制梁場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

中鐵二十局第三工程有限公司民權(quán)制梁場(chǎng)施工技術(shù)管理制度編制：審核：審批：中鐵二十局第三工程有限公司民權(quán)制梁場(chǎng)二0一三年一月二十五日目錄HYPERLINK\l"_Toc345250576"1.工程技術(shù)管理制度1HYPERLINK\l"_Toc345250578"2.施工技術(shù)調(diào)查制度9HYPERLINK\l"_Toc345250579"3.施工組織設(shè)計(jì)編制制度12HYPERLINK\l"_Toc345250580"4.技術(shù)交底制度20HYPERLINK\l"_Toc345250581"5.工程開(kāi)工報(bào)告編制管理辦法23HYPERLINK\l"_Toc345250582"6.施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)制度25HYPERLINK\l"_Toc345250583"7.工程調(diào)度管理制度27HYPERLINK\l"_Toc345250584"8.工程調(diào)度管理辦法32HYPERLINK\l"_Toc345250585"9.專項(xiàng)施工方案編制及審查辦法36HYPERLINK\l"_Toc345250586"10.設(shè)計(jì)文件管理制度39HYPERLINK\l"_Toc345250587"11.竣工文件編制制度41HYPERLINK\l"_Toc345250588"12.工程技術(shù)總結(jié)編纂制度48HYPERLINK\l"_Toc345250589"13.施工工序簽認(rèn)制度51HYPERLINK\l"_Toc345250590"14.施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度5315.變更設(shè)計(jì)管理制度5516.工程科技創(chuàng)新管理辦法70工程技術(shù)管理制度第一章總則第一條技術(shù)崗位責(zé)任制：遵照公司頒發(fā)的《技術(shù)責(zé)任制》執(zhí)行。并針對(duì)不同崗位、不同的工程項(xiàng)目，分解補(bǔ)充完善使之具體化。第二條具體的操作性工作制度：遵照《施工技術(shù)具體工作制度》提出的相關(guān)制度執(zhí)行。并針對(duì)工程項(xiàng)目，按施工合同的要求補(bǔ)充細(xì)則或修訂。實(shí)際需要而本辦法未做具體規(guī)定的工作制度可酌情制定試行辦法，實(shí)施中不斷修改完善。第三條簽字制度：技術(shù)資料（含原始記錄）凡需上報(bào)、留存被查、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)由編制（制表、計(jì)算）人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或?qū)徟耍┱?guī)簽章，并標(biāo)注日期。第四條復(fù)核及檢算制度：重要的外業(yè)測(cè)量及重要的有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作的技術(shù)資料，一般情況應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，在條件不具備的情況下至少也要自行復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料準(zhǔn)確無(wú)誤。整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)，避免文件錯(cuò)誤產(chǎn)生。測(cè)量記錄因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件所限，應(yīng)再返回室內(nèi)后核對(duì)記錄，減少錯(cuò)誤產(chǎn)生。第五條技術(shù)資料制保管制度：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書(shū)籍及雜志除按《設(shè)計(jì)文件管理制度》辦理外，尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管，借閱登記制度。重要的文件資料不得由個(gè)人保管。第六條技術(shù)工作交接制度：凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)由上級(jí)或同級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動(dòng)人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器間接替工程技術(shù)人員交接，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。第七條評(píng)比制度：技術(shù)系統(tǒng)分專業(yè)組織定期評(píng)比，通過(guò)工作總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)提高管理水平。評(píng)比辦法另行規(guī)定。第八條各級(jí)技術(shù)部門(mén)建立健全各種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料。主要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。第九條技術(shù)、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有：施工形象進(jìn)度圖、工程平面布置圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表等。第十條工程日志（工程大事記）：應(yīng)分工程件名設(shè)立，隨時(shí)記錄，（采用不易褪色墨水記錄）字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。記錄內(nèi)容要求見(jiàn)《竣工文件編制》。第十一條測(cè)量記錄簿，應(yīng)用鉛筆（或不洇水的筆）記錄，記錄項(xiàng)目應(yīng)在正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員等）。每次記錄應(yīng)由主測(cè)人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測(cè)量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上被查。第十二條質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、隱蔽工程檢查證、工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄表、其他各種測(cè)試、觀測(cè)記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫(xiě)完善，文字清晰、簽章完備。第十三條各種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。第二章技術(shù)崗位責(zé)任制第一節(jié)梁場(chǎng)技術(shù)工作職責(zé)一、梁場(chǎng)總工程師工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本梁場(chǎng)的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)科和工地試驗(yàn)室的工作。2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。5、依照指揮部下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要全，指導(dǎo)編制梁場(chǎng)的月作業(yè)計(jì)劃。6、審查和批準(zhǔn)工程技術(shù)科編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程技術(shù)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。7、組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測(cè)量、檢查（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。11、組織開(kāi)展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)和工藝開(kāi)發(fā)工作。12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。二、梁場(chǎng)工程部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所管梁場(chǎng)的施工技術(shù)日常工作。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）制定具體的施工工藝細(xì)則。直接領(lǐng)導(dǎo)梁場(chǎng)的施工技術(shù)工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)頒發(fā)的條例、辦法、指示和決定。3、參加施工技術(shù)調(diào)查，詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出改善和變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，提出施工安排和隊(duì)伍部署意見(jiàn)，提出修改補(bǔ)充預(yù)概算資料。4、負(fù)責(zé)工程施工中的測(cè)量放樣、測(cè)量復(fù)核。計(jì)算工程數(shù)據(jù)，復(fù)核工程尺寸，測(cè)量斷面尺寸、標(biāo)高、中線位置及凈空，設(shè)立水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)。5、依據(jù)指揮部有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)要求，編制綜合性施工組織設(shè)計(jì)，編制重點(diǎn)工程實(shí)施性組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)完善。施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排必須滿足建設(shè)單位的要求，主要施工方法變更時(shí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。6、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)部技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)交底或負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底。7、編制工程項(xiàng)目施工方案，工藝細(xì)則，及其工藝設(shè)施的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。8、認(rèn)真做好各種施工記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)、提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)編制年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃，主要原材料、機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，技術(shù)組織措施計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃、重點(diǎn)臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。10、掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞力、機(jī)具、原材料的使用情況，向施工技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)定額的比較資料。檢查和督促辦理“驗(yàn)標(biāo)”的評(píng)定和填報(bào)各種保證工程質(zhì)量的表報(bào)和工程檢查證。認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記。參與工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，注意資料積累，提供工程總結(jié)資料。11、參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施，提供經(jīng)濟(jì)核算所需的定額工、料、機(jī)、運(yùn)資料或預(yù)算責(zé)任成本資料。按照成本核算責(zé)任制要求協(xié)助班組開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算。12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)和測(cè)繪儀器的申請(qǐng)、保管、分發(fā)、報(bào)廢。13、負(fù)責(zé)按時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況，提出需分部解決的問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)調(diào)度表和調(diào)度分析資料。負(fù)責(zé)工程運(yùn)輸工作。14、參與合同及分包工程合同的簽訂與管理。15、負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程竣工驗(yàn)交工作。16、組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，辦理合理化建議的審查。辦理計(jì)量器具的管理、送檢和檢定合格證的保管工作，提供《工法》編寫(xiě)資料和工程總結(jié)資料。17、開(kāi)展TQM,組織QC小組活動(dòng)，健全質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量體系程序文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)部分有關(guān)程序文件的運(yùn)轉(zhuǎn)。定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，組織其現(xiàn)場(chǎng)觀摩。三、梁場(chǎng)技術(shù)主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)分部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)所管場(chǎng)部的測(cè)量放樣工作，指導(dǎo)施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。3、參加設(shè)計(jì)文件審查、復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，根據(jù)實(shí)際提出改善設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的資料。4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)安全交底。按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。5、參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好班組工料核算和單機(jī)核算，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的竣工文件，參加工程驗(yàn)交，提報(bào)工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。