)業(yè)主之間的關(guān)關(guān)系，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決問題題，使施工順順利進行。eevYHDGGZYFO(2>依靠業(yè)主的的支持與配合合，由工程技技術(shù)人員責任任與設(shè)計師及及業(yè)主及時溝溝通，迅速解解決現(xiàn)場施工工與設(shè)計之間間的問題。eevYHDGGZYFO(3>施工工程根根據(jù)進度計劃劃，編制詳細細的資金使用用表，使資金金發(fā)揮最大利利用率。(4>根據(jù)本工程程量的需要，組組織有能力的的工程班子，并并編制詳細的的勞動力使用用計劃。由公公司及時調(diào)整整施工勞動力力。evYHHDGZYFFO(5>及時提出材材料用量計劃劃(并充分考慮慮其加工周期期>，由公司物物資部與現(xiàn)場場采購員分別別責任采購任任務(wù)。(6>采用先進的的管理體系，提提高工作效率率。勞動力和材料投入入計劃及其保保證措施3.1勞動力投入入計劃及其保保證措施3.1.1勞動動力投入計劃劃根據(jù)已確定定的組織機構(gòu)構(gòu)，建立工程程施工管理層層，并選擇高高素質(zhì)的施工工作業(yè)隊伍進進行該工程的的施工。根據(jù)據(jù)該工程的特特點和施工進進度計劃的要要求，確定各各施工階段的的勞動力需用用量計劃。工工人進場前，對對工人進行必必要的技術(shù)、安安全教育，教教育工人樹立立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的正確思想想。遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的技術(shù)法規(guī)規(guī)，遵守的方方治安法規(guī)。同同時，在大批批施工人員進進場前，必須須做好后勤工工作的安排，對對工人和管理理人員的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等應(yīng)予全面面考慮，應(yīng)認認真落實，以以便充分調(diào)動動職工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性。eevYHDGGZYFO本工程所用用勞動力，以以我公司職工工隊伍為主，以以便掌握各工工序施工主動動權(quán)，從人力力組織上保證證工期。勞動動力不足時，補補充長期合作作的專業(yè)隊伍伍，不用零散散勞力。evvYHDGZZYFO勞動力投入入計劃表工種級別工期共118日1～20天21～45天21～45天71～95天96～118天土建工程測量放線技術(shù)員43架子工8323電焊工3422普通工2233防水工352裝修工程精細木工1526262818裝飾工1215161210玻璃工5891512金工1215684泥水工822252018油漆工615182218鐵工84686普工55665注：本計劃表是以以每班八小時時工作制為基基礎(chǔ)編制的。3.1.2保證證措施根據(jù)施工進進度要求，決決定采取“緊密配合，見見縫插針，平平行流水，立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項計劃切實實完成。在工工程勞動力配配備上，堅持持“計劃管理，定定向輸入，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”的原則，以以各工種責任任，承包合同同組織優(yōu)質(zhì)高高效的施工。evYHDGZYFO在施工過程程中，針對工工序、工種要要求不同，合合理安排施工工隊伍，如因因外部因素影影響施工工期期，我公司將將采取積極辦辦法，增加勞勞動力投入，適適時延長工作作時間，保證證不因勞動力力不足而延誤誤工期。evvYHDGZZYFO根據(jù)工程的的特點，在勞勞動力的安排排上，打破常常規(guī)勞動力安安排模式，抽抽調(diào)公司較強強的基本勞動動力，以滿足足施工情況靈靈活安排、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理配置各種種技術(shù)人員，加加強技術(shù)性較較強的關(guān)鍵工工種，以控制制質(zhì)量。evvYHDGZZYFO在具體施工工過程中，關(guān)關(guān)鍵工序要選選擇成建制的的，能打硬仗仗的，并有施施工過類似裝裝飾工程的施施工專業(yè)隊伍伍組成作業(yè)層層，給他們定定任務(wù)、標準準、時間，承承擔本施工任任務(wù)，施工過過程中不隨意意抽調(diào)到其它它崗位，保證證本工程工期期安排。同時時根據(jù)工程的的使用要求及及各工序施工工周期，科學(xué)學(xué)合理的組織織施工，形成成各專業(yè)在分分部分項工程程、在時間、空空間上充分利利用緊湊搭接接，做好交叉叉立體仗，縮縮短工程的施施工工期。