某軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解

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生存期需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排－－成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析任務(wù)分解定義什么是任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）？一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并定義了全部的項(xiàng)目工作范圍。不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。每下降一級(jí)都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。本定義來自PMBOK思考：WBS的來源是什么？工作分解結(jié)構(gòu)WBS的內(nèi)涵：

WBS是面向可交付成果的。--是對(duì)項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍；未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。－任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的最低層，是任務(wù)完成的可交付成果，也叫做的工作包。工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過子項(xiàng)目的方式完成。工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動(dòng)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的主要用途a.防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。b.幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。c.建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。e.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。f.為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。g.輔助溝通清晰的工作責(zé)任。h.為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。i.幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下WBS總是處于軟件項(xiàng)目計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、了解資源需求、統(tǒng)計(jì)成本預(yù)算、控制可能風(fēng)險(xiǎn)和決定采購(gòu)計(jì)劃等工作的重要基線。WBS示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購(gòu)買食品列清單開車到商店將貨物裝進(jìn)購(gòu)物車付款……活動(dòng)工作包WBS示例按階段進(jìn)行組織WBS示例圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織本節(jié)要點(diǎn)點(diǎn)一、任務(wù)務(wù)分解定定義二、任務(wù)務(wù)分解的的類型三、任務(wù)務(wù)分解的的過程四、任務(wù)務(wù)分解指指南五、案例例分析WBS類類型清單圖表項(xiàng)目初期期的工作作場(chǎng)景：：照片中中他們?cè)谠诟墒裁疵矗?3概念1.1評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)有系系統(tǒng)1.2確確定定要求1.2.1確確定用用戶要求求1.2.2確確定定內(nèi)內(nèi)容容要要求求1.3確確定定特特定定功功能能1.4定定義義風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理方方法法2站站點(diǎn)點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3站站點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā)4投投入入使使用用5維維護(hù)護(hù)圖表表類類型型清單單類類型型層級(jí)級(jí)0層級(jí)級(jí)1層級(jí)級(jí)3層級(jí)級(jí)2本節(jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)一、、任任務(wù)務(wù)分分解解定定義義二、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的類類型型三、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的過過程程四、、任任務(wù)務(wù)分分解解指指南南五、、案案例例分分析析任務(wù)務(wù)分分解解(WBS)步步驟驟建立立一一個(gè)個(gè)WBS分分為為4個(gè)個(gè)步步驟驟：：（（PMBOK））①確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)，，著著重重于于項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)生生的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服務(wù)務(wù)以以及及提提供供給給客客戶戶的的結(jié)結(jié)果果(確確定定分分解解標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））。②準(zhǔn)準(zhǔn)確確確確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目目所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服務(wù)務(wù)或或提提供供給給客客戶戶的的結(jié)結(jié)果果（（可交交付付成成果果或或最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品）。。③識(shí)識(shí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的其其他他工工作作領(lǐng)領(lǐng)域域以以確確保保覆覆蓋蓋100%的的工工作作，，識(shí)識(shí)別別若若干干可可交交付付成成果果的的領(lǐng)領(lǐng)域域、、描描述述中中間間輸輸出出或或可可交交付付成成果果。。進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)分分步步驟驟②②和和③③的的每每一一項(xiàng)項(xiàng)，，使使其其形形成成順順序序的的邏邏輯輯子子分分組組，，直直到到工工作作要要素素的的復(fù)復(fù)雜雜性性和和成成本本花花費(fèi)費(fèi)成成為為可可計(jì)計(jì)劃劃和和可可控控制制的的管管理理單單元元（（工工作作包包））。。