企業(yè)資源規(guī)劃考試重點(diǎn)資料

第一頁：1、提前期：以交貨/完工日期為基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，推算出工作的開始日期或定單下達(dá)日期，這個(gè)期間的時(shí)間跨度稱為提前期。2、固定提前期：與批量無關(guān)，提前時(shí)間固定的提前期，批量大，單件分?jǐn)偵?，如：?zhǔn)備時(shí)間。3、變動(dòng)提前期：與批量有關(guān)，提前時(shí)間的長短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的提前期，批量大，總加工周期長，如：加工時(shí)間。4、BOM物料清單的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。5、物料：為了產(chǎn)品銷售出廠，需要列入計(jì)劃的、控制庫存的、控制成本的一切物的統(tǒng)稱。6、獨(dú)立需求：客戶對(duì)成品或備品備件的需求，它與其他需求無關(guān)，不依賴于其他物料來產(chǎn)生需求。7、相關(guān)需求：對(duì)某種物料的需求與其他的物料有關(guān)，即是由其他物料的需求推算出來的，一般相關(guān)需求是依賴其父項(xiàng)物料來產(chǎn)生的需求。8、靜態(tài)數(shù)據(jù)：經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)開始之前可以著手準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，如物料清單、工作中心的能力、供應(yīng)商文檔和客戶文檔。9、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)不斷發(fā)生、經(jīng)常變動(dòng)，一旦建立，就需要隨時(shí)維護(hù)，如客戶合同、庫存記錄。10、中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照人們?cè)O(shè)定的邏輯程序，綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表。11、安全庫存：是指為了防止不確定性因素而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。12、MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）：是對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃（計(jì)劃大綱）的細(xì)化，說明在可用資源條件下，在一定時(shí)期的如下計(jì)劃：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間交貨？13、MRP（物料需求計(jì)劃）：通過對(duì)銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。14、MRPII（制造資源計(jì)劃）：是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。15、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）：是將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作的一個(gè)系統(tǒng)。16、供應(yīng)鏈管理：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行、管理、監(jiān)控并不斷優(yōu)化供需鏈的作業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。17、管理會(huì)計(jì)：把向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。18、MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)，產(chǎn)品在接到定單之前就已經(jīng)生產(chǎn)出來，客戶定單上的商品可以隨時(shí)從成品庫的貨架上取到。19、MTO定單生產(chǎn)，在接到定單后再開始生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要從頭設(shè)計(jì)和編制工藝，可以迅速報(bào)價(jià)和承諾交貨期。20、ATQ定單組裝，接到定單后再開始組裝產(chǎn)品，根據(jù)客戶的要求選擇裝配。21、ETQ定單設(shè)計(jì)，在接到定單后按照定單的要求，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始直到產(chǎn)品交付，交付的周期等于全部制造周期。22、虛擬件：通常是指出現(xiàn)在圖紙上但卻不出現(xiàn)在實(shí)際加工過程中的組件。它在設(shè)計(jì)BQM上出現(xiàn)，通常是非庫存物料，若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量，通常為無提前期的制造件。23、低層碼：一個(gè)物料出現(xiàn)在系統(tǒng)的各種產(chǎn)品中最低的那個(gè)層次。24、倒沖：也叫反沖，是一種事后扣減登錄的方法，可以簡化物料發(fā)放與接收事務(wù)。它根據(jù)實(shí)際消耗量及單層物料結(jié)構(gòu)，沖消庫存記錄中相關(guān)物料的庫存量，更新庫存現(xiàn)有量，同時(shí)計(jì)算成本。25、CRP是在物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)行之后，對(duì)MRRS行驗(yàn)證的處理過程。是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將計(jì)劃的和下達(dá)的制造訂單排產(chǎn)，并按“無限負(fù)荷”的原則，將能力工時(shí)加到各工作中心。26、RCCP粗能力計(jì)劃是伴隨主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的，是一種計(jì)算量較小、占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少、比較簡單、粗略、快速的能力核定方法。