某軟件項目管理任務分解

RoadMap合同管理

生存期需求管理任務分解項目進度項目估算質(zhì)量計劃配置計劃風險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結(jié)束編制進度計劃的三步曲任務分解（WBS）--范圍基準成本估算資源、進度安排－－成本基準，進度基準軟件項目管理任務分解本節(jié)要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析任務分解定義什么是任務（工作）分解結(jié)構（WBS，WorkBreakdownStructure）？一種面向可交付成果的項目元素分組，這個分組組織并定義了全部的項目工作范圍。不在工作分解結(jié)構內(nèi)的工作不屬項目范圍之列。每下降一級都表示一個更加詳細的項目工作的定義。本定義來自PMBOK思考：WBS的來源是什么？工作分解結(jié)構WBS的內(nèi)涵：

WBS是面向可交付成果的。--是對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍；未列入工作分解結(jié)構的工作將排除在項目范圍之外。－任務分解結(jié)構的最低層，是任務完成的可交付成果，也叫做的工作包。工作包應當由唯一一個部門或承包商負責這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成。工作包可進一步分解為子項目的WBS或各個活動

工作分解結(jié)構WBS的主要用途a.防止遺漏項目的可交付成果。b.幫助項目經(jīng)理關注項目目標和澄清職責。c.建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。e.幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。f.為績效測量和項目控制定義一個基準。g.輔助溝通清晰的工作責任。h.為其他項目計劃的制定建立框架。i.幫助分析項目的最初風險。通常情況下WBS總是處于軟件項目計劃過程的中心，是制定進度計劃、了解資源需求、統(tǒng)計成本預算、控制可能風險和決定采購計劃等工作的重要基線。WBS示例家庭項目美化院落修理屋頂購買食品列清單開車到商店將貨物裝進購物車付款……活動工作包WBS示例按階段進行組織WBS示例圖：一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的WBS按產(chǎn)品進行組織本節(jié)要點點一、任務務分解定定義二、任務務分解的的類型三、任務務分解的的過程四、任務務分解指指南五、案例例分析WBS類類型清單圖表項目初期期的工作作場景：：照片中中他們在在干什么么？13概念1.1評評價價現(xiàn)有系系統(tǒng)1.2確確定定要求1.2.1確確定用用戶要求求1.2.2確確定定內(nèi)內(nèi)容容要要求求1.3確確定定特特定定功功能能1.4定定義義風風險險和和風風險險管管理理方方法法2站站點點設設計計3站站點點開開發(fā)發(fā)4投投入入使使用用5維維護護圖表表類類型型清單單類類型型層級級0層級級1層級級3層級級2本節(jié)節(jié)要要點點一、、任任務務分分解解定定義義二、、任任務務分分解解的的類類型型三、、任任務務分分解解的的過過程程四、、任任務務分分解解指指南南五、、案案例例分分析析任務務分分解解(WBS)步步驟驟建立立一一個個WBS分分為為4個個步步驟驟：：（（PMBOK））①確確定定項項目目目目標標，，著著重重于于項項目目產(chǎn)產(chǎn)生生的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服務務以以及及提提供供給給客客戶戶的的結(jié)結(jié)果果(確確定定分分解解標標準準））。②準準確確確確認認項項目目所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服務務或或提提供供給給客客戶戶的的結(jié)結(jié)果果（（可交交付付成成果果或或最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品）。。③識識別別項項目目中中的的其其他他工工作作領領域域以以確確保保覆覆蓋蓋100%的的工工作作，，識識別別若若干干可可交交付付成成果果的的領領域域、、描描述述中中間間輸輸出出或或可可交交付付成成果果。。進一一步步細細分分步步驟驟②②和和③③的的每每一一項項，，使使其其形形成成順順序序的的邏邏輯輯子子分分組組，，直直到到工工作作要要素素的的復復雜雜性性和和成成本本花花費費成成為為可可計計劃劃和和可可控控制制的的管管理理單單元元（（工工作作包包））。。