護士述職報告?zhèn)€人年終版范文

—護士述職報告?zhèn)€人年終版范文述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其進展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)護士述職報告?zhèn)€人年終版范文20XX【5篇】，期望大家喜愛。護士述職報告?zhèn)€人年終版【篇一】20X年熱喧鬧鬧地過去了，20X年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20X我感受頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”？等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之進展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20X充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我主動協(xié)作院領(lǐng)導及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力進展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：一、潛心鉆研業(yè)務，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學科帶頭人。眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴峻事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必需堅持專業(yè)學問的學習，全面深化了解眼科各分支專業(yè)的前沿學問。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因此我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速進展，并填補了本地區(qū)的空白。20X年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳動式進展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20X年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20X年我院眼科迎來里程碑式的進展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開頭開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白，翻開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會名譽。同樣20X年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念!二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人。做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應當是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療效勞的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運行中的詳情制度化，并恪守各項制度，才能完成高水準的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時辰遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫(yī)療安全及不良大事的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。20X在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)章。重新端詳醫(yī)療效勞的每個環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出合適每個小環(huán)節(jié)的效勞準則。這些細化了的“規(guī)章”的制定與落實，是科室集體才智的結(jié)晶也是眾人同心協(xié)力的結(jié)果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。三、強化人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)進展儲藏“正能量”。農(nóng)一師醫(yī)院能有今日這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式進展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必需有強盛的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培育與院外引進。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據(jù)早年的人才梯隊培育方案在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就布置下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的進展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸!四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟效益。在過去的20X年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：20X年在院領(lǐng)導的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機及相關(guān)配套設(shè)備，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。五、展望來年，我信念百倍。新年伊始——我有個幻想，我幻想院領(lǐng)導能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡；我有個幻想，我幻想眼科在二甲復審評審中全A通過；我有個幻想，我幻想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個幻想，我幻想眼科超勞務費翻幾番。最終祝福各位院領(lǐng)導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!護士述職報告?zhèn)€人年終版【篇二】這一年來，在導診部在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導診工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將導診工作述職如下：導診的工作有詢問、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、幫助搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣揚品、科室簡介；導診臺還備有針線、剪刀等便民效勞措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的便利，使患者感到愉快和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體效勞形象。工作時間長了，有人就會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒長進，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，導診人員的激情很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業(yè)責任感1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是想方設(shè)法滿意患者的需求。用真心付出和真誠效勞開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人期望而來，滿意而歸，是對導診人員學問才智，溝通溝通力量的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及裝備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素養(yǎng)提升效勞質(zhì)量的關(guān)鍵，其實在于效勞人員素養(yǎng)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們?nèi)缃衩媾R的是新聘請的導診員，對醫(yī)院一竅不通，讓她對環(huán)境從生疏到熟識，把握肯定的理論學問和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責、制度、行為標準和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素養(yǎng)，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神。導診工作是與其他護理工作一樣不行輕蔑的，是表達醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的窗口，只有從這一高度去熟悉，才能主動熱忱幫忙前來就診的患者。