7、按時(shí)報(bào)月度施工建議計(jì)劃，編制旬日作業(yè)計(jì)劃和工班的旬、日計(jì)劃，以及勞動(dòng)力、施工機(jī)具、工程材料的需求計(jì)劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保合同工期和上級(jí)下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、組織推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，開(kāi)展雙革活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議的實(shí)施，參與本工程的科研項(xiàng)目任務(wù)。9、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。第三章工程管理科與相關(guān)部門(mén)的接口管理為順利推進(jìn)鄭徐客專建設(shè)，工程管理科應(yīng)同各部門(mén)應(yīng)密切配合，明確有關(guān)的工作流程和工作程序，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地把握接口的動(dòng)態(tài)，落實(shí)接口管理中各方職責(zé)，科學(xué)有序、系統(tǒng)、完整地實(shí)現(xiàn)建設(shè)中各專業(yè)無(wú)縫銜接，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。（一）與計(jì)劃成本科的接口程序1、配合計(jì)劃成本部每月或季度現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)預(yù)制梁場(chǎng)施工計(jì)劃及工程量完成情況，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳；2、負(fù)責(zé)向計(jì)劃成本部提供對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，和收集經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的用于對(duì)上計(jì)量的檢驗(yàn)批或其他有效資料，對(duì)上計(jì)價(jià)資料在每月20日前提交計(jì)劃成本科；3、負(fù)責(zé)預(yù)制梁場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)（對(duì)下）工程量，并對(duì)工程數(shù)量總量節(jié)超負(fù)責(zé)，工程量及時(shí)提交計(jì)劃成本科；4、負(fù)責(zé)建立預(yù)制梁場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳；對(duì)超出清單總量和設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的工程量及時(shí)辦理變更手續(xù)，負(fù)責(zé)收集和計(jì)算超出清單總量的工程量計(jì)算資料，送計(jì)劃成本科進(jìn)行費(fèi)用變更；不得對(duì)超出清單總量和設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核數(shù)量的工程量計(jì)價(jià)，因變更增加的工程數(shù)量，按照變更申報(bào)和變更計(jì)價(jià)的原則辦理。5、計(jì)劃成本科需提供對(duì)局指和對(duì)各分部（預(yù)制梁場(chǎng)）的計(jì)量表格及計(jì)算表格格式及完善簽字的人員及責(zé)任部門(mén)，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和書(shū)面交底。（二）與物資設(shè)備部的接口程序1、施工圖紙到位一個(gè)月內(nèi)，工程管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分部、分項(xiàng)工程所需材料和設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)總工程師審批后提交物資設(shè)備部；2、有工程變更或新增施工圖紙時(shí)，工程管理科應(yīng)及時(shí)向物資設(shè)備部提供材料和設(shè)備的增減數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；3、工程管理科根據(jù)施工計(jì)劃審核分部《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，并在每月28日前報(bào)物資設(shè)備科；4、工程管理科每月20日前向物資設(shè)備科提當(dāng)月應(yīng)耗物資的數(shù)量。（三）與安質(zhì)環(huán)保科的接口程序（四）與試驗(yàn)室的接口程序(五）與辦公室的接口程序第四章工程管理科與局指工程管理科的接口管理1、預(yù)制梁場(chǎng)工程管理科在每月25日前作好現(xiàn)場(chǎng)完成工程量統(tǒng)計(jì)工作，建立相應(yīng)的臺(tái)帳，并報(bào)工程管理部備案；2、預(yù)制梁場(chǎng)工程管理科負(fù)責(zé)向工程管理部提供對(duì)鄭西公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)資料，包括工程量計(jì)算書(shū)和分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批或其他有效資料，計(jì)價(jià)資料在每月21日前上報(bào)工程管理部；3、梁場(chǎng)工程管理科負(fù)責(zé)建立每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳；對(duì)超出清單總量和設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的工程量及時(shí)辦理變更手續(xù)，負(fù)責(zé)收集和計(jì)算超出清單總量的工程數(shù)量計(jì)算資料，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，并報(bào)工程管理部備案。

施工技術(shù)調(diào)查制度第一章總則第一條施工技術(shù)調(diào)查是工程施工前期的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作,也是項(xiàng)目前期策劃的最重要的準(zhǔn)備工作。在掌握了一定的設(shè)計(jì)文件和其他相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)取得更詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，作為編制最終策劃報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。進(jìn)一步開(kāi)展部署施工隊(duì)伍，安排資源投入的時(shí)間、地點(diǎn)及數(shù)量、選擇施工方法、編制內(nèi)部預(yù)算及責(zé)任成本分解、編制質(zhì)量保證措施、編制安全措施、審核設(shè)計(jì)文件及提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議等一系列施工技術(shù)工作。第二條調(diào)查按管理職責(zé)的分工分別由指揮部、各分部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或總工程師、工程、物設(shè)、計(jì)劃成本、安質(zhì)、辦公室等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加。其人員組成由組織負(fù)責(zé)人決定，遵照高效原則，組織精干人員參與，滿足不同階段的需要，達(dá)到相應(yīng)的深、廣度。第三條調(diào)查前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作：查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料；進(jìn)行人員分工；提出進(jìn)一步需掌握的資料目錄；安排行程、交通、生活；擬定調(diào)查提綱（項(xiàng)目前期策劃指導(dǎo)意見(jiàn)）。調(diào)查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細(xì)化。第四條施工技術(shù)調(diào)查的方法以現(xiàn)場(chǎng)踏勘為主，內(nèi)外相結(jié)合。必要時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、鉆（挖）探取樣并檢（試）驗(yàn)，以取得數(shù)據(jù)。第二章調(diào)查內(nèi)容第五條調(diào)查內(nèi)容的深、廣度應(yīng)根據(jù)工程復(fù)雜程度及調(diào)查階段參照本節(jié)所列內(nèi)容予以增減取舍。第六條地形、地貌、地質(zhì)收集當(dāng)?shù)毓こ谭秶鷥?nèi)最新地貌、地形、地質(zhì)圖；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、了解地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征；巖土類別，鹽漬土、軟土等不良地質(zhì)位置及范圍；地下水質(zhì)、水量及其分布；了解地面、地下建筑物的變化情況；工程范圍和臨時(shí)用地范圍內(nèi)管線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷改移難易程度等。第七條氣象、水文收集工程范圍內(nèi)詳細(xì)的氣象水文資料；結(jié)合踏勘了解河流以及溝渠的分布、流量、流速、坡降、洪水期及水位變化。氣溫、雨量及分布、風(fēng)向和速度等。第八條交通既有公路和機(jī)耕道的分布；道路等級(jí)及現(xiàn)狀；道路與工程的銜接聯(lián)系；交通密度和流向；既有鐵路（含專用線）和航道運(yùn)輸?shù)那闆r；可利用的交通工具種類、數(shù)量及價(jià)格；既有鐵、公路貨場(chǎng)和碼頭的位置、能力、價(jià)格等。第九條電、水、通信、燃料電網(wǎng)及變電站位置、等級(jí)及容量，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可提供的容量及要求；生產(chǎn)、生活用水水源位置、容量、水質(zhì)及供應(yīng)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；燃料的品種、質(zhì)量、供應(yīng)能力和價(jià)格；臨時(shí)通信方案的比選；水、電工程等永臨結(jié)合的可能性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。第十條物資供應(yīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點(diǎn)物資渠道、品種規(guī)格、供應(yīng)能力、品質(zhì)、價(jià)格；運(yùn)輸條件。對(duì)地材要作重點(diǎn)調(diào)查：產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運(yùn)距、價(jià)格；開(kāi)采和供貨條件，可否自行或聯(lián)合開(kāi)采；運(yùn)輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。地材應(yīng)取樣試驗(yàn)，鑒定品質(zhì)。第十一條施工機(jī)具設(shè)備結(jié)合地形地質(zhì)、交通條件、水電供應(yīng)以及施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參照本單位既有設(shè)備和社會(huì)可以提供的資源選型等。第十二條勞務(wù)當(dāng)?shù)貏诹Y源來(lái)源、價(jià)格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對(duì)外來(lái)勞務(wù)的限制條件等。第十三條用地和拆遷農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；土地、人口、農(nóng)田水利和其他農(nóng)業(yè)設(shè)施的狀況；工程占用土地的類別；拆遷建筑物數(shù)量及難易程度；當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政策規(guī)定等。第十四條臨時(shí)工程大、小臨時(shí)初步規(guī)劃；選址和方案比較；可以利用的道路（含改建）、倉(cāng)庫(kù)、水、電設(shè)施、通信、場(chǎng)地、房屋以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。第十五條工程造價(jià)資料部門(mén)和地方最新定額、費(fèi)率、概預(yù)算編制規(guī)定；勞、材、機(jī)、運(yùn)實(shí)際信息（指導(dǎo)）價(jià)。第十六條風(fēng)俗民情民族狀況和分布；生活習(xí)慣和民風(fēng)民情；社會(huì)治安狀態(tài)。第十七條生活、衛(wèi)生物價(jià)；生活物資品種和數(shù)量、供應(yīng)來(lái)源；施工期對(duì)當(dāng)?shù)厣顥l件影響的預(yù)測(cè)；醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。第十八條根據(jù)不同類型的工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容（一）四電工程各種明暗線線路走向布置的實(shí)地核對(duì)，注意與其他工種接口設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙核對(duì)，是否存在交叉、重疊，矛盾之處，管線引入和建筑物、其他工程的相互關(guān)系；管線施工的防護(hù)方案；施工配合的措施；施工過(guò)渡方案比選。（二）設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝要求；及早了解鄭西公司和使用單位對(duì)設(shè)備的要求；大型、特殊設(shè)備的運(yùn)輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)備；提出設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求。第三章調(diào)查報(bào)告第十九條資料收集完成后，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告(項(xiàng)目前期策劃初步意見(jiàn))，作為編制施工組織設(shè)計(jì)、成本核算及組織施工的重要依據(jù)。第二十條調(diào)查報(bào)告內(nèi)容組成（一）工程概況工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；工程條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點(diǎn)自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通等情況；工程主要特點(diǎn)；工期等。（二）施工組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍安排；施工方法；重點(diǎn)工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施（質(zhì)量計(jì)劃綱要）；資源配置及投入時(shí)間（勞力、機(jī)械設(shè)備、水、電、通訊、資金）；大、小臨工程；過(guò)渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計(jì)劃等（附場(chǎng)地布置和進(jìn)度簡(jiǎn)圖）。