主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵課件

主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵高明智長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心亞太教育資訊網(wǎng)主辦主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵高明智1真高興能與您分享聰明及智慧我是高明智長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心總經(jīng)理職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問中央大學(xué)人力資源管理研究所企業(yè)導(dǎo)師學(xué)歷臺(tái)灣大學(xué)政治系公共行政組畢業(yè)(1982)政治大學(xué)公共行政研究所畢業(yè)(1984)經(jīng)歷哈佛企管出版事業(yè)部總經(jīng)理(2000)管理雜誌、突破雜誌、華文企管網(wǎng)總編輯(2000)宏碁電腦、臺(tái)安電機(jī)、東元電機(jī)人力資源主管(1986-96)著作:我國行政機(jī)關(guān)辦公室自動(dòng)化發(fā)展政策之研究(1984),飛天的能力(1995),專家變贏家(2000)樂趣是研究人與組織發(fā)展,從事管理與教學(xué)工作15年真高興能與您分享聰明及智慧我是高明智2策略性人力資源管理讓組織擁有競(jìng)爭(zhēng)的核心能力()讓每個(gè)人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力策略性人力資源管理讓組織擁有競(jìng)爭(zhēng)的核心能力()3企業(yè)核心能力企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的能力是優(yōu)於其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在某些情況下,使競(jìng)爭(zhēng)者在短期間無法趕上,形成一種具高度市場(chǎng)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心能力企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的4對(duì)管理工作的勝任程度具有工作必要的知識(shí),技能,態(tài)度與個(gè)人特質(zhì)(1972)卓越績(jī)效表現(xiàn)的特質(zhì)行為涵蓋知識(shí)態(tài)度技能的總和與工作績(jī)效息息相關(guān),可藉由標(biāo)準(zhǔn)加以衡量可經(jīng)由訓(xùn)練發(fā)展加以提升(1998)對(duì)管理工作的勝任程度5才能的運(yùn)用訓(xùn)練發(fā)展績(jī)效管理薪酬管理招募徵選接班計(jì)劃生涯發(fā)展才能的運(yùn)用訓(xùn)練發(fā)展6柯林頓:新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)的燃料:知識(shí),科技新經(jīng)濟(jì)的精神:創(chuàng)新,冒險(xiǎn)柯林頓:新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)的燃料:知識(shí),科技7ｅ經(jīng)理人必備的十項(xiàng)特質(zhì)一、速度二、人才三、開放體系四、合作技術(shù)五、紀(jì)律六、良好溝通七、內(nèi)容管理技術(shù)八、以顧客為中心九、知識(shí)管理十、領(lǐng)導(dǎo)階層以身作則ｅ經(jīng)理人必備的十項(xiàng)特質(zhì)一、速度六、良好溝通8的核心能力帶領(lǐng)人員帶領(lǐng)企業(yè)了解自己的核心能力帶領(lǐng)人員9帶領(lǐng)人員有文化特色的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成功有效溝通人際能力帶領(lǐng)企業(yè)全球化視野企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)精修了解自己勇氣求勝心個(gè)人精修帶領(lǐng)人員了解自己10a’s

