保證施工工期八條對策措施

保證施工工期八條對策措施序號對策行動措施1制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細的實施計劃，指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn)；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期特別措施實施。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。2建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進展情況，分析、比較實際進度與計劃進度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工程拖期。3建立工期保障應(yīng)急處理機制在項目部建立工期保障的應(yīng)急處理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項目經(jīng)理掛帥，即時處理保障工期應(yīng)急事項。4強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理強化計劃進度管理，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)機制。特別強調(diào)加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。強化工程進度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃來制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點，實施節(jié)點100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總工期工程總進度計劃，分解成階段進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞Ｔ诰W(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。5合理配置資源，優(yōu)化施工工藝（1）人力資源本工程勞動力高峰期配備足夠的勞動力。（2）施工機械在經(jīng)濟合理的前提下，盡量施用機械施工，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。（3）周轉(zhuǎn)材料投入計劃按照施工順序和流水施工的安排，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料。（4）資金保證公司將對本項目建立獨立賬號，做到專款專用。（5）運用合同手段鎖定資源我公司已充分認識到該工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽定了采購意向書，與機械租賃公司簽定了施工機械的租賃意向書。6建立項目工期保證金和工期獎罰機制為保證本工程按期完成，公司準備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機制，與項目經(jīng)理簽定保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等，形成一個保障工期的激勵機制，同時，制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。7開展多種形式的勞動競賽（1）積極參加各項確勞動競賽。（2）項目部成立以項目指揮為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括部門負責(zé)人、作業(yè)單位負責(zé)人、分包和專業(yè)施工負責(zé)人。（3）根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點目標(biāo)和總工期目標(biāo)為主題的保工期主題勞動競賽，促進工程建設(shè)。（4）及時對勞動競賽成果進行階段性的小結(jié)，表彰保工期的先進單位和個人。8做好后勤服務(wù)保障工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系后勤服務(wù)是前方施工的一