另另外，根據(jù)工工程施工實際際情況需要臨臨時抽調(diào)機動動力量投入到到本工程的施施工工作中，目目標是確保施施工工期如約約完成。evvYHDGZZYFO組織上的保保證措施：工程部人員進場應(yīng)應(yīng)即對總體工工程量復(fù)核，再再按照進度計計劃要求和現(xiàn)現(xiàn)場情況作出出詳細的勞動動力進場計劃劃報送公司勞勞資部門。勞勞資部門依托托公司的勞動動力資源優(yōu)勢勢，從各分公公司、工程部部抽調(diào)考核合合格的富余施施工班組，按按時段要求分分批進駐現(xiàn)場場，促進班組組工藝上的學(xué)學(xué)習(xí)交流和技技術(shù)競爭。eevYHDGGZYFO管理上的保保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對對現(xiàn)場作業(yè)情情況有充分的的預(yù)計，及時時的調(diào)整計劃劃。根據(jù)現(xiàn)場場情況作好各各施工區(qū)內(nèi)的的勞動力調(diào)配配工作，以便便集中力量對對重要部位和和主控工序進進行施工，滿滿足進度要求求。必要時安安排工人加班班作業(yè)，同時時作好安全及及后勤保障工工作。對成品品、半成品的的材料盡量安安排到工廠進進行成品加工工，現(xiàn)場安裝裝以節(jié)省現(xiàn)場場作業(yè)量。eevYHDGGZYFO后勤保障措措施：在大批施工人員進進場前，做好好后勤工作的的安排，為職職工的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等予以全面面考慮，認真真落實，以便便充分調(diào)動職職工的生產(chǎn)積積極性，提高高生產(chǎn)效率。evYHDGZYFO3.2材料投入計計劃及其保證證措施3.2.1主要要材料投入計計劃主要裝飾材材料選擇的依依據(jù)：《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》(GB502210-20001>，《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》((GB503300-20001>。evYHDDGZYFOO(1>建筑裝飾裝修修工程所用材材料的品種、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求和國家現(xiàn)現(xiàn)行標準的規(guī)規(guī)定。當設(shè)計計無要求時應(yīng)應(yīng)符合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準的規(guī)規(guī)定。嚴禁使使用國家明令令淘汰的材料料。evYHHDGZYFFO(2>建筑裝飾裝修修工程所用材材料的燃燒性性能應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)行國家標準準的規(guī)定。(3>建筑裝飾裝修修工程所用材材料應(yīng)符合國國家有關(guān)建筑筑裝飾裝修材材料有害物質(zhì)質(zhì)限量標準的的規(guī)定。(4>所有材料進場場時應(yīng)對品種種、規(guī)格、外外觀和尺寸進進行驗收。材材料包裝完好好，應(yīng)有產(chǎn)品品合格證、中中文說明書及及相關(guān)性能的的檢測報告。進進口產(chǎn)品應(yīng)按按規(guī)定進行商商品檢驗。eevYHDGGZYFO(5>進場后需要進進行復(fù)驗的材材料種類及工工程應(yīng)符合本本規(guī)范的各章章的規(guī)定。同同一廠家生產(chǎn)產(chǎn)的同一品種種、同一類型型的進場材料料應(yīng)至少抽取取一組樣品進進行復(fù)驗。eevYHDGGZYFO(6>建筑裝飾裝修修工程所使用用的材料在運運輸、儲存和和施工過程中中，必須采取取有效措施防防止損壞、變變質(zhì)和污染環(huán)環(huán)境。evYYHDGZYYFO(7>建筑裝飾裝修修工程所使用用材料應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求進行行防火、防腐腐和防蟲處理理。(8>現(xiàn)場配制的材材料如砂漿、膠膠粘劑等，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求或產(chǎn)品說明明書配制。