《大會介紹手冊》

全國PMO專業(yè)人士年度會議大會唯一官網(wǎng)：/pmo2018《大會介紹手冊》2018年4月2日◆大會綜述1、演講嘉賓數(shù)量：將會有39位演講嘉賓蒞臨大會出席演講。2、演講嘉賓所在領域：軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、汽車、醫(yī)藥醫(yī)療、電子、新能源、游戲、咨詢和高等院校等。3、演講嘉賓所在的院校與企業(yè)：北京大學軟件與微電子學院、IBM、西門子、諾基亞上海貝爾、愛立信、霍尼韋爾、DellEMC、VMware（威睿）、HARMANInternational（哈曼國際）、BD（碧迪醫(yī)療）、北汽研究總院、宇通客車、京新藥業(yè)、金風科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、華為、中興通訊、同方股份、中國電信廣東研究院、H3C、京東、淘寶、阿里巴巴集團UC事業(yè)群、百度云、滴滴出行、神州數(shù)碼融信軟件、廣聯(lián)達、上海中信信息、中交興路、科大訊飛等。4、會議議題涉及方向：PMO運作實踐、基于戰(zhàn)略的項目組合管理、組織項目管理能力建設、項目治理、項目管理信息系統(tǒng)與工具方法、產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)項目風險管理、科研項目管理、互聯(lián)網(wǎng)項目交付管理、軟件項目量化管理、項目團隊管理、項目知識管理、項目流程管理、項目管理文化和敏捷轉型等。5、會議征文：大會還將進行《PMO論文集（2018）》和《IT項目管理論文集（2018）》征文活動，期待踴躍賜稿。《PMO論文集（2018）》將在2018下半年的第三屆中國IT項目管理大會上作首發(fā)儀式。《PMO論文集（2016）》已于2016年5月正式公開出版發(fā)行，有需要的可聯(lián)系大會組委會工作人員?！舸髸夸?、大會形象……………………………………1P2、大會綜述……………………………………2P2、大會目錄……………………………………3-4P3、邀請函……………………….5-6P4、會議日程…………………………………….7-16P4.1主論壇……………………………………....7-9P4.2四個分論壇4.2.1PMO專題分論壇…………………….9-10P4.2.2項目組合與組織戰(zhàn)略分論壇…………………….11-12P4.2.3項目管理綜合分論壇…………………………….12-14P4.2.4敏捷發(fā)展分論壇…………………….14-16P5、參會咨詢熱線………………………………17P6、附件6.1附件目錄…………………………………18P6.2附件1、2018第七屆中國PMO大會參會回執(zhí)表…………………………..19-20P6.3附件2、關于編輯出版《PMO論文集（2018）》的通知……………….21-24P6.4附件3、歷屆中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)評選獲選名單（2015-2017）………………………25P6.5附件4、歷屆中國PMO大會會議議題匯總（2012-2017）…………….26-28P6.6附件5、歡迎購買《PMO論文集（2016）》和歷屆中國PMO會刊（會刊中含演講嘉賓PPT）……………29P7、PMO大會歡迎您…………………………30P第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會主題：從知到行--PMO的道法術器時間：2018年5月26-27日地點：北京陽坊大都飯店【邀請函】世人所尊崇的傳統(tǒng)哲學智慧“道、法、術、器”，它們共同構成了我國古代的管理思想體系。道以明向，法以立本，術以立策，器以成事，其道出的是做正確的事和把事情做正確的學問，現(xiàn)代項目管理亦是如此。這些年，隨著項目管理技術與方法被組織廣泛應用和深入實踐，PMO作為統(tǒng)領項目管理的新型職能部門也受到了組織的高度重視和青睞，在IT、汽車、電子、醫(yī)藥、航空航天、金融、科研等領域，設置PMO的組織越來越多，與日俱增，涌現(xiàn)了一批精于“道、法、術、器”方面的PMO精英。