某重型汽車公司團隊建設有效溝通及時間管理培訓

陜西重型汽車有限公司團隊建設，有效溝通，時間管理企業(yè)成功的要訣掌握正確的方向：戰(zhàn)略系統(tǒng)有效的貫徹：管理優(yōu)質高效的團隊：人力成功金三角戰(zhàn)略人員管理理念結構流程組織的動力模式團隊定義

團隊要素

形成過程

建設技巧團隊建設蒸氣機電燈飛機人造衛(wèi)星這是誰發(fā)明的？一個人無法完成時運用團隊比較有效時何時需要團隊？改善關系提高績效避免內耗增進競爭力團隊的效益不同領導帶出不同團隊不同成員形成不同團隊每個團隊都不一樣團隊可以長期、也可以是短期團隊建立需要時間但成熟速度與時間無關基本觀念二人以上集中力量于共同目標以互助互賴的關系運用一致運作方法

團隊定義成功團隊＝＝3+1目標方法關系領導者目標的檢查查要點現(xiàn)況改善團隊有目標嗎？目標明確嗎？與公司的一致嗎？大家認同嗎？對目標足夠重視嗎？關系的檢查查要點現(xiàn)況改善對上司信任嗎？彼此熟悉嗎？成員關系好嗎？能主動支持他人嗎？理解與接納差異嗎？方法的檢查查要點現(xiàn)況改善規(guī)章制度健全合理嗎？規(guī)章制度認同度高嗎？新人進入有人指導嗎？能不斷總結經驗嗎？充分分享交流經驗嗎？團隊形成過過程過程情況領導重點準備階段構思團隊的目標、原則規(guī)劃建立階段挑選成員、形成團隊控制調整階段整合團隊、促進一致調和沖突成熟階段達成目標、再接再厲授權微調各階段的領領導要點過程目標關系方法領導準備階段建立階段調整階段成熟階段構思團隊的的目標排列目標優(yōu)優(yōu)先順序構思達成目目標所需資資源構思執(zhí)行目目標最適當當人選構思目標的的評估方法法1準備階段段：目標構思團隊應應有的氛圍圍構思團隊關關系的型態(tài)態(tài)構思挑選哪哪些成員較較為適合構思指揮與與協(xié)調關系系構思分工方方法1準備階段段：關系構思團隊的的規(guī)范構思如何讓讓大家接受受規(guī)范構思團隊運運作的方法法流程與步驟驟重點與注意意事項授權范圍1準備階段段：方法設立明確而而短期的目目標讓目標容易易衡量對目標檢查查周期要短短有偏差立即即糾正達成要給予予肯定2建立階段段：目標盡快促成認認識與熟悉悉了解不同成成員的差異異了解不同成成員的能力力促進團結與與支持與部屬保持持適當距離離不要太快建建立親密關關系2建立階段段：關系建立基本規(guī)規(guī)范考勤、紀律律、報告逐步授權（（一次一點點）允許犯錯、、但要立即即糾正強調貫徹執(zhí)執(zhí)行的精神神給予明確的的指示2建立階段段：方法建構更長遠遠的目標允許成員深深度探討目目標允許成員挑挑戰(zhàn)目標讓成員學習習制訂目標標讓成員排定定優(yōu)先順序序3調整階段段：目標建立坦承的的關系允許與鼓勵勵建設性沖沖突將深層矛盾盾暴露出來來教導成員處處理沖突技技巧建立有效溝溝通渠道對落后者深深度會談與與鼓舞3調整階段段：關系總結過去的的經驗重新整理工工作方法將工作方法法標準化大量訓練以以統(tǒng)一方法法勇于面對失失敗、并徹徹底找出原原因讓大家可以以找到需要要的信息3調整階段段：方法建立共同愿愿景以愿景與原原則領導團團隊讓成員自己己設立目標標讓成員自己己評估結果果讓成員自己己提出改善善方案4成熟階段段：目標建立伙伴關關系加深彼此的的承諾愿意無條件件為他人付付出深刻信賴其其它人4成熟階段段：關系系統(tǒng)化整理理知識系統(tǒng)化傳遞遞知識系統(tǒng)化創(chuàng)新新4成熟階段段：方法重要觀念事項允許不允許差異個性、脾氣核心價值觀沖突建設性沖突挑撥離間事情失敗、找借口、推卸責任關系與部分人較好拉幫結派調和關系促進合作解決沖突分配資源激勵部屬教導部屬決定優(yōu)先順順序團隊建設所所需技巧可以信賴，，托付能照期望做做事在預期中的的表現(xiàn)心理沒有負負擔沒有恐懼每件小事都都有影響團隊資產：：信任為何學：培培育的重要要何時學：培培育的時機機學什么：培培育的內涵涵如何學：培培育的方法法提高能力：：培育部屬屬1.