定價的策略和戰(zhàn)術講義課件

TheStrategyandTacticsofPricing

定價的策略和戰(zhàn)術管理經(jīng)濟學1陶志剛TheStrategyandTacticsofPrTheCost-PlusDelusion

加成定價法的謬誤Financialprudence 謹慎財務Howtodeterminemark-up?如何決定加成比例?管理經(jīng)濟學2陶志剛TheCost-PlusDelusion

加成定價法的謬Value-Based

Pricing

根據(jù)消費者購買意愿定價In1964,FordintroducedMustang,atabasepriceof$2,368,andmadeanetprofitof$1.1billioninjustthefirsttwoyears1964年福特推出定價為2368美元的Mustang車來滿足消費者的需求,在最初的兩年間凈利達11億美元倫敦“瘋人”飯店可口可樂的新型販賣機Coca-Cola’sNewVendingMachine管理經(jīng)濟學3陶志剛Value-BasedPricing

根據(jù)消費者購買意愿定KeyFactorsForanEffectivePricingStrategy

有效訂價策略的決定因素customers’willingnesstopayforthegoodorservice

消費者的購買意愿costofprovidingthegoodorservice

生產(chǎn)成本degreeofcompetition 競爭程度管理經(jīng)濟學4陶志剛KeyFactorsForanEffectivePGenericPricingStrategies

普遍適用的定價策略Skimming:settingpricehighrelativetotheeconomicvalueofmostpotentialcustomers撇脂策略:設定高價格，為少數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶服務Penetration:settingpricelowrelativetotheeconomicvalueinordertogainfromhighmarketshareorvolume 簿利多銷策略:以低廉的價格來獲取龐大的市場份額或銷量管理經(jīng)濟學5陶志剛GenericPricingStrategies

普遍適DeterminantsofDemand

什么因素決定消費者購買意愿Preference消費者偏好--themorethebetter,butthemorethelessdesirable越多越好,但越多越不熱切Income收入Pricesofothergoods相關產(chǎn)品(替代品,互補品)的價格Advertising廣告

管理經(jīng)濟學6陶志剛DeterminantsofDemand

什么因素決定消FoeorFriend

是互替還是互補TraditionalBookstoresV.OnlineBookstores

傳統(tǒng)書店對網(wǎng)上書店TraditionalcameraV.DigitalCamera

傳統(tǒng)相機對數(shù)碼相機TraditionalnewspapersV.“Newer”Newspapers

傳統(tǒng)媒體對新媒體管理經(jīng)濟學7陶志剛FoeorFriend

是互替還是互補TraditionHowtosecurecomplements?

怎樣才能得到互補品的支持?Agreementswithfirmsproducingcomplementarygoods激勵其他公司提供互補品Selfprovisionthroughacquisitionoffirmsproducingcomplementarygoods通過收購相關公司,自己提供互補品Governmentprovision尋求政府幫助管理經(jīng)濟學8陶志剛Howtosecurecomplements?

怎樣才SpecialDeterminantsForDemandOfDurableGoods

耐用品需求的特定因素Expectationaboutfuturepricesandincome對未來價格和收入的期望Financingcosts融資成本管理經(jīng)濟學9陶志剛SpecialDeterminantsForDemanFactorsinfluencingmarketdemand:影響市場需求的因素Incomelevelanddistribution收入高低和分布Populationanddemographics人口多少及構成Marketsaturation市場滲透率Networkexternality外部效用管理經(jīng)濟學10陶志剛FactorsinfluencingmarketdemPriceElasticityofDemand

需求價格彈性

?定義:1%的價格增長所引起的需求的變化量需求價格彈性=

％需求量的變化

％價格的變化?Demandelasticitycapturesbothcustomers’willingnesstopayandalsothedegreeofcompetition消費者購買意愿及市場競爭程度都反映在需求彈性上管理經(jīng)濟學11陶志剛PriceElasticityofDemand

需求價PriceElasticity:Determinants

價格彈性:決定因素availabilityofdirectorindirectsubstitutes直接或間接替代品的多少Difficultcomparisoneffect

不可比較效應Perceivedsubstituteseffect被認為的替代效應Price-qualityeffect

價格—質(zhì)量效應Inventoryeffect

庫存效應管理經(jīng)濟學12陶志剛PriceElasticity:DeterminantsMoreonDeterminantsofPriceElasticity再談價格彈性的決定因素cost/benefitofeconomizing尋找替代品的成本及收益Engineoil

引擎油MichelinType米其林輪胎buyer’spriorcommitments

買方是否有事前的投入separationofbuyerandpayee

購買者和付款者的分離管理經(jīng)濟學13陶志剛MoreonDeterminantsofPriceOptimalPricing:DemandElasticity

