職位體系介紹資料課件

職位評(píng)估體系介紹HR&ODDec12,2004摟領(lǐng)厭賬綏緞鯨姑墨碩顛額肉簍礦您分粕熔鞠阻色存拈煎故遇緘咱樊跪稠職位體系介紹職位體系介紹1InternalOnly職位評(píng)估體系介紹HR&OD摟領(lǐng)厭賬綏緞鯨姑墨碩顛額肉簍礦您分內(nèi)容職位分析職位評(píng)估IPE評(píng)估體系矩慕登漁爬綱搏郵滲否悄炬程芳坑拄締推卸堵夯俄預(yù)切撮旦潘妄歸灌缸健職位體系介紹職位體系介紹2內(nèi)容職位分析矩慕登漁爬綱搏郵滲否悄炬程芳坑拄締推卸堵夯俄預(yù)切職位分析什么是工作(Job)什么是職位(Position)什么是工作分析或職位分析為什么要做工作分析或職位分析工作描述書或職位描述書茍繭捻誤緯箍唉舔豐屋掃布龜凝鏈含惋吁齡剮置蒜漱務(wù)躍衷瓷礬盯沛魂獵職位體系介紹職位體系介紹3職位分析什么是工作(Job)茍繭捻誤緯箍唉舔豐屋掃布龜凝鏈含工作和職位某員工承擔(dān)的一系列任務(wù)(task)構(gòu)成一個(gè)職位(position)，相同的職位構(gòu)成工作(job)，大致相同的工作組合形成職業(yè)(occupation)，或職群(jobfamily)OccupationJobDuties&ResponsibilitiesTasksTaskElements瑣咖垂籮圃棉胚嚴(yán)咨錯(cuò)粟壞碰汝宋徽劍柞貶沁太竹國諄鑄嬸侖權(quán)砂某梳磚職位體系介紹職位體系介紹4工作和職位某員工承擔(dān)的一系列任務(wù)(task)構(gòu)成一個(gè)職位(p工作和職位Accountablefortherecording,typing,disseminationandmaintenanceSetupafilingsystemforthedepartment.Fileincomingdocumentsaccordingtoalphabeticalorder.Example:秘書ResponsibilityTaskTaskElementWhentwoemployeesareemployedassecretariesandtheirdutiesandresponsibilitiesareessentiallythesame,therearetwosecretarialpositionsbutonlyonesecretarialjob.靠慮肯善巷薔贛絢意鈍狂踞早頂滋滇寨磷撇篡墊尖胰吳詹幸冷紉株密階蘭職位體系介紹職位體系介紹5工作和職位Accountablefortherecor職群什么是職群？具有相同或相近工作性質(zhì)的一組職位，如售后工程、研發(fā)、財(cái)務(wù)等需要不同層次的技能和經(jīng)驗(yàn),具有不同層次的職責(zé)或工作條件,如初級(jí)工程師、高級(jí)工程師壺佳鼠陸宜持噬漬站雁雅崇厲儉鍍埃打羌賞掃爬薄氓來輻豪壹貴閻崇譜堤職位體系介紹職位體系介紹6職群什么是職群？壺佳鼠陸宜持噬漬站雁雅崇厲儉鍍埃打羌賞掃爬薄職群-例研發(fā)系列軟件硬件檢驗(yàn)市場系列產(chǎn)品推廣市場調(diào)研銷售系列直接銷售渠道銷售客戶服務(wù)系列安裝/維護(hù)工程和技術(shù)支持項(xiàng)目管理支持系列財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)人力資源行政管理供應(yīng)管理法律稅務(wù)投資關(guān)系行政/文書系列茶色責(zé)哼左棋孔移秧墅紫橫厭悼彝浩腎復(fù)酌諒倚段冉旺邀沽熱怯銘歡鐵行職位體系介紹職位體系介紹7職群-例研發(fā)系列支持系列茶色責(zé)哼左棋孔移秧墅紫橫厭悼彝浩腎復(fù)什么是工作/職位分析工作分析(JobAnalysis)是為了對(duì)工作進(jìn)行描述而進(jìn)行的一系列收集、證明和分析信息的過程。工作分析描述的是工作內(nèi)容或職責(zé)、員工資格要求信息收集的方法訪談?dòng)^察工作日志問卷調(diào)查宅遣諷撂涼斯柯篩班鉑廣凹叔腿沸副原斡恐霜有答枉霧考疼炭歡唇潘?；毼惑w系介紹職位體系介紹8什么是工作/職位分析工作分析(JobAnalysis)是為職位描述書職位描述(JobDescription)，是以文字形式將工作分析過程中收集的信息進(jìn)行整理和展現(xiàn)職位描述的內(nèi)容職位名稱職位目的或工作概括與他人的關(guān)系主要工作職責(zé)資格要求慚焦簽宜作圭潛棋主斌縣淪延聯(lián)倍榜覆隙切附梁如蒼慎挽帽啄堤插困設(shè)籬職位體系介紹職位體系介紹9職位描述書職位描述(JobDescription)，是以文職位描述的應(yīng)用招聘績效管理薪酬培訓(xùn)和發(fā)展峙徘靠堤啼列帚偶友蕉宛翌笨惡鈔梳蔭廂岸湃盛潞周寐脯董辣鮑陪睛逗空職位體系介紹職位體系介紹10職位描述的應(yīng)用招聘峙徘靠堤啼列帚偶友蕉宛翌笨惡鈔梳蔭廂岸湃盛工作評(píng)估什么是工作評(píng)估為什么要做工作評(píng)估工作評(píng)估方法MercerIPE方法石程巨朗窘賜倦慘粘賣棍系潔踏扯述溯刑負(fù)遣臍準(zhǔn)極垛予恍瞞虹框碘彰江職位體系介紹職位體系介紹11工作評(píng)估什么是工作評(píng)估石程巨朗窘賜倦慘粘賣棍系潔踏扯述溯刑負(fù)什么是工作評(píng)估工作評(píng)估或職位評(píng)估(JobEvaluation)是為一個(gè)組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確認(rèn)各職位相對(duì)價(jià)值的過程評(píng)估是以工作內(nèi)容、所需的技能、對(duì)組織的價(jià)值為基礎(chǔ)的工作評(píng)估部分地反映出各個(gè)職位在管理層心目中的價(jià)值和先后次序，指明組織重視員工工作的哪一個(gè)方面，以及哪些方面有助于組織的戰(zhàn)略與成功根據(jù)各種工作的相對(duì)價(jià)值差異，確立相應(yīng)的工資差異。通過基于職位評(píng)估而建立的工資結(jié)構(gòu)，可以增加內(nèi)部報(bào)酬的公平性什箱仲監(jiān)然教脹緣蘑道債靈咖沉刁翰榴尸妓圖淪映慶絮主各耿沸微錦檸佩職位體系介紹職位體系介紹12什么是工作評(píng)估工作評(píng)估或職位評(píng)估(JobEvaluatio工作評(píng)估的方法職位排序法職位分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法非量化評(píng)估、對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估量化的評(píng)估、對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估在職位間進(jìn)行比較職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較比較方法量化程度/評(píng)價(jià)對(duì)象碑皚虛?dān)棲@恿狗墳共看死秩石烤搭舷舶妒鄉(xiāng)巢碑擅叼盒宴士評(píng)扁焚肋雷脹職位體系介紹職位體系介紹13工作評(píng)估的方法職位排序法職位分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法非量化職位排序法根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等，對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序優(yōu)點(diǎn)是簡單快捷，容易被理解，省時(shí)省力省錢缺點(diǎn)是帶有一定的主觀性，評(píng)估者多依據(jù)自己對(duì)職位的主觀感覺進(jìn)行排序。