YP-5S精益管理培訓(xùn)教材課件

5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成：馬俊杰請(qǐng)參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，謝謝！5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成：馬俊杰請(qǐng)參與1我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例，而是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題。工廠中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)如：材料、設(shè)備、人員工時(shí)的損失；如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)、彎腰、轉(zhuǎn)身；如：物品移動(dòng)所需要的空間、時(shí)間、人力和工具的占用；如：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等浪費(fèi)的時(shí)間、空間和動(dòng)作，及造成多余的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投入；如：提前花掉了費(fèi)用；使在制品積壓，車間像倉(cāng)庫(kù)；因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)造成的無(wú)事可做；為什么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在2競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力；2、產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不同客戶的要求；3、服務(wù)可以超出客戶的期望。通過(guò)精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為什么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S一個(gè)好的企業(yè)，不在于他的廠房是否高大漂亮，設(shè)備是否先進(jìn)；好的企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵。好的企業(yè)也有很多共性的存在：環(huán)境整潔、人員和產(chǎn)品流動(dòng)有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫(kù)存與在制品維持在最低限度等，有一群士氣高昂積極主動(dòng)的員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：通過(guò)精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)34S整理整頓清掃清潔安全5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全7S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約安全10S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣化服務(wù)堅(jiān)持好公司好產(chǎn)品好員工精益管理的起源和發(fā)展4S整理整頓清掃清潔安全5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S整理整頓4整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的都留下來(lái)，其他的都清除掉；把留下來(lái)的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（養(yǎng)成習(xí)慣）；什么是5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要5整理的實(shí)質(zhì)是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理的要點(diǎn)：一、是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切削、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整理的目的是：□改善和增加作業(yè)面積；□現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；□消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；□有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。□從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)說(shuō)，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與非價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)。關(guān)于整理整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理的實(shí)質(zhì)整理的要點(diǎn)：整理的目的是：關(guān)于整理整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的6整頓的目的

在于工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。抓住這三個(gè)要點(diǎn)就可以制作看板，做到目視管理，從而找到適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)看，需要清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。關(guān)于整頓整頓的目的整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是要做到定位、7清掃的目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。實(shí)質(zhì)是把工作場(chǎng)所打掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。關(guān)于清掃

清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。清掃的目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按8在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：堅(jiān)持“三不要”的原則——不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；不僅在形體上，也在精神上。1、只有在清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；2、清潔時(shí)一種用心的行動(dòng)，千萬(wàn)不要只在表面上下功夫；3、清潔時(shí)一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。關(guān)于清潔在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的9素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。這是5S活動(dòng)的核心。工作中要始終著眼于提高人的素質(zhì)。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去?？芍^是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。關(guān)于素養(yǎng)素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)10把要和不要的東西區(qū)分開來(lái)，工作場(chǎng)所只存放要的東西。合理放置需要的物品，以便取用；將工作場(chǎng)所打掃干凈，并及時(shí)監(jiān)督檢查；制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善；5S推進(jìn)關(guān)系把要和不要的東西區(qū)分開來(lái)，工作場(chǎng)所只存放要的東西。合理放置需11全面品質(zhì)管理TQM環(huán)境管理體系全面生產(chǎn)管理TPM質(zhì)量管理體系5S是承載以上管理方法的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)全員參與、共同提高！TS16949管理體系5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)全面品質(zhì)管理TQM環(huán)境管理體系全面生產(chǎn)管理TPM質(zhì)量管理體系12整理管理要與不要的東西整頓減少時(shí)間上的浪費(fèi)減少空間浪費(fèi)提高貨架使用率降低半成品成品庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線作業(yè)效率清掃提高機(jī)器設(shè)備效率減少機(jī)器設(shè)備故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故發(fā)生清潔維持工作場(chǎng)所的整潔素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高產(chǎn)品品味及公司形象清除各種污染源提升人員工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況培養(yǎng)員工規(guī)范化行為養(yǎng)成人員的自主管理管理合理化5S與管理合理化的關(guān)系整理管理整頓減少時(shí)間上的浪費(fèi)減少空間浪費(fèi)提高貨架使用率降低半13整理的推行與推進(jìn)整理的推行與推進(jìn)141、騰出空間。把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品、報(bào)廢品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出來(lái)，以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。2、減少庫(kù)存，節(jié)約資金。不用的東西擺在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是浪費(fèi)，如果不要的東西不經(jīng)常清理，空間會(huì)越來(lái)越小，公司要建各種各樣的倉(cāng)庫(kù)，甚至擴(kuò)建廠房。產(chǎn)品雜亂無(wú)章的擺放也會(huì)增加盤點(diǎn)的難度，使成本核算失準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常有一些不使用的工裝夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清理，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)讓工廠顯得凌亂不堪。3、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理的工作現(xiàn)場(chǎng)，大量的零部件雜亂無(wú)章的堆放在一起，會(huì)給管理工作帶來(lái)難度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。整理的目的1、騰出空間。整理的目的151、規(guī)避浪費(fèi)：□規(guī)避空間的浪費(fèi)；如：不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間；□規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用的浪費(fèi)；□規(guī)避工時(shí)的浪費(fèi)；如：因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)造成的浪費(fèi)；□規(guī)避管理非必需品的場(chǎng)地和人力的浪費(fèi)；□規(guī)避庫(kù)存管理及盤點(diǎn)造成的人力和時(shí)間的浪費(fèi)；2、提升工作效率，減少安全隱患：□使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；□減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；□消除混雜材料的差錯(cuò)；□有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；□使員工心情舒暢，工作熱情高漲；整理的作用1、規(guī)避浪費(fèi)：整理的作用16整理實(shí)施要點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級(jí)，進(jìn)而決定是否需要該物品。整理的關(guān)鍵在于三個(gè)重要基準(zhǔn)：要與不要的基準(zhǔn)；明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)；廢棄處理的基準(zhǔn)；整理的實(shí)施要點(diǎn)整理實(shí)施要點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類，然后按照17NO.流程權(quán)責(zé)單位重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表單1定點(diǎn)攝影5S推行委員會(huì)選定現(xiàn)場(chǎng)5S改善點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況拍攝下來(lái)，作為企業(yè)未來(lái)改善的依據(jù)前后現(xiàn)場(chǎng)照片2制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)5S推行委員會(huì)制定現(xiàn)場(chǎng)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，作為6S整理的依據(jù)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)表3紅牌子制作5S推行委員會(huì)制作紅牌子，讓現(xiàn)場(chǎng)不要的物品能夠一目了然紅牌看板4制定不要物品的處理流程5S推行委員會(huì)制定不要物品的處理流程和權(quán)限，使得現(xiàn)場(chǎng)整理出來(lái)的物品能夠得到盡快處理處理流程權(quán)限5實(shí)施整理5S稽核員紅牌子作戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各部門交叉整理，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)；不要物品一覽表6不要的物品處理責(zé)任部門清理出來(lái)的不要物品按照處理流程和權(quán)限進(jìn)行處理；處理清單整理的實(shí)施要點(diǎn)NO.流程權(quán)責(zé)單位重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表單1定點(diǎn)攝影5S推行委員會(huì)選18類別使用頻度處理方法備注必要品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶

