時間為基礎(chǔ)的策略課件

2022/12/20skb1-1改善基本精神的10信條應(yīng)有破舊立新的觀念.與其浪費時間找借口,不如思考改善的方法.別滿足現(xiàn)狀,仍可改善.不要著重完美而忽略可以爭取改善的機會.有錯即改.進行改善時,不要花大量投資.運用智慧來解決困難.常發(fā)問“為什么”來尋找改善的線索.集思廣益,群策群力.改善是永無止境的.2022/12/18skb1-1改善基本精神的10信條應(yīng)2022/12/20skb1-2“時間為基礎(chǔ)”之策略2022/12/18skb1-22022/12/20skb1-3目錄簡介“時間為基礎(chǔ)”之策略者增值活動與無增值活動生產(chǎn)線的浪費世界級功績及文化2022/12/18skb1-3目錄簡介2022/12/20skb1-4生產(chǎn)的關(guān)鍵策略品質(zhì)成本交期2022/12/18skb1-4生產(chǎn)的關(guān)鍵策略品質(zhì)成本交2022/12/20skb1-5價格:今日的形勢舊模式:

成本＋利潤=價格

(確定)(確定)(獲得)

新模式:

價格－利潤=成本

(確定)(確定)(獲得)2022/12/18skb1-5價格:今日的形勢舊模式:2022/12/20skb1-63個重要因素以時間為基礎(chǔ)之策略GLOBAL生產(chǎn)系統(tǒng)改善突破性方法迅速達(dá)到及維持成果以取得競爭優(yōu)勢2022/12/18skb1-63個重要因素以時間為基礎(chǔ)2022/12/20skb1-7改善突破之方法有明確的目標(biāo)組隊過程要格外地關(guān)注時間創(chuàng)造力比投資更重要快而粗與慢而精迅速有效地提供必要的資源直接的效果2022/12/18skb1-7改善突破之方法有明確的目2022/12/20skb1-8時間為基礎(chǔ)之策略操作周期時間研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬2022/12/18skb1-8時間為基礎(chǔ)之策略操作周期2022/12/20skb1-9成本與時間傳統(tǒng)生產(chǎn)(批&排隊)以“時間為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)時間RMOP1OP2OP3FG總成本縮短生產(chǎn)周期以降低總成本!時間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總成本2022/12/18skb1-9成本與時間傳統(tǒng)生產(chǎn)以“時2022/12/20skb1-10質(zhì)量與時間把重點放在縮短以下的時間:由發(fā)生到發(fā)現(xiàn)錯誤由發(fā)現(xiàn)到更正錯誤達(dá)到“世界級”質(zhì)量:每年減少50%的次品消除隱患---不翻工2022/12/18skb1-10質(zhì)量與時間把重點放在縮2022/12/20skb1-11交期與時間市場需求:多類型的產(chǎn)品對市場需求作出快速反應(yīng)以“時間為基礎(chǔ)”之策略的結(jié)果:縮短生產(chǎn)交貨期提高生產(chǎn)的應(yīng)變能力改善交期減少存貨2022/12/18skb1-11交期與時間市場需求:2022/12/20skb1-12以時間為基礎(chǔ)的競爭者生產(chǎn)交期縮短公司業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)能力實際銷售增長實際利潤增長Lantech包裝設(shè)備25%17%29%122周WireMold導(dǎo)線管理系統(tǒng)18%33%75%282周13%6%43%84周Pella保險窗和門2022/12/18skb1-12以時間為基礎(chǔ)的競爭者生2022/12/20skb1-13放影“浪費”的片段2022/12/18skb1-13放影“浪費”的片段2022/12/20skb1-14練習(xí):你看到了什么?