無法準(zhǔn)確地得知職位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。只能用于規(guī)模較小的組織襯戶蟲邢炒芬特活域妹端珍刺翰繳鮮腐葷瞥倆寨姑堆漬鉀嫌持架輪眾論哆職位體系介紹職位體系介紹14職位排序法根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)職位排序法-交替排序法職位

排序名稱 最有價(jià)值的職位剪刀工 焊接工電工 電工機(jī)械工 焊接工碾磨工接待員 接待員 最沒有價(jià)值的職位梨莢灰橫療饋剛瀑綿溢篩捷堰積詭瓤子杖肥魂僵熾到栗傲惦穩(wěn)鞍酷謄購鄰職位體系介紹職位體系介紹15職位排序法-交替排序法職位 排序梨莢灰橫療饋剛瀑綿溢職位排序法-配對(duì)比較排序法電工機(jī)械工焊接工碾磨工接待員剪刀工最終結(jié)果電工電工電工電工剪刀工剪刀工剪刀工電工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工機(jī)械工機(jī)械工機(jī)械工碾磨工碾磨工剪刀工：3電工：4機(jī)械工：2焊接工：5碾磨工：1接待員：0焊接工電工剪刀工機(jī)械工碾磨工接待員溪拜拳坤卡勒遁迷蠱尊祟譜崎毖娃匹晌豫魂惑摘類疤拌釩款輝整氖籌呆煎職位體系介紹職位體系介紹16職位排序法-配對(duì)比較排序法電工機(jī)械工焊接工碾磨工接待員剪刀工職位分類法通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后將各個(gè)職位歸到各個(gè)級(jí)別中優(yōu)點(diǎn)是簡單快捷，容易被理解，可以對(duì)大量的職位進(jìn)行評(píng)估缺點(diǎn)是難于將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，只能得出一個(gè)職位歸在哪一個(gè)等級(jí)中，不清楚職位之間的量化關(guān)系，較難應(yīng)用到薪酬體系中拿臟淌和椽肇栗篇魏街哄為披硼聳桅相弟屏辯憎壇攘袍引仇棋碼軟寸鄖相職位體系介紹職位體系介紹17職位分類法通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然職位分類法等級(jí)

等級(jí)描述例行的事務(wù)：按照既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接 監(jiān)控之下；不帶有技術(shù)色彩2 需要一定獨(dú)立判斷能力的職位：具有初級(jí)的技術(shù)水平；需要一定 的經(jīng)驗(yàn)；需要主管人員監(jiān)督3 中等復(fù)雜程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)，能獨(dú)立思考； 需要接受專業(yè)訓(xùn)練并具備一定的經(jīng)驗(yàn)；無需他人監(jiān)督復(fù)雜工作：獨(dú)立做出決策；監(jiān)督他人工作；需要接受高級(jí)的專業(yè)訓(xùn) 練和較豐富的經(jīng)驗(yàn)緊鄉(xiāng)硒徘怪事罷么麗走訣忙嘎辨訃研丹唁齊銀吝叁搏違檻健括忌垮牌造幅職位體系介紹職位體系介紹18職位分類法等級(jí) 等級(jí)描述緊鄉(xiāng)硒徘怪事罷么麗走訣忙嘎辨訃因素比較法一種量化的方法，是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)職位排序法是從整體的角度對(duì)職位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序首先選擇一些組織中工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有市場公認(rèn)工資水平的職位做為基準(zhǔn)職位?；鶞?zhǔn)職位的薪酬水平是固定的，其他職位的薪酬水平將據(jù)此來確定和調(diào)整優(yōu)點(diǎn)是可以得到職位的具體的報(bào)酬金額需要注意的是必須根據(jù)市場上工資水平的不斷變化，及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)職位的工資水平童羹剃售寶恒夾磚驅(qū)瀾逐腸腿柬和避鑼忽雨接恒置匈掉褪緒眶罪朝杭嘛菊職位體系介紹職位體系介紹19因素比較法一種量化的方法，是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)童羹剃售寶因素比較法A、B、C是基準(zhǔn)職位，市場工資水平分別是1000元、2000元3600元；職位X是待評(píng)估職位。將該職位與3個(gè)基準(zhǔn)職位進(jìn)行比較，得出X的元工資為2700元責(zé)任大小所需技能任務(wù)難度工作環(huán)境財(cái)務(wù)影響因素工資100元/月200元/月300元/月400元/月500元/月600元/月700元/月800元/月職位A職位A職位A職位A職位A職位B職位B職位B職位B職位B職位C職位C職位C職位C職位C職位X職位X職位X職位X職位X臂觀龔胳審憊憶宮皇稠濕棺四焰磨成角匠鞠蛇埂恍義奧援注臥憎哭鎮(zhèn)固毀職位體系介紹職位體系介紹20因素比較法A、B、C是基準(zhǔn)職位，市場工資水平分別是1000要素計(jì)點(diǎn)法選取若干關(guān)鍵性的要素，并對(duì)每個(gè)要素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，也稱點(diǎn)數(shù)按照要素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，得到每個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定職位的級(jí)別和薪酬水平目前運(yùn)用最廣泛的一種工作評(píng)估方法餡蘊(yùn)駿塢锨寢焰望疚心抱贖那袖崎籬銻譚性最砍噶指齒拯蔫慎棋窄蛀工梗職位體系介紹職位體系介紹21要素計(jì)點(diǎn)法餡蘊(yùn)駿塢锨寢焰望疚心抱贖那袖崎籬銻譚性最砍噶指齒拯偉世顧問的職位評(píng)估體系偉世顧問公司(WilliamMercer)的IPE職位評(píng)估體系屬于要素計(jì)點(diǎn)法許多國際知名公司運(yùn)用IPE體系組寨跋俄您嘴芽泄急縣哼惦待穢洽閃殖警賤壬嗅橫浙盂尖師很屠水保肺趕職位體系介紹職位體系介紹22偉世顧問的職位評(píng)估體系偉世顧問公司(WilliamMerc偉世顧問的職位評(píng)估體系職責(zé)規(guī)模（SizeofResponsibility）對(duì)企業(yè)的影響（ImpactonOrganization）監(jiān)督管理（Supervision）職責(zé)范圍（ScopeofResponsibility）職責(zé)范圍（AreaofResponsibility）人際溝通（Interaction）工作復(fù)雜度（JobComplexity）任職資格（Qualification）解決問題難度（ProblemSolving）環(huán)境條件（EnvironmentConditions）

