二級建造師施工管理歷年考試真題及答案

2009年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題）.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（））.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）.決策階段的工作B.實施階段的工作.設計準備階段的工作D.施工階段的工作。P21AC2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。P5A.總承包管理方BC.設計方D3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。P8A.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的P13A.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的P13A.邏輯關(guān)系BC.合同關(guān)系D下圖反映的是某建設項目業(yè)主、.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖.協(xié)作關(guān)系.指令關(guān)系項目總承包人、分包人之間的（。P13.指令關(guān)系.合同關(guān)系協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是P17.指令關(guān)系.合同關(guān)系明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務進行詳細分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。P23A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程8.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。P26A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設計文件9.施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。P27A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。P30A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算P31.項目法定代表人.項目管理班子的負責人施工企業(yè)項目經(jīng)理是P31.項目法定代表人.項目管理班子的負責人A.項目的全權(quán)負責人BC.施工合同當事人D按照《建設工程項目管理規(guī)范》（/按照《建設工程項目管理規(guī)范》（/T50326_2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。P34A.風險區(qū)AC.風險區(qū)CB.風險區(qū)A.風險區(qū)AC.風險區(qū)CB.風險區(qū)B風險區(qū)D13.下列建設工程施工風險因素中，屬于組A.承包人管理人員的能力織風險的是（）。P35B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件.工程機械的穩(wěn)定性《建設工程安全生產(chǎn)管理條例〉〉第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔（）。P38A.領(lǐng)導責任B.經(jīng)濟責任C.監(jiān)理責任D.刑事責任下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。P39A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設計D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。P44A.直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng).直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C.直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D.直接工程費+措施費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。P45A.對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C.搭建臨時設施所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）P48A.不可預見費B.措施費C.營業(yè)外支D.管理費在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。P49A.施工機械使用費B.材料費C.措施費D.企業(yè)管理費20.某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合稅率為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。P52A.117.93B.120.99C.121.96D.122.10下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。P64施工定額B.預算定額概算定額D.概算指標在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）P68有效工作時間B.休息時間不可避免中斷時間D.偶然工作時間某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m』，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。P680.2工日/mlB.O.8工日/mO.2工日/100mlD.0.8工日/m，施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。P73成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核實施性施工成本計劃應當以預算定額B概算定額D（）為主要依據(jù)編制。P78.施工定額.估算指標下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。P78實施性施工成本計劃應當以預算定額B概算定額D（）為主要依據(jù)編制。P78.施工定額.估算指標A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D.施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。P85A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文件確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。P85A.比較B.分析C.預測D.糾偏用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。P91A.累計費用偏差B.累計進度偏差C.局部進度偏差D.局部費用偏差某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m』，合同約定的綜合單價

為400元二，當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。P101A.96.0B.95.2C.94.4D.86.431.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）〉〉（（—99-0201）,若合同中約定有工程預付款。則預付時間應（）。P105A.不遲于約定的開日期前7天B.不遲于約定的開工日期前30天C.不遲于實際開工以后的7天D.不遲于首次支付工程款前7天建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。P110A.決策B.設計C.招標D.施工業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。113A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。P116A.施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃C.項目年度施工計劃D.項目月度施工計劃編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。P115分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標指導施工班組的作業(yè)安排確定承包合同的工期目標參與投標競爭，提高投標競爭力橫道圖計劃的特點之一是（）。P117A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采用計算機進行在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中（）。P123A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差廠為（）。01C.2某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。P134A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視（）。P138A.竣工預驗收B.竣工驗收C.過程控制D.事后控制41.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。P138A.人B.材料C.機械D.方法施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。P142A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。P144A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m,按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）m一取樣不得少于一次。P147A.100B.200C.300D.400對于地基基礎(chǔ)設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用（）進行檢驗。P149A.靜載荷試驗的方法B.低應變法C.高應變法D.動載荷試驗的方法46.檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。P152A.抽檢合格率至少達到85%B.抽檢合格率至少達到90%C.抽檢合格率至少達到95%D.全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定20萬元。則該47.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失事故屬于（）。20萬元。則該A.一般質(zhì)量事故B.重大質(zhì)量事故2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25的裂縫,

對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ〤.嚴重質(zhì)量事故D.特別重大事故某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用,P159政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25的裂縫,