驗(yàn)證證分分解解的的正正確確性性(建建立立編編號(hào)號(hào))任務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解(WBS)步步驟驟確認(rèn)認(rèn)并并分分解解項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組成成要要素素確定定分分解解標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定分分解解是是否否詳詳細(xì)細(xì)確定定項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付成成果果驗(yàn)證證分分解解的的正正確確性性(建建立立編編號(hào)號(hào))WBS編編號(hào)號(hào)系系統(tǒng)統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS與OBS（組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））分解解標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一一學(xué)生生管管理理按照照生生命命期期分分解解規(guī)劃劃需求求設(shè)計(jì)計(jì)編碼碼測(cè)試試提交交按照照產(chǎn)產(chǎn)品品組組成成分分解解1.1招招生生管管理理1.2分分班班管管理理1.3學(xué)學(xué)生生檔檔案案管管理理1.4學(xué)學(xué)生生成成績(jī)績(jī)管管理理不能能同同時(shí)時(shí)使使用用兩兩種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行分分解解招生生管管理理分班班管管理理學(xué)生生檔檔案案管管理理學(xué)生生成成績(jī)績(jī)管管理理規(guī)劃劃需求求設(shè)計(jì)計(jì)編碼碼測(cè)試試提交交檢驗(yàn)驗(yàn)分分解解結(jié)結(jié)果果的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最底底層層的的要要素素是是否否是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的充充分分必必要要條條件件最底底層層要要素素是是否否有有重重復(fù)復(fù)的的每個(gè)個(gè)要要素素是是否否清清晰晰完完整整定定義義最底底層層要要素素是是否否有有定定義義清清晰晰的的責(zé)責(zé)任任人人,是是否否可可以以進(jìn)進(jìn)行行成成本本估估算算和和進(jìn)進(jìn)度度安安排排本節(jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)一、、任任務(wù)務(wù)分分解解定定義義二、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的類類型型三、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的過過程程四、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)五、、案案例例分分析析WBS的的指指南南(1)WBS分分解解的的規(guī)規(guī)模模和和數(shù)數(shù)量量因因項(xiàng)項(xiàng)目目而而異異收集集與與項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)的的所所有有信信息息參看看一一下下類類似似的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的WBS,與與相相關(guān)關(guān)人人員員討討論論可以以參參照照模板板最低低層層是是可可控控的的和和可可管管理理的的，，但但是是避避免免不不必必要要的的過過細(xì)細(xì)，，最好好不不要要超超過過7層層軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目推推薦薦分分解解到到40小小時(shí)時(shí)的的工工作作包包每個(gè)個(gè)Workpackage必必須須有有一一個(gè)個(gè)提提交交物物注：：80/8規(guī)規(guī)則則WBS的的指指南南（（2））定義義任任務(wù)務(wù)完完成成的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每個(gè)個(gè)WBS必必須須有有利利于于責(zé)責(zé)任任分分配配可以以準(zhǔn)準(zhǔn)備備WBS字字典典最后后與與相相關(guān)關(guān)人人員員進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審WBS模模板板舉舉例例WBS字字典典內(nèi)內(nèi)容容WBS字字典典格格式式示示例例WBS表示號(hào)BSN-LBL名稱BSN時(shí)間日志管理系統(tǒng)主題目標(biāo)網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)描述存儲(chǔ)事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件設(shè)置事件過濾：對(duì)某些事件可設(shè)置過濾瀏覽事件日志：對(duì)所有事件提供瀏覽功能規(guī)劃BSN事件日志生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時(shí)間報(bào)告管理BSN時(shí)間日志：可以調(diào)整BSN事件的配置參數(shù)完成的任務(wù)1、2、3已完成責(zé)任者XXX完成的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量保證部的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)渥⒈竟?jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)一、、任任務(wù)務(wù)分分解解定定義義二、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的類類型型三、、任任務(wù)務(wù)分分解解的的過過程程四、、任任務(wù)務(wù)分分解解指指南南五、、案案例例分分析析軟件件開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目WBS范范例例1.產(chǎn)品需求階段1.1產(chǎn)品需求文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評(píng)估評(píng)審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評(píng)審簽署1.2結(jié)束產(chǎn)品需求階段2.軟件需求階段2.1軟件需求文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評(píng)估,評(píng)審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評(píng)審,簽署2.2軟件驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評(píng)估,評(píng)審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評(píng)審,簽署2.3結(jié)束軟件需求階段3.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段3.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔研究編寫分發(fā)個(gè)人評(píng)估評(píng)審會(huì)議更新/修改文檔重新分發(fā)第二次評(píng)審簽署3.2軟件集成測(cè)試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評(píng)估,評(píng)審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評(píng)審,簽署3.3結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段4.1詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評(píng)估,評(píng)審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評(píng)審,簽署4.2軟件單元測(cè)試計(jì)劃研究,編寫,分發(fā),個(gè)人評(píng)估,評(píng)審會(huì)議,更新/修改文檔,重新分發(fā),第二次評(píng)審,簽署4.3結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)階段5.編碼階段5.1生成代碼單元編寫代碼單元編譯代碼單元鏈接代碼單元走查代碼單元為走查做準(zhǔn)備進(jìn)行走查更新修改代碼簽署走查結(jié)果代碼單元文檔

