大型施工企業(yè)施工總承包管理對策

大型施工企業(yè)施工總承包管理對策一、我國實(shí)施總承包的現(xiàn)狀和問題

經(jīng)過多年的進(jìn)展，工程總承包在我國從無到有，取得了良好的成果，積累了一些閱歷。然而，總承包模式在我國的普及程度還太小，大多數(shù)施工企業(yè)沒有完善的總承包管理體系和完整的項(xiàng)目管理體系，從事詢問設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、策劃與國際工程總承包商相比，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、技術(shù)支持、大型設(shè)備施工、合同管理、專業(yè)施工協(xié)調(diào)及相應(yīng)的資本運(yùn)作和融資等關(guān)鍵力量上存在較大差距。

但總承包模式反映了市場專業(yè)化的必定趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求，將得到業(yè)主和市場的認(rèn)可，將成為將來建筑行業(yè)的重要承包模式。工程總承包市場將是一個規(guī)模浩大、極具吸引力的市場，如何培育工程總承包企業(yè)將成為建筑企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略選擇。

二、開展工程總承包的對策

1.完善總承包的幾大功能。

從設(shè)計(jì)院進(jìn)展到總承包企業(yè)有不同的途徑。建設(shè)工程總承包企業(yè)，施工企業(yè)需要加強(qiáng)詢問服務(wù)、設(shè)計(jì)職能和融資職能的建設(shè)。

1)詢問服務(wù)

建筑施工是一項(xiàng)重大的固定資產(chǎn)投資活動，成本巨大，回收期長，掩蓋面廣。施工企業(yè)有必要通過增加詢問功能來建立總承包企業(yè)，為承包商盡快參加項(xiàng)目供應(yīng)了機(jī)會。

2)設(shè)計(jì)

假如沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)力量，是不行能進(jìn)行真正的總承包的。施工企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、增設(shè)設(shè)計(jì)詢問服務(wù)部來增加設(shè)計(jì)詢問服務(wù)功能。

3)融資功能

進(jìn)展工程總承包業(yè)務(wù)，特殊是承包國際工程，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的融資力量。要解決這個問題，一方面需要國家出臺相關(guān)政策；另一方面，對企業(yè)建立寬闊的融資渠道提出了更高的要求。

2.建立健全與工程總承包相適應(yīng)的管理體系。

我國大部分建筑企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面都不能滿意總承包的要求。因此，首先，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制；其次，他們應(yīng)當(dāng)建立一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、工作手冊等方面都要完善，形成制度。

3、完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

總承包更注意總承包的協(xié)調(diào)整合力量，對市場資源的把握和對分包商的管理是總承包企業(yè)的核心競爭力。只有高度的標(biāo)準(zhǔn)化才能保證企業(yè)的最高管理層能夠有效地監(jiān)控大范圍的管理。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基本競爭力的體現(xiàn)，是施工企業(yè)實(shí)施工程總承包的必定選擇。

4.完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包要求企業(yè)大大加快信息收集、處理和應(yīng)用的速度和廣度。采納先進(jìn)、有用、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總承包管理是一項(xiàng)基本措施。

5.完善人力資源管理體系，培育高素養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理制度，建立吸引和聘請社會優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成解決人才的長效和根本制度。

在進(jìn)行總承包時，還要留意總承包模式的選擇。對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，首先選擇總承包比較穩(wěn)妥?？偟膩碚f，總承包很少使用，勝利的案例也不多。如何培育工程總