三、執(zhí)行新標準，提高了導診人員的工作質(zhì)量和工作效率由于導診工作缺乏明確的目標，效勞質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的特地機構(gòu)或課程，而導診培訓又與醫(yī)療護理學問培訓有肯定的區(qū)分，為了提高導診人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領(lǐng)導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓方案、考核標準等方面制定了方案。為了提高導診人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責、效勞流程等根底上制定了崗位鼓勵方案、與薪資掛鉤。四、對門診區(qū)域進行科學的管理，制造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有憐憫心，把病人當成自己的好友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的苦痛和懊惱，按時把握病人的心態(tài)和各種需求，耐煩地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的暴躁心情，正確做好疏導工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比方在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地賜予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同制造出一個清靜、有序、干凈的就醫(yī)環(huán)境?？傊皩г\”看似是一件比擬輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導診員并不簡單，不但要注意要儀表端正還要時時保持主動的心情，懂得肯定的溝通技巧及簡潔的醫(yī)學學問，更重要的是擁有一顆高度的憐憫心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，一心一意投入到工作中。通過每日晨會時間對全部導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批判，針對工作的缺乏持續(xù)改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到主動的推動作用。護士述職報告?zhèn)€人年終版【篇三】參與工作以來，在院領(lǐng)導和科室主任、護士長的言傳身教、關(guān)懷培育下，在同事的支持幫忙、親密協(xié)作下，我不斷強化思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨瑐€人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務工作力量都取得了肯定的進步，為今后工作和學習打下了良好的根底，如今將工作述職如下：一、政治思想方面：堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，順應新的護理模式、社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為病人效勞。二、增加法制意識：仔細學習《護士法》及其他法律法規(guī)，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增加，依法辦事，依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識?，F(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律學問，增加安全愛護意識，使護理人員懂法、用法、依法削減的發(fā)生。三、工作學習方面：在工作中，嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，削減過失事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行無菌操作，保證病人的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，文明禮貌對待病人，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊，著裝干凈，禮貌待患者，看法和氣，語言標準。在工作過程中，我深深感到自身缺乏，對于各種疾病學問了解不夠，明顯感到強化自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學習，堅持擠出肯定的時間不斷充實自己，廣泛汲采各種“養(yǎng)分”；二是向四周的同事學習，一直保持虛心謹慎、虛心求教的學習看法，主動向同事們請教，主動參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習；三是在實踐中學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗自己所學的學問，找出缺乏，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。我時辰提示自己，要不斷強化自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的錘煉，增加奉獻意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而感到驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，做好護士工作方案，為人類的護理事業(yè)而作出自己應有的、的奉獻，樹立一心一意為病人效勞的宗旨。護士述職報告?zhèn)€人年終版【篇四】敬愛的領(lǐng)導，各位同事們：大家好!急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫(yī)務人員團結(jié)協(xié)作，杰出地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準備及各種急救裝備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已實施每項工作專人負責，責任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未顯現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。二、強化學習，培育高素養(yǎng)隊伍急診科制定了學習制度和方案，強化護理人員的業(yè)務學問學習。開展急救專業(yè)培訓，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人要過關(guān)。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參與全國高等教育護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護士參與護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學習《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓》。三、做好新入科護士及實習生的帶教工作依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓方案，要求其三個月內(nèi)把握急診的流程，院前急救，如何接急救、把握急診科全部的儀器運用，同時強化理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果。對于實習生做到放手不放眼，每周施行小講課。四、關(guān)愛生命，爭分奪秒是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如X年X月X日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動擔心，呼之不應，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時間。五、強化效勞意識，提高效勞質(zhì)量堅持以病人為中心，以病人的利益需求為動身點。如要求護士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，施行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。護士述職報告?zhèn)€人年終版【篇五】敬愛的領(lǐng)導：今年全體護理人員在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導以及全體科員的親密協(xié)作下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對年初制定的目標方案，狠抓落實，仔細實施，嚴格執(zhí)行省血液透析根本操作規(guī)程，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務，得到領(lǐng)導和病人的肯定與好評，現(xiàn)將全年護理工作匯報如下：一、健全制度，仔細落實各項工作制度，確保醫(yī)療護理安全仔細組織學習護理部年初重新制定的各級護理人員的職責，各類崗位責任制和護理工作制度，并落實到實際工作中。結(jié)合二甲等級復合評審細則要求及血液凈化室建立及資格認定要求，制定質(zhì)量管理標準和嚴密的工作方案，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項規(guī)章制度、技術(shù)操作標準、各種突發(fā)大事應急預案、護理緊急風險預案、透析患者飲食及護理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的血液透析標準操作流程標準了各項操作，對血液透析施行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。堅持查對制度，各項護理操作嚴格進行三查七