如何提高信用社員工執(zhí)行力課件

如何提高信用社員工執(zhí)行力

硯山縣委黨校如何提高信用社員工執(zhí)行力

硯山縣委黨校1江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往境外江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往2江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往境外。中新網(wǎng)上饒2月19日電

江西省上饒市鄱陽(yáng)縣財(cái)政局一官員李某伙同他人，將財(cái)政局基建專戶資金9400萬(wàn)元人民幣轉(zhuǎn)移侵占，案發(fā)前潛逃。2月19日，記者從鄱陽(yáng)縣宣傳部獲悉，該縣已組成專案組全力偵查此案，目前已抓獲4名犯罪嫌疑人，追繳贓款495萬(wàn)元，縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青及分管領(lǐng)導(dǎo)程四喜被免職。2月11日下午5時(shí)許，鄱陽(yáng)縣公安局接到報(bào)案稱，該縣財(cái)政局經(jīng)建股股長(zhǎng)李華波伙同該縣農(nóng)村合作聯(lián)社城區(qū)分社主任徐德堂等人涉嫌采取偽造公章、私自開具支票、提供虛假對(duì)帳單等方式轉(zhuǎn)移農(nóng)村信用聯(lián)社城區(qū)分社存儲(chǔ)資金9400萬(wàn)元。警方對(duì)此案進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣財(cái)政局經(jīng)建股股長(zhǎng)李華波、縣農(nóng)村合作聯(lián)社城區(qū)分社主任徐德堂等人利用職務(wù)之便，逃避財(cái)政局劃撥專項(xiàng)資金審批手續(xù)，以私蓋偽造的公章，提供虛假對(duì)帳單等手段，將縣財(cái)政局存儲(chǔ)在信用聯(lián)社城區(qū)分社的基建專戶中的資金9400萬(wàn)元轉(zhuǎn)至李華波、徐德堂預(yù)先注冊(cè)的鄱陽(yáng)縣錦繡市政工程建設(shè)有限公司帳戶上。

江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往3鄱陽(yáng)縣財(cái)政局黨組成員徐曉明向《法治周末》記者介紹說(shuō)，關(guān)于財(cái)政賬戶資金的劃撥管理流程是，凡是動(dòng)用資金，必須由用款單位提出申請(qǐng)、業(yè)務(wù)股室出具意見、預(yù)算科室核定指標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、局長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后由業(yè)務(wù)股室開具支票、加蓋公章和經(jīng)手責(zé)任人私章，支票最終送達(dá)銀行才能進(jìn)行資金劃撥。

鄱陽(yáng)縣財(cái)政局黨組成員徐曉明向《法治周末》記者介紹說(shuō)，關(guān)于財(cái)政4鄱陽(yáng)縣財(cái)政

鄱陽(yáng)縣財(cái)政5江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青的兒子歐陽(yáng)松參與經(jīng)營(yíng)的酒店

歐陽(yáng)長(zhǎng)青江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青的兒子歐陽(yáng)松參與經(jīng)營(yíng)的酒店歐陽(yáng)62006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決策再好，思路再好，制度再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，無(wú)論是地方黨委、政府還是企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)的執(zhí)行理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、創(chuàng)新力；執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的速度和程度。2006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次7

隨著國(guó)家不斷繁榮農(nóng)村金融市場(chǎng)的一聲號(hào)角和農(nóng)村金融體制改革的進(jìn)一步深入，農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)發(fā)行功能的重新定位，村鎮(zhèn)銀行的推廣試點(diǎn)、外資銀行試水小額農(nóng)貸，農(nóng)村金融市場(chǎng)正在成為各路商業(yè)金融資本角逐的新舞臺(tái)，諸侯云集，厲兵秣馬，一場(chǎng)農(nóng)村金融會(huì)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”已在農(nóng)村大地拉響。而作為曾在農(nóng)村金融市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的農(nóng)村信用社，“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已打破，面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何在強(qiáng)手如林的農(nóng)村金融市場(chǎng)穩(wěn)住陣腳，持續(xù)發(fā)展，打造農(nóng)村信用社有效的執(zhí)行力是關(guān)鍵。隨著國(guó)家不斷繁榮農(nóng)村金融市場(chǎng)的一聲號(hào)角和農(nóng)村8有一幅對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì)，下聯(lián)：你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文。橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí)

如何提高信用社員工執(zhí)行力9一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、提升信用社執(zhí)行力的途徑一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分員工在執(zhí)行力方面存在10平遠(yuǎn)信用社平遠(yuǎn)信用社11八嘎信用社八嘎信用社12如何提高信用社員工執(zhí)行力13一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

14如何防范貓的突然襲擊？如何防范貓的突然襲擊？15故事：一天，老鼠大王組織召開了一個(gè)老鼠會(huì)議，緊急商討怎樣對(duì)付貓吃老鼠的問(wèn)題。老鼠們踴躍發(fā)言，出主意，提建議，會(huì)議開了半天，也沒(méi)有一個(gè)可行的辦法。這時(shí)，一個(gè)號(hào)稱最聰明的老鼠站起來(lái)說(shuō)：“據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是——防?！薄霸趺捶姥剑俊贝蠹姨岢龇磫?wèn)。“給貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒(méi)有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個(gè)聰明的主意！”老鼠歡呼雀躍起來(lái)。老鼠大王聽了這個(gè)辦法以后，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會(huì)舉行大宴?？墒?，第二天醒酒以后，覺(jué)得不對(duì)。于是，又召開緊急會(huì)議，并宣布說(shuō)：“給貓系鈴這個(gè)方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落實(shí)。”“說(shuō)干就干，真好真好！”群鼠仍然激動(dòng)不已。如何提高信用社員工執(zhí)行力16

“那好，有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧?！钡攘撕镁茫瑫?huì)場(chǎng)里面一片寂靜，沒(méi)有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒(méi)有報(bào)名的，我就點(diǎn)名啦；小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢粋€(gè)小老鼠說(shuō)。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：“回大王，我年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧?！薄澳敲矗钣薪?jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文兀€是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說(shuō)道?！澳钦l(shuí)去呢？”于是，老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會(huì)場(chǎng)，從此，再也沒(méi)有見到它。老鼠大王一直到死，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。系不到貓脖子上的鈴鐺，就如同沒(méi)有鈴鐺一樣，避免不了危險(xiǎn)的存在。必須明確落實(shí)到位，這樣才有明白的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)失誤追究。想要達(dá)到某種目的，必須要有可行方案；僅有方案也不行，還要落到實(shí)處?！澳呛?，有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧?！?7如何提高信用社員工執(zhí)行力18（一）什么是執(zhí)行力

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念，其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人去做正確的事，把事情做好。自從美國(guó)著名的通用電氣公司的首席執(zhí)行官拉里·博西迪和美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》一書于2003年在中國(guó)面世以來(lái)，“執(zhí)行力”三個(gè)字就成為理論界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和重點(diǎn)，迅速風(fēng)靡全國(guó)。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。