最優(yōu)定價要素之一:需求彈性Demandelasticitycapturesbothcustomers’willingnesstopayandalsothedegreeofcompetition消費者購買意愿及市場競爭程度都反映在需求彈性上Alwayssetpricesothatdemandiselastic總是設立價格,使需求具有彈性Ifdemandmoreelastic,thenlowerincrementalmarginpercentageandlowerthepricerelativetomarginalcost如果需求彈性較大,邊際毛利率就低,價格相對于邊際成本就低管理經(jīng)濟學14陶志剛OptimalPricing:DemandElastiOptimalPricing:MarginalCosts

最優(yōu)定價要素之二:邊際成本FixedcostsV.Marginalcosts固定成本對邊際成本W(wǎng)hyonlymarginalcostsmatter?為什么邊際成本(運營成本)那么重要?-Telecoms

電訊行業(yè)-Airtravel航空運輸業(yè)管理經(jīng)濟學15陶志剛OptimalPricing:MarginalCostRelevantMarginalCosts

相關的邊際成本relevantcostsmaybehidden相關成本往往被傳統(tǒng)損益表忽略irrelevantcostsmaybeshowninaccounts

不相關成本則可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)損益表管理經(jīng)濟學16陶志剛RelevantMarginalCosts

相關的邊際WingOnGroup,1993

永安集團,1993Revenue收入HK$2,236millionExpenses成本HK$2,210millionProfit利潤HK$26millionOpportunitycost機會成本HK$53million管理經(jīng)濟學17陶志剛WingOnGroup,1993

永安集團,1993ShanghaiPetrochemical,1994

上海石化，1994Profit:1.78billionyuan

利潤:17.8億人民幣Thecompanyreceived4.5millionmetrictonsofcrudeatagovernment-controlledpriceof689yuan(ascomparedtofree-marketpriceof1100yuan),theopportunitycostofwhichis1.85billionyuan.

公司獲得450萬噸政府補貼的原油,機會成本為18.5億人民幣。管理經(jīng)濟學18陶志剛ShanghaiPetrochemical,1994

上OpportunityCost機會成本definition--netrevenuefrombestalternativecourseofaction 定義：所有被放棄的可能方案中能帶來的最大凈收益。 管理經(jīng)濟學19陶志剛OpportunityCost機會成本definitioDebttoEquity債轉(zhuǎn)股InvestmentbytheSingaporeangovernmentinapetrochemicalplantinthe1980s

80年代新加坡政府對石化企業(yè)的貸款Stated-ownedenterprisesinChina

中國國有企業(yè)管理經(jīng)濟學20陶志剛DebttoEquity債轉(zhuǎn)股InvestmentbEconomicValueAdded

經(jīng)濟附加價值任何融資都有成本：借貸要付息,股權要回報EVA=revenue-allcosts(includingcostofequitycapital)

經(jīng)濟附加價值=收入-所有成本(包括資本金的成本)管理經(jīng)濟學21陶志剛EconomicValueAdded

經(jīng)濟附加價值任何融AppleComputer

蘋果計算機1988年夏:蘋果用每芯片38美元共計幾億美元的代價購買1Megabit的DRAM晶片1989年元月:市場價格跌到23美元;為給Machitosh定價,1Megabit的DRAM庫存該是多少成本呢?管理經(jīng)濟學22陶志剛AppleComputer

蘋果計算機1988年夏:蘋SunkCost

沉沒成本定義：已經(jīng)或承諾支出、無法挽回的成本管理經(jīng)濟學23陶志剛SunkCost

沉沒成本定義：已經(jīng)或承諾支出、無法挽回的ACommonExcuse

不敵外來競爭的共同借口：需承擔大批退休員工的福利Japanesecarmanufacturersvis-à-vistheU.S.automakers

美日汽車公司之間的競爭Stated-ownedenterprisesversusforeign-investedcompaniesinChina

中國國企與外資企業(yè)之間的競爭管理經(jīng)濟學24陶志剛ACommonExcuse

不敵外來競爭的共同借口：需承UniformPricing:Shortcomings

單一訂價策略的缺點leavesbuyerswithalotofsurplus給購買者留下很多剩余doesnotselltoeverypotentialbuyer并沒有出售給每個潛在的購買者管理經(jīng)濟學25陶志剛UniformPricing:Shortcomings

CompletePriceDiscrimination

完全價格歧視priceeachunitatbuyer’sbenefitandsellquantitywhereMB=MC每單位的價格訂為購買者的最高支付意愿；賣到價格等于邊際成本maximumprofit(利潤最大化)implementation:mustknowentiremarginalbenefitcurves實施:必須知道每個消費者的支付意愿情況管理經(jīng)濟學26陶志剛CompletePriceDiscrimination

