市屬國企集團(tuán)度度績效考核方案

市屬國企集團(tuán)度度績效考核方案為保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地，根據(jù)集團(tuán)《薪酬與績效管理辦法》、《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革實(shí)施方案》規(guī)定,結(jié)合上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)的考核要求，特制定集團(tuán)X年績效考核方案。集團(tuán)按照服務(wù)中心大局、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的原則明確績效考核導(dǎo)向：各項(xiàng)工作應(yīng)能體現(xiàn)對(duì)市委市政府決策部署的全面貫徹落實(shí)，能體現(xiàn)符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的需要，能體現(xiàn)滿足各單位未來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的要求，能體現(xiàn)全力完成所承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)；通過績效導(dǎo)向鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、開拓進(jìn)取，全力推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)順利落實(shí)。一、考核組織（一）集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）負(fù)責(zé)審批本部單位及人員、子公司及負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果、結(jié)果應(yīng)用方案和涉及績效考核方面的重大問題。（二）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由除董事長外的其他由市委、市政府及市國資委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，開展對(duì)集團(tuán)本部單位和人員的績效考核評(píng)議，審議各單位年度績效考核結(jié)果和結(jié)果應(yīng)用方案，討論績效考核方面的重大問題等。（三）考核實(shí)施部門組織人事部負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)績效考核組織工作，開展對(duì)集團(tuán)本部部門、籌備組、工作組及人員的考核，參與子公司相關(guān)考核工作。投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)子公司的經(jīng)營業(yè)績考核。黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部負(fù)責(zé)開展對(duì)各單位的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)部門對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核。綜合管理部（含信息辦）、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)辦公室按各自職能分工開展相關(guān)考核工作。二、對(duì)集團(tuán)本部部門的績效考核集團(tuán)本部部門績效考核由關(guān)鍵任務(wù)考核（折算滿分80分）、黨建工作考核（折算滿分20分）、加減分（最高不超過10分）三部分組成，得分上限為110分，具體考核方式如下：（一）關(guān)鍵任務(wù)考核.關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)構(gòu)成關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)包括兩類：一是“核心任務(wù)指標(biāo)”，即上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)下達(dá)的2021年考核任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于填寫V2021年度本部單位業(yè)績目標(biāo)考核表》的通知》有關(guān)要求，如上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)下達(dá)的x年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)有分解至相關(guān)單位的，將按集團(tuán)要求予以補(bǔ)充，指標(biāo)權(quán)重值不低于10分。對(duì)于牽頭分解落實(shí)上級(jí)考核指標(biāo)的部門，考核要求包括是否積極主動(dòng)采取具體有效的措施推動(dòng)工作，是否積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，如制定專項(xiàng)工作方案，定期督辦催辦，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)等，由其提供工作記錄進(jìn)行證明。二是“支撐任務(wù)指標(biāo)”，即按照本單位職責(zé)范圍和年度計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作。兩類指標(biāo)總數(shù)不超過8項(xiàng)，滿分100分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。如本單位未承擔(dān)“核心任務(wù)指標(biāo)”，則只對(duì)其“支撐任務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行評(píng)分。.關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)評(píng)分考核開始前，本部部門需準(zhǔn)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的證明資料（如合作協(xié)議、總結(jié)報(bào)告、報(bào)送公文、制度成果等）;綜合管理部、組織人事部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部共同組成評(píng)分小組，根據(jù)本部部門提交的《年度績效考核表》及佐證材料，對(duì)完成情況進(jìn)行核實(shí)，并提出評(píng)分建議報(bào)集團(tuán)審議。