任職書范文(精選十三篇)

任職書范文(精選十三篇)5任職書范文(篇一)分析崗位說明書的作用及案例導讀:很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始,主要內(nèi)容應包括崗位信息,基本職責,任職條件,工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中,更多的是動用公司整個資源,而且消耗資源也比較大。很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始,主要內(nèi)容應包括崗位信息,基本職責,任職條件,工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中,更多的是動用公司整個資源,而且消耗資源也比較大。但寫完之后,大部分都是束之高閣,沒有人再理會到底寫了些什么。當再次有機會拿出來的時候,一般是計劃重新修訂的時候,工作當中基本沒人去閱讀,更談不到按寫的去做。所以,我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的,別的部門有工作照做,沒有工作也照做,如果按寫的做了,往往又行不通?；仡^看看,我們工作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明書,又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看,就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些?崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)◎確定崗位的任職條件崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件,任職條件是招聘工作的基礎,招聘工作需要依照任職條件來挑選人員,不滿足任職條件的人,不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用,例如工資等級要下降,或者職務要略微下降?！景咐磕彻菊衅溉肆Y源部的人事培訓專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求:學歷是大學本科以上,工作經(jīng)驗要求三年以上,大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關崗位的工作人員。只有符合這樣的條件,公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的這個職位。另外,要求應聘者具有什么樣的知識,要求了解哪些業(yè)務范圍,在任職條件中都會有明文規(guī)定。具體招聘的時候,只要照章辦事即可?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后,這名員工應該承擔什么樣的責任,以及要負責到何種程度,這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了,企業(yè)不需要對員工重復說明。◎作為入職培訓的教材員工被錄用以后,崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后,一般企業(yè)要進行一次入職培訓。崗位說明書作用2:對員工進行目標管理在對員工目標管理設計的時候,依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責,通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標,同時也便于設計目標?！驆徫徽f明書是給員工下達目標的憑證目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標,而不能下達薪酬管理的指標。由此可見,崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)?！蛞罁?jù)崗位說明書可清晰設計目標在崗位說明書中,具體某個項目有幾項職責,目標應該下達給誰,都有非常清楚的說明。因此,負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書,以便更明確、有效地對員工進行目標管理。崗位說明書作用3:是績效考核的基本依據(jù)◎崗位說明書確定了崗位職責在績效考核的時候,只有通過考察崗位說明書,才會知道只有這個崗位才有這個職責,才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責,是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責,就不能拿這個要求考核他,因為他不需要承擔這樣的責任。所以,崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用,也是績效考核的一個基本依據(jù)?！驆徫徽f明書確定了職責范圍崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍,是全責、部分還是支持,很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時,責任十分清楚?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉藴蕬撌且恢碌?。不能是崗位說明書寫的是一個樣,考核標準又是另一個樣。崗位說明書作用4:為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價,所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù),整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書,如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料,就無法進行崗位評價。因此,從根本上說,崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書,企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。崗位說明書作用5:員工教育與培訓的依據(jù)對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要,有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓,完備上崗任職資格,提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求,對一些任職條件不足,但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓,提升他本身的素質(zhì),最后使其達到崗位說明書的任職要求?！景咐磕彻驹谡衅敢幻N售主管的時候,發(fā)現(xiàn)一名應聘者銷售經(jīng)驗非常豐富,但是他的學歷達不到招聘的要求。負責招聘的人力資源部經(jīng)理覺得非?？上?破例將他錄用。本來是用他當銷售部經(jīng)理的,但由于其任職條件欠缺,所以先讓他擔任銷售部副經(jīng)理。在接下來一段時間,針對其學歷不高的特點,將他送去大學進修,彌補學歷上的不足。這樣,經(jīng)過一段時間的考察,等他自身素質(zhì)有了提高,符合職位要求時,將他提升為銷售部經(jīng)理。崗位說明書作用6:為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā),就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā),離不開人事考核。人事考核是以員工為對象,以崗位說明書的要求為考核依據(jù),通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價,判斷他們是否稱職,并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù),促進“人適其位”。