-中聯(lián)重科企業(yè)文化提案

中聯(lián)重科企業(yè)文化提案什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)企業(yè)文化政治化。認為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作。企業(yè)文化口號化。形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。這是對企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)企業(yè)文化的表象化、僵化。企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。企業(yè)文化的簡單化。為建設(shè)企業(yè)文化而建立企業(yè)文化。認為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風范，企業(yè)的知名度。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)文化是萬能的嗎？企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。只有創(chuàng)造統(tǒng)一的構(gòu)架、程序和體制，以最好地利用員工身上的內(nèi)在本性。才能發(fā)揮很好的作用。企業(yè)文化研究的“崇洋”現(xiàn)象。企業(yè)文化理論理論照搬國外。企業(yè)文化研究的“務(wù)虛”現(xiàn)象。停留在哲學的思辯與倫理的規(guī)范上。企業(yè)文化與CI。

企業(yè)文化的發(fā)展五因素說：價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。兩種文化總和說：企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。企業(yè)文化的概念

群體意識說：企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。

精神現(xiàn)象說：企業(yè)文化是企業(yè)在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的"意識形態(tài)"。

動力公司認為的企業(yè)文化本質(zhì)：是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的人本管理理論與方法。表現(xiàn)：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化

特征：生命力、整合力、傳播力企業(yè)文化的模型精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化傳播力整合力生命力戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人力資源管理工具文化載體能力導向企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素是什么呢？是關(guān)注以業(yè)績提升為目標的行為改善企業(yè)文化成功功的外在條件件與企業(yè)的經(jīng)營營戰(zhàn)略與企業(yè)人力資資源政策與績效管理與企業(yè)員工素素質(zhì)企業(yè)文化與企企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與企企業(yè)戰(zhàn)略必須須相互適應(yīng)和和相互協(xié)調(diào)當戰(zhàn)略制訂之之后，企業(yè)文文化應(yīng)該隨著著新戰(zhàn)略的制制訂而有所變變化。企業(yè)文化具有有較大的剛性性，而且它還還具有一定的的持續(xù)性，會會在企業(yè)發(fā)展展過程中又逐逐漸強化的趨趨勢。企業(yè)文化使戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的重重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂訂以后，需要要全體成員積積極有效的貫貫徹實施，正正是企業(yè)文化化具有導向、、約束、凝聚聚、激勵及輻輻射等作用，，激發(fā)燎員工工的熱情，統(tǒng)統(tǒng)一了企業(yè)成成員的意志及及欲望，為實實現(xiàn)企業(yè)的目目標而努力奮奮斗。企業(yè)文化與人人力資源企業(yè)文化是人人力資源管理理與開發(fā)的理理論依據(jù)。人力資源管理理為企業(yè)文化化更為有效實實施提供工具具、技術(shù)上可可量化的幫助助。企業(yè)文化的作作用企業(yè)文化在企企業(yè)兼并過程程中的作用如如何？是企業(yè)長遠發(fā)發(fā)展、騰飛的的發(fā)動機、加加速器企業(yè)文化在企企業(yè)兼并重組組過程中的作作用企業(yè)兼并過程程中的關(guān)鍵因因素企業(yè)兼并過程程中的文化障障礙企業(yè)兼并過程程中的文化整整合方式企業(yè)兼并過程程中的關(guān)鍵因因素企業(yè)兼并過程程中的文化障障礙企業(yè)之間文化化傳統(tǒng)的差異異企業(yè)重組中““成功者”和和“失敗者””的心態(tài)反差差。被重組企業(yè)的的員工對“利利益減少”的的危機意識被重組企業(yè)員員工對變革前前景“不確定定”的疑懼心心理企業(yè)兼并過程程中的文化整整合方式文化替代式（（強勢兼并））文化融合式（（對等兼并））文化促進式（（弱勢兼并））文化隔離式如何進行企業(yè)業(yè)文化的建設(shè)設(shè)什么是領(lǐng)導？？什么是管理？？企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的載體精神文化的建建設(shè)制度文化的建建設(shè)行為文化的建建設(shè)物質(zhì)文化的建建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化生命命力的建設(shè)企業(yè)文化整合合力的建設(shè)企業(yè)文化傳播播力的建設(shè)企業(yè)文化生命命力的建設(shè)生命力的建設(shè)設(shè)是關(guān)注員工工的能力和績績效的提高，，中、高層管管理人員的領(lǐng)領(lǐng)導能力的提提高，企業(yè)高高層領(lǐng)導人員員戰(zhàn)略變革能能力、整合員員工價值取向向能力的提高高生命力的建設(shè)設(shè)是以員工、、組織的績效效改善為出發(fā)發(fā)點，關(guān)注員員工行為、組組織行為的改改善。