（三）對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的初步意見(jiàn)。（四）其他有關(guān)事項(xiàng)。第四章附則第二十一條本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行設(shè)計(jì)文件審核制度第一章總則第一條對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行審核核是保證工程程項(xiàng)目質(zhì)量全全面創(chuàng)優(yōu)的重重要技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)。通過(guò)審核核可使工程技技術(shù)人員加深深對(duì)國(guó)家基本本建設(shè)方針政政策的認(rèn)識(shí)，深深入地理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，進(jìn)一步熟熟練地掌握設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖圖、通用圖、參參考圖。通過(guò)過(guò)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)文件存在在的“差、錯(cuò)、碰碰、漏”等問(wèn)題，使使存在的問(wèn)題題消除在施工工之前，結(jié)合合施工技術(shù)調(diào)調(diào)查和本階段段技術(shù)工作，提提出改善設(shè)計(jì)計(jì)、變更設(shè)計(jì)計(jì)的建議，使使設(shè)計(jì)趨于更更合理。審核核的同時(shí)比選選施工方案，為為優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造造條件。第二條審核工作作應(yīng)與施工技技術(shù)調(diào)查、施施工復(fù)測(cè)相結(jié)結(jié)合，通過(guò)對(duì)對(duì)書(shū)面文件的的全面閱讀并并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)，把握其準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整整性。第三條審核工作作應(yīng)在開(kāi)工前前系統(tǒng)、全面面地進(jìn)行。施施工過(guò)程中隨隨著掌握情況況的深入可再再對(duì)其中重點(diǎn)點(diǎn)重新審核。第四條總工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)導(dǎo)工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文件審核核，工程部部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施。工程管理部門(mén)指導(dǎo)導(dǎo)文件審核工工作，提供相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖，需需派員直接參參與現(xiàn)場(chǎng)審核核。工程管理部門(mén)，對(duì)對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)工程按專業(yè)業(yè)管理段分工工，逐項(xiàng)審核核設(shè)計(jì)文件。第五條設(shè)計(jì)文件件審核工作方方法：先整體體后局部，先先原則后細(xì)節(jié)節(jié)，先分專業(yè)業(yè)后溝通銜接接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)著重界面管管理，處理好好各專業(yè)的銜銜接。上一級(jí)級(jí)技術(shù)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)檢查下級(jí)級(jí)單位之間的的銜接。本標(biāo)標(biāo)段和相鄰標(biāo)標(biāo)段的界面銜銜接由總工程程師聯(lián)系鄭西西公司協(xié)調(diào)處處理。第六條審核工作作完成后應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加加蓋“已審核”章，確認(rèn)有有效性。不存存在問(wèn)題只需需審核人簽字字、標(biāo)注日期期。對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題還應(yīng)在在圖上簡(jiǎn)要注注明情況并填填寫(xiě)“設(shè)計(jì)文件審審核記錄表”（附后），為為保證準(zhǔn)確性性應(yīng)由第二人人復(fù)核確認(rèn)。聯(lián)聯(lián)系建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位后，確確認(rèn)的修正意意見(jiàn)要在原設(shè)設(shè)計(jì)圖上用紅紅筆修改，加加蓋“訂正”章作相應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)，如有新新圖代替，原原圖加蓋“作廢”章。工程管管理部應(yīng)建立立設(shè)計(jì)文件審審核臺(tái)帳。場(chǎng)場(chǎng)部工程管理理科配合指揮揮部做好圖紙紙審核工作，及及時(shí)更新有效效圖紙清單。第七條工程管理理科建立設(shè)計(jì)計(jì)文件審核臺(tái)臺(tái)帳。第八條對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)文件的審審核意見(jiàn)及時(shí)時(shí)上報(bào)給局指指工程管理部部。第九條在有局部部施工設(shè)計(jì)資資料或草圖的的情況下，應(yīng)應(yīng)盡量了解設(shè)設(shè)計(jì)原則、初初步設(shè)計(jì)和技技術(shù)設(shè)計(jì)文件件，收集相關(guān)關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)補(bǔ)充核核對(duì)無(wú)誤后方方能做開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備。如有疑疑問(wèn)和缺乏數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)聯(lián)聯(lián)系局指工程程部。第二章審核內(nèi)容容第十條設(shè)計(jì)總說(shuō)說(shuō)明書(shū)、專業(yè)業(yè)分冊(cè)說(shuō)明書(shū)書(shū)閱讀掌握了解建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)條件、設(shè)計(jì)計(jì)原則及上級(jí)級(jí)主管部門(mén)的的審批意見(jiàn)。第十一條相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計(jì)文件注明采采用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖、通用圖、參參考圖及相關(guān)關(guān)規(guī)范都應(yīng)全全部收集，與與施工圖對(duì)照照閱讀。第十二條平面圖圖場(chǎng)部平面圖是否符符合技術(shù)規(guī)范范和采用的技技術(shù)條件，查查看有無(wú)改善善設(shè)計(jì)的條件件。第十五條地畝、拆拆遷圖設(shè)計(jì)地界和平、縱縱、橫斷面對(duì)對(duì)照。第十六條設(shè)計(jì)圖圖要求的施工工方法、工藝藝采用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料是否是成成熟技術(shù)，是是否需要進(jìn)行行中間擴(kuò)大試試驗(yàn)；施工方方法是否恰當(dāng)當(dāng)；是否與企企業(yè)素質(zhì)相適適應(yīng)。第十七條四電工工程設(shè)計(jì)圖管、線、工藝圖與與設(shè)備圖的關(guān)關(guān)系對(duì)照，規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能、數(shù)量的的核對(duì)；布置置或走向是否否滿足工藝要要求，是否匹匹配。第十八條工程數(shù)數(shù)量對(duì)設(shè)計(jì)圖全面復(fù)核核，匯總后與與概預(yù)算資料料所納入的數(shù)數(shù)量對(duì)照，作作為設(shè)計(jì)變更更、調(diào)概索賠賠的根據(jù)。工工程數(shù)量分為為三類，主要要有：（一）為工程開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)開(kāi)工條件發(fā)發(fā)生的數(shù)量征地、拆遷工程數(shù)數(shù)量（含“三電”遷改）；大大臨工程項(xiàng)目目及數(shù)量；改改移道路及改改溝、改河等等。（二）工程實(shí)體數(shù)數(shù)量：箱梁梁型及數(shù)量。形成工程實(shí)體過(guò)程程中消耗的數(shù)數(shù)量：第三章附則第十九條本制度由工工程管理科負(fù)負(fù)責(zé)解釋第二十條本制度自發(fā)發(fā)布之日起施施行附表1設(shè)計(jì)文件審審核記錄表附表1：設(shè)計(jì)文件審核記錄錄表單位：編號(hào)：施工組織設(shè)計(jì)編制制制度第一章總則第一條項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱稱施組）具有有安排資源配配置、規(guī)劃施施工過(guò)程、從從時(shí)空的角度度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)節(jié)工作、決定定主要施工方方法的作用，既既具有指導(dǎo)作作用又有實(shí)務(wù)務(wù)功能，因而而是工程實(shí)施施階段重要的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件。同時(shí)保保證工程質(zhì)量量；保障企業(yè)業(yè)自身利益和和滿足顧客需需求的質(zhì)量管管理文件。第二條合理而詳詳盡的施組在在充分占有資資料數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上，提出出最優(yōu)化的施施工方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的均均衡配置，預(yù)預(yù)測(cè)性地提出出行政、合同同、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工工程進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制。工程程招投標(biāo)階段段的施組是報(bào)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也也是中標(biāo)制勝勝的必備條件件，工程施工工階段的施組組是科學(xué)合理理組織施工的的指南。第三條施組編制制應(yīng)通過(guò)認(rèn)真真的調(diào)查研究究、廣泛收集集資料、統(tǒng)籌籌安排、全面面規(guī)劃、通盤(pán)盤(pán)考慮、反復(fù)復(fù)核算、結(jié)合合本企業(yè)的綜綜合實(shí)力進(jìn)行行方案比選。第四條編制施組組應(yīng)遵循的主主要原則（一）全面履行合合同或協(xié)議，滿滿足建設(shè)單位位對(duì)工程的要要求，實(shí)現(xiàn)“六位一體”控制目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)文件、規(guī)范范和國(guó)家有關(guān)關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目的的全部功能。（二）在滿足建設(shè)設(shè)單位指定工工期和合理工工期條件下，對(duì)對(duì)施工部署和和方案要分輕輕重緩急合理理安排施工順順序，既要突突出重點(diǎn)又要要全盤(pán)考慮。既既要照顧到各各工序、工種種的不同特點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵所在在又要統(tǒng)籌兼兼顧，充分揭揭示各種不利利條件，采取取有效措施發(fā)發(fā)揮主觀能動(dòng)動(dòng)作用，綜合合平衡全面安安排。（三）保護(hù)環(huán)境，造造福人類。工工程施工在創(chuàng)創(chuàng)造財(cái)富的同同時(shí)必然造成成環(huán)境變化，在在采用施工方方案、選用設(shè)設(shè)備、采集工工程材料、安安排施工季節(jié)節(jié)等諸多方面面采取措施，將將破壞減到最最輕的程度。嚴(yán)嚴(yán)格用地手續(xù)續(xù)，減少臨時(shí)時(shí)用地和取棄棄土場(chǎng)用地，有有計(jì)劃地造田田還田，恢復(fù)復(fù)水利系統(tǒng)。（四）充分結(jié)合地地形、地貌、地地質(zhì)、水文條條件確定施工工方法，按當(dāng)當(dāng)?shù)貧夂蛞?guī)律律對(duì)冬、雨期期施工調(diào)整工工序。（五）做好前期工工作，不打無(wú)無(wú)準(zhǔn)備之仗，施施工前期準(zhǔn)備備工作必須充充分合理，避避免倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后造成資源源能力不足或或閑置浪費(fèi)。（六）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理合理組組織施工，按按投入產(chǎn)出規(guī)規(guī)律進(jìn)行資源源配置，既要要控制不計(jì)成成本的過(guò)量、過(guò)過(guò)期投入，又又要克服早期期投入不足的的通病。（七）采用先進(jìn)的的施工方法，充充分運(yùn)用已取取得成果的科科研項(xiàng)目、成成熟的工法。在在施工安排中中加大科技投投入形成良性性循環(huán)。（八）大、小臨工工程本著合理理、經(jīng)濟(jì)、滿滿足工期和質(zhì)質(zhì)量的要求安安排。在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、數(shù)量上盡盡量滿足建設(shè)設(shè)單位要求，在在條件具備時(shí)時(shí)采用永臨結(jié)結(jié)合的方式。第五條編制主要要依據(jù)（一）國(guó)家的政策策法規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)定、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)導(dǎo)性施工組織織設(shè)計(jì)。（二）設(shè)計(jì)文件、鄭鄭西公司《管管理文件匯編編》及《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理手冊(cè)冊(cè)》（三）與建設(shè)單位位簽定的施工工合同或協(xié)議議、招投標(biāo)文文件、監(jiān)理合合同（協(xié)議）、與與當(dāng)?shù)卣秃拖嚓P(guān)單位簽簽定的合同或或協(xié)議。依據(jù)據(jù)的主要內(nèi)容容為：總的和和分階段工期期要求、投資資分期投入額額度和來(lái)源、資資金支付方式式、物資供應(yīng)應(yīng)方式、質(zhì)量量要求、與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及地方政府、企企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的配合關(guān)系等等。（四）施工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料和設(shè)設(shè)計(jì)文件審核核資料。（五）國(guó)家、行業(yè)業(yè)、地區(qū)的勞勞動(dòng)、材料、機(jī)機(jī)械、施工、工工期定額。（六）企業(yè)本身及及可以利用的的社會(huì)力量的的裝備能力、技技術(shù)素質(zhì)、資資金儲(chǔ)備、勞勞力資源、物物資儲(chǔ)備及開(kāi)開(kāi)采能力等綜綜合實(shí)力。