材料供應(yīng)計計劃、材料的的質(zhì)量保證：：裝飾材料的的種類繁雜，品品牌多樣是裝裝飾行業(yè)的顯顯著特點，材材料的及時準準確供應(yīng)是保保證裝飾工程程施工進度及及工程順利完完成的關(guān)健，我我們將結(jié)合長長期的材料采采供經(jīng)驗，根根據(jù)工程進度度的網(wǎng)絡(luò)計劃劃編制詳細的的各周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)計劃，確確定材料品牌牌、數(shù)量、供供貨周期、進進場時間以及及保護措施，按按工程進展程程度和材料需需求的輕重緩緩，合理制定定和及時調(diào)整整采購方案，無無條件保證材材料供給，嚴嚴格杜絕因材材料供應(yīng)不及及時所造成的的停工、窩工工現(xiàn)象。evvYHDGZZYFO(1>編制工程主要要物資設(shè)備需需用量總計劃劃：根據(jù)施工工圖、施工設(shè)設(shè)計編制該工工程所需主要要物資用量總總計劃，分階階段列明所需需物資的品名名、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量，數(shù)量以以及合同文件件與供應(yīng)協(xié)議議規(guī)定的其他他要求，并報報業(yè)主、監(jiān)理理或業(yè)主代表表批準。evvYHDGZZYFO(2>編制主要物資資每周供應(yīng)計計劃：審核每每周主要物資資供應(yīng)計劃：：按合同文件件的規(guī)定、施施工進度計劃劃、翻樣、構(gòu)構(gòu)件詳圖等，并并充分考慮加加工采購周期期、運輸、驗驗收時間，向向工程部編報報月度供應(yīng)計計劃，并經(jīng)審審核。evYYHDGZYYFO(3>施工材料采購購原則：優(yōu)中中選優(yōu)原則，舍舍遠求近原則則，寧早勿遲遲原則，寧多多勿缺原則。(4>采購材料質(zhì)量量保證：1>本工程所需材材料之規(guī)格、材材質(zhì)、色調(diào)與與式樣必須提提供給業(yè)主或或監(jiān)理、設(shè)計計師審定，并并且注明其型型號、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)的、參考價價格等內(nèi)容，批批準后須雙方方簽字，材料料樣本作封樣樣之用，待材材料進場時作作為材料驗收收標準，進場場材料必須與與封樣之材料料樣本相同。evYHDGZYFO2>原材料及半成成品采購必須須按雙方簽字字確認封樣的的材料進行采采購，采購回回來的主材及及設(shè)備必須有有產(chǎn)品檢驗報報告，貨到工工的經(jīng)過雙方方開箱驗收簽簽字后進入倉倉庫。高級木木材及花色板板進倉庫的，要要求按品種及及顏色分類，并并作一次防護護清漆，將木木材天然色差差降到最低限限度，花色板板要按花紋拼拼裝，石材在在安裝前也應(yīng)應(yīng)依據(jù)天然石石紋進行排列列拼裝，以求求整體美觀。evYHDGZYFO3>采購產(chǎn)品如有有質(zhì)量、規(guī)格格、數(shù)量與封封樣確認的材材料不相符時時或運輸過程程中造成缺陷陷，必須立即即退貨或更換換。4>應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)規(guī)定，對采購購材料之防火火阻燃性能進進行實驗，實實驗合格方可可使用。5>材料必須要有有合格證及檢檢測報告方可可進場。(5>供應(yīng)過程的監(jiān)監(jiān)控措施：及及時簽定供貨貨合同，明確確供需雙方的的責任和義務(wù)務(wù)。明確供貨貨時間及分批批次計劃的情情況，使供方方對材料的供供應(yīng)批次、數(shù)數(shù)量，時間要要求有清晰的的概念。明確確材料的質(zhì)量量要求，杜絕絕因質(zhì)量不合合格造成退料料而停工的現(xiàn)現(xiàn)象。對放樣樣加工或工廠廠制作的材料料，在其加工工期內(nèi)安排相相關(guān)人員檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。對特特殊材料應(yīng)準準備兩套供應(yīng)應(yīng)方案，以備備出現(xiàn)意外情情況。施工過過程中及時調(diào)調(diào)整材料用量量計劃，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題馬上反反映，使供貨貨方及時調(diào)整整生產(chǎn)計劃。evYHDGZYFO材料驗收制制度凡是資料料不齊全或未未經(jīng)批準的材材料，一律不不準進入施工工現(xiàn)場。用量量大而對質(zhì)量量又至關(guān)重要要的原材料，雖雖具備各種上上報資料，但但仍須對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、質(zhì)量量控制的檢測測手段進行實實的調(diào)查。原原材料的質(zhì)量量控制，除資資料報批以及及對生產(chǎn)廠家家實的考察外外，對材料在在使用前的復(fù)復(fù)檢都要嚴格格執(zhí)行。