人教版高中政治必修一第五課第一框公司的經(jīng)營優(yōu)質(zhì)教案

第五課第一框公司的經(jīng)營探究與感悟沂蒙山區(qū)某紡織有限公司的劉麗因公司改革被解聘，但是她天性中有一股子不服輸?shù)膭蓬^。她經(jīng)過考察，開啟了一個(gè)煎餅店， 于是起早摸黑攤煎餅賣， 買糧食、模糊子、攤煎餅全市他一人操持。由于他攤的煎餅味道純正、衛(wèi)生可靠、油料講究， 因而顧客盈門。 后來，她實(shí)在忙不過來了，便邀請(qǐng)本村的五個(gè)下崗姐妹共同創(chuàng)業(yè)。為了擴(kuò)大規(guī)模， 她們六人籌集了 10多萬元，決定仿照紡織股份有限公司模式成立“六姐妹煎餅有限公司”。但當(dāng)他們到工商局辦理登機(jī)手續(xù)時(shí)， 被告知他們不符合成立股份有限公司的條件，而建議她們住則成立“六姐妹煎餅有限責(zé)任公司” 。劉麗已開始自己經(jīng)營的煎餅店屬于什么所有制性質(zhì)？后來她想成立一個(gè)公司。那么，什么是公司？她們?yōu)槭裁幢唤ㄗh成立一個(gè)有限責(zé)任公司？有限責(zé)任公司和股份有限公司有什么不同？二者最主要的區(qū)別是什么？一、公司的類型1、企業(yè)的含義與地位、組織形式含義與地位： 在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。▼提示:企業(yè)：①必須是以營利為目的； ②從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)。例如：政府部門向我們提供公共安全、公共衛(wèi)生、教育等服務(wù)，但這些部門不是企業(yè)，因?yàn)樗麄兊哪康牟皇菫榱藸I利。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)組織形式： 無論哪種所有制的企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制，是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。 在我國，除公司（公司制企業(yè)）外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。▼公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式，但不是唯一形式。2、公司的基本知識(shí)(1)公司的含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同由資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。(2)公司的形式：除國有獨(dú)資公司外，我國法定的公司形式有兩種——有限責(zé)任公司及股份有限公股東大會(huì) (最高權(quán)利機(jī)構(gòu))(3)公司的組織機(jī)構(gòu)，主要說明公司的組織機(jī)構(gòu)的組成、各自的職責(zé)、優(yōu)點(diǎn)。②結(jié)合教材中的結(jié)構(gòu)圖認(rèn)識(shí)公司制的優(yōu)點(diǎn)及意義。公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)果等優(yōu)點(diǎn)。非公司制的我國國有企業(yè)，可以按照相關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定，改建為公司制企業(yè)。

許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。(4)理清市場主體、企業(yè)、企業(yè)法人、公司、股份有限公司和上市公司之間的關(guān)系練習(xí)與感悟1、下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)的是()D.海A.北京故宮博物院B.金陵飯店C.D.海爾集團(tuán)依據(jù)我國法律規(guī)定， 由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)作價(jià)出資而設(shè)立的是 ()A私營經(jīng)濟(jì)B有限責(zé)任公司C股份有限公司D股份合作制企業(yè)3、下面選項(xiàng)中，不屬于法人的是 ()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險(xiǎn)公司⑦中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)AS②③④B@⑥⑦C?④而④⑦2004年6月10日，蒙牛乳業(yè)股份有限公司在香港聯(lián)合交易所掛牌上市。此舉又創(chuàng)了個(gè)第一——“中國民族乳品企業(yè)中第一個(gè)在海外上市”。回答 3—4題4、蒙牛乳業(yè)股份有限公司是這樣一種企業(yè)法人 () ．①它可以通過發(fā)行股票籌集資本 ②它要把全部資本劃分為等額股份③它的股東人數(shù)為 2—50個(gè) ④股東以其擁有的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任A.①②③ B.①③④C.①②④ D.②③④5、蒙牛乳業(yè)股份有限公司上市的目的是 （）A.擺脫其在國內(nèi)的困境 B為企業(yè)籌集資金C.增加其商品白^使用價(jià)值D縮短社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間6、浙江新聯(lián)股份有限公司于 2003年3月6日召開三屆八次董事會(huì)，會(huì)議決定解聘原公司總經(jīng)理，聘任新的公司總經(jīng)理。這說明 （）A監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)處理公司的重大經(jīng)營事務(wù) B董事會(huì)聘任總經(jīng)理C總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營 D董事會(huì)是該公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)二、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司的經(jīng)營的含義與目的含義：公司的經(jīng)營， 指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和，如采購、生產(chǎn)、市場營銷等。目的：公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展，公司經(jīng)營的直接目的是利潤。2、公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、科技與管理、誠信經(jīng)營(1)公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做由的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。海爾經(jīng)營戰(zhàn)略的成功案例一一開拓海外市場；曾以2億天價(jià)奪得央視廣告“標(biāo)王”的山東秦池集團(tuán)利用廣告效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其實(shí)行的效應(yīng)卻是秦池的信譽(yù)度受到極大沖擊，市場形勢(shì)惡化，效益下滑。