為了交流分享、弘揚傳承優(yōu)秀PMO實踐經(jīng)驗，也是為了給剛成立和即將成立PMO的組織起到啟迪思路和指導實操的作用，中國PMO大會組委會擬定于2018年5月26-27日在北京舉辦第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會，主題為“從知到行--PMO的道法術器”。中國PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了六屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。屆時，歡迎您撥冗蒞臨！第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會組委會北京卓橡科技有限公司2018年5月1日【會議日程】5月26日周六大會第一天主論壇會議室：A座三層報告廳8:30-9:00議題一：適應項目管理的新需求演講嘉賓：薛巖女士IPMA顧問委員會委員、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授9:00-9:50議題二：PMO如何推進軟件研發(fā)組織級精細化管理體系演講嘉賓：姜帆先生中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心項目管理辦公室總經(jīng)理9:50-10:10議題三：項目管理系統(tǒng)助力生物醫(yī)藥企業(yè)的PMO體系建設和項目管理轉型演講嘉賓：黎學文先生北京奧博思軟件技術有限公司總經(jīng)理10:10-10:30茶歇與自由交流10:30-11:20議題四：中興通訊工服PMO三級運作機制演講嘉賓：劉黔龍先生中興通訊股份有限公司工程服務PMO首席項目管理總監(jiān)11:20-11:40議題五：企業(yè)級項目管理方法和工具演講嘉賓：唐智勇先生深圳市藍云軟件有限公司總裁11:40-12:20提問互動研討環(huán)節(jié)12:20-13:30午餐及午休13:30-14:20議題六：京東項目管理能力建設之路演講嘉賓：龔麗君女士京東尚科信息技術有限公司商城研發(fā)管理部-項目管理辦公室高級經(jīng)理14:20-15:10議題七：醫(yī)藥行業(yè)項目管理實踐分享演講嘉賓：鐘宏班先生浙江京新藥業(yè)股份有限公司研究院項目管理部經(jīng)理15:10-15:30議題八：組織級項目管理新思考演講嘉賓：張智喨先生現(xiàn)代卓越高級咨詢顧問，PgMP15:30-15:50茶歇與自由交流15:50-16:10議題九：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)級項目管理演講嘉賓：杜宏生先生北京合力億捷科技股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理16:10-17:00議題十：科研項目管理實踐分享演講嘉賓：胡永傳先生中國電信股份有限公司廣東研究院科研管理部/創(chuàng)新孵化中心科研項目管理資深主管17:00-17:20議題十一：新一代核心系統(tǒng)項目群管理實踐演講嘉賓：梅景志先生北京維普時代軟件有限公司研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)17:20-18:30提問互動研討環(huán)節(jié)18:30大會第一天會議結束5月27日周日大會第二天四個分論壇一、PMO專題分論壇，會議室：B座二層會議室8:30-9:20議題一：“突破自我，拓展邊界”--淘寶PMO的管理實踐與思考演講嘉賓：朱偉先生阿里巴巴淘寶技術-PMO項目管理專家9:20-10:10議題二：從”打雜”到”中流砥柱”，一個PMO的成長之路演講嘉賓：管婷婷女士IBM公司CIOPMOProgramManager10:10-10:30茶歇與自由交流10:30-11:20議題三：突破——G公司轉型過程中PMO組織的重新定義演講嘉賓：張鵬峰先生廣聯(lián)達科技股份有限公司PMO經(jīng)理11:20-12:20提問互動研討環(huán)節(jié)12:20-13:30午餐及午休13:30-14:20議題四：如何讓PMO在中國特色的環(huán