（一）什么是執(zhí)行力19美國(guó)政策學(xué)者艾利森指出：“在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過(guò)程中，方案確定的功能只占10％，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行?！比绾翁岣咝庞蒙鐔T工執(zhí)行力20

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制定措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。狹義的執(zhí)行力指?jìng)€(gè)人的執(zhí)行力,指的是一個(gè)人履行工作職責(zé)、完成組織工作任務(wù)的能力。

廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織或一個(gè)團(tuán)體（企業(yè)）的執(zhí)行力，即組織或團(tuán)體在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單21

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。作為一名干部，首要任務(wù)就是提高自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力度。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。作為22

如何理解執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示了執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)３文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰?！边@個(gè)故事反映出一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)所想的和職工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

如何理解執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示了執(zhí)行力23

（二）執(zhí)行力的基本要素

包括硬件和軟件兩大方面。硬件指的是執(zhí)行的客觀條件，如機(jī)構(gòu)、人員、編制、資金、設(shè)備、政策、環(huán)境和時(shí)間等鋼性條件；軟件主要指領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的政治思想素質(zhì)、個(gè)人稟賦、知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等主觀因素。

其基本內(nèi)涵包括：?jiǎn)T工的事業(yè)心、理解力、創(chuàng)新力、操作力等四個(gè)方面。（二）執(zhí)行力的基本要素24

1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。

“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛和富有犧牲精神。

1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的25心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注）；結(jié)果心態(tài)，不是想要，而是一定要（投入）。執(zhí)行是一種心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注26三個(gè)工人在砌一堵墻：

有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁矗俊?/p>

第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見嗎？砌墻。”

第二個(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓?！?/p>

第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市?！?/p>

10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。

啟示：

你手頭的小工作其實(shí)是大事業(yè)的開始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。三個(gè)工人在砌一堵墻：

有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?72、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

理解力是對(duì)上級(jí)決策精神正確把握的能力。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面地理解，才能正確地執(zhí)行?！案褂性?shī)書氣自華?！?、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。28溝通對(duì)于執(zhí)行力【注】計(jì)劃是溝通的一種有效手段。有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)!”賣材的人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)材的人)三個(gè)字，但是聽得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才面前。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！?你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來(lái)，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢吧。)賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，于是?dān)著材就走了。管理者最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、易懂的言詞來(lái)傳達(dá)信息，而且對(duì)于說(shuō)話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。溝通對(duì)于執(zhí)行力【注】計(jì)劃是溝通的一種有效手段。有一個(gè)293、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。

創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，闖出新路的能力?！八悸窙Q定出路”

執(zhí)行力主張：要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行；要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。30個(gè)人能力的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。”阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”具體的工作中存在差異，一方面要合理用人，另一方面要使員工明白出色的工作才是晉升的唯一途徑。個(gè)人能力的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響31

4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。殺雞須用牛刀，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來(lái)的。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。32如何提高信用社員工執(zhí)行力33

（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位

1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

讓我們先看這樣一個(gè)故事：東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位讓我們先看這樣一個(gè)故事：34結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？352、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有這樣一個(gè)故事，說(shuō)一家國(guó)企準(zhǔn)備與美國(guó)一家企業(yè)合資，美方派了一個(gè)考察團(tuán)過(guò)來(lái)考察，職工紛紛反映企業(yè)待遇差，特別是伙食很差，美方在看了職工的伙食后，說(shuō)這那是人吃的，豬吃差不多，但到車間看了工人的上班表現(xiàn)后，美方說(shuō)這樣的工作狀態(tài)不配吃這樣的伙食。為什么我們很多國(guó)營(yíng)企業(yè)搞不好，就在于吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，是我們的制度設(shè)置有問(wèn)題。2、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有這樣一個(gè)故事363、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力

人力資源專家說(shuō)：一個(gè)單位的成功，30%靠策略，70%要靠領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。拿破侖：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。3、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力拿破侖：“獅子統(tǒng)帥的綿374、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力心想自留地的事

？4、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力心想自留地的事？38

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

執(zhí)行的尺度：準(zhǔn)（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)執(zhí)行的尺度：準(zhǔn)392、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

執(zhí)行的速度：快2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至403、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

執(zhí)行的力度：狠3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小41三、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題42近年來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)深化改革和強(qiáng)化管理，在全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力奮斗下，呈現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)的良好局面，通過(guò)開展行風(fēng)建設(shè)，內(nèi)部風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，職工面貌煥然一新，各項(xiàng)規(guī)章制度已比較健全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，與商業(yè)銀行相比，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，其中比較突出的就是執(zhí)行力差的問(wèn)題，上級(jí)的規(guī)章制度和工作部署在基層不能得到全面、準(zhǔn)確地落實(shí)，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。諸多影響信用社健康發(fā)展的問(wèn)題，均是由于執(zhí)行力不到位造成的，所以執(zhí)行力關(guān)乎信用社的改革與發(fā)展。近年來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)深化改革和強(qiáng)化管理，在全體領(lǐng)43（一）執(zhí)行力差主要有表現(xiàn)：

（一）執(zhí)行力差主要有表現(xiàn)：44

一個(gè)連續(xù)劇叫《走向共和》

一個(gè)連續(xù)劇叫《走向共和》45首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明治天皇則拿出自己的私錢來(lái)擴(kuò)建海軍，一天只吃一頓飯。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了，中日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)不是靠武器，而是靠人。日本這個(gè)國(guó)家天生就沒(méi)有資源，它始終與我們處在一種很微妙的關(guān)系中。我研讀中國(guó)近一百年來(lái)的歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，當(dāng)中國(guó)強(qiáng)大或正要強(qiáng)大的時(shí)候，中日就要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。大概由日本覺(jué)得他們的資源天生要仰賴中國(guó)造成的吧。

首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明461、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。推拖應(yīng)付。對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖；推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)；表態(tài)積極、行動(dòng)消極，推來(lái)推去，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問(wèn)題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復(fù)雜。

1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。推拖應(yīng)付。對(duì)上級(jí)的工作要求能47記得清人紀(jì)昀在其《閱微草堂筆記》中記載了這樣一個(gè)故事：一愚子做夢(mèng)到了陰間，見閻王面前跪著一官吏，求閻王在陰間封他一個(gè)官做，理由是他生前為官清廉，最多只喝過(guò)百姓一杯水。閻王笑道：“不貪錢財(cái)就是好官？做官要為民解除疾苦、伸張正義。我堂中有一木偶，連水都不喝一口，你還不如它?！惫倮羯贽q道：“我為官雖沒(méi)什么功，也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)?！遍愅趼犃擞中Φ溃骸澳隳美习傩盏馁旱?，整天無(wú)所事事，處處保全自己，難道這不是過(guò)錯(cuò)嗎？在其位謀其政！記得清人紀(jì)昀在其《閱微草堂筆記》中記載了這樣一個(gè)故事：48其原因：一是性格,

二是態(tài)度,

三是缺乏時(shí)間概念,

四是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,

五是過(guò)度追求完美.

其原因：49執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一,三個(gè)第二:

行動(dòng)第一,想法第二;

速度第一,完美第二;

結(jié)果第一,過(guò)程第二.

