生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告

生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告《生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告

日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間以來(lái)，信任你成長(zhǎng)了很多，好好預(yù)備一份述職報(bào)告吧。那么你有了解過(guò)述職報(bào)告嗎？下面是我收集整理的生產(chǎn)部主管的述職報(bào)告范文，期望能夠掛念到大家。

敬重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思考，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)覺(jué)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的期望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的進(jìn)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消滅錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能依據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)困難，我也沒(méi)有可怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的.付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我格外感謝公司同事們對(duì)我的很多掛念和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿(mǎn)信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候教導(dǎo)我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增加了我的信念，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷(xiāo)售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的.物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有依據(jù)出貨日期排序，車(chē)間依據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料到底不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是格外重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。

2、客房部主管的述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的同事們：

大家下午好！

新的一年又開(kāi)頭了，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和鼓舞下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和自身努力下，客房部圓滿(mǎn)完成了景區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年客房的主要工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)指正。

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門(mén)管理人員的共同努力，客房部完成了景區(qū)下達(dá)的全年?duì)I收任務(wù)。截止到十二月底，客房部總收入：1699646元、比去年同期增長(zhǎng)26.3%；其中房費(fèi)收入1430264元；會(huì)議收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。應(yīng)當(dāng)說(shuō)以上成果的取得，除了本部門(mén)員工的努力之外，更離不開(kāi)景區(qū)其他部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在此，我真心誠(chéng)意的對(duì)大家表示感謝，并期望你們連續(xù)對(duì)客房的各項(xiàng)工作賜予掛念、指導(dǎo)。

（二）日常工作方面：

客房部衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20xx年比較穩(wěn)定，衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線(xiàn)，部門(mén)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行以消滅半點(diǎn)馬虎，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、領(lǐng)班檢查、經(jīng)理抽查”的.宗旨，每一間客房我們都按的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔清理工作，由于衛(wèi)生或設(shè)備問(wèn)題而引起的投訴較之2022年下降了很多。在20XX年進(jìn)行的客房及會(huì)議室改造工作中，為了使新改造的客房和會(huì)議室早一天投入使用，客房部的全體員工克服重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用很短的時(shí)間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，并準(zhǔn)時(shí)完成了別墅和會(huì)議室區(qū)域內(nèi)的保潔清理工作，確保了客房的準(zhǔn)時(shí)出租和會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)時(shí)使用，為景區(qū)增加收入做出了我們的貢獻(xiàn)。另外，在平常景區(qū)組織的各種突擊活動(dòng)中，我部門(mén)員工也踴躍參與。我們信任天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，我們只想用自己的雙手，用樸實(shí)無(wú)華的實(shí)干精神為景區(qū)的各項(xiàng)工作添磚加瓦。

（三）成本節(jié)省方面

本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，我們嚴(yán)格管理，杜絕鋪張現(xiàn)象，在小物品及客房一次性用品的發(fā)放上實(shí)行棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各棟棟長(zhǎng)早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收創(chuàng)造確，賬目清楚。另外，客房的窗簾、遮陽(yáng)布、少量的床單被套、會(huì)議室桌布等等，在部門(mén)工作能夠支配過(guò)來(lái)的狀況下，我們盡量自己洗滌，以保證洗滌質(zhì)量，節(jié)省成本。在日常的接待工作中，我部門(mén)前臺(tái)工作人員和樓層服務(wù)員均能保持有效的溝通，盡量將住宿房開(kāi)在一棟或一個(gè)樓層中，這樣，就節(jié)省了大部分的水和電。另外，我們還建立了節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在工作中能主動(dòng)為景區(qū)考慮，能有效降低物品消耗的員工，我們會(huì)從每個(gè)月的部門(mén)獎(jiǎng)金中賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)；反之，對(duì)于不留意節(jié)省細(xì)節(jié)，做房間衛(wèi)生不準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，任憑鋪張一次性用品的員工，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)的賜予警告、批判。

（四）人員管理和隊(duì)伍建設(shè)方面

在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，部門(mén)樂(lè)觀響應(yīng)景區(qū)的號(hào)召，努力提高員工的素養(yǎng)。我們每周都會(huì)組織員工開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，針對(duì)工作上遇到的問(wèn)題和困擾，以及員工之間發(fā)生的一些小沖突和摩擦，我們組織員工開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行爭(zhēng)辯，準(zhǔn)時(shí)解決員工工作和生活上的一些難點(diǎn)和不足。另外景區(qū)組織的集體培訓(xùn)等活動(dòng)，我們的員工也踴躍參與，并從中了解到了很多做人做事的道理和方法。通過(guò)景區(qū)和部門(mén)共同的努力，今年客房部員工的工作態(tài)度、工作樂(lè)觀性和部門(mén)分散力都有了一個(gè)很大的提升。員工的離職率更是制造了這幾年最低記錄。