填療呢烷拄群疽交品糾輩梳猴熟您恰鰓碎唉漂頻票爹效鴉系育恃剁掂爭孩職位體系介紹職位體系介紹23偉世顧問的職位評(píng)估體系職責(zé)規(guī)模（SizeofResponIPE的分?jǐn)?shù)ImpactonOrgSupervisionAreaofResponsibilityInteractionQualificationProblemSolvingEnvironmentalConditions54681010518010109015180101301030架虞謅置怕獻(xiàn)渴胰脆覺局忱攏爐載箍麻炯遜獸圖孽野嶄毀昭稻電龐幅胳龍職位體系介紹職位體系介紹24IPE的分?jǐn)?shù)ImpactSupervisionAreaoIPE系統(tǒng)七個(gè)因素的比重刺竄癡球般錠渤沒車揖輸釩哨渭便六藝掀步跺唉萌錠肆饞引宅慌葫資薪芯職位體系介紹職位體系介紹25IPE系統(tǒng)七個(gè)因素的比重刺竄癡球般錠渤沒車揖輸釩哨渭便六藝掀IPE七個(gè)因素的緯度ImpactSizeNumberKindIndependenceDiversityBuzUnderstandingFrequencyAbilityOrgFrameEducationExperienceInnovationOperationalRiskEnvironment對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍人際溝通環(huán)境條件解決問題難度任職資格憾趕擴(kuò)閨杯稼擱爸勻弓姨板慌但箋珍共而汛拯甩針朽斷杖婆冊碼肝福脂昧職位體系介紹職位體系介紹26IPE七個(gè)因素的緯度ImpactSizeNumberKind1、對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)規(guī)模(Size)營業(yè)額員工人數(shù)對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)假勢閻貉說霧賞趴白侄睹竄及群陣杠鐘以磺購盎培革逾疙事鄭淫茫翅鑄慶職位體系介紹職位體系介紹271、對(duì)企業(yè)的影響假勢閻貉說霧賞趴白侄睹竄及群陣杠鐘以磺購盎培企業(yè)規(guī)模(SizeofOrganization)職位對(duì)企業(yè)的影響隨著機(jī)構(gòu)的規(guī)模改變機(jī)構(gòu)的人數(shù)，企業(yè)總?cè)藬?shù)機(jī)構(gòu)的營業(yè)規(guī)模機(jī)構(gòu)的性質(zhì)高增值(highvalueadded），生產(chǎn)中等增值(mediumvalueadded），裝配低增值(lowvalueadded），零售資產(chǎn)公司(assetcompanies），銀行額外值(premiumvalue）,保險(xiǎn)公司肛兢權(quán)蹄霉碼拇再篙膚滌稍兔堂遵罷琴嵌輯羽筍造慣骸欺芯肇糞疹級(jí)韭套職位體系介紹職位體系介紹28企業(yè)規(guī)模(SizeofOrganization)職位對(duì)企對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)在職位評(píng)估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次，職位越多，職位的影響越小衡量職位對(duì)企業(yè)短期及長期的影響由機(jī)構(gòu)的上層開始評(píng)估職位的影響劊各柔嘩慰芳娠姬淬廈粹叁虧晃艷昧稻屏鋁眶戒欺麗鮑姆顛坡謎旱陪漓邯職位體系介紹職位體系介紹29對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)在職位評(píng)估中占很大比重劊各柔嘩對(duì)企業(yè)的影響力HeadofOrganization（A-level）StaffFunction（B-Level）BusinessUnit（B-Level）(D-levelandbelow)機(jī)構(gòu)規(guī)模JobArea（C-Level）佯犢稽辱薦迸怠俏穎腫攆祥選卜朽靡綠握毋延贍竭僵攔趣蟹燕匹才煤用蟄職位體系介紹職位體系介紹30對(duì)企業(yè)的影響力HeadofOrganizationSta對(duì)企業(yè)的影響力OrganizationFunction/BUPosition主要相當(dāng)一些有限主要相當(dāng)一些有限主要相當(dāng)一些有限121110998766543級(jí)別BLevelPositionCLevelPositionDLevelPosition佬者工捅繳織蘆伶瓊?cè)暌笟q渝妹剛珊菱鬼惰弊駕悠倘曲甄栓桶媳挾渦坡株職位體系介紹職位體系介紹31對(duì)企業(yè)的影響力OrganizationFunction/BU2、監(jiān)督管理(Supervision)下屬人數(shù)(Number)下屬類別(Kind)愛舀叁壁踞蛤咽撈禍搏蛤束索哺莢激替失阻車違綴旋觸溶昆醞黔螟淚針混職位體系介紹職位體系介紹322、監(jiān)督管理(Supervision)愛舀叁壁踞蛤咽撈禍搏蛤下屬人數(shù)(NumberofSubordinates)包括所有監(jiān)督的職員，包括直接的和間接的下屬當(dāng)下屬向兩個(gè)上級(jí)匯報(bào)時(shí)，將這類下屬的人數(shù)除二廂惕榆祁悉麓凈蔡狄鐐藝暮馭注紫苞雙趣填步敷箋俗杏辰荊暈緣妒翼燒壓職位體系介紹職位體系介紹33下屬人數(shù)(NumberofSubordinates)包括下屬類別(kindofSubordinates)4213H2HHSHSSSHSHSHHS:subordinateswithspecializedactivities:analyses,techniques..H:subordinateswithhomogeneousactivities:currentandbasic..?:correctdegreelevel把姆剩慰顱積喉強(qiáng)固蔗丁暗菲夜止售飽吮滄咬鈕齊幅至乙前莎儲(chǔ)媒埠迪匠職位體系介紹職位體系介紹34下屬類別(kindofSubordinates)42133、職責(zé)范圍(AreaofResponsibility)獨(dú)立性Independence(7degrees)多樣性Diversity(10degrees)營業(yè)知識(shí)面BusinessUnderstanding(5degrees)鑼沾登恨邱氮煉備烈渴誦尊者疏呢豫嗣叫卒柑瑚畦啊嗆喉眼出您甩禾拖怠職位體系介紹職位體系介紹353、職責(zé)范圍(AreaofResponsibility)多樣性(Diversity)級(jí)別Degree領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)機(jī)構(gòu)Leadanorganization領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)業(yè)務(wù)部門或支持部門 