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13規(guī)劃篇如何思考未來?決策篇如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)組織篇如何善用組織?激勵(lì)篇如何激勵(lì)部屬?全方位經(jīng)理人輔佐篇如何輔佐上司?共事篇如何與人共識(shí)?全方位經(jīng)理人架構(gòu)主要管理作為平行關(guān)係規(guī)劃篇決策篇組織篇激勵(lì)篇全方位經(jīng)理人輔佐篇共事篇全方位經(jīng)理人14全方位經(jīng)理人五大效能輔佐上司協(xié)助同事激勵(lì)部屬策略規(guī)劃有效決策彼得杜拉克全方位經(jīng)理人五大效能輔佐上司15明碁的管理核心才能灌能授權(quán)願(yuàn)景實(shí)踐塑造成功團(tuán)隊(duì)a決策能力績(jī)效發(fā)展明碁的管理核心才能灌能授權(quán)16低階層1.激勵(lì)別人2.評(píng)核別人3.領(lǐng)導(dǎo)能力4.口頭溝通的能力5.瞭解人類行為6.培養(yǎng)及訓(xùn)練部屬7.扮演各種經(jīng)理人的角色8.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序9.書面溝通能力10.懲誡11.組織與規(guī)劃12.時(shí)間管理13.指示與教導(dǎo)14.選擇人才15.決策能力低階層1.激勵(lì)別人9.書面溝通能力17中階層1.評(píng)核員工2.激勵(lì)別人3.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序4.口頭溝通能力5.組織與規(guī)劃6.瞭解人類行為7.書面溝通能力8.時(shí)間管理9.建立團(tuán)隊(duì)10.領(lǐng)導(dǎo)能力11.決策能力12.主持會(huì)議的能力13.授權(quán)的藝術(shù)14.培養(yǎng)及訓(xùn)練部屬15.選擇人才中階層1.評(píng)核員工18—高階層1.時(shí)間管理2.建立團(tuán)隊(duì)3.組織與規(guī)劃4.評(píng)核員工5.舒解部屬的工作壓力6.瞭解人類行為7.自我分析8.激勵(lì)別人9.財(cái)務(wù)管理10.預(yù)算規(guī)劃11.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序12.主持會(huì)議的能力13.口頭溝通能力14.勞資關(guān)係15.決策能力16.研擬策略與政策—高階層1.時(shí)間管理9.財(cái)務(wù)管理19籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(一)組織力反應(yīng)力人際力問題處理能力決策力識(shí)人用人績(jī)效評(píng)估時(shí)間管理工作紀(jì)律制度設(shè)計(jì)管理理念員工輔導(dǎo)員工關(guān)係謠言處理資訊掌握激勵(lì)工作輪調(diào)創(chuàng)意籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(一)組織力制度設(shè)計(jì)20籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(二)管理意識(shí)溝通能力工作教導(dǎo)教育訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)管理勞資問題行為規(guī)範(fàn)提案改善績(jī)效面談公共關(guān)係前瞻遠(yuǎn)見獨(dú)立思考自我管理主動(dòng)積極籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(二)管理意識(shí)提案改善21奇異的三百六十度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)量願(yuàn)景顧客／高品質(zhì)重點(diǎn)操守可靠／承諾溝通／影響共享所有／無界限團(tuán)隊(duì)建立者／授權(quán)知識(shí)／專業(yè)／智慧創(chuàng)新／速度全球化視野奇異的三百六十度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)量願(yuàn)景共享所有／無界限22優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所具有的技能執(zhí)著毅力先知卓見有判斷輕重緩急的能力冷靜沈著道德力量領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人的喜愛:領(lǐng)導(dǎo)基因優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所具有的技能執(zhí)著冷靜沈著237-11的管理核心才能關(guān)鍵核心才能顧客滿意工作效率創(chuàng)新精進(jìn)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)有效溝通啟發(fā)潛能關(guān)鍵便利速度彈性教導(dǎo)和諧培育7-11的管理核心才能關(guān)鍵核心才能關(guān)鍵247-11的管理核心才能顧客滿意誠信可靠人際關(guān)係建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)自我驅(qū)策力工作效率經(jīng)營(yíng)敏銳度問題分析與解決能力電腦使用能力創(chuàng)新精進(jìn)創(chuàng)新與實(shí)踐主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)魄力成就動(dòng)機(jī)有效溝通方針管理組織認(rèn)同專家精神啟發(fā)潛能培育部屬7-11的管理核心才能顧客滿意25核心才能與訓(xùn)練—範(fàn)例