)境下生存和發(fā)展演講嘉賓：肖楊先生金風科技風電產(chǎn)業(yè)集團PMO總監(jiān)兼項目管理首席專家14:20-15:10議題五：跨界項目管理——PMO在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中的應用實踐演講嘉賓：徐俊先生西門子（中國）有限公司稱重工程中心產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理15:10-15:20茶歇與自由交流15:20-16:10議題六：項目經(jīng)理視角的PMO演講嘉賓：王斌先生新華三集團項目管理部高級經(jīng)理16:10-17:30提問互動研討環(huán)節(jié)17:30會議結束二、多項目管理與組織戰(zhàn)略分論壇，會議室：A座四層8號8:30-9:20議題一：從戰(zhàn)略到項目組合、項目集和項目的管理實踐演講嘉賓：王大偉先生鄭州宇通客車股份有限公司項目管理辦公室經(jīng)理9:20-10:10議題二：中國核電大型信息化項目群管理實踐演講嘉賓：李志鵬先生中核核電運行管理有限公司信息系統(tǒng)處中國核電N1-ERP項目執(zhí)行經(jīng)理10:10-10:30議題三：項目管理：如何實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地演講議題：宣曉峰先生共創(chuàng)國際管理顧問董事、總經(jīng)理10:30-10:50茶歇與自由交流10:50-11:40議題四：UC國際信息流項目組合管理實踐演講嘉賓：申建先生阿里巴巴集團UC事業(yè)群項目管理部項目管理專家11:40-12:20提問互動研討環(huán)節(jié)12:20-13:30午餐及午休13:30-14:20議題五：組織戰(zhàn)略的賦能者：新一代PMO演講嘉賓：郭海群先生碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司PMO總監(jiān)14:20-15:10議題六：項目集管理的組織定位演講嘉賓：陳正洪先生上海清暉管理咨詢有限公司高級顧問、原華為項目群管理辦公室高級項目經(jīng)理15:10-15:20茶歇與自由交流15:20-16:10議題六：研發(fā)PMO組合管理探索演講嘉賓：王劍鋒先生華為技術有限公司產(chǎn)品與解決方案PMO部長16:10-17:00議題七：項目管理助力企業(yè)體系流程建設演講嘉賓：宋顯娟女士科大訊飛股份有限公司總裁辦公室體系流程總監(jiān)17:10-18:30提問互動研討環(huán)節(jié)18:30會議結束三、項目管理綜合分論壇，會議室：B座二層多功能廳8:30-9:20議題一：淺談精英團隊的項目管理文化密碼之“軟技能”演講嘉賓：張淳先生IBM中國開發(fā)中心-軟件實驗室服務團隊-PMO高級項目管理顧問、項目集經(jīng)理9:20-10:10議題二：項目管理與信息系統(tǒng)的結合探索演講嘉賓：張永杰先生上海中信信息發(fā)展股份有限公司項目管理中心項目總監(jiān)10:10-10:30茶歇與自由交流10:30-11:20議題三：如何做好基于新平臺開發(fā)的整車研發(fā)項目風險管理演講嘉賓：張志強先生北汽研究總院項目管理部主任工程師11:20-12:20提問互動研討環(huán)節(jié)12:20-13:30午餐及午休13:30-14:20議題四：知識管理，助力項目成功演講嘉賓：王萬翎女士華為技術有限公司知識管理經(jīng)理14:20-15:10議題五：大規(guī)模虛擬團隊下的項目管理實踐演講嘉賓：李鵬飛先生諾基亞上海貝爾移動網(wǎng)絡產(chǎn)品研發(fā)部項目經(jīng)理15:10-15:20茶歇與自由交流15:20-16:10議題六：軟件項目量化管理實踐分享演講嘉賓：王登峰先生神州數(shù)碼融信軟件有限公司PMO項目總監(jiān)16:10-17:00議題七：大型互聯(lián)網(wǎng)項目的交付管理演講嘉賓：暴丹女士百度云項目經(jīng)理，曾就職于京東商城，樂視，百度等大型互聯(lián)網(wǎng)公司17:00-18:30提問互動研討環(huán)節(jié)18:30大會閉幕四、敏捷發(fā)展分論壇，會議室：A座三層2號8:30-9:20議題一：霍尼韋爾規(guī)?