通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。27、工作中心：生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。28、關(guān)鍵工作中心：指那些能力小時(shí)經(jīng)常等于或小于需求小時(shí)的工作中心。第二頁:精品文檔1、ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段基本MRF＞段(開環(huán)MRP)閉環(huán)MRPMRP-IIERPERP-II(協(xié)同商務(wù))2、MRPII規(guī)范化的采購流程應(yīng)該是怎樣的接受物料需求或采購指示選擇供應(yīng)商考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信、行業(yè)地位、應(yīng)急能力、生產(chǎn)周期、管理水平等因素。下達(dá)訂單訂單跟蹤驗(yàn)收貨物3、關(guān)鍵工作中心一般有什么特點(diǎn)經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代4、一道工序可以分解為哪5道作業(yè)時(shí)間排隊(duì)(2)準(zhǔn)備(3)加工(4)等待(5)傳送5、JIT的核心思想是什么消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無止境地追求盡善盡美。6、能力需求計(jì)劃的編制步驟。收集數(shù)據(jù)已下達(dá)的車間訂單②MRP十劃訂單；工藝路線文件工作中心文件；車間日歷。編制工序計(jì)劃根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷。計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。計(jì)算每道工序的交貨日期和開工時(shí)間。按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。編制負(fù)荷圖當(dāng)收集了必要的數(shù)據(jù)之后，就能夠開始處理訂單，編制負(fù)荷圖，分析結(jié)果，調(diào)整能力。7、簡述銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP主要目標(biāo)及作用目標(biāo)：得到一個(gè)協(xié)調(diào)一致的單一運(yùn)作計(jì)劃，使得所有關(guān)鍵資源，如人力、能力、材料、時(shí)間和資金都能有效地利用，用能夠獲利的方式滿足市場(chǎng)的需要。(2)作用：把貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品系列產(chǎn)量制定月生產(chǎn)率控制拖欠訂單量或庫存量聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃8、簡述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)入總裝，計(jì)劃不能修改。資金都能有效地利用，用能夠獲利的方式滿足市場(chǎng)的需要。(2)作用：把貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品系列產(chǎn)量制定月生產(chǎn)率控制拖欠訂單量或庫存量聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃8、簡述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)入總裝，計(jì)劃不能修改。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能自動(dòng)修改計(jì)劃，計(jì)劃員確認(rèn)可以修改。計(jì)劃可以自行調(diào)整，不受約束。MRPII中產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)有怎樣的作用定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物料與資9、物料和資金如何靜態(tài)和動(dòng)態(tài)集成，在計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值，金的靜態(tài)集成。定義事務(wù)處理類型，定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物料與資金的動(dòng)態(tài)集成。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供決策必要的信息，做到同業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)與同步。10、成本實(shí)施模塊難在哪，成本模塊不準(zhǔn)確會(huì)產(chǎn)生哪些問題難在哪：消耗準(zhǔn)確執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄(反饋信息)建立成本責(zé)任中心改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣問題：①成本不準(zhǔn)④盈虧不清②定價(jià)不準(zhǔn)⑤產(chǎn)品發(fā)展方向不明③利潤不準(zhǔn)11、離散生產(chǎn)方式、離散生產(chǎn)特點(diǎn)：①單位：件，③物理性變化流程生產(chǎn)特點(diǎn)：①單位：重量、體積③化學(xué)性變化V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料和成本有特殊的處理要求“流程生產(chǎn)”不同于“流水生產(chǎn)”流程生產(chǎn)方式特點(diǎn)及其在管理功能上的區(qū)別②可拆分，可按件存儲(chǔ)④分為間歇性生產(chǎn)和重復(fù)式生產(chǎn)②不可拆分，容器存儲(chǔ)④管道封閉輸送(3)區(qū)別:離散型與流程型的區(qū)別功能離散型■流程型主計(jì)劃單件計(jì)劃流程系列制約因素物料可獲性生產(chǎn)裝置的功能利用計(jì)劃關(guān)注保證進(jìn)度保證流程的連續(xù)性和成品的收率MRP詳細(xì)的計(jì)劃的主蜜工具次要1：具，甚至不需要詳細(xì)的計(jì)劃iCRP洋細(xì)的計(jì)劃的笫2位工具詳細(xì)計(jì)劃的主要工具BOM層次務(wù)旦復(fù)雜扁平簡單工藝豁線多種選擇，固定，由流程確定工作中心分散、靈活固定，伸計(jì)劃員1面向產(chǎn)品及零部件面向流程工藝12、靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)的區(qū)別靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)，生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)，相對(duì)靜態(tài)，需要定期維護(hù)。