人材變變人才2.提高工工作成效3.加速組組織進步4.分擔任任務5.降低風風險6.提高士士氣培育的重要要性1.上崗前前2.接受新新任務3.犯錯時時4.遇到特特殊情況5.定期培培訓培育的時機機6.工作檢檢討7.授權之之前8.升遷之之前9.情況復復雜10.部屬屬請教培育的時機機1.對部屬屬總體能力力的提高2.涵蓋ASK態(tài)度技能知識培育的內涵涵職業(yè)化的ASK態(tài)度技巧知識優(yōu)質員工內在的思想想、價值觀觀、情緒、、表現(xiàn)在外外者、正確客觀事物的的認知與理理解系統(tǒng)化實際操作的的能力熟練態(tài)度決定一一切態(tài)度來自觀觀念（信念念、價值觀觀）不當的觀念念來自錯誤的教導導不好的經驗驗錯誤的認知知態(tài)度的培育育正確態(tài)度的的養(yǎng)成企業(yè)文化深度匯談個別輔導形成習慣態(tài)度的培育育愿意與人合合作高度責任感感貫徹落實不斷學習進步步抱持五大意識識職業(yè)化員工必必備態(tài)度服務意識質量意識成本意識效率意識問題意識五大意識樂觀積極高度熱情具有影響力與與感染力具有『求勝』』的意志堅定與彈性的的平衡經理人必備態(tài)態(tài)度專家便是贏家家專家來自于系統(tǒng)化知識熟練的技巧熟練的技巧正確的步驟與與動作順暢的操作與與運用技巧的培育管理技能人際技能自我關系伙伴關系群體關系專業(yè)技能職業(yè)化必備技技巧說明：說給他他聽示范：做給他他看操作：讓他做做做看反饋：做對、、做錯習慣：反復做做成習慣技巧的培育知識就是力量量知識的等級原始資料整理過的信息息直接可用的知知識差異化的知識識知識的培育產業(yè)公司產品客戶法律財務職業(yè)化必備知知識培育的方法等級方案組織者教導者學習方式企業(yè)集體培訓培訓部門培訓師課堂式部門小組學習各部門小組教練討論、演練、操作個人自修計劃自己個人VCD、錄音、書、網金三角學習法法---個人小組學習集體培訓自修計劃組織教導的層層次做教做做教教-教全員學習系統(tǒng)學習有效學習學習提高競爭爭力領導技巧有效領導的定定義評估部屬的情情況選擇正確的領領導風格關系行為的擴擴展指示行為的擴擴展有效授權的方方法領導效能=有效行動：部部屬意愿與能能力耗費心力：部部屬意愿與能能力有效行動耗費心力高效雙贏的領領導系統(tǒng)化提高部部屬意愿與能能力藉由逐步授權權高效地達到團團隊目標個人效能＝意意愿X能力意愿＝吸引＋＋專注＋興奮奮能力＝知識＋＋經驗＋技巧巧部屬的準備度度R1:沒意愿，沒能能力沒信心，沒能能力部屬的準備度度R2:有意愿，沒能能力有信心，沒能能力部屬的準備度度R3:沒意愿，有能能力沒信心，有能能力部屬的準備度度R4:有意愿，有能能力有信心，有能能力評估部屬準備備度陳剛是收款高高手，但心情情不好懶得出出門(R3)新進人員不知知如何促銷，，也怕和陌生生人打交道(R1)評估部屬準備備度王秘書想把報報表做好，可可是不知如何何著手(R2)吳經理訓練新新人最有辦法法，而且樂此此不疲(R4)評估部屬準備備度文華英文能力力特強，公司司接待外賓他他主動要求做做翻譯(R4)黃倩打字特別別快，要她加加班，可是她她不肯(R3)評估部屬準備備度李滔剛到公司司，看到他四四處向別人請請教業(yè)務的事事，并且認真真做筆記(R2)王輝做事不牢牢靠，一說他他還很不高興興，老是辨稱稱別人出問題題(R1)領導者的行為為關系行為指示行為1.