2022/12/18skb1-14練習(xí):你看到了什么?2022/12/20skb1-15增值和無增值增值活動...(VA)...將原材料和數(shù)據(jù)變成部件或產(chǎn)品無增值活動...(NVA)...消耗資源,但沒有直接對產(chǎn)品有所貢獻(xiàn).2022/12/18skb1-15增值和無增值增值活動.2022/12/20skb1-16增值練習(xí)增值率=增值時間交貨時間X100%=X100%=2022/12/18skb1-16增值練習(xí)增值率=增值時2022/12/20skb1-172022/12/18skb1-172022/12/20skb1-18基建工程及物料申請程序(改善前)部門審核用量扣倉存/舊料出任務(wù)要求書用家現(xiàn)場量度材料書廠基建中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理中央CIE經(jīng)理董事長采購部估價,扣各廠區(qū)/中央倉存采購部收單什項申請主管審核經(jīng)理審核審批審批審批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1.任務(wù)要求書2.工程計劃報告書3.什項申請表7.5天時間(天)審批:7人2022/12/18skb1-18基建工程及物料申請程序2022/12/20skb1-19VA 增值時間 123'VA+NVA 總需時間 7680' 基建工程及物料申請程序VA/NVA(改善前)-1500-1300-1100-900-700-500-300-100100過程行走時間停留時間增值時間==1.6%=NVAVA時間2022/12/18skb1-19VA 增2022/12/20skb1-20VA 增值時間 65'VA+NVA 總需時間 1440' 基建工程及物料申請程序VA/NVA(改善后)==4.5%VANVA時間過程=2022/12/18skb1-20VA 增2022/12/20skb1-21基建工程及物料申請程序(改善后)部門用家中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理董事長時間3.0天出工程單核實審批DDD1.0天0.5天0.5天需用表格:1.工程計劃報告書2.什項申請表雜項申請審批1.0天審批:3人2022/12/18skb1-21基建工程及物料申請程序2022/12/20skb1-22生產(chǎn)中的浪費

次品生產(chǎn)過剩庫存

多余的動作處理不良

運輸?shù)却ㄟ^確定并消除浪費以達(dá)到減短交貨時間2022/12/18skb1-22生產(chǎn)中的浪費次品多2022/12/20skb1-23浪費之根源操作范圍(距離)裝置時間太長制程能力不足缺少維修保養(yǎng)工作方法不當(dāng)缺乏培訓(xùn)不遵守指示

歷史監(jiān)管角色無關(guān)的性能測試無效生產(chǎn)計劃缺乏現(xiàn)場組織供應(yīng)商質(zhì)量/可靠性較多的...2022/12/18skb1-23浪費之根源操作范圍(距2022/12/20skb1-24產(chǎn)品研制時間典型公司改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式集中在減少浪費增值活動(VA)最初的研制時間主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善時間無增值活動(NVA)2022/12/18skb1-24產(chǎn)品研制時間典型公司改2022/12/20skb1-25當(dāng)前世界級業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì):生產(chǎn)力:生產(chǎn)交貨期:每年改善50%每年增加50%在最初的3-5年內(nèi)每年物料周轉(zhuǎn)速度提高1倍2022/12/18skb1-25當(dāng)前世界級業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)2022/12/20skb1-26世界級效能文化著重在持續(xù)的改善實際行動創(chuàng)造力比投資更重要全員參與2022/12/18skb1-26世界級效能文化著重在持2022/12/20skb1-272022/12/18skb1-272022/12/20skb1-28時間為基礎(chǔ)之策略模式操作周期時間研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬2022/12/18skb1-28時間為基礎(chǔ)之策略模式操謝謝！謝謝！2022/12/20skb1-30改善基本精神的10信條應(yīng)有破舊立新的觀念.與其浪費時間找借口,不如思考改善的方法.別滿足現(xiàn)狀,仍可改善.不要著重完美而忽略可以爭取改善的機會.有錯即改.進行改善時,不要花大量投資.運用智慧來解決困難.常發(fā)問“為什么”來尋找改善的線索.集思廣益,群策群力.改善是永無止境的.2022/12/18skb1-1改善基本精神的10信條應(yīng)2022/12/20skb1-31“時間為基礎(chǔ)”之策略2022/12/18skb1-22022/12/20skb1-32目錄簡介“時間為基礎(chǔ)”之策略者增值活動與無增值活動生產(chǎn)線的浪費世界級功績及文化2022/12/18skb1-3目錄簡介2022/12/20skb1-33生產(chǎn)的關(guān)鍵策略品質(zhì)成本交期2022/12/18skb1-4生產(chǎn)的關(guān)鍵策略品質(zhì)成本交2022/12/20skb1-34價格:今日的形勢舊模式:

成本＋利潤=價格

(確定)(確定)(獲得)

新模式:

價格－利潤=成本

(確定)(確定)(獲得)2022/12/18skb1-5價格:今日的形勢舊模式:2022/12/20skb1-353個重要因素以時間為基礎(chǔ)之策略GLOBAL生產(chǎn)系統(tǒng)改善突破性方法迅速達(dá)到及維持成果以取得競爭優(yōu)勢2022/12/18skb1-63個重要因素以時間為基礎(chǔ)2022/12/20skb1-36改善突破之方法有明確的目標(biāo)組隊過程要格外地關(guān)注時間創(chuàng)造力比投資更重要快而粗與慢而精迅速有效地提供必要的資源直接的效果2022/12/18skb1-7改善突破之方法有明確的目2022/12/20skb1-37時間為基礎(chǔ)之策略操作周期時間研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬研究及發(fā)展計劃生產(chǎn)分銷收賬2022/12/18skb1-8時間為基礎(chǔ)之策略操作周期2022/12/20skb1-38成本與時間傳統(tǒng)生產(chǎn)(批&排隊)以“時間為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)時間RMOP1OP2OP3FG總成本縮短生產(chǎn)周期以降低總成本!時間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總成本2022/12/18skb1-9成本與時間傳統(tǒng)生產(chǎn)以“時2022/12/20skb1-39質(zhì)量與時間把重點放在縮短以下的時間:由發(fā)生到發(fā)現(xiàn)錯誤由發(fā)現(xiàn)到更正錯誤達(dá)到“世界級”質(zhì)量:每年減少50%的次品消除隱患---不翻工2022/12/18skb1-10質(zhì)量與時間把重點放在縮2022/12/20skb1-40交期與時間市場需求:多類型的產(chǎn)品對市場需求作出快速反應(yīng)以“時間為基礎(chǔ)”之策略的結(jié)果:縮短生產(chǎn)交貨期提高生產(chǎn)的應(yīng)變能力改善交期減少存貨2022/12/18skb1-11交期與時間市場需求:2022/12/20skb1-41以時間為基礎(chǔ)的競爭者生產(chǎn)交期縮短公司業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)能力實際銷售增長實際利潤增長Lantech包裝設(shè)備25%17%29%122周WireMold導(dǎo)線管理系統(tǒng)18%33%75%282周13%6%43%84周Pella保險窗和門2022/12/18skb1-12以時間為基礎(chǔ)的競爭者生2022/12/20skb1-42放影“浪費”的片段2022/12/18skb1-13放影“浪費”的片段2022/12/20skb1-43練習(xí):你看到了什么?

2022/12/18skb1-14練習(xí):你看到了什么?2022/12/20skb1-44增值和無增值增值活動...(VA)...將原材料和數(shù)據(jù)變成部件或產(chǎn)品無增值活動...(NVA)...消耗資源,但沒有直接對產(chǎn)品有所貢獻(xiàn).2022/12/18skb1-15增值和無增值增值活動.2022/12/20skb1-45增值練習(xí)增值率=增值時間交貨時間X100%=X100%=2022/12/18skb1-16增值練習(xí)增值率=增值時2022/12/20skb1-462022/12/18skb1-172022/12/20skb1-47基建工程及物料申請程序(改善前)部門審核用量扣倉存/舊料出任務(wù)要求書用家現(xiàn)場量度材料書廠基建中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理中央CIE經(jīng)理董事長采購部估價,扣各廠區(qū)/中央倉存采購部收單什項申請主管審核經(jīng)理審核審批審批審批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1.任務(wù)要求書2.工程計劃報告書3.什項申請表7.5天時間(天)審批:7人2022/12/18skb1-18基建工程及物料申請程序2022/12/20skb1-48VA 增值時間 123'VA+NVA 總需時間 7680' 基建工程及物料申請程序VA/NVA(改善前)-1500-1300-1100-900-700-500-300-100100過程行走時間停留時間增值時間==1.6%=NVAVA時間2022/12/18skb1-19VA 增2022/12/20skb1-49VA 增值時間 65'VA+NVA 總需時間 1440' 基建工程及物料申請程序VA/NVA(改善后)==4.5%VANVA時間過程=2022/12/18skb1-20VA 增2022/12/20skb1-50基建工程及物料申請程序(改善后)部門用家中央CIE生產(chǎn)部總經(jīng)理董事長時間3.0天出工程單核實審批DDD1.0天0.5天0.5天需用表格:1.工程計劃報告書2.什項申請表雜項申請審批1.0天審批:3人2022/12/18skb1-21基建工程及物料申請程序2022/12/20skb1-51生產(chǎn)中的浪費

次品生產(chǎn)過剩庫存

多余的動作處理不良

運輸?shù)却ㄟ^確定并