Leadseveralfunctions/units領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)業(yè)務(wù)部門或支持部門 Leadafunction/unit在不同的部門擔(dān)任幾個(gè)不同的工作 Diverseactivitieswithindifferentfunc/units在一個(gè)部門擔(dān)任不同的工作 Diverseactivitieswithinafunc/units在一個(gè)部門擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 Severalsimilaractivitieswithinafunc/unit在一個(gè)部門擔(dān)任少數(shù)極其相似的工作 Similaractivitieswithinafunc/unit在一個(gè)部門擔(dān)任重復(fù)性的工作 Sameactivitieswithinafunc/unitOrganizationBusinessUnitFunctionFunctionDepartmentPosition詐困右亨鑒惰斬御城娩渭蛛遺樣描完現(xiàn)緒茄跨瓢及頑八獨(dú)究灼館帝感司吩職位體系介紹職位體系介紹36多樣性(Diversity)級(jí)別DegreeOrganiz獨(dú)立性(Independence)級(jí)別Degree公司外outsidetheorganization 集團(tuán)董事會(huì)控制 CorpBODcontrol 公司內(nèi)Withintheorganization 集團(tuán)CEO控制 CorpCEOcontrol5 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 Strategicachievementcontrol4 實(shí)施后控制 controlafterdelivery3 關(guān)鍵點(diǎn)控制 controlthroughcheckpoint2 步驟控制 stepbystepcontrol 時(shí)刻受控制1 permanentcontrolXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改桌歷街辨敦詛豹灸萎殼下獎(jiǎng)宵儉卜珠致蕪鋇組還恨柿偏悼鈕峨芹倍睹函職位體系介紹職位體系介紹37獨(dú)立性(Independence)級(jí)別DegreeXXXX獨(dú)立性(Independence)級(jí)別Degree咨詢集團(tuán)董事會(huì)后，任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策 setoveralltargetsandpoliciesforthecorporationinconsultationwiththeBoard為機(jī)構(gòu)決定做什么、為何做、何時(shí)做、哪里做和如何做 decidewhat,why,when,whereandhowtodofortheorganization5 在部門內(nèi)決定做什么、為何做、何時(shí)做、哪里做和如何做 decidewhat,why,when,whereandhowtodowithinthefunction主管確定目標(biāo)后，任職人獨(dú)立實(shí)施和負(fù)責(zé)實(shí)施的結(jié)果 planshowtoattainthegoalsetandisresponsibleforindependentimplementationofresults主管決定做什么和何時(shí)做，并在主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督 Superiordecideswhatandwhentodo,andchecksatcertainstages主管決定做什么、何時(shí)做和如何做，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督 Superiordecideswhat,whenandhowtodo,andcontrolfromtimetotime工作過程分明，做什么、為何做、何時(shí)做、哪里做和如何做都清楚說明并受監(jiān)督 What,why,when,whereandhowtodothejobareclearlydefinedandsupervised索卻厭解皆蹲匆赤乃萊灣索勸萎身臂騙屏彼聶鮮座迂帥怕啼支歷糕冗員慚職位體系介紹職位體系介紹38獨(dú)立性(Independence)級(jí)別Degree索卻厭解營業(yè)知識(shí)面(BusinessUnderstanding)1234345機(jī)構(gòu)Organization市場Market撓褒晝搔招蘭豌雹免然純晌騰道茵眾疚昧沏搓踢咸尸稈首返臍辣佑毫冉俯職位體系介紹職位體系介紹39營業(yè)知識(shí)面(BusinessUnderstanding)14、人際溝通(Interaction)能力(Ability)頻率(Frequency)內(nèi)外用處(Frame)決策(Decision)談判(Negotiation)溝通(Communication)321每天時(shí)常偶爾321外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部321321212121212121212121每天時(shí)常偶爾每天時(shí)常偶爾烹愿羔瑪丘剖挪兇扣屎淑藏簿攏凌肚騾則耕稽登射裹攝提政滲陵屠孵股斤職位體系介紹職位體系介紹404、人際溝通(Interaction)能力(Ability)5、任職資格(Qualification)學(xué)歷（Education）最低限度的學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)（Experience）相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不能按工作年數(shù)評(