領(lǐng)導(dǎo)力模型-簡(jiǎn)介和案例(海爾-GE-騰訊-中集-IBM-東軟)課件

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小結(jié)目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論領(lǐng)導(dǎo)是天生的特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)是一種行為行為理論領(lǐng)導(dǎo)與具體情景有關(guān)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論領(lǐng)導(dǎo)力定義的相關(guān)綜述真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界，提升個(gè)人績(jī)效到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來(lái)的限制?！卖斂怂^領(lǐng)導(dǎo)力，不是單獨(dú)一個(gè)職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)所有問題給出答案，因此領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)企業(yè)成員的職責(zé)所在?！m迪·斯雷塔（美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心總裁）領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個(gè)人對(duì)人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法/指導(dǎo)而行動(dòng)的能力?！考{（IBM總裁）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)；不但讓員工抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠(chéng)、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信任；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定；要保證自己提出的問題能帶來(lái)員工的實(shí)際的行動(dòng)；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率；懂得歡慶?！芸?韋爾奇（GE總裁）領(lǐng)導(dǎo)者有三種責(zé)任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責(zé)任，讓他們作為個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展?！R文（麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立者）領(lǐng)導(dǎo)力定義的相關(guān)綜述真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹適用于公司的所有人員是公司價(jià)值在個(gè)人行為中的直接體現(xiàn)和反映反映了在價(jià)值鏈某個(gè)職能上表現(xiàn)出色所必須具備的能力/技術(shù)要求與崗位族群和序列相聯(lián)系適用于公司/組織的所有領(lǐng)導(dǎo)/核心人才是牽引公司/組織邁向未來(lái)成功的力量能力模型：在特定時(shí)期和特定戰(zhàn)略中特定族群需要具備的一組能力的描述員工核心能力素質(zhì)模型崗位族群相關(guān)的專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力模型核心價(jià)值觀崗位/角色相關(guān)的領(lǐng)域能力適用于公司的所有人員反映了在價(jià)值鏈某個(gè)職能上表現(xiàn)出色所必須具能力模型來(lái)源：基于能力模型有效應(yīng)用的要求，能力模型的設(shè)計(jì)須從戰(zhàn)略的客觀要求、文化的核心訴求及高績(jī)效員工的成功實(shí)踐三個(gè)緯度進(jìn)行綜合分析和考量……高績(jī)效優(yōu)秀員工實(shí)踐中的主導(dǎo)能力戰(zhàn)略對(duì)員工能力提出的客觀要求企業(yè)文化對(duì)員工能力提出的核心訴求以往幫助員工獲得高績(jī)效的主導(dǎo)能力在未來(lái)也將指導(dǎo)他們持續(xù)獲得高績(jī)效確保我們能按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和提升的力量，就是依靠員工個(gè)體能力發(fā)展構(gòu)建的合力及其因此帶來(lái)的高績(jī)效企業(yè)文化體系形成了企業(yè)發(fā)展的方向和信仰，它牽引并要求員工群體沉淀高度一致的理念，并展現(xiàn)與之相符的行為能力模型來(lái)源：基于能力模型有效應(yīng)用的要求，能力模型的設(shè)計(jì)須從……高績(jī)效員工的成功實(shí)踐聚焦于區(qū)別績(jī)效優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者/員工和普通的領(lǐng)導(dǎo)者/員工的那些可觀察、可衡量的行為或個(gè)性特征容易發(fā)現(xiàn)容易發(fā)展是高績(jī)效的必要條件，但不足夠不容易發(fā)現(xiàn)不容易發(fā)展對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有更重要的意義高績(jī)效員工普通績(jī)效員工個(gè)人成就帶動(dòng)他人共同進(jìn)步堅(jiān)持不懈理解他人我遵守標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上層決定提供建議并執(zhí)行我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求這些特征和行為：★易于觀察并可衡量★可發(fā)展★是在既定崗位推動(dòng)更佳績(jī)效的要素……高績(jī)效員工的成功實(shí)踐聚焦于區(qū)別績(jī)效優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者/員工和普目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹理性決策橫向整合遠(yuǎn)景部署戰(zhàn)略承接突破思維構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力洞察市場(chǎng)部屬培育對(duì)海爾美譽(yù)全球的追求布局全球決勝長(zhǎng)遠(yuǎn)海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型理性決策橫向整合遠(yuǎn)景部署戰(zhàn)略承接突破思維構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力洞察市場(chǎng)協(xié)助被評(píng)估者與上級(jí)和下屬的反饋溝通（領(lǐng)導(dǎo)力模型)海爾領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的實(shí)施流程準(zhǔn)備階段反饋階段實(shí)施階段聚焦目標(biāo)人群，傳遞關(guān)鍵信息發(fā)放問卷，進(jìn)行能力評(píng)估撰寫并提供結(jié)果解讀報(bào)告1356海爾集團(tuán)能力評(píng)估總體流程“領(lǐng)導(dǎo)力模型評(píng)估”培訓(xùn)2回收問卷，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4HR海爾能力評(píng)估時(shí)間表和參與者65432被評(píng)估者+評(píng)估者56213423411月1協(xié)助被評(píng)估者與上級(jí)和下屬的海爾領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的實(shí)施流程準(zhǔn)反實(shí)聚焦IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

