生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本公司發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及操作人員。二、員工管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班（不得遲到和早退）。2、車間員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或決絕管理人員命令或工作安排。3、全體車間人員必須按要求佩戴工作證，不得穿拖鞋進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如（吃東西、聊天、聽歌、擅自離崗）等行為，吸煙人員全部到公司指定吸煙區(qū)域吸煙。5、對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交由人力行政部嚴肅處理。6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按公司請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開車間及廠區(qū)。7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用辱罵性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、工作時間謝絕探訪及接聽電話，禁止小孩或非本公司人士在車間內(nèi)玩耍，或濫動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)。9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將給予嚴厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、生產(chǎn)流程/工藝確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理。3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或流程方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。6、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,將追究最后離開車間者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。9、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3、嚴格控制“三品"（合格品、回調(diào)品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。五、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、流程生產(chǎn)，對流程和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。2、新研發(fā)的新品應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)保持好。3、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、添加劑、進入車間后要進行自檢，符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、做到單物相符，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物七、設(shè)備管理1、車間設(shè)備制定專員管理；2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式進入工作。3、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。4、實行重點設(shè)備憑卡上崗操作，做到證機相符。5、嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。6、堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好"“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。7、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。8、設(shè)備運行中，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。9、操作人員離崗要停機，嚴禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。10、保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打設(shè)備。12、設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。八、工具管理1、各種工具、量具、零件應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪為他用。2、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按照規(guī)定保管和使用。3、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4、車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、器具。九、計量管理1、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時檢驗、修理、鑒定。2、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。3、所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知品管部及送檢。4、凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。5、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以懲罰。6、凡報廢的計量器具，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，再報品管部審核。7、各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。十、能源管理1、積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。2、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌控設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。十一、文明管理1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，清晰準確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。4、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定位置擺放，做到清潔有序。5、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水等現(xiàn)象。6、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼各種膠帶。十二、安全管理1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按照操作規(guī)程作業(yè)。3、經(jīng)常展開安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、消除隱患。4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。5、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6、試用工，實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。7、非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。8、消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。9、消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。10、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，并要熟悉車間的安全出口位置和疏散路線。十三、考核管理1、車間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正、平等。2、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合

理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。石獅市鼎豐食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)部20新媒體營銷與運營授課教師專業(yè)（學(xué)科）新媒體教學(xué)課題第一講短視頻風(fēng)口：你能抓住的下一個流量機會學(xué)時安排1學(xué)時（45分鐘）教學(xué)年級所選教材《新媒體營銷與運營》一、學(xué)習(xí)目標描述1、 知識目標1） 了解信息傳遞方式的衍變；2） 了解短視頻的定義、分類、和直播的異同3） 了解優(yōu)質(zhì)短視頻的5個元素2、 能力目標1） 能夠自行學(xué)習(xí)，特別強調(diào)收集資料，分析資料和總結(jié)的能力2） 能夠辨別短視頻的優(yōu)劣3、 德育目標1） 學(xué)會分享；2） 學(xué)會包容;二、學(xué)習(xí)重點及難點學(xué)習(xí)重點：能夠辨別短視頻的優(yōu)劣學(xué)習(xí)難點：無三、教學(xué)問題預(yù)測1、學(xué)生可能沒有收集短視頻案例四、裁學(xué)問題解決方案1、教師將課前準備工作與與平時考核結(jié)合，要求學(xué)生在課前發(fā)送預(yù)習(xí)成果至教師郵箱五、學(xué)習(xí)者特征分析（教師填寫）

學(xué)習(xí)特點：學(xué)習(xí)習(xí)慣：交往特點：六、教學(xué)資源1?教學(xué)PPT；2?參考資料：《新媒體營銷與運營》人民郵電出版社七、預(yù)習(xí)成果展示實踐項目1學(xué)生收集并展示短視頻案例實踐項目2學(xué)生收集并展示不同平臺的短視頻；對比分析短視頻和長視頻八、教學(xué)項目（任務(wù)）設(shè)計學(xué)生收集并展示短視頻案例；學(xué)生收集并展示不同平臺的短視頻；對比分析短視頻和長視頻開直播對比短視頻和直播的異同九、教學(xué)結(jié)構(gòu)流程的設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)目標教學(xué)內(nèi)容參考導(dǎo)語項目任務(wù)教法學(xué)法設(shè)計意圖教學(xué)資源時間本課介紹【參考導(dǎo)語】這節(jié)課開始，我們從信息傳遞的衍變歷程開始和大家一起探索短視頻的發(fā)展以及優(yōu)質(zhì)短視頻的5個元素等等。3

