CMMI項(xiàng)目管理開發(fā)過程3

CMMI體系知識(shí)培訓(xùn)議程：CMMI與項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)關(guān)系過程體系各階段流程過程體系文檔組成項(xiàng)目實(shí)例1.CMMI與項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)關(guān)系CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過程都是一一對(duì)應(yīng)的，每個(gè)項(xiàng)目過程都能在CMMI中找到想對(duì)應(yīng)的實(shí)踐。過程序號(hào)級(jí)別過程域項(xiàng)目管理過程1CMMI3集成項(xiàng)目管理（IPM）2CMMI3決策分析與解決方案（DAR）3CMMI2項(xiàng)目計(jì)劃（PP）4CMMI2項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（PMC）5CMMI3風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程過程7CMMI3需求開發(fā)（RD）8CMMI3技術(shù)解決方案（TS）9CMMI3產(chǎn)品集成（PI）10CMMI3驗(yàn)證（VER）11CMMI3確認(rèn)（VAR）組織培訓(xùn)（OT）CMMI318組織過程焦點(diǎn)（OPF）CMMI317組織過程定義（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）CMMI214過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312組織過程過程域級(jí)別序號(hào)過程支持過程2.過程體系各階段流程2.1項(xiàng)目啟動(dòng)流程

1、立項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備 入：立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng) 出：立項(xiàng)評(píng)審呈現(xiàn)（立項(xiàng)報(bào)告）2、立項(xiàng)評(píng)審 入：立項(xiàng)評(píng)審呈現(xiàn) 出：立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 評(píng)審結(jié)論應(yīng)包涵以下內(nèi)容： 項(xiàng)目是否可行； 開發(fā)成本； 大致工期； 其他約束條件。3、項(xiàng)目啟動(dòng) 立項(xiàng)啟動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)4、分配研發(fā)管理資源5、項(xiàng)目策劃2.2項(xiàng)目規(guī)劃流程

項(xiàng)目策劃活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的日常工作，其中啟動(dòng)階段的項(xiàng)目策劃活動(dòng)側(cè)重于整個(gè)項(xiàng)目過程的估計(jì)和里程碑的策劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段的項(xiàng)目策劃活動(dòng)側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的指導(dǎo)性和適用性。

項(xiàng)目策劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃協(xié)作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃度量計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃組件協(xié)調(diào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集表2.3項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控流流程目的：：增加項(xiàng)項(xiàng)目過過程的的可視視性，，使得得對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理能夠夠起到到切實(shí)實(shí)有效效的的作作用，，尤其其是當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目性能能明顯顯偏離離軟件件計(jì)劃劃時(shí)采采取有有效的的措施施制定計(jì)計(jì)劃——按照計(jì)計(jì)劃采采集數(shù)數(shù)據(jù)——定期項(xiàng)項(xiàng)目例例會(huì)——分析項(xiàng)項(xiàng)目狀狀態(tài)——根據(jù)分分析的的數(shù)據(jù)據(jù)找出出原因因并采采取措措施里程碑碑階段段進(jìn)行行評(píng)審審必要時(shí)時(shí)需要要修改改軟件件開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃2.4風(fēng)險(xiǎn)管管理流流程上圖給給出了了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的模模型，，可以以看出出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理活動(dòng)動(dòng)主要要?jiǎng)澐址譃椋海鹤R(shí)別分析計(jì)劃跟蹤控制這五個(gè)個(gè)階段段，這這五個(gè)個(gè)階段段循環(huán)環(huán)往復(fù)復(fù)，貫貫穿于于整個(gè)個(gè)軟件件項(xiàng)目目的生生命周周期之之中。。而有有效溝溝通應(yīng)應(yīng)該看看作是是各階階段的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。。對(duì)于公公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程，，組織織層對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類類型、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)參數(shù)數(shù)以及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理策略略做了了明確確的定定義。。