中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司物資管理人員工作績(jī)效考核暫行辦法-全文

中鐵十一局集團(tuán)第一工程物資管理人員工作績(jī)效考核暫行方法第一章總那么第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，明確各級(jí)物資管理人員的崗位職責(zé)，建立各級(jí)物資管理人員考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核物資人員，鼓勵(lì)物資管理人員提高自身素質(zhì)，全面提升物資管理人員的業(yè)務(wù)水平，特制定本方法。第二條物資管理人員從業(yè)根本條件1、遵紀(jì)守法，忠于企業(yè)，廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，同時(shí)要具有較強(qiáng)的責(zé)任本錢管理意識(shí)。2、了解掌握相關(guān)的工程施工技術(shù)、本錢管理和財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，熟練掌握材料學(xué)、爆破器材、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)知識(shí)，具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能，會(huì)使用公司物資管理軟件。3、熟悉合同法等相關(guān)法律，具有較強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要具備溝通和組織協(xié)調(diào)能力。4、工程物資部長(zhǎng)〔或副部長(zhǎng)〕任職條件：物資管理或相近專業(yè)專科以上文化程度；參加物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得上崗證；3年以上物資工作經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任核算員1年以上并在年度考評(píng)為優(yōu)秀。5、物資管理人員任職條件：〔1〕物資核算員要求具備物資管理或相近專業(yè)中專以上文化程度；參加物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得上崗證；2年以上物資工作經(jīng)驗(yàn)?！?〕物資保管員要求是公司內(nèi)部正式員工；高中以上文化程度；參加物資業(yè)務(wù)〔炸藥庫(kù)保管員〕培訓(xùn)并取得上崗證；炸藥庫(kù)保管員的選用還應(yīng)滿足國(guó)家、地方法律法規(guī)相關(guān)要求；有2年以上物資工作經(jīng)驗(yàn)、有高度的責(zé)任心，老實(shí)正直、積極主動(dòng)、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)勤懇?！?〕物資收料員要求是公司內(nèi)部正式職工；高中以上文化程度；有1年以上物資工作經(jīng)驗(yàn)；有高度的責(zé)任心，老實(shí)正直、積極主動(dòng)、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)勤懇。第三條公司物資部每年組織兩次物資管理人員工作績(jī)效考核評(píng)定，實(shí)施淘汰制。對(duì)物資管理人員工作績(jī)效的考核評(píng)定主要從綜合素質(zhì)、管理體系、物資業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行。每半年公布一次考核結(jié)果，綜合考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的參加年終公司物資管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，對(duì)于考核處于末三名的物資管理人員實(shí)施淘汰。第二章物資管理人員綜合素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)第四條物資管理人員要恪守職業(yè)道德，廉潔自律，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原那么，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，自覺維護(hù)企業(yè)利益。第五條工作積極主動(dòng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)物資管理方法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)為公司和工程領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。第六條努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)了解新技術(shù)、新工藝在工程施工中的運(yùn)用，熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解財(cái)務(wù)、本錢、技術(shù)等方面的相關(guān)知識(shí)。第七條具備一定的管理能力、良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。對(duì)外積極主動(dòng)，與供給商建立健康、良好的合作關(guān)系，樹立企業(yè)正面形象；對(duì)內(nèi)與相關(guān)部門主動(dòng)溝通，廣泛聽取來(lái)自各方面的意見，虛心接受合理的建議，及時(shí)改良自己的工作，同時(shí)積極配合相關(guān)部門的工作。第三章物資管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)第八條及時(shí)牽頭成立工程物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物資管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，確保物資管理機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。