；艚蒉D型之路演講嘉賓：侯平然先生霍尼韋爾（中國）研發(fā)中心智能建筑解決方案部PMOLeader，CSM、CSPO9:20-10:10議題二：敏捷助力IBM轉型演講嘉賓：黃哲先生IBM全球服務大中華區(qū)首席敏捷教練和顧問10:10-10:30茶歇與自由交流10:30-11:20議題三：漸進式敏捷轉型與工程實踐演講嘉賓：廖君儀女士北京中交興路信息科技有限公司質量部部門經(jīng)理，CSM，CSPO11:20-12:20提問互動研討環(huán)節(jié)12:20-13:30午餐及午休13:30-14:20議題四：跨文化600天Scrum的一些事兒演講嘉賓：張福友先生VMware中國產(chǎn)品國際化部項目經(jīng)理/ScrumMaster14:20-15:10議題五：打造高效敏捷小組演講嘉賓：周成興先生愛立信（中國）通信有限公司路由器研發(fā)部敏捷小組Leader15:10-16:00議題六：待定演講嘉賓：邀請中16:00-17:30提問互動研討環(huán)節(jié)17:30大會閉幕備注1、本次大會每位演講嘉賓演講結束后，不安排單獨提問，提問一律放在每半天中的提問互動環(huán)節(jié)。2、本次大會演講嘉賓人選、會議內容及演講順序，組委會會根據(jù)相關情況可能會隨時進行調整。3、關于本次會議相關事項的解釋權歸屬大會組委會。【主辦方】北京卓橡科技有限公司（/pmo2018）【溫馨提示】1、所有參會者均須事先報名，以便組委會做好相關會務準備工作，拒絕直接空降者；2、禁止無證人員混入會場。如發(fā)現(xiàn)沒有參會代表證的，組委會工作人員有權將您請出，并保留讓你支付參會費的權利；3、會議召開時間為5月26-27日，提前報名、團體報名均有不同幅度的優(yōu)惠，詳情見下面的參會回執(zhí)表?！緟稍儭?018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會組委會大會唯一官網(wǎng)：/pmo2018大會報名工作人員：謝力思女文武先微信）參會咨詢專線：010-8950665089504891報名專用郵箱：pmo@QQ咨詢專號：511524637大會公眾號：PMOSummit【附件】附件1、2018第七屆中國PMO大會參會回執(zhí)表附件2、關于編輯出版《PMO論文集（2018）》的通知附件3、歷屆中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)評選獲選名單（2015-2017）附件4、歷屆中國PMO大會會議議題匯總（2012-2017）附件5、歡迎購買《PMO論文集（2016）》和歷屆中國PMO會刊（會刊中含演講嘉賓PPT）附件1、2018第七屆中國PMO大會參會回執(zhí)表會議時間：5月26-27日地點：北京陽坊大都飯店（此為清真飯店，請勿攜帶非清真食品）當您填寫參會回執(zhí)表后，均視為你已經(jīng)閱讀并同意遵守本大會官網(wǎng)中的“參會須知”。以上均為必填項，填好后發(fā)送至報名專用郵箱：pmo@，會務組人員會聯(lián)系您。參會單位參會人員信息姓名部門職務手機郵箱溫馨提示：請完整填寫以上各參會人員信息，信息不完整者將無法注冊成功。大會召開前1周內，會往您的手機上發(fā)注冊編碼并往您的郵箱中發(fā)報到通知，你手機上的注冊編碼與您的公司名稱、個人姓名核對無誤后，方能簽到成功。如組委會臨時變更會議簽到方式，會提前通知您。注冊分類注冊時間參會人數(shù)與費用對照1個人2個人3個人4個人5個人普通注冊5月21日至5月24日□2800元□5400元□7800元□10000元□12000元現(xiàn)場交錢注冊5月26日-5月27日3200元/人，現(xiàn)場交錢注冊者，事先必須先填寫參會回執(zhí)表，否則不接待報名，拒絕直接空降者。團體注冊10人以上（含10人）5月1日至5月24日□18000元/10人特別說明：因5月26日要召開會議，5月24日以后不再接受報名，5月25日組委會工作人員將去會議地點布展。備注：1、以上表格中提到的費用優(yōu)惠，以實際到賬時間為準；多人報名優(yōu)惠只限同一單位的參會代表；2、以上費用包括：參會費、資料費、兩天午餐費。