(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)，經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不斷發(fā)生，經(jīng)常變動(dòng)，需隨時(shí)維護(hù)。(3)中間數(shù)據(jù)(中間信息)，系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表，基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。是一種經(jīng)過加工處理的信息。靜態(tài)和動(dòng)態(tài)是輸入數(shù)據(jù)，中間數(shù)據(jù)是經(jīng)過處理后的輸出數(shù)據(jù)。13、簡述ERP內(nèi)部集成的計(jì)劃層次ERP系統(tǒng)是以計(jì)劃為主的系統(tǒng)，從上到下，從宏觀到微觀劃分為經(jīng)營規(guī)劃：確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，并制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。銷售與運(yùn)作規(guī)劃：得到一個(gè)協(xié)調(diào)一致的單一運(yùn)作計(jì)劃，使得企業(yè)所有關(guān)鍵資源都能有效地利用，用能夠獲利的方式滿足市場(chǎng)的需求。主生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的細(xì)化，說明一定資源條件下，在一定時(shí)期內(nèi)的如下計(jì)劃：生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)間交貨。物料需求計(jì)劃：通過對(duì)銷產(chǎn)供部門物料信息的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫存和生產(chǎn)的有效控制。14、如何理解“庫存是一切罪惡的根源”，這與企業(yè)設(shè)置安全庫存有矛盾嗎“庫存是一切罪惡的根源”這里所指的庫存是多余的庫存，并不是所有的庫存都是一切罪惡的根源。多余的庫存會(huì)掩蓋很多由于管理不善造成的各種問題，掩蓋導(dǎo)致問題永遠(yuǎn)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，就永遠(yuǎn)不會(huì)被徹底解決?！皫齑媸且磺凶飷旱母础弊屍髽I(yè)追求的是消除不必要的多余庫存。與安全庫存并不矛盾，安全庫存作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備，是用來應(yīng)對(duì)遇到的不確定因素，保證生產(chǎn)和銷售的正常運(yùn)行，所以安全庫存不是多余的庫存，是有存在意義的庫存。15、粗能力計(jì)劃于能力需求計(jì)劃有何區(qū)別粗能力計(jì)劃是伴隨主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS運(yùn)行的，是一種中期計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是伴隨物料需求計(jì)劃(MRP運(yùn)行的，是一種近期能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃對(duì)象是關(guān)鍵工作中心，能力需求計(jì)劃對(duì)象是所有工作中心。粗能力計(jì)劃負(fù)荷計(jì)算對(duì)象是獨(dú)立需求件，能力需求計(jì)劃負(fù)荷計(jì)算對(duì)象是相關(guān)需求件。粗能力計(jì)劃不考慮現(xiàn)有庫存量，批量是因需定單。能力需求計(jì)劃考慮現(xiàn)有庫存量，批量是規(guī)則的。粗能力計(jì)劃定單是計(jì)劃及確定的，采用的日歷是企業(yè)通用日歷。能力需求計(jì)劃定單是全部定單，日歷是工作中心日歷。16、如何通過企業(yè)庫存控制來發(fā)現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫存、暴露問題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫存……17、什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員工作中心是生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。工作中心可以是設(shè)備，班組和車間，也可以是一個(gè)或多個(gè)工作人員。18、為什么說編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位主生產(chǎn)計(jì)劃在ERPi十劃系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，起到承上啟下，將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃、溝通內(nèi)外的重要作用。如此重要的計(jì)劃工具，要使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，則對(duì)編制其的主管計(jì)劃員有非常高的要求，要熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源等方面內(nèi)容，他要解決供應(yīng)