關心、支支持2.贊美、鼓鼓勵3.傾聽、接接觸關系行為1.告知、命命令2.明確的指指示3.運用5W2H指示行為辨認領導行為為通知各地經理理于２５日開開會（指示行為））最近家里好嗎嗎？（關系行為））明天要去收款款，需要什么么幫忙嗎？（關系行為））請把上個月銷銷售報表拿來來給我（指示行為））晚上９點到機機場接王總經經理（指示行為））您剛剛的報告告相當精彩（關系行為））辨認領導行為為領導風格低指示高指示高關系S3參與式S2教導式低關系S4授權式S1指揮式領導風格與準準備度R1?S1:指指揮式R2?S2:教教導式R3?S3:參參與式R4?S4:授授權式溝通表達技巧巧溝通模式發(fā)送接收環(huán)境設備1.單向溝通通2.雙向溝通通3.多向溝通通溝通的方式單向溝通練習習雙向溝通練習習單雙向溝通比比較單向溝通雙向溝通時間短長效果差好參與低高預測與實際大小掌握低高1.了解自己己感受2.查證他人人感受3.不強迫不不放棄4.同理不是是同意，接納納不是接受5.不同不是是不好，只是是不一樣有效溝通的原原則6.正面表達達不要扭曲7.不要爭論論對錯8.聽，真心心的聆聽9.感情與理理性并重10.不用敵敵對態(tài)度有效溝通的原原則1.口語表達達2.非口語表表達表達的方式1.文字內容容7%2.肢體語言言55%3.聲音語調調38%口語表達要素素1.肢體語言言2.身體動作作3.表情應用用4.聲調變化化5.適當停頓頓口語表達注意意要項口語表達注意意要項6.用詞效果果7.善用證據據8.口齒清晰晰1.公文2.備忘錄3.e-mail4.公告5.計劃書非口語表達工工具6.報告7.提案8.說明書9.傳單10.圖片1.統(tǒng)一2.規(guī)劃3.管理4.搭配非口語表達注注意要點5.測試6.更新7.保存8.可視化5W2H法感覺法：面對對不同意見假設法：如果果否定式：反向向追問法：連續(xù)續(xù)多個問題開放式問話技技巧封閉式問話技技巧確認法：是不不是？選擇法：甲或或乙？認同法：同不不同意？1.同步原理理：肢體、社社會認同2.禮尚往來來：情與面子子3.權威法則則：數據、背背景、名人效效應4.遞增承諾諾：累積信賴賴增加認同感的的技巧5.感官特性性：視覺、聽聽覺、動覺6.正反特性性：機會、問問題7.相關定律律：增加認同感的的技巧公司層級五大大管理系統(tǒng)由上至下由下至上橫向連結異常處置部門運作由上至下管理理系統(tǒng)經營戰(zhàn)略企業(yè)文化核心競爭力目標管理命令與指令由上至下管理理系統(tǒng)決策系統(tǒng)績效考核監(jiān)督系統(tǒng)獎懲系統(tǒng)由下至上管理理系統(tǒng)請示報告信息反饋建議提案橫向連結管理理系統(tǒng)作業(yè)流程委員會機能管理（QCDMSS）協(xié)調異常處置管理理系統(tǒng)特殊情況問題處置危機管理部門運作系統(tǒng)統(tǒng)稱為『日常管理』是所有管理的的基礎以PDCA為循環(huán)以七大步驟為為指導以持續(xù)改進為為精神全員參與、全全面提高1部門目的APCD2管理項目3分工權限4工作標準5實施培訓5實施工作6檢查記錄異常正常緊急防止修正措施事后－事前被動－主動混亂－系統(tǒng)不確定－可掌掌握神奇－腐朽片面－全面部門管理的質質變公司內部的溝溝通溝通不良常見見的原因與上級的溝通通部門間的溝通通與下屬的溝通通溝通不良常見見的原因溝通前資料和和信息準備不不足過多無關的信信息或不必要要的細節(jié)打岔溝通的時機不不對溝通渠道混淆淆缺乏信任溝通時間不夠夠溝通不良常見見的原因職責不清不善于聆聽過于情緒化缺乏反饋過度溝通表達不準確與上級的溝通通來自上級的障障礙來自自身的障障礙如何接受指示示如何匯報如何請示如何表達不同同意見來自上級的障障礙習慣于單向溝溝通沒有時間對下屬不信任任來自自身的障障礙報喜不報憂報憂不報喜揣摩上級意圖圖你不找我,我我不找你關注點不同信息不對稱如何接受指示示指示是什么依據什么何時完成由誰完成如何完成如何匯報客觀.