其中：已完成的指標(biāo)可獲滿分。未完成的指標(biāo)原則上不得分。若該單位提出已盡力推進(jìn)但由于客觀原因無法完成，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）認(rèn)定,可得該項(xiàng)指標(biāo)分值的80%。（二）黨建工作考核本部部門的黨建工作考核包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)，由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部、綜合管理部共同考核，按集團(tuán)2021年度黨建工作百分制要求進(jìn)行打分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。（三）加減分考核.加分考核（1）獲得市委、市政府正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加2分。（2）在集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中獲得上級(jí)主管部門加分的。按國資委對(duì)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核方案明確的加分標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)爭(zhēng)取加分的事項(xiàng)，可按國資委賦予集團(tuán)的加分值，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)加分。在集團(tuán)開展2021年年度考核時(shí)，若相關(guān)事項(xiàng)已與市國資委溝通可認(rèn)定加分的，在2021年部門考核中予以加分；相關(guān)事項(xiàng)暫未得到國資委認(rèn)定，但最終確定集團(tuán)2021年考核結(jié)果時(shí)獲得國資委賦予加分的，在2022年部門考核中予以加分。(3)獲得集團(tuán)黨委正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加1分。(4)集團(tuán)黨委研究認(rèn)定的其他突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，每項(xiàng)加0.5-2分。若加分事項(xiàng)涉及多個(gè)單位，可由相關(guān)單位提出申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)黨委認(rèn)定后分?jǐn)偧臃帧?減分考核(1)年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形,受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部視實(shí)際情況提出扣減建議，最多不超過10分。(2)重大督辦任務(wù)扣減項(xiàng)年內(nèi)承擔(dān)市委、市政府交辦集團(tuán)的重大任務(wù)，并納入綜合管理部日常督辦的，由集團(tuán)綜合管理部視工作實(shí)際推進(jìn)情況提出扣減建議，最多不超過10分。(3)全面風(fēng)險(xiǎn)管理扣減項(xiàng)由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)、授權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等工作情況，提出扣減建議，最多不超過6分。(4)服務(wù)評(píng)價(jià)扣減項(xiàng)下屬企業(yè)和本部其他部門對(duì)本部門服務(wù)評(píng)價(jià)打分，最多扣減不超過2分。(5)疫情防控扣減項(xiàng)常態(tài)化貫徹執(zhí)行新冠肺炎疫情防控工作要求，由集團(tuán)綜合管理部按照疫情防控工作要求提出扣減建議，最多不超過10分。(6)其他日常工作扣減項(xiàng)年內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)信息報(bào)送任務(wù)，因任務(wù)未完成導(dǎo)致集團(tuán)被上級(jí)主管部門考核扣分的，由集團(tuán)綜合管理部酌情提出扣減建議，最多不超過10分。.一票否決項(xiàng)(1)黨風(fēng)廉政一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(2)意識(shí)形態(tài)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生違反意識(shí)形態(tài)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(3)安全生產(chǎn)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(4)保密及信訪維穩(wěn)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生重大泄密事故或產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(四)最終考核得分及等級(jí)的確定集團(tuán)本部部門前述得分由組織人事部匯總，按以下公式計(jì)算出原始考核得分：部門原始考核得分=關(guān)鍵任務(wù)考核得分X80%+黨建考核得分X20%±加減分?jǐn)?shù)。董事長或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)部門承擔(dān)上級(jí)考核任務(wù)等具體情況，按照0.9-L1的系數(shù)區(qū)間對(duì)本部部門原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核得分。最終考核得分經(jīng)排序后，按比例確定考核等級(jí)，排名在前30%且得分高于75分為“優(yōu)秀”，未獲評(píng)優(yōu)秀且得分不低于75分為“稱職”，得分低于75分但不低于60分為“待改進(jìn)”，得分低于60分為“不稱職”。比例計(jì)算小于1按1取整，大于1按四舍五入取整。以上考核結(jié)果由集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。