每天放現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放

非必要品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查物品的區(qū)分和處理方法類別使用頻度處理方法備注必要品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每19NO.類別NO.內(nèi)容NO.類別NO.內(nèi)容一無(wú)使用價(jià)值的物品1）不能使用的舊手套、破布、砂紙四多余的裝配零件1）用不上的裝配零件；2）損壞了的鉆頭等耗材；2）能共通化的盡量共通化；3）已損壞而無(wú)法使用的工具等；3）設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少；4）精度不準(zhǔn)的卡尺等測(cè)量器具；五造成生產(chǎn)不便的物品1）取放物品不方便的盒子；5）不能使用的工裝夾具；2）為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；6）破爛的垃圾桶、包裝箱；3）讓人繞道而行的隔墻；7）過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；六占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施1）已經(jīng)不使用的舊設(shè)備；8）停止使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；2）偶爾使用的設(shè)備；9）無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；3)盲目購(gòu)買，沒(méi)有使用價(jià)值的設(shè)備；10）過(guò)期、變質(zhì)的物品。七不良品和良品分來(lái)1）設(shè)置不良品放置場(chǎng)所；二不使用的物品1）目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品2）規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法；2）已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品3）確保誰(shuí)都知道那是不良品；3）多余的辦公桌椅4）工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；4）已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；5）規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程；5）已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；八減少滯留使通道暢通1）工廠是否被零件或半成品塞滿；三銷售不出去的產(chǎn)品1）目前沒(méi)有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品2）工場(chǎng)通道或靠墻的地方是否很多部品和托盤；2）已經(jīng)過(guò)時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品；

有些人會(huì)有舍不得放棄的想法“抱著物品當(dāng)初是花很多錢買來(lái)的，盡管現(xiàn)在沒(méi)有用，但將來(lái)可能會(huì)用到”的想法，這是會(huì)給整理的活動(dòng)造成阻礙。3）預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品；4）因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；5）有使用缺陷的產(chǎn)品；6）積壓的不能流通的特制產(chǎn)品；如何區(qū)分與處理不必要的物品NO.類別NO.內(nèi)容NO.類別NO.內(nèi)容一無(wú)使用價(jià)值的物品120整理不要的物品時(shí)，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。以下物品需要重點(diǎn)清理：1、貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿；2、倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；3、報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、記錄等；非必需品有使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移他用另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育涉及公司機(jī)密普通廢棄物有污染的物品特別處理分類后出售特別處理其他需要清理的物品整理不要的物品時(shí)，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。以21整頓的推行與推進(jìn)整頓的推行與推進(jìn)22整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和拜訪，以便最快速地取得所需要的東西，在最便捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：□可以讓任何人都能立即方便的找到所需要的東西；□要站在新員工的立場(chǎng)上，知道東西應(yīng)該怎么放置；□要想辦法使物品能立即取出使用；□使用后要容易放回原位，沒(méi)有恢復(fù)或放錯(cuò)時(shí)能馬上知道；整頓的目的整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)整23非必需品所需物品沒(méi)了好不容易找到急忙訂貨立即找到尋找時(shí)間為零數(shù)量太多數(shù)量正合適下班了不良品不能使用數(shù)量不夠?qū)ふ液鬀](méi)找到訂貨后來(lái)又找到了立即能用糟了可惜怎么辦例：物料尋找非所需物品沒(méi)了好不容易找到急忙訂貨立即找到數(shù)量太多數(shù)量正合適241、減少浪費(fèi)：□尋找時(shí)間的浪費(fèi)；□停止和等待的浪費(fèi)；□認(rèn)為公司沒(méi)有而盲目重復(fù)購(gòu)買造成的浪費(fèi)；□計(jì)劃變更產(chǎn)生的浪費(fèi)；□交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)；2、提升工作效率，減少安全隱患：□將尋找時(shí)間減少為零；□異常情況（丟失、損壞）等馬上發(fā)現(xiàn)；□不是該崗位的人也能明白要求和做法；□不同的人去做，結(jié)果是一樣的；整頓的作用1、減少浪費(fèi)：整頓的作用25整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)有沒(méi)有遇到以下情況：□物品存放未定位、不知道去何處尋找；□不知道物品的名稱盲目尋找；□不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；□物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；□存放地太遠(yuǎn)、存取費(fèi)時(shí)；□不知物品去向，反復(fù)尋找；□存放不當(dāng)，難以取用；□沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；□無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用不適當(dāng)?shù)奈锲?；整頓的三要素整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)有沒(méi)有遇到以下情況：整頓的三要素26標(biāo)線舉例說(shuō)明：黃色代表通道白色代表半成品綠色代表合格品紅色代表不良品藍(lán)色待判定、回收、暫放通常需要標(biāo)識(shí)的地方有：□公司名稱的標(biāo)識(shí)；□公司部門的標(biāo)識(shí)；□公司每個(gè)單位的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)單位不同區(qū)域的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)區(qū)域不同區(qū)位的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)區(qū)位不同物品的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)崗位的標(biāo)識(shí)；□其他一些特殊標(biāo)識(shí)（顏色管理、看板管理、SOP、作業(yè)參數(shù)等）并不是事無(wú)巨細(xì)每一個(gè)角落和物品都需要標(biāo)識(shí)，只有因?yàn)榭床欢畷?huì)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤或安全隱患的地方、物品和需要規(guī)范的行為才需要標(biāo)識(shí)。整頓的三要素標(biāo)線舉例說(shuō)明：通常需要標(biāo)識(shí)的地方有：并不是事27類別區(qū)域分類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運(yùn)和客人來(lái)訪參觀人行道用于員工走動(dòng)和班組長(zhǎng)巡線作業(yè)區(qū)員工加工產(chǎn)品的主要場(chǎng)所檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的主要場(chǎng)所半成品暫存區(qū)在制品暫時(shí)存放的場(chǎng)所原材料暫存區(qū)原材料暫時(shí)存放的場(chǎng)所不良品暫存區(qū)不良品暫時(shí)存放的場(chǎng)所進(jìn)貨區(qū)原材料、成品、半成品入庫(kù)未檢驗(yàn)前的暫時(shí)存放區(qū)檢驗(yàn)區(qū)對(duì)將要入庫(kù)的原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū)倉(cāng)庫(kù)不合格品區(qū)不合格品原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū)退貨區(qū)不合格品經(jīng)過(guò)評(píng)審后需要退貨的暫時(shí)存放區(qū)物品存放區(qū)已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、成品的存放區(qū)呆滯物品區(qū)不在計(jì)劃訂單內(nèi)或超過(guò)庫(kù)存期限的物品存放區(qū)發(fā)貨區(qū)按發(fā)貨單、領(lǐng)料單等提前備料、備貨的暫時(shí)存放區(qū)裝卸區(qū)物品搬運(yùn)裝卸區(qū)域制造企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃類別區(qū)域分類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運(yùn)和客人來(lái)訪參觀28□目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）□顏色管理：人員工具、零件定置場(chǎng)所的色彩管理；□標(biāo)示、看板；□區(qū)域線；□人員配置圖；□技能分布圖；□安全標(biāo)志，危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)志。目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然地管理。車間目視管理：一、目視管理：整頓的方法和工具□目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）目視管理是29交期管理□生產(chǎn)進(jìn)度管理板□生產(chǎn)計(jì)劃表；□人員去向分配板；品質(zhì)管理□直方圖；□檢查指導(dǎo)書；設(shè)備管理□操作動(dòng)作的順序指引；□保養(yǎng)部位的顏色標(biāo)示；□危險(xiǎn)動(dòng)作部位顏色管理：如緊急停止開關(guān)的顏色標(biāo)示；□對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分；整頓的方法和工具交期管理品質(zhì)管理設(shè)備管理整頓的方法和工具30文件管理□文件的分類標(biāo)示；□文件保管場(chǎng)所的標(biāo)示；□文件的定位標(biāo)示；行動(dòng)管理□人員動(dòng)態(tài)管理圖板；□個(gè)人工作計(jì)劃；□出勤管理；辦公設(shè)備管理□辦公設(shè)備保管場(chǎng)所的色別管理；□辦公設(shè)備管理圖板；辦公室目視管理：整頓的方法和工具文件管理行動(dòng)管理辦公設(shè)備管理辦公室目視管理：整頓的方法和工具311）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；2）幫助管理，防微杜漸；便于了解進(jìn)度，讓人更快的熟悉業(yè)務(wù)，并通過(guò)公示提高責(zé)任心；3）讓全體員工看到公司的不斷變化，幫助全體員工形成改善意識(shí)和信心；二、看板管理：4）樹立良好的企業(yè)形象；讓外來(lái)人員也可以全面的了解我們。知道這是一個(gè)一切正在變得更好的企業(yè)。整頓的方法和工具1）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；2）幫助管理，防微32區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長(zhǎng)常用形式標(biāo)語(yǔ)/鏡框/看板標(biāo)語(yǔ)/看板/電子屏/圖表看板/活動(dòng)板/圖標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容企業(yè)愿景或口號(hào)部門方針戰(zhàn)略區(qū)域分擔(dān)圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略費(fèi)用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）清掃責(zé)任小組質(zhì)量和環(huán)境方針改善提案設(shè)備日常檢查表目標(biāo)分解體系圖班組評(píng)比個(gè)人目標(biāo)考核管理企業(yè)成長(zhǎng)歷史QC工序標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)活動(dòng)展示進(jìn)度管理表班組工作進(jìn)度表生產(chǎn)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