致力于成功 (FocustoWin)對(duì)客戶的洞察力 (CustomerInsight)突破性思維 (BreakthroughThinking)不斷追求目標(biāo)的動(dòng)力(DrivetoAchieve)

動(dòng)員執(zhí)行 (MobilizetoExecute)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 (TeamLeadership)直言不諱 (StraightTalk)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)決斷力和決策能力(Decisiveness/DecisionMaking)

持續(xù)動(dòng)力 (SustainMomentum)發(fā)展組織的能力(BuildingOrganizationalCapability)教練／培養(yǎng)人才 (Coaching/DevelopingTalent)個(gè)人奉獻(xiàn)(PersonalDedication)核心 (TheCore)對(duì)事業(yè)的激情(PassionfortheBusiness)真正的領(lǐng)導(dǎo)人所表現(xiàn)出來(lái)的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。相反，激情只是一臺(tái)品質(zhì)優(yōu)良的機(jī)器的電源，它可以使這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、活躍起來(lái)，并使之愿意更努力和更好地去運(yùn)轉(zhuǎn)。——IBM郭士納IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型致力于成功 (FocustoWiGE領(lǐng)導(dǎo)力模型---4E+1PEnergizer鼓舞人心Passion激情Energy充滿活力Execution行動(dòng)有力Edge決斷敏銳巨大的個(gè)人能量—對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。GE領(lǐng)導(dǎo)力模型---4E+1PEnergizerPassio中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力因子典型行為發(fā)展建議

遠(yuǎn)見

引領(lǐng)未來(lái)●

決策能力●

決策能力●

決策能力●

策略思考―

從更廣闊的視角看問題；―

明確組織愿景、任務(wù)與長(zhǎng)期計(jì)劃，以其作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；●

營(yíng)運(yùn)洞察力―

……―

……●

創(chuàng)造力及遠(yuǎn)見●全球眼光

責(zé)任

追求結(jié)果●

目標(biāo)管理能力…………●

執(zhí)行能力●

進(jìn)取心

胸懷

成就團(tuán)隊(duì)●

影響力…………●

培養(yǎng)人才●

管理團(tuán)隊(duì)●

關(guān)系建立●有效溝通

發(fā)展

超越自我●

建立信任…………●

適應(yīng)能力

●

學(xué)習(xí)能力

中集領(lǐng)導(dǎo)力分為四個(gè)維度：引領(lǐng)未來(lái)追求結(jié)果成就團(tuán)隊(duì)超越自我每一個(gè)維度下有3－5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力因子，比如“引領(lǐng)未來(lái)”有以下的素質(zhì)要求：決策能力策略思考……每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力因子下有5－7條典型行為，針對(duì)這些典型行為，提供了5－10條發(fā)展建議。結(jié)構(gòu)說(shuō)明：中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力因子典型行為發(fā)展建議遠(yuǎn)見

