ERP沙盤模擬心得(財務(wù)總監(jiān))

ERP沙盤模擬心得〔財務(wù)總監(jiān)〕班級：姓名：學(xué)號：本學(xué)期第十周，我們營銷2班睜開了為期一周的ERP沙盤模擬實驗課。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。我們組一共有八位成員，分別擔(dān)當(dāng)CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等等。我在本次的ERP沙盤模擬實戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與企業(yè)財務(wù)的所有事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項花銷〔折舊，貼現(xiàn)，利息等〕以及財務(wù)報表的編制。作為財務(wù)總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長遠貸款和短期貸款額度，以便解決流動資本的問題，在資本缺乏而且可貸款額度又缺乏以填充資本上的缺乏時，我也會主張貼現(xiàn)來解事不宜遲，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。三是要計算各期的各項花銷，比方管理花銷，折舊，貼息，利息，維修費，租金，廣告費等等各項花銷。四就是最重要的各報表的填寫，包括綜合管理花銷明細(xì)表，損益表以及財富負(fù)債表。誠然只有短短的一周實習(xí)時間，但我從剛開始的誘惑，到實習(xí)時的不斷努力，再到最后的認(rèn)識與回味，一周的ERP沙盤模擬實習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。無論是在實習(xí)過程中還是實習(xí)結(jié)束，我都深深的領(lǐng)悟到，要經(jīng)營企業(yè)其實不是想像中的那么簡單。無論你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采買總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決講和方案都要全方面的考慮，而不能夠憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的結(jié)果只會使企業(yè)墜入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細(xì)的解析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周祥即可能以致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，確實是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔(dān)憂終歸該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)那么理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到今后，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組素來是在損失的，所有者權(quán)益素來在減少，我們都還在開玩笑,讓其余小組來收買我們，但我們堅毅的把它做到了最后一年。事實證明，實踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資本缺乏、生產(chǎn)能力缺乏或節(jié)余、怎樣進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、怎樣合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們慌張失措，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，比方未能提前開發(fā)新產(chǎn)品：等到今后想生產(chǎn)Ruby時，才發(fā)現(xiàn)沒有時間的資原來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設(shè)：誠然經(jīng)過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動ERPERP沙盤模擬心得（財務(wù)總監(jiān)）的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時：在地域、國內(nèi)、亞洲、國際4個市場上，沒適用長遠的眼光看問題，沒有平衡睜開；廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時，我們小組都會積極參加談?wù)?，商討怎么解決，固然可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思慮和從不同樣角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思想能力和顧全全局的整體意識。作為本次實習(xí)中的財務(wù)總監(jiān)，我此次也有很多的缺乏之處。第一在估量上的錯誤，以致企業(yè)資本困窮，運營不順暢，在很多時候不得不借長貸或那么個短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目時沒有很仔細(xì)，以致在年關(guān)登記財務(wù)報表時，總會出現(xiàn)出入不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實在找不出金額過失在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個小時才把賬做平。在經(jīng)營企業(yè)的時候，我們還要注意以下幾點：1.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。2.投資再生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣能夠防范生產(chǎn)線擱置，也能夠更合理的利用資本。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相般配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相般配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤3.做好市場展望，依照市場的需求決定資本的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。4.在公司運營時，要沉穩(wěn)沉穩(wěn)，切不能急躁，假設(shè)企業(yè)運營出了問題，切不能互相推卻責(zé)任，要保持團結(jié)，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。側(cè)重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體獲取最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個企業(yè)，要互相配合互相體諒，才能讓我們的企業(yè)走的更遠睜開的更好；5.詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不簡單，最重要的，就是溝通，溝通。在建議有分歧時，要互相溝通，不能固執(zhí)己見，最后遵照CEO的決定。實驗結(jié)束了，我們組最后的成績誠然不是很理想，但對照結(jié)果我們更享受過程。在此次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與憂愁，凝聚了我們每個成員的思慮與努力。此次實習(xí)也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把無聊的理論知識運用到實踐中，讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對單薄的一面，今后能夠在理論知識的學(xué)習(xí)中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和解析問題