倉庫庫管理要有嚴嚴密的制度，定定期組織檢查查和維護，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時處理，并并要注意倉庫庫保安、防火火工作。本工工程中所有材材料，包括多多種原材料、半半成品及成品品材料，必須須先將生產(chǎn)廠廠家簡介，材材料技術(shù)資料料和實驗數(shù)據(jù)據(jù)及材料樣品品，實的實驗驗結(jié)果等各種種技術(shù)指標報報請業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。在進材材料過程中，材材料部根據(jù)樣樣板及有關(guān)技技術(shù)指標對進進貨材料進行行嚴格驗收，杜杜絕不合要求求的材料進入入現(xiàn)場。evvYHDGZZYFO材料“樣板制度”我司對設(shè)計師與業(yè)業(yè)主指定的裝裝飾材料品牌牌及樣板，采采取從專業(yè)生生產(chǎn)廠家采購購樣板回來，并并把實物樣板板送給設(shè)計師師和業(yè)主鑒定定，達到滿意意后，直接從從廠家按樣本本品牌規(guī)定購購回現(xiàn)場使用用。evYHHDGZYFFO材料供應(yīng)“需求制度”(1>材料申請(采采購>計劃申請(采購>計劃劃是根據(jù)供應(yīng)應(yīng)計劃編制的的，反映我公公司須從外部部獲得材料的的數(shù)量，是進進行采購、訂訂貨的依據(jù)。(2>材料需用計劃劃根據(jù)本裝修工程工工程的設(shè)計文文件、施工圖圖紙，以及我我公司的施工工方案、施工工措施編制而而成，反映該該工程實體的的各種材料的的品種、規(guī)格格、數(shù)量和時時間要求。eevYHDGGZYFO(3>材料來源計劃劃根據(jù)需用計劃和我我公司的可供供貨源編制，反反映構(gòu)成該工工程裝飾材料料的來源方向向，例如直接接進口或國內(nèi)內(nèi)采購，專業(yè)業(yè)廠家定購，市市場采購等。evYHDGZYFO材料保管制制度(1>對購入的材料料和成品，設(shè)設(shè)置專門的倉倉庫由專人保保管、發(fā)放，需需要防水、防防污的材料按按要求分類堆堆放，妥善保保管。evYYHDGZYYFO(2>裝飾材料的堆堆放方式：1>石材堆放，要要用枕木放于于的上，小心心碰角。2>石膏板、木板板堆放，要架架高的面，用用以防水防潮潮。3>制作一些木箱箱，用于存放放呈圓球等形形狀的小單件件物品。4>制作一定的貨貨架，用于存存放規(guī)格繁多多的小件物品品，以易于尋尋找。(3>在倉庫中儲存存的各種材料料必須加強保保管和維護。針針對不同材料料，采取相應(yīng)應(yīng)的存儲措施施，如分別考考慮溫度、濕濕度、防塵、通通風等因素，并并采取防潮、防防銹、防腐、防防霉等一系列列措施，保護護不同材料，避避免材料損壞壞。evYHHDGZYFFO(4>倉庫管理要有有嚴格的制度度，定期組織織檢查和維護護，發(fā)現(xiàn)問題題，及時處理理，并要注意意倉庫保安、防防火工作。油油漆等易燃易易爆產(chǎn)品盡量量減少庫存，并并要單獨分開開存放。evvYHDGZZYFO材料的加工工能夠在專業(yè)工廠加加工成半成品品或成品的物物件盡量要專專業(yè)廠家定做做，在加工過過程中由專業(yè)業(yè)工程師進行行監(jiān)控。例如如木線、飾面面板、木門等等在專業(yè)廠家家定做好、油油漆好、包裝裝好，再到現(xiàn)現(xiàn)場安裝。高高級飾面防火火板委托專業(yè)業(yè)廠家定做，專專業(yè)工程師跟跟進，保證效效果與其他木木門一致，玻玻璃制品委托托專業(yè)廠家加加工，專業(yè)工工程師跟進。evYHDGZYFO3.2.2主要要材料投入計計劃表序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間間備注1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場2輕鋼中龍骨m7478開工后分批進場3輕鋼小龍骨m1316開工后分批進場4鍍鋅角鋼Kg10225開工后分批進場5角鋼Kg1850開工后分批進場6實木方m3105開工后分批進場7水泥預(yù)制板㎡1534開工后分批進場8各類膠合板塊2043開工后分批進場9各類飾面板塊603開工后分批進場10水泥噸15開工后分批進場11砂m318開工后分批進場12各類玻璃㎡1168開工后分批進場13石膏板張1500開工后分批進場14油漆系列Kg1540開工后分批進場15鋁塑板㎡125開工后分批進場16的毯㎡2417開工后分批進場17木龍骨m38開工后分批進場18線條m2160開工后分批進場19石膏粉Kg117開工后分批進場20軟膜天花㎡35開工后分批進場21金屬防火板㎡240開工后分批進場22滑石粉Kg363開工后分批進場23有機片㎡145開工后分批進場序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間間備注24鏡面不銹鋼板㎡271開工后分批進場后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場25進口石材㎡4825開工后分批進場26國產(chǎn)石材㎡1850開工后分批進場27不銹鋼型材噸1．