5.2結(jié)束編碼階段6.單元測(cè)試階段6.l單元測(cè)試代碼準(zhǔn)備測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試案例集測(cè)試代碼修正代碼重新測(cè)試代碼準(zhǔn)備單元測(cè)試文檔6.2結(jié)束單元測(cè)試階段7.集成測(cè)試階段7.1代碼集成測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃沒有覆蓋到的任何測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試案例集都屬于代碼集成測(cè)試測(cè)試代碼修正代碼重新測(cè)試代碼準(zhǔn)備集成測(cè)試文檔7.2結(jié)束集成測(cè)試階段8.系統(tǒng)測(cè)試階段8.1執(zhí)行內(nèi)部軟件驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃8.2結(jié)束系統(tǒng)測(cè)試階段9.發(fā)布階段9.1安裝計(jì)劃；活動(dòng)；測(cè)試；記錄結(jié)果9.2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃；活動(dòng)；測(cè)試；記錄結(jié)果9.3評(píng)審9.4軟件發(fā)布9.5結(jié)束發(fā)布階段10.操作和維護(hù)階段10.1評(píng)價(jià)10.2設(shè)計(jì)評(píng)審10.3支持和維護(hù)10.4審計(jì)11.項(xiàng)目生命周期中的其他可能用到的WBS元素11.1培訓(xùn)項(xiàng)目人員的互相熟悉；項(xiàng)目人員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)11.2招聘11.3測(cè)試環(huán)境開發(fā)為軟件開發(fā)人員提供的開銷11.4開發(fā)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造11.5項(xiàng)目管理11.6配置管理評(píng)估；正在進(jìn)行中的配置管理11.7文檔記錄11.8質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃小結(jié)結(jié)WBS的的分分解解類類型型WBS的的分分解解步步驟驟WBS分分解解注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)軟件件開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理第3章章軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度（（時(shí)時(shí)間間））計(jì)計(jì)劃劃本章章要要點(diǎn)點(diǎn)一、、進(jìn)進(jìn)度度（（時(shí)時(shí)間間））管管理理的的重重要要性性二、、進(jìn)進(jìn)度度（（時(shí)時(shí)間間））管管理理的的過過程程活動(dòng)動(dòng)定定義義活動(dòng)動(dòng)排排序序活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)時(shí)估估算算制定定進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃三、、案案例例分分析析一、、進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的重重要要性性進(jìn)度度是是對(duì)對(duì)執(zhí)執(zhí)行行的的活活動(dòng)動(dòng)和和里里程程碑碑制制定定的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃日日期期表表項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理包包括括使使項(xiàng)項(xiàng)目目按時(shí)時(shí)完完成成必須實(shí)實(shí)施的的各項(xiàng)過過程.(--PMBOK)過程：活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制目標(biāo)：確保項(xiàng)項(xiàng)目按按時(shí)完完成本章要要點(diǎn)一、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的重要要性二、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的過程程活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序活動(dòng)歷歷時(shí)估估算制定進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析活動(dòng)定定義涉涉及到到確定定為完完成工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（（WBS））規(guī)定定的可可交付付成果果與子子可交交付成成果所所必須須進(jìn)行行的具具體活活動(dòng)，，并將將其形形成文文字記記載。。此項(xiàng)項(xiàng)過程程暗含含著所所定義義活動(dòng)動(dòng)應(yīng)保保證實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的要求求。可交付成果活動(dòng)需求分析說明書會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評(píng)審活動(dòng)定定義活動(dòng)定定義輸入工具和技術(shù)輸出.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項(xiàng)目范圍說明書