三、對(duì)集團(tuán)本部人員的考核個(gè)人年度績效考核由關(guān)鍵任務(wù)考核（折算滿分70分）及主觀綜合評(píng)價(jià)（折算滿分30分）組成，得分上限為100分，其中：（一）首席專家（投資總監(jiān)、工會(huì)副主席、副總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委副書記等）（1）紀(jì)委副書記考核按市國資國企紀(jì)檢監(jiān)察工委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年度績效系數(shù)暫按1兌現(xiàn)；待2021年市國資國企紀(jì)檢監(jiān)察工委考核結(jié)果明確后，據(jù)實(shí)進(jìn)行薪酬清算。（2）其他首席專家任集團(tuán)部門或下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的，以該部門或企業(yè)按滿分100還原后的考核得分作為個(gè)人關(guān)鍵任務(wù)考核得分;否則關(guān)鍵任務(wù)考核指標(biāo)由集團(tuán)總經(jīng)理與被考核人商定，由集團(tuán)相關(guān)部門根據(jù)評(píng)分要求考核。綜合評(píng)分由集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定。（二）本部部門主要負(fù)責(zé)人.關(guān)鍵任務(wù)考核得分：部門考核得分按滿分100還原后,以換算得分作為關(guān)鍵任務(wù)考核得分。.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定。（三）本部部門其他負(fù)責(zé)人.關(guān)鍵任務(wù)考核得分：部門考核得分按滿分100還原后,以換算得分作為關(guān)鍵任務(wù)考核得分。.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和該部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。（四）本部部門員工.關(guān)鍵任務(wù)考核得分：由該部門負(fù)責(zé)人按照崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作分解指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由該部門主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。（五）個(gè)人最終考核得分及等級(jí)的確定.個(gè)人最終考核得分的確定個(gè)人原始考核得分按以下公式計(jì)算：個(gè)人原始考核得分=關(guān)鍵任務(wù)考核得分X70%+個(gè)人綜合評(píng)價(jià)得分X30%o董事長或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際，按照0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成個(gè)人最終考核得分。.個(gè)人年度考核等級(jí)的確定（1）集團(tuán)首席專家、部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人考核得分均在本層級(jí)內(nèi)拉通排序，考核等級(jí)的確定原則與部門考核等級(jí)確定原則相同。同一部門的其他負(fù)責(zé)人可獲評(píng)‘'優(yōu)秀”最多不超過一人。（2）基層員工按照個(gè)人年度考核最終得分在本部門內(nèi)進(jìn)行排序，并按《薪酬與績效管理辦法》規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人按比例確定個(gè)人考核等級(jí)。以上考核結(jié)果由集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。在計(jì)算比例時(shí)，結(jié)果小于1向上取整，大于1四舍五入取整。（六）年度考核結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)本部人員年度考核結(jié)果，按照《薪酬與績效管理辦法》規(guī)定予以應(yīng)用。四、對(duì)集團(tuán)子公司考核（一）子公司考核范圍集團(tuán)對(duì)子公司考核范圍包括年內(nèi)與集團(tuán)簽訂《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》的x家子公司，以及未簽訂目標(biāo)責(zé)任書但年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年的x家二級(jí)子公司。（二）已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司子公司年度考核由年度經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核（折算滿分90分）、黨建工作考核（折算滿分20分）、加減分（最高不超過10分）組成，具體考核方式如下：.年度經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)子公司的經(jīng)營業(yè)績考核，依據(jù)子公司簽訂的《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》中的“得分項(xiàng)指標(biāo)”和“扣分項(xiàng)指標(biāo)”，組織相關(guān)評(píng)分部門評(píng)分，滿分100分。子公司如對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可直接與評(píng)分主體進(jìn)行溝通，如仍無法解決的，可將書面意見提交牽頭部門，由牽頭部門組織復(fù)核。財(cái)務(wù)指標(biāo)暫按快報(bào)等已有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，待子公司審計(jì)完成后，若存在審計(jì)情況影響評(píng)分結(jié)果的，由集團(tuán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行追溯，可在次年年度考核中應(yīng)用。除納入上級(jí)主管部門考核的指標(biāo)外，對(duì)于子公司自身需完成的其他工作指標(biāo)，若子公司提出已盡力推進(jìn)但由于政策變動(dòng)或政府未審批等不可控因素未完成的，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）認(rèn)定，可得該項(xiàng)指標(biāo)分值的80%。.