土木工程概論論文

土木工程概論論文

土木工程概論論文微探土木工程進度風險的控制摘要：在土木工程項目實施過程中，影響工程建設(shè)的內(nèi)、外部因素，相互聯(lián)系、相互影響、不斷變化，形成一個多變量的復雜風險因素系統(tǒng)，共同作用于工程項目，影響工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。在這個進程中有不少風險，因此要力圖使風險轉(zhuǎn)化為機會或使風險造成的負面效應較至最低限度。為確保工程進度風險處于可控范圍內(nèi)，工程根據(jù)客觀實際情況進行操作。關(guān)鍵詞：管理機構(gòu)；目標責任；動態(tài)進度土木工程建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響工期的因素很多，這些影響項目建設(shè)的不確定因素包括有:水文氣象、工程地質(zhì)、自然條件、社會環(huán)境、施工技術(shù)、工程變更、材料設(shè)備供應、設(shè)計、資金、人為管理等因素。這使得工程進度的把握上能夠有效地控制工期工期，有些土木工程還具有了工程量大、投資多、線路長、地形復雜、征地難、供水系統(tǒng)水質(zhì)短缺及惡化，材料短缺，建設(shè)工期緊迫，建設(shè)任務重，工程質(zhì)量技術(shù)要求高，施工強度難度大等特點，這些任何一點都可能引起高風險，因此對工程進度的主要風險、風險控制的理論原理以及風險控制需要細致的研究，筆者就自己的實踐中談談具體的看法。一、進度風險建筑工程本身就是一個高風險的項目，其中最重要的就是進度風險。進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響。最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影啦施工進度的風險因素如下：1，技術(shù)風險，由于設(shè)計人員業(yè)務素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的方法，最終均會影響工程進度；2，計劃風險，建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據(jù)，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。二、風險控制的理論原理風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎(chǔ)上，運用科學的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。風險控制管理的理論原理主要有：1，系統(tǒng)原理：工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃：其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍：最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。2，信息反饋原理：施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。3，動態(tài)控制原理：工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合。繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。4，封閉循環(huán)原理：項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。5，網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理:在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。三、風險控制的措施1，組建高效、全面的進度管理機構(gòu)一般大型的土木工程項目都是成立了