第六條施組的貫貫徹執(zhí)行和調(diào)調(diào)整：施組經(jīng)審批后，各各分部和業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)均需嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，保保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。梁梁場(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此檢查查執(zhí)行情況。在施工過(guò)程中，因因外界條件的的重大變化而而引起實(shí)際與與施組不符應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)的修修訂，遵守誰(shuí)誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)的原則按原原編制程序和和審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)、備案的規(guī)規(guī)定上報(bào)，不不得擅自更改改施組。在編制年（季）度度施工安排時(shí)時(shí)對(duì)原施組可可進(jìn)行適時(shí)調(diào)調(diào)整。第二章類別及職職責(zé)第七條重點(diǎn)單項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)施性性施組由指揮揮部總工程師師組織并簽報(bào)報(bào)。一般工程程由各分部總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制，工程程管理部核備備，報(bào)指揮部部總工程師審審批。第八條年（季）度度施工組織安安排：由各業(yè)務(wù)部門(mén)提供供相關(guān)資料。依依據(jù)指揮部下下達(dá)的施組、上上年度完成工工程情況、本本年度形象進(jìn)度要求求及年度投資資額。由場(chǎng)部部主管或總工工程師核批，下下達(dá)各施工作作業(yè)工班。第三章編制內(nèi)容第十一條綜合實(shí)實(shí)施性施組（投投標(biāo)施組內(nèi)容容相同）（一）文字部分1、編制的依據(jù)、原原則；2、工程概況：技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)質(zhì)、地形、地地貌、氣候、水水文的自然特特征、工程特特點(diǎn)；3、工程范圍及工程程量；4、工期要求；5、工程任務(wù)的劃分分及施工隊(duì)伍伍部署；6、主要的施工步驟驟和方法；7、重點(diǎn)工程分述：：施工方案和和方法；8、技術(shù)措施；創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、主要要的質(zhì)量措施施、安全措施施、文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)專項(xiàng)措施；；9、大、小臨工程安安排；10、施工過(guò)渡方案；；安排的主要經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)。（二）資源配置表表1、分年（季）度投投資及主要工工程量表；2、分年（季）度主主要機(jī)械設(shè)備備表；3、分年（季）度主主要物資表（含含半成品如鋼鋼筋混凝土梁梁等）；4、分年（季）度勞勞力表（可在在進(jìn)度圖中用用勞力曲線代代替）；5、分年（季）度運(yùn)運(yùn)輸量表（含含專用運(yùn)輸工工具計(jì)劃）。（三）平面布置圖圖線路（工程）的位位置、里程；；重點(diǎn)工程分分部；地貌、河河流、道路、施施工駐地；取取棄土場(chǎng)；料料場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）、地地材場(chǎng)地；大大小臨設(shè)施等等。（四）施工進(jìn)度圖圖（以形象圖圖為例，網(wǎng)格格圖、橫道圖圖圖示不同，反反應(yīng)內(nèi)容應(yīng)基基本相同）：：主要工程量及分部部；分工點(diǎn)、工工序進(jìn)度線；；勞力曲線。第十二條單項(xiàng)重重點(diǎn)工程實(shí)施施性施組編制內(nèi)容及組成基基本同綜合實(shí)實(shí)施性施組。但但編制的時(shí)間間、范圍有區(qū)區(qū)別，對(duì)深度度、細(xì)度、準(zhǔn)準(zhǔn)確程度要求求更高。要求求突出重點(diǎn)，刪刪略不必要的的繁文瑣節(jié)，免免去套話、空空話。編制進(jìn)進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)合合理劃分工序序，著重反映映其工藝、組組織關(guān)系，以以起到對(duì)工期期、質(zhì)量、效效益監(jiān)控、調(diào)調(diào)整、優(yōu)化的的作用。第十三條年（季季）度施工安安排以文字部分為主，輔輔以簡(jiǎn)明的圖圖標(biāo)，其內(nèi)容容參考第十一一條增減，反反映主要的進(jìn)進(jìn)度要求和主主要的行政、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措措施。第四章附則第十四條本制度度由工程管理理部負(fù)責(zé)解釋釋第十五條本制度度自發(fā)布之日日起施行技術(shù)交底制制度第一章總則第一條技術(shù)交底底在使工程從從圖紙向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)化的逐步步轉(zhuǎn)化過(guò)程中中起媒介和保保障作用。通通過(guò)技術(shù)交底底使分部、施施工隊(duì)操作者者（基層技術(shù)術(shù)干部、領(lǐng)工工員、班（組組）長(zhǎng)、工人人）掌握工藝藝方法，了解解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按按交底的幾何何尺寸將工程程付諸實(shí)施。第二條技術(shù)交底底有廣義和狹狹義之分狹義的技術(shù)交底：：由分部、施施工隊(duì)的工程程技術(shù)人員向向直接施工作作業(yè)人員（領(lǐng)領(lǐng)工員、班長(zhǎng)長(zhǎng)等）進(jìn)行整整體和分部（主主要是分部）工工程幾何尺寸寸、施工工藝藝方法、施工工質(zhì)量安全具具體措施等方方面書(shū)面及口口頭地交底。廣義的技術(shù)交底：：除上述內(nèi)容容以外還包括括：建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位對(duì)施工單位位在實(shí)施工程程時(shí)應(yīng)遵循的的政策法規(guī)、應(yīng)應(yīng)達(dá)到的要求求、采用的方方法及限制條條件等方面所所發(fā)的文件和和會(huì)議布置。本文的規(guī)定主要針針對(duì)狹義技術(shù)術(shù)交底。第三條總工程師應(yīng)應(yīng)組織工程管管理部門(mén)向其其他生產(chǎn)、成成本管理部門(mén)門(mén)工作人員和和技術(shù)人員、管管理人員進(jìn)行行本工程綜合合性技術(shù)交底底。交底前應(yīng)應(yīng)作充分準(zhǔn)備備，以會(huì)議宣宣講和書(shū)面形形式交清設(shè)計(jì)計(jì)意圖和主要要標(biāo)準(zhǔn)、施工工安排部署、技技術(shù)措施、工工程的特點(diǎn)和和特殊要求等等。第四條技術(shù)人員在在施工過(guò)程中中需要大量、長(zhǎng)長(zhǎng)期往復(fù)進(jìn)行行交底工作，在在其工作量中中占有很大比比例的份額，是是技術(shù)管理工工作重要的組組成部分。技技術(shù)交底的偶偶然疏漏有可可能造成工程程極大的損失失，技術(shù)人員員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任任心，仔細(xì)核核對(duì)交底內(nèi)容容，重要的技技術(shù)交底執(zhí)行行技術(shù)復(fù)核。第五條技術(shù)交底底按范圍分為為單項(xiàng)工程整整體綜合交底底和分部位、分分階段的局部部交底兩類。按按內(nèi)容的性質(zhì)質(zhì)分為工藝（工工法）交底、質(zhì)質(zhì)量安全措施施交底、測(cè)量量交底、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸交底。第六條交底是有有較高技術(shù)含含量的勞動(dòng)?；鶎蛹夹g(shù)人員員不得將設(shè)計(jì)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、施組文文件不加標(biāo)注注和修訂簡(jiǎn)單單復(fù)印分發(fā)。應(yīng)應(yīng)對(duì)原圖和資資料分解、重重新組合并附附加解釋，對(duì)對(duì)可能疏忽的的細(xì)節(jié)要特別別說(shuō)明，提出出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克克服通病的措措施。綜合性交底前應(yīng)做做充分的準(zhǔn)備備、擬定交底底提綱，在向向接受交底的的相關(guān)人員口口述交底的同同時(shí)分發(fā)必要要的書(shū)面資料料。第七條技術(shù)交底底工作形式為為：召開(kāi)專門(mén)門(mén)會(huì)議；技術(shù)術(shù)教育課；在在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照實(shí)實(shí)物講解圖紙紙；在施工場(chǎng)場(chǎng)所建立明顯顯的交底牌，書(shū)書(shū)寫(xiě)主要措施施、工藝方法法、結(jié)構(gòu)大樣樣圖、施工程程序圖；向施施工負(fù)責(zé)人遞遞交分部作業(yè)業(yè)書(shū)面資料。第八條技術(shù)交底底書(shū)面資料參參照“附件”，應(yīng)填寫(xiě)清清楚，交底人人和接受交底底人應(yīng)當(dāng)面交交接，解釋明明白確認(rèn)無(wú)誤誤后雙方簽認(rèn)認(rèn)，其中一份份由交底人留留存。第九條技術(shù)人員員應(yīng)建立本工工程范圍技術(shù)術(shù)交底臺(tái)帳。臺(tái)臺(tái)帳內(nèi)容主要要為：交底日日期、工程部部位、內(nèi)容摘摘要、交底人人、接收人。綜綜合交底也應(yīng)應(yīng)記錄在案。第二章交底內(nèi)容容第十一條綜合性性技術(shù)交底工程主要技術(shù)條件件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工程部位位及組成；主主要的施工方方法及施工步步驟，施工場(chǎng)場(chǎng)地布置；施施工準(zhǔn)備工作作；使用的機(jī)機(jī)具設(shè)備；材材料的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量要要求及使用部部位；混凝土土的強(qiáng)度等級(jí)級(jí)、使用部位位及配合比；；勞力組織；；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、主主要質(zhì)量措施施；安全措施施、文明施工工及環(huán)保措施施；科研項(xiàng)目目和實(shí)施計(jì)劃劃；新工藝、新新材料、新技技術(shù)的使用等等。第十二條結(jié)構(gòu)構(gòu)部分尺寸交交底水溝大樣圖；分部部位結(jié)構(gòu)詳圖圖、各部尺寸寸和數(shù)量；鋼鋼筋詳圖和數(shù)數(shù)量；模板及及支撐設(shè)計(jì)圖圖；防排水設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及施施作要求；預(yù)預(yù)應(yīng)力管（孔孔）布置圖；；臨時(shí)工程設(shè)設(shè)計(jì)等。第十三條工藝技技術(shù)交底軟土地基處理（CCFG樁、預(yù)制管管樁、濕噴樁樁等）施工工工藝；混凝土土施工配合比比、使用材料料和質(zhì)量要求求；樁成孔工工藝；預(yù)應(yīng)力力張拉工藝、張張拉步驟、拉拉力和油表、伸伸長(zhǎng)量對(duì)照表表；架梁工藝藝；焊接工藝藝；三電工程程技術(shù)參數(shù)調(diào)調(diào)整工藝等。第十四條質(zhì)量、安安全措施交底底分年、季、月編制制針對(duì)性的安安全質(zhì)量措施施；專項(xiàng)工序序的安全質(zhì)量量措施（如預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉）；；冬季、雨季季措施；防洪洪措施。附件技技術(shù)交底書(shū)樣樣式附件:技術(shù)交底書(shū)樣式單位：編號(hào)：年月日PAGE2工程開(kāi)工報(bào)告編制制管理辦法第一章項(xiàng)目開(kāi)工工準(zhǔn)備工作第一條現(xiàn)場(chǎng)中心心試驗(yàn)室和分分室已建立，儀儀器設(shè)備齊全全已標(biāo)定，并并已取得試驗(yàn)驗(yàn)資質(zhì)；檢測(cè)測(cè)儀器齊全且且經(jīng)檢驗(yàn)合格格，檢測(cè)方案案已經(jīng)過(guò)總監(jiān)監(jiān)審批；第二條標(biāo)段內(nèi)施施工物資儲(chǔ)備備滿足連續(xù)施施工需要，并并已完成材料料檢驗(yàn)、水質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)、配合合比選定等必必要的試驗(yàn)工工作；第三條設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)交底底及現(xiàn)場(chǎng)交樁樁已完成，標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的復(fù)測(cè)測(cè)工作完成，測(cè)測(cè)量結(jié)果符合合測(cè)量規(guī)范要要求；第四條施工指南南、施工規(guī)范范、質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施施細(xì)則和工序序、工藝施工工要求已經(jīng)駐駐地監(jiān)理和總總監(jiān)單位審核核；第五條施工圖已已經(jīng)審核通過(guò)過(guò)，標(biāo)段的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)審查通過(guò)。第二章單位工程程開(kāi)工條件第六條測(cè)量放線線準(zhǔn)確無(wú)誤；；第七條按規(guī)定完完成了施工圖圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，需需完善、優(yōu)化化的項(xiàng)目變更更設(shè)計(jì)圖已到到齊，并經(jīng)核核對(duì)無(wú)誤；第八條完成征地地、拆遷，施施工場(chǎng)地清理理、平整、硬硬化達(dá)到規(guī)定定要求；第九條進(jìn)場(chǎng)人員員滿足施工需需要，且均經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合合格；第十條已明確該該單位工程的的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人；第十一條施工機(jī)機(jī)具設(shè)備已按按投標(biāo)承諾進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，滿足施施工需要，并并已安裝調(diào)試試就緒；第十二條進(jìn)場(chǎng)材材料滿足連續(xù)續(xù)施工需要，且且完成了檢驗(yàn)驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)、配合比選選定等必要的的試驗(yàn)工作；；第十三條已編制制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)并并已審批；第十四條編制完完成了的分部部、分項(xiàng)工程程等的施工工工藝并已經(jīng)審審核；涉及重重大施工方案案、技術(shù)方案案已經(jīng)總監(jiān)單單位審核通過(guò)過(guò)；監(jiān)測(cè)、檢檢測(cè)方案已通通過(guò)審查；第十五條針對(duì)該該工程的突發(fā)發(fā)事件處理辦辦法和保證措措施已編制；；第十六條本工程程施工期間有有關(guān)保證措施施已編制；第三章標(biāo)段、單單位工程開(kāi)工工報(bào)告填報(bào)及及審批的其它它要求第十七條標(biāo)段、單單位工程開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告附附件應(yīng)齊全，重重要測(cè)量資料料、試驗(yàn)資料料、施工組織織設(shè)計(jì)等均應(yīng)應(yīng)作為開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告的附附件；第十八條在單位位工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告單中中必須說(shuō)明施施工圖現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)情況，未未完成施工圖圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的的項(xiàng)目不得申申請(qǐng)開(kāi)工；第十九條標(biāo)段、單單位工程開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告單單采用建設(shè)單單位或監(jiān)理單單位發(fā)布的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用表，非非簽字欄可打打印，若手寫(xiě)寫(xiě)，應(yīng)用碳素素筆填寫(xiě)，要要求字跡工整整、清晰、文文面整潔不得得涂改。