（五）設(shè)施設(shè)備檢查保修方面

客房部占景區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的面積很大，投資也占景區(qū)整體投資的較大比重，客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，例如：空調(diào)網(wǎng)子三個(gè)月刷洗一次，浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次，床墊一季度翻一次，嚴(yán)格對(duì)棉織品、房間電器的使用，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作，以延長(zhǎng)其使用壽命。特殊是對(duì)新裝修樓層地毯的保養(yǎng)，我們格外重視，要求員工在平常的工作中，只要發(fā)覺(jué)地毯上有點(diǎn)污漬，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的做清潔，這樣不僅可以削減對(duì)地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生等？并做好記錄，避開(kāi)疏忽漏洞，以便從微小處更好的服務(wù)于顧客，使游客有賓至如歸的感覺(jué)，迎來(lái)更多的回頭客。

（六）存在的不足及下一步工作目標(biāo)

成果當(dāng)然可喜，但在實(shí)際工作中，我們的確還有一些做的不夠好的地方，主要是以下兩點(diǎn)：

1、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進(jìn)一步的提高。由于我們的客房是高檔歐式別墅，布局分散且面積大，因此公共區(qū)域衛(wèi)生有時(shí)候做的不是很到位，今年我們會(huì)將公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生劃分到人，并建設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。

2、各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于整體用工環(huán)境的變化，客房員工的年齡普遍較大，因而其服務(wù)規(guī)范和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。下一步我們將重新規(guī)范部門(mén)各個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。

最終在這里感謝景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客房工作的支持，感謝各部門(mén)賜予客房工作良好的協(xié)作，感謝客房部全體員工對(duì)我工作的支持和理解，也真誠(chéng)期望今后大家連續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，新的一年，我誠(chéng)意祝愿王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)越辦越好，來(lái)賓滿(mǎn)堂，祝在座的同事們身體健康，萬(wàn)事如意！感謝大家！

3、生產(chǎn)部主管的個(gè)人述職報(bào)告

xx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本把握、產(chǎn)品質(zhì)量把握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

一、成本把握

a、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核；

c、明確了大部分的成本把握標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

d、月末公布成本狀況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差把握在：0.32%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

二、質(zhì)量把握

a、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；

c、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；

g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量把握；

目前存在主要問(wèn)題：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作樂(lè)觀性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d、有品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

e、需要明確品控員職責(zé)；

f、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等）；

h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范。

三、效率管理

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達(dá)到XX元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259、8元；

c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)力量定時(shí)定額，留意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，削減或避開(kāi)停工待料及窩工現(xiàn)象；

d、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

e、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性；

目前存在主要問(wèn)題：

a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)樂(lè)觀性；

b、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

c、調(diào)崗任憑性大使員工茫然無(wú)所適從；

d、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率；

四、制度建設(shè)

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車(chē)間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范（工齡和全勤）》；

b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎(jiǎng)懲有力?！薄２⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公正合理，同時(shí)幫助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂(lè)觀性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問(wèn)題：

a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題；

b、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較任憑，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；

c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能準(zhǔn)時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是消滅按制度走不通的尷尬。

五、文化建設(shè)

a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬敞，做事兒要盡可能公正、公正、公開(kāi)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

b、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們期望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開(kāi)的？對(duì)重大責(zé)任大事通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；

c、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的學(xué)問(wèn)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體爭(zhēng)辯，鼓舞管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

主要問(wèn)題：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣揚(yáng)，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；

c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強(qiáng)；

d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最終，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：感謝孫總、楊總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是！

4、方案部主管的述職報(bào)告

敬重各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

依據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)方案部主管以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)方案支配、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝支配，原物料的選購(gòu)方案等工作。我格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持，依據(jù)公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工作方面

（1）依據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)方案以及包裝方案。

（2）依據(jù)生產(chǎn)方案合理支配物料方案，參與整理了解倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存，支配呆滯物料的的使用，削減倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本。

（3）代加工客戶(hù)訂單從下單到結(jié)算全過(guò)程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)方案，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格依據(jù)客戶(hù)的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和詢(xún)問(wèn)服務(wù)工作。

（4）生疏我司產(chǎn)品與物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在制定和推行新品時(shí)，留意倉(cāng)庫(kù)舊產(chǎn)品的'庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售對(duì)接，支配優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避開(kāi)造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

（5）作為一名從事生產(chǎn)方案的工，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未支配其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。

（6）整理生產(chǎn)方案部的數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售月方案、生產(chǎn)月方案、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷(xiāo)售方案達(dá)成率、生產(chǎn)方案完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)方案供應(yīng)基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

（7）聽(tīng)從公司扁平化的管理制度，工作過(guò)程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。

二、學(xué)習(xí)生活方面

在廠工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì)到同事之間的真誠(chéng)相待，相處融洽，我很興奮能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂(lè)部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂(lè)部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習(xí)、技術(shù)、消遣的書(shū)籍供我們閱讀，那就更好了。

三、來(lái)年展望

（1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

（2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓。

（3）依據(jù)公司年方案，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。

（4）樂(lè)觀完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

（5）制定方案部的KPI，將KPI各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。

5、生產(chǎn)主管的述職報(bào)告

歲月消逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，好好預(yù)備一份述職報(bào)告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)？下面是我整理的生產(chǎn)主管的述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的.卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有依據(jù)出貨日期排序，車(chē)間依據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)，

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料到底不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是格外重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的'工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的