因此,崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作,并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間,例如現(xiàn)在是銷售員,有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書,有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖,作為規(guī)范化管理的一個基礎文件。每一位員工都清楚,只要好好工作將來就能升到什么職位,或幾年才能達到任職條件。人力資源案例分析:一份職位說明書引起的出走事件當今社會,企業(yè)發(fā)展越迅猛,或者說企業(yè)求發(fā)展的野心越大,對人才的需求越強烈,這種求賢若渴的心情固然可以理解,但這種狀態(tài)也同樣造成了企業(yè)招人用人的偏頗和失誤,很多時候在新增人員到崗后,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位,或者此職位的工作內(nèi)容和預期存在很大不同,給入職者造成了較大落差,從而造成了企業(yè)開人或員工主動離職的情況,究其原因,一定是在招聘環(huán)節(jié)出了問題?？偨Y并概括目前的大多數(shù)情況,無外乎企業(yè)和人選雙方對對方預期和現(xiàn)實的想法存在很大差異。案例:從事人力資源工作的R小姐雖沒有做到HRM級別,但其所任職的是一家知名的大型上市公司,公司對HR工作極為重視,使得R小姐在此公司任職的三年中積累了較豐富的HR經(jīng)驗,同時也具有一定的行政管理經(jīng)驗,深得領導好評。不久前,因經(jīng)濟環(huán)境影響公司大面積裁員,R小姐不幸身列其中,于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機會。很快,一位朋友推薦一個小公司給她,聲稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理,并把JD發(fā)送給她,JD中明確列出了四條HRM通用的任職資格和工作描述,另外加注有一定的行政經(jīng)驗者優(yōu)秀。由此R小姐得出,此職位相當于人力行政經(jīng)理,重點在人力資源各個模塊的運用,和自己之前經(jīng)歷相符,同時其本人也期望得到一個全面掌控HR工作的機會,由此看來,此機會很適合自己的發(fā)展。不出所料,面談進展很順利,薪水5K,隨低于之前的,但R小姐并不介意,一周后正式入職。在入職10天后,R小姐卻主動提出離職,義無反顧的離開了這家公司。短短十天,是什么讓R小姐的態(tài)度瞬時轉(zhuǎn)變呢?經(jīng)友人了解,R小姐很勝任此工作,并在一周內(nèi)將全公司的績效考核體系搭建起來,馬上就要實施,此時卻得到了減薪的通知,令她十分費解,找到投資方大老板溝通。通這次溝通直接導致她對工作及公司失去了信任。原來,大老板不但對其所做工作不認可,同時明確表示自己所需要的只是一個行政人員,相應的薪水并不能給到之前談好的5K,需要減薪至3k左右,當時,R小姐很憤怒。用R小姐的話說,行政的工作和人力資源的工作在老板眼里原來是一回事,這是對她的工作專業(yè)度的一種侮辱,這種看低HR工作的老板和公司,是不值得一起共事的。同時,R小姐對公司出爾反爾的態(tài)度很費解,“說實話,如果剛開始談3K,我也不會完全拒絕,畢竟工作內(nèi)容對我以后的發(fā)展有很大幫助,也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在突然要求減薪,我不能接受?！睊侀_薪水不談,作為HR從業(yè)者相信會很理解R小姐的遭遇,這種理解可能更多的是在同行之中,換言之,如果這種遭遇放在其他崗位從業(yè)者身上,我們是否也會報以同樣的心情和態(tài)度呢?畢竟,這種問題的出現(xiàn)不僅僅是因為老板,還有負責招聘的HR,都或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或失誤。當然，R小姐的遭遇同樣不可避免有HR的責任，我們可以說HR不專業(yè)，但不專業(yè)可以慢慢變得專業(yè)，這是小問題，關鍵是HR需要完全去明白老板腦子里對這個職位怎么看，怎么想，我認為這并不完全屬于專業(yè)范疇的問題，這是幾乎所有公司HR每天都要應對的重要問題。追根溯源，R小姐的遭遇，從企業(yè)方招聘角度講，是職位說明書設計的失敗。但是隱藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸多因素，才是導致招聘失敗的關鍵因素。職位說明書，相信專業(yè)的HR是可以寫的很漂亮，但這種漂亮在某種意義上可以和“不實際”概念偷換。這種不實際在真正工作中會有很多表現(xiàn)，如：“公司的財務人員同樣肩負著行政的職責”、“以績效和培訓見長的HR在80%的時間里忙于處理員工關系問題”、“擁有豐富的醫(yī)藥領域客戶資源的銷售總監(jiān)長時間的帶領團隊維護FMCG客，招聘的失敗往往體現(xiàn)在企業(yè)對人選的不滿意，或者人選對職位設置的不理解，要么大材小用，要么小材大用，要么邊用邊看。對于出現(xiàn)過這種問題的企業(yè)及HR，試問一下：1、對于老板的想法你是否真正領悟2、對于職位對公司的重要人能幫我解決ABCDE這些問題那就輕省了，這種想法固然可以理解，但HR千萬不要跟著老板的想法走，找一個真正能解決企業(yè)某個問題的牛人就足夠了，老板和你的考慮角度不同，但是殊途同歸——最優(yōu)效的配置人力資源，只不過，HR相對于老板，不能過于理想化，世界上本不存在“超人”，念叨的人多了，一樣不存在。2、拋開“優(yōu)秀”，回歸“適合”世界上優(yōu)秀的人很多，但是你的公司人員有限，夸張的說，如果為了一個優(yōu)秀的人而傾家蕩產(chǎn)，血本無歸，最后只能讓自己債上加債，人是有底線的，企業(yè)同樣有。相信有不少HR都有這樣的經(jīng)歷，招進來一個優(yōu)秀的人，落實到工作上卻只是用了他的一小部分優(yōu)秀，有時效果適得其反。小廟供不了這龕大佛，問題是，如果佛稍微大一點，很多人可能就覺得自己占了便宜，歡歡喜喜抱回家了。所以說，優(yōu)秀并不代表合適，只要明確哪些人適合公司發(fā)展需求，就是一種成功。另外，請不要跨階段用人，先解決眼前的問題，或者說3年之內(nèi)的問題，3年之后，企業(yè)發(fā)展到什么階段，有什么需求，再選擇相應的人來依靠。眼光太發(fā)展，未必是好事。3、拋開“漂亮”，注重實用如前所述，在JD的設計及撰寫過程中，漂亮的東西大家都喜歡，但這種不合理的漂亮有時候更像是一顆重磅炸彈。老板看著很漂亮，應聘者看著也覺得漂亮，不經(jīng)意間雙方對于職位的預期會攀高，老板會說“這么優(yōu)秀的人，真不錯!”應聘者會說“這么好的機會，真不錯!”結果可想而知，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?”故，拋開“漂亮”字眼，注重實用，真實，才有可能找到適合自己的人才。任職書范文(篇二)尊敬的學院領導和各位老師：你們好！今天，我懷著十分激動的心情向母校遞交這份留校申請書。做為母校培養(yǎng)起來的新一屆大學生，能夠留下繼續(xù)為母校的成長發(fā)展而工作，是我此時最大的夢xx職業(yè)技術學院是一所充滿朝氣的學院，在院生活的每一天我都能感受到這樣的氛圍。無論從教學管理，課余生活，后勤保障和涉外活動等各個方面都日臻完善，使其成為一所名校的基礎在逐步的夯實。這是每一位生活，工作在北經(jīng)濟的人都十分值得興奮的事情。我對自己在xx學院除了滿腔的熱情外，更看重的是自己的能力和素質(zhì)：(1)思想覺悟的逐步提高；在多位老師的培養(yǎng)下，我形成了自己獨特的處理問題和解決問題的方式，對學生管理有自己的體會。我將繼續(xù)不斷豐富和發(fā)展自己的管理辦法，增強協(xié)調(diào)處理問題的能力，更融洽與學生與學院之間。(2)自信心和認真，拼搏，努力的工作精神；良好的基礎使我對這項事業(yè)產(chǎn)生了無比的信任，在xx學院這桿大旗的指引下，我將保持高昂，進取的精神風貌，積極參與學院各項建設，為學院的明日輝煌貢獻我的全部力量。感到學習對我的重要性。學院在一天天的崛起，我的知識也在一天天增長。看到外形俊美的學院，寬松舒適的宿舍樓，充滿綠色的校園環(huán)境，我舍不得離開這所學院。在學習期間我一直配合著湯明老師、李永兵老師和湯孝云老師管理機房至今。非常感謝學院對我的栽培和關愛。學院不僅授于我知識和技能，而且教我以踏實做人的態(tài)度，是我從一個普通的學生成為一個精通電腦技能的人，這是我人生的一次重大飛躍和升華。學院對我的無私奉獻讓我對她產(chǎn)生了無限的眷戀之情，在寫留校申請書之前，我斟酌再三，最終決定留在學院機房做管理員。