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略要由自高素質(zhì)的決策群，他們必須能把握市場動(dòng)向，引領(lǐng)市場先機(jī)，確立開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品。(2)公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。依靠科技和管理改進(jìn)，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是多元化的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。要特別重視技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、創(chuàng)立品牌等方面的優(yōu)勢(shì)的形成。 “長虹”依靠自主核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“精顯王”背投彩電的自主品牌打破了洋品牌對(duì)背投產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，大大提升了中國彩電業(yè)在世界上的競爭力?？萍歼M(jìn)步與管理是不可分的，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。(3)公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是關(guān)系公司經(jīng)營成敗的重要因素。尤其在競爭如此激烈的今天，企業(yè)信譽(yù)和形象地位更加突生。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。具有80年歷史的知名老字號(hào)一一南京冠生園因“陳餡月餅”事件于最終宣告破產(chǎn)，成為中國“ 失信破產(chǎn)第一案用陳餡翻炒后再制成月餅生售的事件被媒體曝光后，企業(yè)經(jīng)營狀況一路下滑，在消費(fèi)者心目中，“冠生園”成為不守“誠信”的代名詞。3、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)(1)企業(yè)的兼并與破產(chǎn)的必然性。在激烈的市場競爭中，那些經(jīng)營管理不善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，這是價(jià)值規(guī)律其作用的必然結(jié)果。(2)企業(yè)兼并。①企業(yè)兼并的含義：②企業(yè)兼并的意義：(3)企業(yè)破產(chǎn)①企業(yè)破產(chǎn)的含義：②企業(yè)破產(chǎn)的意義：▼提示：可從國家、企業(yè)和職工幾個(gè)層面上把握，進(jìn)行具體分析。▼提示：公司成功經(jīng)營與發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)從多方面采取措施，公司經(jīng)營成功的主要取決于：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)、良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，還必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離， 建立起對(duì)經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；籌集發(fā)展資金；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。練習(xí)與感悟一個(gè)公司能否取得成功， 取決于很多因素， 其中主要的是（）①制定正確的經(jīng)營策略②依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象④通過兼并與聯(lián)合，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模A①②③B、②③④C①②④D①③④浙江萬象集團(tuán)不惜報(bào)廢幾十萬元的舊產(chǎn)品， 頂著數(shù)月發(fā)不出工資的壓力，終于做成了汽車用萬向節(jié)，由此打開了國內(nèi)外市場， 造就了一個(gè)現(xiàn)擁有 50億元資產(chǎn)的充滿活力的企業(yè)集團(tuán)。萬象成功的原因在于（）A企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 B加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理C建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制改革 D企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益（2006年，江蘇） 2005年，聯(lián)想集團(tuán)以 12．5億美元并購舊M個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式。這充分說明A.市場競爭是企業(yè)兼并的核心 B.政府是企業(yè)兼并的主體C.提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)兼并的必然結(jié)果 D.擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的（2006年，重慶） 我國政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長期維持在 45美元一桶， 是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無利可圖。據(jù)此回答 4－5題。A、擁有充分的自主權(quán) B、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織C投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研 D、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要?！懊鹤冇晚?xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長期維持在45美元一桶”主要說明，價(jià)值規(guī)律 A調(diào)節(jié)市場的供求關(guān)系B、促使企業(yè)自主創(chuàng)新C調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的分配 D促使企業(yè)優(yōu)勝劣汰材料一：某市一家國有大型機(jī)械企業(yè)， 因經(jīng)營不好，虧損1.6億元。企業(yè)經(jīng)營者主動(dòng)找某汽車制造廠，要求兼并，被兼并兩年后，企業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入增長3.4倍，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。材料二：在國家確定實(shí)行“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)” 的18個(gè)試TOC\o"1-5"\h\z點(diǎn)城市中，已正式或正在進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)達(dá) 151家，其中已破產(chǎn)終結(jié) 59家。材料三：我國改革開放以來規(guī)模最大