精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}2252

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在()。A．信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B．有關(guān)的知識管理上C．我國信息資源的匱乏D．有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E．我國信息技術(shù)的發(fā)展速度多選題2、可以承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（） 。A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B．實(shí)施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C．一個設(shè)計(jì)單位與一個施工單位組成的合作體D．一個設(shè)計(jì)單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E．一個設(shè)計(jì)單位單選題3、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是()。A．采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可單選題4、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方多選題5、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 ()。A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C．督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)多選題6、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A．可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險(xiǎn)用一個確切的數(shù)值 (vaR值)來表示B．是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總的市場風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法C．有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管理D．簡明易懂，適宜董事會和高級管理層了解本行市場風(fēng)險(xiǎn)總體水平E．涵蓋了價(jià)格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件多選題7、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（） 。A．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B．選好咨詢機(jī)構(gòu)C．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件D．組織進(jìn)行試運(yùn)行E．辦理工程接收手續(xù)簡答題8、背景材料：某一高速公路標(biāo)段長10km，路段包含一座大橋和一個互通式立交，涵洞通道18個，路基土方均為路堤填筑。承包人進(jìn)場后，項(xiàng)目部明確了各部門、各施工隊(duì)和班組項(xiàng)目成本考核內(nèi)容，制訂了降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑。2．問題：項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容請說明項(xiàng)目部制訂的降低施工項(xiàng)目成本的主要方法和途徑。簡答題9、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600m2的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購。建設(shè)單位在采購時(shí)，供貨廠家表示可以負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用稍增，建設(shè)單位就與供貨廠家簽訂了供貨與安裝合同。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項(xiàng)目監(jiān)理部門，由供貨廠家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫進(jìn)行了入庫驗(yàn)收，在安裝過程中，供貨廠家按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安裝，在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌，并采用密封膠密封，報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理工程師簽署的驗(yàn)收結(jié)論為合格，接下來總承包單位進(jìn)行了抹灰、貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對此事故進(jìn)行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時(shí)使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，該事故的發(fā)生是由于其質(zhì)量不合格造成的?！締栴}】多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的 ()、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A．安全管理目標(biāo)B．費(fèi)用目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．技術(shù)目標(biāo)單選題12、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)類型有多種，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分， ()屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A．采購項(xiàng)目變更B．安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C．產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)D．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)單選題13、共用題干：某房地產(chǎn)開發(fā)公司通過土地使用權(quán)出讓方式獲得一宗土地， 總地價(jià)為6600萬元，用來進(jìn)行居住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件為：居住用地面積 14hm2，住宅用地面積 10hm2，總建筑面積40000m2，其中高層住宅建筑面積 300000m2。預(yù)計(jì)總投資12600萬元。該用地土質(zhì)較差，地下水位較高。如果預(yù)計(jì)6800萬元是初步設(shè)計(jì)階段確定的工程造價(jià)，則這一造價(jià)是 ()。A．投資估價(jià)B．概算造價(jià)C．預(yù)算造價(jià)D．結(jié)算造價(jià)多選題14、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括（） 。A．落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B．審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C．建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系E．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度多選題15、以下對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)描述正確的有 ()。A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D．業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程簡答題16、【案例1】背景材料：某工程公司A，承包一雨水管道工程。為爭取工期，早日具備開工條件，A公司項(xiàng)目部未對供應(yīng)人考察、評價(jià)，就簽訂了采購合同，并在沒有任何手續(xù)的情況下，私自將該廠的管材用于工程，最終導(dǎo)致驗(yàn)收不合格。1．整個采購、進(jìn)貨過程沒有讓監(jiān)理方知道。2．管材進(jìn)場時(shí)未作登記、標(biāo)識，也沒有進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。問題：1．該工程項(xiàng)目部的管材采購做法錯在哪里？2．管材進(jìn)場后的做法錯在哪里？多選題17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)合同管理單選題18、按照服務(wù)階段對建設(shè)項(xiàng)目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從 ()的角度考慮的。A．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題19、合同分析后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A．各層次管理者向合同管理人員B．合同管理人員向各層次管理者C．企業(yè)各部門相關(guān)人員向合同管理人員D．企業(yè)各部門相關(guān)人員向各層次管理者單選題20、下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是 ______。A．協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B．施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C．參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D．知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)-----------------------------------------1-答案：A,B,D[解析] 我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。2-答案：C,D,E建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織的可能模式： (1)一個組織(企業(yè))既有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)； (2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，所以選項(xiàng)CD正確；(3)由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，選項(xiàng) E正確。所以，正確答案為 CDE。3-答案：D[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式4-答案：B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。5-答案：A,B,D暫無解析6-答案：A,B,C,D答案為ABCD。A、B、C、D項(xiàng)是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)；E選項(xiàng)是市場內(nèi)部模型的局限性。7-答案：A,B,C暫無解析8-答案：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容有：暫無解析9-答案：1．施工合同中有塑鋼窗的任務(wù)，建設(shè)單位把塑鋼窗工作分包出去不妥，屬違約行為。暫無解析10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11-答案：A[解析]1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12-答案：A[解析]根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；而采購項(xiàng)目變更、索賠及政策風(fēng)險(xiǎn)等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致實(shí)際支付的成本增加以及與競爭性招標(biāo)采購的初衷不一致。13-答案：B[解析] 了解14-答案：A,C,D暫無解析15-答案：A,B,E暫無解析16-答案： 1．項(xiàng)目部應(yīng)該在質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)下，經(jīng)過對供應(yīng)人的調(diào)查、評價(jià)，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，并按計(jì)劃采購。項(xiàng)目部沒有經(jīng)過這些程序便采購管材的做法是錯的。暫無解析17-答案：A,C,D,E暫無解析18-答案：D暫無解析19-答案：B[考點(diǎn)]1Z206052掌握建設(shè)工程施工合同交底