一則可以滿足我對學院的依戀情節(jié)，讓我為學院的發(fā)展盡一份微薄之力；二則可以輔助我和學弟學妹們順利完成學業(yè)，為他們樹立良好的學習榜樣并且與他們建立良好的互助友愛的關系；三則可以緩解我涉世不深的壓力，為自己積累一些社會經(jīng)驗，以便日后在社會上更好的表現(xiàn)自我展現(xiàn)風采。這樣才能更好的為學院增光添彩。我相信我可以勝任，因為在此之前曾跟著湯明老師、李永兵老師和湯孝云老師一起維護過機房，利用課余的時間來維護機房的機器，保證讓全校師生安全穩(wěn)定的上機學習及查詢資料，絕對不會產(chǎn)生任何埋怨，因為我明白，在這個競爭激烈的時代，有競爭就有失敗，能否入圍不在乎天命而在乎自己是否努力爭取過。我相信自己有實力勝任機房管理員一職。因為我對自己有信心就是對老師們的眼光有信心。我真誠而殷切的希望學院領導可以滿足我的這個愿望，因為未來的明天，我將會為學院爭光。自踏入學院校門的第一天開始，我就決心按照學院的校訓嚴格要求自己，時刻不忘以“成大事者靠品德，成小事者靠才能”的標準去鍛煉自己及發(fā)展自我。學習上，我刻苦努力，圓滿完成了學院開設的課程專業(yè)。學習本專業(yè)之余，我自己學習了計算機組裝與維護的實習，幫助過學院廣大學生維修過電腦，獲得了好評。除此之外，通過了兩年的學習生活，使我具備了從事工作所需的計算機的基本知識；使我具備了良好的心里素質(zhì)，較強的管理能力、活動組織策劃能力和人際交往能力；同時我也積極參加各種公共文化社會實踐活動。我懷著一顆赤誠的心和對母校的崇敬，以及對教育工作的執(zhí)著追求，及對教師這一神圣而光榮的職業(yè)有著無限的敬仰和向往。過去總是開頭，挑戰(zhàn)不在后頭，鑒于自身性格沉穩(wěn)大方、勤奮不懈、愛好學習、善長組織協(xié)調(diào)、管理及強烈獻身教育事業(yè)的愿望，特此申請留校工作，望批準為盼?！安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以成江?！保疑钚盼覀兊狞c滴之情在不久的就將來，在千里之外，在教育這片土地上必有xx教育的一片樂土。祝愿xx學院在各位領導的英明領導下不斷發(fā)展，早日成為中國的一流學府。此致敬禮！申請人：xx任職書范文(篇三)一、總體考慮我局三個內(nèi)設機構因機構改革出現(xiàn)正股級崗位空缺、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所及公證處等股級單位因人員調(diào)離等原因出現(xiàn)正股級崗位空缺。為加強干部隊伍建設，保證正常業(yè)務的開展，根據(jù)股級職位空缺情況和工作需要，按照《縣股級干部任免管理暫行辦法》要求，結合我單位實際，提出對部分股級干部進行調(diào)整的意見，并將意見向局長、黨組書記魏本江同志匯報。經(jīng)班子成員醞釀，領導班子會議研究，根據(jù)我局機構三定方案和股級崗位缺崗情況，行政編制確定免職4個，補充正股級職務崗位6個，調(diào)整1個；我局公證處因原主任辭職，出現(xiàn)正股級崗位空缺，確定免職1個，補充正股級職務崗位1個，形成干部調(diào)整工作方案。二、干部調(diào)整計劃)。事業(yè)編制免職1人；提拔1人。具體情況如下：(一)免職4人，因機構改革科室合并撤銷，行政編制免去基層科科長職務、免去宣傳科科長職務、免去刑罰執(zhí)行科科長職務。事業(yè)編制免去公證處主任職務。程序方法：由局政治處提出免去基層科科長、宣傳科科長、刑罰執(zhí)行科科長、社區(qū)矯正科科長職務及公證處主任職務的工作意見，形成初步干部調(diào)整工作方案，向局領導報告，在局黨組會上研究通過后，填報《空缺職數(shù)使用審批表》，報縣委組織部干部監(jiān)督室進行審核。經(jīng)審核后，形成正式的工作方案，提交局黨組會研究通過，形成干部免職請示，報縣組織部審批?？h組織部經(jīng)過審核，進行批復。局黨組作出免職決定，下發(fā)免職文件。 (二)提拔1、政治處副主任(正股級)2、機關黨支部專職副書記(正股級)崗位要求及資格條件：①具有大專以上文化程度；②應當任科員級職務2年以上；③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；④近兩年年度考核為稱職以上等次；⑤具有正常履行職責的身體條件；⑥符合有關回避的規(guī)定；⑦其他應具備的資格。選拔范圍：選拔范圍為局機關編制全體公務員。程序方法：①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關內(nèi)設機構負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領導或干部(人事)科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，組織填寫推薦票。會議推薦結束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；②統(tǒng)計分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析，得出推薦結果。局黨組根據(jù)推薦結果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對；③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；④醞釀溝通，召開局黨組會研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣委組織部審批。⑤縣委組織部進行任職前審核、批復。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。崗位要求及資格條件：①具有大專以上文化程度；②應當任科員級職務2年以上；③熱愛司法行政工作，具有相關業(yè)務知識；④二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；⑤近兩年年度考核為稱職以上等次；⑥具有正常履行職責的身體條件；⑦符合有關回避的規(guī)定；⑧其他應具備的資格。選拔范圍：選拔范圍為司法助理編制全體人員。程序方法：①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關內(nèi)設機構負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領導或干部(人事)科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，組織填寫推薦票。會議推薦結束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；②統(tǒng)計分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析，得出推薦結果。領導班子會議根據(jù)推薦結果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對象；③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；④醞釀溝通，召開領導班子會議研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣人社局審批。⑤縣人社局進行任職前審核、批復。召開領導班子會議形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。7、公證處主任(正股級)①具有大專以上文化程度；②必須具備公證員資格，在公證機構執(zhí)業(yè)達3年以上；③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀問題；④近兩年年度考核為合格以上等次；⑤具有正常履行職責的身體條件；⑥符合有關回避的規(guī)定；⑦其他應具備的資格。選拔范圍：選拔范圍為公證處編制3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員。程序方法：①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機關干部、局班子成員、各基層部門負責人、機關內(nèi)設機構負責人參加推薦。本單位主要負責同志主持，由分管領導或干部(人事)科室負責人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，組織填寫推薦票。