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核心才能與訓(xùn)練—範(fàn)例26訓(xùn)練主軸的規(guī)則與設(shè)計(jì)發(fā)展主管共通的管理才能—訓(xùn)練需求訂定合理的訓(xùn)練目標(biāo)—訓(xùn)練目標(biāo)規(guī)劃符合企業(yè)的課程—訓(xùn)練規(guī)劃選擇現(xiàn)代及有效的訓(xùn)練方法—訓(xùn)練規(guī)劃結(jié)合網(wǎng)路科技與體驗(yàn)學(xué)習(xí)—訓(xùn)練執(zhí)行科學(xué)的系統(tǒng)的快速的學(xué)習(xí)評(píng)估—訓(xùn)練評(píng)估訓(xùn)練主軸的規(guī)則與設(shè)計(jì)發(fā)展主管共通的管理才能—訓(xùn)練需求27主管核心才能的訓(xùn)練方案案例一全球化經(jīng)理人管理才能訓(xùn)練如附件案例二核心領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練如附件主管核心才能的訓(xùn)練方案案例一全球化經(jīng)理人管理才能訓(xùn)練28Q&AQ&A29長(zhǎng)夜點(diǎn)燈照無明

江聲滔滔啟眾智我們的聯(lián)絡(luò)方法亞太教育訓(xùn)練網(wǎng)www.Asia-L聯(lián)絡(luò)電話:

02-23635502，F(xiàn)ax02-2639453電子信箱：willy@長(zhǎng)夜點(diǎn)燈照無明

江聲滔滔啟眾智我們的聯(lián)絡(luò)方法30主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵高明智長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心亞太教育資訊網(wǎng)主辦主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵高明智31真高興能與您分享聰明及智慧我是高明智長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心總經(jīng)理職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問中央大學(xué)人力資源管理研究所企業(yè)導(dǎo)師學(xué)歷臺(tái)灣大學(xué)政治系公共行政組畢業(yè)(1982)政治大學(xué)公共行政研究所畢業(yè)(1984)經(jīng)歷哈佛企管出版事業(yè)部總經(jīng)理(2000)管理雜誌、突破雜誌、華文企管網(wǎng)總編輯(2000)宏碁電腦、臺(tái)安電機(jī)、東元電機(jī)人力資源主管(1986-96)著作:我國行政機(jī)關(guān)辦公室自動(dòng)化發(fā)展政策之研究(1984),飛天的能力(1995),專家變贏家(2000)樂趣是研究人與組織發(fā)展,從事管理與教學(xué)工作15年真高興能與您分享聰明及智慧我是高明智32策略性人力資源管理讓組織擁有競(jìng)爭(zhēng)的核心能力()讓每個(gè)人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力策略性人力資源管理讓組織擁有競(jìng)爭(zhēng)的核心能力()33企業(yè)核心能力企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的能力是優(yōu)於其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在某些情況下,使競(jìng)爭(zhēng)者在短期間無法趕上,形成一種具高度市場(chǎng)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心能力企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的34對(duì)管理工作的勝任程度具有工作必要的知識(shí),技能,態(tài)度與個(gè)人特質(zhì)(1972)卓越績(jī)效表現(xiàn)的特質(zhì)行為涵蓋知識(shí)態(tài)度技能的總和與工作績(jī)效息息相關(guān),可藉由標(biāo)準(zhǔn)加以衡量可經(jīng)由訓(xùn)練發(fā)展加以提升(1998)對(duì)管理工作的勝任程度35才能的運(yùn)用訓(xùn)練發(fā)展績(jī)效管理薪酬管理招募徵選接班計(jì)劃生涯發(fā)展才能的運(yùn)用訓(xùn)練發(fā)展36柯林頓:新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)的燃料:知識(shí),科技新經(jīng)濟(jì)的精神:創(chuàng)新,冒險(xiǎn)柯林頓:新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)的燃料:知識(shí),科技37ｅ經(jīng)理人必備的十項(xiàng)特質(zhì)一、速度二、人才三、開放體系四、合作技術(shù)五、紀(jì)律六、良好溝通七、內(nèi)容管理技術(shù)八、以顧客為中心九、知識(shí)管理十、領(lǐng)導(dǎo)階層以身作則ｅ經(jīng)理人必備的十項(xiàng)特質(zhì)一、速度六、良好溝通38的核心能力帶領(lǐng)人員帶領(lǐng)企業(yè)了解自己的核心能力帶領(lǐng)人員39帶領(lǐng)人員有文化特色的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成功有效溝通人際能力帶領(lǐng)企業(yè)全球化視野企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)精修了解自己勇氣求勝心個(gè)人精修帶領(lǐng)人員了解自己40a’s