第九條建立完善的工程物資管理規(guī)章制度，落實(shí)公司物資集采管理、周轉(zhuǎn)材料管理、爆破物品管理、砼外加劑管理、物資檔案管理等方法以及相關(guān)規(guī)定，全面標(biāo)準(zhǔn)工程物資管理工作。第十條按照公司下達(dá)的年度物資工作方案，制定節(jié)能降耗控制措施，完成物資管理創(chuàng)效目標(biāo)。第四章物資管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)第十一條物資招標(biāo)采購(gòu)1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行物資集中招標(biāo)采購(gòu)制度。單批采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上的，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。工程招標(biāo)采購(gòu)物資金額占自購(gòu)物資總金額比重不得低于80％、招標(biāo)采購(gòu)物資單價(jià)不得高于二次預(yù)算材料單價(jià)〔特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)〕。公司物資集采領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程部沒有招標(biāo)采購(gòu)的物資不定期抽查，對(duì)價(jià)格偏離的依法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司?油料、火工品采購(gòu)戰(zhàn)略框架協(xié)議?，使用公司制定的?物資購(gòu)銷合同范本?簽訂物資采購(gòu)合同，工程可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)調(diào)整，物資購(gòu)銷合同經(jīng)公司經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、物資部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由工程經(jīng)理簽字生效。工程簽訂的?物資購(gòu)銷合同?需工程書記、總工、計(jì)經(jīng)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任會(huì)簽。嚴(yán)禁無(wú)合同實(shí)施物資采購(gòu)。第十二條嚴(yán)格執(zhí)行公司?爆破物品管理方法?，杜絕平安事故發(fā)生，同時(shí)做好工地使用的其它易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品〔汽油、煤油、柴油、氧氣、硫酸、鹽酸等〕的管理工作。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行公司?周轉(zhuǎn)材料管理方法?，保證周轉(zhuǎn)材料完好率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。同時(shí)做好工具性低值易耗品、勞保用品、其它小型材料的管理。第十四條物資領(lǐng)發(fā)料1、嚴(yán)格執(zhí)行公司?物資管理方法?關(guān)于物資領(lǐng)發(fā)料的要求，要遵循先進(jìn)先發(fā)的原那么，建立工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳，憑主要〔大宗〕材料領(lǐng)料卡發(fā)料，并按月上報(bào)公司物資部。2、按照“六不〞原那么控制發(fā)料。做到“無(wú)技術(shù)交底不供料，無(wú)需求方案不供料，工程總工無(wú)審核不供料，無(wú)工程部長(zhǎng)簽字不供料，超限額不供料，不供給合同約定應(yīng)由施工隊(duì)自購(gòu)的輔助性材料〞。施工隊(duì)領(lǐng)料必須開發(fā)料單，誰(shuí)領(lǐng)料掛誰(shuí)的賬。第十五條物資核算1、分公司、工程部要按照公司規(guī)定的各項(xiàng)資料、臺(tái)賬、報(bào)表編制要求，建立、健全原始記錄和臺(tái)賬，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)工作。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。2、物資核算主要包括對(duì)工程所屬施工隊(duì)、拌合站、梁場(chǎng)、鋼筋集中加工場(chǎng)、單項(xiàng)〔或分項(xiàng)〕工程等核算，應(yīng)涵蓋工程供給的所有物資。3、物資報(bào)表的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)為每月25日，并按照公司?物資管理方法?的規(guī)定上報(bào)。第十六條物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，確保物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、回收等過(guò)程處于可控狀態(tài)。2、努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)：〔1〕鋼材、水泥、地材、砼外加劑、油料、爆炸物品等物資控制在合理的損耗范圍內(nèi)，確保不超耗?！?〕嚴(yán)格按照二次預(yù)算材料單價(jià)控制材料費(fèi)用，并辦理相應(yīng)調(diào)價(jià)審批手續(xù)。第十七條物資管理軟件應(yīng)用1、熟練掌握OA里各項(xiàng)流程的申報(bào)過(guò)程，利用公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高工作效率，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。2、按相關(guān)申報(bào)要求做到申報(bào)及時(shí)，內(nèi)容填寫正確、完整，附件上傳齊全。3、及時(shí)對(duì)相關(guān)申報(bào)流程進(jìn)行跟蹤，查看每個(gè)流程的審批進(jìn)展情況，對(duì)未受理或超時(shí)未辦理的要及時(shí)或短信通知提醒當(dāng)事人，以確保每個(gè)流程及時(shí)審批。