會議推薦結束后，進行個別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；②統(tǒng)計分析確定考察對象：對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析，得出推薦結果。局黨組根據(jù)推薦結果和平時考核等情況進行綜合考慮，提出考察對象；③制定考察工作方案，考察預告，進行考察；綜合分析、作出評價、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報考察情況，整理材料歸檔；④醞釀溝通，召開局黨組研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報縣委組織部審批。⑤縣委組織部進行任職前審核、批復。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。(三)調(diào)整1、社區(qū)矯正管理科(正股級)因機構改革，科室合并撤銷，免去社區(qū)矯正科科長職務，調(diào)整到社區(qū)矯正管理科擔任科長一職。三、有關說明1、本方案經(jīng)過充分醞釀、嚴格審核，符合干部選拔任用工作有關規(guī)定和實際工作需要，經(jīng)縣司法局黨組集體研究通過，并報縣委組織部同意，予以確認。束，結束時間為2020年4月2日?？h司法局將嚴格按照本方案開展干部選拔任用工作，如無特殊情況，本方案不再進行調(diào)整。任職書范文(篇四)Ihavethrownthisparty,becauseIwantedtothankyouallforbeingkindtomewhileIhavebeeningback,itseemslikeaveryshortfiveyearslivinghereandworkingtogetherwithyou.MywifeandIstillrememberthefirstdaywearrivedinLosAngeles,andeverythinglookedsohuge,comparedwiththingsinTaipei.Thefirstseveralmonthswereadifficulttime,butwetriedveryhardtoadaptourselvestothenewenvironment,newlifestyle,andanewplaceofwork.Thereweretimesofdisappointment,anger,andhumiliation,andtherewerealsotimesofjoy,excitement,andhappiness,Throughthemall,youhavealwaysbeenwithustosharethesorrowandhappiness,andwearedeeplygratefultoyouforionsofthankstoyouall,anddontforgettofinishyourdinnerbeforeitgetss:beingkindtome:關照whileIhavebeenhere:在我任職此地期間throughthemall:始終任職書范文(篇五)本人自愿加入有限公司從事_______________工作。本人鄭重承諾在任職期內(nèi)以及離職后遵守下列條款：第1條在任職期內(nèi)，恪守職業(yè)道德和保持良好的職業(yè)操守，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，不做出損害xxx利益的行為。第2條在任職期內(nèi)，熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。第3條在任職期內(nèi)，熟悉xxx的業(yè)務經(jīng)營情況，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，為提高新寶電器的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益服務。內(nèi)和離職xxx后，本人承諾保守在xxx任職期內(nèi)獲得的商業(yè)秘密及與該任職有關的一切信息(含技術信息、財務信息、業(yè)務信息、人事信息等等)。未經(jīng)xxx的書面授權本人承諾不擅自拷貝、傳播、發(fā)布該類信息或?qū)⒃擃愋畔⒂米魃虡I(yè)用途。未經(jīng)新寶電器的書面允許，本人承諾不將該類信息泄漏給任何第三方。第5條若本人違反本承諾書的任何條款，本人愿意承擔由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟及法律責任。第6條本承諾書為xxx與本人簽署的《勞動合同》的有效組成部分。本承諾書經(jīng)本人簽署后，與該《勞動合同》同時生效。承諾人簽名：任職書范文(篇六)各位同人：大家好。剛剛任職我為隊長的決定，我想，無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設來講，不僅僅是新的任職，更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰(zhàn)。借此機會，我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。第一句話：把所有信任和欣喜化為對企業(yè)、對領導、對在座各位的感恩我任職隊長，在此我首先衷心感謝大家的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位職工對我的信任和支持！第二句話：把所有期望和壓力凝成帶隊伍、干實事、創(chuàng)效益的動力這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為大家服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同事們的重托與期望。我覺得不管在哪里，工作上也好，生活中也罷，首先要老老實實做人，做一個忠誠厚道的人、樂于助人的人。一是務學。把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向領導、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。另外在工作中，我覺得首先是維護隊伍團結，從我車隊發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助各位領導抓好工作。自覺服從領導，保證領導的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。再有，要維護車隊職工的整體利益。把車隊職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。我覺得在工作中還需要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。學會運用正確的工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策；遵循事物發(fā)展規(guī)律，結合實際解決問題；大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對企業(yè)負責，對職工負責。另外，我會珍惜領導給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。同時，我以后工作上的不足之處，希望領導和大伙隨時批評提醒，加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待大家。恪盡職守，勤奮工作，不辜干部和職工對我的信任、希望和重托。謝謝大家！任職書范文(篇七)尊敬的___、各位領導、同志們：大家好！剛才宣布了對我的調(diào)整任職決定，在此我衷心感激組織對我的信任和關心，感激各位領導對我的支持和厚愛。這次調(diào)整任職對我來說，不僅僅是組織對我以往工作的認同和理解，更是對今后征程的期望和重托，同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗。我將把今日作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換主角，勤勉履職，扎實工作。在此，做以下四個方面的表態(tài)：一是“勤學”。