優(yōu)秀員工

安全衛(wèi)生狀況

整頓的方法和工具區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)331）區(qū)域定置2）物品定置3）責(zé)任定置三、定置管理：4）人的定置定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。5）時(shí)間的定置整頓的方法和工具1）區(qū)域定置2）物品定置3）責(zé)任定置三、定置管理：4）人的定34清掃的推行與推進(jìn)清掃的推行與推進(jìn)35通常說(shuō)的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來(lái)。但是現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是表面的工作。清掃除了打掃工作現(xiàn)場(chǎng)外，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同參與，保持良好的習(xí)慣。清掃的對(duì)象：1、清掃工作場(chǎng)所的所有物品。不論是看的到的，還是看不到的地方；2、徹底修理機(jī)器工具。盡可能降低故障率。3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)油漬污漬，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、減少污染源。污染源是造成無(wú)法徹底清掃的主要原因之一。只有解決污染源才能夠徹底解決污染問(wèn)題。清掃的內(nèi)容和目的通常說(shuō)的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來(lái)。但是36清掃的目的：1、消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素；2、保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3、創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)令人心情愉快，讓員工身心健康的工作。出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題習(xí)以為常，視而不見(jiàn)。很多時(shí)候大家認(rèn)為自己做的一切都很正常，不愿意改變。其實(shí)，只要愿意改變，總是能找到更好的辦法?；覊m附著罩化腐蝕生銹脫落變形接口松動(dòng)斷裂發(fā)生故障灰塵的影響清掃的內(nèi)容和目的清掃的目的：出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的37清掃的三個(gè)基本原則1、掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；2、掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等；3、掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。1、建立清掃責(zé)任制，責(zé)任到人。讓每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都有責(zé)任區(qū)，不留沒(méi)有責(zé)任人的死角。公共區(qū)域則可以用輪流打掃的方式。責(zé)任區(qū)盡量細(xì)化，達(dá)到“物物有人管，人人都管物。”2、標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)清掃方法制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵守。要強(qiáng)調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)，清掃效果越好。3、對(duì)污染源進(jìn)行改善，從源頭進(jìn)行改善；有的時(shí)候剛清掃完，一會(huì)又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。這種情況下，可以考慮從技術(shù)層面入手，如：改善生產(chǎn)設(shè)備、徹底修理?yè)p壞的部分、替換產(chǎn)生臟污的工序等。清掃的要點(diǎn)清掃的原則和要點(diǎn)清掃的三個(gè)基本原則1、掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；381、不能簡(jiǎn)單的把清掃看成是打掃；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)）2、清掃不只是清潔工的事情；(清掃也是設(shè)施設(shè)備維護(hù)的方式）3、清掃過(guò)后的廢棄物要立即處理掉；4、要注意對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)的地方的清掃；（如天花板的灰塵、設(shè)備頂部、柜子頂端等）5、清掃要界定責(zé)任、定期進(jìn)行、全員參與。清掃的注意事項(xiàng)清掃的注意事項(xiàng)讓我打掃廁所？那是清潔工的事情……1、不能簡(jiǎn)單的把清掃看成是打掃；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)）清掃的注39清潔的推行與推進(jìn)清潔的推行與推進(jìn)40清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域有無(wú)不良現(xiàn)象。清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化，規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果的維持，即形成制度和習(xí)慣。清潔的目的1、維持潔凈的狀態(tài)；2、通過(guò)制度化來(lái)維持成果；3、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；4、開始形成企業(yè)文化；清掃的內(nèi)容和目的清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能41如何做好清潔1、制度化；使工作持之以恒；2、定期檢查；不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題；3、堅(jiān)持；持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新；注意事項(xiàng)1、各種工具、門窗、裝備蓋盡量不要關(guān)閉，便于目視；2、制作標(biāo)志牌，貼在相應(yīng)的位置；3、實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到了原來(lái)的混亂狀態(tài)；4、制定各種檢查表、定期檢查、維持活動(dòng)的成果；5、生產(chǎn)車間空氣要清新，有良好的通風(fēng)系統(tǒng)；5、特種工序現(xiàn)場(chǎng)要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)，確保員工工作安全、身心健康；6、設(shè)備要有操作使用說(shuō)明書，要有標(biāo)志。清掃的內(nèi)容和目的如何做好清潔1、制度化；使工作持之以恒；注意事項(xiàng)1、各種工具42清潔推進(jìn)的實(shí)施步驟1、對(duì)推進(jìn)責(zé)任者和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；2、區(qū)分工作區(qū)中的必需品和非必需品；（巡查各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，拍下不合理的地方）3、向作業(yè)人員進(jìn)行確認(rèn)、說(shuō)明；4、撤走各個(gè)崗位的非必需品；5、進(jìn)行整頓，規(guī)定擺放必需品的場(chǎng)所；（檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)；）6、規(guī)定擺放的方法；7、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；8、將防止和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行說(shuō)明；9、清掃并在地板上畫出曲線，明確責(zé)任區(qū)或責(zé)任人；（清掃地面物品；回收空箱、包裝物等；）清掃的內(nèi)容和目的清潔推進(jìn)的實(shí)施步驟1、對(duì)推進(jìn)責(zé)任者和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；清掃43整理檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策

（完成日期）是否1放置場(chǎng)所有無(wú)不用的東西

2通道上是否放置不要的東西

3有無(wú)不用的機(jī)械

4欄架上下有無(wú)不用的東西

5機(jī)械周圍有無(wú)不用的東西

……

案例表單整理檢查表部門：44不要的庫(kù)存品一覽表部門：檢查者：日期：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品類別價(jià)值備注

案例表單不要的庫(kù)存品一覽表部門：檢查者：日期：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位金45整頓檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查對(duì)策

（完成日期）是否1部品放置場(chǎng)所是否凌亂

2裝配品放置場(chǎng)所是否做好定位、定品、定量

3零件、材料放置場(chǎng)所是否做好定位、定品、定量

4標(biāo)識(shí)線是否已經(jīng)完成80%以上

5治具工具的存放是否以開放的形式來(lái)處理

6治具工具的是否顯得凌亂

7模具放置是否一目了然

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案例表單整頓檢查表部門：檢46灰塵、垃圾檢查表部門：檢查者：日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查對(duì)策