4、熟練地操作集團(tuán)公司信息系統(tǒng)物資模塊、股份公司電子商務(wù)平臺(tái)及快報(bào)系統(tǒng)，按時(shí)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)物資管理軟件完成日常物資業(yè)務(wù)。第十八條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、定期組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及公司相關(guān)文件和制度。2、加強(qiáng)自身修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉物資管理流程，不斷地提升業(yè)務(wù)水平。第五章考核方法第十九條建立物資管理人員工作績(jī)效檔案，作為選用和提拔的依據(jù)，具體內(nèi)容包括：〔1〕履歷；〔2〕工作績(jī)效；〔3〕考試成績(jī)；〔4〕考核成績(jī)。第二十條物資業(yè)務(wù)人員每周向所在工程物資部長(zhǎng)匯報(bào)工作，工程物資部長(zhǎng)每旬向公司物資部書面匯報(bào)工作，每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。匯報(bào)的主要內(nèi)容為：本期工作進(jìn)展情況、存在的問題和困難、整改措施和時(shí)限、下期工作方案。第二十一條實(shí)行黃、紅牌管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的日常管理。公司物資部每月通報(bào)工程物資管理情況，對(duì)違反公司物資管理規(guī)章制度和物資部指令的責(zé)任人給予黃牌警告，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不采取有效措施進(jìn)行整改的給予紅牌警告，黃牌警告每次給予200元罰款，考核成績(jī)扣2分，紅牌警告第一次給予500元罰款，考核成績(jī)扣10分，并在公司OA系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。連續(xù)兩次紅牌警告或出現(xiàn)違反物資紀(jì)律的直接去除出物資隊(duì)伍。第二十二條公司物資部牽頭，每年對(duì)所有物資管理人員〔包括工程物資部長(zhǎng)、核算員、業(yè)務(wù)員、材料員〕進(jìn)行兩次考核并公布考評(píng)結(jié)果，考核實(shí)行分級(jí)考核、綜合評(píng)分制度?？荚u(píng)分為工程部評(píng)價(jià)、公司物資部評(píng)價(jià)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三級(jí)，考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格共四個(gè)級(jí)別。第二十三條各級(jí)物資管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分，其中工程部評(píng)價(jià)占30%，公司物資部評(píng)價(jià)占40%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%，最后綜合各級(jí)評(píng)分即是最終考評(píng)得分?？荚u(píng)得分90分以上的為優(yōu)秀，得分80～90分〔含90分〕的為良好，得分70～80分〔含80分〕的為合格，得分70分〔含70分〕以下的為不合格。第二十四條對(duì)最終考評(píng)得分在90分以上的物資管理人員，將參與公司物資管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。被評(píng)為物資管理先進(jìn)個(gè)人的，公司將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，并一次性給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條原職務(wù)為工程物資部長(zhǎng)，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，擬任A級(jí)工程的物資部長(zhǎng)；考評(píng)結(jié)果為良好的，擬任B級(jí)工程的物資部長(zhǎng)；公司有新上工程時(shí)，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀和良好的物資部長(zhǎng)優(yōu)先安排上崗；對(duì)考評(píng)結(jié)果不合格的留崗觀察三個(gè)月，觀察期間仍表現(xiàn)不佳或進(jìn)步不大的將直接降級(jí)、轉(zhuǎn)崗或末尾淘汰。工程物資副部長(zhǎng)、工程物資核算員、業(yè)務(wù)員的考評(píng)及任用原那么同工程物資部長(zhǎng)。第二十六條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。附件：中鐵十一局一公司物資管理人員根本信息 中鐵十一局一公司物資管理人員根本信息 檔案編號(hào)： 姓名 性別 出生年月 民族 文化程度 政治面貌 畢業(yè)時(shí)間 畢業(yè)院校 從事物資工作時(shí)間 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 履歷物資工作績(jī)效 物資工作績(jī)效 姓名：職務(wù)：檔案編號(hào)： 時(shí)間 單位名稱 工作情況 表?yè)P(yáng)〔表彰〕 黃牌 紅牌 備注物資業(yè)務(wù)考試成績(jī) 物資業(yè)務(wù)考試成績(jī) 姓名：檔案編號(hào)： 序號(hào) 時(shí)間 考試地點(diǎn) 考試名稱 成績(jī) 獎(jiǎng)罰 備注考核成績(jī) 物資工作考核成績(jī) 姓名：檔案編號(hào)： 序號(hào) 考核時(shí)間 考核名稱 得分 獎(jiǎng)懲 合計(jì) 工程部 物資部 公司領(lǐng)導(dǎo)工程物資部長(zhǎng)〔含副部長(zhǎng)〕工作績(jī)效考核評(píng)分表 工程物資部長(zhǎng)(含副部長(zhǎng))工作績(jī)效考核評(píng)分表 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 記分標(biāo)準(zhǔn) 工程部評(píng)價(jià)得分 公司物資部評(píng)價(jià)得分 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分 綜合得分 評(píng)分〔扣分〕標(biāo)準(zhǔn) 一 綜合素質(zhì) 12 0 0 0 1 物資從業(yè)人員要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原那么，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺維護(hù)企業(yè)利益。 