執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一,三個(gè)第二:

行動(dòng)第一,想法第二;

速50要形成快速行動(dòng),立即執(zhí)行的氛圍,做到:

△該行動(dòng)就立即行動(dòng),機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái);

△能上午做的事,不拖到下午;

△能今天完成的工作,不拖到明天;

△能站著開會(huì)的不坐下來(lái)開會(huì);

△能一句話說(shuō)清的不要講十句話.

要形成快速行動(dòng),立即執(zhí)行的氛圍,做到:

△該行動(dòng)就立即行動(dòng),512、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是簡(jiǎn)單拿來(lái)。凡事無(wú)所用心，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒(méi)有自己的。我不反對(duì)拿來(lái)主義，但不能生搬硬套。二是經(jīng)驗(yàn)主義。習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，思路不寬，創(chuàng)新不足，還是思維定式、路徑依賴。

2、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是簡(jiǎn)單拿來(lái)。凡事無(wú)所用52

典故：有一個(gè)中國(guó)古代笑話說(shuō)有一位呆秀才下鄉(xiāng)，一條水溝擋住了去路。他取出書來(lái)，仔細(xì)翻看，卻怎么也找不到如何過(guò)溝的答案。一位農(nóng)夫告訴他，不用翻書，跳過(guò)去就行了。秀才聽了他的話，雙腳一蹬，往上一跳，竟落到水中。農(nóng)夫說(shuō)，不是那么跳法。說(shuō)罷，單腳起跳，一躍而過(guò)。秀才看了埋怨道：“單腳起步為躍，雙腳起步為跳，你該說(shuō)躍，不該說(shuō)跳?！甭牭叫悴诺脑?，我們都覺(jué)得他太迂腐了，拘泥于書本，從哲學(xué)上看，秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤。教條主義的出發(fā)點(diǎn)是書本上的個(gè)別詞句和結(jié)論、領(lǐng)導(dǎo)人的講話、上級(jí)的指示等，不考慮實(shí)際情況，往往表現(xiàn)為不重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的重要性。典故：有一個(gè)中國(guó)古代笑話說(shuō)有一位呆秀才下鄉(xiāng)，一條水溝53著名的《伊索寓言》里有個(gè)驢子過(guò)河的故事：一頭驢子馱著兩大包鹽過(guò)河。重重的鹽把它壓得頭昏眼花。恰好又來(lái)到一條河邊，過(guò)河的時(shí)候，它一不小心倒在了水里，使勁掙扎了半天，也沒(méi)有能夠站起來(lái)。它絕望了，索性躺在水里休息起來(lái)。過(guò)了一段時(shí)間，驢子感到背上那重重的鹽越來(lái)越輕，最后，竟毫不費(fèi)力地站了起來(lái)。驢子高興極了，為自己獲得了一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)而慶幸。后來(lái)，又有一次，它馱著兩大包棉花走在路上。走到河邊，突然想起了上次過(guò)河時(shí)的情景，我何不使自己背上的棉花也變得輕一些呢？它想。于是，它特意倒下身去，像上次那樣躺在水里一動(dòng)不動(dòng)。過(guò)了一會(huì)兒，它想背上的棉花一定變輕了，便要站起來(lái)，但再也站不起來(lái)了。

著名的《伊索寓言》里有個(gè)驢子過(guò)河的故事：一頭驢子馱著54如何提高信用社員工執(zhí)行力55秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤

：“單腳起步為躍，雙腳起步為跳，你該說(shuō)躍，不該說(shuō)跳?！边@頭驢子的悲劇就在于把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前問(wèn)題的解決，從哲學(xué)上看，驢子的錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn)主義。經(jīng)驗(yàn)主義的出發(fā)點(diǎn)是狹隘的局部的經(jīng)驗(yàn)，往往表現(xiàn)為不重視理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤：“單腳起步為躍，雙腳起步56執(zhí)行力主張:

△要不折不扣地執(zhí)行,但不是死板執(zhí)行.

△要靈活執(zhí)行,創(chuàng)造性地執(zhí)行.

執(zhí)行力主張:

△要不折不扣地執(zhí)行,但不是死板執(zhí)行.

△要靈活573、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。

利益至上。凡是從本位出發(fā)，合意的就辦，不合意的就不干；以權(quán)謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至到了有恃無(wú)恐的地步。如少數(shù)基層社員工，在執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策時(shí)走樣、變味，以權(quán)謀私、優(yōu)親厚友、套取資金、等現(xiàn)象在一些信用社不同程度地存在著，損害了群眾的利益，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。3、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。利益至上。凡是從本位58執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”,而走了樣

自以為是

自作聰明

自作主張

執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”,而走了樣

自以為是

自594、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。

從個(gè)人角度看問(wèn)題，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強(qiáng)調(diào)不合意、不合規(guī)、不合適、不合拍、不合作的種種借口，暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，卻讓發(fā)展和事業(yè)付出了無(wú)比昂貴的代價(jià)。內(nèi)因與外因的關(guān)系4、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。從個(gè)人角度看問(wèn)題60其表現(xiàn)及原因:

△不感興趣的;

△時(shí)間緊迫的;

△責(zé)任重大的;

△節(jié)假日的時(shí)候;

△自己不擅長(zhǎng)的;

△不合自己意愿的.

其表現(xiàn)及原因:

△不感興趣的;

△時(shí)間緊迫的;

△責(zé)任重大的615、因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去.

5、因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去.

626、細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全,做事粗糙,缺乏精細(xì).

細(xì)節(jié)決定成敗.

6、細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全,做事粗糙,缺乏精細(xì).

細(xì)節(jié)63誰(shuí)去落實(shí)

今天講明天講天天講

你也說(shuō)我也說(shuō)人人說(shuō)

誰(shuí)去落實(shí)

今天講明天講天天講

你也說(shuō)我也說(shuō)人人說(shuō)