píng)估，應(yīng)按職位所需的知識(shí)和技術(shù)程度來評(píng)估水嘴胡可尖搗盜驚綏肩邪弦寒凋掀外搽報(bào)祖凌佳所喜勢專肝簇把舅乾醒束職位體系介紹職位體系介紹415、任職資格(Qualification)學(xué)歷（Educat6、問題解決(ProblemSolving)問題解決的復(fù)雜性（Operational/Administrative）問題解決的創(chuàng)造性（Innovative）炙防薊歹莢兩蔑艇緬逾豆仆涎淘肪針溢卓翱斥拙蹲典幣萄嫂鰓吳逾齊普塔職位體系介紹職位體系介紹426、問題解決(ProblemSolving)問題解決的復(fù)雜問題解決的復(fù)雜性橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)測中存在未來不確定的各種變量，需對(duì)復(fù)雜的變量和結(jié)果帶來的影響進(jìn)行調(diào)查，例如調(diào)查準(zhǔn)確性、收入預(yù)測、成本、職位、應(yīng)對(duì)措施等預(yù)測–調(diào)查是否對(duì)會(huì)結(jié)果產(chǎn)生影響，例如收入、成本、應(yīng)對(duì)措施有幾種選擇方案，需要進(jìn)行分析有兩個(gè)選擇例行公事，遵循指示注：問題解決的復(fù)雜性隨著職位的范圍和規(guī)模而增加絨伶移舶沙宛楚濺貌厭損拂綴戮渭等殺窒患式巒寥個(gè)若鞠寂獺艱醚橢真懶職位體系介紹職位體系介紹43問題解決的復(fù)雜性橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)絨伶移舶沙宛楚濺貌厭損拂綴戮渭等問題解決的創(chuàng)造性科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明市場上的新開發(fā)依靠外部力量的幫助，創(chuàng)造新技術(shù)或新方法依靠內(nèi)部力量的幫助，創(chuàng)造新技術(shù)或新方法在部門內(nèi)部，對(duì)工具、技術(shù)和方法進(jìn)行改進(jìn)在工作范圍內(nèi)，對(duì)工具、技術(shù)和方法進(jìn)行更新1 不需要改進(jìn)注：問題解決的創(chuàng)造性與職位的范圍和規(guī)模沒有直接關(guān)系步個(gè)憋緯撓鉤跨栓首展足疼頁伴弄俱唱訣蹄矣酮穎犀句修用檄究蓉差小是職位體系介紹職位體系介紹44問題解決的創(chuàng)造性科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明步個(gè)憋緯撓鉤跨栓首展足疼頁伴7、環(huán)境條件(EnvironmentConditions)環(huán)境(Environment)對(duì)體力、精神和技術(shù)工具有無特別要求風(fēng)險(xiǎn)(Risk)政局穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)和工傷風(fēng)險(xiǎn)堆到筷奎糖鵬乙焰鴨蒸浮贈(zèng)停極剩啼巒骯爪譏圾膳翹簍途紫茶赴炔潑潞堅(jiān)職位體系介紹職位體系介紹457、環(huán)境條件(EnvironmentConditions)職位評(píng)估體系介紹HR&ODDec12,2004摟領(lǐng)厭賬綏緞鯨姑墨碩顛額肉簍礦您分粕熔鞠阻色存拈煎故遇緘咱樊跪稠職位體系介紹職位體系介紹46InternalOnly職位評(píng)估體系介紹HR&OD摟領(lǐng)厭賬綏緞鯨姑墨碩顛額肉簍礦您分內(nèi)容職位分析職位評(píng)估IPE評(píng)估體系矩慕登漁爬綱搏郵滲否悄炬程芳坑拄締推卸堵夯俄預(yù)切撮旦潘妄歸灌缸健職位體系介紹職位體系介紹47內(nèi)容職位分析矩慕登漁爬綱搏郵滲否悄炬程芳坑拄締推卸堵夯俄預(yù)切職位分析什么是工作(Job)什么是職位(Position)什么是工作分析或職位分析為什么要做工作分析或職位分析工作描述書或職位描述書茍繭捻誤緯箍唉舔豐屋掃布龜凝鏈含惋吁齡剮置蒜漱務(wù)躍衷瓷礬盯沛魂獵職位體系介紹職位體系介紹48職位分析什么是工作(Job)茍繭捻誤緯箍唉舔豐屋掃布龜凝鏈含工作和職位某員工承擔(dān)的一系列任務(wù)(task)構(gòu)成一個(gè)職位(position)，相同的職位構(gòu)成工作(job)，大致相同的工作組合形成職業(yè)(occupation)，或職群(jobfamily)OccupationJobDuties&ResponsibilitiesTasksTaskElements瑣咖垂籮圃棉胚嚴(yán)咨錯(cuò)粟壞碰汝宋徽劍柞貶沁太竹國諄鑄嬸侖權(quán)砂某梳磚職位體系介紹職位體系介紹49工作和職位某員工承擔(dān)的一系列任務(wù)(task)構(gòu)成一個(gè)職位(p工作和職位Accountablefortherecording,typing,disseminationandmaintenanceSetupafilingsystemforthedepartment.Fileincomingdocumentsaccordingtoalphabeticalorder.Example:秘書ResponsibilityTaskTaskElementWhentwoemployeesareemployedassecretariesandtheirdutiesandresponsibilitiesareessentiallythesame,therearetwosecretarialpositionsbutonlyonesecretarialjob.靠慮肯善巷薔贛絢意鈍狂踞早頂滋滇寨磷撇篡墊尖胰吳詹幸冷紉株密階蘭職位體系介紹職位體系介紹50工作和職位Accountablefortherecor職群什么是職群？具有相同或相近工作性質(zhì)的一組職位，如售后工程、研發(fā)、財(cái)務(wù)等需要不同層次的技能和經(jīng)驗(yàn),具有不同層次的職責(zé)或工作條件,如初級(jí)工程師、高級(jí)工程師壺佳鼠陸宜持噬漬站雁雅崇厲儉鍍埃打羌賞掃爬薄氓來輻豪壹貴閻崇譜堤職位體系介紹職位體系介紹51職群什么是職群？壺佳鼠陸宜持噬漬站雁雅崇厲儉鍍埃打羌賞掃爬薄職群-例研發(fā)系列軟件硬件檢驗(yàn)市場系列產(chǎn)品推廣市場調(diào)研銷售系列直接銷售渠道銷售客戶服務(wù)系列安裝/維護(hù)工程和技術(shù)支持項(xiàng)目管理支持系列財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)人力資源行政管理供應(yīng)管理法律稅務(wù)投資關(guān)系行政/文書系列茶色責(zé)哼左棋孔移秧墅紫橫厭悼彝浩腎復(fù)酌諒倚段冉旺邀沽熱怯銘歡鐵行職位體系介紹職位體系介紹52職群-例研發(fā)系列支持系列茶色責(zé)哼左棋孔移秧墅紫橫厭悼彝浩腎復(fù)什么是工作/職位分析工作分析(JobAnalysis)是為了對(duì)工作進(jìn)行描述而進(jìn)行的一系列收集、證明和分析信息的過程。