某某企業(yè)管理模式與人力資源項(xiàng)目考核

福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)2002年12月目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴考核小組的組成組長(zhǎng)：總裁人力資源部：辦事機(jī)構(gòu)副組長(zhǎng)：分管副總裁執(zhí)行組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)組員：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績(jī)效考核（日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案績(jī)效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核績(jī)效考核關(guān)系表目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴工作日志意義對(duì)于企業(yè)：將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天；科學(xué)管理對(duì)于人力資源管理：利于工作飽滿度分析；為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)；為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀依據(jù)；為獎(jiǎng)罰提供客觀依據(jù)；對(duì)于部門負(fù)責(zé)人：減少打分的主觀性，從而減少難度；對(duì)于個(gè)人：督促其主動(dòng)“找活干”；對(duì)于新華信咨詢公司：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。阻力成本每天下班前花費(fèi)5分鐘慣性怕麻煩害怕暴露選擇的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型企業(yè)所處階段：創(chuàng)業(yè)期／成長(zhǎng)期／成熟期要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn)普通員工職能系列績(jī)效考核普通員工職能系列半月計(jì)劃半月季度年度Σ半月計(jì)劃100%Σ半月計(jì)劃4個(gè)季度得分平均40%30%態(tài)度20%能力10%普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核普通員工業(yè)務(wù)系列半月計(jì)劃半月季度年度Σ半月計(jì)劃100%Σ半月計(jì)劃季度得分40%30%態(tài)度20%能力10%不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù)Σ半月計(jì)劃4個(gè)季度得分平均40%普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核普通員工勤務(wù)系列季度年度60%態(tài)度40%60%態(tài)度40%部門負(fù)責(zé)人人績(jī)效考核核部門負(fù)責(zé)人季度年度部門業(yè)績(jī)100%1/3Σ部部門季度業(yè)業(yè)績(jī)+部門年度度業(yè)績(jī)，求平均數(shù)30%30%態(tài)度20%能力20%其中：業(yè)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人的考考核結(jié)果，，不作為發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)據(jù)派出人員績(jī)績(jī)效考核派出人員年度50%態(tài)度10%能力15%普通員工財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人控股企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子派出高級(jí)經(jīng)經(jīng)理總部不參與與考核受其董事會(huì)會(huì)委托，參參與考核貫徹公司意意圖25%半年65%貫徹公司意意圖35%目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成三、實(shí)施流流程四、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用五、修訂和和申訴公司績(jī)效考考核總體流流程實(shí)施考核人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全體其他員員工總裁績(jī)效考核人人培訓(xùn)實(shí)施考核實(shí)施考核組織接受修訂建建議/提出出方案匯總考核結(jié)果接受申訴制度修訂反饋反饋仲裁審批新一輪考核公司半月計(jì)計(jì)劃完成情情況考核流流程（職能能和業(yè)務(wù)部部門普通員員工）填寫《半月月業(yè)績(jī)考核核表》審核、打分分反饋給員工工本人，并并與其協(xié)商商制定下期期工作計(jì)劃劃公司人力資資源部公司部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽字承諾備案公司部門員員工備案公司季度績(jī)績(jī)效考核流流程（職能能、業(yè)務(wù)部部門普通員員工及負(fù)責(zé)責(zé)人）總評(píng)召開季度工作例例會(huì)匯總得分，，計(jì)算平均均，季度小小結(jié)人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫部門業(yè)業(yè)績(jī)考核表表部門員工總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分分普通員工考考核流程布置下季度工作作公司季度、、年度績(jī)效效考核流程程（勤務(wù)系系列）對(duì)打分人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人部門員工總裁對(duì)打分審批勤務(wù)主管相關(guān)部門員員工在各部門中中隨機(jī)指定定一人對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分匯總反饋反饋公司半年績(jī)績(jī)效考核流流程（派出出人員）召開半年績(jī)績(jī)效評(píng)審會(huì)會(huì)人力資源部部考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫半年業(yè)業(yè)績(jī)考核表表，個(gè)人小小結(jié)派出人員總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分分公司年度績(jī)績(jī)效考核流流程（職能能和業(yè)務(wù)部部門普通員員工）對(duì)打分，總總評(píng)匯總季度得得分，計(jì)算算平均，年年度小結(jié)，，填寫人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人部門員工總裁匯總審批反饋相關(guān)部門員員工在相關(guān)部門門中選擇若若干人對(duì)能、態(tài)度度打分對(duì)能、態(tài)度度打分對(duì)能、態(tài)度度打分反饋/存檔檔反饋公司年度績(jī)績(jī)效考核流流程（部門門負(fù)責(zé)人））召開年度績(jī)績(jī)效評(píng)審會(huì)會(huì)人力資源部部考