64另外：?jiǎn)栴}執(zhí)行種種表現(xiàn)“將在外，君命有所不受”——抗令不行“你說(shuō)你的，我干我的”——有禁不止（很大程度上是受部門利益、集團(tuán)利益的驅(qū)動(dòng)，也與地方保護(hù)主義有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系）推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行“斷章取義，為我所用”——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行“上不推，下不動(dòng)”——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行另外：?jiǎn)栴}執(zhí)行種種表現(xiàn)“將在外，君命有所不受”——抗令不行65（二）執(zhí)行力弱化和缺失的成因：執(zhí)行力的強(qiáng)弱源自執(zhí)行者本身，受制于外部條件的整合。要提高執(zhí)行力，必須既注意內(nèi)因的調(diào)動(dòng)，又注重外因的刺激。（二）執(zhí)行力弱化和缺失的成因：執(zhí)行力的強(qiáng)弱源自661、體制因素：農(nóng)村信用社的管理體制一直是不具備獨(dú)立性，長(zhǎng)期處于“代管”狀態(tài)，沒(méi)有形成從上到下一條龍的管理模式，因此，農(nóng)村信用社無(wú)論是在理論研究上，還是在運(yùn)行機(jī)制上都是處于比較落后的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)理念不先進(jìn)、管理粗放、服務(wù)方式簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的“金字塔”管理模式運(yùn)用至今，中間環(huán)節(jié)多，無(wú)法達(dá)到精干、高效，導(dǎo)致上級(jí)的許多政策精神、工作安排不能很好地、及時(shí)地其傳達(dá)貫徹到員工個(gè)人，有的甚至沒(méi)有傳達(dá)落實(shí)，導(dǎo)致工作無(wú)法執(zhí)行。1、體制因素：農(nóng)村信用社的管理體制一直是不具備獨(dú)立性，長(zhǎng)期處672、知識(shí)因素：?jiǎn)T工的知識(shí)、技能水平是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵。農(nóng)村信用社系統(tǒng)培訓(xùn)少，主要是靠老員工傳、幫、帶，多停留在基本操作和基礎(chǔ)理論知識(shí)的層面上，對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)學(xué)習(xí)少、接觸少。2、知識(shí)因素：?jiǎn)T工的知識(shí)、技能水平是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵。農(nóng)村信683、人力因素：決定執(zhí)行力的因素是“人”。農(nóng)村信用社人事管理機(jī)制不活，員工不能很好的流動(dòng)，導(dǎo)致好進(jìn)不好出，家族化、關(guān)系化嚴(yán)重，學(xué)歷淺、水平低的員工占相當(dāng)大比例，造成了“執(zhí)行難”、“難執(zhí)行”的被動(dòng)局面。3、人力因素：決定執(zhí)行力的因素是“人”。農(nóng)村信用社人事管理機(jī)694、社會(huì)因素。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目的的今天，潛移默化引導(dǎo)人們向“錢”看。信用社部分員工夢(mèng)想著自己的最大利益，不安心信用社工作，不認(rèn)真執(zhí)行制度，工作馬馬虎虎，甚至牢騷滿腹，把自己的“職責(zé)”視為“勢(shì)力”、“權(quán)力”，有利的操縱權(quán)力即刻執(zhí)行，無(wú)利的推諉走過(guò)場(chǎng)執(zhí)行，認(rèn)為信用社收入低、工作環(huán)境差，思想不穩(wěn)定、執(zhí)行不力。4、社會(huì)因素。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目的的今705、監(jiān)督因素?；鶎愚r(nóng)村信用社缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。一是上下級(jí)之間、主分社之間無(wú)法形成有效監(jiān)督；二是主任與員工之間缺乏監(jiān)督，造成主任權(quán)力過(guò)大，有的甚至濫用權(quán)力；三是各崗位之間好人主義思想嚴(yán)重，你不說(shuō)我眼睛、我不說(shuō)你鼻子，得過(guò)且過(guò)，嚴(yán)重影響執(zhí)行力，執(zhí)行走樣。5、監(jiān)督因素?；鶎愚r(nóng)村信用社缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。一是上下716、激勵(lì)因素。一是現(xiàn)行農(nóng)村信用社的工資制度，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，吃大鍋飯不能體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，影響了員工進(jìn)取向上的積極性；二是精神獎(jiǎng)勵(lì)不夠，不能提升員工創(chuàng)新能力；三是考核缺乏科學(xué)性，很大程度上走了過(guò)場(chǎng)，不能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，消極影響嚴(yán)重；四是收入分配向一線傾斜不夠，不具有激勵(lì)效應(yīng)，上級(jí)機(jī)關(guān)與一線員工的收入應(yīng)在同一線上，收入的高低應(yīng)按業(yè)績(jī)而論。6、激勵(lì)因素。一是現(xiàn)行農(nóng)村信用社的工資制度，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物72（三）執(zhí)行力四大陋習(xí)及表現(xiàn):

1、講過(guò)了—滿足于“講過(guò),算過(guò)”講過(guò)了≠做到了

做到了≠做好了

管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng)“盯”的精神.

“盯”是什么？

“盯”是跟進(jìn)

“盯”是檢查

“盯”是確認(rèn)

“盯”是監(jiān)督

“盯”是責(zé)任

“盯”是過(guò)程控制

“盯”是結(jié)果把握

“盯”是一種職業(yè)精神

（三）執(zhí)行力四大陋習(xí)及表現(xiàn):

1、講過(guò)了—滿足于“講過(guò),算過(guò)732、我不會(huì)3、不可能喔唷,這個(gè)我不會(huì),哪個(gè)不可能,這個(gè)陋習(xí)要革除。

要知道:

業(yè)績(jī)是靠干出來(lái)的,

潛力是靠逼出來(lái)的。

2、我不會(huì)74如何提高信用社員工執(zhí)行力754、找借口為了拒絕上司布置的任務(wù),交代

的工作,尋找種種理由的借口;

為了推卸責(zé)任,尋找各種理由的

借口。實(shí)踐證明：敢于負(fù)責(zé)任,才能挑重?fù)?dān),習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口。

4、找借口76如何提高信用社員工執(zhí)行力77革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們:

管理是盯出來(lái)的,

業(yè)績(jī)是干出來(lái)的,

潛力是逼出來(lái)的,

做事是不能找借口的.

革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們:

管理是盯出來(lái)的,

業(yè)績(jī)是干出來(lái)的,78四、提升員工執(zhí)行力的途徑

事在人為。政策、制度的執(zhí)行最終要由人來(lái)完成，執(zhí)行力的強(qiáng)弱根本的決定性因素是人，因此，要提高執(zhí)行力，必須從抓人入手，建立以人為本的管理機(jī)制。四、提升員工執(zhí)行力的途徑

事在人為。政策、制度的79一個(gè)故事：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。一個(gè)故事：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)80（一）明確工作目標(biāo)，使員工知道要做什么。

農(nóng)村信用社的總體目標(biāo)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到更好更快發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高、風(fēng)險(xiǎn)防范更為有效，這也是我們農(nóng)村信用社全體員工的共同目標(biāo)。同樣，到具體的工作也就有具體的目標(biāo)，統(tǒng)一著裝的目標(biāo)是提升員工的個(gè)人形象及企業(yè)形象；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是為了提升企業(yè)社會(huì)形象和公信力；會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映財(cái)務(wù)信息等等（一）明確工作目標(biāo)，使員工知道要做什么。81（一）是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)一是要建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。二是要建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。（一）是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)82（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和向心力一是建設(shè)企業(yè)核心文化；二是開展各種文化活動(dòng)；三是進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和向心力83（三）加強(qiáng)人力資源管理，建立靈活的用人機(jī)制一是崗位需要與員工特長(zhǎng)掛鉤，盡量使員工發(fā)揮自己的作用；二是建立對(duì)管理人員的工作考評(píng)和員工的考試上崗制度。（三）加強(qiáng)人力資源管理，建立靈活的用人機(jī)制84（四）逐步完善科學(xué)的考核制度，健全激勵(lì)機(jī)制

考核要分兩部分，一部分是對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，另一部分是對(duì)工作行為進(jìn)行考核，均與工資掛鉤，這實(shí)際上是對(duì)執(zhí)行力的考核。并且，考核要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使干部職工認(rèn)識(shí)到只有用心工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能得到大家的認(rèn)可；考核還要堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，這樣才能有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，有利于執(zhí)行力的提高。