工作分析描述的是工作內(nèi)容或職責(zé)、員工資格要求信息收集的方法訪談?dòng)^察工作日志問卷調(diào)查宅遣諷撂涼斯柯篩班鉑廣凹叔腿沸副原斡恐霜有答枉霧考疼炭歡唇潘?；毼惑w系介紹職位體系介紹53什么是工作/職位分析工作分析(JobAnalysis)是為職位描述書職位描述(JobDescription)，是以文字形式將工作分析過程中收集的信息進(jìn)行整理和展現(xiàn)職位描述的內(nèi)容職位名稱職位目的或工作概括與他人的關(guān)系主要工作職責(zé)資格要求慚焦簽宜作圭潛棋主斌縣淪延聯(lián)倍榜覆隙切附梁如蒼慎挽帽啄堤插困設(shè)籬職位體系介紹職位體系介紹54職位描述書職位描述(JobDescription)，是以文職位描述的應(yīng)用招聘績效管理薪酬培訓(xùn)和發(fā)展峙徘靠堤啼列帚偶友蕉宛翌笨惡鈔梳蔭廂岸湃盛潞周寐脯董辣鮑陪睛逗空職位體系介紹職位體系介紹55職位描述的應(yīng)用招聘峙徘靠堤啼列帚偶友蕉宛翌笨惡鈔梳蔭廂岸湃盛工作評(píng)估什么是工作評(píng)估為什么要做工作評(píng)估工作評(píng)估方法MercerIPE方法石程巨朗窘賜倦慘粘賣棍系潔踏扯述溯刑負(fù)遣臍準(zhǔn)極垛予恍瞞虹框碘彰江職位體系介紹職位體系介紹56工作評(píng)估什么是工作評(píng)估石程巨朗窘賜倦慘粘賣棍系潔踏扯述溯刑負(fù)什么是工作評(píng)估工作評(píng)估或職位評(píng)估(JobEvaluation)是為一個(gè)組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確認(rèn)各職位相對(duì)價(jià)值的過程評(píng)估是以工作內(nèi)容、所需的技能、對(duì)組織的價(jià)值為基礎(chǔ)的工作評(píng)估部分地反映出各個(gè)職位在管理層心目中的價(jià)值和先后次序，指明組織重視員工工作的哪一個(gè)方面，以及哪些方面有助于組織的戰(zhàn)略與成功根據(jù)各種工作的相對(duì)價(jià)值差異，確立相應(yīng)的工資差異。通過基于職位評(píng)估而建立的工資結(jié)構(gòu)，可以增加內(nèi)部報(bào)酬的公平性什箱仲監(jiān)然教脹緣蘑道債靈咖沉刁翰榴尸妓圖淪映慶絮主各耿沸微錦檸佩職位體系介紹職位體系介紹57什么是工作評(píng)估工作評(píng)估或職位評(píng)估(JobEvaluatio工作評(píng)估的方法職位排序法職位分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法非量化評(píng)估、對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估量化的評(píng)估、對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估在職位間進(jìn)行比較職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較比較方法量化程度/評(píng)價(jià)對(duì)象碑皚虛?dān)棲@恿狗墳共看死秩石烤搭舷舶妒鄉(xiāng)巢碑擅叼盒宴士評(píng)扁焚肋雷脹職位體系介紹職位體系介紹58工作評(píng)估的方法職位排序法職位分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法非量化職位排序法根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等，對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序優(yōu)點(diǎn)是簡單快捷，容易被理解，省時(shí)省力省錢缺點(diǎn)是帶有一定的主觀性，評(píng)估者多依據(jù)自己對(duì)職位的主觀感覺進(jìn)行排序。無法準(zhǔn)確地得知職位之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。只能用于規(guī)模較小的組織襯戶蟲邢炒芬特活域妹端珍刺翰繳鮮腐葷瞥倆寨姑堆漬鉀嫌持架輪眾論哆職位體系介紹職位體系介紹59職位排序法根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)職位排序法-交替排序法職位

排序名稱 最有價(jià)值的職位剪刀工 焊接工電工 電工機(jī)械工 焊接工碾磨工接待員 接待員 最沒有價(jià)值的職位梨莢灰橫療饋剛瀑綿溢篩捷堰積詭瓤子杖肥魂僵熾到栗傲惦穩(wěn)鞍酷謄購鄰職位體系介紹職位體系介紹60職位排序法-交替排序法職位 排序梨莢灰橫療饋剛瀑綿溢職位排序法-配對(duì)比較排序法電工機(jī)械工焊接工碾磨工接待員剪刀工最終結(jié)果電工電工電工電工剪刀工剪刀工剪刀工電工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工機(jī)械工機(jī)械工機(jī)械工碾磨工碾磨工剪刀工：3電工：4機(jī)械工：2焊接工：5碾磨工：1接待員：0焊接工電工剪刀工機(jī)械工碾磨工接待員溪拜拳坤卡勒遁迷蠱尊祟譜崎毖娃匹晌豫魂惑摘類疤拌釩款輝整氖籌呆煎職位體系介紹職位體系介紹61職位排序法-配對(duì)比較排序法電工機(jī)械工焊接工碾磨工接待員剪刀工職位分類法通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后將各個(gè)職位歸到各個(gè)級(jí)別中優(yōu)點(diǎn)是簡單快捷，容易被理解，可以對(duì)大量的職位進(jìn)行評(píng)估缺點(diǎn)是難于將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，只能得出一個(gè)職位歸在哪一個(gè)等級(jí)中，不清楚職位之間的量化關(guān)系，較難應(yīng)用到薪酬體系中拿臟淌和椽肇栗篇魏街哄為披硼聳桅相弟屏辯憎壇攘袍引仇棋碼軟寸鄖相職位體系介紹職位體系介紹62職位分類法通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然職位分類法等級(jí)