HysterectomyinHongKong

香港的子宮切除術pricerangingfromHK$20,000toHK$200,000evenforsameoperationandtreatment

同樣的手術，但價格卻從港幣2萬元到20萬元不等.chargingpatientsaccordingtotheirmeansasaHK“tradition”(Dr.LeongChe-hung,SCMP,April26,1999) 根據(jù)病人的支付能力收費,是香港的“傳統(tǒng)”管理經(jīng)濟學27陶志剛HysterectomyinHongKong

香港的子DirectSegmentDiscrimination

直接板塊歧視Differentincrementalmargin%toeachidentifiablesegment

對每個不同的顧客群,設定不同的價格Implementation:實施:Fixed,identifiablecharacteristic---basicforsegmentation

必須具有固定的,可識別的顧客特征Nore-sale防止顧客之間轉(zhuǎn)銷

管理經(jīng)濟學28陶志剛DirectSegmentDiscrimination

PreventingResale:“NotforRetailSale”

防止轉(zhuǎn)銷:“不得零售”

Heinzserves亨氏institutionalcustomers(foodservice,restaurants)directly直接把產(chǎn)品銷往機構客戶retailcustomersindirectlythroughsupermarketsandgrocerystores 通過超市和雜貨店間接服務零售客戶管理經(jīng)濟學29陶志剛PreventingResale:“NotforRetSingaporeTelecomService

新加坡電訊公司服務定價Fixed-linetelephoneservice固線服務

-Residential-SGD26.25/quarter

民用–每季度26.25新幣

-Business-SGD39.38/quarter

商用–每季度39.38新幣Whatmakesdifferentpricespossible?

如何實現(xiàn)價格歧視？Canmobiletelephoneprovidersfollow?

移動電話公司能否仿效直接價格歧視策略？管理經(jīng)濟學30陶志剛SingaporeTelecomService

新加坡電AsianWallStreetJournal

亞洲華爾街日報

年度訂閱的價格$59世界范圍$871Print:Tokyo東京$173Print:Singapore新加坡$294Print:HongKong香港管理經(jīng)濟學31陶志剛AsianWallStreetJournal

亞洲華爾WhichCoca-Cola?

哪個可口可樂?TwokindsofCoca-colasoldinJapan.AmericanCoke:$5.50(wholesalepriceinAmerican),$11.50(wholesalepriceinJapan),and$18.30(retailpriceinJapan)MadeinJapan:$20.00(wholesalepriceinJapan),$27.40(retailpriceinJapan)LucrativeJapanesemarket:5%volume,butatleast20%profit在日本有兩種可口可樂美國可口可樂:5.5美元(美國批發(fā)價格),11.5美元(日本的批發(fā)價格),18.3美元(日本的零售價)日本制造:20美元(日本批發(fā)價),27.4美元(日本零售價)可口可樂的日本市場占其總銷量5%,但利潤貢獻卻超過20%管理經(jīng)濟學32陶志剛WhichCoca-Cola?

哪個可口可樂?TwokiIndirectSegmentDiscrimination

間接板塊歧視structurechoicetoearndifferentincrementalmarginsfromeachsegment 通過為不同顧客群設計不同的產(chǎn)品來實現(xiàn)價格歧視，賺取利潤

Implementation

實施sellercontrolssomevariabletowhichsegments

aredifferentiallysensitive

銷售商控制一些產(chǎn)品或服務性能,不同顧客群對其具有不同的敏感性管理經(jīng)濟學33陶志剛IndirectSegmentDiscriminatioIndirectSegmentDiscriminationintheTravelIndustry

旅行業(yè)間接板塊歧視Pricingofairtickets飛機票定價Visafees簽證收費Car-rentalplans租車計劃Pricingofhotelservice酒店服務定價管理經(jīng)濟學34陶志剛IndirectSegmentDiscriminatioWhat’sthedifference?VWPassatAudiA-6管理經(jīng)濟學35陶志剛What’sthedifference?管理經(jīng)濟學35陶Indirectsegmentdiscrimination:

Cannibalization

間接價格歧視的陷阱：自家產(chǎn)品相互競爭Salesofoneproductreducethedemandforanotherwithahigherincrementalmargin.“低端”產(chǎn)品質(zhì)量過高會造成自家產(chǎn)品相互競爭Possiblesolutions:degradelow-enditemupgradehigh-enditem解決方法：把高端產(chǎn)品做得更高而把低端產(chǎn)品做得更低管理經(jīng)濟學36陶志剛IndirectsegmentdiscriminatioSingapore:Publichospitals

新加坡公立醫(yī)院Incomelevel(permonth)ClassAB1B2C

$4003%14%48%35%$11009%26%45%20%$390034%28%28%10%Somehigh-incomepeoplechoosesubsidizedwards.富人住三等病房，窮人住一等病房管理經(jīng)濟學37陶志剛Singapore:Publichospitals