5 無(wú)職業(yè)道德，被舉報(bào)屬實(shí)者不得分 2 工作積極主動(dòng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)物資管理方法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)為公司和工程領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。 2 根據(jù)執(zhí)行力度情況得分 3 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)了解新技術(shù)、新工藝在工程施工中的運(yùn)用，熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解財(cái)務(wù)、方案、技術(shù)等方面的相關(guān)知識(shí)，制定與施工隊(duì)勞務(wù)合同相對(duì)應(yīng)的物資管理模式。 2 根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性得分 4 具備一定的管理能力、良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。對(duì)外積極主動(dòng)，與供給商建立健康、良好的合作關(guān)系，樹立企業(yè)正面形象；對(duì)內(nèi)與相關(guān)部門主動(dòng)溝通，廣泛聽取來(lái)自各方面的意見，虛心接受合理的建議，及時(shí)改良自己的工作，同時(shí)積極配合相關(guān)部門的工作。 3 根據(jù)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)能力得分 二 物資管理體系考核標(biāo)準(zhǔn) 8 0 0 0 1 組織機(jī)構(gòu)健全，成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組 2 2 工程物資管理規(guī)章制度完善，符合公司要求，可操作性強(qiáng) 2 是否按要求制定工程物資管理方法、管理目標(biāo)、管理職責(zé)并明確獎(jiǎng)懲措施。完成2分，未完成扣2分 3 物資管理創(chuàng)效措施齊全，滿足公司年度工作方案提出的指標(biāo)要求 4 三 物資管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 80 1 是否受過(guò)公司的黃、紅牌警告 6 黃牌警告一次扣2分，第一次紅牌警告扣10分，第二次紅牌警告考評(píng)成績(jī)不得分 2 執(zhí)行公司管理體系文件，確?！叭龢?biāo)一體〞持續(xù)有效并通過(guò)內(nèi)部、外部審核。 3 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 3 合格供給商的調(diào)查評(píng)價(jià)。 2 是否對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成2分，未完成扣2分 4 物資方案，編制物資方案要實(shí)事求是，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁粗打冒估，寬報(bào)窄用。 2 無(wú)技術(shù)交底的不得分；無(wú)編制說(shuō)明的得1分 5 嚴(yán)格執(zhí)行物資集中招標(biāo)采購(gòu)制度。單批采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上的，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。工程招標(biāo)采購(gòu)物資金額占自購(gòu)物資總金額比重不得低于80％、招標(biāo)采購(gòu)物資單價(jià)不得高于二次預(yù)算材料單價(jià)〔特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)〕。 6 對(duì)大宗物資未進(jìn)行招標(biāo)的得零分；招標(biāo)資料不齊全的得1分 6 使用公司制定的?物資購(gòu)銷合同范本?簽訂物資采購(gòu)合同，工程可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)調(diào)整，物資購(gòu)銷合同經(jīng)公司經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、物資部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由工程經(jīng)理簽字生效。工程簽訂的?物資購(gòu)銷合同?需工程書記、總工、計(jì)經(jīng)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任會(huì)簽。嚴(yán)禁無(wú)合同實(shí)施物資采購(gòu)。 6 根據(jù)合同簽訂情況評(píng)分，滿足標(biāo)準(zhǔn)的得全分；無(wú)審核會(huì)簽的不得分 7 物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理 4 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 8 物資結(jié)算，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報(bào)銷憑證，辦理分承包商使用物資核算和工程竣工決算相關(guān)資料。 