驗證證分分解解的的正正確確性性(建建立立編編號號)任務務結(jié)結(jié)構構分分解解(WBS)步步驟驟確認認并并分分解解項項目目的的組組成成要要素素確定定分分解解標標準準確定定分分解解是是否否詳詳細細確定定項項目目交交付付成成果果驗證證分分解解的的正正確確性性(建建立立編編號號)WBS編編號號系系統(tǒng)統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS與OBS（組組織織分分解解結(jié)結(jié)構構））分解解標標準準應應統(tǒng)統(tǒng)一一學生生管管理理按照照生生命命期期分分解解規(guī)劃劃需求求設計計編碼碼測試試提交交按照照產(chǎn)產(chǎn)品品組組成成分分解解1.1招招生生管管理理1.2分分班班管管理理1.3學學生生檔檔案案管管理理1.4學學生生成成績績管管理理不能能同同時時使使用用兩兩種種標標準準進進行行分分解解招生生管管理理分班班管管理理學生生檔檔案案管管理理學生生成成績績管管理理規(guī)劃劃需求求設計計編碼碼測試試提交交檢驗驗分分解解結(jié)結(jié)果果的的標標準準最底底層層的的要要素素是是否否是是實實現(xiàn)現(xiàn)目目標標的的充充分分必必要要條條件件最底底層層要要素素是是否否有有重重復復的的每個個要要素素是是否否清清晰晰完完整整定定義義最底底層層要要素素是是否否有有定定義義清清晰晰的的責責任任人人,是是否否可可以以進進行行成成本本估估算算和和進進度度安安排排本節(jié)節(jié)要要點點一、、任任務務分分解解定定義義二、、任任務務分分解解的的類類型型三、、任任務務分分解解的的過過程程四、、任任務務分分解解的的注注意意事事項項五、、案案例例分分析析WBS的的指指南南(1)WBS分分解解的的規(guī)規(guī)模模和和數(shù)數(shù)量量因因項項目目而而異異收集集與與項項目目相相關關的的所所有有信信息息參看看一一下下類類似似的的項項目目的的WBS,與與相相關關人人員員討討論論可以以參參照照模板板最低低層層是是可可控控的的和和可可管管理理的的，，但但是是避避免免不不必必要要的的過過細細，，最好好不不要要超超過過7層層軟件件項項目目推推薦薦分分解解到到40小小時時的的工工作作包包每個個Workpackage必必須須有有一一個個提提交交物物注：：80/8規(guī)規(guī)則則WBS的的指指南南（（2））定義義任任務務完完成成的的標標準準每個個WBS必必須須有有利利于于責責任任分分配配可以以準準備備WBS字字典典最后后與與相相關關人人員員進進行行評評審審WBS模模板板舉舉例例WBS字字典典內(nèi)內(nèi)容容WBS字字典典格格式式示示例例WBS表示號BSN-LBL名稱BSN時間日志管理系統(tǒng)主題目標網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)描述存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應事件設置事件過濾：對某些事件可設置過濾瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能規(guī)劃BSN事件日志生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時間報告管理BSN時間日志：可以調(diào)整BSN事件的配置參數(shù)完成的任務1、2、3已完成責任者XXX完成的標識通過質(zhì)量保證部的驗收報告?zhèn)渥⒈竟?jié)節(jié)要要點點一、、任任務務分分解解定定義義二、、任任務務分分解解的的類類型型三、、任任務務分分解解的的過過程程四、、任任務務分分解解指指南南五、、案案例例分分析析軟件件開開發(fā)發(fā)項項目目WBS范范例例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需求文檔研究編寫分發(fā)個人評估評審會議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署1.2結(jié)束產(chǎn)品需求階段2.軟件需求階段2.1軟件需求文檔研究,編寫,分發(fā),個人評估,評審會議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.2軟件驗收測試計劃研究,編寫,分發(fā),個人評估,評審會議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署2.3結(jié)束軟件需求階段3.體系結(jié)構設計階段3.1體系結(jié)構設計文檔研究編寫分發(fā)個人評估評審會議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評審簽署3.2軟件集成測試計劃研究,編寫,分發(fā),個人評估,評審會議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署3.3結(jié)束體系結(jié)構設計階段4.詳細設計階段4.1詳細設計文檔研究,編寫,分發(fā),個人評估,評審會議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.2軟件單元測試計劃研究,編寫,分發(fā),個人評估,評審會議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評審,簽署4.3結(jié)束詳細設計階段5.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元編譯代碼單元鏈接代碼單元走查代碼單元為走查做準備進行走查更新修改代碼簽署走查結(jié)果代碼單元文檔