新加PricingPolicies:Ranking

不同訂價策略的比較Profitability贏利性Policy政策InformationRequirement信息要求Highest最高Completepricediscrimination完全價格歧視Highest最高Directsegmentdiscrimination直接板塊歧視Indirectsegmentdiscrimination間接板塊歧視Lowest最低Uniformpricing單一訂價策略Lowest最低管理經(jīng)濟學38陶志剛PricingPolicies:Ranking

不同訂價Specificpricingpolicies

具體定價策略Packagedeal套餐Two-partpricing入場費外加使用費Bundling捆綁管理經(jīng)濟學39陶志剛Specificpricingpolicies

具體定價PricingConcertSeries

系列音樂會訂價管理經(jīng)濟學40陶志剛PricingConcertSeries

系列音樂會訂價DiplomacyofPriceCompetition

價格競爭的外交術Notwinningpricingbattles,butpreventingthosethatarenotworthfighting

不是贏得價格戰(zhàn),而是避免不必要的價格戰(zhàn)evaluatingmanagersnotonlybytheirabilitytowinsalesandmarketsharebutalsobytheirabilitytoachieveprofitabilityoverthelonghaul評估經(jīng)理們,不要光看他們贏得銷售和市場份額的能力,更要看他們達到長期贏利的能力管理經(jīng)濟學41陶志剛DiplomacyofPriceCompetitionStoptheWarBeforeItStarts

讓價格戰(zhàn)胎死腹中Revealyourstrategicintentions

披露你的策略意圖price-matchingpolicies價格匹配政策Revealyourcostadvantage

披露你的成本優(yōu)勢StandardOil標準石油公司W(wǎng)almart沃爾瑪管理經(jīng)濟學42陶志剛StoptheWarBeforeItStarts

RespondingwithNonpriceActions

非價格競爭的回應Focusonquality專注于質(zhì)量Alertcustomerstoriskofpoorquality提醒顧客劣質(zhì)的風險Seekhelp尋求援助fromgovernments,suppliers,customers來自政府,供應商,顧客管理經(jīng)濟學43陶志剛RespondingwithNonpriceActioUsingSelectivePricingActions

有選擇的價格競爭Modifyonlycertainprices只調(diào)低某些價格FightBrands引進戰(zhàn)斗性品牌管理經(jīng)濟學44陶志剛UsingSelectivePricingActionConsistentDiscountPricing

與價格折扣相應的措施Thecustomercommitstoacceptanegotiatedpriceifitisapprovedbythesalesperson’smanagement. 客戶承諾接受談判好的價格Discountbetiedtotheeliminationoftheserviceorfeaturethatthecustomerclaimsnottovalue. 取消客戶認為沒有價值的服務和功能Thecustomercommitstoalong-termpurchaseagreementinreturnforgainingadiscount.客戶承諾長期的購買協(xié)議。管理經(jīng)濟學45陶志剛ConsistentDiscountPricing

與價AggressivePricing

進攻性訂價Enjoyasubstantialcostadvantage(Wal-Mart,StandardOil)享有巨大的成本優(yōu)勢Howtoattack?

如何進行價格戰(zhàn)?管理經(jīng)濟學46陶志剛AggressivePricing

進攻性訂價EnjoyGenericPricingStrategies

普遍適用的定價策略Skimming:settingpricehighrelativetotheeconomicvalueofmostpotentialcustomers撇脂策略:設定高價格，為少數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶服務Penetration:settingpricelowrelativetotheeconomicvalueinordertogainfromhighmarketshareorvolume 簿利多銷策略:以低廉的價格來獲取龐大的市場份額或銷量管理經(jīng)濟學47陶志剛GenericPricingStrategies

普遍適Beauty-ProductsBusiness

美容產(chǎn)品L’Orealhasdominatedthe$90billionbeauty-productsindustrybywooingwomenwithParisianchic

歐萊雅依仗其“巴黎魅力”獲得眾多女性的青睞,在總產(chǎn)值九百億美元的美容產(chǎn)品行業(yè)中占領主導地位P&G,aleaderinsoapanddiaperbusiness,leapfroggedL’Orealleadingpositioninmass-marketbeautyproductsthroughthe$50billiontakeoverofClairolin2001

寶潔原來只是肥皂及尿布市場中的佼佼者,但是當它于2001年以500億美元收購依卡露公司之后,就超越了歐萊雅在大眾美容產(chǎn)品市場上的地位

管理經(jīng)濟學48陶志剛Beauty-ProductsBusiness

美容產(chǎn)品LL’Orealv.P&G

歐萊雅與寶潔的較量P&G:thewomenwhospeakforitsbeautyproductsareunknowns/useno-nonsensecomparativeadvertisingincosmetics

寶潔:選用的廣告模特都是些不知名的人/認為化妝品廣告應實實在在,只需要讓顧客了解該公司產(chǎn)品與其他公司產(chǎn)品不同之處即可L’Oreal:employdozensofmodelsandactresses/Incosmetics,“youhavetoinform,convincebutalsoseduceconsumers…andnotjustramfactsdowntheirthroats.”