黨建工作考核子公司的黨建工作考核包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)，由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部共同考核,按百分制進(jìn)行打分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。.加分考核（1）獲得市委、市政府正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加2分。（2）在集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中獲得上級(jí)主管部門加分的。按國資委對(duì)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核方案明確的加分標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)爭(zhēng)取加分的事項(xiàng)，可按國資委賦予集團(tuán)的加分值，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)加分。在集團(tuán)開展2021年年度考核時(shí)，若相關(guān)事項(xiàng)已與市國資委溝通可認(rèn)定加分的，在2021年子公司考核中予以加分；相關(guān)事項(xiàng)暫未得到國資委認(rèn)定，但最終確定集團(tuán)2021年考核結(jié)果時(shí)獲得國資委賦予加分的，在2022年子公司考核中予以加分。（3）獲得集團(tuán)黨委正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加1分。（4）集團(tuán)黨委研究認(rèn)定的其他突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，每項(xiàng)加0.5-2分。（5）子公司簽訂的《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》中的加分項(xiàng)。若加分事項(xiàng)涉及多個(gè)單位，可由相關(guān)單位提出申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)黨委認(rèn)定后分?jǐn)偧臃帧?.減分考核（1）年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形,受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部視實(shí)際情況提出減分建議，最多不超過10分。（2）重大督辦任務(wù)扣減項(xiàng)年內(nèi)承擔(dān)市委市政府交辦集團(tuán)的重大任務(wù)，并納入綜合管理部日常督辦的，由集團(tuán)綜合管理部視工作實(shí)際推進(jìn)情況提出減分建議，最多不超過10分。(3)全面風(fēng)險(xiǎn)管理扣減項(xiàng)按照集團(tuán)與子公司簽訂的《依法治企及全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭相關(guān)部門暫按子公司申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，折算為扣分項(xiàng)，最多不超過10分。對(duì)子公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)后，若發(fā)現(xiàn)與申報(bào)材料不符影響評(píng)分結(jié)果的，由集團(tuán)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)考核結(jié)果進(jìn)行追溯，可在次年年度考核中應(yīng)用。(4)疫情防控扣減項(xiàng)常態(tài)化貫徹執(zhí)行新冠肺炎疫情防控要求，由集團(tuán)綜合管理部根據(jù)實(shí)際提出扣分建議，最多不超過10分。(5)其他日常工作扣減項(xiàng)年內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)信息報(bào)送任務(wù)，因任務(wù)未完成導(dǎo)致集團(tuán)被上級(jí)主管部門考核扣分的，由集團(tuán)綜合管理部酌情提出扣分建議,最多不超過10分。5.一票否決項(xiàng)(1)黨風(fēng)廉政一票否決項(xiàng)班子成員年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(2)意識(shí)形態(tài)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生違反意識(shí)形態(tài)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(3)安全生產(chǎn)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。(4)保密及信訪維穩(wěn)一票否決項(xiàng)年內(nèi)發(fā)生重大泄密事故或產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。6.最終考核得分及等級(jí)的確定（1）子公司考核得分的確定各子公司考核原始得分按以下公式計(jì)算：子公司原始考核得分=年度經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核得分X90%+黨建工作考核得分X20%土加減分。董事長或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)子公司利潤貢獻(xiàn)和目標(biāo)超額完成度等具體情況，按照0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)子公司原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核得分?？己私Y(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。（2）子公司考核等級(jí)的確定子公司考核得分按滿分100分進(jìn)行還原后，得分小于60的，考核等級(jí)為“不稱職”；得分大于等于75,排名前30%（四舍五入取整）的公司年度考核等級(jí)為“優(yōu)秀”，得分在60分-75分（不含）之間，考核等級(jí)為“待改進(jìn)”，其余子公司考核等級(jí)為“稱職”。