5.2結(jié)束編碼階段6.單元測試階段6.l單元測試代碼準備測試計劃和測試案例集測試代碼修正代碼重新測試代碼準備單元測試文檔6.2結(jié)束單元測試階段7.集成測試階段7.1代碼集成測試系統(tǒng)集成測試計劃沒有覆蓋到的任何測試計劃和測試案例集都屬于代碼集成測試測試代碼修正代碼重新測試代碼準備集成測試文檔7.2結(jié)束集成測試階段8.系統(tǒng)測試階段8.1執(zhí)行內(nèi)部軟件驗收測試計劃8.2結(jié)束系統(tǒng)測試階段9.發(fā)布階段9.1安裝計劃；活動；測試；記錄結(jié)果9.2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃；活動；測試；記錄結(jié)果9.3評審9.4軟件發(fā)布9.5結(jié)束發(fā)布階段10.操作和維護階段10.1評價10.2設計評審10.3支持和維護10.4審計11.項目生命周期中的其他可能用到的WBS元素11.1培訓項目人員的互相熟悉；項目人員的培訓；用戶培訓11.2招聘11.3測試環(huán)境開發(fā)為軟件開發(fā)人員提供的開銷11.4開發(fā)支持數(shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構造11.5項目管理11.6配置管理評估；正在進行中的配置管理11.7文檔記錄11.8質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃小結(jié)結(jié)WBS的的分分解解類類型型WBS的的分分解解步步驟驟WBS分分解解注注意意事事項項軟件件開開發(fā)發(fā)項項目目管管理理第3章章軟件件項項目目進進度度（（時時間間））計計劃劃本章章要要點點一、、進進度度（（時時間間））管管理理的的重重要要性性二、、進進度度（（時時間間））管管理理的的過過程程活動動定定義義活動動排排序序活動動歷歷時時估估算算制定定進進度度規(guī)規(guī)劃劃三、、案案例例分分析析一、、進進度度管管理理的的重重要要性性進度度是是對對執(zhí)執(zhí)行行的的活活動動和和里里程程碑碑制制定定的的工工作作計計劃劃日日期期表表項目目時時間間管管理理包包括括使使項項目目按時時完完成成必須實實施的的各項過過程.(--PMBOK)過程：活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算進度規(guī)劃進度控制目標：確保項項目按按時完完成本章要要點一、進進度（（時間間）管管理的的重要要性二、進進度（（時間間）管管理的的過程程活動定定義活動排排序活動歷歷時估估算制定進進度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析活動定定義涉涉及到到確定定為完完成工工作分分解結(jié)結(jié)構（（WBS））規(guī)定定的可可交付付成果果與子子可交交付成成果所所必須須進行行的具具體活活動，，并將將其形形成文文字記記載。。此項項過程程暗含含著所所定義義活動動應保保證實實現(xiàn)項項目目目標的的要求求?？山桓冻晒顒有枨蠓治稣f明書會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評審活動定定義活動定定義輸入工具和技術輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項目范圍說明書

.4工作分解結(jié)構.5工作分解結(jié)構詞典.6項目管理計劃

.1分解

.2模板

.3滾動式規(guī)劃

.4專家判斷

.5規(guī)劃組成部分

.1活動清單

.2活動屬性

.3里程碑清單.4請求的變更將項目目組成成部分分細分分為更更小、、更易易于管管理的的單元元以便便更好好地進進行管管理和和控制制。此處的的最后后成果果是指指活動動（行行動步步驟）），而而不是是指可可交付成果果（有有形產(chǎn)產(chǎn)品））。本章要要點一、進進度（（時間間）管管理的的重要要性二、進進度（（時間間）管管理的的過程程活動定定義活動排排序活動歷歷時估估算制定進進度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析輸入工具和技術輸出.1項目范圍說明書