輸入知識目標1能力目標1德育目標1德育目標2【參考導(dǎo)語】這個星球上存在著大約7000種語言，人類是這個星球上唯一具有語言天分的物種，隨著漁獵農(nóng)耕、畜牧飼養(yǎng)、手工編織和陶器燒制等原始農(nóng)業(yè)與手工業(yè)等產(chǎn)生和發(fā)展，社會迫切需要記錄事物和交流思想的工具，于是最早的文字萌芽了，從象形文字、楔形文字到古埃及圣書字，一步步發(fā)展為腓尼基字母，進而演變成希臘字母，這是歐洲各種語言的共同來源。從語言交流到文字交流，這是訊息本身的變化，與此同時，承載和傳播這些訊息的載體 媒介也在發(fā)生變化。加拿大傳播學(xué)一代宗師麥克盧漢在著作《理解媒介一一論人的延伸》中透過我們熟悉的電光源的例子來闡述媒介與訊息。直到電光源被用來打出商標□告，人們才注意到它是一種媒介，從這個角度看，媒介即訊息。與文字媒介密不可分的就是圖像媒介，第一部電影，1888年上映的《朗德花園場景》是一部黑白無聲紀錄片。第一臺電視面世于1924年，從此之后，電視走進全世界的家庭中，改變了人類的生活、信息傳播和思維方式，電視從黑白到彩色，從模擬到數(shù)字，從球面到平面?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)短片《一個饅頭引發(fā)的血案》被視為微電影的開始。從筷子兄弟的《老男孩》開始，很多人拿起DV開始拍攝，20分鐘成為微電影的分水嶺。2013年，小影安卓端上線，因為有濾鏡、配樂、海報等多種視頻剪輯工具，被稱為“手機視頻里的美圖秀秀”。同年還誕生了“微視”?！卷椖咳蝿?wù)】學(xué)生收集并展示短視頻案例；8

了騰訊微視，8秒的時長，讓人印象深刻。2014年，122位明星在冰桶挑戰(zhàn)中用秒拍拍攝視頻，日活用戶達到200萬。2015年小咖秀上線，日活用戶達到500萬。隨后兩年,直播大火，外界對短視頻和直播哪一種會勝出的的探討持續(xù)不斷。2017年短視頻徹底爆發(fā)，快手用戶突破3億。抖音快速引入很多明星和KOL資源，快速搶占一二線城市用戶的注意力。當(dāng)前短視頻活躍用戶已經(jīng)突破5億，在我國移動互聯(lián)網(wǎng)11億用戶的基礎(chǔ)總量下，每兩個互聯(lián)網(wǎng)用戶就有1個在使用短視頻app。大家通過短視頻社交、獲取新聞資訊、觀看音樂MV/專輯，通過電商購物時觀看短視頻展示。媒介也在不斷塑造歷史，信息時代，人們的時間被嚴重碎片化，習(xí)慣于看到即時性強的信息。同時短視頻也是微電影結(jié)合社交屬性發(fā)展的產(chǎn)物，在4G網(wǎng)絡(luò)非常普遍的情況下，5G時代也即將到來。這一切決定了短視頻就是下一個巨大的流量機會。輸出【教學(xué)內(nèi)容】1.小組探討不同階段的訊息和媒介的改變，對于人類有什么影響？反饋【教學(xué)內(nèi)容】小組成員將討論的內(nèi)容總結(jié)出來，寫在本子上；每組選擇一名學(xué)生向全班同學(xué)進行分享；3?老師給反饋?！窘谭▽W(xué)法】小組在討論時，教師應(yīng)當(dāng)及時搜集學(xué)生們的問題，并及時幫助解決。反思【教學(xué)內(nèi)容】1?引導(dǎo)學(xué)生上網(wǎng)杳詢信息媒介的衍變歷程輸入知識目標1能力目標1【教學(xué)內(nèi)容】1?通過實例展示不同時長、不同平臺、不同內(nèi)容的短視頻來詮釋短視頻的定義2?通過對比，講解相比較于文字、圖像和傳統(tǒng)視頻，短視頻有什么特點，解決了大眾的什么需求？3.通過實例展示，講解短視頻和長視頻有哪些異同？【項目任務(wù)】學(xué)生收集并展示不同平臺的短視頻；對比分析短視頻和長視頻8

輸出德育目標1德育目標2【教學(xué)內(nèi)容】1.小組討論短視頻都有哪些主流時長、哪些平臺、涉及哪些領(lǐng)域的內(nèi)容？2?小組討論后派一名代表，給出短視頻的定義3.小組討論短視頻的特點，和長視頻有哪些異同4?小組討論后派一名代表，說出短視頻的特點以及和長視頻的異同反饋【教學(xué)內(nèi)容】1?根據(jù)教學(xué)資源，教師講解短視頻的特點；2?根據(jù)教學(xué)資源，教師講解短視頻和長視頻的異同反思【教學(xué)內(nèi)容】1.視頻的流行從長視頻到短視頻反映了什么社會現(xiàn)狀呢？輸入知識目標2能力目標1【教學(xué)內(nèi)容】教師根據(jù)教材內(nèi)容，簡要講解以下內(nèi)容：1.短視頻和直播分別有哪些特點和優(yōu)勢？【項目任務(wù)】開直播對比