在今后的工作中，我將嚴格按照“兩學一做”活動要求，不斷提高自身素質(zhì)，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持把學習作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為提高領導水平的主要渠道，作為一種良好的行為習慣融入到日常工作和生活中，向書本學，向?qū)嵺`學，向領導和同志們學，不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高工作本事和水平。二是“務實”。堅持做到腳踏實地，求真務實，樹立講實話、辦實事、求實效的工作作風，放下架子，沉下身子，一切從采油廠工作實際出發(fā)，切實增強工作的主動性和實效性；堅持勤勉敬業(yè)，樂于奉獻的工作態(tài)度，始終堅持艱苦奮斗、奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，多干實事，多創(chuàng)業(yè)績。三是“團結”。作為采油廠領導班子的一名新成員，[]我將堅決服從廠黨政決議，始終維護班子團結，與班子其他成員團結協(xié)作、共同提高，立足本職工作，樹立大局意識，與同志們一道在開拓中進取，在進取中開拓，為我廠發(fā)展貢獻自我的力量。四是“廉潔”。嚴格遵守“八項規(guī)定”，時刻牢記黨的宗旨和紀律，決不濫用職權謀取私利，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白做官，時刻堅持頭腦清醒，處處嚴格要求自我，自覺理解大家監(jiān)督。總之，我將倍加珍惜機遇，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負上級和全廠干部職工對我的信任、期望和重托。我將以全新的姿態(tài)和面貌盡快進入主角，認真履行職責，為采油廠的發(fā)展及油田公司的壯大做出自我應有的貢獻。多謝大家！任職書范文(篇八)崗位分析與崗位評價崗位分析的操作崗位分析是一項技術性很強、復雜而細致的工作，要做好它是不容易的；必須有充分的認識和準備，其操作步驟主要包括四個階段：第一是準備階段。這階段主要是設計調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。具體做法如下：1.根據(jù)崗位分析的總目標和總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握相關基礎數(shù)據(jù)和資料，設計崗位調(diào)查時間和調(diào)查方案；2.做好員工的思想工作，宣講崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任與合作。3.制定計劃，根據(jù)崗位分析的任務和程序進行分解，以便逐項完成，并對崗位分析人員進行培訓，使他們掌握崗位調(diào)查的內(nèi)容和具體的實施步驟及方法。第二是調(diào)查階段。這階段的主要任務是根據(jù)調(diào)查方案，對各崗位進行認真細致的調(diào)查研究。調(diào)查通常是面對面的訪談和問卷的調(diào)查，還可以結合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集有關崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料。第三是分析整理階段。這階段是崗位分析的關鍵環(huán)節(jié)，是對崗位調(diào)查的結果進行深入的分析，并初步整理出崗位說明書。崗位分析并不是簡單、機械地收集和積累某些信息，而是要以正確、開放和創(chuàng)新的思路與觀念，對各個崗位的特征和要求作出全面考察，創(chuàng)造性地提出各崗位的主要成份和關鍵因素，并在深入分析和認真總結的基礎上，提出崗位說明書。第四是反饋總結階段。這階段主要是對崗位分析的初步結果進行反饋與修正，最后形成完整的崗位說明書。崗位說明書的內(nèi)容必須經(jīng)過不斷地反饋與修正，才能把工作的誤差降到最小。有些企業(yè)往往忽略這階段的工作，導致崗位說明書的內(nèi)容存在漏洞或不合理，容易引起其他工作的混亂和員工的不滿。由于接下去人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)都是以此為基礎的，如果為了簡便和節(jié)省時間，草草完成崗位說明書的編寫，就會像一座大廈的地基沒有夯實一樣，是很危險的，必須引起足夠的重視。同時，要注意總結崗位分析調(diào)查工作中的問題和經(jīng)驗，以便于在適當?shù)臅r間進行調(diào)整和修正。崗位說明書的編寫及其誤區(qū)(一)崗位說明書的編寫崗位說明書，也稱工作說明書或職務說明書，是崗位分析的結果，也是企業(yè)重要的人事文件之一。它是對崗位分析工作所作的書面記錄。其核心內(nèi)容是崗位職責描述和任職資格要求兩部分。崗位職責描述部分解決的是本崗位人員必須做哪些事情；任職資格要求部分解決的是從事本崗位工作的人員必須具備的條件。但是，崗位說明書并沒有固定的格式和內(nèi)容。其格式可用表格，也可用文字描述；內(nèi)容除了兩大核心部分之外，還可輔之以其他信息，如崗位的名稱、編號、所屬部門、所屬科室、上下左右關系、考核辦法、責任的大小及其失誤的影響，等等。總之崗位說明書應以簡潔實用、重點突出為好。以管理類崗位為例，其說明書的內(nèi)容一般可分為五部分：1.基本資料部分，包括崗位名稱、崗位性質(zhì)(如管理類崗位)、所屬部門、所屬科室、崗位編號等，還可增加工資等級、工資水平、定員人數(shù)等，視具體情況而定。2.上下左右關系部分。包括直接上級、直接下級和平行協(xié)調(diào)關系三方面。有的企業(yè)把這部分也歸人基本資料部分。為直觀明了起見，以分開為好。3.崗位職責部分。即逐項列出任職者的工作內(nèi)容，本部分是崗位說明書的重點。有的還增加一欄，說明本崗位在本企業(yè)中的責任相對重要程度及其失誤的影響，并予以量化。4.考核辦法部分。包括考核的指標及其權重、晉升和轉(zhuǎn)換的崗位等。有的企業(yè)由于出臺了具體的考核辦法，就將本部分省略。為了讓員工在明確工作職責的同時，清楚自己努力的目標，應盡量在此加以說明。5.資格條件部分?？杉毞譃槿齻€方面：一是任職者的思想、心理、身體、知識、能力等素質(zhì)要求；二是任職者所需的最低學歷、工作年限、工作經(jīng)驗(從事過的崗位)、職稱要求等；三是任職者所需的培訓要求(應說明培訓的內(nèi)容、方式、時間等)。此外，還可增加一欄備注部分，以方便個別崗位的需要。(二)崗位說明書編寫的誤區(qū)1.只重結果，不重過程。崗位說明書的編寫既是落實崗位責任和確定任職資格條件的過程，也是組織目標層層分解的過程。以人為本的組織，就必須尊重員工，了解員工的需求特點，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，在組織目標實現(xiàn)的同時，使個人的目標也得到滿足。編寫崗位說明書的過程，可以使員工明確自己的.工作責任以及自己在企業(yè)中的作用，同時也是企業(yè)了解員工工作情況和工作期望的大好時機。可惜很多部門主管都像在應付作業(yè)一樣草草完成，沒有借此機會與員工進行交流，在以后崗位說明書的應用過程中，也就容易出現(xiàn)員工不理解、不利用、不執(zhí)行的情況，使崗位說明書變成可有可無的擺設。2.人力資源部門總攬崗位說明書的編寫工作。崗位說明書應主要由各部門的主管負責，人力資源部為其提供格式和方法，并予以適當?shù)闹笇Ш蛯徍?。如果由人力資源部代行其事，就在一定程度上失去了編寫崗位說明書的本意。4.崗位說明書以現(xiàn)任人員為準。崗位分析針對的是崗位，而不是人。崗位說明書描述的只能是崗位本身具有的特性，與本崗位的任職者元關。很多企業(yè)，特別是一些老國有企業(yè)，常常根據(jù)現(xiàn)有人員的情況來制定崗位職責和任職資格標準，使崗位說明書偏離了它本身的特點，缺乏客觀公正性。因此，在編寫崗位說明書時不能過多摻雜現(xiàn)有任職者的身影。一般都要按照崗位本身的要求進行編寫，為避免“執(zhí)行難”的問題，再稍微照顧現(xiàn)有任職者(主要是一些老員工)的情況。比如，對不能達到學歷要求的員工，可以規(guī)定其必須具備什么樣的工作經(jīng)驗，或者規(guī)定其培訓的內(nèi)容、方式、時間應達到什么樣的要求等。崗位評價的價值崗位評價的價值崗位評價，又稱職位評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。它有三大特點：一是“對事不對人”，即崗位評價的對象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二，崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。