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43規(guī)劃篇如何思考未來?決策篇如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)組織篇如何善用組織?激勵(lì)篇如何激勵(lì)部屬?全方位經(jīng)理人輔佐篇如何輔佐上司?共事篇如何與人共識(shí)?全方位經(jīng)理人架構(gòu)主要管理作為平行關(guān)係規(guī)劃篇決策篇組織篇激勵(lì)篇全方位經(jīng)理人輔佐篇共事篇全方位經(jīng)理人44全方位經(jīng)理人五大效能輔佐上司協(xié)助同事激勵(lì)部屬策略規(guī)劃有效決策彼得杜拉克全方位經(jīng)理人五大效能輔佐上司45明碁的管理核心才能灌能授權(quán)願(yuàn)景實(shí)踐塑造成功團(tuán)隊(duì)a決策能力績(jī)效發(fā)展明碁的管理核心才能灌能授權(quán)46低階層1.激勵(lì)別人2.評(píng)核別人3.領(lǐng)導(dǎo)能力4.口頭溝通的能力5.瞭解人類行為6.培養(yǎng)及訓(xùn)練部屬7.扮演各種經(jīng)理人的角色8.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序9.書面溝通能力10.懲誡11.組織與規(guī)劃12.時(shí)間管理13.指示與教導(dǎo)14.選擇人才15.決策能力低階層1.激勵(lì)別人9.書面溝通能力47中階層1.評(píng)核員工2.激勵(lì)別人3.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序4.口頭溝通能力5.組織與規(guī)劃6.瞭解人類行為7.書面溝通能力8.時(shí)間管理9.建立團(tuán)隊(duì)10.領(lǐng)導(dǎo)能力11.決策能力12.主持會(huì)議的能力13.授權(quán)的藝術(shù)14.培養(yǎng)及訓(xùn)練部屬15.選擇人才中階層1.評(píng)核員工48—高階層1.時(shí)間管理2.建立團(tuán)隊(duì)3.組織與規(guī)劃4.評(píng)核員工5.舒解部屬的工作壓力6.瞭解人類行為7.自我分析8.激勵(lì)別人9.財(cái)務(wù)管理10.預(yù)算規(guī)劃11.設(shè)定目標(biāo)與優(yōu)先次序12.主持會(huì)議的能力13.口頭溝通能力14.勞資關(guān)係15.決策能力16.研擬策略與政策—高階層1.時(shí)間管理9.財(cái)務(wù)管理49籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(一)組織力反應(yīng)力人際力問題處理能力決策力識(shí)人用人績(jī)效評(píng)估時(shí)間管理工作紀(jì)律制度設(shè)計(jì)管理理念員工輔導(dǎo)員工關(guān)係謠言處理資訊掌握激勵(lì)工作輪調(diào)創(chuàng)意籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(一)組織力制度設(shè)計(jì)50籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(二)管理意識(shí)溝通能力工作教導(dǎo)教育訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)管理勞資問題行為規(guī)範(fàn)提案改善績(jī)效面談公共關(guān)係前瞻遠(yuǎn)見獨(dú)立思考自我管理主動(dòng)積極籃中演練訓(xùn)練內(nèi)容(二)管理意識(shí)提案改善51奇異的三百六十度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)量願(yuàn)景顧客／高品質(zhì)重點(diǎn)操守可靠／承諾溝通／影響共享所有／無界限團(tuán)隊(duì)建立者／授權(quán)知識(shí)／專業(yè)／智慧創(chuàng)新／速度全球化視野奇異的三百六十度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)量願(yuàn)景共享所有／無界限52優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所具有的技能執(zhí)著毅力先知卓見有判斷輕重緩急的能力冷靜沈著道德力量領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人的喜愛:領(lǐng)導(dǎo)基因優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所具有的技能執(zhí)著冷靜沈著537-11的管理核心才能關(guān)鍵核心才能顧客滿意工作效率創(chuàng)新精進(jìn)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)有效溝通啟發(fā)潛能關(guān)鍵便利速度彈性教導(dǎo)和諧培育7-11的