提升供應商質(zhì)量管理方案

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供應商綜合能力分析表供應產(chǎn)品：

序供應商名稱綜合得分-同類排名優(yōu)勢劣勢評分雷達圖評定方式評定人員3.3.3.35.4《供應商輔導計劃》上海XXXXX科技有限公司2015年供應商輔導計劃供應商聯(lián)絡人：被輔導供應商：

供應商聯(lián)絡人：輔導項目具體內(nèi)容預期效果輔導時間安排輔冃-4y.導者備注需供應商配合事項：供應商確認簽字：編制：審核：批準5.52015年供應商質(zhì)量管理方案流程圖201年供應商質(zhì)量提升管理方案流程圖流程演示備注時間節(jié)點效果驗證預計：2014年12月獲得：2015年招標入圍清單1.評定方式；12.評定具體安排;預計：2015年2月預計：2015年2月制定評定計劃選定輔導對象協(xié)助建立或完善體系

（質(zhì)量管理部分）太陽能電站用物料質(zhì)量

要求培訓產(chǎn)品檢測溝通和輔導糾正和預防的能力輔導，協(xié)助建立QC小組質(zhì)量檢驗記錄的審核來料、討稈、成品）過程監(jiān)督檢查產(chǎn)品抽檢項目現(xiàn)場質(zhì)量確認或反饋編寫評定標準，確認評定方式組建團隊（采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務）3對評定結(jié)果進行匯總和匯報編寫選定標準：1.評定得分85分以下；2.2014年質(zhì)量問題多、嚴重度高；供應商有意愿提升的；4初次合作的，-初次供貨的；輔導內(nèi)容策劃團隊組建（采購、質(zhì)量、體系）輔導內(nèi)容策劃團隊組建（采購、技術(shù)、質(zhì)量）輔導內(nèi)容策劃團隊組建（技術(shù)、質(zhì)量）輔導內(nèi)容策劃團隊組建（質(zhì)量、體系）輔導內(nèi)容策劃團隊組建（質(zhì)量、體系）3再次考評，確認輔導效果輔導