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫年度部部門考核表表和個(gè)人表表，個(gè)人小小結(jié)部門負(fù)責(zé)人人總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分分公司年度績(jī)績(jī)效考核流流程（派出出人員）召開年度績(jī)績(jī)效評(píng)審會(huì)會(huì)人力資源部部考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫考核表表，個(gè)人總總結(jié)派出人員總裁匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分分目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成三、實(shí)施流流程四、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用五、修訂和和申訴績(jī)效考核結(jié)結(jié)果季度考核和和半年考核核結(jié)果不做做分類，只只以分?jǐn)?shù)表表示。對(duì)于總部業(yè)業(yè)務(wù)系列人人員和總部部派出人員員，季度、、半年和年年度績(jī)效考考核結(jié)果，，只作為崗崗位工資調(diào)調(diào)整和崗位位調(diào)整的依依據(jù)，不作作為獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的依優(yōu)秀≤10%優(yōu)良稱職基本稱職≥5%不稱職≥5%年度績(jī)效考考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用業(yè)務(wù)系列員員工職能系列員員工勤務(wù)系列員員工派出財(cái)務(wù)人人員控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子派出管理人人員調(diào)整/記錄錄調(diào)整/記錄錄季度獎(jiǎng)金部門負(fù)責(zé)人人季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金半月考核季度考核年度考核半年考核半年監(jiān)控崗位工資調(diào)調(diào)整崗位調(diào)整培訓(xùn)影響個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金確定的的主要因素素是個(gè)人的的績(jī)效、崗崗位自身的的價(jià)值以及及所在部門門的整體績(jī)績(jī)效崗位自身的價(jià)值部門的整體績(jī)效個(gè)人的績(jī)效效獎(jiǎng)金員工個(gè)人對(duì)對(duì)影響因素素的控制程程度小較大較小季度獎(jiǎng)金的的確定之一一（職能部部門及其員員工）普通員工的的“個(gè)人分分?jǐn)?shù)”為半半月計(jì)劃考考核平均分分；部門負(fù)責(zé)人人的“個(gè)人人分?jǐn)?shù)”為為部門分?jǐn)?shù)數(shù)；“崗位系數(shù)數(shù)”的確定定詳見《三三木集團(tuán)有有限公司薪薪酬管理手手冊(cè)》部門獎(jiǎng)金額額個(gè)人獎(jiǎng)金額額“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)數(shù)”為對(duì)應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)金100%發(fā)放放的分?jǐn)?shù)，，分?jǐn)?shù)為80分；部門平均分分原則不超超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)。崗位系數(shù)的的確定季度獎(jiǎng)金的的確定之二二（勤務(wù)系系列員工））“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)數(shù)”為對(duì)應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)金100%發(fā)放放的分?jǐn)?shù)，，分?jǐn)?shù)為80分；個(gè)人平均分分原則不超超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)個(gè)人獎(jiǎng)金額額個(gè)人分?jǐn)?shù)年度獎(jiǎng)金的的確定之一一（職能部部門）“勤務(wù)個(gè)人人分?jǐn)?shù)”為為勤務(wù)系列列員工的年年度考核得得分部門獎(jiǎng)金額額個(gè)人分?jǐn)?shù)部門分?jǐn)?shù)“部門分?jǐn)?shù)數(shù)”為該部部門前三季季度考核的的平均分加加年度部門門考核得分分，再進(jìn)行行平均；年度獎(jiǎng)金的的確定之二二（職能系系列員工））個(gè)人獎(jiǎng)金額額個(gè)人分?jǐn)?shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)年度獎(jiǎng)金的的確定之三三（勤務(wù)系系列員工））勤務(wù)系列獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額個(gè)人獎(jiǎng)金額額崗位工資級(jí)級(jí)別調(diào)整自動(dòng)升一檔優(yōu)秀≤10%優(yōu)良稱職基本稱職≥5%不稱職≥5%兩年升一檔自動(dòng)降一檔三年升一檔崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)晉升辭退全體員工調(diào)動(dòng)人力資源部部提出員工本人提提出員工培訓(xùn)人力資源部部制定年度培培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁審批批人力資源部部季度總結(jié)調(diào)調(diào)整人力資源部部制定培訓(xùn)方方案考核結(jié)果目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成三、實(shí)施流流程四、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用五、修訂和和申訴績(jī)效考核體體系的修訂訂指標(biāo)內(nèi)容考核流程權(quán)重分配考核人員正常年度修修訂重大修訂績(jī)效考核體體系運(yùn)行中問(wèn)題題員工異議考核體系阻阻礙公司經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)考核小組1/3以上人員建議議修改公司經(jīng)營(yíng)狀狀況發(fā)生重大變變更申訴程序三日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果果嚴(yán)重不滿員工十日內(nèi)對(duì)申訴材料料進(jìn)行審核人力資源部部對(duì)申訴材料料審查處理考核小組總裁最終結(jié)果二次申訴一次申訴若逾期沒處處理——謝謝———9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:44:22AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:44:23AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:44:23AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。2022/1