歐萊雅:花錢請來好多有名的模特和演員/認為在化妝品廣告中,“你不僅要讓顧客了解產(chǎn)品,你還要誘使她們購買產(chǎn)品…單純的講述事實是不行的.”

JustasP&Gtriedtopenetratethehigh-endbeauty-productmarketdominatedbyL’Oreal,L’Orealbegantosellmoreshampoos

寶潔正試圖進入由歐萊雅所控制的高端美容產(chǎn)品市場,而同時歐萊雅也正嘗試銷售更多的洗發(fā)水管理經(jīng)濟學49陶志剛L’Orealv.P&G

歐萊雅與寶潔的較量P&G:tProfitGoesUpinSmokeintheTopU.S.TobaccoFirms

美國最大的煙草公司利潤急劇下滑50-yearconsolidationledbyPhilipMorrisandReynolds/cozyoligopoly/regularandheftypriceincreasestofuelprofitgrowth

美國煙草行業(yè)經(jīng)過了近50年的整合,產(chǎn)生出兩家最大的煙草公司,寡頭壟斷/持續(xù)的大幅度提價來保證公司利潤增長Dramaticpriceincreasessince1997/1998,becauseofhugesettlementpayments($246billionsettlementsover25year),andincreasesinstatecigarettetax(from$.42in2001to$.62in2002)1997至1998年間開始出現(xiàn)大幅度的價格增長,主要因為煙草行業(yè)承諾支付巨額的庭外和解費用,另外,州政府的香煙稅也大幅上漲loyalcustomersquitentirely(7%dropin1999ascomparedwith1-2%peryearinthepast)orswitchfrombrandnamecigarettestosuper-cheapcigarettesmadebysmallmanufacturers

原來的忠實客戶有的干脆戒煙,剩下的人當中,有一部分從抽高檔煙轉(zhuǎn)成抽那些小生產(chǎn)商生產(chǎn)的低價煙.管理經(jīng)濟學50陶志剛ProfitGoesUpinSmokeintheTheStrategyandTacticsofPricing

定價的策略和戰(zhàn)術管理經(jīng)濟學51陶志剛TheStrategyandTacticsofPrTheCost-PlusDelusion

加成定價法的謬誤Financialprudence 謹慎財務Howtodeterminemark-up?如何決定加成比例?管理經(jīng)濟學52陶志剛TheCost-PlusDelusion

加成定價法的謬Value-Based

Pricing

根據(jù)消費者購買意愿定價In1964,FordintroducedMustang,atabasepriceof$2,368,andmadeanetprofitof$1.1billioninjustthefirsttwoyears1964年福特推出定價為2368美元的Mustang車來滿足消費者的需求,在最初的兩年間凈利達11億美元倫敦“瘋人”飯店可口可樂的新型販賣機Coca-Cola’sNewVendingMachine管理經(jīng)濟學53陶志剛Value-BasedPricing

根據(jù)消費者購買意愿定KeyFactorsForanEffectivePricingStrategy

有效訂價策略的決定因素customers’willingnesstopayforthegoodorservice

消費者的購買意愿costofprovidingthegoodorservice

生產(chǎn)成本degreeofcompetition 競爭程度管理經(jīng)濟學54陶志剛KeyFactorsForanEffectivePGenericPricingStrategies

普遍適用的定價策略Skimming:settingpricehighrelativetotheeconomicvalueofmostpotentialcustomers撇脂策略:設定高價格，為少數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶服務Penetration:settingpricelowrelativetotheeconomicvalueinordertogainfromhighmarketshareorvolume 簿利多銷策略:以低廉的價格來獲取龐大的市場份額或銷量管理經(jīng)濟學55陶志剛GenericPricingStrategies

普遍適DeterminantsofDemand

什么因素決定消費者購買意愿Preference消費者偏好--themorethebetter,butthemorethelessdesirable越多越好,但越多越不熱切Income收入Pricesofothergoods相關產(chǎn)品(替代品,互補品)的價格Advertising廣告

管理經(jīng)濟學56陶志剛DeterminantsofDemand

什么因素決定消FoeorFriend

是互替還是互補TraditionalBookstoresV.OnlineBookstores

傳統(tǒng)書店對網(wǎng)上書店TraditionalcameraV.DigitalCamera

傳統(tǒng)相機對數(shù)碼相機TraditionalnewspapersV.“Newer”Newspapers

傳統(tǒng)媒體對新媒體管理經(jīng)濟學57陶志剛FoeorFriend

是互替還是互補TraditionHowtosecurecomplements?