第四章附則第二十條本制度度由工程管理理部負(fù)責(zé)解釋釋第二十一條本制制度自發(fā)布之之日起施行施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)制度第一章總則第一條工藝設(shè)計(jì)計(jì)是針對(duì)工程程特定工序施施工進(jìn)行的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)工作作，以先進(jìn)、合合理、可靠的的工藝保障工工程質(zhì)量符合合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求。按工藝藝設(shè)計(jì)選擇使使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)機(jī)械、設(shè)備、材材料，經(jīng)過(guò)加加工、組合建建造成施工用用的設(shè)施、設(shè)設(shè)備，以保障障工程按預(yù)定定的工藝施工工。工藝及其其設(shè)施設(shè)計(jì)是是工法的重要要組成部分，是是施工前期和和施工過(guò)程中中必須要進(jìn)行行的重要技術(shù)術(shù)工作。工藝藝設(shè)施設(shè)計(jì)反反映技術(shù)管理理的水平，優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程程的事前和過(guò)過(guò)程控制。第二章工藝設(shè)施施種類及內(nèi)容容第二條模板設(shè)計(jì)木模及支撐；組合合鋼模；整體體鋼模。第三條裝吊、運(yùn)輸及其他他設(shè)備裝卸架梁龍門(mén)架；；混凝土輸送送、吊裝設(shè)備備；各類輔助助作業(yè)小型設(shè)設(shè)備等。第三章工藝設(shè)施施編制的原則則第四條工藝設(shè)施設(shè)計(jì)由指指揮部總工程程師負(fù)責(zé)策劃劃、組織，對(duì)對(duì)工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)審核簽認(rèn)認(rèn)。設(shè)計(jì)時(shí)要要充分調(diào)研參參照既有設(shè)施施，廣泛吸取取前人和外單單位的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，跟蹤國(guó)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技技術(shù)，發(fā)揚(yáng)技技術(shù)民主集思思廣益。結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)算應(yīng)由第二二人復(fù)核。第五條工藝設(shè)施設(shè)計(jì)要掌掌握土木工程程結(jié)構(gòu)和機(jī)電電等多方面的的知識(shí)，在重重要的設(shè)計(jì)中中應(yīng)以土木工工程技術(shù)人員員為主，吸收收其他專業(yè)工工程技術(shù)人員員參加。第六條工藝設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)按按現(xiàn)行專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行行結(jié)構(gòu)計(jì)算，充充分考慮使用用條件周全恰恰當(dāng)?shù)剡x取各各種作用及其其組合，選取取結(jié)構(gòu)的安全全等級(jí)和可靠靠度，滿足使使用中的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性要求。構(gòu)構(gòu)造細(xì)節(jié)應(yīng)滿滿足使用的工工作條件和可可操作性。第七條工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的前前提是確定施施工工藝（方方法），施工工方法的選擇擇應(yīng)結(jié)合本單單位的技術(shù)素素質(zhì)和裝備能能力，本著發(fā)發(fā)展進(jìn)步的宗宗旨，滿足經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理、可可行性。由于于工程產(chǎn)品的的特定唯一性性，在參照既既有的設(shè)備設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)針對(duì)工程的的使用條件重重新檢算設(shè)計(jì)計(jì)，確保強(qiáng)度度、剛度和使使用期的安全全穩(wěn)定。第八條進(jìn)行工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮慮用于今后類類似工程，設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)考考慮通用性，以以便于重復(fù)使使用，降低工工程成本。第四章附則第九條本制度由工程管理理部負(fù)責(zé)解釋釋第十條本制度自自發(fā)布之日起起施行工程調(diào)度管管理制度第一章總則第一條工程調(diào)度度是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織指揮生生產(chǎn)的辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，是為各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供供施工生產(chǎn)信信息的重要部部門(mén)。在日常常生活中，對(duì)對(duì)施工生產(chǎn)及及經(jīng)營(yíng)工作起起指揮、督促促、檢查和調(diào)調(diào)節(jié)平衡的作作用。第二條調(diào)度工作作的基本任務(wù)務(wù)是以施工組組織設(shè)計(jì)和施施工計(jì)劃為依依據(jù)，通過(guò)各各種手段、及及時(shí)、準(zhǔn)確、全全面地掌握施施工動(dòng)態(tài)；迅迅速、準(zhǔn)確地地向領(lǐng)導(dǎo)反映映生產(chǎn)信息和和傳達(dá)上級(jí)及及本單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)施工生生產(chǎn)方面的指指示、決議和和要求，并檢檢查，收集執(zhí)執(zhí)行情況，不不斷對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度，施工組組織設(shè)計(jì)和施施工計(jì)劃、材材料供應(yīng)、機(jī)機(jī)械配置、勞勞力安排進(jìn)行行檢查分析，通通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，提高高調(diào)度工作預(yù)預(yù)見(jiàn)性，協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的工作，調(diào)調(diào)整各種不平平衡現(xiàn)象；協(xié)協(xié)助有關(guān)部門(mén)門(mén)抓好安全生生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量，全面完完成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。第三條調(diào)度工作作是一門(mén)綜合合性的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)管理工作作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要重視調(diào)度度工作的隊(duì)伍伍建設(shè)。各級(jí)級(jí)調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)具有大、中中專文化程度度且有實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工程技技術(shù)人員擔(dān)任任。本項(xiàng)目指指揮部調(diào)度設(shè)設(shè)置在工程管管理部。第四條為確保各各種信息快速速、暢通傳遞遞，各級(jí)調(diào)度度均應(yīng)配備必必要的通訊設(shè)設(shè)備。各級(jí)調(diào)調(diào)度要?jiǎng)?chuàng)造條條件開(kāi)展調(diào)度度信息管理工工作。應(yīng)及時(shí)時(shí)和各分部及及上級(jí)部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，不斷提提高管理水平平和效率。第二章機(jī)構(gòu)及職職責(zé)第五條工程調(diào)度度機(jī)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)應(yīng)工程的項(xiàng)目目管理方式。其其機(jī)構(gòu)及人員員數(shù)量在保障障生產(chǎn)指揮有有效暢通前提提下視工程復(fù)復(fù)雜程度和工工期等因素配配置。第六條行政系統(tǒng)統(tǒng)和調(diào)度機(jī)構(gòu)構(gòu)形成具有雙雙信息源的矩矩陣型指揮管管理體系。指令傳遞和信息溝溝通采取雙重重渠道進(jìn)行，但但側(cè)重面不同同。通過(guò)行政政體系主要傳傳遞系統(tǒng)指令令和信息，通通過(guò)主要傳遞遞具體工程的的信息和指令令，以達(dá)到準(zhǔn)準(zhǔn)確有效、快快速反應(yīng)的效效果。第七條各級(jí)調(diào)度度的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本單位位調(diào)度工作，制制定工作方針針，及時(shí)了解解和解決調(diào)度度工作中遇到到的困難和問(wèn)問(wèn)題。（二）申請(qǐng)召開(kāi)調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)議議。（三）督促、檢查查各業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)在完成企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)承擔(dān)的工作作。（四）傳達(dá)調(diào)度通通知、命令和和報(bào)告。第八條調(diào)度職職責(zé)（一）在工程項(xiàng)目目范圍內(nèi)執(zhí)行行第八條。（二）指導(dǎo)調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)工作。參參加每月指揮揮部組織的對(duì)對(duì)各分部的“六位一體”考核檢查。（三)負(fù)責(zé)歸整匯總工程程范圍各項(xiàng)調(diào)調(diào)度報(bào)表，及及時(shí)報(bào)集團(tuán)公公司調(diào)度科。將將每月指揮部部組織的對(duì)各各分部的“六位”一體考核檢檢查結(jié)果通報(bào)報(bào)各參建子公公司及集團(tuán)公公司。（四）按工程合同同的規(guī)定，向向鄭西公司、監(jiān)監(jiān)理單位及時(shí)時(shí)提報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表。第九條分部調(diào)度度員職責(zé)（一）準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)上報(bào)各種數(shù)數(shù)字資料及生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（二）熟悉管區(qū)內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)工程程數(shù)量。掌握握施工計(jì)劃及及工點(diǎn)的詳細(xì)細(xì)施工方法。逐逐日檢查各工工點(diǎn)的施工進(jìn)進(jìn)度，了解存存在的問(wèn)題，并并及時(shí)匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)解決。（三）掌握勞動(dòng)力力的部署，調(diào)調(diào)整和出勤情情況，機(jī)具的的分布和使用用情況，材料料的生產(chǎn)、需需要、到達(dá)使使用情況，對(duì)對(duì)主要工點(diǎn)的的人力，機(jī)具具的出勤情況況要經(jīng)常詳細(xì)細(xì)了解，特別別是在節(jié)假日日，農(nóng)忙前后后。（四）按時(shí)記錄，計(jì)計(jì)算、匯總、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)各種種報(bào)表。（五）繪制各種必必要的示意圖圖表，建立健健全各種臺(tái)帳帳和記錄資料料，并準(zhǔn)確、及及時(shí)登記填繪繪。（六）接受調(diào)度通通知和命令、上上報(bào)調(diào)度報(bào)告告，并貫徹、檢檢查、落實(shí)和和匯報(bào)執(zhí)行情情況。（七）掌握管區(qū)內(nèi)內(nèi)材料運(yùn)輸、汽汽車(chē)運(yùn)輸情況況。（八）了解封鎖要要點(diǎn)計(jì)劃，落落實(shí)勞力，機(jī)機(jī)具物資的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，掌掌握實(shí)施進(jìn)度度，對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反映映。（九）收錄事故情情況，如實(shí)迅迅速匯報(bào)，并并通知有關(guān)人人員及時(shí)處理理。（十）收錄天氣預(yù)預(yù)報(bào)，逐日登登記天氣實(shí)況況，參與防洪洪、防災(zāi)的措措施檢查和組組織指揮。（十一）參加分部部組織的有關(guān)關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。（十二）指導(dǎo)工班班核算員正確確統(tǒng)計(jì)工天使使用情況，及及時(shí)準(zhǔn)確記載載各項(xiàng)原始資資料，定期公公布生產(chǎn)進(jìn)度度、出工、出出勤等資料。第三章工作制度度第十條值班制度度調(diào)度實(shí)行24小時(shí)時(shí)值班，應(yīng)采采取有效措施施，保障調(diào)度度信息渠道暢暢通無(wú)阻，值值班調(diào)度員要要以極端負(fù)責(zé)責(zé)的精神、嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)態(tài)度、主動(dòng)熱熱情的服務(wù)，做做好當(dāng)班的一一些工作，及及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，處理理反映的問(wèn)題題，做到事事事有著落，件件件有交待，條條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)有記錄。第十一條請(qǐng)示報(bào)報(bào)告制度調(diào)度部門(mén)雖是施工工生產(chǎn)的中樞樞，但重大問(wèn)問(wèn)題和違反既既定原則之事事，除特殊情情況外，一律律不得擅自處處理，必須先先行匯報(bào)，然然后按決定辦辦事，這是調(diào)調(diào)度的重要制制度之一。