職場女高管高處不勝寒

職場女高管：高處不勝寒？職場女高管：高處不勝寒？在攀登事業(yè)階梯的動機(jī)方面，男性和女性趨同嗎？這個問題充滿偏見和假設(shè)，實(shí)際上，關(guān)于由性別決定的行為差異是否一開始就存在，或者如果存在，是否可能由行業(yè)決定這一問題，人們幾乎沒有達(dá)成任何共識。其中還有著復(fù)雜的因果關(guān)系：最為成功的女性是否一開始就有著更典型的男性動機(jī)和行為特點(diǎn)？然而，關(guān)于一點(diǎn)有著較為廣泛的認(rèn)同：成為一個小群體中的一員將對行為方式產(chǎn)生影響，身為少數(shù)群體中的一員確實(shí)會有所不同。出于研究的目的，倫敦商學(xué)院(LondonBusinessSchool)教授琳達(dá)?格萊頓(LyndaGratton)把少數(shù)群體定義為占比“不到30%”，不管標(biāo)準(zhǔn)是性別、種族還是有粉紅色的頭發(fā)。她表示：“關(guān)于群體心理學(xué)，我們知道，群體越緊密、人們必須融入得越多、群體成員越少，就越難找到角色模型。如果有人屬于少數(shù)群體，就會產(chǎn)生巨大的‘少數(shù)效應(yīng)'?！薄白鳛橐幻髽I(yè)觀察者，我一直對高管群體的同質(zhì)性感到吃驚。當(dāng)一名女性屬于少數(shù)群體時(她們幾乎在所有的行業(yè)中都屬于少數(shù)群體)，她們得靠自己。關(guān)于這點(diǎn)，我沒有證據(jù)，這屬于個人觀點(diǎn)。但隨著職位的上升，女性確實(shí)表現(xiàn)得更為個體化，因?yàn)樗齻儽仨氃谑聵I(yè)的極早階段就決定自己的角色，”格萊頓表示。倫敦商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有證據(jù)表明，各個行業(yè)的中級管理層存在性別差異。但對金融服務(wù)業(yè)內(nèi)部和相關(guān)領(lǐng)域(在這些行業(yè)處于高管級別的'女性非常少)人士態(tài)度調(diào)查的結(jié)果相當(dāng)有趣。領(lǐng)導(dǎo)與管理學(xué)院(InstituteofLeadership&Management)最近編制的名為《銀行業(yè)中的女性》(WomenInBanking)的報告總結(jié)稱，銀行業(yè)由男性主導(dǎo)的管理文化是女性升至最高層的最大障礙，報告還強(qiáng)調(diào)了對文化和態(tài)度進(jìn)行重大變革的必要性。該報告由蘇格蘭皇家銀行(RoyalBankofScotland)贊助。該報告還發(fā)現(xiàn)，與男性相比，女性更有可能要求加薪和升職。那么，那些目前在這個行業(yè)取得成功的女性是否已吸收并接受了現(xiàn)有文化？一位男性前投資銀行家表示：“最初進(jìn)入金融服務(wù)行業(yè)時，人們就有一種趨同性。它把你吸引了進(jìn)來。這與男女無關(guān)，而更多與你的價值體系有關(guān)，任何一個進(jìn)入這種環(huán)境并取得成功的人，都是以某種方式做到這一點(diǎn)的。”曾在倫敦金融城(CityofLondon)做特許秘書的洛蘭?楊(LorraineYoung)現(xiàn)在在英國肯特郡經(jīng)營著洛蘭楊秘書服務(wù)公司(LorraineYoungCompanySecretarialServices)。她表示：“在事業(yè)發(fā)展過程中，所處環(huán)境的文化對你想要做什么有非常重要的影響。”另一位在工作15年后離開倫敦金融城的女性表示：“在金融城工作時，你所做的一切都以年度為周期，并圍繞薪酬展開。你被嚴(yán)禁討論薪酬的具體金額，因此你要通過你購買的東西(手表、手袋、汽車)來展示你的成功，不管你是男是女?！?011年，領(lǐng)導(dǎo)與管理學(xué)院發(fā)表了名為《工作中的抱負(fù)與性別》(AmbitionandGenderAtWork)的研究報告。研究發(fā)現(xiàn)，與男性相比，女性對于自己的能力不那么自信，職業(yè)預(yù)期較低，只有42%的女性中級管理者預(yù)計(jì)自己會在10年后升到高管級別，而有這種想法的男性占到了70%.然而，當(dāng)升至“最高層”時，她們發(fā)現(xiàn)那里是一個非常寂寞的地方，這讓人們很難就她們的行為是否與同級別的男性“趨同”做出結(jié)論?？ㄋ股虒W(xué)院(CassBusinessSchool)的研究員路易絲?阿什利(LouiseAshley)在專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，她經(jīng)常與大律師事務(wù)所的初級年輕律師交談。她表示，多數(shù)男性會談到自己的目標(biāo)是成為合伙人，而女性往往不會談到這個。一家大型律師事務(wù)所的一位女合伙人表示，那些確實(shí)升到高層的女性“不會承認(rèn)自己的劣勢，或者在一個男性主導(dǎo)的環(huán)境里設(shè)置內(nèi)部溝通線路的必要性”。在高管級別，性別差異有時可能被放大，因?yàn)榕园l(fā)現(xiàn)自己被孤立了。這位合伙人表示：“男人們可以在家度周末，或者在上班或打高爾夫時與其他男合伙人閑聊‘這個周末老婆是多么迷人'，而除了誤以為她擁有一切的職位較低的女同事之外，女高管可能找不到人交談。”身為少數(shù)群體可能意味著，即便在高層，也不存在一個自然而然的人際網(wǎng)絡(luò)。包括富而德律師事務(wù)所(FreshfieldsBruckhausDeringer)在內(nèi)的一些律師事務(wù)所正通過在所有級別(包括最高級別)當(dāng)中創(chuàng)建正式的網(wǎng)絡(luò)，來努力解決這一問題。富而德律師事務(wù)所合伙人埃夫麗爾?馬丁代爾(AvrilMartindale)表示：“我對此熱情很高。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我升至更高級別時，擁有一個由和我有著同樣問題的女高管組成的人際網(wǎng)絡(luò)非常重要?！弊优菦Q定工作中的行為和態(tài)度的另一個關(guān)鍵因素。女性表示，在初級職位，“所有人都走進(jìn)酒館一起喝酒”沒什么問題，但圍繞育兒和撫養(yǎng)子女的緊迫問題可能會在較高級別造成性別差異。領(lǐng)導(dǎo)與管理學(xué)院首席執(zhí)行官查爾斯埃爾文(CharlesElvin)表示，女性在工作時在多大程度上表現(xiàn)出男性特征應(yīng)引起所有雇主的重視。埃爾文表示：“對于任何一家公司而言，男女在愿望方面趨同都是非常糟糕的事情。認(rèn)知多元化非常重要，你不希望女人變得像男人一樣，或者男人