崗位評價是根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎；第三，崗位評價是先對性質(zhì)相同的崗位進行評判，然后根據(jù)評定結果再劃分出不同的等級。任職書范文(篇九)各新任職科室負責人：根據(jù)《中共儋州市委關于實行領導干部任前廉政談話制度的辦法》文件精神要求，紀委將對新任職的各科室負責人進行任前廉政談話，請各談話對象做好談話準備。談話對象必談內(nèi)容為：1、任職后如何實踐“三個代表”重要思想，做到立黨為公、執(zhí)政為民。2、任職后如何遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。3、任職后如何貫徹執(zhí)行民主集中制原則。4、任職后如何正確處理執(zhí)行職務與個人利益之間的關系。5、任職后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身邊的工作人員。6、任職后如何加強自身建設，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負責。任職書范文(篇十)尊敬的___、各位領導、同志們：大家好!剛才宣布了對我的調(diào)整任職決定，在此我衷心感激組織對我的信任和關心，感激各位領導對我的支持和厚愛。這次調(diào)整任職對我來說，不僅僅是組織對我以往工作的認同和理解，更是對今后征程的期望和重托，同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗。我將把今日作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換主角，勤勉履職，扎實工作。在此，做以下四個方面的表態(tài)：一是“勤學”。在今后的工作中，我將嚴格按照“兩學一做”活動要求，不斷提高自身素質(zhì)，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持把學習作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為提高領導水平的主要渠道，作為一種良好的行為習慣融入到日常工作和生活中，向書本學，向?qū)嵺`學，向領導和同志們學，不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高工作本事和水平。二是“務實”。堅持做到腳踏實地，求真務實，樹立講實話、辦實事、求實效的工作作風，放下架子，沉下身子，一切從采油廠工作實際出發(fā)，切實增強工作的主動性和實效性;堅持勤勉敬業(yè)，樂于奉獻的工作態(tài)度，始終堅持艱苦奮斗、奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，多干實事，多創(chuàng)業(yè)績。三是“團結”。作為采油廠領導班子的一名新成員，我將堅決服從廠黨政決議，始終維護班子團結，與班子其他成員團結協(xié)作、共同提高，立足本職工作，樹立大局意識，與同志們一道在開拓中進取，在進取中開拓，為我廠發(fā)展貢獻自我的力量。四是“廉潔”。嚴格遵守“八項規(guī)定”，時刻牢記黨的宗旨和紀律，決不濫用職權謀取私利，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白做官，時刻堅持頭腦清醒，處處嚴格要求自我，自覺理解大家監(jiān)督?？傊覍⒈都诱湎C遇，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負上級和全廠干部職工對我的信任、期望和重托。我將以全新的姿態(tài)和面貌盡快進入主角，認真履行職責，為采油廠的發(fā)展及油田公司的壯大做出自我應有的貢獻。多謝大家!任職書范文(篇十一)分析崗位說明書的作用及案例導讀:很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始,主要內(nèi)容應包括崗位信息,基本職責,任職條件,工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中,更多的是動用公司整個資源,而且消耗資源也比較很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始,主要內(nèi)容應包括崗位信息,基本職責,任職條件,工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中,更多的是動用公司整個資源,而且消耗資源也比較大。但寫完之后,大部分都是束之高閣,沒有人再理會到底寫了些什么。當再次有機會拿出來的時候,一般是計劃重新修訂的時候,工作當中基本沒人去閱讀,更談不到按寫的去做。所以,我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的,別的部門有工作照做,沒有工作也照做,如果按寫的做了,往往又行不通?；仡^看看,我們工作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明書,又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看,就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些?崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)◎確定崗位的任職條件崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件,任職條件是招聘工作的基礎,招聘工作需要依照任職條件來挑選人員,不滿足任職條件的人,不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用,例如工資等級要下降,或者職務要略微下降?！景咐磕彻菊衅溉肆Y源部的人事培訓專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求:學歷是大學本科以上,工作經(jīng)驗要求三年以上,大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關崗位的工作人員。只有符合這樣的條件,公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的這個職位。另外,要求應聘者具有什么樣的知識,要求了解哪些業(yè)務范圍,在任職條件中都會有明文規(guī)定。具體招聘的時候,只要照章辦事即可?！驆徫徽f明書將作為簽訂勞動合同的附件崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后,這名員工應該承擔什么樣的責任,以及要負責到何種程度,這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了,企業(yè)不需要對員工重復說明?！蜃鳛槿肼毰嘤柕慕滩膯T工被錄用以后,崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后,一般企業(yè)要進行一次入職培訓。崗位說明書作用2:對員工進行目標管理在對員工目標管理設計的時候,依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責,通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標,同時也便于設計目標?！驆徫徽f明書是給員工下達目標的憑證目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標,而不能下達薪酬管理的指標。由此可見,崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)?！蛞罁?jù)崗位說明書可清晰設計目標在崗位說明書中,具體某個項目有幾項職責,目標應該下達給誰,都有非常清楚的說明。因此,負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書,以便更明確、有效地對員工進行目標管理。