下下列情況應(yīng)先先請(qǐng)示匯報(bào)：：（一）上級(jí)指示與與實(shí)際情況不不符。（二）違反制度、命命令、指示或或嚴(yán)重影響施施工的情況。（三）調(diào)度命令、通通知、報(bào)告的的處理。（四）施工生產(chǎn)中中的重大問(wèn)題題。（五）經(jīng)與有關(guān)部部門(mén)協(xié)商未獲獲一致意見(jiàn)，有有確需解決的的重要問(wèn)題。（六）一切安全、質(zhì)質(zhì)量大事故、自自然災(zāi)害及突突發(fā)事故，都都應(yīng)及時(shí)匯報(bào)報(bào)。第十二條調(diào)度命命令、通知和和報(bào)告制度調(diào)度命令、通知、報(bào)報(bào)告是項(xiàng)目發(fā)發(fā)布有關(guān)施工工的緊急指示示、決議、或或請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)進(jìn)行指揮生產(chǎn)產(chǎn)的形式之一一，與正式文文件作用相同同，必須嚴(yán)肅肅認(rèn)真對(duì)待。（一）調(diào)度命令、通通知、報(bào)告，指指揮部使用統(tǒng)統(tǒng)一格式，不不得用記事本本代替。（二）調(diào)度命令、通通知、報(bào)告的的使用是一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)肅的工作作，發(fā)布時(shí)必必須有項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。如如果取消，必必須經(jīng)原簽發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同意。（三）嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度統(tǒng)一指揮揮。已發(fā)布的的調(diào)度命令、通通知所屬單位位必須認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行，按按照要求的時(shí)時(shí)間堅(jiān)決完成成，并將執(zhí)行行情況及時(shí)上上報(bào)，違者要要追究責(zé)任。如如有不同意見(jiàn)見(jiàn)或執(zhí)行有困困難時(shí)，須在在24小時(shí)內(nèi)報(bào)報(bào)上一級(jí)調(diào)度度，但在未撤撤消前仍要執(zhí)執(zhí)行。上級(jí)對(duì)對(duì)下級(jí)的調(diào)度度報(bào)告要迅速速予以答復(fù)，對(duì)對(duì)下發(fā)的命令令、通知要檢檢查其執(zhí)行結(jié)結(jié)果。（四）為提高工作作效率，保持持嚴(yán)肅性，調(diào)調(diào)度命令、通通知、報(bào)告的的內(nèi)容應(yīng)為對(duì)對(duì)工程施工生生產(chǎn)緊急重要要問(wèn)題的處理理1、有關(guān)施工安排、技技術(shù)措施、生生產(chǎn)要求的緊緊急的重要指指示、決定、報(bào)報(bào)告；2、有關(guān)勞力、材料料、機(jī)械運(yùn)輸輸車(chē)輛的緊急急調(diào)配；3、有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)工工作的緊急部部署；4、重大傷亡，質(zhì)量量事故的緊急急報(bào)告及指示示。5、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的通通知、命令及及報(bào)告，調(diào)度度有權(quán)拒絕受受理。6、調(diào)度命令、通知知、報(bào)告要力力求內(nèi)容通俗俗、文字簡(jiǎn)練練（一般不超超過(guò)200字）。擬擬稿人或接收收人字跡清楚楚地寫(xiě)在命令令、通知、報(bào)報(bào)告本內(nèi)，然然后送有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示，不不得使用其他他紙代替。第十三條匯報(bào)制制度匯報(bào)制度：下級(jí)調(diào)調(diào)度應(yīng)向上級(jí)級(jí)調(diào)度進(jìn)行定定期與不定期期匯報(bào)。要求求一是真實(shí)，二二是及時(shí)。（一）定期匯報(bào)的的項(xiàng)目、格式式、內(nèi)容和時(shí)時(shí)間，一律按按鄭西公司、集集團(tuán)公司規(guī)定定辦理。1、日?qǐng)?bào)：各級(jí)調(diào)度度必須堅(jiān)持日日?qǐng)?bào)制度，逐逐級(jí)上報(bào)當(dāng)日日完成的重要要工點(diǎn)（主要要工點(diǎn)的確定定應(yīng)能滿足上上級(jí)調(diào)度要求求）的工程數(shù)數(shù)量、形象進(jìn)進(jìn)度、天氣情情況、主要機(jī)機(jī)具使用情況況及其他生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、周報(bào)：各級(jí)調(diào)度度必須按規(guī)定定時(shí)間格式逐逐級(jí)上報(bào)本單單位分項(xiàng)目，分分單位的建安安計(jì)劃，完成成價(jià)值及實(shí)物物數(shù)量指標(biāo)，每每周六上報(bào)主主要工點(diǎn)一線線人員出工情情況及主要機(jī)機(jī)具使用情況況，一周生產(chǎn)產(chǎn)簡(jiǎn)要分析，并并以鄭西公司司規(guī)定的格式式書(shū)面報(bào)單位位領(lǐng)導(dǎo)及鄭西西公司。3、月報(bào)：各級(jí)調(diào)度度應(yīng)按規(guī)定逐逐級(jí)上報(bào)月完完成任務(wù)快報(bào)報(bào)（格式同旬旬報(bào)）、期末末人員和工時(shí)時(shí)利用表。4、施工簡(jiǎn)報(bào)：主要要反映完成任任務(wù)情況，勞勞力、機(jī)具使使用，物資的的供應(yīng)。生產(chǎn)產(chǎn)中的好人好好事，主要工工點(diǎn)形象進(jìn)度度，安全生產(chǎn)產(chǎn)及工程質(zhì)量量。對(duì)經(jīng)驗(yàn)加加以總結(jié)，對(duì)對(duì)存在問(wèn)題要要加以分析，提提供上級(jí)和項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考考。（二）不定期匯報(bào)報(bào)。作為定期期匯報(bào)的補(bǔ)充充，下級(jí)調(diào)度度要盡量詳細(xì)細(xì)匯報(bào)上級(jí)所所提的問(wèn)題，并并主動(dòng)匯報(bào)自自己了解的一一些情況，上上級(jí)調(diào)度則盡盡量提前通知知所問(wèn)內(nèi)容。第四章報(bào)表及資資料第十四條調(diào)度報(bào)報(bào)告、臺(tái)帳、記記錄、圖表是是調(diào)度主要的的內(nèi)業(yè)工作，是是分析研究生生產(chǎn)形式，加加強(qiáng)生產(chǎn)指揮揮的信息來(lái)源源，是供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部部門(mén)了解生產(chǎn)產(chǎn)情況并做出出決定的主要要參考依據(jù)。調(diào)調(diào)度報(bào)表及資資料必須真實(shí)實(shí)，及時(shí)填繪繪。為使調(diào)度度工作制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化，本本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一的調(diào)度報(bào)報(bào)表、臺(tái)帳和和記錄格式。第十五條室內(nèi)主主要圖表、調(diào)調(diào)度職責(zé)范圍圍、崗位責(zé)任任制，反映本本單位生產(chǎn)概概況的主要生生產(chǎn)指標(biāo)、管管區(qū)內(nèi)平面示示意、人員、機(jī)機(jī)具的分布、主主要工程形象象進(jìn)度及氣象象實(shí)況記錄圖圖等。第十六條調(diào)度報(bào)報(bào)表（一）調(diào)度系統(tǒng)報(bào)報(bào)表表號(hào)報(bào)表名稱適用單位調(diào)統(tǒng)1施工任務(wù)完成情況況匯總表指揮部、分部調(diào)統(tǒng)2期末人員統(tǒng)計(jì)表各級(jí)調(diào)統(tǒng)3工人工日統(tǒng)計(jì)表各級(jí)調(diào)統(tǒng)4施工周月快報(bào)各級(jí)（二）工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表：表號(hào)報(bào)表名稱適用單位調(diào)進(jìn)1工班日?qǐng)?bào)表分部調(diào)進(jìn)2工程進(jìn)度匯總?cè)請(qǐng)?bào)報(bào)各級(jí)調(diào)進(jìn)3特大橋進(jìn)度日?qǐng)?bào)各級(jí)調(diào)進(jìn)4架梁進(jìn)度日?qǐng)?bào)各級(jí)第十七條調(diào)度臺(tái)臺(tái)帳調(diào)度臺(tái)帳必須認(rèn)真真逐月填寫(xiě)，并并根據(jù)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)數(shù)字及時(shí)時(shí)調(diào)整。第十八條各種報(bào)報(bào)表、臺(tái)帳、記記錄、圖表除除部分按統(tǒng)一一格式填報(bào)外外，各分部可可根據(jù)工程及及專業(yè)特點(diǎn)局局部調(diào)整，增增補(bǔ)或刪減。第十九條指揮部部對(duì)外的報(bào)表表按施工合同同的規(guī)定和建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位要求求填報(bào)。第五章附則第二十條本制度度由工程管理理部負(fù)責(zé)解釋釋第二十一條本制制度自發(fā)布之之日起施行工程調(diào)度管理辦法法第一章總則第一條項(xiàng)目工工程調(diào)度是工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)的重要組成成部分，是實(shí)實(shí)施施工組織織生產(chǎn)的指揮揮中樞，為加加強(qiáng)鄭西鐵路路客運(yùn)專線指指揮部施工生生產(chǎn)的組織、管管理和監(jiān)督，建建立規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)有有力的工程調(diào)調(diào)度指揮體系系，建立快速速反應(yīng)的信息息管理機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確確，全面地掌掌握施工進(jìn)展展情況，為指指揮部領(lǐng)導(dǎo)提提供可靠的信信息和決策依依據(jù)，確保施施工工藝，降降低施工成本本，提高施工工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提提高經(jīng)濟(jì)效益益，全面完成成鄭西客專施施工任務(wù)，特特制定本辦法法。第二章組織機(jī)機(jī)構(gòu)第二條指揮部的的調(diào)度體系由由指揮部和項(xiàng)項(xiàng)目分部及施施工隊(duì)三級(jí)構(gòu)構(gòu)成，是鄭西西客專指揮部部施工生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)的辦辦事機(jī)構(gòu)和信信息中心，由由指揮部主管管生產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理分管施工工生產(chǎn)調(diào)度工工作。各分部部應(yīng)由一名領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分管，相相關(guān)部室要大大力支持，積積極配合。1、工程管理部配備備1名調(diào)度人員員，建立24小時(shí)值班制制度；設(shè)調(diào)度度室（或掛設(shè)設(shè)在施工技術(shù)術(shù)科）配備專專職調(diào)度人員員；各施工隊(duì)隊(duì)伍配備專職職調(diào)度人員。2、各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)熟悉調(diào)度工工作有關(guān)規(guī)定定，業(yè)務(wù)熟練練，工作責(zé)任任心強(qiáng)，人員員應(yīng)保持相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，如需需變動(dòng)，一定定要做好銜接接工作，并報(bào)報(bào)指揮部備案案。第三條調(diào)度工工作內(nèi)容劃分分1、牽頭貫徹落實(shí)指指揮部領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)調(diào)度指令令，復(fù)核調(diào)度度報(bào)表，編寫(xiě)寫(xiě)調(diào)度分析報(bào)報(bào)告，參加業(yè)業(yè)主、監(jiān)理或或上級(jí)調(diào)度工工作會(huì)議，并并進(jìn)行業(yè)務(wù)落落實(shí)。2、內(nèi)業(yè)：主要接收收各分部上報(bào)報(bào)資料、報(bào)表表及施工動(dòng)態(tài)態(tài)情況，匯總總調(diào)度報(bào)表，經(jīng)經(jīng)審核后，上上報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及集團(tuán)公公司；管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及其其他臨時(shí)交辦辦工作。3、外業(yè)：主要深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，了了解、掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，核核實(shí)各分部上上報(bào)情況、資資料，傳達(dá)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示，督督促落實(shí)。第三章指揮部部調(diào)度職責(zé)第四條按照承承包合同以及及批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工計(jì)劃，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)、全全面地掌握工工程動(dòng)態(tài)，分分析施工形象象，提出合理理化建議，對(duì)對(duì)工程問(wèn)題要要有預(yù)見(jiàn)意識(shí)識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系，使使施工生產(chǎn)均均衡發(fā)展。第五條接收鄭鄭西公司調(diào)度度、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理部調(diào)度或集集團(tuán)公司調(diào)度度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度度命令、調(diào)度度通知及其他他有關(guān)工程建建設(shè)信息的電電話、傳真、郵郵件，呈報(bào)單單位領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)門(mén)，并督促、回回復(fù)落實(shí)情況況；第六條掌握本本單位施工動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收收集各種工程程資料，按鄭鄭西公司（或或集團(tuán)公司）要要求匯總編報(bào)報(bào)各類報(bào)表并并作簡(jiǎn)要分析析，編寫(xiě)調(diào)度度報(bào)告，報(bào)送送現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部部調(diào)度，集團(tuán)團(tuán)公司調(diào)度及及指揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。