.4工作分解結(jié)構(gòu).5工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6項(xiàng)目管理計(jì)劃

.1分解

.2模板

.3滾動(dòng)式規(guī)劃

.4專家判斷

.5規(guī)劃組成部分

.1活動(dòng)清單

.2活動(dòng)屬性

.3里程碑清單.4請(qǐng)求的變更將項(xiàng)目目組成成部分分細(xì)分分為更更小、、更易易于管管理的的單元元以便便更好好地進(jìn)進(jìn)行管管理和和控制制。此處的的最后后成果果是指指活動(dòng)動(dòng)（行行動(dòng)步步驟）），而而不是是指可可交付成果果（有有形產(chǎn)產(chǎn)品））。本章要要點(diǎn)一、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的重要要性二、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的過程程活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序活動(dòng)歷歷時(shí)估估算制定進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書

.2活動(dòng)清單

.3活動(dòng)屬性.4里程碑清單.5核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求.1前導(dǎo)圖法(PDM).2箭線圖法(ADM).3進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

.4確定依賴關(guān)系.5應(yīng)用提前和滯后量

.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)清單(更新).3活動(dòng)屬性(更新).4請(qǐng)求的變更可能會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)必須須對(duì)某某些活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行再再分解解或重重新定定義。。強(qiáng)制依依賴關(guān)關(guān)系（硬邏邏輯關(guān)關(guān)系））編碼完完成之之后才才能進(jìn)進(jìn)行測(cè)測(cè)試軟邏輯輯關(guān)系系在專門門應(yīng)用用領(lǐng)域域的“最好實(shí)實(shí)踐”。期望采采用專專門的的順序序。外部依依賴關(guān)關(guān)系。。即項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)與與非項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)之之間的的依賴賴關(guān)系系軟件項(xiàng)項(xiàng)目中中的測(cè)測(cè)試活活動(dòng)可可能依依賴于外外部供供方交交付硬硬件設(shè)設(shè)施。?；顒?dòng)排排序前置活活動(dòng)（（任務(wù)務(wù)）---〉后后置活活動(dòng)（（任務(wù)務(wù)）邏輯關(guān)關(guān)系：：完成-開始始（FS,Finish-Start））完成-完成成（FF,Finish-Finish）開始-開始始（SS,Start-Start）開始-完成成（（SF,Start-Finish）提前（（Lead）與滯滯后（（Lag）活動(dòng)之之間的的邏輯輯關(guān)系系任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)動(dòng)任務(wù)務(wù)B開開始前前，活活動(dòng)任任務(wù)A必須須完成成只有編編碼完完成后后才能能進(jìn)行行測(cè)試試完成-開始始（FS,Finish-Start））箭頭方方向表表示哪哪個(gè)任任務(wù)是是前者者，哪哪個(gè)任任務(wù)是是后者者只有硬硬件安安裝開開始后后才開開始軟軟件安安裝任務(wù)A和任任務(wù)B可同同時(shí)開開始,但在前者者(A)開開始以以前后者(B)不能能開始始.任務(wù)B任務(wù)A開始-開始始（SS,Start-Start）任務(wù)A和任任務(wù)B可同同時(shí)結(jié)結(jié)束,但在前者者(A)完完成前前后者(B)不能能完成成所有必必要文文件都都備齊齊后才才能結(jié)結(jié)案任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束-結(jié)束束（FF,Finish-Finish）在任務(wù)務(wù)B完完成以以前任任務(wù)A必必須須開始始(很少少使用用).下一班班的警警衛(wèi)來來了，，當(dāng)班班的警警衛(wèi)才才可以以離去去任務(wù)B任務(wù)A開始-結(jié)束束（SF,Start-Finish））任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)務(wù)A完成成前2天，，任務(wù)務(wù)B必必須開開始-2天天提前(Leading)任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A完成成后2天，，任務(wù)務(wù)B才才能能開始始2天天滯后(Lag)本章要要點(diǎn)一、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的重要要性二、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的過程程活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序進(jìn)度管管理圖圖示活動(dòng)歷歷時(shí)估估算制定進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析進(jìn)度管管理圖圖示1.