（完成日期）是否1倉(cāng)庫(kù)里的物品或棚架上是否沾有灰塵

2零件材料或架子上是否沾有灰塵

3機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵

4機(jī)器周圍是否飛散鐵屑或油滴；

5通道或地板上是否清潔

6是否用油漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)

7工廠周圍通道等是否有碎屑或鐵屑

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案例表單灰塵、垃圾檢查表部門：47當(dāng)?shù)谝粋€(gè)破壞規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的人出現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)給予處罰，連續(xù)的破壞規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。環(huán)境具備強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，需要及時(shí)修復(fù)，防止給人造成無(wú)序感。（通過(guò)檢查和改善來(lái)實(shí)現(xiàn)）案例：破窗效應(yīng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)破壞規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的人出現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)給予處罰，連續(xù)的破壞規(guī)48素養(yǎng)的推行與推進(jìn)素養(yǎng)的推行與推進(jìn)49素養(yǎng)是指企業(yè)每個(gè)員工都能自覺(jué)的依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極的精神。企業(yè)應(yīng)向每一位員工經(jīng)常灌輸遵守規(guī)章制度的工作意識(shí)，并強(qiáng)調(diào)一個(gè)良好的工作場(chǎng)所的意義。目的是培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。素養(yǎng)的作用：□教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)要求；□塑造企業(yè)優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；□使員工遵守標(biāo)準(zhǔn)；□形成溫馨、明快、安全、舒適的工作氛圍；□是企業(yè)文化的起點(diǎn)和終點(diǎn)；□為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；素養(yǎng)的意義和作用素養(yǎng)是指企業(yè)每個(gè)員工都能自覺(jué)的依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的50第一階段：形式化第二階段：行事化第三階段：習(xí)慣化為了達(dá)到某種效應(yīng)，開展一些專項(xiàng)的大掃除活動(dòng)，使得全體員工都能響應(yīng)公司的號(hào)召，這個(gè)階段，很多人都會(huì)有應(yīng)付的因素在內(nèi)。但重點(diǎn)是，我們可以通過(guò)這些形式性的東西去改變環(huán)境，讓員工看到變化。把形式化的要求堅(jiān)持下去，成為日常工作的一部分。使大家對(duì)做事的標(biāo)準(zhǔn)不再抵觸，并且逐漸認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一件應(yīng)該做的事情，讓所有人都按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事，每時(shí)，每刻，任何人，任何環(huán)境都可以按要求做事。比如：在某天，某時(shí)知道必須做什么。在這個(gè)階段，大家不再感到刻意，就像每天穿衣吃飯一樣自然。當(dāng)例行工作得到長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)變成員工的習(xí)慣。不需要監(jiān)督，在什么情況下就按什么規(guī)則行事，這就是5S的素養(yǎng)形成。素養(yǎng)展開的三個(gè)階段第一階段：形式化第二階段：行事化第三階段：習(xí)慣化為了達(dá)到某種51素養(yǎng)工作態(tài)度行為規(guī)范道德規(guī)范主動(dòng)性積極性執(zhí)行力紀(jì)律性敬業(yè)精神責(zé)任心基礎(chǔ)規(guī)范形象規(guī)范崗位行為規(guī)范禮儀規(guī)范品質(zhì)、技能、紀(jì)律著裝、儀容、舉止素養(yǎng)展開的三個(gè)階段素養(yǎng)工作態(tài)度行為規(guī)范道德規(guī)范主動(dòng)性積極性執(zhí)行力紀(jì)律性敬業(yè)精神52素養(yǎng)是精神文化層面的體現(xiàn)，員工的素養(yǎng)和能力是企業(yè)保持領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們選擇開展5S的核心就是提升全體人員的素質(zhì)，改變工作行為習(xí)慣，從不規(guī)范到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境；從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境到改變、提升積極的工作態(tài)度，提高創(chuàng)新能力。素養(yǎng)展開的三個(gè)階段素養(yǎng)是精神文化層面的體現(xiàn)，員工的素養(yǎng)和能力是53成功的關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒。素養(yǎng)展開的三個(gè)階段成功的關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒。素養(yǎng)展開的三個(gè)階段54謝謝各位聆聽(tīng)！謝謝各位聆聽(tīng)！55西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)

西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)是您在成功的道路上必須學(xué)的一課，不管您有多忙，您的時(shí)間有多寶貴，請(qǐng)抽出時(shí)間認(rèn)真閱讀思考這些軍規(guī)。雖然它和成功沒(méi)有直接的關(guān)系，但是認(rèn)真閱讀體會(huì)它們，您的人生將會(huì)就此改變。人生的整個(gè)征途中，下面的西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著您，提醒著您，激勵(lì)著您。當(dāng)您在生活中、在事業(yè)上感到茫然無(wú)措、身心俱疲的時(shí)候，一定要回來(lái)將這些軍規(guī)多讀幾遍。

第一條

無(wú)條件執(zhí)行

很少有人可以完全聽(tīng)得進(jìn)去別人的勸告，可以耐心地接受下達(dá)的命令，因?yàn)樗坪踉谌藗兊臐撘庾R(shí)里，“叛逆”是一種個(gè)性和值得推崇的東西，殊不知“叛逆”同樣需要服從的資本。西點(diǎn)軍校學(xué)子，美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾說(shuō)過(guò)：“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃”。的確，只有在行動(dòng)中，才會(huì)讓人感覺(jué)到生命的價(jià)值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來(lái)。光說(shuō)不做，什么都無(wú)法改變；抱怨著去做，只會(huì)更加難過(guò)；只做不說(shuō)才是提升自我的首選。因?yàn)?，服從本身也是?duì)自我的尊重和肯定。

第二條

沒(méi)有任何借口

任何帶一絲借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言?！皼](méi)有任何借口”所表達(dá)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比字面意思要深刻的多。它不僅僅是西點(diǎn)軍校對(duì)所有學(xué)員提出的一個(gè)口號(hào)，更是我們整個(gè)人生需要奉行的一個(gè)重要的思想理念和行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。而在現(xiàn)實(shí)生活中，我們所缺少的正式這種精神。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。長(zhǎng)此以往有害而無(wú)益，因?yàn)橛懈鞣N各樣的借口可找，就會(huì)疏于努力，不再想方設(shè)法去爭(zhēng)取成功。你若不想做，會(huì)找一個(gè)借口；你若想做，會(huì)找一個(gè)辦法。

第三條

細(xì)節(jié)決定成敗

人常說(shuō)，無(wú)論做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些細(xì)枝末節(jié)就不要去管了。殊不知“千里之堤，潰于蟻穴”，小事不注意往往會(huì)釀成大問(wèn)題。西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)潘莫曾指出：“最聰明的人設(shè)計(jì)出來(lái)最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)?！本俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。如果說(shuō)不拘小節(jié)擁有的是豁達(dá)的人生，那注重細(xì)節(jié)的人往往會(huì)成就非凡的事業(yè)。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)56第四條

以上司為榜樣

這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取決于學(xué)習(xí)的對(duì)象。正所謂人外人山外山，正因?yàn)橛斜茸约簭?qiáng)的人的存在，才有進(jìn)步的動(dòng)力。所以遇到強(qiáng)者是件幸運(yùn)的事，意味著未來(lái)無(wú)限精彩的人生。對(duì)于值得自己學(xué)習(xí)的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。某種意義上它的背后隱藏的就是成功。

第五條

榮譽(yù)原則

所謂榮譽(yù)，就是一種向人們展示自己，并可以讓人終身受益的資本。是否有榮譽(yù)心關(guān)系到事情的成敗，而榮譽(yù)心是由自己的心去決定的。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒(méi)有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念，所以他們得過(guò)且過(guò)，每天重復(fù)枯燥的生活，永無(wú)為目標(biāo)去努力去激情的感受。其實(shí)很多時(shí)候，他們自身明明是可以做到的，卻被自己丟棄在“平庸的荒漠”。