怎樣才能得到互補品的支持?Agreementswithfirmsproducingcomplementarygoods激勵其他公司提供互補品Selfprovisionthroughacquisitionoffirmsproducingcomplementarygoods通過收購相關公司,自己提供互補品Governmentprovision尋求政府幫助管理經(jīng)濟學58陶志剛Howtosecurecomplements?

怎樣才SpecialDeterminantsForDemandOfDurableGoods

耐用品需求的特定因素Expectationaboutfuturepricesandincome對未來價格和收入的期望Financingcosts融資成本管理經(jīng)濟學59陶志剛SpecialDeterminantsForDemanFactorsinfluencingmarketdemand:影響市場需求的因素Incomelevelanddistribution收入高低和分布Populationanddemographics人口多少及構成Marketsaturation市場滲透率Networkexternality外部效用管理經(jīng)濟學60陶志剛FactorsinfluencingmarketdemPriceElasticityofDemand

需求價格彈性

?定義:1%的價格增長所引起的需求的變化量需求價格彈性=

％需求量的變化

％價格的變化?Demandelasticitycapturesbothcustomers’willingnesstopayandalsothedegreeofcompetition消費者購買意愿及市場競爭程度都反映在需求彈性上管理經(jīng)濟學61陶志剛PriceElasticityofDemand

需求價PriceElasticity:Determinants

價格彈性:決定因素availabilityofdirectorindirectsubstitutes直接或間接替代品的多少Difficultcomparisoneffect

不可比較效應Perceivedsubstituteseffect被認為的替代效應Price-qualityeffect

價格—質(zhì)量效應Inventoryeffect

庫存效應管理經(jīng)濟學62陶志剛PriceElasticity:DeterminantsMoreonDeterminantsofPriceElasticity再談價格彈性的決定因素cost/benefitofeconomizing尋找替代品的成本及收益Engineoil

引擎油MichelinType米其林輪胎buyer’spriorcommitments

買方是否有事前的投入separationofbuyerandpayee

購買者和付款者的分離管理經(jīng)濟學63陶志剛MoreonDeterminantsofPriceOptimalPricing:DemandElasticity

最優(yōu)定價要素之一:需求彈性Demandelasticitycapturesbothcustomers’willingnesstopayandalsothedegreeofcompetition消費者購買意愿及市場競爭程度都反映在需求彈性上Alwayssetpricesothatdemandiselastic總是設立價格,使需求具有彈性Ifdemandmoreelastic,thenlowerincrementalmarginpercentageandlowerthepricerelativetomarginalcost如果需求彈性較大,邊際毛利率就低,價格相對于邊際成本就低管理經(jīng)濟學64陶志剛OptimalPricing:DemandElastiOptimalPricing:MarginalCosts

最優(yōu)定價要素之二:邊際成本FixedcostsV.Marginalcosts固定成本對邊際成本W(wǎng)hyonlymarginalcostsmatter?為什么邊際成本(運營成本)那么重要?-Telecoms

電訊行業(yè)-Airtravel航空運輸業(yè)管理經(jīng)濟學65陶志剛OptimalPricing:MarginalCostRelevantMarginalCosts

相關的邊際成本relevantcostsmaybehidden相關成本往往被傳統(tǒng)損益表忽略irrelevantcostsmaybeshowninaccounts

不相關成本則可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)損益表管理經(jīng)濟學66陶志剛RelevantMarginalCosts

相關的邊際WingOnGroup,1993

永安集團,1993Revenue收入HK$2,236millionExpenses成本HK$2,210millionProfit利潤HK$26millionOpportunitycost機會成本HK$53million管理經(jīng)濟學67陶志剛WingOnGroup,1993

永安集團,1993ShanghaiPetrochemical,1994

上海石化，1994Profit:1.78billionyuan

利潤:17.8億人民幣Thecompanyreceived4.5millionmetrictonsofcrudeatagovernment-controlledpriceof689yuan(ascomparedtofree-marketpriceof1100yuan),theopportunitycostofwhichis1.85billionyuan.