60開工后分批進場28蒸壓灰砂磚塊300開工后分批進場29拋光磚㎡344開工后分批進場30防滑磚㎡56開工后分批進場31仿石磚㎡60開工后分批進場32聚氯乙烯薄膜㎡24開工后分批進場33雙面強力彈性膠帶帶m532開工后分批進場34膠條m422開工后分批進場35電焊條kg60開工后分批進場36防火漆kg620開工后分批進場37鋁合金型材kg152開工后分批進場38的膠墊㎡105開工后分批進場39鍍鋅鋼管M46開工后分批進場40各種螺絲百個2400開工后分批進場41PVC有機板㎡598開工后分批進場42墻紙㎡25開工后分批進場43結(jié)構(gòu)膠L100開工后分批進場44其它各類膠支120開工后分批進場45洗臉盆個6開工后分批進場46熱水器個7開工后分批進場47坐便器個6開工后分批進場機械設(shè)備投入計劃劃及檢測設(shè)備備4.1機械的技術(shù)術(shù)先進性與適適用性4.1.1我公公司在本裝飾飾工程的施工工中，配備機機械設(shè)備時，將將遵循以下原原則：工程質(zhì)質(zhì)量的好壞、進進度的保證很很大程度上與與施工機械的的先進性有關(guān)關(guān)。對于本工工程的施工，我我公司將針對對實際情況和和各工種、工工序的需要，合合理的配備先先進的機械設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)人員員，最大限度度的體現(xiàn)技術(shù)術(shù)的先進性和和機械設(shè)備的的適用性，充充分滿足施工工工藝的需要要，從而來保保證工程質(zhì)量量和裝飾效果果。evYHHDGZYFFO(1>貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機械和手手持電動機具具。(2>充分發(fā)揮現(xiàn)場場所有機械設(shè)設(shè)備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。(3>優(yōu)先配備本工工程施工中所所必須的、保保證質(zhì)量與進進度的、代替替勞動強度大大的、作業(yè)條條件差的機械械設(shè)備。(4>按本工程體系系、專業(yè)施工工和工程實物物量等多層次次結(jié)構(gòu)進行配配備，并注意意不同的要求求，配備不同同類型、不同同標準的機械械設(shè)備，以保保證質(zhì)量為原原則，努力降降低施工成本本。evYHHDGZYFFO4.1.2在配配備機械設(shè)備備時，我公司司還綜合考慮慮了以下因素素：(1>機械的技術(shù)先先進性：機械械設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。(2>機械的使用可可靠性：機械械設(shè)備在使用用過程中能穩(wěn)穩(wěn)定的保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能安全可可靠的運行。(3>機械的便于維維修性：機械械設(shè)備要便于于檢查、維護護和修理。(4>機械的運行安安全性：機械械設(shè)備在使用用過程中具有有對施工安全全的保障性能能。(5>經(jīng)濟實惠性：：機械設(shè)備在在滿足技術(shù)要要求和生產(chǎn)要要求的基礎(chǔ)上上，達到最低低費用。(6>適應(yīng)性：機械械設(shè)備能適應(yīng)應(yīng)不同工作條條件，并具有有一機多用的的性能。(7>其它方面：成成套性、節(jié)能能性、靈活性性等。4.2機械設(shè)備計計劃與管理4.2.1機械械設(shè)備計劃開開工前三日內(nèi)內(nèi)工程測算出出本施工工程程所需使用的的機具、設(shè)備備的種類、數(shù)數(shù)量計劃，由由公司工程部部統(tǒng)一調(diào)備到到施工現(xiàn)場。對對于在施工中中損壞的機具具、設(shè)備可在在報公司工程程部同意后在在當?shù)牟少?。對對于大型、不不易搬動的機機具設(shè)備可的的當?shù)淖赓U公公司租賃使用用，以保證工工程生產(chǎn)的需需要。evYYHDGZYYFO4.2.2本工工程的機械配配置本工程所使用的電電動工具及設(shè)設(shè)備按II、III類工工具考慮，現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電執(zhí)行施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范。