2 相關(guān)數(shù)據(jù)提供有誤的不得分 9 物資領(lǐng)發(fā)料。執(zhí)行“六不〞規(guī)定，依據(jù)?主要〔大宗〕材料領(lǐng)料卡?，憑物資部填寫的?發(fā)料單?發(fā)料。遵循先進(jìn)先發(fā)的原那么，實(shí)行限額發(fā)料，建立工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳，并逐月上報(bào)公司物資部。 5 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 10 物資列銷。各級(jí)核算員、材料員負(fù)責(zé)本單位的物資核算和列銷工作。地材列銷要分期分批據(jù)實(shí)列銷，不得將一批進(jìn)料一次性列銷，不得將其它開支列入地材列銷。周轉(zhuǎn)材料的攤銷按公司批準(zhǔn)的?周轉(zhuǎn)材料攤銷方案?辦理。嚴(yán)禁未經(jīng)核算將施工隊(duì)領(lǐng)用物資直列工程部。 3 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 11 物資盤點(diǎn)。工程物資部應(yīng)建立?物資明細(xì)賬?，并做好賬物管理，做到賬、卡、物相符。每月25日工程物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)經(jīng)部必須對(duì)庫(kù)存物資〔含現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品〕進(jìn)行一次盤點(diǎn)。編制物資盤點(diǎn)表，與財(cái)務(wù)核對(duì)賬物是否相符。對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧要查明原因，并填寫盈虧報(bào)告，盈虧在10000元以內(nèi)〔不含〕的由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，盈虧超過(guò)10000元的，報(bào)公司物資部現(xiàn)場(chǎng)審核后按規(guī)定處理。 4 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 12 按照公司?砼外加劑管理方法?，合理選用砼外加劑，降低采購(gòu)單價(jià)。 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 13 周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，未與施工對(duì)簽訂?內(nèi)部租賃協(xié)議?的不得分 14 邊角余料的回收利用與處置 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 15 爆破物品及危險(xiǎn)品管理 3 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，與公司及所屬施工隊(duì)伍未簽訂平安責(zé)任承包書的不得分 16 物資核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬及物資檔案管理 6 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 17 節(jié)能降耗 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 18 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo) 4 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 19 各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的物資準(zhǔn)備 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 20 工程下場(chǎng)材料回收、整理、轉(zhuǎn)場(chǎng)和處理上報(bào)工作 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 21 材料調(diào)查索賠相關(guān)的物資資料準(zhǔn)備 2 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 22 OA工作流辦理報(bào)批，內(nèi)容填寫正確、完整，附件上傳齊全。 5 缺一項(xiàng)〔次〕不得分 23 運(yùn)用綜合信息系統(tǒng)物資管理模塊、電子商務(wù)平臺(tái)及快報(bào)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù) 5 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 綜合得分 100 說(shuō)明：“綜合得分〞為加權(quán)平均分，其中“工程部評(píng)價(jià)〞分值占總分的30%，“公司物資部評(píng)價(jià)〞分值占總分的40%，“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)〞分值占總分的30%。物資核算員工作績(jī)效考核評(píng)分表 物資核算員工作績(jī)效考核評(píng)分表 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 記分標(biāo)準(zhǔn) 工程部評(píng)價(jià)得分 公司物資部評(píng)價(jià)得分 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分 綜合得分 評(píng)分〔扣分〕標(biāo)準(zhǔn) 一 綜合素質(zhì) 12 0 0 0 1 恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原那么，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺維護(hù)企業(yè)利益。 5 無(wú)職業(yè)道德，被舉報(bào)屬實(shí)者不得分 2 工作積極主動(dòng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)，能及時(shí)為工程領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。 