設(shè)計方案設(shè)計管理流程

設(shè)計方案設(shè)計管理流程編號：LH-版號：A/0方案設(shè)計管理流程日期日期日期日期日期審察贊同校正記錄日期校正狀態(tài)更正內(nèi)容更正人審察人贊同人

設(shè)計方案設(shè)計管理流程方案設(shè)計管理藻下〔規(guī)劃方案〕蟆層規(guī)丸股計都世計單優(yōu)發(fā)展部甘銷策丸幫招標(biāo)采購部支持性文件■黃俵iWW強住《產(chǎn)品建\ |【圖）恿自籟明引4""計mF方案故芥10方案世詩任學(xué)br 1ixil也由L尚選鄂海" M[.…說計變?nèi)旌罂傆浺槐鞮神巴3&iM他溝遹協(xié)調(diào)《T亮點蚯血￡累—參加評畝t巨括發(fā)品粘,許第境劃笥八SJ%n借帶阻成材;f叱■.胃口品，】川1會”二耳心.1程管理邰.物業(yè)皆理弭可晶請外部專京和瞠府■津門券與）mmmmimummummj上案談F潭印表X 隹加評審—,祖飆翻劃方里阿i1t13理由畦計像改過"F詞要朧劃方蕖?W-,flt/7: V.R. 之忠1檔111士辦孑懈畫我都箍沌羨r14笈世計設(shè):口崎口f隼M丁安

設(shè)計方案設(shè)計管理流程方案設(shè)計管理流程（單體方案）決策層規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計單位發(fā)展部招標(biāo)采購部支持性文件規(guī)劃方規(guī)劃方芻案報批Fit政府審策見r 批（副）總工審 核 .——-提供《方案設(shè)計任務(wù)書》修訂稿1方案設(shè)計任務(wù)書 f1r設(shè)計類承包商選擇流程設(shè)計交流信息記錄表1F參加評審（包括發(fā)展部、營銷策劃部/項目公司營銷組織與設(shè)計單位溝通交流4-完成單體設(shè)計方案1參加評審、組織單體方■部、成本.控制部、項目公司工程管理.管理部，,部專家和方案設(shè)計評審表_案評整理設(shè)R審計修改項目部/工程部、部、物業(yè)可邀請外建議政府部門參與）1調(diào)整單體方案一N1,,政府部門飛批rY交總裁辦存檔管理圖紙存檔登記一表一」--確定短■進行、'設(shè)是否、擴初計JY*■擴初設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程N1.目標(biāo)設(shè)計方案設(shè)計管理流程規(guī)范規(guī)劃方案、單體方案設(shè)計流程；保證與設(shè)計單位溝通的充分、及時和正確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時供應(yīng)充分、正確的信息和方案，為整個設(shè)計階段的順利進行作好準(zhǔn)備。.合用范圍本流程合用于公司房地產(chǎn)事業(yè)部對規(guī)劃方案、單體方案設(shè)計過程的控制；依照不同樣項目種類，由房地產(chǎn)事業(yè)部（副）總工程師報決策層審批確定可否將規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計和其他設(shè)計階段相結(jié)合。.術(shù)語和定義.部門職責(zé)和涉及崗位流程所有者：規(guī)劃設(shè)計部。涉及部門及崗位：規(guī)劃設(shè)計部、發(fā)展部、招標(biāo)采買部、營銷策劃部項目公司營銷部、成本控制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、決策層。相關(guān)部門：規(guī)劃設(shè)計部：編制《方案設(shè)計任務(wù)書》及校正稿；組織與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)；組織規(guī)劃

方案、單體方案評審；整理設(shè)計更正建議；規(guī)劃方案、單體方案交總裁辦存檔管理。發(fā)展部：供應(yīng)《可研報告》參加規(guī)劃方案、單體方案評審；規(guī)劃方案、單體方案報批。招標(biāo)采買部：負(fù)責(zé)依照設(shè)計類承包商選擇控制流程，組織確定設(shè)計類承包商。營銷策劃部/項目公司營銷部：供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》；參加規(guī)劃方案、單體方案評審。成本控制部：參加規(guī)劃方案、單體方案評審。項目部/項目公司工程部：參加規(guī)劃方案、單體方案評審。工程管理部：參加規(guī)劃方案、單體方案評審。物業(yè)管理部：參加規(guī)劃方案、單體方案評審。決策層：《方案設(shè)計任務(wù)書》及校正的審察；參加規(guī)劃方案、單體方案的評審；確定可否進行擴初設(shè)計。

