全國管理會(huì)計(jì)(一)自考試題及解析

??????????????????????精選自學(xué)考料介紹??????????????????全國2019年4月高等教育自學(xué)考試管理睬計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每題 1分，共分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。當(dāng)折現(xiàn)率為時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為－ 元，這說明該項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率 （ ）A．大于B．小于C．小于D．等于已知固定性制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率為2元／小時(shí)。當(dāng)月有關(guān)數(shù)據(jù)以下：實(shí)質(zhì)發(fā)生固定性制造花費(fèi)9800元，實(shí)質(zhì)工時(shí)為 5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800小時(shí)，估計(jì)應(yīng)達(dá)成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造花費(fèi)耗資差異為（ ）A．超支200元 B．節(jié)儉1200元C．節(jié)儉1400元 D．超支400元3．飛體制造公司適合采納的成本計(jì)算基本方法是（ A．品種法 B．分類法C．分批法 D．分步法直接資料估算的編制基礎(chǔ)是（ ）A．銷售估算 B．生產(chǎn)估算C．財(cái)務(wù)估算 D．直接人工估算以下說法正確的選項(xiàng)是（ ）A．盈虧臨界點(diǎn)剖析與完整成本計(jì)算法一致B．銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤也越低CD．當(dāng)改動(dòng)成本率為 0，安全邊沿率為 20％，則銷售利潤率為 14％銷售單價(jià)的改動(dòng)，將促進(jìn)保本點(diǎn)（ ）A．正向改動(dòng) B．反向改動(dòng)C．保持不變 D．應(yīng)視詳細(xì)狀況而定其余要素不變時(shí)，單位改動(dòng)成本的上漲會(huì)惹起（ ）A．保本點(diǎn)降低，安全邊沿降低 B．保本點(diǎn)上漲，安全邊沿上漲C．保本點(diǎn)降低，安全邊沿上漲 D．保本點(diǎn)上漲，安全邊沿降落8．以下屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決議方案沒有直接聯(lián)系的成本是（ A．不行防止成本 B．不行延緩成本C．淹沒成本 D．應(yīng)負(fù)成本可用來分解半改動(dòng)成本的方法是（ ）A．挪動(dòng)均勻法 B．分布圖法11/6??????????????????????精選自學(xué)考料介紹??????????????????C．凈現(xiàn)值法 D．差量剖析法．選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲取的潛伏利潤是指（ ）A．付現(xiàn)成本C．產(chǎn)品成本

B．時(shí)期成本D．時(shí)機(jī)成本．將成本區(qū)分為改動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)記是（ ）A．成本項(xiàng)目C．成本習(xí)慣．改動(dòng)性制造花費(fèi)差異包含效率差異和A．耗用差異C．生產(chǎn)能力利用差異

B．成本對(duì)象D．經(jīng)濟(jì)內(nèi)容）B．能量差異D．人工效率差異．直接人工的小時(shí)薪資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)薪資制下，就是（ ）A．實(shí)質(zhì)的薪資率C．標(biāo)準(zhǔn)的薪資率．不影響投資項(xiàng)目內(nèi)部利潤率的是A．原始投資額C．項(xiàng)目的資本根源

B．正常的薪資率D．定額的薪資率）B．項(xiàng)目有效年限D(zhuǎn)．項(xiàng)目的現(xiàn)金流量．運(yùn)用回歸直線法分解半改動(dòng)成本時(shí)，會(huì)波及到成本與產(chǎn)量之間的有關(guān)系數(shù) 表示兩者其實(shí)不有關(guān)的的取值為Ar=1C．r=-1

）B．r=0D．管理睬計(jì)所用方法的特色能夠歸納為（A．描繪性靜態(tài)反應(yīng)C．剖析性靜態(tài)反應(yīng)

）B．描繪性動(dòng)向反應(yīng)D．剖析性動(dòng)向反應(yīng)．花費(fèi)中心評(píng)論和查核其實(shí)質(zhì)花費(fèi)水平的依照是（ ）A．花費(fèi)彈性估算C．投入產(chǎn)出狀況

B．花費(fèi)實(shí)質(zhì)發(fā)生數(shù)D．拘束性花費(fèi)水平．以標(biāo)準(zhǔn)成本、估算控制和差異剖析為主要內(nèi)容的局部性的管理睬計(jì)被稱為（ ）A．履行性管理睬計(jì)C．戰(zhàn)略管理睬計(jì)．分步法是（ ）A．分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法BC．計(jì)算各步驟成本“份額”的方法D20．環(huán)宇公司要求的最低投資利潤率為

B．決議性管理睬計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)15％，目前的年均勻數(shù)達(dá)到

16％。部下某投資中心目前的投資利潤率高達(dá) 18％，若采納節(jié)余利潤作為評(píng)論該中心業(yè)績的指標(biāo)，那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤率為（A．17％

）B．14％22/6??????????????????????精選自學(xué)考料介紹??????????????????C．二、多項(xiàng)選擇題（本大題共