2 根據(jù)執(zhí)行力度情況得分 3 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)了解新技術(shù)、新工藝在工程施工中的運(yùn)用，熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解財(cái)務(wù)、方案、技術(shù)等方面的相關(guān)知識(shí)。 2 根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性得分 4 具備良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。對(duì)內(nèi)與相關(guān)部門主動(dòng)溝通，虛心接受合理的建議，及時(shí)改良自己的工作，同時(shí)積極配合相關(guān)部門的工作。 3 根據(jù)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)能力得分 二 物資管理體系考核標(biāo)準(zhǔn) 8 0 0 0 1 協(xié)助工程物資部長(zhǎng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組 8 三 物資管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 80 1 是否受過(guò)公司的黃、紅牌警告 6 黃牌警告一次扣2分，第一次紅牌警告扣10分，第二次紅牌警告考評(píng)成績(jī)不得分 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司和工程部管理文件，領(lǐng)會(huì)“三標(biāo)一體〞的根本內(nèi)容。 3 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 3 合格供給商名冊(cè)的下發(fā)。 2 是否下發(fā)?供給商名冊(cè)?，完成2分，未完成扣2分 4 編制物資需求方案要實(shí)事求是，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁粗打冒估，寬報(bào)窄用。 3 無(wú)技術(shù)交底的不得分；無(wú)編表說(shuō)明的得1分 5 大宗物資的招投標(biāo)資料是否齊全 6 對(duì)大宗物資未進(jìn)行招標(biāo)的得零分；招投標(biāo)資料不齊全的得零分 6 ?物資購(gòu)銷合同?簽訂手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)性；合同的歸檔；合同執(zhí)行情況的反應(yīng) 6 根據(jù)合同簽訂情況評(píng)分，滿足標(biāo)準(zhǔn)的得全分；無(wú)審核會(huì)簽的、不歸檔的、無(wú)合同執(zhí)行反應(yīng)意見的均不得分 7 物資結(jié)算，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報(bào)銷憑證，辦理分承包商使用物資核算和工程竣工決算相關(guān)資料。 3 相關(guān)數(shù)據(jù)提供有誤的不得分 8 物資領(lǐng)發(fā)料。執(zhí)行“六不〞規(guī)定，依據(jù)?主要〔大宗〕材料領(lǐng)料卡?，憑物資部填寫的?發(fā)料單?發(fā)料。遵循先進(jìn)先發(fā)的原那么，實(shí)行限額發(fā)料，建立工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳，并逐月上報(bào)公司物資部。 6 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 9 物資列銷。各級(jí)核算員負(fù)責(zé)本單位的物資核算和列銷工作。地材列銷要分期分批據(jù)實(shí)列銷，不得將一批進(jìn)料一次性列銷，不得將其它開支列入地材列銷。周轉(zhuǎn)材料的攤銷按公司批準(zhǔn)的?周轉(zhuǎn)材料攤銷方案?辦理。嚴(yán)禁未經(jīng)核算將施工隊(duì)領(lǐng)用物資直列工程部。 10 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 10 認(rèn)真做好帳物管理，建立健全各類臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符。 8 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 11 物資核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬及物資檔案管理 8 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 12 協(xié)助工程物資主管做好材料調(diào)查、索賠相關(guān)的物資資料準(zhǔn)備 4 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 13 OA工作流申報(bào)、審批辦理，內(nèi)容填寫正確、完整，附件上傳齊全。 5 14 運(yùn)用綜合信息系統(tǒng)物資管理模塊、電子商務(wù)平臺(tái)及快報(bào)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù) 10 綜合得分 100 說(shuō)明：“綜合得分〞為加權(quán)平均分，其中“工程部評(píng)價(jià)〞分值占總分的30%，“公司物資部評(píng)價(jià)〞分值占總分的40%，“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)〞分值占總分的30%。材料員工作績(jī)效考核評(píng)分表 材料員工作績(jī)效考核評(píng)分表 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 記分標(biāo)準(zhǔn) 工程部評(píng)價(jià)得分 公司物資部評(píng)價(jià)得分 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分 綜合