住宿自理，可代為預定。參會費用總計支付形式只限轉賬，不接受現(xiàn)金、支票、刷卡等支付形式。發(fā)票信息請選擇發(fā)票種類（只選其一）：1、增值稅普通發(fā)票，發(fā)票抬頭：金額：費用：□*企業(yè)管理服務*培訓費□*會展服務*會議費（稅號：）2、增值稅專用發(fā)票，發(fā)票抬頭：金額：費用：□*其他現(xiàn)代服務*培訓費□*其他現(xiàn)代服務*會議費（如需專票，請?zhí)峁┓菆D片格式的開票公司名稱、賬戶、開戶行、稅號、地址，電話，開票內容）快遞地址：郵編：收件人：聯(lián)系電話：友情提示：請仔細填寫開票信息，切勿填錯。如因您填寫錯誤，而導致需要重新開具發(fā)票的，你方需要支付一定的服務費之后，我方才可再重新開具發(fā)票。組委會在4月底為已經(jīng)到款的所有單位統(tǒng)一開具發(fā)票；5月1日以后到賬的款項一律5月底快遞發(fā)票。大會指定賬戶（特別說明：匯款時，請注明是哪家公司的款項。）戶名：北京卓橡科技有限公司開戶行：中國建設銀行股份有限公司北京匯鴻家園支行

帳號：11050172700000000215預定客房□是□否住宿地點：北京陽坊大都飯店（準四星級，此為清真飯店，請勿攜帶非清真食品）□B座標間：340元/間（含雙早）□B座大床房：380元元/間（含早餐）□A座標間：300元/間（含雙早）,（數(shù)量很有限只有20來間）（不建議參會代表預定A座客房，A座客房沒有B座客房好）客房預定單位：客房預定聯(lián)絡人：手機：郵箱：（可代為預定，食宿自理）入住與退房：將于月日計劃點入住(請注明是上午還是下午)；將于月日計劃點退房(請注明是上午還是下午)。（友情提示：如未在計劃時間內入住，酒店方將取消其預定。）參會資格保留參會代表報名注冊成功后，因某些原因而未能參加會議的，注冊費不退，但參會資格可保留至下一屆大會或參加由主辦方舉辦的其他項目管理會議活動（含公開課）。2018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會（5月26-27日北京）大會組委會聯(lián)系人：謝力思女文武先微信）參會咨詢專線：010-89504891010-89506650QQ咨詢專號：51152463PMO大會唯一官網(wǎng)：/pmo2018報名專用郵箱：pmo@大會公眾號：PMOSummit歡迎蒞臨！附件2、展示我國PMO理論研究與應用實踐成果推動我國PMO快速、高效發(fā)展關于編輯出版《PMO論文集（2018）》的通知各PMO從業(yè)人士、項目管理研究專家：項目管理辦公室（PMO）自20世紀90年代初期誕生以來，其作為組織內保證所有項目成功交付，支撐組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的PMO，已被國內廣泛關注、研究和踐行，部分優(yōu)秀組織運營PMO并卓有成效。為了展示我國PMO理論研究與應用實踐成果，促進PMO專業(yè)人士之間的廣泛交流、學習與借鑒，樹立PMO學習標桿，推動我國PMO快速、高效發(fā)展，中國PMO大會組委會在2016年成功出版《PMO論文集（2016）》之后，將于2018年下半年編輯出版《PMO論文集（2018）》。本論文集的首發(fā)儀式將在2018第三屆中國IT項目管理大會上舉行。本論文集將由國家級的出版社公開出版發(fā)行，歡迎踴躍賜稿。截稿時間為2018年6月15日，出版時間暫定2018年7月?，F(xiàn)將組稿及相關事宜通知如下：1、征稿范圍1.1須與PMO組建、管理和運營相關。2、投稿價值回報：2.1免費獲得《PMO論文集（2018）》5本；2.2稿件被錄用的作者，本人及本單位同事可按照半價即1400元/位參加2018年5月26-27日的第七屆中國PMO大會；2.3投稿的作者將有機會被組委會邀請到2018第七屆中國PMO大會上做演講嘉賓，或被邀請為PMO大會主持人；2.4文后附作者200-500字左右的介紹（每篇文章結束后，都會為作者做個小篇幅的宣傳），以擴大作者在業(yè)界的影響力；2.5您從事PMO理論研究、應用實踐多年，如能將此整理成文，讓業(yè)界共享您的成果，您這不但是為我國PMO的發(fā)展作出了貢獻，而且您在寫作過程中也是對自己總結、提煉與再次學習的過程。