公司獲得450萬噸政府補貼的原油,機會成本為18.5億人民幣。管理經(jīng)濟學68陶志剛ShanghaiPetrochemical,1994

上OpportunityCost機會成本definition--netrevenuefrombestalternativecourseofaction 定義：所有被放棄的可能方案中能帶來的最大凈收益。 管理經(jīng)濟學69陶志剛OpportunityCost機會成本definitioDebttoEquity債轉(zhuǎn)股InvestmentbytheSingaporeangovernmentinapetrochemicalplantinthe1980s

80年代新加坡政府對石化企業(yè)的貸款Stated-ownedenterprisesinChina

中國國有企業(yè)管理經(jīng)濟學70陶志剛DebttoEquity債轉(zhuǎn)股InvestmentbEconomicValueAdded

經(jīng)濟附加價值任何融資都有成本：借貸要付息,股權要回報EVA=revenue-allcosts(includingcostofequitycapital)

經(jīng)濟附加價值=收入-所有成本(包括資本金的成本)管理經(jīng)濟學71陶志剛EconomicValueAdded

經(jīng)濟附加價值任何融AppleComputer

蘋果計算機1988年夏:蘋果用每芯片38美元共計幾億美元的代價購買1Megabit的DRAM晶片1989年元月:市場價格跌到23美元;為給Machitosh定價,1Megabit的DRAM庫存該是多少成本呢?管理經(jīng)濟學72陶志剛AppleComputer

蘋果計算機1988年夏:蘋SunkCost

沉沒成本定義：已經(jīng)或承諾支出、無法挽回的成本管理經(jīng)濟學73陶志剛SunkCost

沉沒成本定義：已經(jīng)或承諾支出、無法挽回的ACommonExcuse

不敵外來競爭的共同借口：需承擔大批退休員工的福利Japanesecarmanufacturersvis-à-vistheU.S.automakers

美日汽車公司之間的競爭Stated-ownedenterprisesversusforeign-investedcompaniesinChina

中國國企與外資企業(yè)之間的競爭管理經(jīng)濟學74陶志剛ACommonExcuse

不敵外來競爭的共同借口：需承UniformPricing:Shortcomings

單一訂價策略的缺點leavesbuyerswithalotofsurplus給購買者留下很多剩余doesnotselltoeverypotentialbuyer并沒有出售給每個潛在的購買者管理經(jīng)濟學75陶志剛UniformPricing:Shortcomings

CompletePriceDiscrimination

完全價格歧視priceeachunitatbuyer’sbenefitandsellquantitywhereMB=MC每單位的價格訂為購買者的最高支付意愿；賣到價格等于邊際成本maximumprofit(利潤最大化)implementation:mustknowentiremarginalbenefitcurves實施:必須知道每個消費者的支付意愿情況管理經(jīng)濟學76陶志剛CompletePriceDiscrimination

HysterectomyinHongKong

香港的子宮切除術pricerangingfromHK$20,000toHK$200,000evenforsameoperationandtreatment

同樣的手術，但價格卻從港幣2萬元到20萬元不等.chargingpatientsaccordingtotheirmeansasaHK“tradition”(Dr.LeongChe-hung,SCMP,April26,1999) 根據(jù)病人的支付能力收費,是香港的“傳統(tǒng)”管理經(jīng)濟學77陶志剛HysterectomyinHongKong

香港的子DirectSegmentDiscrimination

直接板塊歧視Differentincrementalmargin%toeachidentifiablesegment

對每個不同的顧客群,設定不同的價格Implementation:實施:Fixed,identifiablecharacteristic---basicforsegmentation

必須具有固定的,可識別的顧客特征Nore-sale防止顧客之間轉(zhuǎn)銷

管理經(jīng)濟學78陶志剛DirectSegmentDiscrimination

PreventingResale:“NotforRetailSale”

防止轉(zhuǎn)銷:“不得零售”

Heinzserves亨氏institutionalcustomers(foodservice,restaurants)directly直接把產(chǎn)品銷往機構客戶retailcustomersindirectlythroughsupermarketsandgrocerystores 通過超市和雜貨店間接服務零售客戶管理經(jīng)濟學79陶志剛PreventingResale:“NotforRetSingaporeTelecomService

新加坡電訊公司服務定價Fixed-linetelephoneservice固線服務

-Residential-SGD26.25/quarter

民用–每季度26.25新幣

-Business-SGD39.38/quarter

商用–每季度39.38新幣Whatmakesdifferentpricespossible?

如何實現(xiàn)價格歧視？Canmobiletelephoneprovidersfollow?

移動電話公司能否仿效直接價格歧視策略？管理經(jīng)濟學80陶志剛SingaporeTelecomService

新加坡電AsianWallStreetJournal

亞洲華爾街日報

年度訂閱的價格$59世界范圍$871Print:Tokyo東京$173Print:Singapore新加坡$294Print:HongKong香港管理經(jīng)濟學81陶志剛AsianWallStreetJournal

亞洲華爾WhichCoca-Cola?

哪個可口可樂?TwokindsofCoca-colasoldinJapan.AmericanCoke:$5.50(wholesalepriceinAmerican),$11.50(wholesalepriceinJapan),and$18.30(retailpriceinJapan)MadeinJapan:$20.00(wholesalepriceinJapan),$27.40(retailpriceinJapan)LucrativeJapanesemarket:5%volume,butatleast20%profit在日本有兩種可口可樂美國可口可樂:5.5美元(美國批發(fā)價格),11.5美元(日本的批發(fā)價格),18.3美元(日本的零售價)日本制造:20美元(日本批發(fā)價),27.4美元(日本零售價)可口可樂的日本市場占其總銷量5%,但利潤貢獻卻超過20%管理經(jīng)濟學82陶志剛WhichCoca-Cola?