崗位說明書作用3:是績效考核的基本依據(jù)◎崗位說明書確定了崗位職責在績效考核的時候,只有通過考察崗位說明書,才會知道只有這個崗位才有這個職責,才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責,是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責,就不能拿這個要求考核他,因為他不需要承擔這樣的責任。所以,崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用,也是績效考核的一個基本依據(jù)?！驆徫徽f明書確定了職責范圍崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍,是全責、部分還是支持,很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時,責任十分清楚?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉藴蕬撌且恢碌?。不能是崗位說明書寫的是一個樣,考核標準又是另一個樣。崗位說明書作用4:為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價,所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù),整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書,如果沒有崗位說明書、書崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料,就無法進行崗位評價。因此,從根本上說,崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書,企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。崗位說明書作用5:員工教育與培訓的依據(jù)對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要,有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓,完備上崗任職資格,提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求,對一些任職條件不足,但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓,提升他本身的素質(zhì),最后使其達到崗位說明書的任職要求?！景咐磕彻驹谡衅敢幻N售主管的時候,發(fā)現(xiàn)一名應聘者銷售經(jīng)驗非常豐富,但是他的學歷達不到招聘的要求。負責招聘的人力資源部經(jīng)理覺得非?？上?破例將他錄用。本來是用他當銷售部經(jīng)理的,但由于其任職條件欠缺,所以先讓他擔任銷售部副經(jīng)理。在接下來一段時間,針對其學歷不高的特點,將他送去大學進修,彌補學歷上的不足。這樣,經(jīng)過一段時間的考察,等他自身素質(zhì)有了提高,符合職位要求時,將他提升為銷售部經(jīng)理。崗位說明書作用6:為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā),就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā),離不開人事考核。人事考核是以員工為對象,以崗位說明書的要求為考核依據(jù),通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價,判斷他們是否稱職,并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù),促進“人適其位”。因此,崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作,并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間,例如現(xiàn)在是銷售員,有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書,有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖,作為規(guī)范化管理的一個基礎文件。每一位員工都清楚,只要好好工作將來就能升到什么職位,或幾年才能達到任職條件。人力資源案例分析:一份職位說明書引起的出走事件當今社會,企業(yè)發(fā)展越迅猛,或者說企業(yè)求發(fā)展的野心越大,對人才的需求越強烈,這種求賢若渴的心情固然可以理解,但這種狀態(tài)也同樣造成了企業(yè)招人用人的偏頗和失誤,很多時候在新增人員到崗后,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位,或者此職位的工作內(nèi)容和預期存在很大不同,給入職者造成了較大落差,從而造成了企業(yè)開人或員工主動離職的情況,究其原因,一定是在招聘環(huán)節(jié)出了問題?？偨Y并概括目前的大多數(shù)情況,無外乎企業(yè)和人選雙方對對方預期和現(xiàn)實的想法存在很大差異。案例:從事人力資源工作的R小姐雖沒有做到HRM級別,但其所任職的是一家知名的大型上市公司,公司對HR工作極為重視,使得R小姐在此公司任職的三年中積累了較豐富的HR經(jīng)驗,同時也具有一定的行政管理經(jīng)驗,深得領導好評。不久前,因經(jīng)濟環(huán)境影響公司大面積裁員,R小姐不幸身列其中,于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機會。很快,一位朋友推薦一個小公司給她,聲稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理,并把JD發(fā)送給她,JD中明確列出了四條HRM通用的任職資格和工作描述,另外加注有一定的行政經(jīng)驗者優(yōu)秀。由此R小姐得出,此職位相當于人力行政經(jīng)理,重點在人力資源各個模塊的運用,和自己之前經(jīng)歷相符,同時其本人也期望得到一個全面掌控HR工作的機會,由此看來,此機會很適合自己的發(fā)展。不出所料,面談進展很順利,薪水5K,隨低于之前的,但R小姐并不介意,一周后正式入職。在入職10天后,R小姐卻主動提出離職,義無反顧的離開了這家公司。短短十天,是什么讓R小姐的態(tài)度瞬時轉(zhuǎn)變呢?經(jīng)友人了解,R小姐很勝任此工作,并在一周內(nèi)將全公司的績效考核體系搭建起來,馬上就要實施,此時卻得到了減薪的通知,令她十分費解,找到投資方大老板溝通。通這次溝通直接導致她對工作及公司失去了信任。原來,大老板不但對其所做工作不認可,同時明確表示自己所需要的只是一個行政人員,相應的薪水并不能給到之前談好的5K,需要減薪至3k左右,當時,R小姐很憤怒。用R小姐的話說,行政的工作和人力資源的工作在老板眼里原來是一回事,這是對她的工作專業(yè)度的一種侮辱,這種看低HR工作的老板和公司,是不值得一起共事的。同時,R小姐對公司出爾反爾的態(tài)度很費解,“說實話,如果剛開始談3K,我也不會完全拒絕,畢竟工作內(nèi)容對我以后的發(fā)展有很大幫助,也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在突然要求減薪,我不能接受?！睊侀_薪水不談,作為HR從業(yè)者相信會很理解R小姐的遭遇,這種理解可能更多的是在同行之中,換言之,如果這種遭遇放在其他崗位從業(yè)者身上,我們是否也會報以同樣的心情和態(tài)度呢?畢竟,這種問題的出現(xiàn)不僅僅是因為老板,還有負責招聘的HR,都或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或失誤。當然，R小姐的遭遇同樣不可避免有HR的責任，我們可以說HR不專業(yè)，但不專業(yè)可以慢慢變得專業(yè)，這是小問題，關鍵是HR需要完全去明白老板腦子里對這個職位怎么看，怎么想，我認為這并不完全屬于專業(yè)范疇的問題，這是幾乎所有公司HR每天都要應對的重要問題。追根溯源，R小姐的遭遇，從企業(yè)方招聘角度講，是職位說明書設計的失敗。但是隱藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸多因素，才是導致招聘失敗的關鍵因素。職位說明書，相信專業(yè)的HR是可以寫的很漂亮，但這種漂亮在某種意義上可以和“不實際”概念偷換。