土木工程概論論文

土木工程概論論文

土木工程概論論文微探土木工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制摘要：在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響工程建設(shè)的內(nèi)、外部因素，相互聯(lián)系、相互影響、不斷變化，形成一個(gè)多變量的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)因素系統(tǒng)，共同作用于工程項(xiàng)目，影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)進(jìn)程中有不少風(fēng)險(xiǎn)，因此要力圖使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面效應(yīng)較至最低限度。為確保工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，工程根據(jù)客觀實(shí)際情況進(jìn)行操作。關(guān)鍵詞：管理機(jī)構(gòu)；目標(biāo)責(zé)任；動(dòng)態(tài)進(jìn)度土木工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響工期的因素很多，這些影響項(xiàng)目建設(shè)的不確定因素包括有:水文氣象、工程地質(zhì)、自然條件、社會(huì)環(huán)境、施工技術(shù)、工程變更、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)、資金、人為管理等因素。這使得工程進(jìn)度的把握上能夠有效地控制工期工期，有些土木工程還具有了工程量大、投資多、線路長(zhǎng)、地形復(fù)雜、征地難、供水系統(tǒng)水質(zhì)短缺及惡化，材料短缺，建設(shè)工期緊迫，建設(shè)任務(wù)重，工程質(zhì)量技術(shù)要求高，施工強(qiáng)度難度大等特點(diǎn)，這些任何一點(diǎn)都可能引起高風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)工程進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論原理以及風(fēng)險(xiǎn)控制需要細(xì)致的研究，筆者就自己的實(shí)踐中談?wù)劸唧w的看法。一、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)建筑工程本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，其中最重要的就是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響。最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能影啦施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素如下：1，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計(jì)圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計(jì)圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計(jì)的方法，最終均會(huì)影響工程進(jìn)度；2，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo)，項(xiàng)目的計(jì)劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，只有符合總目標(biāo)要求的計(jì)劃才是合理可靠的計(jì)劃，不合理的計(jì)劃及未考慮工程中意外情況的計(jì)劃均會(huì)造成工程的經(jīng)濟(jì)損失，形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論原理風(fēng)險(xiǎn)管理就是在識(shí)別，評(píng)價(jià)及分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn)，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)采取主動(dòng)的補(bǔ)救措施。風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論原理主要有：1，系統(tǒng)原理：工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃：其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍：最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。2，信息反饋原理：施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。3，動(dòng)態(tài)控制原理：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合。繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。4，封閉循環(huán)原理：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。5，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理:在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。三、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施1，組建高效、全面的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)一般大型的土木工程項(xiàng)目都是成立了