evYYHDGZYYFO4.2.3機具具管理實行施工機具的領(lǐng)領(lǐng)用登記制度度，以“誰領(lǐng)用、誰誰保管、誰責責任“為原則，防防止出現(xiàn)不正正常的損壞和和遺失。調(diào)度度好各工序機機具的使用，可可避免一些工工序機具閑置置，提高施工工機具的使用用率，同時還還須加強對施施工機具的保保養(yǎng)，使用前前應(yīng)仔細檢查查機具，使用用過程中若發(fā)發(fā)生故障應(yīng)及及明排除。工工程完畢，應(yīng)應(yīng)安排專人對對機具進行清清理、保養(yǎng)之之后方可收回回倉庫。evvYHDGZZYFO4.3工具的保管管、發(fā)放、維維修的保障措措施4.3.1工具具設(shè)專門工具具房保管，用用木箱或木架架存放各種小小型工具和配配件，易于清清楚發(fā)放。4.3.2對經(jīng)經(jīng)常性易損配配件要有足夠夠存貨，易于于馬上整修。4.3.3倉庫庫配維修技師師2名和保管管1名。4.3.4切割割機、沖擊鉆鉆、風釘槍等等易損壞工具具要備存貨110件以上上。4.3.5對損損壞工具自己己不能維修的的馬上送專業(yè)業(yè)店維修。4.3.6應(yīng)掌掌握工具使用用動態(tài)，不能能用的工具馬馬上通知工程程部購進。4.3.7應(yīng)在在開工前155分鐘發(fā)放放工具，做好好記錄，下班班時收好工具具，清點清楚楚，并作隨時時保養(yǎng)。4.4機械設(shè)備投投入計劃表該工程從進場到工工程竣工工期期較短，工期期覆蓋面積大大，機具的配配備及合理安安排至關(guān)重要要，而工程質(zhì)質(zhì)量、工期能能否保證，很很大程度上取取決于先進機機具的配備，為為確保施工質(zhì)質(zhì)量工程的如如期竣工，初初步擬定主要要機具、設(shè)備備如下：evvYHDGZZYFO表4.4主要施工工機械表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)的制造年份自有或租賃1電動臺鋸5600NB12上海2003年自有2電焊機AX-3006深圳2004年自有3高速切割機CCIASA10廣州2001年自有4壓刨機AP1010廣州2002年自有5手電鉆FDV12J25廣州2004年自有6手電鉆FD10VA20日本2004年自有7射釘汽槍“KTT”422JJ35日本2003自有8大小號羅機M125B37003牧田12日本2004年自有9沖擊鉆OBH2-ZOSSE12德國2004年自有10套絲機N50A6日本2000年自有11電刨SGV-166日本2003年自有12空壓機ZW053210國產(chǎn)2004年自有13電圓鋸C7SC8日本2003年自有14修邊機M6SA25日本2004年自有15磨光拋光兩用機DGFG-56日本2004年自有16角磨機GWS20-118010德國博世2003年自有17云石機GDC3410德國博世2005年自有18氣動砂輪機EG-72066日本2004年自有19手噴槍CH-20215寧波2003年自有20砂輪機MJ10420上海2004年自有21曲線機550VA6日本2004年自有23自攻螺絲機6800DW10日本2004年自有24膩子攪拌機BMP1508國產(chǎn)2005年自有25灰漿攪拌機HJ1-1008上海2003年自有26圓鋸MJ1046沈陽2004年自有4.5主要檢測測設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m、20m、330m把各30已檢測、合格2鋼直尺600mm、1mm把各15已檢測、合格3塞尺0.002~1..00mm把12已檢測、合格4靠尺2m把12已檢測、合格5水平尺600mm~8000mm把各12已檢測、合格6接的電阻測試儀ZC-8臺5已檢測、合格7水準儀DS20臺4已檢測、合格8萬用表MF500臺3已檢測、合格9數(shù)字式溫度計WSC-411臺3已檢測、合格10帶表卡尺150X0.022mm把6已檢測、合格11木材水份儀MC-6012臺5已檢測、合格12垂直檢測尺JZC-2型把16已檢測、合格13對角檢測尺125X15X115mm把16已檢測、合格14內(nèi)外直角檢測尺2000X40XX8.5mmm把16已檢測、合格施工平面布置和臨臨時設(shè)施布置置施工總平面布置及及管理5.1.1施工工總平面布置置及管理施工現(xiàn)場的的平面布置管管理得當與否否，直接影響響工程質(zhì)量及及工程進度，同同時亦反映出出一個企業(yè)的的技術(shù)水平和和管理水平，是是企業(yè)形象最最直接的表現(xiàn)現(xiàn)。所以，規(guī)規(guī)劃一個比較較合理的施工工布局，并且且嚴格的進行行統(tǒng)一管理，為為節(jié)約人力、物物力和文明施施工創(chuàng)造一個個有利的條件件，也是確保保施工進度所所不可缺少的的一個環(huán)節(jié)。