D．％10小題，每題 2分，共分）在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。21．?dāng)M訂公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的作用主要在于（）A．正確評(píng)論公司內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成就B．促進(jìn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致C．服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營決議D．簡化利潤決定過程E．各分支機(jī)構(gòu)效益最大化22．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差異表此刻（）A．資料根源不同樣B．管理睬計(jì)重視于為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C．管理睬計(jì)一定供給按期的財(cái)務(wù)報(bào)告D．管理睬計(jì)不必依照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E．管理睬計(jì)一定面向?qū)?3．現(xiàn)代管理睬計(jì)的主要特色表此刻（）A．同時(shí)兼?zhèn)涔旧a(chǎn)經(jīng)營的整體和局部B．重視為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C．寬泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法D．方式方法更加靈巧多樣E．著重歷史描繪24．籌備將來的主要形式包含（）A．展望 B．控制C．決議 D．分析E．剖析25．成本依照其經(jīng)濟(jì)用途能夠分為（）AC．直接成本E．間接成本．改動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包含A．原資料C．按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)施折舊費(fèi)E．廠房保險(xiǎn)費(fèi)．能夠求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（

B．銷售成本D．管理成本）B．生產(chǎn)工人薪資D．車間管理人員的薪資）貢獻(xiàn)毛益A．銷售收入

單位售價(jià)

單位改動(dòng)成本C．

B． 單位售價(jià)單位貢獻(xiàn)毛益D．單位售價(jià)33/6??????????????????????精選自學(xué)考料介紹??????????????????單位改動(dòng)成本E．單位售價(jià)．造成改動(dòng)制造花費(fèi)耗用差異的原由有A．直接資料質(zhì)量次，廢料多C．間接人工的人數(shù)過多E29．工業(yè)公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本包含（A．廢品損失CE．保修花費(fèi)

）B．間接人工薪資調(diào)整D．間接資料價(jià)錢變化）B．原資料查驗(yàn)費(fèi)D．質(zhì)量事故辦理費(fèi)．轉(zhuǎn)動(dòng)估算又稱為A．永續(xù)估算CE．改動(dòng)估算三、名詞解說題（本大題共．二重分派法．付現(xiàn)成本．最優(yōu)生產(chǎn)批量

）3

B．零基估算D．固定估算3分，共分）四、簡答題（本大題共 2小題，每題 4分，共分34．何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可察看到哪些基本特色？．差異成本能否等于改動(dòng)成本？為何？五、闡述題（本大題共 8分）．生產(chǎn)經(jīng)營估算包含哪些主要內(nèi)容？它們之間的互相關(guān)系如何？六、計(jì)算題（本大題共 5小題，此中37小題5分，39小題各分，40小題8分，41小題1035分）．資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為 20,000件，可銷售給其余廠商作為原資料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為 40元，其單位制造成本以下：直接資料8元，直接人工12元，改動(dòng)性制造花費(fèi) 4元，固定性制造花費(fèi) 6元，共計(jì)30元。該廠正考慮利用節(jié)余生產(chǎn)能力將甲半成品持續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為 56元，持續(xù)加工20,000件所增添的單位成本：直接人工專屬固定成本32,000元。要求：剖析甲半成品是立刻銷售或持續(xù)加工后再銷售？

5

3元；所增添的．以下為甲公司的經(jīng)營狀況（金額以千元為單位） ：營業(yè)部A 營業(yè)部B經(jīng)營財(cái)富10,00025,000稅后利潤投資利潤率2,00020％4,50018％44/6??????????????????????精選自學(xué)考料介紹??????????????????要求：（1）兩個(gè)營業(yè)部中，若以投資利潤率為評(píng)論依照，則何部更成功？（設(shè)該公司確立的最低酬勞率為 15％，請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)營業(yè)部的節(jié)余利潤39．某商品經(jīng)銷商鋪，2019年6月份的各項(xiàng)資料以下：（當(dāng)月僅銷售 A商品1,680臺(tái)，均勻進(jìn)貨成本344元／臺(tái)，售價(jià)為500元／臺(tái)。已售商品所有為當(dāng)月進(jìn)貨，月底庫存為零。（管理花費(fèi)：員工薪資每個(gè)月8,800元；辦公設(shè)施折舊費(fèi)每個(gè)月240240元。（銷售花費(fèi)：每臺(tái)運(yùn)費(fèi)16元；每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)8元；銷售傭金為售價(jià)的5％；每個(gè)月支付廣告費(fèi)300元，水電費(fèi)180元，銷售設(shè)施折舊費(fèi) 480元。要求：分別采納完整成本法和改動(dòng)成本法計(jì)算該商鋪．假定A公司的成本資料以下：

2019年6月份的稅前凈利。銷售單價(jià)單位改動(dòng)成本固定成本總數(shù)

40元28元1,584,000元要求：（計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（分別以實(shí)物量和金額表示） 。（該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤 120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？（3）180,000元（稅率其銷售量應(yīng)為多少？（4）假定改動(dòng)成本中有20成本已上漲（以實(shí)物量表示）．資料：李四在十年前購置一幢房屋，當(dāng)時(shí)買價(jià)為 530,000元，此中50,000元用來買地，480,000元用來買地面建筑物。近幾年來李四出租房屋獲取了可觀的收入。最后有一客戶想要購置這幢房屋，李四周對(duì)著二種選擇。有關(guān)資料以下：持續(xù)擁有這幢房屋每年的收入與花費(fèi)：租金收入減：水電費(fèi)25,000140,000建筑物折舊費(fèi)16,000財(cái)富稅和保險(xiǎn)費(fèi)18,000建筑物維修費(fèi)9,000其余支出40,000108,000凈利潤32,000李四當(dāng)年是用抵押貸款購置房屋的，依據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在將來八年每年付12,000用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房屋最少還能夠租10年前的倍。

25年（還剩年），殘值80,000元，采15年，同時(shí)，15年后這塊地皮的市價(jià)最少是此刻李四若銷售這幢房屋，（1）可立刻獲取175,00