設(shè)計方案設(shè)計管理流程5.工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出規(guī)劃方案設(shè)計管理流程1、供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》、《可研報告》1.1營銷策劃部供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》，發(fā)展部供應(yīng)《可研報告》營銷策劃部經(jīng)理發(fā)展部經(jīng)理2、編制《方案設(shè)計任務(wù)書》2.1規(guī)劃設(shè)計部依照上述資料以及看法方案擬訂方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計任務(wù)書3、審察方案設(shè)計任務(wù)書報（副）總工審批規(guī)劃設(shè)計部依照（副）總工審察建議更正確認(rèn)（副）總工4、設(shè)計單位選擇4.1依照《設(shè)計類承包商選擇流程》選擇設(shè)計單位，規(guī)劃設(shè)計部配合招標(biāo)采買部經(jīng)理5、規(guī)劃方案設(shè)計設(shè)計單位睜開規(guī)劃方案設(shè)計工作規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計過程中與設(shè)計單位進行溝通溝通規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計溝通信息記錄表6、組織規(guī)劃方案評審在對外送審從前或同時，規(guī)劃設(shè)計部組織發(fā)展部、營銷策劃部/項目公司營銷部、成本控制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部參加規(guī)劃方案評審，可邀請外面專家和政府部門參加形成評審建議，提出方案的更正建議評審建議最后由事業(yè)部總經(jīng)理審察、公司總裁審批規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理公司總裁方案設(shè)計評審表7、方案校正規(guī)劃設(shè)計部解析整理評審建議，形成設(shè)計更正建議規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計單位聯(lián)系確認(rèn)設(shè)規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理

設(shè)計方案設(shè)計管理流程步驟說明負(fù)責(zé)人輸出計更正內(nèi)容7.3設(shè)計單位更正設(shè)計方案8、規(guī)劃方案報批8.1發(fā)展部將規(guī)劃方案報政府部門審批發(fā)展部經(jīng)理9、規(guī)劃方案存檔規(guī)劃方案交總裁辦存檔管理進入《單體方案設(shè)計流程》依照項目需要，《單體方案設(shè)計流程》也可與《規(guī)劃方案設(shè)計流程》并行，詳盡由（副）總工確定總裁辦（副）總工圖紙存檔登記表單體方案設(shè)計管理流程10、編制項目單體方案設(shè)計任務(wù)書10.1規(guī)劃設(shè)計部依照項目相關(guān)資料以及規(guī)劃方案等擬訂項目單體方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計任務(wù)書11、審察方案設(shè)計任務(wù)書報（副）總工審批規(guī)劃設(shè)計部依照（副）總工審察建議更正確認(rèn)（副）總工12、設(shè)計單位選擇12.1依照《設(shè)計類承包商選擇流程》選擇設(shè)計單位，規(guī)劃設(shè)計部配合招標(biāo)采買部經(jīng)理13、單體方案設(shè)計設(shè)計單位睜開單體方案設(shè)計工作規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計過程中與設(shè)計單位進行溝通溝通規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計溝通信息記錄表14、組織單體方案評審在對外送審從前或同時，規(guī)劃設(shè)計部組織發(fā)展部、營銷策劃部/項目公司營銷部、成本控制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部等參加單體方案評審，可邀請外面專家和政府部門參加形成評審建議，提出方案的更正建議規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計評審表

設(shè)計方案設(shè)計管理流程步驟說明負(fù)責(zé)人輸出15、方案校正規(guī)劃設(shè)計部解析整理評審建議，形成設(shè)計更正建議規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計單位聯(lián)系確認(rèn)設(shè)計更正內(nèi)容設(shè)計單位更正設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理16、單體方案報批16.1發(fā)展部將單體方案報政府部門審批發(fā)展部經(jīng)理17、單體方案存檔17.1單體方案交總裁辦存檔管理設(shè)計單位總裁辦圖紙存檔登記表18、確定可否有擴初設(shè)計（副）總工報事業(yè)部總經(jīng)理、公司總裁確定可否需要擴初設(shè)計如有擴初設(shè)計，進入《擴初設(shè)計管理流程》沒有擴初設(shè)計，進入《施工圖設(shè)計管理流程》（副）總工事業(yè)部總經(jīng)理公司總裁