引領(lǐng)未騰訊領(lǐng)導(dǎo)力模型團(tuán)隊(duì)管理變革管理人才培養(yǎng)工作管理流程管理職業(yè)操守個(gè)人情商把握需求關(guān)注客戶創(chuàng)造價(jià)值基層中層工作管理：目標(biāo)制定和管理制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃?根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等）?面向目標(biāo)，確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)?深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃?根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針確定部門的中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序?制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和對(duì)部門工作的牽引性?將部門計(jì)劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)和控制基線,?充分考慮執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施騰訊領(lǐng)導(dǎo)力模型團(tuán)隊(duì)管理工作管理職業(yè)操守把握需求基層中層工作管16東軟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型---TOPCARES16東軟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型---TOPCARES美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó))領(lǐng)導(dǎo)力模型美國(guó)管理協(xié)會(huì)2005年全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查顯示，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇、變革的日益加速給領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，也把領(lǐng)導(dǎo)力放到了前所未有的高度。作為最早踏入中國(guó)大陸的國(guó)際專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，美國(guó)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)）充分利用全球的研發(fā)成果，在長(zhǎng)達(dá)10年的管理培訓(xùn)實(shí)踐中，始終重視培養(yǎng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，也一直致力于為經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃一個(gè)清晰的藍(lán)圖。受益于美國(guó)管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果和全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查，根據(jù)在中國(guó)10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合3年來(lái)訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)，為中國(guó)經(jīng)理人建立了右面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。該模型把經(jīng)理人的角色歸結(jié)為4個(gè)維度：經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理運(yùn)營(yíng)、凝聚人心和發(fā)展能力，每個(gè)維度又細(xì)化成3個(gè)方面美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó))領(lǐng)導(dǎo)力模型美國(guó)管理協(xié)會(huì)2005年全定性評(píng)價(jià)？能力是比較抽象的，我們只能通過(guò)行為的展現(xiàn)，去評(píng)價(jià)這個(gè)能力，一方面從能力描述展現(xiàn)的點(diǎn)，另外一個(gè)就是看頻度，一定要是經(jīng)常性的展現(xiàn)---通過(guò)行為、工作中展現(xiàn)的行為，來(lái)評(píng)價(jià)所屬的層級(jí)。能力模型更多的是看平時(shí)的工作表現(xiàn)，更多的是通過(guò)行為去展現(xiàn)，而不是僅僅去說(shuō)定性評(píng)價(jià)？能力是比較抽象的，我們只能通過(guò)行為的展現(xiàn)，去評(píng)價(jià)這目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的步驟建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道確定領(lǐng)導(dǎo)力模型制定領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)辦法制定管理制度在應(yīng)用中不斷完善建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的步驟建立領(lǐng)導(dǎo)力確定領(lǐng)導(dǎo)力模型制定領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)謝謝謝謝領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小結(jié)目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論領(lǐng)導(dǎo)是天生的特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)是一種行為行為理論領(lǐng)導(dǎo)與具體情景有關(guān)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論領(lǐng)導(dǎo)力定義的相關(guān)綜述真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界，提升個(gè)人績(jī)效到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來(lái)的限制?！卖斂怂^領(lǐng)導(dǎo)力，不是單獨(dú)一個(gè)職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)所有問題給出答案，因此領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)企業(yè)成員的職責(zé)所在?！