準確,盡量不帶個個人評價關注上級的期期望不要單向匯報報及時反饋如何請示重要的請示,可事先約定定注意當場決議議的嚴密性重要決議事后后確認就事論事如何表達不同同意見確切.簡明.公正.有重重點注意自己的職職權與心態(tài)不要強加于人人不要強辯部門間的溝通通部門溝通的難難點部門溝通的三三種方式如何積極的溝溝通部門溝通的難難點過于看重自己己部門的價值值不能換位思考考沒有職權的強強制性權責劃分的問問題部門間的利益益沖突部門溝通的三三種方式退縮侵略積極如何積極的溝溝通堅持原則,態(tài)態(tài)度親切積極的提出要要求積極的拒絕積極的表達不不同意見與下屬的溝通通如何下達命令令如何聽取匯報報如何下達命令令5W2H原則則激發(fā)意愿用詞禮貌.平平等確認下屬理解解相應的授權讓下屬提問問下屬會怎么么做,是否需需要協(xié)助?如何聽取匯報報積極傾聽約定時間及時的指出問問題適時關注下屬屬的工作過程程恰當的給予評評價沖突的緩和有關沖突的一一些基本假設設沖突中常見的的不良反應模模式沖突的緩和之之道有關沖突的一一些基本假設設沖突是無法避避免的現(xiàn)象沖突與個人的的價值觀和需需要有關沖突突通通常常只只以以表表面面的的現(xiàn)現(xiàn)象象呈呈現(xiàn)現(xiàn)大多多數數人人并并沒沒有有學學會會有有效效的的處處理理沖沖突突沖突突可可以以是是彼彼此此成成長長的的一一個個機機會會沒有有解解決決的的沖沖突突,會會阻阻礙礙成成長長沖突突中中常常見見的的不不良良反反應應模模式式用沉沉默默來來激激怒怒對對方方彼此此壓壓抑抑,累累積積怒怒氣氣過度度的的理理性性分分析析一個個追追,一一個個逃逃間接接迂迂回回口出出惡惡言言大打打出出手手沖突突的的緩緩和和之之道道學習習思思想想對對方方的的長長處處不要要口口出出惡惡言言只針針對對一一個個問問題題學習習對對事事不不對對人人探討討沖沖突突的的原原因因學習習尊尊重重對對方方的的感感受受不提提舊舊帳帳不要要乘乘機機報報復復學習習謙謙卑卑的的態(tài)態(tài)度度學習習控控制制怒怒氣氣了解解憤憤怒怒的的本本質質100%負負責責的的態(tài)態(tài)度度運用用肢肢體體語語言言DISC在在溝溝通通中中的的應應用用DDominance(支支配配型型））IInfluence(影影響響型型））SSteadiness(穩(wěn)穩(wěn)健健型型））CCompliance(服服從從型型））個人人評評量量:步步調調快步步調調vs.慢步步調調個人人評評量量:優(yōu)優(yōu)先先順順序序任務務導導向向vs人際際導導向向DISC的的象象限限分分析析D支配型，指揮者以問題為主發(fā)號施令追求成果I影響型，社交者以人為主口才好，喜交際追求互動C服從型，思考者以程序為主擅分析，重思考追求限制S穩(wěn)健型，支持者以步伐為主設身處地追求一致性D——支支配配型型特特質質*自自尊尊心心極極高高*驅驅力力：：實實際際的的成成果果*希希望望：：改改變變*面面對對壓壓力力時時可可能能會會：：粗粗魯魯、、沒沒耐耐心心*希希望望別別人人：：回回答答直直接接、、掌掌握握狀狀況況*拿拿出出成成果果*害害怕怕：：被被別別人人利利用用I