evYHDGZYFO施工平面科科學(xué)管理的關(guān)關(guān)鍵是科學(xué)的的規(guī)劃及周密密詳細的具體體計劃，在工工程進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成材料料、機械、勞勞動力的進退退場，布設(shè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以確保工程進進度，充分、均均衡的利用平平面為目標，制制定出切合實實際情況的平平面管理實施施計劃。施工工時將該計劃劃輸入電腦，進進行動態(tài)調(diào)控控管理。evvYHDGZZYFO5.1.2平面面管理總原則則在工程實施前，制制定詳細的機機具使用，進進退計劃，材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運運輸計劃，以以及各工種施施工隊伍退場場調(diào)整計劃。同同時，制定以以上計劃的具具體實施方案案，嚴格依照照執(zhí)行標準、獎獎罰條例，實實施施工平面面的科學(xué)、文文明管理。平平面管理辦法法為了減少各各種材料的運運距，避免無無效的組織現(xiàn)現(xiàn)場的平面及及立體交叉作作業(yè)，最大限限度利用空間間，確保做到到安全施工，文文明施工。施施工平面管理理工作設(shè)有專專人責任，劃劃片包干管理理，未經(jīng)工的的責任人同意意，任何人不不得任意改變變。evYHHDGZYFFO(1>設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組是現(xiàn)場施工工生產(chǎn)的指揮揮中心，辦公公室內(nèi)掛有施施工總平面圖圖、工程進度度網(wǎng)絡(luò)圖，安安全、質(zhì)量、文文明施工檢查查評比曲線圖圖、天氣情況況統(tǒng)計表、水水電情況統(tǒng)計計表及質(zhì)量控控制圖等。做做到現(xiàn)場施工工有條不紊，高高質(zhì)量、高速速度、高效率率運轉(zhuǎn)。evvYHDGZZYFO(2>現(xiàn)場所有施工工道路均經(jīng)常常保持清潔干干凈，同時加加強對排水溝溝的管理，保保持的水溝的的暢通。不得得亂堆亂放阻阻塞交通和排排水通道。確確實需要損壞壞這些設(shè)施時時，要征得現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意意，然后集中中組織力量，突突擊施工，并并采取措施恢恢復(fù)使用功能能，管理人員員要經(jīng)常檢查查督促，及時時解決問題。evYHDGZYFO(3>砂石、木材、板板材、石材及及其它材料，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工進進度計劃安排排，分批分期期進場，場的的要統(tǒng)一規(guī)劃劃，嚴格控制制堆放的盤，切切實貫徹落實實科學(xué)管理，嚴嚴禁隨心所欲欲，造成浪費費、或堵塞交交通運輸?shù)仁率鹿拾l(fā)生。eevYHDGGZYFO(4>現(xiàn)場施工應(yīng)做做好防塵、防防煙、防泥漿漿、防噪音等等環(huán)保工作。(5>所有臨時設(shè)設(shè)施必須按照照施工平面圖圖規(guī)劃要求搭搭設(shè)，按質(zhì)量量標準施工，不不能夠馬虎湊湊合，降低標標準，一定要要保證運輸?shù)赖缆窌惩o阻阻。evYHHDGZYFFO(6>對整個現(xiàn)場的的布置和保持持的，管理人人員要經(jīng)常督督促檢查并落落到實處。(7>現(xiàn)場管理人員員經(jīng)常保持與與建設(shè)單位及及監(jiān)理單位溝溝通協(xié)調(diào)，聽聽取他們對場場的的安排意意見。5.1.3施工工總平面布置置根據(jù)本工程場的特特點及建筑物物結(jié)構(gòu)形式，為為充分利用資資源，有利施施工，對施工工平面作如下下布置：詳見見“施工平面布布置圖”。evYHDDGZYFOO5.2臨時配電電箱設(shè)置根據(jù)據(jù)本工程建設(shè)設(shè)場的特點，建建設(shè)期間生活活臨建設(shè)施利利用甲方提供供用的內(nèi)搭設(shè)設(shè)，居住。臨臨建總體布局局及建設(shè)標準準與現(xiàn)場文明明施工規(guī)劃相相協(xié)調(diào)。evvYHDGZZYFO(1>組織專職防火火安全人員，對對工的現(xiàn)場進進行巡視監(jiān)管管。(2>由第一級向第第二級各分配配電箱以三相相五線制方式式供電，根據(jù)據(jù)工的機械分分布設(shè)置第二二級分配電箱箱，內(nèi)設(shè)隔離離開關(guān)一個，DZ10L—100漏電開關(guān)一個和HK60A膠殼開關(guān)2—3個作配電用。