第六條

受人歡迎

人行于世，總希望和別人和和氣氣，快快樂(lè)樂(lè)的相處，某種程度上，這也是做好人辦好事的前提。俗話說(shuō)的好：得人心者得天下?！币粋€(gè)能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會(huì)上左右逢源。人有百種，各有所好。若能做到讓人人都喜歡，就不是一般的能力了。世間有這種能力的人可以更快的完成自己的追求，并獲得他人的認(rèn)可，一舉雙得。

，就意味著在明天的二十四小時(shí)里焦頭爛額。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，浪費(fèi)自己的時(shí)間無(wú)異于慢性自殺。而人生里最大的成功就是在最短的時(shí)間里達(dá)成最多的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。所以，要過(guò)有意義的第七條

善于合作

21世紀(jì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，敢于冒險(xiǎn)，善于合作，是21世紀(jì)對(duì)人才規(guī)格的基本要求。自己是獨(dú)立的，但世界是大家的。人生在世，與人溝通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能夠與別人協(xié)調(diào)一致，做好自己的那個(gè)部分。在合作中，要學(xué)會(huì)樂(lè)于助人、虛心請(qǐng)教別人、團(tuán)結(jié)友善、平等待人。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，關(guān)系到生活好壞，事業(yè)成敗。畢竟，個(gè)人力量是有限的，只有實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，與志同道合者合作，才能實(shí)現(xiàn)僅憑自己無(wú)法達(dá)成的愿望。第四條

以上司為榜樣

這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)57

第八條

團(tuán)隊(duì)精神

一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團(tuán)隊(duì)是擁有最強(qiáng)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。而在它背后支撐他們每個(gè)成員的巨大力量，便是可貴的團(tuán)隊(duì)精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進(jìn)的精神。如果非得說(shuō)有什么力量是無(wú)堅(jiān)不摧的，那么就是有具備這種精神的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了，而個(gè)體也只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，才可能發(fā)展的更好。

第九條

只有第一

成功是很多人的最終追求，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是成功人士的特征之一。只爭(zhēng)第一，只當(dāng)?shù)谝唬w現(xiàn)常勝者處于不敗之地的信心和魄力。對(duì)于天生的挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，第二意味著做的不夠，只有第一，才是永恒不變的追求。一個(gè)第一，兩個(gè)第一……永不滿足，永不停下腳步。只有這樣的膽大和“妄為”，才能有更為持久的競(jìng)爭(zhēng)力和主動(dòng)地位。

第十條

敢于冒險(xiǎn)

每一年，每一天，時(shí)時(shí)刻刻，我們每個(gè)人都處在一定的風(fēng)險(xiǎn)里，有風(fēng)險(xiǎn)的存在才有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。那些過(guò)于保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的人很難成功，而且很多時(shí)候，與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)伴而來(lái)的還有機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇越難得。選擇還是放棄就成為了人生岔路口的指向標(biāo)，或功成名就或一敗涂地，就看是否有敏銳的眼光和敢于嘗試的勇氣。

第十一條

火一般的精神

有人說(shuō)激情是年輕人的專利；也有人說(shuō)激情是需要培養(yǎng)和刺激的。激情到底是什么？它對(duì)我們的人生又有著怎樣與眾不同的

意義。這些雖非只言片語(yǔ)可以回答，但有一點(diǎn)可以肯定；激情，是每個(gè)人身上都應(yīng)具有的精神，是生命對(duì)我們的饋贈(zèng)。讓我們也經(jīng)歷一次激情燃燒的歲月吧。

第八條

團(tuán)隊(duì)精神

一群優(yōu)秀的人，這樣組成的58第十二條

不斷提升自己

成長(zhǎng)，在于每一天的獲得和積累；提高，在于自己的學(xué)習(xí)和努力。西點(diǎn)軍校第一任校長(zhǎng)，喬納森?威廉斯曾說(shuō)過(guò)：“不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停止在現(xiàn)有的水平上，實(shí)際上你是在倒退?！毙〉窖哉勁e止，大到人生態(tài)度，都離不開主動(dòng)的提升。成功的路不止一條，成功的標(biāo)準(zhǔn)也不止一個(gè)。有勇氣不斷超越自己，不斷超越過(guò)去的人，才有可能躋身于成功者的行列。

第十三條

勇敢者的游戲

記得一首名為《勇敢者的心》的詩(shī)中這樣寫道：“用勇氣之火去點(diǎn)燃希望之繁星，照亮人生過(guò)往中的每一日光陰，只因時(shí)間可以摧毀一切懦弱，卻埋葬不了一顆勇敢者年輕的心?！币欢稳松?，一場(chǎng)游戲，一個(gè)夢(mèng)。既是游戲，總有輸贏，不必為此揪心。只不過(guò)，這是一場(chǎng)只有勇敢者才玩得起的游戲。因?yàn)橹挥袨閴?mèng)想而堅(jiān)持的人，才有勝出的可能，從而成就一段非凡的人生。

第十四條

全力以赴

留有余地還是全力以赴？這是兩種不同的處世態(tài)度，猛然看去似乎都有道理，事實(shí)上要分場(chǎng)合分事情。對(duì)于夢(mèng)想，只需懂得這兩句詞就夠了“把握生命中的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功……”。

第十五條

盡職盡責(zé)

盡職盡責(zé)，這不僅是工作原則，也是人生的原則。做事一絲不茍能夠迅速培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯瘛@得超凡的智能；它既能帶領(lǐng)普通人往好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。無(wú)論做何事，務(wù)必竭盡全力，因?yàn)樗鼪Q定一個(gè)人日后事業(yè)上的成敗。一個(gè)人一旦領(lǐng)悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣，他就掌握了打開成功之門的鑰匙了。能處處以主動(dòng)盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增添個(gè)人的榮耀。

第十六條

沒(méi)有不可能

將“可能”變成“不可能”的人是十足的懶漢；而將“不可能”變成“可能”的人是自己人生的魔術(shù)師。這樣的人常常會(huì)絕處逢生，再多的艱難困苦，在它面前似乎都只是“擺設(shè)”，能以很輕松的心態(tài)繞過(guò)前行。可能嗎？不可能嗎？一切都在于你自己是否想去爭(zhēng)取，是否想去擁有。第十二條

不斷提升自己

成長(zhǎng)，在于每一天的獲59第十七條

永不放棄

在世界上，沒(méi)有什么東西可以代替堅(jiān)韌不拔的意志，在擁有這種意志力的人的身上沒(méi)有所謂的“滑鐵盧”，更看不到沮喪的眼淚，不論面對(duì)怎樣的困境，多大的打擊，他們總是埋頭苦干，從不輕言放棄。因?yàn)樗麄兠靼?，期待的勝利往往就產(chǎn)生了再堅(jiān)持一下的努力之中。這是一種可貴的品質(zhì)，也是成大事立大業(yè)者的特征。

第十八條

敬業(yè)為魂

工作隨著志向走，志向隨著工作來(lái)。既然工作是志向所指，那必然是要竭盡所能去做的。做一個(gè)踏實(shí)的工作者，是表現(xiàn)自己的正途，用自身的積極行動(dòng)去證明你是一個(gè)不可或缺的人。要知道，任何一個(gè)雙手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。只有對(duì)事業(yè)全身心投入的人，才會(huì)獲得事業(yè)的成功。