m迪·斯雷塔（美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心總裁）領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個(gè)人對(duì)人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法/指導(dǎo)而行動(dòng)的能力?！考{（IBM總裁）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)；不但讓員工抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠(chéng)、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信任；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定；要保證自己提出的問題能帶來(lái)員工的實(shí)際的行動(dòng)；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率；懂得歡慶。——杰克.韋爾奇（GE總裁）領(lǐng)導(dǎo)者有三種責(zé)任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責(zé)任，讓他們作為個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展。——馬文（麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立者）領(lǐng)導(dǎo)力定義的相關(guān)綜述真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹適用于公司的所有人員是公司價(jià)值在個(gè)人行為中的直接體現(xiàn)和反映反映了在價(jià)值鏈某個(gè)職能上表現(xiàn)出色所必須具備的能力/技術(shù)要求與崗位族群和序列相聯(lián)系適用于公司/組織的所有領(lǐng)導(dǎo)/核心人才是牽引公司/組織邁向未來(lái)成功的力量能力模型：在特定時(shí)期和特定戰(zhàn)略中特定族群需要具備的一組能力的描述員工核心能力素質(zhì)模型崗位族群相關(guān)的專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力模型核心價(jià)值觀崗位/角色相關(guān)的領(lǐng)域能力適用于公司的所有人員反映了在價(jià)值鏈某個(gè)職能上表現(xiàn)出色所必須具能力模型來(lái)源：基于能力模型有效應(yīng)用的要求，能力模型的設(shè)計(jì)須從戰(zhàn)略的客觀要求、文化的核心訴求及高績(jī)效員工的成功實(shí)踐三個(gè)緯度進(jìn)行綜合分析和考量……高績(jī)效優(yōu)秀員工實(shí)踐中的主導(dǎo)能力戰(zhàn)略對(duì)員工能力提出的客觀要求企業(yè)文化對(duì)員工能力提出的核心訴求以往幫助員工獲得高績(jī)效的主導(dǎo)能力在未來(lái)也將指導(dǎo)他們持續(xù)獲得高績(jī)效確保我們能按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和提升的力量，就是依靠員工個(gè)體能力發(fā)展構(gòu)建的合力及其因此帶來(lái)的高績(jī)效企業(yè)文化體系形成了企業(yè)發(fā)展的方向和信仰，它牽引并要求員工群體沉淀高度一致的理念，并展現(xiàn)與之相符的行為能力模型來(lái)源：基于能力模型有效應(yīng)用的要求，能力模型的設(shè)計(jì)須從……高績(jī)效員工的成功實(shí)踐聚焦于區(qū)別績(jī)效優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者/員工和普通的領(lǐng)導(dǎo)者/員工的那些可觀察、可衡量的行為或個(gè)性特征容易發(fā)現(xiàn)容易發(fā)展是高績(jī)效的必要條件，但不足夠不容易發(fā)現(xiàn)不容易發(fā)展對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有更重要的意義高績(jī)效員工普通績(jī)效員工個(gè)人成就帶動(dòng)他人共同進(jìn)步堅(jiān)持不懈理解他人我遵守標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上層決定提供建議并執(zhí)行我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求這些特征和行為：★易于觀察并可衡量★可發(fā)展★是在既定崗位推動(dòng)更佳績(jī)效的要素……高績(jī)效員工的成功實(shí)踐聚焦于區(qū)別績(jī)效優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者/員工和普目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路目錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力介紹理性決策橫向整合遠(yuǎn)景部署戰(zhàn)略承接突破思維構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力洞察市場(chǎng)部屬培育對(duì)海爾美譽(yù)全球的追求布局全球決勝長(zhǎng)遠(yuǎn)海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型理性決策橫向整合遠(yuǎn)景部署戰(zhàn)略承接突破思維構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力洞察市場(chǎng)協(xié)助被評(píng)估者與上級(jí)和下屬的反饋溝通（領(lǐng)導(dǎo)力模型)海爾領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的實(shí)施流程準(zhǔn)備階段反饋階段實(shí)施階段聚焦目標(biāo)人群，傳遞關(guān)鍵信息發(fā)放問卷，進(jìn)行能力評(píng)估撰寫并提供結(jié)果解讀報(bào)告1356海爾集團(tuán)能力評(píng)估總體流程“領(lǐng)導(dǎo)力模型評(píng)估”培訓(xùn)2回收問卷，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4HR海爾能力評(píng)估時(shí)間表和參與者65432被評(píng)估者+評(píng)估者56213423411月1協(xié)助被評(píng)估者與上級(jí)和下屬的海爾領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的實(shí)施流程準(zhǔn)反實(shí)聚焦IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