第七條組織召召開(kāi)工程調(diào)度度例會(huì)、施工工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工工程情況專題題匯報(bào)會(huì)。協(xié)協(xié)助有關(guān)部門(mén)門(mén)搞好勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，抓好在在建項(xiàng)目的文文明施工及綜綜合達(dá)標(biāo)工作作，總結(jié)交流流推廣施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不斷提提高項(xiàng)目管理理水平和隊(duì)伍伍素質(zhì)。第八條對(duì)施工工中出現(xiàn)的重重大問(wèn)題和突突發(fā)事件，以以最快速度向向指揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理部調(diào)度、鄭鄭西公司調(diào)度度及局集團(tuán)公公司調(diào)度匯報(bào)報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)鄭西西公司調(diào)度或或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部部調(diào)度或集團(tuán)團(tuán)公司調(diào)度的的處理指示和和意見(jiàn)，并跟跟蹤監(jiān)控，掌掌握處理過(guò)程程和處理結(jié)果果，反饋處理理情況；第九條建立健健全工程調(diào)度度各項(xiàng)制度，組組織總結(jié)交流流調(diào)度工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，搞好調(diào)調(diào)度人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和工作作效率。第十條及時(shí)完完成鄭西公司司調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理部調(diào)度度、或局集團(tuán)團(tuán)公司調(diào)度布布置的各項(xiàng)工工作。第四章項(xiàng)目分分部調(diào)度職責(zé)責(zé)第十一條接收收指揮部發(fā)布布的調(diào)度命令令、調(diào)度通知知及其他相關(guān)關(guān)電文及指揮揮部調(diào)度有關(guān)關(guān)工程建設(shè)信信息的電話、傳傳真、郵件，呈呈報(bào)分部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并按分部部領(lǐng)導(dǎo)要求，下下達(dá)處理意見(jiàn)見(jiàn)，督辦落實(shí)實(shí)，掌握進(jìn)展展情況并及時(shí)時(shí)向有關(guān)部門(mén)門(mén)回復(fù)；第十二條協(xié)調(diào)調(diào)處理本段施施工中的日常常問(wèn)題，及時(shí)時(shí)向指揮部調(diào)調(diào)度匯報(bào)施工工中的重大問(wèn)問(wèn)題和突發(fā)事事件，轉(zhuǎn)發(fā)分分部領(lǐng)導(dǎo)及指指揮部調(diào)度的的處置指示和和意見(jiàn)，并跟跟蹤，反饋處處理情況；第十三條掌握握本管段工程程施工進(jìn)度、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、環(huán)保、管管理、協(xié)調(diào)、氣氣象、水文等等信息；第十四條對(duì)施施工隊(duì)報(bào)送各各類報(bào)表進(jìn)行行分析、核實(shí)實(shí)、匯總、上上報(bào)；第十五條及時(shí)時(shí)完成調(diào)度布布置的各項(xiàng)工工作。第五章施工隊(duì)隊(duì)調(diào)度職責(zé)第十六條接收收分部調(diào)度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)的指揮部部調(diào)度命令，調(diào)調(diào)度通知及其其他有關(guān)施工工信息呈報(bào)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或相關(guān)部部門(mén)。第十七條掌握握本隊(duì)施工動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收收集各種施工工資料，按分分部要求匯總總編報(bào)各類報(bào)報(bào)表，并簡(jiǎn)要要分析，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目分部調(diào)度度。第十八條對(duì)施施工中出現(xiàn)的的重大問(wèn)題和和突發(fā)事件，快快速準(zhǔn)確的向向隊(duì)長(zhǎng)、分部部調(diào)度及指揮揮部調(diào)度匯報(bào)報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目目分部調(diào)度或或指揮部調(diào)度度的處理指示示和意見(jiàn)，并并跟蹤監(jiān)控，掌掌握處理過(guò)程程和結(jié)果，反反饋處理情況況。第十九條及時(shí)時(shí)完成指揮部部、分部調(diào)度度布置的各項(xiàng)項(xiàng)工作。第六章調(diào)度工工作制度第二十條值班班制度1、各級(jí)調(diào)度必須執(zhí)執(zhí)行24小時(shí)值班制制度，調(diào)度電電話隨響隨應(yīng)應(yīng)，工作時(shí)間間外，調(diào)度人人員必須保證證通信暢通。2、調(diào)度員要做好交交接班工作，調(diào)調(diào)度休假或工工作外出，應(yīng)應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)人，確保保調(diào)度工作不不間斷。3、調(diào)度員值班期間必必須嚴(yán)肅認(rèn)真真，保持良好好的精神狀態(tài)態(tài)。調(diào)度記錄錄應(yīng)完整、真真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)補(bǔ)記。第二十一條調(diào)調(diào)度命令、調(diào)調(diào)度通知1、調(diào)度命令。用于于下達(dá)指揮部部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作做出的重要要部署。由指指揮部調(diào)度擬擬稿，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核稿，指指揮部主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)調(diào)度命令主送送各項(xiàng)目分部部。2、調(diào)度通知。用于于下達(dá)指揮部部辦公會(huì)提出出的工作要求求。由調(diào)度擬擬稿，工程部部部長(zhǎng)核稿，分分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)。調(diào)度通知知主送各項(xiàng)目目分部。第二十二條會(huì)會(huì)議制度1、工程例會(huì)每周六六定期召開(kāi)一一次，會(huì)議由由主管生產(chǎn)的的領(lǐng)導(dǎo)主持、生生產(chǎn)部門(mén)參加加，通報(bào)每周周施工進(jìn)展情情況，分析存存在問(wèn)題，研研究部署下一一步工作及需需要解決的問(wèn)問(wèn)題。2、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指指示和施工生生產(chǎn)形勢(shì)、任任務(wù)、特點(diǎn)，不不定期召開(kāi)。第二十三條請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)制度度1、調(diào)度報(bào)表和調(diào)度度日常工作應(yīng)應(yīng)及時(shí)按規(guī)定定的內(nèi)容和程程序辦理；例例行性調(diào)度信信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)，隨機(jī)性調(diào)調(diào)度信息及時(shí)時(shí)上報(bào)；重要要信息和報(bào)表表經(jīng)工程部部部長(zhǎng)審核后，送送分管領(lǐng)導(dǎo)閱閱示或簽發(fā)；；反映重大問(wèn)問(wèn)題，在核實(shí)實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真真實(shí)性后，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審審核，由單位位主要領(lǐng)導(dǎo)審審閱或簽發(fā)；；2、調(diào)度在接到指揮揮部調(diào)度命令令、通知或收收到施工隊(duì)調(diào)調(diào)度人員的報(bào)報(bào)告后和施工工隊(duì)調(diào)度在接接到分部調(diào)度度轉(zhuǎn)發(fā)的指揮揮部調(diào)度命令令、通知后，應(yīng)應(yīng)立即提出初初步處理意見(jiàn)見(jiàn)，并送分管管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按按指示辦理，并并將處理意見(jiàn)見(jiàn)與結(jié)果紀(jì)錄錄在案；3、若遇重大的安全全、質(zhì)量事故故或自然災(zāi)害害等突發(fā)事件件，各分部調(diào)調(diào)度要在知情情后立即將初初步情況上報(bào)報(bào)指揮部調(diào)度度；十二小時(shí)時(shí)內(nèi)上報(bào)分析析判斷情況，追追蹤事態(tài)發(fā)展展和處置情況況；處理中，有有新的重大變變化時(shí)，應(yīng)隨隨時(shí)報(bào)告。第二十四條內(nèi)內(nèi)業(yè)資料制度度1、調(diào)度部門(mén)要建立立調(diào)度臺(tái)賬，登登錄各項(xiàng)原始始紀(jì)錄，隨時(shí)時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的有關(guān)資資料；2、調(diào)度部門(mén)要建立立控制工程、重重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)計(jì)表，繪制控控制工程、重重點(diǎn)工程圖表表，如形象進(jìn)進(jìn)度示意圖，鋪鋪架工程進(jìn)度度示意圖，控控制工程（重重點(diǎn)工程）進(jìn)進(jìn)度示意圖等等；第二十五條信信息反饋制度度調(diào)度人員要圍繞工工程統(tǒng)計(jì)分析析和關(guān)鍵問(wèn)題題進(jìn)行跟蹤反反饋，并及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提提出方案。同同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的任務(wù)務(wù)與提出的問(wèn)問(wèn)題，在完成成或處理后，及及時(shí)將結(jié)果上上報(bào)并作書(shū)面面紀(jì)錄。第二十六條責(zé)責(zé)任制度調(diào)度人員要加強(qiáng)自自身學(xué)習(xí)，增增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的敏感性與與工作責(zé)任感感，切實(shí)履行行職責(zé)，對(duì)本本級(jí)調(diào)度報(bào)表表（告）、調(diào)調(diào)度紀(jì)錄和上上報(bào)調(diào)度信息息的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)信息息反饋、追蹤蹤落實(shí)的及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)調(diào)度人員不得得修改非本級(jí)級(jí)的調(diào)度報(bào)表表（告）、調(diào)調(diào)度記錄和上上報(bào)的調(diào)度信信息。調(diào)度人人員都應(yīng)自覺(jué)覺(jué)遵守有關(guān)保保密規(guī)定。第七章工程調(diào)調(diào)度報(bào)表制度度第二十七條調(diào)調(diào)度報(bào)表分快快報(bào)、周報(bào)、旬旬報(bào)、月報(bào)、年年報(bào)等，一般般實(shí)行周報(bào)、月月報(bào)、年報(bào)制制度。根據(jù)需需要對(duì)控制工工程、重點(diǎn)工工程，要求填填報(bào)快報(bào)。第二十八條調(diào)調(diào)度報(bào)表實(shí)行行逐級(jí)上報(bào)制制度。各分部部快報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)、年年報(bào)報(bào)送指揮揮部調(diào)度，經(jīng)經(jīng)匯總審核后后上報(bào)。報(bào)表表的格式、內(nèi)內(nèi)容和報(bào)送時(shí)時(shí)間按指揮部部要求辦理。第二十九條其其他重要情況況或報(bào)表，按按領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指指定報(bào)送的內(nèi)內(nèi)容和時(shí)限辦辦理。第三十條常用用報(bào)表種類根據(jù)施工進(jìn)展情況況，業(yè)主陸續(xù)續(xù)發(fā)來(lái)電子版版本，具體以以電子版的要要求為準(zhǔn)。第三十一條月月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)必須與計(jì)計(jì)劃部門(mén)互相相核對(duì)，取得得一致后，填填制報(bào)送。第三十二條調(diào)調(diào)度報(bào)表的報(bào)報(bào)送。通過(guò)傳傳真或電子郵郵件的方式報(bào)報(bào)送，郵箱地地址為指揮部部調(diào)度公布的的郵箱。第三十三條各各類報(bào)表應(yīng)附附簡(jiǎn)要的文字字說(shuō)明和綜合合分析，內(nèi)容容包括：1、投資完成情況：：項(xiàng)目自開(kāi)工工以來(lái)，累計(jì)計(jì)完成投資情情況；項(xiàng)目自自年初以來(lái)，累累計(jì)完成投資資情況。2、計(jì)劃完成情況：：項(xiàng)目自開(kāi)工工以來(lái)，累計(jì)計(jì)完成計(jì)劃情情況；項(xiàng)目自自年初以來(lái)，累累計(jì)完成計(jì)劃劃情況。3、主體工程年累和和開(kāi)累形象進(jìn)進(jìn)度，重點(diǎn)工工程年累和開(kāi)開(kāi)累形象進(jìn)度度。4、施工項(xiàng)目進(jìn)展情情況的簡(jiǎn)要分分析。5、本期大事記（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間間、指示和協(xié)協(xié)調(diào)解決的重重大問(wèn)題）。第三十四條存存在主要問(wèn)題題和建議。第八章附則第三十五條各各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)配備專專用電腦、電電話、傳真、打打印機(jī)等必要要的設(shè)備，建建立調(diào)度專用用電子信箱，并并保持通信暢暢通。第三十六條為為便于調(diào)度人人員全面掌握握情況，貫徹徹領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的的工作要求，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理的相關(guān)會(huì)議議應(yīng)安排調(diào)度度人員參加。第三十七條本本辦法由工程程管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋，自公公布之日起執(zhí)執(zhí)行。專項(xiàng)施工方案編制制及審查辦法法第一章總則則第一條專項(xiàng)施工工方案分為一一般危險(xiǎn)性工工程專項(xiàng)施工工方案和重大大危險(xiǎn)性工程程專項(xiàng)施工方方案。