.2活動清單

.3活動屬性.4里程碑清單.5核準的變更請求.1前導圖法(PDM).2箭線圖法(ADM).3進度網(wǎng)絡模板

.4確定依賴關系.5應用提前和滯后量

.1項目進度網(wǎng)絡圖.2活動清單(更新).3活動屬性(更新).4請求的變更可能會會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)必須須對某某些活活動進進行再再分解解或重重新定定義。。強制依依賴關關系（硬邏邏輯關關系））編碼完完成之之后才才能進進行測測試軟邏輯輯關系系在專門門應用用領域域的“最好實實踐”。期望采采用專專門的的順序序。外部依依賴關關系。。即項項目活活動與與非項項目活活動之之間的的依賴賴關系系軟件項項目中中的測測試活活動可可能依依賴于外外部供供方交交付硬硬件設設施。?；顒优排判蚯爸没罨顒樱ǎㄈ蝿談眨?--〉后后置活活動（（任務務）邏輯關關系：：完成-開始始（FS,Finish-Start））完成-完成成（FF,Finish-Finish）開始-開始始（SS,Start-Start）開始-完成成（（SF,Start-Finish）提前（（Lead）與滯滯后（（Lag）活動之之間的的邏輯輯關系系任務B任務A在活動動任務務B開開始前前，活活動任任務A必須須完成成只有編編碼完完成后后才能能進行行測試試完成-開始始（FS,Finish-Start））箭頭方方向表表示哪哪個任任務是是前者者，哪哪個任任務是是后者者只有硬硬件安安裝開開始后后才開開始軟軟件安安裝任務A和任任務B可同同時開開始,但在前者者(A)開開始以以前后者(B)不能能開始始.任務B任務A開始-開始始（SS,Start-Start）任務A和任任務B可同同時結(jié)結(jié)束,但在前者者(A)完完成前前后者(B)不能能完成成所有必必要文文件都都備齊齊后才才能結(jié)結(jié)案任務B任務A結(jié)束-結(jié)束束（FF,Finish-Finish）在任務務B完完成以以前任任務A必必須須開始始(很少少使用用).下一班班的警警衛(wèi)來來了，，當班班的警警衛(wèi)才才可以以離去去任務B任務A開始-結(jié)束束（SF,Start-Finish））任務B任務A在任務務A完成成前2天，，任務務B必必須開開始-2天天提前(Leading)任務B任務A任務A完成成后2天，，任務務B才才能能開始始2天天滯后(Lag)本章要要點一、進進度（（時間間）管管理的的重要要性二、進進度（（時間間）管管理的的過程程活動定定義活動排排序進度管管理圖圖示活動歷歷時估估算制定進進度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析進度管管理圖圖示1.甘甘特圖圖。這種圖圖同時時顯示示出活活動的的開始始與終終止日日期和和預期期持續(xù)續(xù)時間間，有有時也也表示示依存存關系系。甘甘特圖圖較容容易看看懂，，常常常在向向管理理層介介紹情情況時時使用用2.里里程碑碑圖。。與甘特特圖相相似，，但僅僅標示示出主主要可可交付付成果果的規(guī)規(guī)定開開始與與完成成日期期以及及關鍵鍵的外外部接接口進度管管理圖圖示3.網(wǎng)絡絡圖。。項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖就是是以圖圖的形形式展展示項項目各各活動動（工工序））之間間的邏邏輯關關系（（依賴賴關系系）PDM圖圖ADM圖圖是是繪制制項目目網(wǎng)絡絡圖的的兩種種不同同的方方法。。項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖可用用手工工或在在電腦腦上制制作。。它它可以以包括括項目目的全全部細細節(jié)，，也可可以只只有一一項或或若干干項簡簡短的的活動動。。甘特圖圖-實實例里程碑碑圖示示例里程碑碑圖示示例SpecificationDesign08/201011/2010Testing02/20113/2011AvailableCoding9/20112011Announce網(wǎng)絡圖圖與WBS之間間的關關系常用的的網(wǎng)絡絡圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod））優(yōu)先圖圖法,節(jié)節(jié)點法法(單代代號)網(wǎng)絡絡圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法法(雙代代號)網(wǎng)絡絡圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構成PDM網(wǎng)絡絡圖的的基本本特點點是節(jié)節(jié)點(Box)節(jié)點(Box)表示示活動動(工工序,工作作)用箭線線表示示各活活動(工序序,工工作)之間間的邏邏輯關關系.可以方方便的的表示示活動動之間間的各各種邏邏輯關關系。。