等級(jí)描述例行的事務(wù)：按照既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接 監(jiān)控之下；不帶有技術(shù)色彩2 需要一定獨(dú)立判斷能力的職位：具有初級(jí)的技術(shù)水平；需要一定 的經(jīng)驗(yàn)；需要主管人員監(jiān)督3 中等復(fù)雜程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)，能獨(dú)立思考； 需要接受專業(yè)訓(xùn)練并具備一定的經(jīng)驗(yàn)；無需他人監(jiān)督復(fù)雜工作：獨(dú)立做出決策；監(jiān)督他人工作；需要接受高級(jí)的專業(yè)訓(xùn) 練和較豐富的經(jīng)驗(yàn)緊鄉(xiāng)硒徘怪事罷么麗走訣忙嘎辨訃研丹唁齊銀吝叁搏違檻健括忌垮牌造幅職位體系介紹職位體系介紹63職位分類法等級(jí) 等級(jí)描述緊鄉(xiāng)硒徘怪事罷么麗走訣忙嘎辨訃因素比較法一種量化的方法，是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)職位排序法是從整體的角度對(duì)職位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序首先選擇一些組織中工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有市場公認(rèn)工資水平的職位做為基準(zhǔn)職位?；鶞?zhǔn)職位的薪酬水平是固定的，其他職位的薪酬水平將據(jù)此來確定和調(diào)整優(yōu)點(diǎn)是可以得到職位的具體的報(bào)酬金額需要注意的是必須根據(jù)市場上工資水平的不斷變化，及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)職位的工資水平童羹剃售寶恒夾磚驅(qū)瀾逐腸腿柬和避鑼忽雨接恒置匈掉褪緒眶罪朝杭嘛菊職位體系介紹職位體系介紹64因素比較法一種量化的方法，是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)童羹剃售寶因素比較法A、B、C是基準(zhǔn)職位，市場工資水平分別是1000元、2000元3600元；職位X是待評(píng)估職位。將該職位與3個(gè)基準(zhǔn)職位進(jìn)行比較，得出X的元工資為2700元責(zé)任大小所需技能任務(wù)難度工作環(huán)境財(cái)務(wù)影響因素工資100元/月200元/月300元/月400元/月500元/月600元/月700元/月800元/月職位A職位A職位A職位A職位A職位B職位B職位B職位B職位B職位C職位C職位C職位C職位C職位X職位X職位X職位X職位X臂觀龔胳審憊憶宮皇稠濕棺四焰磨成角匠鞠蛇埂恍義奧援注臥憎哭鎮(zhèn)固毀職位體系介紹職位體系介紹65因素比較法A、B、C是基準(zhǔn)職位，市場工資水平分別是1000要素計(jì)點(diǎn)法選取若干關(guān)鍵性的要素，并對(duì)每個(gè)要素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，也稱點(diǎn)數(shù)按照要素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，得到每個(gè)職位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定職位的級(jí)別和薪酬水平目前運(yùn)用最廣泛的一種工作評(píng)估方法餡蘊(yùn)駿塢锨寢焰望疚心抱贖那袖崎籬銻譚性最砍噶指齒拯蔫慎棋窄蛀工梗職位體系介紹職位體系介紹66要素計(jì)點(diǎn)法餡蘊(yùn)駿塢锨寢焰望疚心抱贖那袖崎籬銻譚性最砍噶指齒拯偉世顧問的職位評(píng)估體系偉世顧問公司(WilliamMercer)的IPE職位評(píng)估體系屬于要素計(jì)點(diǎn)法許多國際知名公司運(yùn)用IPE體系組寨跋俄您嘴芽泄急縣哼惦待穢洽閃殖警賤壬嗅橫浙盂尖師很屠水保肺趕職位體系介紹職位體系介紹67偉世顧問的職位評(píng)估體系偉世顧問公司(WilliamMerc偉世顧問的職位評(píng)估體系職責(zé)規(guī)模（SizeofResponsibility）對(duì)企業(yè)的影響（ImpactonOrganization）監(jiān)督管理（Supervision）職責(zé)范圍（ScopeofResponsibility）職責(zé)范圍（AreaofResponsibility）人際溝通（Interaction）工作復(fù)雜度（JobComplexity）任職資格（Qualification）解決問題難度（ProblemSolving）環(huán)境條件（EnvironmentConditions）

填療呢烷拄群疽交品糾輩梳猴熟您恰鰓碎唉漂頻票爹效鴉系育恃剁掂爭孩職位體系介紹職位體系介紹68偉世顧問的職位評(píng)估體系職責(zé)規(guī)模（SizeofResponIPE的分?jǐn)?shù)ImpactonOrgSupervisionAreaofResponsibilityInteractionQualificationProblemSolvingEnvironmentalConditions54681010518010109015180101301030架虞謅置怕獻(xiàn)渴胰脆覺局忱攏爐載箍麻炯遜獸圖孽野嶄毀昭稻電龐幅胳龍職位體系介紹職位體系介紹69IPE的分?jǐn)?shù)ImpactSupervisionAreaoIPE系統(tǒng)七個(gè)因素的比重刺竄癡球般錠渤沒車揖輸釩哨渭便六藝掀步跺唉萌錠肆饞引宅慌葫資薪芯職位體系介紹職位體系介紹70IPE系統(tǒng)七個(gè)因素的比重刺竄癡球般錠渤沒車揖輸釩哨渭便六藝掀IPE七個(gè)因素的緯度ImpactSizeNumberKindIndependenceDiversityBuzUnderstandingFrequencyAbilityOrgFrameEducationExperienceInnovationOperationalRiskEnvironment對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍人際溝通環(huán)境條件解決問題難度任職資格憾趕擴(kuò)閨杯稼擱爸勻弓姨板慌但箋珍共而汛拯甩針朽斷杖婆冊碼肝福脂昧職位體系介紹職位體系介紹71IPE七個(gè)因素的緯度ImpactSizeNumberKind1、對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)規(guī)模(Size)營業(yè)額員工人數(shù)對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)假勢閻貉說霧賞趴白侄睹竄及群陣杠鐘以磺購盎培革逾疙事鄭淫茫翅鑄慶職位體系介紹職位體系介紹721、對(duì)企業(yè)的影響假勢閻貉說霧賞趴白侄睹竄及群陣杠鐘以磺購盎培企業(yè)規(guī)模(SizeofOrganization)職位對(duì)企業(yè)的影響隨著機(jī)構(gòu)的規(guī)模改變機(jī)構(gòu)的人數(shù)，企業(yè)總?cè)藬?shù)機(jī)構(gòu)的營業(yè)規(guī)模機(jī)構(gòu)的性質(zhì)高增值(highvalueadded），生產(chǎn)中等增值(mediumvalueadded），裝配低增值(lowvalueadded），零售資產(chǎn)公司(assetcompanies），銀行額外值(premiumvalue）,保險(xiǎn)公司肛兢權(quán)蹄霉碼拇再篙膚滌稍兔堂遵罷琴嵌輯羽筍造慣骸欺芯肇糞疹級(jí)韭套職位體系介紹職位體系介紹73企業(yè)規(guī)模(SizeofOrganization)職位對(duì)企對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)在職位評(píng)估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次，職位越多，職位的影響越小衡量職位對(duì)企業(yè)短期及長期的影響由機(jī)構(gòu)的上層開始評(píng)估職位的影響劊各柔嘩慰芳娠姬淬廈粹叁虧晃艷昧稻屏鋁眶戒欺麗鮑姆顛坡謎旱陪漓邯職位體系介紹職位體系介紹74對(duì)企業(yè)的影響力(Impact)在職位評(píng)估中占很大比重劊各柔嘩對(duì)企業(yè)的影響力HeadofOrganization（A-level）StaffFunction（B-Level）BusinessUnit（B-Level）(D-levelandbelow)機(jī)構(gòu)規(guī)模JobArea（C-Level）佯犢稽辱薦迸怠俏穎腫攆祥選卜朽靡綠握毋延贍竭僵攔趣蟹燕匹才煤用蟄職位體系介紹職位體系介紹75對(duì)企業(yè)的影響力HeadofOrganizationSta對(duì)企業(yè)的影響力OrganizationFunction/BUPosition主要相當(dāng)一些有限主要相當(dāng)一些有限主要相當(dāng)一些有限121110998766543級(jí)別BLevelPositionCLevelPositionDLevelPosition佬者工捅繳織蘆伶瓊?cè)暌笟q渝妹剛珊菱鬼惰弊駕悠倘曲甄栓桶媳挾渦坡株職位體系介紹職位體系介紹76對(duì)企業(yè)的影響力OrganizationFunction/BU2、監(jiān)督管理(Supervision)下屬人數(shù)(Number)下屬類別(Kind)愛舀叁壁踞蛤咽撈禍搏蛤束索哺莢激替失阻車違綴旋觸溶昆醞黔螟淚針混職位體系介紹職位體系介紹772、監(jiān)督管理(Supervision)愛舀叁壁踞蛤咽撈禍搏蛤下屬人數(shù)(NumberofSubordinates)包括所有監(jiān)督的職員，包括直接的和間接的下屬當(dāng)下屬向兩個(gè)上級(jí)匯報(bào)時(shí)，將這類下屬的人數(shù)除二廂惕榆祁悉麓凈蔡狄鐐藝暮馭注紫苞雙趣填步敷箋俗杏辰荊暈緣妒翼燒壓職位體系介紹職位體系介紹78下屬人數(shù)(NumberofSubordinates)包括下屬類別(kindofSubordinates)4213H2HHSHSSSHSHSHHS:subordinateswithspecializedactivities:analyses,techniques..H:subordinateswithhomogeneousactivities:currentandbasic..?:correctdegreelevel把姆剩慰顱積喉強(qiáng)固蔗丁暗菲夜止售飽吮滄咬鈕齊幅至乙前莎儲(chǔ)媒埠迪匠職位體系介紹職位體系介紹79下屬類別(kindofSubordinates)42133、職責(zé)范圍(AreaofResponsibility)獨(dú)立性Independence(7degrees)多樣性Diversity(10degrees)營業(yè)知識(shí)面BusinessUnderstanding(5degrees)鑼沾登恨邱氮煉備烈渴誦尊者疏呢豫嗣叫卒柑瑚畦啊嗆喉眼出您甩禾拖怠職位體系介紹職位體系介紹803、職責(zé)范圍(AreaofResponsibility)多樣性(Diversity)級(jí)別Degree領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)機(jī)構(gòu)Leadanorganization領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)業(yè)務(wù)部門或支持部門 Leadseveralfunctions/units領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)業(yè)務(wù)部門或支持部門 Leadafunction/unit在不同的部門擔(dān)任幾個(gè)不同的工作 Diverseactivitieswithindifferentfunc/units在一個(gè)部門擔(dān)任不同的工作 Diverseactivitieswithinafunc/units在一個(gè)部門擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 Severalsimilaractivitieswithinafunc/unit在一個(gè)部門擔(dān)任少數(shù)極其相似的工作 Similaractivitieswithinafunc/unit在一個(gè)部門擔(dān)任重復(fù)性的工作 Sameactivitieswithinafunc/unitOrganizationBusinessUnitFunctionFunctionDepartmentPosition詐困右亨鑒惰斬御城娩渭蛛遺樣描完現(xiàn)緒茄跨瓢及頑八獨(dú)究灼館帝感司吩職位體系介紹職位體系介紹81多樣性(Diversity)級(jí)別DegreeOrganiz獨(dú)立性(Independence)級(jí)別Degree公司外outsidetheorganization 集團(tuán)董事會(huì)控制 CorpBODcontrol 公司內(nèi)Withintheorganization 集團(tuán)CEO控制 CorpCEOcontrol5 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 Strategicachievementcontrol4 實(shí)施后控制 controlafterdelivery3 關(guān)鍵點(diǎn)控制 controlthroughcheckpoint2 步驟控制 stepbystepcontrol 時(shí)刻受控制1 permanentcontrolXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改桌歷街辨敦詛豹灸萎殼下獎(jiǎng)宵儉卜珠致蕪鋇組還恨柿偏悼鈕峨芹倍睹函職位體系介紹職位體系介紹82獨(dú)立性(Independence)級(jí)別DegreeXXXX獨(dú)立性(Independence)級(jí)別Degree咨詢集團(tuán)董事會(huì)后，任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策 setoveralltargetsandpoliciesforthecorporationinconsultation