（一）一般危險(xiǎn)性性工程專項(xiàng)施施工方案：是是指依據(jù)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》規(guī)定，針針對(duì)達(dá)到一定定規(guī)模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部、分項(xiàng)工工程，由施工工單位在施工工前單獨(dú)編制制的安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。（二）重大危險(xiǎn)性性工程專項(xiàng)施施工方案：是是指依據(jù)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》規(guī)定，針針對(duì)達(dá)到一定定規(guī)模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的涉涉及既有線、深深基坑、地下下暗挖工程、高高大模板工程程、特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)橋梁的分部部、分項(xiàng)工程程，必須由施施工單位組織織專家進(jìn)行論論證、審查的的安全專項(xiàng)施施工方案。第二條專項(xiàng)施工工方案應(yīng)包括括相應(yīng)的安全全技術(shù)（附具具安全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果）、監(jiān)控控、應(yīng)急措施施等內(nèi)容。第三條專項(xiàng)施工工方案是進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)安全管管理的實(shí)施性性文件，一經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)必必須嚴(yán)格落實(shí)實(shí)執(zhí)行，并由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督。對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的培訓(xùn)、安全全技術(shù)交底，要要有書(shū)面記錄錄和簽字，確確保施工作業(yè)業(yè)人員清楚掌掌握施工方案案中的安全技技術(shù)措施。第二章一般危險(xiǎn)險(xiǎn)性工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案第四條施工前應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編制安安全專項(xiàng)施工工方案，結(jié)合合鄭徐鐵路實(shí)實(shí)際情況，一一般危險(xiǎn)性工工程包括以下下分部分項(xiàng)工工程：（一）起重吊裝工程和和鋼結(jié)構(gòu)安裝裝工程。（二）模板工程；水平平混凝土構(gòu)件件模板支撐系系統(tǒng)及特殊結(jié)結(jié)構(gòu)模板工程程。（三）架梁工程；（四）其他危險(xiǎn)性較大大的工程1預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施施工；2.特種設(shè)備施工；3.采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料，可能影響響建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量安全，已已經(jīng)行政許可可，尚無(wú)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工工。第五條一般危險(xiǎn)險(xiǎn)性工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案由由分部專業(yè)技技術(shù)人員編制制，經(jīng)局指揮揮部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安全負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字后提交監(jiān)監(jiān)理單位，由由監(jiān)理單位的的安全監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核，審核合合格，提交總總監(jiān)理工程師師審批簽字后后，報(bào)鄭西公公司主管部門(mén)門(mén)和安質(zhì)部備備案。第三章重大危險(xiǎn)險(xiǎn)性工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案第六條施工單位位必須組織專專家組進(jìn)行論論證審查專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，結(jié)結(jié)合鄭徐鐵路路實(shí)際情況，重重大危險(xiǎn)性工工程包括以下下分部分項(xiàng)工工程：（一）高大模板工程（二）技術(shù)復(fù)雜，跨越越鐵路、等級(jí)級(jí)公路的橋梁梁工程。（跨跨隴海鐵路、G310國(guó)道、S211省道等）。第七條重大危險(xiǎn)險(xiǎn)性工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案由由分部總工程程師組織分部部技術(shù)、安質(zhì)質(zhì)人員編制，編編制完成后報(bào)報(bào)局指揮部，由由局指揮部組組織專家進(jìn)行行論證審查并并修改完善，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安全負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理理單位總監(jiān)理理工程師審核核簽字，報(bào)建建設(shè)單位主管管部門(mén)和安質(zhì)質(zhì)部批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。第八條施工單位位組織不少于于5人的專家組組，對(duì)已編制制的專項(xiàng)施工工方案進(jìn)行論論證審查。（一）專項(xiàng)施工方方案審查專家家組必須提出出書(shū)面論證審審查報(bào)告，施施工單位應(yīng)根根據(jù)專家組論論證審查報(bào)告告進(jìn)行修改完完善。（二）專家組書(shū)面面論證審查報(bào)報(bào)告應(yīng)作為專專項(xiàng)施工方案案的附件。第四章附則第九條本制度由由工程管理部部負(fù)責(zé)解釋第十條本制度自自發(fā)布之日起起施行設(shè)計(jì)文件管理制度度第一章總則第一條設(shè)計(jì)文件件是施工單位位主要的技術(shù)術(shù)文件，是工工程實(shí)施的主主要依據(jù)，屬屬受控范圍。為為確保工程順順利進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)規(guī)范其管理理行為，特制制定本制度。第二章設(shè)計(jì)文件件范圍、分類類、分發(fā)、保保存及標(biāo)識(shí)第二條工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文件包包括施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段及施施工過(guò)程變更更設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)計(jì)文件．其組組成范圍有設(shè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)書(shū)，分專業(yè)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，工程程項(xiàng)目表、工工程數(shù)量表、參參考圖等。不不屬于具體工工程設(shè)計(jì)的各各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖圖、通用圖、定定型圖、參考考圖亦屬設(shè)計(jì)計(jì)文件范圍．．第三條工程管理部部是設(shè)計(jì)文件件管理的主管管部門(mén)，對(duì)本本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)、專業(yè)化管管理，制定本本項(xiàng)目技術(shù)文文件管理細(xì)則則。第四條工程管理部部應(yīng)建立常設(shè)設(shè)的技術(shù)資料料室，設(shè)專職職人員管理。根根據(jù)工程量、工工期設(shè)專職或或兼職設(shè)計(jì)文文件資料管理理人員。施工工隊(duì)設(shè)計(jì)文件件由指定的一一名工程技術(shù)術(shù)人員(或資料員)兼管。第五條設(shè)計(jì)文件件供應(yīng)方式和和份數(shù)由工程程施工合同規(guī)規(guī)定。文件的收發(fā)由指揮揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。第六條設(shè)計(jì)文件件發(fā)放按下列列規(guī)定辦理：：（一）按專業(yè)、管管轄范圍分類類，將設(shè)計(jì)文文件分發(fā)下屬屬各分部工程程管理部一份份，對(duì)不易分分割的整體資資料可部分復(fù)復(fù)制相關(guān)部分分分發(fā)。（二）工程管理部部整理全套文文件一份，存存在資料室供供各業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)借閱使用。在在收到設(shè)計(jì)文文件一個(gè)月之之內(nèi)應(yīng)將文件件清單目錄報(bào)報(bào)上級(jí)有關(guān)單單位。（三）多余的設(shè)計(jì)計(jì)文件資料應(yīng)應(yīng)封存?zhèn)溆?，作作為使用文件件損耗的后備備補(bǔ)充以及竣竣工時(shí)改作竣竣工文件。若若合同規(guī)定或或?qū)嶋H設(shè)計(jì)文文件份數(shù)不足足時(shí)，由指揮揮部負(fù)責(zé)聯(lián)系系建設(shè)單位和和設(shè)計(jì)單位解解決，或自行行復(fù)印后分發(fā)發(fā)。第七條設(shè)計(jì)文件件范圍為：（一）鐵路干線的的初步設(shè)計(jì)，技技術(shù)設(shè)計(jì)文件件；（二）鐵路施工設(shè)設(shè)計(jì)的說(shuō)明書(shū)書(shū)，橫、縱斷斷面圖、工程程數(shù)量匯總表表和概(予)算；（三）部(省)級(jí)以上上科研項(xiàng)目的的工程設(shè)計(jì)圖圖；（四）建設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位指定的的工程設(shè)計(jì)圖圖。第八條各分部工工程管理部對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件建建立收、發(fā)、保保管、借閱制制度。資料管管理人員應(yīng)建建立專門(mén)的設(shè)設(shè)計(jì)文件收發(fā)發(fā)登記薄、借借閱登記簿，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件歸歸類編號(hào)管理理，有條件時(shí)時(shí)采用微機(jī)手手段管理。禁止任何個(gè)人留存存、保管設(shè)計(jì)計(jì)文件。為滿滿足使用需要要，工程管理理部應(yīng)編制施施工資料手冊(cè)冊(cè)，編號(hào)發(fā)放放有關(guān)人員使使用。第九條對(duì)設(shè)計(jì)文文件的有效性性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。標(biāo)識(shí)的依依據(jù)是建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位的書(shū)書(shū)面通知和設(shè)設(shè)計(jì)文件審查查結(jié)果。第十條總工程師負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖控控制，確認(rèn)有有效性．工程程管理部資料料室歸口管理理標(biāo)準(zhǔn)圖，建建立圖庫(kù)，負(fù)負(fù)責(zé)向各分部部供圖，提出出所需圖紙清清單。第十一條技術(shù)資料料室對(duì)既有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖應(yīng)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。第十二條設(shè)計(jì)文文件的領(lǐng)發(fā)，傳傳遞宜由專人人專程辦理，避避免遺失損壞壞。第十三條機(jī)密文文件的管理（一）機(jī)密文件應(yīng)應(yīng)作明確標(biāo)識(shí)識(shí)，單獨(dú)清點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)編號(hào)。（二）機(jī)密文件的的分發(fā)傳遞過(guò)過(guò)程要密封包包裝。（三）嚴(yán)格借閱手手續(xù)，控制使使用范圍，只只能在專用資資料室內(nèi)借閱閱，不得帶出出。（四）機(jī)密文件不不得復(fù)制。（五）機(jī)密文件應(yīng)應(yīng)單獨(dú)存放在在專用箱柜內(nèi)內(nèi)，鑰匙由專專人保管，節(jié)節(jié)假日房間和和箱柜要加封封。第十四條工程竣竣工后，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件分類類處理（一）未變更或變變更不多的可可以采用較完完整的設(shè)計(jì)圖圖整理成竣工工圖移交接管管使用單位。（二）按照鐵道部部《鐵路科學(xué)學(xué)技術(shù)檔案管管理規(guī)則》的的規(guī)定，凡對(duì)對(duì)施工技術(shù)有有指導(dǎo)意義的的設(shè)計(jì)文件整整理成冊(cè)，交交上級(jí)有關(guān)檔檔案部門(mén)歸檔檔。供今后工工程總結(jié)、技技術(shù)總結(jié)或其其他用途時(shí)查查閱。（三）未作廢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖交回指指揮部工程管管理部供今后后工程使用。（四）已標(biāo)識(shí)作廢廢的使用磨損損嚴(yán)重的設(shè)計(jì)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖以及其他他剩余無(wú)保留留必要、不歸歸檔的設(shè)計(jì)文文件，登記造造冊(cè)報(bào)指揮部部審批后可就就地銷毀．銷銷毀方式應(yīng)根根據(jù)條件自定定。第三章附則第十五條本制度度由工程管理理部負(fù)責(zé)解釋釋第十六條本制度度自發(fā)布之日日起施行竣工文件編制制度度第一章總則第一條竣工文件件是設(shè)計(jì)文件件從圖紙開(kāi)始始，經(jīng)過(guò)逐步步實(shí)施、變更更、完善一系系列明確的和和隱含的過(guò)程程而形成工程程實(shí)體的真實(shí)實(shí)記錄，是形形成科技提案案重要的技術(shù)術(shù)資料，為建建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)、維修、提提供依據(jù)。它它是工程技術(shù)術(shù)人員在施工工全過(guò)程中都都要投入較大大精力的一項(xiàng)項(xiàng)較繁雜的技技術(shù)工作。作作為技術(shù)管理理實(shí)務(wù)性工作作中重要的一一環(huán)，各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)人員都都必須十分重重視。第二條編制竣工工文件，要堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事求是是的科學(xué)態(tài)度度和認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作精神神，真實(shí)地反反映建設(shè)項(xiàng)目目施工過(guò)程及及工程竣工后后的實(shí)況。第三條按照國(guó)家家、鐵道部、其其他行業(yè)主管管部門(mén)的規(guī)定定，結(jié)合實(shí)際際情況和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施施現(xiàn)狀，竣工工文件編制辦辦法主