2015年春西安交通大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)答案輔導(dǎo)資料

15春西交〈〈現(xiàn)代企業(yè)治理?在線作業(yè)答案輔導(dǎo)資料一、單項(xiàng)選擇題〔共40道試題,共80分.〕V1.容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔〕.直線制直線職能制矩陣制事業(yè)部制總分值：2分影響方案的因素有哪些〔〕.①組織因素②業(yè)務(wù)因素③環(huán)境因素④制定者的因素⑤治理因素TOC\o"1-5"\h\z①②③①③④①②③④①②③④⑤總分值：2分只適合傳統(tǒng)的或者小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔 〕.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制總分值：2分〔〕是一種局部性的、階段性的方案,多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng).戰(zhàn)略方案戰(zhàn)術(shù)方案作業(yè)方案中期方案總分值：2分方案工作的首要任務(wù)是什么〔〕.估量時(shí)機(jī),確定目標(biāo)明確企業(yè)的使命擬定方案方案制定預(yù)算總分值：2分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔〕.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作是發(fā)揮影響力的工作領(lǐng)導(dǎo)就是影響力領(lǐng)導(dǎo)就是效勞領(lǐng)導(dǎo)是靜態(tài)的治理工作過程總分值：2分社會(huì)人〞又稱〞社交人〞,認(rèn)為人們的工作動(dòng)機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)利益,而更注重工作中的社會(huì)關(guān)系,其代表人物是〔 〕.泰羅梅奧馬斯洛麥格雷戈總分值：2分具有亡羊補(bǔ)牢作用的限制類型是〔〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分組織的概念要從組織實(shí)體,組織工作和組織職能三個(gè)層面來理解其中〔〕是治理職能實(shí)現(xiàn)的根底.組織實(shí)體組織的結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行機(jī)制組織的功能總分值：2分X理論是〔〕提出來的.泰羅麥格雷戈馬斯洛郝茨伯格總分值：2分()把人的工作動(dòng)機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的 經(jīng)濟(jì)人X理論Y理論超Y理論Z理論總分值：2分以下哪項(xiàng)不是人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)().工人都是經(jīng)濟(jì)人〞治理者應(yīng)重視協(xié)調(diào)人際關(guān)系企業(yè)除了正式組織之外,還存在著 菲正式組織〞,它是影響生產(chǎn)率的一個(gè)重要因素.治理者應(yīng)注重員工的心理需求總分值：2分在治理決策中,許多治理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可, 而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案.對(duì)于這種觀點(diǎn),你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力().現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案現(xiàn)實(shí)治理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案由于治理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí),只有退而求其次刻意追求最優(yōu)方案,常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失總分值：2分概念技能是()應(yīng)具備的技能.高層治理者中層治理者基層治理者局中基層治理者總分值：2分目標(biāo)治理BMO,是美國(guó)學(xué)者〔〕于1954年首先提出來的,現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用.赫茲伯格邁克爾哈默彼得德魯克馬斯洛總分值：2分當(dāng)決策方案選定后,其結(jié)果有多種可能性,而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè),這種決策方法是指〔〕.非確定型決策方法確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法隨機(jī)型決策方法總分值：2分限制原那么中,限制工作應(yīng)著重于方案實(shí)施中的例外偏差指的是哪個(gè)原那么〔〕.組織適應(yīng)性原那么關(guān)鍵點(diǎn)原那么例外原那么彈性原那么總分值：2分鼓勵(lì)一保健理論中涉及保健因素和鼓勵(lì)因素,以下為鼓勵(lì)因素的是：〔〕.企業(yè)政策工資水平工作上的成就感工作環(huán)境總分值：2分〔〕根據(jù)自動(dòng)人〞的人性假設(shè),提出擴(kuò)大工作范圍,盡可能把職工工作安排得富有意義,并具有挑戰(zhàn)性.X理論Y理論超Y理論Z理論總分值：2分技術(shù)技能是〔〕應(yīng)具備的技能.高層治理者中層治理者基層治理者局中基層治理者總分值：2分鼓勵(lì)一保健理論中涉及保健因素和鼓勵(lì)因素, 以下為鼓勵(lì)因素的是〔〕.企業(yè)政策工資水平工作上的成就感工作環(huán)境總分值：2分限制有預(yù)先限制、同步限制、反響限制,限制貴在〔 〕限制.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分以下為限制理論根底的〔〕.①系統(tǒng)論②信息論③限制論TOC\o"1-5"\h\z①①②②③①②③總分值：2分由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資者集資,依法定的條件和程序而設(shè)立的、具有獨(dú)立入格〞的企業(yè)叫〔〕.