在軟件件項目目中PDM比ADM更通通用PDM圖例例開始活動1活動3活動2結(jié)束PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖圖法圖例開始需求獲取項目規(guī)劃需求確認項目計劃評審總體設計詳細設計系統(tǒng)測試集成測試編碼結(jié)束箭線圖圖法（ADM）-雙代號號網(wǎng)絡絡（AOA）用箭線線表示示活動動，用用節(jié)點點表示示事件件只使用用一種種活動動之間間的邏邏輯關關系：：FS作圖要要求：：每一個個事件件必須須有唯唯一的的事件件號；；每一個個活動動必須須用唯唯一的的緊前前事件件和唯唯一的的緊后后事件件描述述；緊前事事件編編號要要小于于緊后后事件件編號號；使用虛虛活動動事件2事件1活動1-2箭線圖圖法（（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動動1）虛虛活動動沒有有歷時時，不不需要要資源源2）箭箭線圖圖網(wǎng)絡絡表達達活動動關系系的需需要3）用用帶箭箭頭的的虛線線表示示練習：：將前前例所所做的的前導導圖網(wǎng)網(wǎng)絡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成箭線線圖網(wǎng)網(wǎng)絡總體設計需求確認需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細設計計劃評審項目規(guī)劃123698754本章要要點一、進進度（（時間間）管管理的的重要要性二、進進度（（時間間）管管理的的過程程活動定定義活動排排序項目歷歷時估估算制定進進度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析項目進進度估估算-歷時時估計計項目進進度估估算是是估計計任務務的持持續(xù)時時間-歷時估估計每個任任務的的歷時時估計計項目總總歷時時估計計項目進進度估估算的的基本本方法法基于規(guī)規(guī)模的的進度度估算算，-定額估估算法法-經(jīng)驗驗導出出模型型CPM(關關鍵路路徑法法）PERT（（工程程評估估評審審技術術，或或者叫叫計劃劃評審審法））通過類類比估算專家估估計基于承承諾的的進度度估計計Jones的一一階估估算準準則其它策策略1.定定額估估算法法T=Q/(R*S)T:活活動持持續(xù)時時間Q:活活動的的工作作量R:人人力或或設備備的數(shù)數(shù)量S:產(chǎn)產(chǎn)量定定額,以單單位時時間完完成的的工作作量表表示2.經(jīng)經(jīng)驗導導出模模型經(jīng)驗導導出模模型：：D=a*Eb：D:月月(時時間））E：人人月工工作量量a=2—4b:1/3左右右:依依賴于于項目目的自自然屬屬性建議掌掌握模模型Walston-Felix(IBM)：：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO(COnstructiveCOstModel,構構造性性成本本模型型):D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38舉例采用基本COCOMO模模型估估算的的規(guī)模模E＝152ＰM采用基本COCOMO模模型估估算的的進度度D=2.5＊E^0.35=2.5*152^0.35＝＝14.5M3.關關鍵路路徑法法估計計（CPM：CriticalPathMethod））根據(jù)指指定的的網(wǎng)絡絡順序序邏輯輯關系系,在不考考慮資資源約約束的的條件件下,進行單單一的的歷時時估算算當估算算項目目中活活動時時間比比較確確定的的時候候采用用CPM估計計123A:100天B:10天天4.PERT歷歷時估估計(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利利用網(wǎng)網(wǎng)絡順順序圖圖邏輯輯關系系和加加權歷歷時估估算來來計算算項目目歷時時的技技術。。當估算算項目目中某某項單單獨的的活動動，存存在很很大的的不確確定性性時采采用。。它是基基于對對某項項任務務的樂樂觀，，悲觀觀以及及最可可能的的概率率時間間估計計采用加加權平平均得得到期期望值值E=（O+4m+P)/6，，O是最最小估估算值值:樂觀(Optimistic)，P是最最大估估算值值:悲觀(Pessimistic)，M是最最大可可能估估算(MostLikely)。PERT––活活動工工期計計算每個活活動的的平均均工期期=（（樂觀觀的+4(最可可能的的)+悲悲觀觀的））/6每個活活動工工期的的標準準差（（）=（（樂樂觀的的-悲悲觀觀的））/6每個活活動工工期的的方差差（（2）=（（（（樂觀觀的-悲悲觀的的）/6））2PERT評評估存存在多多個活活動的的一條條路徑徑期望值值E=E1+E2+….En方差δδ2=(δ1)2+(δδ2)2+….+(δn)2標準差差δ=((δδ1)2+(δδ2)2+….+(δn)2)1/212345ACBDPERT舉舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL項活動O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計項目總歷時13.51.06741/36標準差差與保保證率率68.3%95.5%99.7%PERT舉舉例平均歷時E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±δ68.3%12.414.6T2±