（四）逐步完善科學(xué)的考核制度，健全激勵(lì)機(jī)制85（五）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用

要以客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行、說(shuō)打就上的工作風(fēng)格，為廣大員工樹立起思想和行為的標(biāo)桿，加之正確的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督和及時(shí)的獎(jiǎng)懲，在廣大員工中形成一個(gè)制度執(zhí)行不到位不行、工作不按時(shí)做好不行、不服從領(lǐng)導(dǎo)不行的氛圍，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（五）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用86（六）加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)執(zhí)行力的約束性

要建立一套“錯(cuò)必查、查必糾、糾必嚴(yán)”的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不按指示要求辦事的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，不但要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究連帶責(zé)任人的責(zé)任，不能講人情、講面子，對(duì)存在主觀惡意的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。（六）加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)執(zhí)行力的約束性87

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動(dòng)，讓行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果，讓原因變得蒼白，這就是果因思維?！拔覀兂３ｓ@嘆螞蟻和蜜蜂的偉大，偉大的不是一個(gè)平庸的螞蟻或蜜蜂的‘個(gè)體’，而是平庸的‘群體’創(chuàng)造出來(lái)的成就和折射出來(lái)的精神——堅(jiān)定意志和團(tuán)隊(duì)精神”。一個(gè)單位也是一個(gè)團(tuán)體，它的凝聚力越強(qiáng)，就越能擰成一根繩，就越結(jié)實(shí)，。通過(guò)我們廣大員工的努力，我們的工作將會(huì)更加出色、更有效益、更有成就。總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想88

讓我們一起共勉以下幾句話：世間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好。執(zhí)行力就是強(qiáng)調(diào)行動(dòng)力讓我們一起共勉以下幾句話：89

謝謝！謝謝！90

1、天下大事，必做于細(xì)觀念的改變——?dú)㈦u就要用牛刀細(xì)節(jié)造成的差距——千里之堤，潰于蟻穴——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗——一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家——“88888”帳號(hào)毀了巴林銀行二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力1、天下大事，必做于細(xì)二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力91一是解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。所以一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。

一是解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始92大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時(shí)：共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上！”國(guó)民黨的官員這么喊：“兄弟們,給我沖！”這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山93[鏈接]專家視點(diǎn)（一）：

世界暢銷書《執(zhí)行》一書的作者拉里·博西迪、拉姆·查蘭指出：

在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于戰(zhàn)略本身沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。[鏈接]專家視點(diǎn)（一）：世界暢銷書《執(zhí)行》一書94案例:美國(guó)西點(diǎn)軍校

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)就有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理或董事這一級(jí)的有5000多名。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的頂級(jí)人才。為什么？其中一個(gè)重要原因：西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（而商學(xué)院重視的是培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)）案例:美國(guó)西點(diǎn)軍校據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，全球95【案例】“西點(diǎn)法則”的22條軍規(guī)：

1、無(wú)條件執(zhí)行2、工作無(wú)借口3、細(xì)節(jié)決定成敗4、以上司為榜樣5、榮譽(yù)原則6、受人歡迎7、善于合作8、團(tuán)隊(duì)精神9、只有第一10、敢于冒險(xiǎn)11、火一般的精神12、不斷提升自己13、勇敢者的游戲14、全力以赴15、盡職盡責(zé)16、沒(méi)有不可能17、永不放棄18、敬業(yè)為魂19、為自己奮斗20、理念至上21、自動(dòng)自發(fā)22、立即行動(dòng)【案例】“西點(diǎn)法則”的22條軍規(guī)：

1、無(wú)條件執(zhí)行96如何提高信用社員工執(zhí)行力97如何提高信用社員工執(zhí)行力98如何提高信用社員工執(zhí)行力

硯山縣委黨校如何提高信用社員工執(zhí)行力

硯山縣委黨校99江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往境外江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往100江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往境外。中新網(wǎng)上饒2月19日電

江西省上饒市鄱陽(yáng)縣財(cái)政局一官員李某伙同他人，將財(cái)政局基建專戶資金9400萬(wàn)元人民幣轉(zhuǎn)移侵占，案發(fā)前潛逃。2月19日，記者從鄱陽(yáng)縣宣傳部獲悉，該縣已組成專案組全力偵查此案，目前已抓獲4名犯罪嫌疑人，追繳贓款495萬(wàn)元，縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青及分管領(lǐng)導(dǎo)程四喜被免職。2月11日下午5時(shí)許，鄱陽(yáng)縣公安局接到報(bào)案稱，該縣財(cái)政局經(jīng)建股股長(zhǎng)李華波伙同該縣農(nóng)村合作聯(lián)社城區(qū)分社主任徐德堂等人涉嫌采取偽造公章、私自開具支票、提供虛假對(duì)帳單等方式轉(zhuǎn)移農(nóng)村信用聯(lián)社城區(qū)分社存儲(chǔ)資金9400萬(wàn)元。警方對(duì)此案進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣財(cái)政局經(jīng)建股股長(zhǎng)李華波、縣農(nóng)村合作聯(lián)社城區(qū)分社主任徐德堂等人利用職務(wù)之便，逃避財(cái)政局劃撥專項(xiàng)資金審批手續(xù)，以私蓋偽造的公章，提供虛假對(duì)帳單等手段，將縣財(cái)政局存儲(chǔ)在信用聯(lián)社城區(qū)分社的基建專戶中的資金9400萬(wàn)元轉(zhuǎn)至李華波、徐德堂預(yù)先注冊(cè)的鄱陽(yáng)縣錦繡市政工程建設(shè)有限公司帳戶上。

江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)濟(jì)建設(shè)股股長(zhǎng)李華波套取9400萬(wàn)元公款逃往101鄱陽(yáng)縣財(cái)政局黨組成員徐曉明向《法治周末》記者介紹說(shuō)，關(guān)于財(cái)政賬戶資金的劃撥管理流程是，凡是動(dòng)用資金，必須由用款單位提出申請(qǐng)、業(yè)務(wù)股室出具意見、預(yù)算科室核定指標(biāo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、局長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后由業(yè)務(wù)股室開具支票、加蓋公章和經(jīng)手責(zé)任人私章，支票最終送達(dá)銀行才能進(jìn)行資金劃撥。

鄱陽(yáng)縣財(cái)政局黨組成員徐曉明向《法治周末》記者介紹說(shuō)，關(guān)于財(cái)政102鄱陽(yáng)縣財(cái)政

鄱陽(yáng)縣財(cái)政103江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青的兒子歐陽(yáng)松參與經(jīng)營(yíng)的酒店

歐陽(yáng)長(zhǎng)青江西鄱陽(yáng)縣財(cái)政局局長(zhǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)青的兒子歐陽(yáng)松參與經(jīng)營(yíng)的酒店歐陽(yáng)1042006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決策再好，思路再好，制度再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，無(wú)論是地方黨委、政府還是企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)的執(zhí)行理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、創(chuàng)新力；執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的速度和程度。2006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次105