哪個可口可樂?TwokiIndirectSegmentDiscrimination

間接板塊歧視structurechoicetoearndifferentincrementalmarginsfromeachsegment 通過為不同顧客群設計不同的產(chǎn)品來實現(xiàn)價格歧視，賺取利潤

Implementation

實施sellercontrolssomevariabletowhichsegments

aredifferentiallysensitive

銷售商控制一些產(chǎn)品或服務性能,不同顧客群對其具有不同的敏感性管理經(jīng)濟學83陶志剛IndirectSegmentDiscriminatioIndirectSegmentDiscriminationintheTravelIndustry

旅行業(yè)間接板塊歧視Pricingofairtickets飛機票定價Visafees簽證收費Car-rentalplans租車計劃Pricingofhotelservice酒店服務定價管理經(jīng)濟學84陶志剛IndirectSegmentDiscriminatioWhat’sthedifference?VWPassatAudiA-6管理經(jīng)濟學85陶志剛What’sthedifference?管理經(jīng)濟學35陶Indirectsegmentdiscrimination:

Cannibalization

間接價格歧視的陷阱：自家產(chǎn)品相互競爭Salesofoneproductreducethedemandforanotherwithahigherincrementalmargin.“低端”產(chǎn)品質(zhì)量過高會造成自家產(chǎn)品相互競爭Possiblesolutions:degradelow-enditemupgradehigh-enditem解決方法：把高端產(chǎn)品做得更高而把低端產(chǎn)品做得更低管理經(jīng)濟學86陶志剛IndirectsegmentdiscriminatioSingapore:Publichospitals

新加坡公立醫(yī)院Incomelevel(permonth)ClassAB1B2C

$4003%14%48%35%$11009%26%45%20%$390034%28%28%10%Somehigh-incomepeoplechoosesubsidizedwards.富人住三等病房，窮人住一等病房管理經(jīng)濟學87陶志剛Singapore:Publichospitals

新加PricingPolicies:Ranking

不同訂價策略的比較Profitability贏利性Policy政策InformationRequirement信息要求Highest最高Completepricediscrimination完全價格歧視Highest最高Directsegmentdiscrimination直接板塊歧視Indirectsegmentdiscrimination間接板塊歧視Lowest最低Uniformpricing單一訂價策略Lowest最低管理經(jīng)濟學88陶志剛PricingPolicies:Ranking

不同訂價Specificpricingpolicies

具體定價策略Packagedeal套餐Two-partpricing入場費外加使用費Bundling捆綁管理經(jīng)濟學89陶志剛Specificpricingpolicies

具體定價PricingConcertSeries

系列音樂會訂價管理經(jīng)濟學90陶志剛PricingConcertSeries

系列音樂會訂價DiplomacyofPriceCompetition

價格競爭的外交術Notwinningpricingbattles,butpreventingthosethatarenotworthfighting

不是贏得價格戰(zhàn),而是避免不必要的價格戰(zhàn)evaluatingmanagersnotonlybytheirabilitytowinsalesandmarketsharebutalsobytheirabilitytoachieveprofitabilityoverthelonghaul評估經(jīng)理們,不要光看他們贏得銷售和市場份額的能力,更要看他們達到長期贏利的能力管理經(jīng)濟學91陶志剛DiplomacyofPriceCompetitionStoptheWarBeforeItStarts

讓價格戰(zhàn)胎死腹中Revealyourstrategicintentions

披露你的策略意圖price-matchingpolicies價格匹配政策Revealyourcostadvantage

披露你的成本優(yōu)勢StandardOil標準石油公司W(wǎng)almart沃爾瑪管理經(jīng)濟學92陶志剛StoptheWarBeforeItStarts

RespondingwithNonpriceActions

非價格競爭的回應Focusonquality專注于質(zhì)量Alertcustomerstoriskofpoorquality提醒顧客劣質(zhì)的風險Seekhelp尋求援助fromgovernments,suppliers,customers來自政府,供應商,顧客管理經(jīng)濟學93陶志剛RespondingwithNonpriceActioUsingSelectivePricingActions

有選擇的價格競爭Modifyonlycertainprices只調(diào)低某些價格FightBrands引進戰(zhàn)斗性品牌管理經(jīng)濟學94陶志剛UsingSelectivePricingActionConsistentDiscountPricing

與價格折扣相應的措施Thecustomercommitstoacceptanegotiatedpriceifitisapprovedbythesalesperson’smanagement. 客