具體體請(qǐng)參參照《常見風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)列列表》、《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別檢檢查表表》。2.5需求工工程2.5.1需求開開發(fā)與與需求求管理理的關(guān)關(guān)系2.5.2需求跟跟蹤需求或或后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)品品發(fā)生生變更更時(shí)，，要及及時(shí)更更新需需求跟跟蹤矩矩陣項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理利利用需需求跟跟蹤矩矩陣進(jìn)進(jìn)行正正向和和逆向向跟蹤蹤，查查找工工作產(chǎn)產(chǎn)品與與需求求不一一致的的地方方2.5.3需求變變更變更申申請(qǐng)人人按變變更流流程進(jìn)進(jìn)行需需求變變更，，提交交《變更請(qǐng)請(qǐng)求申申請(qǐng)與與狀態(tài)態(tài)跟蹤蹤表》項(xiàng)目成成員對(duì)對(duì)提出出的變變更請(qǐng)請(qǐng)求進(jìn)進(jìn)行影影響域域分析析（有效效性、、影響響范圍圍、資資源、、成本本等等等）SCCB評(píng)審變變更請(qǐng)請(qǐng)求申申請(qǐng)（（SCCB會(huì)議紀(jì)紀(jì)要））需求角角色更更改需需求文文檔修改后后的需需求文文檔被被批準(zhǔn)準(zhǔn)納入入基線線2.7系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)流流程2.8系統(tǒng)開開發(fā)流流程軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)開開發(fā)過過程可可以分分為三三個(gè)子子階段段：詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)測(cè)試詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)是是在系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)和和概要要設(shè)計(jì)計(jì)的基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行函數(shù)數(shù)或方方法的的詳細(xì)細(xì)功能能的設(shè)計(jì)計(jì)；編編碼主主要包包括測(cè)測(cè)試前前的編編碼工工作以以及測(cè)測(cè)試后后對(duì)編編碼的的修復(fù)復(fù)工作；單單元測(cè)測(cè)試主主要是是通過過白盒盒測(cè)試試來及及早發(fā)發(fā)現(xiàn)軟軟件模模塊中中的錯(cuò)錯(cuò)誤（（可裁裁剪））2.9系統(tǒng)測(cè)測(cè)試流流程測(cè)試總總的流流程為為：項(xiàng)項(xiàng)目早早期制制定測(cè)測(cè)試計(jì)計(jì)劃（（項(xiàng)目目策劃劃階段段）、、設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)實(shí)現(xiàn)測(cè)測(cè)試用用例例、、測(cè)試試執(zhí)行行階段段和后后期測(cè)測(cè)試報(bào)報(bào)告與與總結(jié)結(jié)。2.10驗(yàn)收流流程2.11評(píng)審流流程InspectionWalkthrough正式評(píng)審非正式評(píng)審?fù)性u(píng)審(PR)技術(shù)評(píng)審(TR)管理評(píng)審(MR)評(píng)審評(píng)審類類型和和方式式關(guān)系系圖類型：：方式：：同行評(píng)評(píng)審側(cè)側(cè)重于于質(zhì)量量技術(shù)評(píng)評(píng)審側(cè)側(cè)重于于審批批認(rèn)可可審批活活動(dòng)圖圖問題記記錄與與跟蹤蹤流程程圖2.12配置管管理流流程軟件配配置管管理：：一般在在項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)的同同時(shí)就就開展展起來來，它它的目目的就就是要要建立立和維維護(hù)在在項(xiàng)目目的整整個(gè)軟軟件生生命周周期中中軟件件項(xiàng)目目產(chǎn)品品的完完整性性2.13質(zhì)量保保證流流程SQA對(duì)項(xiàng)目目過程程和產(chǎn)產(chǎn)品的的驗(yàn)證證活動(dòng)動(dòng)貫穿穿項(xiàng)目目始終終，主主要活活動(dòng)包包括：：驗(yàn)證項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)和和工作作產(chǎn)品品的符符合性性，記記錄、、報(bào)告告、跟跟蹤和和驗(yàn)證證項(xiàng)目目問題題和不不符合合項(xiàng)。。依據(jù)相相關(guān)過過程規(guī)規(guī)程和和文檔檔模板板、《項(xiàng)目軟軟件過過程定定義》、《軟件開開發(fā)計(jì)計(jì)劃》、《SQA計(jì)劃》、SQA檢查表表，驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)項(xiàng)目軟軟件過過程活活動(dòng)的的與項(xiàng)項(xiàng)目相相應(yīng)的的計(jì)劃劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)程程的符符合性性。對(duì)特定的項(xiàng)目目工作產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行審核和審審計(jì)，特別是是在項(xiàng)目軟件件工作產(chǎn)品提提交客戶前進(jìn)進(jìn)行審計(jì)。將驗(yàn)證活動(dòng)中中所發(fā)現(xiàn)的不不符合項(xiàng)進(jìn)行行記錄。SQA根據(jù)問題的嚴(yán)嚴(yán)重程度或者者緊迫程度，，規(guī)定其解決決期限，并通通知問題責(zé)任任人，解決期期限的上限為為3個(gè)工作日。當(dāng)當(dāng)達(dá)到解決期期限未能解決決并對(duì)項(xiàng)目造造成一定影響響時(shí)，SQA可將該不符合合項(xiàng)上報(bào)項(xiàng)目目主管領(lǐng)導(dǎo)。。注：有的時(shí)候候項(xiàng)目情況可可能會(huì)比較特特殊（如暫時(shí)時(shí)停滯，或調(diào)調(diào)整較大等）），QA根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況可以考考慮請(qǐng)示QA主管，對(duì)不符符合項(xiàng)作判斷斷。