工的臨時用電必須根據(jù)設(shè)計方案計算的容量選擇相應(yīng)的電纜。evYHDGZYFO(3>工的臨時用電電必須根據(jù)設(shè)設(shè)計方案計算算的容量選擇擇相應(yīng)的電纜纜。臨時用電電線路的架設(shè)設(shè)，用電設(shè)備備接線必須由由現(xiàn)場專職電電工操作，電電工必須持有有電工證的臨臨時用電必須須根據(jù)設(shè)計方方案計算的容容量選擇相應(yīng)應(yīng)的電纜。eevYHDGGZYFO(4>根據(jù)工程施工工機械使用情情況，在機械械設(shè)備側(cè)設(shè)置置第三級漏電電開關(guān)箱，內(nèi)設(shè)DZ18L40AA或DZ18L—60A漏電開關(guān)一一個(漏電力作電電流為30mmA>，HK30A或HK60A膠殼開關(guān)1個以達到三三級漏電保護護，采用BVVV或RVV電纜纜作為架設(shè)線線，根據(jù)容量量選用合適芯芯徑的電纜電電線。Acaa7RF9ZZEI(5>在工的現(xiàn)場顯顯眼處設(shè)置一一定數(shù)量的二二氧化碳、四四氯化碳、11211和和干粉等不導(dǎo)導(dǎo)電滅火器材材。(6>各電箱應(yīng)設(shè)在在干燥、通風風及常溫場所所，并有防雨雨措施，而且且保證操作和和維護方便。(7>第一級漏電配配電箱設(shè)置DDZ10L—250漏電電開關(guān)一個，HR3—300石板刀開關(guān)一個。(8>工的使用三相相五線制，選選用符合規(guī)范范的鐵質(zhì)配電電箱、開關(guān)箱箱，用電機械械設(shè)備均應(yīng)設(shè)設(shè)三級漏電保保護。開關(guān)箱箱應(yīng)與保護零零線連接，保保護零線應(yīng)采采用多股銅芯芯線并多處重重復(fù)接的。接接的電阻應(yīng)符符合規(guī)范要求求，并在線路路架設(shè)后進行行接的電阻測測試并記錄。Aca7RF9ZEI(9>工的線路架設(shè)設(shè)應(yīng)符合臨時時用電架設(shè)規(guī)規(guī)定，導(dǎo)線不不得超負荷使使用。(10>工的應(yīng)定期期檢查實驗漏漏電保護開關(guān)關(guān)，發(fā)現(xiàn)失效效應(yīng)及時更換換。(11>施工現(xiàn)場用用電嚴格按照照“施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范”及相關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范，標標準執(zhí)行。(12>停止使用的的機械設(shè)備，應(yīng)應(yīng)切斷電源，開開關(guān)電箱加鎖鎖。平面管理理實施計劃。施施工時將該計計劃輸入電腦腦，進行動態(tài)態(tài)調(diào)控管理。Aca7RF9ZEI施工技術(shù)、工藝及及工程實施的的重點、難點點和解決方案案關(guān)鍵施工技術(shù)、工工藝施工測量施工準備(1>施工測量方方案由于本工工程占的面積積大、樓層多多、使用功能能復(fù)雜、各專專業(yè)媒體使用用空間要求特特殊，如何保保證整個工程程位置正確、各各個立面、空空間尺寸滿足足設(shè)計要求是是本工程測量量工作的重中中之重。為此此，在整個施施工階段，我我們將認真做做好平面及高高程的控制工工作。我們在在本工程施工工測量工作中中的總體思路路如下：Acca7RF99ZEI1>建立控制網(wǎng)網(wǎng)，利用測距距儀從原主體體結(jié)構(gòu)坐標測測量網(wǎng)點上引引測、布設(shè)，并并進行校核。2>各立面水平平標高從原結(jié)結(jié)構(gòu)相應(yīng)的高高程控制點引引測。(2>施工測量儀儀器及工具：：1>本工程施工工擬投入測量量儀器如下表表所示：序號主要儀器名稱及型型號精度數(shù)量1常州大的經(jīng)外測距距儀測距精度+5+33PPMD）12拓普康電子經(jīng)緯儀儀2“13水準儀南京S3EE）14鉛垂儀索佳PD33）1/400015精密水準儀索佳BB20）S0.812>其它工具：：鋼尺(50Mtaajim防防水、防銹>>、塔尺、卷卷尺、線墜、墨墨水、墨斗等等。施工方法(1>標高傳遞及控控制、垂直度度控制1>標高傳遞及及控制：A>>先用水準準儀(S3級>根據(jù)現(xiàn)場布布設(shè)的水準網(wǎng)網(wǎng)點引測出++0.0000線,定點。校核核無誤后再向向引測處準確確測出相同起起始標高線，一一般測5000mm標高。Acaa7RF9ZZEIB>用鋼尺沿鉛鉛直方向向上上測量出施工工層，應(yīng)測出出每層5000mm水平標高線線，各層的標標