隨著國(guó)家不斷繁榮農(nóng)村金融市場(chǎng)的一聲號(hào)角和農(nóng)村金融體制改革的進(jìn)一步深入，農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)發(fā)行功能的重新定位，村鎮(zhèn)銀行的推廣試點(diǎn)、外資銀行試水小額農(nóng)貸，農(nóng)村金融市場(chǎng)正在成為各路商業(yè)金融資本角逐的新舞臺(tái)，諸侯云集，厲兵秣馬，一場(chǎng)農(nóng)村金融會(huì)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”已在農(nóng)村大地拉響。而作為曾在農(nóng)村金融市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的農(nóng)村信用社，“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已打破，面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何在強(qiáng)手如林的農(nóng)村金融市場(chǎng)穩(wěn)住陣腳，持續(xù)發(fā)展，打造農(nóng)村信用社有效的執(zhí)行力是關(guān)鍵。隨著國(guó)家不斷繁榮農(nóng)村金融市場(chǎng)的一聲號(hào)角和農(nóng)村106有一幅對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì)，下聯(lián)：你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文。橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí)

如何提高信用社員工執(zhí)行力107一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、提升信用社執(zhí)行力的途徑一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分員工在執(zhí)行力方面存在108平遠(yuǎn)信用社平遠(yuǎn)信用社109八嘎信用社八嘎信用社110如何提高信用社員工執(zhí)行力111一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

112如何防范貓的突然襲擊？如何防范貓的突然襲擊？113故事：一天，老鼠大王組織召開了一個(gè)老鼠會(huì)議，緊急商討怎樣對(duì)付貓吃老鼠的問(wèn)題。老鼠們踴躍發(fā)言，出主意，提建議，會(huì)議開了半天，也沒(méi)有一個(gè)可行的辦法。這時(shí)，一個(gè)號(hào)稱最聰明的老鼠站起來(lái)說(shuō)：“據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是——防?！薄霸趺捶姥?？”大家提出反問(wèn)?！敖o貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒(méi)有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個(gè)聰明的主意！”老鼠歡呼雀躍起來(lái)。老鼠大王聽了這個(gè)辦法以后，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會(huì)舉行大宴?？墒?，第二天醒酒以后，覺(jué)得不對(duì)。于是，又召開緊急會(huì)議，并宣布說(shuō)：“給貓系鈴這個(gè)方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落實(shí)?！薄罢f(shuō)干就干，真好真好！”群鼠仍然激動(dòng)不已。如何提高信用社員工執(zhí)行力114

“那好，有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧。”等了好久，會(huì)場(chǎng)里面一片寂靜，沒(méi)有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒(méi)有報(bào)名的，我就點(diǎn)名啦；小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢粋€(gè)小老鼠說(shuō)。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：“回大王，我年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。”“那么，最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令?！鞍パ窖?，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?，還是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說(shuō)道。“那誰(shuí)去呢？”于是，老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會(huì)場(chǎng)，從此，再也沒(méi)有見到它。老鼠大王一直到死，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。系不到貓脖子上的鈴鐺，就如同沒(méi)有鈴鐺一樣，避免不了危險(xiǎn)的存在。必須明確落實(shí)到位，這樣才有明白的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)失誤追究。想要達(dá)到某種目的，必須要有可行方案；僅有方案也不行，還要落到實(shí)處?！澳呛茫姓l(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧。”115如何提高信用社員工執(zhí)行力116（一）什么是執(zhí)行力

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念，其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人去做正確的事，把事情做好。自從美國(guó)著名的通用電氣公司的首席執(zhí)行官拉里·博西迪和美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》一書于2003年在中國(guó)面世以來(lái)，“執(zhí)行力”三個(gè)字就成為理論界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和重點(diǎn)，迅速風(fēng)靡全國(guó)。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。

（一）什么是執(zhí)行力117美國(guó)政策學(xué)者艾利森指出：“在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過(guò)程中，方案確定的功能只占10％，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行?！比绾翁岣咝庞蒙鐔T工執(zhí)行力118

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制定措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。狹義的執(zhí)行力指?jìng)€(gè)人的執(zhí)行力,指的是一個(gè)人履行工作職責(zé)、完成組織工作任務(wù)的能力。

廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織或一個(gè)團(tuán)體（企業(yè)）的執(zhí)行力，即組織或團(tuán)體在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單119

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。作為一名干部，首要任務(wù)就是提高自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力度。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。作為120

如何理解執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示了執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)３文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。”這個(gè)故事反映出一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)所想的和職工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

如何理解執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示了執(zhí)行力121

（二）執(zhí)行力的基本要素

包括硬件和軟件兩大方面。硬件指的是執(zhí)行的客觀條件，如機(jī)構(gòu)、人員、編制、資金、設(shè)備、政策、環(huán)境和時(shí)間等鋼性條件；軟件主要指領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的政治思想素質(zhì)、個(gè)人稟賦、知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等主觀因素。

其基本內(nèi)涵包括：?jiǎn)T工的事業(yè)心、理解力、創(chuàng)新力、操作力等四個(gè)方面。（二）執(zhí)行力的基本要素122

1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。

“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛和富有犧牲精神。

1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的123心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注）；結(jié)果心態(tài)，不是想要，而是一定要（投入）。執(zhí)行是一種心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注124三個(gè)工人在砌一堵墻：

有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?？?/p>

第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見嗎？砌墻?！?/p>

第二個(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓?！?/p>

第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。”

10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。

啟示：

你手頭的小工作其實(shí)是大事業(yè)的開始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。三個(gè)工人在砌一堵墻：

有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?252、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

理解力是對(duì)上級(jí)決策精神正確把握的能力。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面地理解，才能正確地執(zhí)行?！案褂性?shī)書氣自華?！?、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。126溝通對(duì)于執(zhí)行力【注】計(jì)劃是溝通的一種有效手段。有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)!”賣材的人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)材的人)三個(gè)字，但是聽得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才面前。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！?你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來(lái)，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢吧。)賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，于是?dān)著材就走了。管理者最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、易懂的言詞來(lái)傳達(dá)信息，而且對(duì)于說(shuō)話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。溝通對(duì)于執(zhí)行力【注】計(jì)劃是溝通的一種有效手段。有一個(gè)1273、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。

創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，闖出新路的能力。“思路決定出路”

執(zhí)行力主張：要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行；要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。128個(gè)人能力的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。”阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”具體的工作中存在差異，一方面要合理用人，另一方面要使員工明白出色的工作才是晉升的唯一途徑。個(gè)人能力的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響129

4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。殺雞須用牛刀，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來(lái)的。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。130如何提高信用社員工執(zhí)行力131

（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位

1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

讓我們先看這樣一個(gè)故事：東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去?。ㄈ﹫?zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位讓我們先看這樣一個(gè)故事：132結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？1332、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有這樣一個(gè)故事，說(shuō)一家國(guó)企準(zhǔn)備與美國(guó)一家企業(yè)合資，美方派了一個(gè)考察團(tuán)過(guò)來(lái)考察，職工紛紛反映企業(yè)待遇差，特別是伙食很差，美方在看了職工的伙食后，說(shuō)這那是人吃的，豬吃差不多，但到車間看了工人的上班表現(xiàn)后，美方說(shuō)這樣的工作狀態(tài)不配吃這樣的伙食。為什么我們很多國(guó)營(yíng)企業(yè)搞不好，就在于吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，是我們的制度設(shè)置有問(wèn)題。2、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有這樣一個(gè)故事1343、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力