甘甘特圖圖。這種圖圖同時(shí)時(shí)顯示示出活活動(dòng)的的開始始與終終止日日期和和預(yù)期期持續(xù)續(xù)時(shí)間間，有有時(shí)也也表示示依存存關(guān)系系。甘甘特圖圖較容容易看看懂，，常常常在向向管理理層介介紹情情況時(shí)時(shí)使用用2.里里程碑碑圖。。與甘特特圖相相似，，但僅僅標(biāo)示示出主主要可可交付付成果果的規(guī)規(guī)定開開始與與完成成日期期以及及關(guān)鍵鍵的外外部接接口進(jìn)度管管理圖圖示3.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。。項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖就是是以圖圖的形形式展展示項(xiàng)項(xiàng)目各各活動(dòng)動(dòng)（工工序））之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系（（依賴賴關(guān)系系）PDM圖圖ADM圖圖是是繪制制項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的兩種種不同同的方方法。。項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖可用用手工工或在在電腦腦上制制作。。它它可以以包括括項(xiàng)目目的全全部細(xì)細(xì)節(jié)，，也可可以只只有一一項(xiàng)或或若干干項(xiàng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)短的的活動(dòng)動(dòng)。。甘特圖圖-實(shí)實(shí)例里程碑碑圖示示例里程碑碑圖示示例SpecificationDesign08/201011/2010Testing02/20113/2011AvailableCoding9/20112011Announce網(wǎng)絡(luò)圖圖與WBS之間間的關(guān)關(guān)系常用的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod））優(yōu)先圖圖法,節(jié)節(jié)點(diǎn)法法(單代代號(hào))網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法法(雙代代號(hào))網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的基本本特點(diǎn)點(diǎn)是節(jié)節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示示活動(dòng)動(dòng)(工工序,工作作)用箭線線表示示各活活動(dòng)(工序序,工工作)之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系.可以方方便的的表示示活動(dòng)動(dòng)之間間的各各種邏邏輯關(guān)關(guān)系。。在軟件件項(xiàng)目目中PDM比ADM更通通用PDM圖例例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖圖法圖例開始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼結(jié)束箭線圖圖法（ADM）-雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（AOA）用箭線線表示示活動(dòng)動(dòng)，用用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示示事件件只使用用一種種活動(dòng)動(dòng)之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系：：FS作圖要要求：：每一個(gè)個(gè)事件件必須須有唯唯一的的事件件號(hào)；；每一個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)必須須用唯唯一的的緊前前事件件和唯唯一的的緊后后事件件描述述；緊前事事件編編號(hào)要要小于于緊后后事件件編號(hào)號(hào)；使用虛虛活動(dòng)動(dòng)事件2事件1活動(dòng)1-2箭線圖圖法（（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動(dòng)動(dòng)1）虛虛活動(dòng)動(dòng)沒有有歷時(shí)時(shí)，不不需要要資源源2）箭箭線圖圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表達(dá)達(dá)活動(dòng)動(dòng)關(guān)系系的需需要3）用用帶箭箭頭的的虛線線表示示練習(xí)：：將前前例所所做的的前導(dǎo)導(dǎo)圖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成箭線線圖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754本章要要點(diǎn)一、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的重要要性二、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的過程程活