2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項目在在14.57內(nèi)內(nèi)天完完成的的概率率是多多少？？PERT舉舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT/CPM區(qū)區(qū)別PERT計算歷歷時采采用的的算法法:加加權平平均（O+4m+P)/6估計值值不明明確CPM計算歷歷時采采用的的算法法:最最大可可能值值m估計值值比較較明確確本章要要點一、進進度（（時間間）管管理的的重要要性二、進進度（（時間間）管管理的的過程程活動定定義活動排排序項目歷歷時估估算制定進進度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析進度編編制的的基本本方法法CPM（關鍵路路徑法法）－正推推法－逆推推法時間壓壓縮法法－趕工工（Crash）－快速速跟進進（Fasttracking:搭搭接））關鍵路路徑法法（（CPM：：CriticalPathMethod））根據(jù)指指定的的網(wǎng)絡絡圖邏邏輯關關系和和單一一的歷歷時估估算，，計算算每一一個活活動的的單一一的、、確定定的最最早和和最遲遲開始始和完完成日日期。。計算浮浮動時時間。。計算網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖中最最長的的路徑徑。確定項項目完完成時時間網(wǎng)絡圖圖中任任務進進度時時間參參數(shù)說說明最早開開始時時間(Earlystart)最晚開開始時時間(Latestart)最早完完成時時間(Earlyfinish)最晚完完成時時間(Latefinish)自由浮浮動（（FreeFloat）總浮動動（TotalFloat））超前(Lead)滯后(Lag)浮動時時間(Float)浮動時時間:是一一個活活動的的機動動性,它是是一個個活動動在不影響響其它它活動動或者者項目目完成成的情況況下可可以延延遲的的時間間量自由與與總浮浮動時時間自由浮浮動（（FreeFloat）在不影影響后置任任務最最早開開始時時間本活動動可以以延遲遲的時時間總浮動動（TotalFloat））在不影影響項目最最早完完成時時間本活動動可以以延遲遲的時時間CPM估計計123A:100天B:10天天進度時時間參參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+duration(持續(xù)續(xù)時間間）LS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90任務滯滯后Lag活動A活動B結(jié)束---開始始Lag=3A完成成之后后3天天B開開始進度時時間參參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+Lag,LF(P)=LS(S)––LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-LagLag=5Float例例子TF=8FF=1EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8浮動時時間示示例：：關鍵路路徑（（CriticalPath））關鍵路路徑是是決定定項目目完成成的最最短時時間。。是時間間浮動動為0（Float=0）的的路徑徑網(wǎng)絡圖圖中最最長的的路徑徑關鍵路路徑上上的任任何任任務都都是關關鍵任任務關鍵路路徑上上的任任何活活動延延遲，，都會會導致致整個個項目目完成成時間間的延延遲關鍵路路徑的的其他他說明明明確關關鍵路路徑后后，你你可以以合理理安排排進度度關鍵路路徑可可能不不止一一條在項目目的進進行過過程中中，關關鍵路路徑可可能改改變的的正推法法(Forwardpass)按照時時間順順序計計算最最早開開始時時間和和最早早完成成時間間的方方法,稱為為正推推法.首先建建立項項目的的開始始時間間項目的的開始始時間間是網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖中第第一個個活動動的最最早開開始時時間從左到到右，，從上上到下下進行行任務務編排排當一個個任務務有多多個前前置時時，選選擇其其中最最大的的最早早完成成日期期作為為其后后置任任務的的最早