第十九條

為自己奮斗

每個(gè)人的人生就像一個(gè)金字塔，越往上走，你所享受的空間就越大。但大多數(shù)人寧可平庸，按部就班的過(guò)日子，辛苦地維持現(xiàn)狀。只有少數(shù)人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣賞塔頂?shù)娘L(fēng)光，享受成功的喜悅，這類人就是知道自己為誰(shuí)而奮斗的人。而當(dāng)一個(gè)人先從自己內(nèi)心開始奮斗時(shí)，他就是個(gè)有價(jià)值的人。每當(dāng)想到你所要追求的，動(dòng)力就會(huì)在你的身邊。崇高的目標(biāo)會(huì)為你帶來(lái)無(wú)盡的快樂(lè)和激情。為自己奮斗，一切都不成問(wèn)題。

第二十條

理念至上

有什么樣的想法就有什么樣的選擇。有什么樣的選擇就有什么樣的生活。我們雖然不能成為貴族的后代，但是通過(guò)我們的努力，我們可以成為貴族的祖先。這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想走向成功卓越，必須學(xué)會(huì)從起點(diǎn)之前贏得先機(jī)。在瞬息萬(wàn)變的各色競(jìng)爭(zhēng)中，作為智慧之光的想法理念，是制勝的尚方寶劍。理念就是財(cái)富，就是資本，所以，擁有了它就擁有了成功的契機(jī)。

第二十一條

自動(dòng)自發(fā)

所謂的主動(dòng)，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的工作和表現(xiàn)，以及擁有“為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破成規(guī)”的智慧和判斷力。我們的人生好比一份考卷，單選，多選，不定項(xiàng)，無(wú)其不有。什么是必須做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都應(yīng)心知肚明。主動(dòng)一些，多比別人做一道，就會(huì)多學(xué)一點(diǎn)，多一份成功的可能。第十七條

永不放棄

在世界上，沒(méi)有什么東西可60第二十二條

立即行動(dòng)

一個(gè)人一生的時(shí)間是有限的。今天你在二十四小時(shí)里無(wú)所事事第二十二條

立即行動(dòng)

一個(gè)人一生的時(shí)間是有限的61謝謝！放映結(jié)束感謝各位的批評(píng)指導(dǎo)！讓我們共同進(jìn)步謝謝！放映結(jié)束讓我們共同進(jìn)步62知識(shí)回顧KnowledgeReview知識(shí)回顧KnowledgeReview5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成：馬俊杰請(qǐng)參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，謝謝！5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成：馬俊杰請(qǐng)參與64我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例，而是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題。工廠中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)如：材料、設(shè)備、人員工時(shí)的損失；如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)、彎腰、轉(zhuǎn)身；如：物品移動(dòng)所需要的空間、時(shí)間、人力和工具的占用；如：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等浪費(fèi)的時(shí)間、空間和動(dòng)作，及造成多余的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投入；如：提前花掉了費(fèi)用；使在制品積壓，車間像倉(cāng)庫(kù)；因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)造成的無(wú)事可做；為什么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在65競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力；2、產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不同客戶的要求；3、服務(wù)可以超出客戶的期望。通過(guò)精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為什么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S一個(gè)好的企業(yè)，不在于他的廠房是否高大漂亮，設(shè)備是否先進(jìn)；好的企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵。好的企業(yè)也有很多共性的存在：環(huán)境整潔、人員和產(chǎn)品流動(dòng)有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫(kù)存與在制品維持在最低限度等，有一群士氣高昂積極主動(dòng)的員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：通過(guò)精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)664S整理整頓清掃清潔安全5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全7S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約安全10S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣化服務(wù)堅(jiān)持好公司好產(chǎn)品好員工精益管理的起源和發(fā)展4S整理整頓清掃清潔安全5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S整理整頓67整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的都留下來(lái)，其他的都清除掉；把留下來(lái)的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（養(yǎng)成習(xí)慣）；什么是5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要68整理的實(shí)質(zhì)是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理的要點(diǎn)：一、是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切削、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整理的目的是：□改善和增加作業(yè)面積；□現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；□消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；□有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。□從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)說(shuō)，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與非價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)。關(guān)于整理整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理的實(shí)質(zhì)整理的要點(diǎn)：整理的目的是：關(guān)于整理整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的69整頓的目的

在于工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。抓住這三個(gè)要點(diǎn)就可以制作看板，做到目視管理，從而找到適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)看，需要清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。關(guān)于整頓整頓的目的整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是要做到定位、70清掃的目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。實(shí)質(zhì)是把工作場(chǎng)所打掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。關(guān)于清掃

清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。清掃的目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按71在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：堅(jiān)持“三不要”的原則——不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；不僅在形體上，也在精神上。1、只有在清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；2、清潔時(shí)一種用心的行動(dòng)，千萬(wàn)不要只在表面上下功夫；3、清潔時(shí)一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。關(guān)于清潔在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的72素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。這是5S活動(dòng)的核心。工作中要始終著眼于提高人的素質(zhì)。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去?？芍^是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。關(guān)于素養(yǎng)素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)73把要和不要的東西區(qū)分開來(lái)，工作場(chǎng)所只存放要的東西。合理放置需要的物品，以便取用；將工作場(chǎng)所打掃干凈，并及時(shí)監(jiān)督檢查；制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善；5S推進(jìn)關(guān)系把要和不要的東西區(qū)分開來(lái)，工作場(chǎng)所只存放要的東西。合理放置需74全面品質(zhì)管理TQM環(huán)境管理體系全面生產(chǎn)管理TPM質(zhì)量管理體系5S是承載以上管理方法的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)全員參與、共同提高！TS16949管理體系5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)全面品質(zhì)管理TQM環(huán)境管理體系全面生產(chǎn)管理TPM質(zhì)量管理體系75整理管理要與不要的東西整頓減少時(shí)間上的浪費(fèi)減少空間浪費(fèi)提高貨架使用率降低半成品成品庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線作業(yè)效率清掃提高機(jī)器設(shè)備效率減少機(jī)器設(shè)備故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故發(fā)生清潔維持工作場(chǎng)所的整潔素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高產(chǎn)品品味及公司形象清除各種污染源提升人員工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況培養(yǎng)員工規(guī)范化行為養(yǎng)成人員的自主管理管理合理化5S與管理合理化的關(guān)系整理管理整頓減少時(shí)間上的浪費(fèi)減少空間浪費(fèi)提高貨架使用率降低半76整理的推行與推進(jìn)整理的推行與推進(jìn)771、騰出空間。把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品、報(bào)廢品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出來(lái)，以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。2、減少庫(kù)存，節(jié)約資金。不用的東西擺在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是浪費(fèi)，如果不要的東西不經(jīng)常清理，空間會(huì)越來(lái)越小，公司要建各種各樣的倉(cāng)庫(kù)，甚至擴(kuò)建廠房。產(chǎn)品雜亂無(wú)章的擺放也會(huì)增加盤點(diǎn)的難度，使成本核算失準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常有一些不使用的工裝夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清理，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)讓工廠顯得凌亂不堪。3、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理的工作現(xiàn)場(chǎng)，大量的零部件雜亂無(wú)章的堆放在一起，會(huì)給管理工作帶來(lái)難度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。整理的目的1、騰出空間。整理的目的781、規(guī)避浪費(fèi)：□規(guī)避空間的浪費(fèi)；如：不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間；□規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用的浪費(fèi)；□規(guī)避工時(shí)的浪費(fèi)；如：因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)造成的浪費(fèi)；□規(guī)避管理非必需品的場(chǎng)地和人力的浪費(fèi)；□規(guī)避庫(kù)存管理及盤點(diǎn)造成的人力和時(shí)間的浪費(fèi)；2、提升工作效率，減少安全隱患：□使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；□減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；□消除混雜材料的差錯(cuò)；□有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；□使員工心情舒暢，工作熱情高漲；整理的作用1、規(guī)避浪費(fèi)：整理的作用79整理實(shí)施要點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級(jí)，進(jìn)而決定是否需要該物品。整理的關(guān)鍵在于三個(gè)重要基準(zhǔn)：要與不要的基準(zhǔn)；明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)；廢棄處理的基準(zhǔn)；整理的實(shí)施要點(diǎn)整理實(shí)施要點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類，然后按照80NO.流程權(quán)責(zé)單位重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表單1定點(diǎn)攝影5S推行委員會(huì)選定現(xiàn)場(chǎng)5S改善點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況拍攝下來(lái)，作為企業(yè)未來(lái)改善的依據(jù)前后現(xiàn)場(chǎng)照片2制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)5S推行委員會(huì)制定現(xiàn)場(chǎng)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，作為6S整理的依據(jù)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)表3紅牌子制作5S推行委員會(huì)制作紅牌子，讓現(xiàn)場(chǎng)不要的物品能夠一目了然紅牌看板4制定不要物品的處理流程5S推行委員會(huì)制定不要物品的處理流程和權(quán)限，使得現(xiàn)場(chǎng)整理出來(lái)的物品能夠得到盡快處理處理流程權(quán)限5實(shí)施整理5S稽核員紅牌子作戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各部門交叉整理，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)；不要物品一覽表6不要的物品處理責(zé)任部門清理出來(lái)的不要物品按照處理流程和權(quán)限進(jìn)行處理；處理清單整理的實(shí)施要點(diǎn)NO.流程權(quán)責(zé)單位重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表單1定點(diǎn)攝影5S推行委員會(huì)選81類別使用頻度處理方法備注必要品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶

每天放現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放

非必要品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查物品的區(qū)分和處理方法類別使用頻度處理方法備注必要品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每82NO.類別NO.內(nèi)容NO.類別NO.內(nèi)容一無(wú)使用價(jià)值的物品1）不能使用的舊手套、破布、砂紙四多余的裝配零件1）用不上的裝配零件；2）損壞了的鉆頭等耗材；2）能共通化的盡量共通化；3）已損壞而無(wú)法使用的工具等；3）設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少；4）精度不準(zhǔn)的卡尺等測(cè)量器具；五造成生產(chǎn)不便的物品1）取放物品不方便的盒子；5）不能使用的工裝夾具；2）為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；6）破爛的垃圾桶、包裝箱；3）讓人繞道而行的隔墻；7）過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；六占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施1）已經(jīng)不使用的舊設(shè)備；8）停止使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；2）偶爾使用的設(shè)備；9）無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；3)盲目購(gòu)買，沒(méi)有使用價(jià)值的設(shè)備；10）過(guò)期、變質(zhì)的物品。七不良品和良品分來(lái)1）設(shè)置不良品放置場(chǎng)所；二不使用的物品1）目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品2）規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法；2）已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品3）確保誰(shuí)都知道那是不良品；3）多余的辦公桌椅4）工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；4）已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；5）規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程；5）已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；八減少滯留使通道暢通1）工廠是否被零件或半成品塞滿；三銷售不出去的產(chǎn)品1）目前沒(méi)有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品2）工場(chǎng)通道或靠墻的地方是否很多部品和托盤；2）已經(jīng)過(guò)時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品；

有些人會(huì)有舍不得放棄的想法“抱著物品當(dāng)初是花很多錢買來(lái)的，盡管現(xiàn)在沒(méi)有用，但將來(lái)可能會(huì)用到”的想法，這是會(huì)給整理的活動(dòng)造成阻礙。3）預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品；4）因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；5）有使用缺陷的產(chǎn)品；6）積壓的不能流通的特制產(chǎn)品；如何區(qū)分與處理不必要的物品NO.類別NO.內(nèi)容NO.類別NO.內(nèi)容一無(wú)使用價(jià)值的物品183整理不要的物品時(shí)，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。以下物品需要重點(diǎn)清理：1、貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿；2、倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；3、報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、記錄等；非必需品有使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移他用另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育涉及公司機(jī)密普通廢棄物有污染的物品特別處理分類后出售特別處理其他需要清理的物品整理不要的物品時(shí)，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。以84整頓的推行與推進(jìn)整頓的推行與推進(jìn)85整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和拜訪，以便最快速地取得所需要的東西，在最便捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：□可以讓任何人都能立即方便的找到所需要的東西；□要站在新員工的立場(chǎng)上，知道東西應(yīng)該怎么放置；□要想辦法使物品能立即取出使用；□使用后要容易放回原位，沒(méi)有恢復(fù)或放錯(cuò)時(shí)能馬上知道；整頓的目的整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)整86非必需品所需物品沒(méi)了好不容易找到急忙訂貨立即找到尋找時(shí)間為零數(shù)量太多數(shù)量正合適下班了不良品不能使用數(shù)量不夠?qū)ふ液鬀](méi)找到訂貨后來(lái)又找到了立即能用糟了可惜怎么辦例：物料尋找非所需物品沒(méi)了好不容易找到急忙訂貨立即找到數(shù)量太多數(shù)量正合適871、減少浪費(fèi)：□尋找時(shí)間的浪費(fèi)；□停止和等待的浪費(fèi)；□認(rèn)為公司沒(méi)有而盲目重復(fù)購(gòu)買造成的浪費(fèi)；□計(jì)劃變更產(chǎn)生的浪費(fèi)；□交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)；2、提升工作效率，減少安全隱患：□將尋找時(shí)間減少為零；□異常情況（丟失、損壞）等馬上發(fā)現(xiàn)；□不是該崗位的人也能明白要求和做法；□不同的人去做，結(jié)果是一樣的；整頓的作用1、減少浪費(fèi)：整頓的作用88整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)有沒(méi)有遇到以下情況：□物品存放未定位、不知道去何處尋找；□不知道物品的名稱盲目尋找；□不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；□物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；□存放地太遠(yuǎn)、存取費(fèi)時(shí)；□不知物品去向，反復(fù)尋找；□存放不當(dāng)，難以取用；□沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；□無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用不適當(dāng)?shù)奈锲罚徽D的三要素整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)有沒(méi)有遇到以下情況：整頓的三要素89標(biāo)線舉例說(shuō)明：黃色代表通道白色代表半成品綠色代表合格品紅色代表不良品藍(lán)色待判定、回收、暫放通常需要標(biāo)識(shí)的地方有：□公司名稱的標(biāo)識(shí)；□公司部門的標(biāo)識(shí)；□公司每個(gè)單位的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)單位不同區(qū)域的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)區(qū)域不同區(qū)位的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)區(qū)位不同物品的標(biāo)識(shí)；□每個(gè)崗位的標(biāo)識(shí)；□其他一些特殊標(biāo)識(shí)（顏色管理、看板管理、SOP、作業(yè)參數(shù)等）并不是事無(wú)巨細(xì)每一個(gè)角落和物品都需要標(biāo)識(shí)，只有因?yàn)榭床欢畷?huì)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤或安全隱患的地方、物品和需要規(guī)范的行為才需要標(biāo)識(shí)。整頓的三要素標(biāo)線舉例說(shuō)明：通常需要標(biāo)識(shí)的地方有：并不是事90類別區(qū)域分類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運(yùn)和客人來(lái)訪參觀人行道用于員工走動(dòng)和班組長(zhǎng)巡線作業(yè)區(qū)員工加工產(chǎn)品的主要場(chǎng)所檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的主要場(chǎng)所半成品暫存區(qū)在制品暫時(shí)存放的場(chǎng)所原材料暫存區(qū)原材料暫時(shí)存放的場(chǎng)所不良品暫存區(qū)不良品暫時(shí)存放的場(chǎng)所進(jìn)貨區(qū)原材料、成品、半成品入庫(kù)未檢驗(yàn)前的暫時(shí)存放區(qū)檢驗(yàn)區(qū)對(duì)將要入庫(kù)的原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū)倉(cāng)庫(kù)不合格品區(qū)不合格品原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū)退貨區(qū)不合格品經(jīng)過(guò)評(píng)審后需要退貨的暫時(shí)存放區(qū)物品存放區(qū)已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、成品的存放區(qū)呆滯物品區(qū)不在計(jì)劃訂單內(nèi)或超過(guò)庫(kù)存期限的物品存放區(qū)發(fā)貨區(qū)按發(fā)貨單、領(lǐng)料單等提前備料、備貨的暫時(shí)存放區(qū)裝卸區(qū)物品搬運(yùn)裝卸區(qū)域制造企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃類別區(qū)域分類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運(yùn)和客人來(lái)訪參觀91□目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）□顏色管理：人員工具、零件定置場(chǎng)所的色彩管理；□標(biāo)示、看板；□區(qū)域線；□人員配置圖；□技能分布圖；□安全標(biāo)志，危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)志。目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然地管理。車間目視管理：一、目視管理：整頓的方法和工具□目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）目視管理是92交期管理□生產(chǎn)進(jìn)度管理板□生產(chǎn)計(jì)劃表；□人員去向分配板；品質(zhì)管理□直方圖；□檢查指導(dǎo)書；設(shè)備管理□操作動(dòng)作的順序指引；□保養(yǎng)部位的顏色標(biāo)示；□危險(xiǎn)動(dòng)作部位顏色管理：如緊急停止開關(guān)的顏色標(biāo)示；□對(duì)相似的油或溶劑的顏色區(qū)分；整頓的方法和工具交期管理品質(zhì)管理設(shè)備管理整頓的方法和工具93文件管理□文件的分類標(biāo)示；□文件保管場(chǎng)所的標(biāo)示；□文件的定位標(biāo)示；行動(dòng)管理□人員動(dòng)態(tài)管理圖板；□個(gè)人工作計(jì)劃；□出勤管理；辦公設(shè)備管理□辦公設(shè)備保管場(chǎng)所的色別管理；□辦公設(shè)備管理圖板；辦公室目視管理：整頓的方法和工具文件管理行動(dòng)管理辦公設(shè)備管理辦公室目視管理：整頓的方法和工具941）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；2）幫助管理，防微杜漸；便于了解進(jìn)度，讓人更快的熟悉業(yè)務(wù)，并通過(guò)公示提高責(zé)任心；3）讓全體員工看到公司的不斷變化，幫助全體員工形成改善意識(shí)和信心；二、看板管理：4）樹立良好的企業(yè)形象；讓外來(lái)人員也可以全面的了解我們。知道這是一個(gè)一切正在變得更好的企業(yè)。整頓的方法和工具1）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；2）幫助管理，防微95區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長(zhǎng)常用形式標(biāo)語(yǔ)/鏡框/看板標(biāo)語(yǔ)/看板/電子屏/圖表看板/活動(dòng)板/圖標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容企業(yè)愿景或口號(hào)部門方針戰(zhàn)略區(qū)域分擔(dān)圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略費(fèi)用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）清掃責(zé)任小組質(zhì)量和環(huán)境方針改善提案設(shè)備日常檢查表目標(biāo)分解體系圖班組評(píng)比個(gè)人目標(biāo)考核管理企業(yè)成長(zhǎng)歷史QC工序標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)活動(dòng)展示進(jìn)度管理表班組工作進(jìn)度表生產(chǎn)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