其中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理得分低于70分（百分制）的，年度考核結(jié)果不高于“稱職”。（三）納入年度考核的其他子公司年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年，但未簽訂《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》的二級(jí)子公司（子集團(tuán)、子控股公司），需提交年度工作報(bào)告，若未發(fā)生考核扣減的情形，公司年度績效考核等級(jí)為“稱職”。五、對(duì)集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人的考核（一）已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司.董事長（執(zhí)行董事）子公司董事長（執(zhí)行董事）的個(gè)人原始考核得分=企業(yè)考核得分-民主測(cè)評(píng)減分。民主測(cè)評(píng)由集團(tuán)組織人事部牽頭組織，以該公司人員無記名的測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，列入減分項(xiàng)。集團(tuán)董事長或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際，按照0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核得分。個(gè)人考核等級(jí)與所在企業(yè)保持一致。.經(jīng)理層子公司經(jīng)理層實(shí)行經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制：（1）經(jīng)理層年度經(jīng)營業(yè)績考核由所在企業(yè)董事會(huì)（或控股股東及其黨組織）組織實(shí)施,確定個(gè)人考核得分與等級(jí)。其中：設(shè)立董事會(huì)的子公司由所在企業(yè)董事會(huì)組織實(shí)施；未設(shè)立董事會(huì)的子公司，由集團(tuán)黨委授權(quán)執(zhí)行董事實(shí)施，經(jīng)理層成員兼任執(zhí)行董事的，考核結(jié)果以執(zhí)行董事的考核結(jié)果為準(zhǔn)；未設(shè)立董事會(huì)且無執(zhí)行董事的子公司，由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)考核。根據(jù)《首席風(fēng)險(xiǎn)官管理實(shí)施細(xì)則》，擔(dān)任首席風(fēng)險(xiǎn)官的，除年度經(jīng)營業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”外，還應(yīng)進(jìn)行成效與能力態(tài)度考核打分。其中，集團(tuán)分管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占50%,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考評(píng)占50%。成效與能力態(tài)度考核得分低于70分的，個(gè)人年度績效考核等級(jí)按不高于“稱職”確定；連續(xù)2年低于70分的，由集團(tuán)予以調(diào)回，另行選派。經(jīng)理層個(gè)人年度考核得分=年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。（2）子公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評(píng)價(jià)由集團(tuán)組織人事部門組織實(shí)施，考核評(píng)價(jià)得分為所在企業(yè)無記名民主測(cè)評(píng)得分。.子公司黨組織專職書記、副書記，紀(jì)委書記等班子其他成員參照經(jīng)理層考核。.最終考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確TEo（二）未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年，但未簽訂《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》的二級(jí)子公司（子集團(tuán)、子控股公司）負(fù)責(zé)人，個(gè)人年度考核等級(jí)與公司保持一致；集團(tuán)組織人事部門組織所在企業(yè)無記名民主測(cè)評(píng)，得分作為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，按“雙達(dá)標(biāo)”要求應(yīng)用。（三）子公司負(fù)責(zé)人考核結(jié)果應(yīng)用子公司負(fù)責(zé)人的前述考核結(jié)果，按集團(tuán)《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革實(shí)施方案》及《薪酬與績效管理辦法》規(guī)定予以應(yīng)用。六、對(duì)集團(tuán)選派專（兼）職董事、監(jiān)事高管考核對(duì)集團(tuán)選派的專（兼）職董事、監(jiān)事、高管的年度考核按照《選派投資企業(yè)任職人員管理暫行細(xì)則》執(zhí)行，年度考核具體事宜另行通知；其中已按集團(tuán)要求實(shí)行任期制契約化管理的，按任期制契約化管理要求執(zhí)行。七、2021年績效考核涉及的其它事宜（一）集團(tuán)本部年度考核涉及事宜.籌備組的考核交子資本籌備組、xx公司籌備組相關(guān)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行工作述職，并由集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分；若未發(fā)生考核扣減的情形，績效年薪系數(shù)在0.8-1之間確定，年度績效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)“稱職”，籌備組其他人員考核等級(jí)與負(fù)責(zé)人一致。設(shè)立不滿半年的籌備組（期貨籌備組）不納入年度考核,相關(guān)負(fù)責(zé)人在原任職單位考核。.年內(nèi)涉及調(diào)崗人員的考核年內(nèi)本部跨單位調(diào)整的人員，年內(nèi)在崗履職達(dá)到6個(gè)月及以