2021國開大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案

國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號：1292）2022盜傳必究一、單項選擇題（220）1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）o1.C

范圍經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。2.C

D3.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。3.C

人力資源管理D.資本運營和產(chǎn)權管理4.在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障A.財務組織體系 B.財務管理責任體系4.C.財務人員管理體系 D.財務管理監(jiān)督體系5.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特5.點。A.全局性B.動態(tài)性C.統(tǒng)一，性 D.高層導向型6.下列并購支付方式中，（）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。6.C

D7.短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。7.C.

60D.36518.下列內(nèi)容不屬于預算管理的環(huán)節(jié)是（）o8.C

D9.“資本結(jié)構”是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。9.A.負債總額B.收入總額C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額10.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）等方面。子公司業(yè)績評價C

分公司業(yè)績評價D.事業(yè)部業(yè)績評價，二、 多項選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11.下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（）。11.A.集團總部 B.集團子公司C.集團孫公司D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團參股公司12.影響企業(yè)集團組織結(jié)構選擇的最主要因素有（）。12.CE

投資風險D13.預算管理具有（）等基本特征。A.戰(zhàn)略性B.隨機性13.DE.全員性14.通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（）。14.A.產(chǎn)品折舊年限B.自由現(xiàn)金流量C.當前經(jīng)營利潤 D.加權平均資木成木E.時間上的可持續(xù)性15.（）AB.多層級性C.簡單性D.戰(zhàn)略導向性E.方便性三、 判斷題（正確的在括號內(nèi)劃錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分16.企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（"）產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財務業(yè)績表現(xiàn)。（X）在集團治理框架中，董事會是集團最高權力機構。（X）分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（J）轉(zhuǎn)能力。（J）二資方向主要針對地域方向選擇而言。（X）股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（J）企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（X）企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J）6.5%。（X）四、計算題（30）（20608000（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）20%,10%30:70,二70:30o對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。分步計算表如下：息稅前利溜（萬元〉利息《萬元）稅前利潤〈萬元）所得稅（萬元）稅后凈利（

保守型

激進型m稅后 利中母公司收益（萬元）m母公司對子公司的投資額（萬元）激迎』段前利潤〔"心SOOli=WOO1000利息《萬元）8OUU>以 Jin激迎』段前利潤〔"心SOOli=WOO1000利息《萬元）8OUU>以 Jin8000<7(>!K?105(nwnvtfHt萬元）住空Fl的投郡Ml報C2 HOOU\7。乂-%=612,336()8.2。KuiK)-3"4X60M；n14163'154=32.5IkIUIhlI的利澗（萬元） |<11600—1360ltWO501040所舟畫萬元） 240=1360X2$=:MOl(HUX2S*=26。81后小利《萬元）136034。=10201040260■78(1R"J1（萬元〉|o2oxf?o%=6127HO* =16&由上表的計*站果可以。出8FJfiatfVX也不同.激近?的檢略對冊公司的臥就史扁?僅其險也電高.這抻收益狀右.是倫甘電KIQW1HiU｝（10）假定某公司資本結(jié)構相關數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本1202025%756%請分別計算：凈資產(chǎn)收益率'5經(jīng)濟增加值。27. 解"木■10分）U）W：血值saxtz分）12）投入質(zhì)本報■率=￡HQT）=120（1^25%）/tOOO?$>oy10（10=9>;<1分）⑶經(jīng)濟增加值=稅后,四業(yè)利酒—旅木成本七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木?柚■平均說中成木宰?=90-1000X6W?3O<Jjit）（4分）五、案例分析題（30）在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，展示了吉利集團開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上，吉利真正海外試水起步于2006錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司，利用中國的成木優(yōu)勢生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務、技術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持51%,8而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應商一一澳大利亞DSI變速箱公司作DSIDSIDSI201082154英國鎰銅和澳大利亞DSI“汽車狂人”李書福（吉利控股集團董事長）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形，并為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。請結(jié)合案例回答:企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？吉利集團的并購需要巨大的資金，對于集團融資這一重大事項，應遵循的基本原則是什么？吉利集團的案例，對你有什么啟示？28. 點援I）企收沖斡撻一個作常實劄的交易過北.沖購般篇耍段企下列生要MS＞（DII3⑵。并購H標的發(fā)展前景以及技來紜濟效益等怕配進行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證，（3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh茱劃融說方案,確保一業(yè)用購故略目標的實現(xiàn)等（8）2〉集HJ融說決Jft權限的界定取決于染團財務腎理體IM.住集團融外送一重大決迪一項時. 誣精以下基本蛛則：（I僦觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院?部署.并由@部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓.（2）而點決%改點決席是指＜1.111??1418A〔3＞授杈曾舞?授機竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決敏執(zhí)行權