——影影響響型型的的特特質質*樂觀觀且且情情緒緒化化*希希望望：：認認同同、、友友好好關關系系*驅驅力力：：社社會會認認同同*面面對對壓壓力力時時可可能能會會：：雜雜亂亂無無章章、、口口出出惡惡言言*害害怕怕：：失失去去社社會會認認同同S————穩(wěn)穩(wěn)健健型型特特質質*堅堅守守信信念念，，容容易易預預測測，，話話不不多多*希希望望：：固固定定不不變變、、誠誠心心感感謝謝、、多多些些時時間間考考慮慮*驅驅力力：：固固有有原原則則*面面對對壓壓力力時時可可能能會會：：猶猶豫豫不不決決、、惟惟命命是是從從*害害怕怕：：失失去去保保障障C————服服從從型型特特質質*高標標準準、、完完美美主主義義者者*希希望望：：精精準準有有邏邏輯輯的的方方法法*驅驅力力：：把把事事做做好好*面面對對壓壓力力時時可可能能會會：：慢慢半半拍拍、、退退縮縮*希希望望別別人人：：提提供供完完整整說說明明、、及及詳詳細細資資料料*害害怕怕：：被被批批評評探索索的的步步驟驟在各各種種不不同同的的場場合合多多觀觀察察,找找出出他他的的行行為為模模式式根據據你你搜搜集集的的資資料料,作作最最好好的的假假設設注意意他他的的第第二二高高的的行行為為模模式式要愿愿意意修修正正自自己己的的觀觀點點聆聽聽他他人人的的看看法法D————支支配配型型肢肢體體語語言言說話話快快，，易易怒怒，，直直接接目目光光接接觸觸者者以事事為為主主：：多多運運用用事事實實與與資資料料對人人際際關關系系極極不不小小心心對團團隊隊貢貢獻獻良良多多重點點信信息息——速速度度--（（現(xiàn)現(xiàn)在在就就照照我我的的話話做做））I————影影響響型型肢肢體體語語言言活潑潑的的面面部部表表情情，，直直接接目目光光接接觸觸喜歡歡身身體體接接觸觸選擇擇性性的的聽聽者者；；喜喜歡歡插插嘴嘴以人人為為主主；；多多運運用用意意見見與與故故事事重點點信信息息——有有活活力力--（（做做且且做做得得高高興興））S————穩(wěn)穩(wěn)健健型型肢肢體體語語言言言語語緩緩慢慢，，較較溫溫柔柔全力力與與人人接接觸觸，，很很好好的的傾傾聽聽者者不情情緒緒化化--隱隱藏藏感感覺覺重點點信信息息----友友善善---（（準準備備好好才才做做，，但但一一定定要要做做?。。┖芎煤玫牡穆犅犝哒逤————服服從從型型肢肢體體語語言言批判判式式聽聽者者，，很很容容易易提提出出批批評評不關關心心人人際際關關系系以事事為為主主：：多多運運用用事事實實與與資資料料避免免目目光光與與身身體體接接觸觸重點點信信息息——精精準準--（（做做得得對對，，做做得得準準））D---值值得得夸夸贊贊的的特特質質果斷斷*自自信信有決決心心*機機智智勤奮有勇氣重目標,有理理想堅韌I---值得得夸贊的特質質重視人際關系系*熱心善于溝通*有說服力鼓勵勸勉者*樂觀觀，積極善于表達，戲戲劇化*隨興，有彈彈性幽默想象力豐富S---值得得夸贊的特質質接納*好聽眾眾知足*穩(wěn)定樂于助人*謙虛合作*值得信信賴仁慈，有同情情心順服C---值得得夸贊的特質質分析透徹*思想嚴嚴謹好奇*自我節(jié)節(jié)制小心謹慎*行事端端正真誠負責客觀明辨是非彼得．杜拉克克：