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)法人企業(yè)總分值：2分以下是治理學(xué)研究方法的是：〔〕.①歸納法②試驗(yàn)法③演繹法TOC\o"1-5"\h\z①②③①②②③①③總分值：2分在治理限制的三種類型中,能防患于未然的限制類型是〔 〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分在〔〕領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,團(tuán)體工作效率最高,對(duì)工作比較滿意.民主型專制型放任型民主型或者放任型總分值：2分以下有關(guān)治理的論述,〔〕是正確的.治理的目的是為了提升效率治理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)治理協(xié)調(diào)的中央是日常的事務(wù)治理是指對(duì)事的治理總分值：2分目標(biāo)是一個(gè)組織各種活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿, 它對(duì)組織的生存和發(fā)展起到多種作用,最重要的作用是〔〕.指導(dǎo)方案編制的作用鼓勵(lì)人員士氣支配組織活動(dòng)的作用提升效率與效益的工具總分值：2分你正面臨是否購(gòu)置某種獎(jiǎng)券的決策.你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額.在這樣的情況下,該決策的類型是〔〕.確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策非確定型決策以上三種都不是總分值：2分〔〕反映和處理企業(yè)資本的構(gòu)成、資本連接及收益分配的關(guān)系企業(yè)結(jié)構(gòu)組織企業(yè)出資方式企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織總分值：2分在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施限制,此限制類型是〔 〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論說法不正確的選項(xiàng)是〔 〕.特質(zhì)理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為某些人生來就適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)水平的形成是個(gè)靜態(tài)過程領(lǐng)導(dǎo)的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的,可以通過練習(xí)和培養(yǎng)加以造就.總分值：2分反響限制所糾正的是〔〕.測(cè)定出的各種結(jié)果執(zhí)行方案的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程是對(duì)既成事實(shí)的糾正執(zhí)行方案的實(shí)際狀況與方案目標(biāo)之間的偏差總分值：2分金字塔式的A型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是〔〕.信息傳遞反響速度快有利于發(fā)揮下屬工作積極性和創(chuàng)造性組織對(duì)外部反響靈敏較窄的治理幅度會(huì)提升主管的權(quán)威性和有效性總分值：2分組織有效性的影響因素有很多,以下屬于組織白身因素的是〔〕組織目標(biāo)組織戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織決策特點(diǎn)組織決策特點(diǎn)總分值：2分被譽(yù)為科學(xué)治理之父的是〔〕.法約爾韋伯泰羅霍?？偡种担?分適合穩(wěn)定的中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔 〕.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制總分值：2分方案根據(jù)所涉及的組織活動(dòng)范圍分為〔〕.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)方案長(zhǎng)期、中期和短期方案綜合、專業(yè)和工程方案指令性和指導(dǎo)性方案總分值：2分梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出,人是〔〕.經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人理性人復(fù)雜人總分值：2分二、多項(xiàng)選擇題〔共10道試題,共20分.〕V1.提升領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有〔〕.改變領(lǐng)導(dǎo)目的改變領(lǐng)導(dǎo)方案改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境改變領(lǐng)導(dǎo)方式總分值：2分投資責(zé)任中央主要考核〔〕.費(fèi)用本錢收入利潤(rùn)總分值：2分企業(yè)流程再造的特性是〔〕.出發(fā)點(diǎn)是顧客,而不是上司對(duì)象是組織結(jié)構(gòu),而不是業(yè)務(wù)流程對(duì)象是業(yè)務(wù)流程,而不是組織結(jié)構(gòu)需要應(yīng)用信息技術(shù),并不等于白動(dòng)化總分值：2分企業(yè)形成的原因在理論上的解釋有〔〕勞動(dòng)分工結(jié)果〞說交易費(fèi)用節(jié)約〞說產(chǎn)權(quán)和約集成〞說風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偍曊f總分值：2分治理的職能一般包括〔〕方案組織領(lǐng)導(dǎo)限制總分值：2分作業(yè)組織虛擬化的路徑主要指〔〕.周期化核心化長(zhǎng)期化網(wǎng)絡(luò)化總分值：2分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的因素有〔〕