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序項(xiàng)目歷歷時(shí)估估算制定進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度估估算-歷時(shí)時(shí)估計(jì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度估估算是是估計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)的持持續(xù)時(shí)時(shí)間-歷時(shí)估估計(jì)每個(gè)任任務(wù)的的歷時(shí)時(shí)估計(jì)計(jì)項(xiàng)目總總歷時(shí)時(shí)估計(jì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度估估算的的基本本方法法基于規(guī)規(guī)模的的進(jìn)度度估算算，-定額估估算法法-經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)導(dǎo)出出模型型CPM(關(guān)關(guān)鍵路路徑法法）PERT（（工程程評(píng)估估評(píng)審審技術(shù)術(shù)，或或者叫叫計(jì)劃劃評(píng)審審法））通過類類比估算專家估估計(jì)基于承承諾的的進(jìn)度度估計(jì)計(jì)Jones的一一階估估算準(zhǔn)準(zhǔn)則其它策策略1.定定額估估算法法T=Q/(R*S)T:活活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間Q:活活動(dòng)的的工作作量R:人人力或或設(shè)備備的數(shù)數(shù)量S:產(chǎn)產(chǎn)量定定額,以單單位時(shí)時(shí)間完完成的的工作作量表表示2.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)導(dǎo)出模模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)導(dǎo)出模模型：：D=a*Eb：D:月月(時(shí)時(shí)間））E：人人月工工作量量a=2—4b:1/3左右右:依依賴于于項(xiàng)目目的自自然屬屬性建議掌掌握模模型Walston-Felix(IBM)：：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO(COnstructiveCOstModel,構(gòu)構(gòu)造性性成本本模型型):D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38舉例采用基本COCOMO模模型估估算的的規(guī)模模E＝152ＰM采用基本COCOMO模模型估估算的的進(jìn)度度D=2.5＊E^0.35=2.5*152^0.35＝＝14.5M3.關(guān)關(guān)鍵路路徑法法估計(jì)計(jì)（CPM：CriticalPathMethod））根據(jù)指指定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)順序序邏輯輯關(guān)系系,在不考考慮資資源約約束的的條件件下,進(jìn)行單單一的的歷時(shí)時(shí)估算算當(dāng)估算算項(xiàng)目目中活活動(dòng)時(shí)時(shí)間比比較確確定的的時(shí)候候采用用CPM估計(jì)計(jì)123A:100天B:10天天4.PERT歷歷時(shí)估估計(jì)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)順順序圖圖邏輯輯關(guān)系系和加加權(quán)歷歷時(shí)估估算來來計(jì)算算項(xiàng)目目歷時(shí)時(shí)的技技術(shù)。。當(dāng)估算算項(xiàng)目目中某某項(xiàng)單單獨(dú)的的活動(dòng)動(dòng)，存存在很很大的的不確確定性性時(shí)采采用。。它是基基于對(duì)對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的樂樂觀，，悲觀觀以及及最可可能的的概率率時(shí)間間估計(jì)計(jì)采用加加權(quán)平平均得得到期期望值值E=（O+4m+P)/6，，O是最最小估估算值值:樂觀(Optimistic)，P是最最大估估算值值:悲觀(Pessimistic)，M是最最大可可能估估算(MostLikely)。PERT––活活動(dòng)工工期計(jì)計(jì)算每個(gè)活活動(dòng)的的平均均工期期=（（樂觀觀的+4(最可可能的的)+悲悲觀觀的））/6每個(gè)活活動(dòng)工工期的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差（（）=（（樂樂觀的的-悲悲觀觀的））/6每個(gè)活活動(dòng)工工期的的方差差（（2）=（（（（樂觀觀的-悲悲觀的的）/6））2PERT評(píng)評(píng)估存存在多多個(gè)活活動(dòng)的的一條條路徑徑期望值值E=E1+E2+….En方差δδ2=(δ1)2+(δδ2)2+….+(δn)2標(biāo)準(zhǔn)差差δ=((δδ1)2+(δδ2)2+….+(δn)2)1/212345ACBDPERT舉舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36標(biāo)準(zhǔn)差差與保保證率率68.3%95.5%99.7%PERT舉舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±δ68.3%12.414.6T2±