無法法管理時間便便無法管理理一切時間管理的結結果管理不善妥善管理內在混亂、焦慮挫折、無力壓力、緊張自在、安詳自信、把握愉快、滿足生活工作拖延、失控進度延誤、質量下降無法實現(xiàn)理想準時、提前有掌握依計畫進行實現(xiàn)人生愿望工作財務家庭休閑進修精神健康人際時間管理的關關鍵是？提高掌握度掌握『事情』』的過程掌握『事情』』的結果主動促成『事事情』避免被『事情情』牽制提高掌握從何何處開始？古語：凡事豫豫則立，不豫豫則廢孫子兵法第一一篇：始計篇篇管理循環(huán)PDCA，由計劃開始計劃的定義設定目標構思方案資源預計相互協(xié)調的過程加強預見性增加掌握度促進共識整合力量提高成功率計劃的重要性性結果：圖像明明確目標：合理可可行過程：步驟清清晰資源：準備完完整相關：協(xié)調充充分變數：預測控控制計劃的要點項目型計劃例行型計劃問題型計劃計劃的類型有特定目標有明確期限非重復性任務務又稱：挑戰(zhàn)型型、目標型計計劃項目型計劃設定目標構思與評估方方案進行任務分解解統(tǒng)計與評估資資源分解與安排進進度協(xié)調與確認計計劃項目型計劃的的展開成功關鍵：合理目標充分資源掌握變量項目型計劃重復性任務目標＝標準相類似似：標準化化、經經常性性例行型型計劃劃選定事事項與與界定定范圍圍設定目目的與與原則則進行權權限劃劃分繪制流流程圖圖制訂工工作標標準與與方法法協(xié)調與與確認認計劃劃例行型型計劃劃的展展開成功關關鍵清晰的的流程程持續(xù)的的執(zhí)行行有效的的控制制例行型型計劃劃針對特特定問問題解決方方案類似：：危機機處理理、例例外處處理問題型型計劃劃確認與與界定定問題題分析與與確認認原因因構思與與評估估方案案連接其其它類類型計計劃問題型型計劃劃的展展開成功關關鍵掌握問問題根根源有效的的方法法有效執(zhí)執(zhí)行與與跟進進問題型型計劃劃不同類類型計計劃步步驟不不同不同類類型計計劃互互相包包含不同類類型計計劃交交互應應用計劃的的類型型計劃的的層次次戰(zhàn)略層層次管理層層次作業(yè)層層次事情多多過可可用時時間時時決定優(yōu)優(yōu)先順順序80/20定律律選擇關關鍵事事項戰(zhàn)略與與KPIKSF選擇不不做事事項集中焦焦點學習說說不練習：：成功功關鍵鍵事業(yè)或或工作作的成成功關關鍵？？提高健健康程程度的的關鍵鍵？提高工工作成成效的的關鍵鍵技能能？區(qū)分優(yōu)優(yōu)先順順序80/20定律20﹪﹪的重重要事事情，，產生生80﹪的的結果果做對的的事情情，比比把事事情做做對更更重要要輕重緩緩急緊急不急重要產品質量、安全事故客戶投訴、交貨期間上司任務、大客戶期限的任務、急病生產效率提高、鍛煉降低成本、提高品質人才培育、人際關系流程改造、戰(zhàn)略、文化生涯規(guī)劃、管理標準化次要下屬無法解決、喜歡得活動、不速之客、工作環(huán)境改善、喜好、看報紙、…最易忽忽略２２類１類會會增加加緊張張壓力力１類太太多是是因２２類做做得不不足輕重緩緩急增加２２類刪除４４類控制３３類逐步減減少１１類輕重緩緩急分析一一周時時間模模式計算各各種比比例列出增增加事事項列出減減少事事項列出避避免事事項輕重緩緩急練練習時間管管理的的七個個要點點1.清清晰明明確的的目標標2.擬擬定一一個計計劃3.建建立一一份工工作清清單4.設設定工工作的的優(yōu)先先順序序時間管管理的的七個個要點點5.集集中精精力,單項項處理理6.克克服拖拖延的的習慣慣7.保保持生生活與與工作作中的的平衡衡每日計計劃的的六大大步驟驟每日結結束前前決定定次日日該做做的事事設定優(yōu)優(yōu)先順順序（（ABC)評估任任務所所需時時間？？把每件件事明明確的的標示示在Schedule明天的的重點點注意意事項項，可可摘要要在NOTE每日結結束時時，檢檢查日日計劃劃的完完成情情況評估任任務所所需時時間？？每日大大約能能做2件A類任任務，，2件件B類類任務務及部部分C類的的跟催催與瑣瑣事A+B約占占60%的的工作作時間間C約占占20%的的工作作時間間干擾或或突發(fā)發(fā)事件件，給給予20%的時時間評估任任務所所需時時間？？