這種不實際在真正工作中會有很多表現(xiàn)，如：“公司的財務人員同樣肩負著行政的職責”、“以績效和培訓見長的HR在80%的時間里忙于處理員工關系問題”、“擁有豐富的醫(yī)藥領域客戶資源的銷售總監(jiān)長時間的帶領團隊維護FMCG客戶”……歸納一聘的失敗往往體現(xiàn)在企業(yè)對人選的不滿意，或者人選對職位設置的不理解，要么大材小用，要么小材大用，要么邊用邊看。對于出現(xiàn)過這種問題的企業(yè)及HR，試問一下：1、對于老板的想法你是否真正領悟2、對于職位對公司的重要性你是否真正理解老板的意圖不清楚，怎么能去寫職位說明;公司需要這個職位解決什么問題你不清楚，怎么能去寫職位說明?如果你想很輕松的完成職位說明的設計，那么以上兩點必須要搞清楚，同時，切忌從網(wǎng)站上或者大綱里隨便摘抄或組合一些條條框框組成一個JD，這是最平常又是最忌諱的做法。如何省時省力做出一個有效地職位說明呢?在回答并實踐這個工作前，切記拋棄一些傳統(tǒng)的思維方法和習慣。1、拋開“超人”理念做HR的都明白“人職匹配”，這和“超人”是兩個相反的論調(diào)，老板總在想，要是這個人能幫我解決ABCDE這些問題那就輕省了，這種想法固然可以理解，但HR千萬不要跟著老板的想法走，找一個真正能解決企業(yè)某個問題的牛人就足夠了，老板和你的考慮角度不同，但是殊途同歸——最優(yōu)效的配置人力資源，只不過，HR相對于老板，不能過于理想化，世界上本不存在“超人”，念叨的人多了，一樣不存在。2、拋開“優(yōu)秀”，回歸“適合”世界上優(yōu)秀的人很多，但是你的公司人員有限，夸張的說，如果為了一個優(yōu)秀的人而傾家蕩產(chǎn)，血本無歸，最后只能讓自己債上加債，人是有底線的，企業(yè)同樣有。相信有不少HR都有這樣的經(jīng)歷，招進來一個優(yōu)秀的人，落實到工作上卻只是用了他的一小部分優(yōu)秀，有時效果適得其反。小廟供不了這龕大佛，問題是，如果佛稍微大一點，很多人可能就覺得自己占了便宜，歡歡喜喜抱回家了。所以說，優(yōu)秀并不代表合適，只要明確哪些人適合公司發(fā)展需求，就是一種成功。另外，請不要跨階段用人，先解決眼前的分析崗位說明書的作用及案例問題，或者說3年之內(nèi)的問題，3年之后，企業(yè)發(fā)展到什么階段，有什么需求，再選擇相應的人來依靠。眼光太發(fā)展，未必是好事。3、拋開“漂亮”，注重實用如前所述，在JD的設計及撰寫過程中，漂亮的東西大家都喜歡，但這種不合理的漂亮有時候更像是一顆重磅炸彈。老板看著很漂亮，應聘者看著也覺得漂亮，不經(jīng)意間雙方對于職位的預期會攀高，老板會說“這么優(yōu)秀的人，真不錯!”應聘者會說“這么好的機會，真不錯!”結果可想而知，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?”故，拋開“漂亮”字眼，注重實用，真實，才有可能找到適合自己的人才。任職書范文(篇十二)任職推薦信如何寫towhomitmayconcern,mr.xxxtaughtenglishatthepublicforeignlanguagesdepartmentofpekinguniversityfromseptemberxxxxtojulyxxxx.thecourseshetaughthereinclude:compositionandconversationtoph.dstudents.inaddition,hewasactiveinhelpingstudentsintheirextracurricularactivities.weareverysatisfiedwithhisworkatpekinguniversity.heisaconscientiousandcreativeteacherwhoalwaysgoestoclasswell-prepared,andhisteachingislikedbyallthestudents.heisamiableandeasytogetalongwith,andthefacultyallenjoyhiscompany.iwouldhighlyrecommendmr.jacksonforanypositionhemayapplyfor.sincerely,xxxdeandept.ofpublicforeignlanguages任職書范文(篇十三)很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應包括崗位信息，基本職責，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中，更多的是動用公司整個資源，而且消耗資源也比較大。但寫完之后，大部分都是束之高閣，沒有人再理會到底寫了些什么。當再次有機會拿出來的時候，一般是計劃重新修訂的時候，工作當中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，如果按寫的做了，往往又行不通?；仡^看看，我們工作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明書，又有誰說我一直是按寫的做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)◎確定崗位的任職條件崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。【案例】某公司招聘人力資源部的人事培訓專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學歷是大學本科以上，工作經(jīng)驗要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關崗位的工作人員。只有符合這樣的條件，公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的這個職位。另外，要求應聘者具有什么樣的知識，要求了解哪些業(yè)務范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定。具體招聘的時候，只要照章辦事即可。◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復說明?！蜃鳛槿肼毰嘤柕慕滩膯T工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。崗位說明書作用2:對員工進行目標管理在對員工目標管理設計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設計目標?！驆徫徽f明書是給員工下達目標的憑證目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)?！蛞罁?jù)崗位說明書可清晰設計目標在崗位說明書中，具體某個項目有幾項職責，目標應該下達給誰，都有非常清楚的說明。因此，負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。崗位說明書作用3:是績效考核的基本依據(jù)◎崗位說明書確定了崗位職責在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)?！驆徫徽f明書確定了職責范圍崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍，是全責、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責任十分清楚?！驆徫徽f明書確定了考核內(nèi)容崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉藴蕬撌且恢碌摹２荒苁菎徫徽f明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。崗位說明書作用4:為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。崗位說明書作用5:員工教育與培訓的依據(jù)對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求?！景咐磕彻驹谡衅敢幻N售主管的時候，發(fā)現(xiàn)一名應聘者銷售經(jīng)驗非常豐富，但是他的學歷達不到招聘的要求。負責招聘的人力資源部經(jīng)理覺得非?？上?，破例將他錄用。本來是用他當銷售部經(jīng)理的，但由于其任職條件欠缺，所以先讓他擔任銷售部副經(jīng)理。在接下來一段時間，針對其學歷不高的特點，將他送去大學進修，彌補學歷上的不足。這樣，經(jīng)過