3、稿件內容要求3.1來稿應遵守我國著作權法，文責自負，請勿一稿多投，請作者自留底稿；3.2稿件內容應具有系統(tǒng)性、實用性、創(chuàng)新性、科學性、準確性、規(guī)范性與可讀性，論點明確，論證充分，論述邏輯嚴密、條理分明，用詞規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，文字簡潔。本論文集投稿稿件字數(shù)一般以9000-30000字為宜，特殊情況可以與編輯部協(xié)商。4、稿件格式要求（稿件應包含標題，內容摘要、正文、參考文獻幾部分。）4.1文章標題：中英文標題，應簡明、確切，概括文章要旨，一般不超過25個字。如基金資助項目應加以注明，并提供項目編號；4.2內容摘要：200～500字，應客觀反映文章的主要內容，具有獨立性和自含性。內容摘要一定要采用第三人稱的寫法，不必以“本文”“作者”等做主語；4.3正文：各級標題采用阿拉伯數(shù)字，分三級編序。一級標題形如1，2，3，……排序；二級標題形如1.1，1.2，……排序；三級標題形如1.1.1，1.1.2，……排序。正文中文字體為宋體，英文字體為TimesNewRoman。字體為5號字；4.4參考文獻：參考文獻的具體格式請參考GB/T7714—2005《文后參考文獻著錄規(guī)則》。參考文獻必須包含的內容列舉如下：4.4.1引用于著作圖書的：【序號】作者.書名[文獻類型標志].版次(第1版省略).出版地：出版者，出版年：引文頁碼；4.4.2引用于雜志期刊的：作者.文章名[文獻類型標志].期刊名，年，卷（期）：引文頁碼。5、正文(含圖表)中的物理量、計量單位和公式5.1正文（含圖、表）中的物理量和計量單位必須符合國家標準和國際標準。文中如有圖(表)，請確保其內容清晰可讀，且隨文出現(xiàn)，先文后圖(表)，圖(表)與正文相呼應。正文或公式中的外文字母的大小寫、上下角標、正斜體應根據(jù)GB3100～3102—1993的規(guī)定，正確使用。6、文后附作者簡介及聯(lián)系方式6.1作者簡介在200-500字以內，文后請注明作者/合作者是否獲得項目管理相關資格認證及何種認證、電子郵箱、中文姓名、工作單位（含部門職務）、聯(lián)系地址、郵編、電話、手機、QQ，并提供作者/合作者的電子照片【生活照和證件照均可，500萬像素以上相機或單反相機(如照相館照證件照使用的相機)的效果較好】。7、交稿要求與編輯出版進度7.1稿件一律采用電子文本word格式，并通過E-mail發(fā)送至編輯部投稿專用郵箱：lunwen@,此郵箱只用于接收投稿及用于編稿交流。7.2編輯部收到您的投稿后，會給你發(fā)一封確認郵件，如果投稿后沒有收到編輯部的確認郵件，請打電話與編輯部工作人員取得聯(lián)系。7.3編輯出版進度：時間工作事項2018年3月15日—2018年5月31日稿件征集、寫作及交稿（備注：對于提前收到的稿件，如編輯部時間充足，將會進行同步稿件初審、修改及定稿）2018年6月1日—2018年6月9日稿件初審、修改及定稿2018年6月10日—2018年6月19日稿件編輯加工、復終審、排版及校對2018年6月20日—2018年6月30日出片及印刷（出樣書）2018年7月圖書正式出版、首發(fā)儀式將在下半年的2018第三屆中國IT項目管理大會上舉行溫馨提示1、截稿時間為2018年6月15日，出版時間暫定2018年7月；2、本論文集的首發(fā)儀式將在2018第三屆中國IT項目管理大會上舉行。8、無任何版面費8.1對于來自企業(yè)項目管理者和高校老師的投稿稿件不收取任何費用；8.2對于來自培訓師、咨詢師和項目管理軟件公司的投稿稿件，稿件質量合格的，編輯部將收取一定的贊助費后，稿件方能入編在本論文集中。9、特別說明9.1編輯部對作者原稿進行的編輯、刪改、加工后的稿件，會發(fā)給作者最終確認；9.2作者文字自負，作者承諾其投稿的稿件沒有涉及商業(yè)秘密等不宜出版的內容，否則作者將承擔全部責任；9.3作者投稿稿件的電子版權歸屬北京卓橡科技有限公司所有。10、編輯部聯(lián)系方式聯(lián)系電話Q:511524637投稿專用郵箱：lunwen@2018第七屆中國PMO大會官網(wǎng)：/pmo2018（預計4月初開通）您即將投的不只是一篇文章，而是我國PMO發(fā)展過程中的寶貴財富！