應設定定人生生的目目標與與有效效益的的重要要任務務掌握80/20原則則安排Schedule的的要點點人每天天都有有高低低潮，，久而而成習習慣，，可統(tǒng)統(tǒng)計出出自己己的能能量曲曲線，，在高高峰期期安排排重要要的事事項先規(guī)劃劃再行行動，，相關關任務務一并并處理理，困困難任任務分分割分分工安排Schedule的的要點點授權前前應說說明：：做什么么？誰做？？為何做做？怎么做做？何時做做？安排Schedule的的要點點做書面面計劃劃并不不容易易，萬萬事起起頭難難，在在開始始的階階段，，自律律是必必要的的運用《《箱型型時間間》做做重要要事項項時，，應決決心拒拒絕干干擾完整的的效能能體系系工具技巧結構理念運作效能『工欲欲善其其事，，必先先利其其器』節(jié)省力力氣提高效效率解決問問題實現(xiàn)目目標管理工工具的的效用用Why目的、、動機機、緣緣由What目標、、任務務、事事件Who人、參參與、、對象象When時、周周期、、季節(jié)節(jié)Where地、場場地、、區(qū)域域Which物、設設備、、物資資6W3H計劃法法How如何、、方法法、步步驟Howmany多少、、目標標、數數量Howmuch財務、、預算算、費費用6W3H計劃法法PlanEvaluation&ReviewTechnique目的：：尋找找關鍵鍵路徑徑步驟：：將任務務依照照邏輯輯順序序排列列算出總總共所所需時時間找出時時間最最長的的路徑徑進行分分析、、改善善與控控制PERT技巧注意各各項變變量縮短技技巧排除瓶瓶頸采取同同步進進行增加資資源關鍵路路徑會會因資資源、、方法法、決決策改改變PERT技巧PERT示范第一縱縱軸：：任務務第二縱縱軸：：時間間長度度或負負責人人橫軸：：時間間表甘特圖技巧巧甘特圖圖例例待辦事項負責人預定開始時時間預定截止時時間目標說明檢查表使用用技巧檢查表表單單示范待辦事項負責目標開始終止說明9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:26:2003:26:2003:2612/18/20223:26:20AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:26:2003:26Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:26:2003:26:2003:26Sunday,December18,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:26:2003:26:20December18,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。18十二二月20223:26:20上上午03:26:2012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:26上上午12月-2203:26December18,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/183:26:2003:26:2018December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:26:20上上午3:26上上午03:26:2012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功