優(yōu)秀員工

安全衛(wèi)生狀況

整頓的方法和工具區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)961）區(qū)域定置2）物品定置3）責(zé)任定置三、定置管理：4）人的定置定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。5）時(shí)間的定置整頓的方法和工具1）區(qū)域定置2）物品定置3）責(zé)任定置三、定置管理：4）人的定97清掃的推行與推進(jìn)清掃的推行與推進(jìn)98通常說(shuō)的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來(lái)。但是現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是表面的工作。清掃除了打掃工作現(xiàn)場(chǎng)外，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同參與，保持良好的習(xí)慣。清掃的對(duì)象：1、清掃工作場(chǎng)所的所有物品。不論是看的到的，還是看不到的地方；2、徹底修理機(jī)器工具。盡可能降低故障率。3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)油漬污漬，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、減少污染源。污染源是造成無(wú)法徹底清掃的主要原因之一。只有解決污染源才能夠徹底解決污染問(wèn)題。清掃的內(nèi)容和目的通常說(shuō)的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來(lái)。但是99清掃的目的：1、消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素；2、保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3、創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)令人心情愉快，讓員工身心健康的工作。出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題習(xí)以為常，視而不見(jiàn)。很多時(shí)候大家認(rèn)為自己做的一切都很正常，不愿意改變。其實(shí)，只要愿意改變，總是能找到更好的辦法。灰塵附著罩化腐蝕生銹脫落變形接口松動(dòng)斷裂發(fā)生故障灰塵的影響清掃的內(nèi)容和目的清掃的目的：出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的100清掃的三個(gè)基本原則1、掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；2、掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等；3、掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。1、建立清掃責(zé)任制，責(zé)任到人。讓每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都有責(zé)任區(qū)，不留沒(méi)有責(zé)任人的死角。公共區(qū)域則可以用輪流打掃的方式。責(zé)任區(qū)盡量細(xì)化，達(dá)到“物物有人管，人人都管物?！?、標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)清掃方法制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵守。要強(qiáng)調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)，清掃效果越好。3、對(duì)污染源進(jìn)行改善，從源頭進(jìn)行改善；有的時(shí)候剛清掃完，一會(huì)又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。這種情況下，可以考慮從技術(shù)層面入手，如：改善生產(chǎn)設(shè)備、徹底修理?yè)p壞的部分、替換產(chǎn)生臟污的工序等。清掃的要點(diǎn)清掃的原則和要點(diǎn)清掃的三個(gè)基本原則1、掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；1011、不能簡(jiǎn)單的把清掃看成是打掃；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)）2、清掃不只是清潔工的事情；(清掃也是設(shè)施設(shè)備維護(hù)的方式）3、清掃過(guò)后的廢棄物要立即處理掉；4、要注意對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)的地方的清掃；（如天花板的灰塵、設(shè)備頂部、柜子頂端等）5、清掃要界定責(zé)任、定期進(jìn)行、全員參與。清掃的注意事項(xiàng)清掃的注意事項(xiàng)讓我打掃廁所？那是清潔工的事情……1、不能簡(jiǎn)單的把清掃看成是打掃；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)）清掃的注102清潔的推行與推進(jìn)清潔的推行與推進(jìn)103清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域有無(wú)不良現(xiàn)象。清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化，規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果的維持，即形成制度和習(xí)慣。清潔的目的1、維持潔凈的狀態(tài)；2、通過(guò)制度化來(lái)維持成果；3、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；4、開始形成企業(yè)文化；清掃的內(nèi)容和目的清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能104如何做好清潔1、制度化；使工作持之以恒；2、定期檢查；不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題；3、堅(jiān)持；持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新；注意事項(xiàng)1、各種工具、門窗、裝備蓋盡量不要關(guān)閉，便于目視；2、制作標(biāo)志牌，貼在相應(yīng)的位置；3、實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到了原來(lái)的混亂狀態(tài)；4、制定各種檢查表、定期檢查、維持活動(dòng)的成果；5、生產(chǎn)車間空氣