期待支持，歡迎賜稿！《PMO論文集（2018）》編輯部2018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會組委會2018年4月2日附件3、歷屆中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)評選獲選名單（2015-2017）一、2015年度中國10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)獲選名單（以下按姓氏拼音排序）1、陳雄越先生聯(lián)眾國際控股有限公司管理中心高級總監(jiān)2、賀敏女士東軟集團股份有限公司PMO主任3、賈士中先生遠光軟件股份有限公司研發(fā)項目管理辦公室總經(jīng)理4、劉成明先生浪潮國際有限公司項目管理辦公室（PMO）總經(jīng)理5、劉海剛先生上海百勝軟件股份有限公司項目管理部部門經(jīng)理6、李丹女士天士力制藥集團股份有限公司項目管理中心總監(jiān)7、李思琦女士大唐微電子技術有限公司項目管理部總經(jīng)理8、王成霞女士北京四方繼保自動化股份有限公司項目管理部部門經(jīng)理9、夏強斌先生中海油氣（泰州）石化有限公司總經(jīng)理兼PMO經(jīng)理10、趙健先生北京奔馳汽車有限公司戰(zhàn)略與項目管理部高級經(jīng)理二、2016年度中國10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)獲選名單（以下按姓氏拼音排序）1、白波女士北京城市系統(tǒng)工程研究中心項目管理部主任2、董軼女士贊同科技有限公司PMO咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理3、郭雪瑩女士IBM大中華區(qū)全球商業(yè)咨詢服務有限公司首席技術官辦公室項目經(jīng)理卓越中心大中華區(qū)主管4、葛騰先生北京中油瑞飛信息技術有限責任公司項目管理部主任5、龔賀先生福建億榕信息技術有限公司副總經(jīng)理兼項目管理部負責人6、宋顯娟女士科大訊飛股份有限公司技術委員會辦公室主任7、王超先生樂視控股（北京）有限公司重點項目管理部（PMO）高級總監(jiān)8、王孝全先生浙江吉利控股集團有限公司信息管理服務中心PMO負責人9、謝翔先生京東商城研發(fā)部項目管理與性能測試部總監(jiān)10、徐立力先生健康之路（中國）信息技術有限公司PMO總監(jiān)兼任醫(yī)院事業(yè)部副總經(jīng)理三、2017年度中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)獲選名單（以下按姓氏拼音排序）1、何飛福建南威軟件有限公司項目與質量部總經(jīng)理2、李萱廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)3、沈毅ARRK工程集團PMO總監(jiān)4、徐建昕用友網(wǎng)絡科技股份有限公司PMO總經(jīng)理5、姚鈞恒生電子股份有限公司產(chǎn)品技術管理部總經(jīng)理6、張寶忠中興通訊股份有限公司中國營銷事業(yè)部PMO-項目管理總監(jiān)7、鄭志偉掌閱科技股份有限公司PMO總監(jiān)附件4、歷屆中國PMO大會會議議題匯總（2012年-2017年）一、第六屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會與第二屆中國IT項目管理大會議題匯總議題一、方正國際PMO卓越實踐議題二、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的PMO體系建設創(chuàng)新與變革議題三、項目管理系統(tǒng)在項目集管理的應用實踐分享議題四、PMO與組織管理模式變革議題五、組織級項目管理動力學議題六、項目管理與軟件工程方法的融合之道議題七、組織級項目管理體系建設與項目健康評價實踐議題八、基于戰(zhàn)略管理的項目經(jīng)理管理模型議題九、日常IT工作中的反項目管理議題十、項目管理大數(shù)據(jù)平臺建設與運營的思考議題十一、低碳所PMO的建立與新文化的推廣議題十二、PMO價值創(chuàng)新議題十三、財付通虛擬PMO的定位與價值議題十四、PMO的成長之路議題十五、基于項目管理系統(tǒng)的PMO運行模式議題十六、淺談PMO踐行工程項目、軟件項目管理的經(jīng)驗和做法議題十七、新三板企業(yè)的PMO之路議題十八、建立數(shù)據(jù)中心型的PMO-初創(chuàng)PMO實踐議題十九、敏捷管理的始末議題二十：互聯(lián)網(wǎng)時代如何應用敏捷開發(fā)提升團隊競爭力議題二十一、從散兵游勇到高效能的敏捷團隊議題二十二、通過打造支撐平臺加速敏捷轉型議題二十三、你不是一個人！