致力于成功 (FocustoWin)對(duì)客戶的洞察力 (CustomerInsight)突破性思維 (BreakthroughThinking)不斷追求目標(biāo)的動(dòng)力(DrivetoAchieve)

動(dòng)員執(zhí)行 (MobilizetoExecute)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 (TeamLeadership)直言不諱 (StraightTalk)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)決斷力和決策能力(Decisiveness/DecisionMaking)

持續(xù)動(dòng)力 (SustainMomentum)發(fā)展組織的能力(BuildingOrganizationalCapability)教練／培養(yǎng)人才 (Coaching/DevelopingTalent)個(gè)人奉獻(xiàn)(PersonalDedication)核心 (TheCore)對(duì)事業(yè)的激情(PassionfortheBusiness)真正的領(lǐng)導(dǎo)人所表現(xiàn)出來(lái)的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。相反，激情只是一臺(tái)品質(zhì)優(yōu)良的機(jī)器的電源，它可以使這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、活躍起來(lái)，并使之愿意更努力和更好地去運(yùn)轉(zhuǎn)。——IBM郭士納IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型致力于成功 (FocustoWiGE領(lǐng)導(dǎo)力模型---4E+1PEnergizer鼓舞人心Passion激情Energy充滿活力Execution行動(dòng)有力Edge決斷敏銳巨大的個(gè)人能量—對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。GE領(lǐng)導(dǎo)力模型---4E+1PEnergizerPassio中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力因子典型行為發(fā)展建議

遠(yuǎn)見

引領(lǐng)未來(lái)●

決策能力●

決策能力●

決策能力●

策略思考―

從更廣闊的視角看問題；―

明確組織愿景、任務(wù)與長(zhǎng)期計(jì)劃，以其作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；●

營(yíng)運(yùn)洞察力―

……―

……●

創(chuàng)造力及遠(yuǎn)見●全球眼光

責(zé)任

追求結(jié)果●

目標(biāo)管理能力…………●

執(zhí)行能力●

進(jìn)取心

胸懷

成就團(tuán)隊(duì)●

影響力…………●

培養(yǎng)人才●

管理團(tuán)隊(duì)●

關(guān)系建立●有效溝通

發(fā)展

超越自我●

建立信任…………●

適應(yīng)能力

●

學(xué)習(xí)能力

中集領(lǐng)導(dǎo)力分為四個(gè)維度：引領(lǐng)未來(lái)追求結(jié)果成就團(tuán)隊(duì)超越自我每一個(gè)維度下有3－5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力因子，比如“引領(lǐng)未來(lái)”有以下的素質(zhì)要求：決策能力策略思考……每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力因子下有5－7條典型行為，針對(duì)這些典型行為，提供了5－10條發(fā)展建議。結(jié)構(gòu)說(shuō)明：中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力因子典型行為發(fā)展建議遠(yuǎn)見

引領(lǐng)未騰訊領(lǐng)導(dǎo)力模型團(tuán)隊(duì)管理變革管理人才培養(yǎng)工作管理流程管理職業(yè)操守個(gè)人情商把握需求關(guān)注客戶創(chuàng)造價(jià)值基層中層工作管理：目標(biāo)制定和管理制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃?根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等）?面向目標(biāo)，確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)?深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措