設(shè)計方案設(shè)計管理流程6.要點控制點與主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交部門提交時限方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計范圍項目概括用地條件規(guī)劃設(shè)計條件項目定位和設(shè)計收效要求設(shè)計成就要求設(shè)計時間規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計單位決策層依照項目設(shè)計計劃方案設(shè)計評審表規(guī)劃設(shè)計部對方案提出的建設(shè)性更正建議設(shè)計單位、參加評審部門或人員方案評審后的1個工作日內(nèi)7.主要附件方案設(shè)計任務(wù)書設(shè)計溝通信息記錄表方案設(shè)計評審表圖紙存檔登記表設(shè)計方案設(shè)計管理流程方案設(shè)計任務(wù)書（參照大綱：主要內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容，但不限于）一、項目基本情況1、項目名稱2、建設(shè)地點3、業(yè)主4、依照二、項目規(guī)劃控制指標(biāo)1、占地面積：XXXXXXX平方米2、建筑容積率：3、建筑高度或?qū)訑?shù)：4、總建筑面積：5、建筑層數(shù)：6、建筑覆蓋率7、停車位要求：8、整體布局要求：9、綠地率：10、退界要求三、項目定位1、客戶定位：2、建筑風(fēng)格：3、主題定位：四、成本限額要求總建筑成本應(yīng)控制在：XXXXXXX萬元以下其中：單體建筑（±0.000以上）建筑成本：別墅：XXXX元/平方米（建筑面積）以下多層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下小高層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下高層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下商業(yè)：XXXX元/平方米（建筑面積）以下地下室建筑成本:XXXX元/平方米（建筑面積）以下設(shè)計方案設(shè)計管理流程景觀成本： XXXX元/平方米（景觀面積）以下。。。。。。五、開發(fā)理念1、突出主題文化：2、先進性：3、獨到性：4、人文性：5、酣暢性：6、合用性：7、經(jīng)濟性：8、規(guī)范性：六、整體規(guī)劃原則1、……七、單體設(shè)計原則1、……八、戶型設(shè)計原則1、……九、景觀設(shè)計原則1、……十、交通組織1、……十一、配套設(shè)施1、……十二、設(shè)施專業(yè)要求1、……十三、其他1、設(shè)計表達(dá)不宜過于裝飾化，應(yīng)重視與設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)涵及設(shè)計手法的表達(dá)。2、圖紙說明應(yīng)簡短簡要、切中要害，主要表示以下幾個問題：①該方案預(yù)期目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的構(gòu)思；②如何基于地塊環(huán)境形成設(shè)計看法；③存在什么矛盾及解決方法。設(shè)計方案設(shè)計管理流程3、平面圖的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)除反響主要指標(biāo)外，還應(yīng)明確：①建筑基地面積。②總綠地面積。③道路及停車用地面積（A、道路用地面積；B、地面靈巧車停車用地面積；C、地面非靈巧車停車用地面積）。④其他用地面積（須注明詳盡內(nèi)容）且上述面積之和應(yīng)等于凈用地面積。4、設(shè)計成就：A、圖紙內(nèi)容8、模型（工作模型）C、顯現(xiàn)圖板，一致A1規(guī)格，最少包括以下內(nèi)容：①彩色總平面圖②彩色俯視圖③彩色透視圖④彩色建筑立面圖⑤各種解析圖⑥建筑平、立、剖面圖⑦其他需加以顯現(xiàn)的圖紙⑧投資估計D、電子文件十四、設(shè)計周期聯(lián)系人：電話：傳真：20XX年XX月XX日

設(shè)計方案設(shè)計管理流程設(shè)計溝通信息記錄表項目名稱： 記錄編號:專業(yè)階段設(shè)計單位名稱時間地點參加人員設(shè)計信息溝通內(nèi)容序號內(nèi)容推行方式完成時間責(zé)任人1234記錄人： 審批人： 時間：通知部門