—Hellobike神速起跑的秘密議題二十四、敏捷實踐落地議題二十五、基于JIRA的FeatureTeam精益Kanban改進的項目化管理議題二十六、項目群（集）資源池管理的構建與實踐議題二十七、項目集管理PgMP：大型復雜項目管理方法論議題二十八、通過全面的項目管理工作實現(xiàn)甲乙雙方的“共贏”議題二十九、從項目到項目集——項目集如何促進公司戰(zhàn)略落地議題三十、海外軟件項目管理實踐議題三十一、大型IT項目管理向IT項目集管理的轉變議題三十二、讓人和體系都獲益——淺談IT項目管理和服務運營的共同點議題三十三、組織級核心技術競爭力的建設和可持續(xù)發(fā)展議題三十四、項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架議題三十五、IT項目經(jīng)理成長之路議題三十六、高效會議背后的技能與心法二、第五屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會議題匯總議題一、國際項目管理能力基準ICB4.0議題二、PMO成熟度及其能力提升議題三、互聯(lián)網(wǎng)+重大工程項目管理辦公室議題四、PMO定位與PMO服務議題五、組織流程建設中PMO的角色議題七、如何快速提升項目管理文化和氛圍議題八、研發(fā)企業(yè)PMO定位與能力建設議題九、企業(yè)變革中的PMO體系建設議題十、PMO如何助推樂視生態(tài)極速發(fā)展議題十一、PMO重構企業(yè)經(jīng)營體系議題十二、項目管控平臺助力PMO管理創(chuàng)新議題十三、組織級項目管理體系之項目經(jīng)理隊伍建設之路——從管理、激勵到賦能議題十四、提升項目經(jīng)理在組織中的核心價值——神華信息實踐議題十五、金融IT行業(yè)甲方項目管理卓越創(chuàng)新與最佳實踐議題十六、江淮汽車國際公司PMO發(fā)展實踐之路議題十七、企業(yè)信息化PMO建設實踐分享議題十八、如何用項目管理系統(tǒng)提升汽車研發(fā)項目管理執(zhí)行效率議題十九、智能制造時代如何通過企業(yè)級PMO基本架構實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)運營管理議題二十、PMO如何為企業(yè)選擇項目管理軟件議題二十一、研發(fā)項目中的干系人管理三、第四屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會議題匯總議題一、創(chuàng)新與項目管理議題二、從全球PMO文獻發(fā)表狀況看PMO發(fā)展趨勢議題三：變革趨勢，聚焦未來——以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的組織級項目管理發(fā)展議題四、矩陣式軟件研發(fā)項目群管理實踐議題五、多項目管理4.0：從項目視角到組織視角的卓越創(chuàng)新與實踐議題六、多項目管理的實踐分享議題七、面向組織戰(zhàn)略的多項目管理信息化構建議題八、PMO提升組織級能力的突破口-打造職業(yè)項目經(jīng)理隊伍議題九、基于勝任力的軟件項目經(jīng)理管理中國銀行管理實踐議題十、項目經(jīng)理素質能力評估模型與內部資格認證體系議題十一、PMO如何構建工程建設項目管理體系議題十二、體系建設為業(yè)務發(fā)展保駕護航議題十三、PMO助力企業(yè)提高核心競爭力四、第三屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會議題匯總議題一、PMO的使命與擔當