人力資源專家說(shuō)：一個(gè)單位的成功，30%靠策略，70%要靠領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。拿破侖：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。3、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力拿破侖：“獅子統(tǒng)帥的綿1354、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力心想自留地的事

？4、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力心想自留地的事？136

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

執(zhí)行的尺度：準(zhǔn)（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)執(zhí)行的尺度：準(zhǔn)1372、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

執(zhí)行的速度：快2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至1383、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

執(zhí)行的力度：狠3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小139三、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題140近年來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)深化改革和強(qiáng)化管理，在全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力奮斗下，呈現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)的良好局面，通過(guò)開展行風(fēng)建設(shè)，內(nèi)部風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，職工面貌煥然一新，各項(xiàng)規(guī)章制度已比較健全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，與商業(yè)銀行相比，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，其中比較突出的就是執(zhí)行力差的問(wèn)題，上級(jí)的規(guī)章制度和工作部署在基層不能得到全面、準(zhǔn)確地落實(shí)，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。諸多影響信用社健康發(fā)展的問(wèn)題，均是由于執(zhí)行力不到位造成的，所以執(zhí)行力關(guān)乎信用社的改革與發(fā)展。近年來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)深化改革和強(qiáng)化管理，在全體領(lǐng)141（一）執(zhí)行力差主要有表現(xiàn)：

（一）執(zhí)行力差主要有表現(xiàn)：142

一個(gè)連續(xù)劇叫《走向共和》

一個(gè)連續(xù)劇叫《走向共和》143首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明治天皇則拿出自己的私錢來(lái)擴(kuò)建海軍，一天只吃一頓飯。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了，中日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)不是靠武器，而是靠人。日本這個(gè)國(guó)家天生就沒(méi)有資源，它始終與我們處在一種很微妙的關(guān)系中。我研讀中國(guó)近一百年來(lái)的歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，當(dāng)中國(guó)強(qiáng)大或正要強(qiáng)大的時(shí)候，中日就要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。大概由日本覺(jué)得他們的資源天生要仰賴中國(guó)造成的吧。

首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明1441、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。推拖應(yīng)付。對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖；推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)；表態(tài)積極、行動(dòng)消極，推來(lái)推去，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問(wèn)題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復(fù)雜。

1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。推拖應(yīng)付。對(duì)上級(jí)的工作要求能145記得清人紀(jì)昀在其《閱微草堂筆記》中記載了這樣一個(gè)故事：一愚子做夢(mèng)到了陰間，見閻王面前跪著一官吏，求閻王在陰間封他一個(gè)官做，理由是他生前為官清廉，最多只喝過(guò)百姓一杯水。閻王笑道：“不貪錢財(cái)就是好官？做官要為民解除疾苦、伸張正義。我堂中有一木偶，連水都不喝一口，你還不如它?！惫倮羯贽q道：“我為官雖沒(méi)什么功，也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)?！遍愅趼犃擞中Φ溃骸澳隳美习傩盏馁旱摚鞜o(wú)所事事，處處保全自己，難道這不是過(guò)錯(cuò)嗎？在其位謀其政！記得清人紀(jì)昀在其《閱微草堂筆記》中記載了這樣一個(gè)故事：146其原因：一是性格,

二是態(tài)度,

三是缺乏時(shí)間概念,

四是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,

五是過(guò)度追求完美.

其原因：147執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一,三個(gè)第二:

行動(dòng)第一,想法第二;

速度第一,完美第二;

結(jié)果第一,過(guò)程第二.

執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一,三個(gè)第二:

行動(dòng)第一,想法第二;

速148要形成快速行動(dòng),立即執(zhí)行的氛圍,做到:

△該行動(dòng)就立即行動(dòng),機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái);

△能上午做的事,不拖到下午;

△能今天完成的工作,不拖到明天;

△能站著開會(huì)的不坐下來(lái)開會(huì);

△能一句話說(shuō)清的不要講十句話.

要形成快速行動(dòng),立即執(zhí)行的氛圍,做到:

△該行動(dòng)就立即行動(dòng),1492、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是簡(jiǎn)單拿來(lái)。凡事無(wú)所用心，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒(méi)有自己的。我不反對(duì)拿來(lái)主義，但不能生搬硬套。二是經(jīng)驗(yàn)主義。習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，思路不寬，創(chuàng)新不足，還是思維定式、路徑依賴。

2、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是簡(jiǎn)單拿來(lái)。凡事無(wú)所用150

典故：有一個(gè)中國(guó)古代笑話說(shuō)有一位呆秀才下鄉(xiāng)，一條水溝擋住了去路。他取出書來(lái)，仔細(xì)翻看，卻怎么也找不到如何過(guò)溝的答案。一位農(nóng)夫告訴他，不用翻書，跳過(guò)去就行了。秀才聽了他的話，雙腳一蹬，往上一跳，竟落到水中。農(nóng)夫說(shuō)，不是那么跳法。說(shuō)罷，單腳起跳，一躍而過(guò)。秀才看了埋怨道：“單腳起步為躍，雙腳起步為跳，你該說(shuō)躍，不該說(shuō)跳。”聽到秀才的話，我們都覺(jué)得他太迂腐了，拘泥于書本，從哲學(xué)上看，秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤。教條主義的出發(fā)點(diǎn)是書本上的個(gè)別詞句和結(jié)論、領(lǐng)導(dǎo)人的講話、上級(jí)的指示等，不考慮實(shí)際情況，往往表現(xiàn)為不重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的重要性。典故：有一個(gè)中國(guó)古代笑話說(shuō)有一位呆秀才下鄉(xiāng)，一條水溝151著名的《伊索寓言》里有個(gè)驢子過(guò)河的故事：一頭驢子馱著兩大包鹽過(guò)河。重重的鹽把它壓得頭昏眼花。恰好又來(lái)到一條河邊，過(guò)河的時(shí)候，它一不小心倒在了水里，使勁掙扎了半天，也沒(méi)有能夠站起來(lái)。它絕望了，索性躺在水里休息起來(lái)。過(guò)了一段時(shí)間，驢子感到背上那重重的鹽越來(lái)越輕，最后，竟毫不費(fèi)力地站了起來(lái)。驢子高興極了，為自己獲得了一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)而慶幸。后來(lái)，又有一次，它馱著兩大包棉花走在路上。走到河邊，突然想起了上次過(guò)河時(shí)的情景，我何不使自己背上的棉花也變得輕一些呢？它想。于是，它特意倒下身去，像上次那樣躺在水里一動(dòng)不動(dòng)。過(guò)了一會(huì)兒，它想背上的棉花一定變輕了，便要站起來(lái)，但再也站不起來(lái)了。

著名的《伊索寓言》里有個(gè)驢子過(guò)河的故事：一頭驢子馱著152如何提高信用社員工執(zhí)行力153秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤

：“單腳起步為躍，雙腳起步為跳，你該說(shuō)躍，不該說(shuō)跳?！边@頭驢子的悲劇就在于把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前問(wèn)題的解決，從哲學(xué)上看，驢子的錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn)主義。經(jīng)驗(yàn)主義的出發(fā)點(diǎn)是狹隘的局部的經(jīng)驗(yàn)，往往表現(xiàn)為不重視理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤：“單腳起步為躍，雙腳起步154執(zhí)行力主張:

△要不折不扣地執(zhí)行,但不是死板執(zhí)行.