對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ㏄160A.實體檢測B.竣工驗收備案C.施工方案審查D.驗收會議施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù);③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。P165A.①③②④B.②③①③C.③③①②D.④①②③51.實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）（P167A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。P170公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育最高領(lǐng)導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育最高領(lǐng)導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（）。P178綜合管理綜合管理和部門管理相結(jié)合綜合管理為主，部門管理為輔部門管理為主，綜合管理為輔54.根據(jù)/T24001（中國環(huán)境管理體系）一一S014001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。P182A.應在組織整個管理體系之外獨立存在B.不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中C.應融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D.應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應該做的工作是（）。P186進行事故調(diào)查B.對事故責任者進行處理C.搶救傷員，排除險情D.編寫事故調(diào)查報告并上報某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準））（6441-86），該工人的傷害程度為（）。P184輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（）。P190未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排人城市排水設施未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流在無其他污染物的情況下，可直接排人城市排水設施和河流在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排人城市排水設施和河流施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。P194施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。P196監(jiān)理單位委托取得任務施工總承包人委托取得任務投標競爭取得任務自行分配取得任務60.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）〉〉（99-0201）,發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應由（）負責。P201A.監(jiān)理單位B.發(fā)包人C.承包人D.設計單位61.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。P209A.組織工程竣工驗收的日期B.承包人實際完成工程的日期C.承包人提交竣工驗收申請報告的日期D.工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。P212A.業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B.監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C.監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D.監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。葡T.甜海匏網(wǎng)/國」）土打程4000non28003000120A.47.6B.48.3C.50.0D.50.764.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。P220固定單價合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.固定總價合同65.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投人等措施。這種調(diào)整措施屬于()。P225A.組織措施C.經(jīng)濟措施B.技術(shù)措施D.合同措施66.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由（令。P227A.項目業(yè)主B.設計單位C.監(jiān)理方D.變更提出方）向承包人發(fā)出變更指67.下列情形中，承包人不可'以提起索賠的事件是A.法規(guī)變化B.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格()。P229因工程變更造成的時間損失不可抗力導致承包人的設備損壞工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）P230向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判工程項目信息管理的核心指導文件是（）。P236信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。P246A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。P245一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容下列有關(guān)施工組織設計的表述，正確的有（）。P24施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（/T503262006）,項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。P33A.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法D.決定項目分包人在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。P36A.收集與施工風險有關(guān)的信息B.確定風險因素C.分析風險因素發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量編制施工風險識別報告P44下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）社會保障費B.環(huán)境保護費C.文明施工費D.安全施工費工程排污費按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范（（50500-2008）,其他項目清單一般包括（）。P62暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務費工程排污費制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。P69A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法經(jīng)驗法編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。P73A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費稅金施工成本分析的基本方法有（）。P94A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。P107A.調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法月度施工進度計劃的主要作用有（）。P116A.確定控制性節(jié)點的時間目標B.確定施工作業(yè)的具體安排C.確定一個月度的人工需求D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求在工程項目網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。P123單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零的線路雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路施工進度計劃的調(diào)整包括（）。P133A.調(diào)整工程量C.調(diào)整工作關(guān)系調(diào)整工程計劃造價B.調(diào)整工作起止時間調(diào)整項目質(zhì)量標準建設工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。P139A.項目施工質(zhì)量目標C.項目施工質(zhì)量記錄思想、組織、工作保證體系B.項目施工質(zhì)量計劃項目施工程序文件下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。P144肉眼觀察墻面噴涂的密實度用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度用直尺檢查地面的平整度用線錘吊線檢查墻面的垂直度現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。P157A.結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B.檢驗制度不嚴密C.檢測設備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤監(jiān)理人員不到位施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。P161A.工程實體質(zhì)量B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.施工組織設計文件D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E.參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。P165A.專項工程B.專項制度C.專項技術(shù)D.專項管理E.專項治理下列有關(guān)建設工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。P185施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告一施工單位負責人接到報告后應當在1小時內(nèi)上報事故情況特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況90.為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）P191盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤將有害廢棄物集中后做土方回填對土方的運輸，采取封蓋措施現(xiàn)場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）。P198施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位的招標與設計無關(guān)工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分下列有關(guān)《標準施工招標文件））（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）P200發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按臺同規(guī)定進行修復根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）〉〉（003珈213）,分包人的工作包括（）。P212對分包工程進行施工、保修向承包人提供詳細施工組織設計向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告負責未交付的已完分包工程的成品保護工作、向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。P221估計工程量誤差設計變更導致工程量發(fā)生變化設計變更導致工程條件發(fā)生變化通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度政府政策變化影響到合同價款95.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）P14A能對其直接和非直接的下屬部門下達指令每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令每一個部門可能會有多個矛盾的指令源上下級指令傳遞的路徑較長矛盾的指令會影響項目管理機制的運行A.每一個部門可根據(jù)其職一、單項選擇題TOC\o"1-5"\h\z1.A2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.B9.B10.A11.D12.D13.A14.C15.A16.D17.A18.B19