企業(yè)文化生命命力的建設(shè)建設(shè)的工具：績效管理、能力氛圍、能力制度、中高層管理人人員中的變革革氛圍營造（（戰(zhàn)略性思維維、概念性思思考）、員工和中高層層管理人員的的行為監(jiān)控和和評判體系、、組織行為的監(jiān)監(jiān)控和評判體體系企業(yè)文化整合合力的建設(shè)整合力的建設(shè)設(shè)：關(guān)注企業(yè)文化化建設(shè)的開放放性、創(chuàng)造性性與包容性。。是以氛圍的的良性改善為為出發(fā)點，關(guān)關(guān)注員工行為為、組織行為為的改善。建設(shè)的內(nèi)容：將企業(yè)員工工各種不同的的價值觀統(tǒng)一一在企業(yè)的使使命、遠景上上來，形成統(tǒng)統(tǒng)一的合力；；消除企業(yè)文文化的消極作作用（企業(yè)文文化一旦形成成，就會對企企業(yè)的變革產(chǎn)產(chǎn)生阻力）。。企業(yè)文化整合合力的建設(shè)企業(yè)文化消極極作用出現(xiàn)的的三種情況：：一、企業(yè)內(nèi)部部本身存在不不良的企業(yè)亞亞文化，對企企業(yè)要形成的的積極文化的的推行產(chǎn)生阻阻力和抵制。。二、當企業(yè)兼兼并的時候，，被兼并企業(yè)業(yè)的企業(yè)文化化就會對新來來的企業(yè)文化化產(chǎn)生抵制。。三、當企業(yè)的的企業(yè)文化不不能適應(yīng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展需要要和外部環(huán)境境變化的時候候，即，曾經(jīng)經(jīng)帶來良好氛氛圍的企業(yè)文文化自身需要要變革的時候候。企業(yè)文化整合合力的建設(shè)建設(shè)的工具：參與管理、咨詢的方法、、員工行為的監(jiān)監(jiān)控體系、組織行為的監(jiān)監(jiān)控和評判體體系。企業(yè)文化傳播播力的建設(shè)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品品、理念、形形象、組織、、戰(zhàn)略、人力力資源、溝通通、營銷的一致性和和諧性。傳播力的建設(shè)設(shè)是以公司對對內(nèi)和對外的的形象（傳播播理念的一致致性）的統(tǒng)一一為出發(fā)點，，關(guān)注公司組組織行為的改改善。一致性主要表表現(xiàn)在以下三三個方面：企企業(yè)自我認識識、外界對企企業(yè)的認識以以及企業(yè)期望望自己的狀態(tài)態(tài)。企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的管管理理工工具具企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的模模型型企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心（（價價值值觀觀、、經(jīng)經(jīng)營營哲哲學學））企業(yè)業(yè)的的制制度度（（固固化化））企業(yè)業(yè)員員工工的的行行為為改改善善與與規(guī)規(guī)范范企業(yè)業(yè)員員工工的的意意識識文文化化員工工能能力力與與績績效效的的有有效效提提高高組織織行行為為的的改改善善與與規(guī)規(guī)范范評價價、、檢檢核核、、優(yōu)優(yōu)化化組織織績績效效的的有有效效提提高高企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力的的提提升升企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)是是如如何何提提高高企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平為什什么么？？企業(yè)業(yè)文文化化的的建建設(shè)設(shè)是是如如何何提提高高企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平企業(yè)業(yè)文文化化的的基基本本行行為為構(gòu)構(gòu)件件：：企企業(yè)業(yè)員員工工行行為為的的改改善善。。中聯(lián)聯(lián)重重科科企企業(yè)業(yè)文文化化提提案案謝謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月20229:23:17下午21:23:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:23下下午午12月月-2221:23December20,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2021:23:1721:23:1720December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:23:17下午9:23下下午21:23:1712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20229:23:17下下午午21:23:1712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:23下下午午12月月-2221:23December20,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2021:23:1721:23:1720December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:23:17下下午9:23下下午21:23:1712月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:23:1721:23:1721:2312/20/20229:23:17PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:23:1721:23Dec-2220-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。21:23:1721:23:1721:23Tuesday,December20,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。12月-2212月-2221:23:1721:23:17December20,202214