△要靈活執(zhí)行,創(chuàng)造性地執(zhí)行.

執(zhí)行力主張:

△要不折不扣地執(zhí)行,但不是死板執(zhí)行.

△要靈活1553、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。

利益至上。凡是從本位出發(fā)，合意的就辦，不合意的就不干；以權(quán)謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至到了有恃無(wú)恐的地步。如少數(shù)基層社員工，在執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策時(shí)走樣、變味，以權(quán)謀私、優(yōu)親厚友、套取資金、等現(xiàn)象在一些信用社不同程度地存在著，損害了群眾的利益，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。3、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。利益至上。凡是從本位156執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”,而走了樣

自以為是

自作聰明

自作主張

執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”,而走了樣

自以為是

自1574、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。

從個(gè)人角度看問(wèn)題，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強(qiáng)調(diào)不合意、不合規(guī)、不合適、不合拍、不合作的種種借口，暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，卻讓發(fā)展和事業(yè)付出了無(wú)比昂貴的代價(jià)。內(nèi)因與外因的關(guān)系4、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。從個(gè)人角度看問(wèn)題158其表現(xiàn)及原因:

△不感興趣的;

△時(shí)間緊迫的;

△責(zé)任重大的;

△節(jié)假日的時(shí)候;

△自己不擅長(zhǎng)的;

△不合自己意愿的.

其表現(xiàn)及原因:

△不感興趣的;

△時(shí)間緊迫的;

△責(zé)任重大的1595、因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去.

5、因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去.

1606、細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全,做事粗糙,缺乏精細(xì).

細(xì)節(jié)決定成敗.

6、細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全,做事粗糙,缺乏精細(xì).

細(xì)節(jié)161誰(shuí)去落實(shí)

今天講明天講天天講

你也說(shuō)我也說(shuō)人人說(shuō)

誰(shuí)去落實(shí)

今天講明天講天天講

你也說(shuō)我也說(shuō)人人說(shuō)

162另外：?jiǎn)栴}執(zhí)行種種表現(xiàn)“將在外，君命有所不受”——抗令不行“你說(shuō)你的，我干我的”——有禁不止（很大程度上是受部門利益、集團(tuán)利益的驅(qū)動(dòng)，也與地方保護(hù)主義有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系）推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行“斷章取義，為我所用”——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行“上不推，下不動(dòng)”——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行另外：?jiǎn)栴}執(zhí)行種種表現(xiàn)“將在外，君命有所不受”——抗令不行163（二）執(zhí)行力弱化和缺失的成因：執(zhí)行力的強(qiáng)弱源自執(zhí)行者本身，受制于外部條件的整合。要提高執(zhí)行力，必須既注意內(nèi)因的調(diào)動(dòng)，又注重外因的刺激。（二）執(zhí)行力弱化和缺失的成因：執(zhí)行力的強(qiáng)弱源自1641、體制因素：農(nóng)村信用社的管理體制一直是不具備獨(dú)立性，長(zhǎng)期處于“代管”狀態(tài)，沒(méi)有形成從上到下一條龍的管理模式，因此，農(nóng)村信用社無(wú)論是在理論研究上，還是在運(yùn)行機(jī)制上都是處于比較落后的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)理念不先進(jìn)、管理粗放、服務(wù)方式簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的“金字塔”管理模式運(yùn)用至今，中間環(huán)節(jié)多，無(wú)法達(dá)到精干、高效，導(dǎo)致上級(jí)的許多政策精神、工作安排不能很好地、及時(shí)地其傳達(dá)貫徹到員工個(gè)人，有的甚至沒(méi)有傳達(dá)落實(shí)，導(dǎo)致工作無(wú)法執(zhí)行。1、體制因素：農(nóng)村信用社的管理體制一直是不具備獨(dú)立性，長(zhǎng)期處1652、知識(shí)因素：?jiǎn)T工的知識(shí)、技能水平是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵。農(nóng)村信用社系統(tǒng)培訓(xùn)少，主要是靠老員工傳、幫、帶，多停留在基本操作和基礎(chǔ)理論知識(shí)的層面上，對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)學(xué)習(xí)少、接觸少。2、知識(shí)因素：?jiǎn)T工的知識(shí)、技能水平是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵。農(nóng)村信1663、人力因素：決定執(zhí)行力的因素是“人”。農(nóng)村信用社人事管理機(jī)制不活，員工不能很好的流動(dòng)，導(dǎo)致好進(jìn)不好出，家族化、關(guān)系化嚴(yán)重，學(xué)歷淺、水平低的員工占相當(dāng)大比例，造成了“執(zhí)行難”、“難執(zhí)行”的被動(dòng)局面。3、人力因素：決定執(zhí)行力的因素是“人”。農(nóng)村信用社人事管理機(jī)1674、社會(huì)因素。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目的的今天，潛移默化引導(dǎo)人們向“錢”看。信用社部分員工夢(mèng)想著自己的最大利益，不安心信用社工作，不認(rèn)真執(zhí)行制度，工作馬馬虎虎，甚至牢騷滿腹，把自己的“職責(zé)”視為“勢(shì)力”、“權(quán)力”，有利的操縱權(quán)力即刻執(zhí)行，無(wú)利的推諉走過(guò)場(chǎng)執(zhí)行，認(rèn)為信用社收入低、工作環(huán)境差，思想不穩(wěn)定、執(zhí)行不力。4、社會(huì)因素。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目的的今1685、監(jiān)督因素。基層農(nóng)村信用社缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。一是上下級(jí)之間、主分社之間無(wú)法形成有效監(jiān)督；二是主任與員工之間缺乏監(jiān)督，造成主任權(quán)力過(guò)大，有的甚至濫用權(quán)力；三是各崗位之間好人主義思想嚴(yán)重，你不說(shuō)我眼睛、我不說(shuō)你鼻子，得過(guò)且過(guò)，嚴(yán)重影響執(zhí)行力，執(zhí)行走樣。5、監(jiān)督因素?；鶎愚r(nóng)村信用社缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。一是上下1696、激勵(lì)因素。一是現(xiàn)行農(nóng)村信用社的工資制度，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，吃大鍋飯不能體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，影響了員工進(jìn)取向上的積極性；二是精神獎(jiǎng)勵(lì)不夠，不能提升員工創(chuàng)新能力；三是考核缺乏科學(xué)性，很大程度上走了過(guò)場(chǎng)，不能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，消極影響嚴(yán)