依據(jù)《不符合項(xiàng)處理理規(guī)程》報(bào)告項(xiàng)目不符符合項(xiàng)，并跟跟蹤和驗(yàn)證不不符合項(xiàng)的解解決直到結(jié)束束。當(dāng)有需要時(shí)，，與客戶的SQA人員一起對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目過程和產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證證。2.14培訓(xùn)流程3.過程體系文檔檔組成立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告告立項(xiàng)啟動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)軟件過程定義義軟件開發(fā)計(jì)劃劃質(zhì)量保證計(jì)劃劃配置管理計(jì)劃劃測(cè)試計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃與跟蹤表需求分析報(bào)告告系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明明書概要設(shè)計(jì)說明明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明明書集成計(jì)劃集成報(bào)告測(cè)試計(jì)劃測(cè)試說明測(cè)試報(bào)告數(shù)據(jù)采集表會(huì)議紀(jì)要工作量統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告告里程碑評(píng)審呈呈現(xiàn)驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)布評(píng)審記錄錄跟蹤表移交確認(rèn)單缺陷報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告告SCM總結(jié)報(bào)告測(cè)試總結(jié)報(bào)告告客戶滿意度調(diào)調(diào)查表3.項(xiàng)目實(shí)例例下面以三部集集市項(xiàng)目組文文檔為例，舉舉例說明：立立項(xiàng)、軟件計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保保證、風(fēng)險(xiǎn)管管理、項(xiàng)目跟跟蹤與監(jiān)控等等文檔的關(guān)聯(lián)聯(lián)性。立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決方案描述述資源投入經(jīng)營(yíng)分析陳本預(yù)算效益分析軟件開發(fā)計(jì)劃劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃劃項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)分分析人員與技能差差距分析項(xiàng)目成員度量計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控控計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃與跟蹤表培訓(xùn)計(jì)劃估計(jì)結(jié)果階段進(jìn)度規(guī)模估算工作量分解估估算質(zhì)量情況估算算階段計(jì)劃決策分析與解解決方案記錄錄表9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:37:4717:37:4717:3712/20/20225:37:47PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:37:4717:37Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:37:4717:37:4717:37Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2217:37:4717:37:47December20,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。20十十二月20225:37:47下午午17:37:4712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:37下下午12月-2217:37December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2017:3717、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。12:49:27下午12:49下午12:49:2712月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。12:49:2712:49:2712:4912/21/202212:49:27PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2212:49:2712:49Dec-2221-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。12:49:2712:49:2712:49Wednesday,December21,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2212:49:2712:49:27December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21十二月202212:49:27下午12:49:2712月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月2212:49下午12月-2212:49December21,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2112:49:2712:49:2721December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。12:49:27下午12:49下午12:49:2712月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:49:2712:49:2712:4912/21/202212:49:27PM11、越是沒有