2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在在14.57內(nèi)內(nèi)天完完成的的概率率是多多少？？PERT舉舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT/CPM區(qū)區(qū)別PERT計(jì)算歷歷時(shí)采采用的的算法法:加加權(quán)平平均（O+4m+P)/6估計(jì)值值不明明確CPM計(jì)算歷歷時(shí)采采用的的算法法:最最大可可能值值m估計(jì)值值比較較明確確本章要要點(diǎn)一、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的重要要性二、進(jìn)進(jìn)度（（時(shí)間間）管管理的的過程程活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序項(xiàng)目歷歷時(shí)估估算制定進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃三、案案例分分析進(jìn)度編編制的的基本本方法法CPM（關(guān)鍵路路徑法法）－正推推法－逆推推法時(shí)間壓壓縮法法－趕工工（Crash）－快速速跟進(jìn)進(jìn)（Fasttracking:搭搭接））關(guān)鍵路路徑法法（（CPM：：CriticalPathMethod））根據(jù)指指定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖邏邏輯關(guān)關(guān)系和和單一一的歷歷時(shí)估估算，，計(jì)算算每一一個(gè)活活動(dòng)的的單一一的、、確定定的最最早和和最遲遲開始始和完完成日日期。。計(jì)算浮浮動(dòng)時(shí)時(shí)間。。計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中最最長(zhǎng)的的路徑徑。確定項(xiàng)項(xiàng)目完完成時(shí)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖圖中任任務(wù)進(jìn)進(jìn)度時(shí)時(shí)間參參數(shù)說說明最早開開始時(shí)時(shí)間(Earlystart)最晚開開始時(shí)時(shí)間(Latestart)最早完完成時(shí)時(shí)間(Earlyfinish)最晚完完成時(shí)時(shí)間(Latefinish)自由浮浮動(dòng)（（FreeFloat）總浮動(dòng)動(dòng)（TotalFloat））超前(Lead)滯后(Lag)浮動(dòng)時(shí)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)時(shí)間:是一一個(gè)活活動(dòng)的的機(jī)動(dòng)動(dòng)性,它是是一個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)在不影響響其它它活動(dòng)動(dòng)或者者項(xiàng)目目完成成的情況況下可可以延延遲的的時(shí)間間量自由與與總浮浮動(dòng)時(shí)時(shí)間自由浮浮動(dòng)（（FreeFloat）在不影影響后置任任務(wù)最最早開開始時(shí)時(shí)間本活動(dòng)動(dòng)可以以延遲遲的時(shí)時(shí)間總浮動(dòng)動(dòng)（TotalFloat））在不影影響項(xiàng)目最最早完完成時(shí)時(shí)間本活動(dòng)動(dòng)可以以延遲遲的時(shí)時(shí)間CPM估計(jì)計(jì)123A:100天B:10天天進(jìn)度時(shí)時(shí)間參參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+duration(持續(xù)續(xù)時(shí)間間）LS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90任務(wù)滯滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開始始Lag=3A完成成之后后3天天B開開始進(jìn)度時(shí)時(shí)間參參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+Lag,LF(P)=LS(S)––LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-LagLag=5Float例例子TF=8FF=1EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8浮動(dòng)時(shí)時(shí)間示示例：：關(guān)鍵路路徑（（CriticalPath））關(guān)鍵路路徑是是決定定項(xiàng)目目完成成的最最短時(shí)時(shí)間。。是時(shí)間間浮動(dòng)動(dòng)為0（Float=0）的的路徑徑網(wǎng)絡(luò)圖圖中最最長(zhǎng)的的路徑徑關(guān)鍵路路徑上上的任任何任任務(wù)都都是關(guān)關(guān)鍵任任務(wù)關(guān)鍵路路徑上上的任任何活活動(dòng)延延遲，，都會(huì)會(huì)導(dǎo)致致整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目完成成時(shí)間間的延延遲關(guān)鍵路路徑的的其他他說明明明確關(guān)關(guān)鍵路路徑后后，你你可以以合理理安排排進(jìn)度度關(guān)鍵路路徑可可能不不止一一條在項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)行過過程中中，關(guān)關(guān)鍵路路徑可可能改改變的的正推法法(Forwardpass)按照時(shí)時(shí)間順順序計(jì)計(jì)算最最早開開始時(shí)時(shí)間和和最早早完成成時(shí)間間的方方法,稱為為正推推法.首先建建立項(xiàng)項(xiàng)目的的開始始時(shí)間間項(xiàng)目的的開始始時(shí)間間是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中第第一個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)的最最早開開始時(shí)時(shí)間從左到到右，，從上上到下下進(jìn)行行任務(wù)務(wù)編排排當(dāng)一個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)有多多個(gè)前前置時(shí)時(shí)，選選擇其其中最最大的的最早早完成成日期期作為為其后后置任任務(wù)的的最早